En ce qui concerne le critère « notoriété », la publicité BMW de l'agence Draftfcb/Lowe arrive en tête, suivie de la publicité pour « 20 Minuten Friday » de l'agence Rod et de celle pour Hakle de JWT+H+F. La publicité Hakle s'impose également dans la catégorie « Uniqueness », devant la publicité pour la « Famille suisse » de l'agence Festland et le sujet « Outdoor SportXX » de Migros, réalisé par l'agence Inhalt & Form. Pour le critère « Brand Fit », « 20 Minuten Friday » arrive en tête devant Hakle et BMW. En matière de « Likeability », c’est la publicité pour Hakle qui l’emporte, suivie en deuxième position par le sujet « 20 Minuten Friday » et en troisième position par la publicité « Outdoor SportXX » de Migros.

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Quelques agences suisses sont également en lice pour les "crayons". Advico est nominée avec sa campagne pour le SonntagsZeitung. Le sujet "Uno" figure une fois, "Merkel" même deux fois, sur la liste des finalistes du "one show". La publicité extérieure pour Citterio est également de la partie. L'agence de publicité Walker est également nominée à quatre reprises. Deux fois avec la campagne de petites annonces "Human Rights" pour Amnesty International, deux fois avec la campagne de Greenpeace contre l'énergie nucléaire. Le "Zonenplan" figure une fois sur la liste du One Show Award, une fois sur celle du One Show Interactive. Pour ce dernier, Contexta est également nominée avec "Lost in Val Sinestra" pour Swisscom ainsi que la campagne de Jung von Matt/Limmat "One Minute of Silence" pour Caritas - Contexta trois fois en tout. Publicis figure également parmi les finalistes du One Show Award avec "Cars" pour Renault. La seule agence suisse nominée pour le One Show Design est Scholz & Friends. Il s'agit de son travail "Lightshow" pour Emmi.

 

Plus attrayant, plus moderne et plus simple dans le guidage du lecteur, tel était l'un des objectifs de la cure de jouvence du magazine des collaborateurs de Conzzeta. L'autre était de le rendre lisible et compréhensible pour les collaborateurs et les cadres qui travaillent dans sept secteurs d'activité différents dans le monde entier. En raison de sa large diversification, le groupe Conzzeta est complexe. Cela a représenté un défi particulier pour la préparation de la structure du magazine et de son contenu, écrit l'agence dans un communiqué. Le magazine des collaborateurs paraît deux fois par an en trois langues (allemand, anglais, chinois).

Conzzeta est une holding suisse active à l'échelle internationale qui emploie environ 3'300 personnes. Ses activités se situent dans les domaines de la construction de machines et d'installations, des mousses, des articles de sport, des revêtements graphiques et de l'immobilier. Les sept secteurs d'activité servent des clients dans plus de 100 pays et sont représentés au total dans 25 pays par leurs propres sociétés.

Responsable chez Conzzeta Management : Carlo Menotti (Head of Corporate Services). Responsable chez Prime Communications, Zurich : Philipp Metzler (direction du mandat), Martina Peyer, Sylvie Ruppli (conseil), Basil Hangarter (directeur de création), Marcello Koch (directeur artistique), Stefanie Huber, Erwin Lötscher (DTP).

 

Le pape est certes (toujours) catholique, et en plus il est allemand (cette fois). Mais je le trouve génial. Vraiment. La manière dont il s'est tenu le dimanche de Pâques dans la loggia de bénédiction de la basilique Saint-Pierre et a déversé son "urbi et orbi" sur les foules de croyants sur la place Saint-Pierre et devant les écrans, était tout simplement époustouflante. En termes de divertissement, "Bauer sucht Frau" ne fait tout simplement pas le poids. Après tout, la bénédiction papale spéciale date du 13e siècle, elle n'existe qu'à Pâques et à Noël, elle ne peut être donnée que par Papa himself et elle garantit à tous ceux qui la veulent une rémission des péchés comme au Moyen-Âge. Et même sans frais - du moins pour ceux qui se tiennent sur la place Saint-Pierre. Vous vous souvenez ? "Quand l'argent sonne dans la boîte, l'âme bondit hors du purgatoire". Urbi et orbi. La ville et le monde. Rien que pour cela, il serait souhaitable d'être un jour pape. Ou alors papiste.

Mais le Vatican n'est pas aussi saint et ordonné que le pape le laisse paraître à Pâques. Tout n'est que bluff. En réalité, les saints seigneurs sous le velours et le brocart n'ont pas froid aux yeux. Ils élaborent en effet des plans pour soutirer de l'argent à leurs ouailles : L'Osservatore Romano, le journal du Vatican, veut par exemple mettre en place une barrière payante pour son site Internet récemment lancé. Alors que jusqu'à présent, tout le monde pouvait se nourrir gratuitement chaque jour des effusions intellectuelles et spirituelles du journal, les utilisateurs de www.osservatoreromano.va devront à partir du 1er septembre mettre la main au porte-monnaie s'ils veulent lire les lignes sacrées. C'est ce qu'a décidé le rédacteur en chef Giovanni Maria Vian, rapporte le Guardian. Quelque chose doit en effet payer le polissage de la bague papale et l'inspection de la papamobile. Car avec la diminution du nombre de paroissiens, la collecte n'est plus aussi généreuse.

En fait, la taxe en ligne prévue pour l'Osservatore n'est rien d'autre qu'une indulgence : celui qui paie peut lire et est ainsi libéré de ses péchés. Un super package. Les Schaffhauser Nachrichten, en tout cas, n'offrent à leurs abonnés aucun pardon inclus. Le sacro-saint paywall profite orbi et urbi - au monde et surtout à la Cité du Vatican. Il n'a pas été possible de savoir si le pape avait déjà approuvé la chose.
 

Le magazine féminin mensuel, Edelweiss, a été lancé en 1998 par Ringier Romandie. Le magazine a démarré sur les chapeaux de roue, il compte aujourd'hui 96'000 lectrices et lecteurs (Mach Basic 2011-1) et est leader du marché dans son segment en Suisse romande, tant au niveau du lectorat que des annonceurs. Le studio de design Schaffter Sahli, dont le siège est à Genève, a été chargé de confectionner une nouvelle robe pour Edelweiss. Elle devait être sobre et élégante, dynamique et moderne à la fois, comme le précise un communiqué de Ringier.

Sous la direction de Laurence Desbordes, rédactrice en chef depuis 2005, la rédaction a conçu de nouvelles rubriques, de nouvelles formes de présentation et d'information sur la mode, la beauté, la culture et le design. Les rubriques phares du magazine, telles que "Les lieux qui comptent", les tendances de la mode, les innovations en matière de cosmétique et de bien-être, les découvertes littéraires et musicales ainsi que les événements, se retrouvent toujours dans le magazine.

Le nouvel Edelweiss paraît ce vendredi 29 avril dans tous les kiosques de Suisse.
 

L'entreprise de communication Orange ne se concentre pas en premier lieu sur les aspects techniques tels que les réseaux et les plans tarifaires, mais sur l'aspect humain. En conséquence, elle met également en avant ses collaborateurs dans sa communication - les personnes qui tiennent la promesse d'Orange au quotidien et dont la passion est de rendre à leurs clients quelque chose d'humain à humain et de leur simplifier la vie par de petites attentions. Cette attitude est résumée dans le slogan : "Care changes with Orange. Today changes with Orange". Pour prouver à quel point Orange prend cette promesse au sérieux, la campagne créée par Publicis ne fait pas appel à des acteurs, mais met en scène de vrais collaborateurs Orange, comme l'expliquent le CD Sacha Moser et le stratège Achill Prakash.

Communication interne et campagne de marque

Pour recruter ces collaborateurs, Publicis a lancé dans un premier temps une campagne interne. Sous le slogan "How orange are you ?", le CEO Thomas Sieber et trois cadres ont appelé à se recommander pour un rôle d'ambassadeur de la marque avec une passion individuelle. L'appel a été diffusé via l'intranet avec des films en ligne.
et des bannières, mais aussi avec des affiches d'ascenseur et des SMS. Dans les parcs et sur les places de Zurich, les collaborateurs sélectionnés ont ensuite "offert" à leur clientèle des dessins lumineux enchanteurs, symboles de services supplémentaires efficaces et de valeurs ajoutées, comme par exemple l'Orange Cine Day. Les œuvres d'art en filigrane ont été créées avec le soutien de l'artiste de la lumière Michael Bosanko. Un spot TV a été réalisé par Simon Cracknell, les photos par George Kavanagh. pan

 

Au cours de l'exercice 2010, les agences de RP regroupées au sein de la BPRA ont généré des honoraires de 67,1 millions de francs (67,7 millions de francs l'année précédente). Alors que le chiffre d'affaires a reculé de 0,9 pour cent, le nombre de collaborateurs des prestataires regroupés au sein de l'association a augmenté de deux pour cent pour atteindre 309. Pour l'exercice en cours, la branche se montre modérément optimiste.

Dans toutes les catégories de fournisseurs, il y a eu des gagnants et des perdants en termes de chiffre d'affaires. Les prestataires qui se sont spécialisés dans certaines branches ou offres ont eu tendance à mieux résister, comme l'a indiqué le BPRA. Les petites agences sont sous pression. Les tendances du marché montrent une demande accrue de services complets. Les activités de projet continuent d'augmenter et la demande reste volatile. La demande augmente surtout dans le domaine de la communication numérique, dans la gestion classique de la réputation ainsi que dans la gestion des besoins de transparence du public et des groupes d'intérêt plus actifs.

Au premier trimestre, Thomson Reuters a réalisé un chiffre d'affaires de 3,2 milliards de dollars dans ses activités continues. Sur une base comparable, le bénéfice a augmenté d'un pour cent. La marge s'est élevée à 17,2 pour cent. C'est ce qu'a annoncé le groupe jeudi, selon l'ATS. Pour l'ensemble de l'année, Thomson Reuters prévoit une augmentation du chiffre d'affaires dans le milieu de la plage à un chiffre.

La grande augmentation est due au secteur juridique. La base de données Westlaw Next, qui a été vendue à plus de 18 500 exemplaires depuis son lancement en février 2010, a enregistré une hausse de dix pour cent. Le chiffre d'affaires de l'activité avec les clients des marchés financiers, les entreprises et les médias a augmenté de deux pour cent pour atteindre 1,87 milliard de dollars. Dans ce segment, Thomson Reuters est surtout en concurrence avec Bloomberg et Dow Jones, la filiale de News Corp. Le fournisseur d'informations et de données était né en 2008 de la fusion du groupe de médias canadien Thomson avec le fournisseur d'informations britannique Reuters.
 

L'agence Hesskisssulzersutter a créé un nouveau logo pour Dark-Sky. Créée en 1996, Dark-Sky Switzerland est une organisation à but non lucratif forte de plusieurs centaines de membres qui s'engage pour la réduction de la pollution lumineuse.

L'organisation attire l'attention de la Confédération, des cantons, des communes, des entreprises et des particuliers sur la pollution lumineuse, assume une fonction de conseil pour les questions d'éclairage et offre son aide pour la mise en œuvre de solutions. L'équipe active du DSS est composée principalement d'experts en éclairage, d'architectes, d'ingénieurs en environnement et en électricité, d'économistes, de juristes, de scientifiques et de journalistes. Tous les membres de l'équipe travaillent exclusivement à titre bénévole.

Lorsque PubliGroupe a tenu sa conférence de presse de bilan le 18 mars, le CEO Hanspeter Rohner et le nouveau directeur de Publicitas Beat Roeschlin ont indiqué que Publicitas (P) avait adapté son modèle d'affaires et "renouvelé sur cette base, au 1er janvier 2011, presque tous ses partenariats avec des éditeurs suisses". Concrètement, ils ont cité les accords de médiation avec Ringier, Tamedia, Edipresse et Axel Springer ainsi que les contrats de régie avec le groupe de médias NZZ, le Corriere del Ticino, Le Temps et Hersant. Dans la semaine publicitaire du 1er avril, Rohner a ensuite redoublé d'efforts : Il a déclaré que P avait conclu "des contrats de collaboration avec tous les éditeurs importants sur la nouvelle base commerciale".

Mais Rohner et Roeschlin ont manifestement fait les choses en grand. En effet, P n'a pas réussi à s'entendre avec deux maisons d'édition - W.Gassmann à Bienne (Bieler Tagblatt/Journal du Jura) et Mengis Druck und Verlag à Viège (Walliser Bote). De plus, une enquête de Werbewoche a révélé qu'au moins six autres éditeurs de journaux en régie propre n'ont pas encore entamé de coopération avec P selon le nouveau modèle (voir encadré). "M. Rohner considère-t-il une grande partie des journaux comme non essentiels ?", demande Marcel Geissbühler, directeur général des médias chez Gassmann. Kurt Hasen, directeur de Mengis Druck und Verlag, abonde dans le même sens : "Les propos de Monsieur Rohner ne correspondent pas à la vérité. "Il a bien signé quelques contrats selon le nouveau modèle, mais il semble se heurter à une certaine résistance".

La nouvelle taxe de base, un obstacle

La raison de cette opposition est le modèle de prix sur lequel P se base pour le nouvel accord d'intermédiation. Jusqu'à présent, P demandait une commission proportionnelle au chiffre d'affaires pour la diffusion d'annonces auprès des éditeurs en régie. Désormais, P veut certes toujours un pourcentage du chiffre d'affaires, mais il le combine avec une taxe minimale par insertion d'annonce. Selon les informations, celle-ci oscille entre 30 et 65 francs, selon l'éditeur et le portefeuille de titres. Si la même annonce est publiée plusieurs fois, la taxe s'applique en conséquence. Si la part du chiffre d'affaires par annonce dépasse la taxe, cette dernière est supprimée. "Chez nous, la commission selon le nouveau modèle coûterait 60 pour cent de plus qu'auparavant - et ce sans prestation supplémentaire !", critique Hasen. Pour la maison d'édition de Viège, ce n'est pas supportable. A l'origine, la P avait même demandé une augmentation de prix de 110 pour cent, soit plus du double qu'auparavant. La situation était similaire pour la maison d'édition Gassmann, qui est passée il y a un an seulement du bail de la P à la commercialisation en propre. "Notre nouvelle commission coûterait presque autant qu'à l'époque de la régie intégrale - bien que P ne serait désormais plus qu'un intermédiaire pour nous et ne prendrait plus en charge l'ensemble des services de régie", explique Geissbühler. De plus, la redevance pour les petites annonces de rubrique serait plus élevée que leur prix d'insertion - ce qui est totalement impensable pour Geissbühler. "Avec le nouveau modèle, nous devrions augmenter les prix, mais c'est impossible. Nous devons rendre nos produits plus attractifs et non pas plus chers", dit-il. C'est pourquoi Gassmann aurait fait une proposition de compromis à la P, mais celle-ci n'y aurait pas donné suite.

Gassmann et Mengis sont désormais livrés à eux-mêmes

Le fait est que les produits de ces deux maisons d'édition ne sont plus négociés par P. "Nous avons entendu de la part de certains clients que P refusait désormais les réservations dans nos titres", rapporte Hasen. "Publicitas fait ainsi ses adieux à l'intermédiation universelle neutre. Elle ne peut désormais plus conseiller complètement ses clients", estime Martin Bürki, directeur de Gassmann Media. Interrogé à ce sujet, Beat Werder, responsable de la communication chez PubliGroupe, réagit par une réponse standard. "Publicitas travaille avec tous les médias, pour autant qu'une base contractuelle puisse être trouvée pour la collaboration. Ce n'est malheureusement plus le cas pour les médias de Gassmann SA, car après d'intenses négociations, les parties n'ont pas pu se mettre d'accord sur des commissions économiquement raisonnables pour la transmission des ordres d'annonces", écrit Werder. Il n'aborde pas les autres questions. Il ne prend pas non plus position sur le licenciement de Mengis. Qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir des deux maisons d'édition en régie ? Jusqu'à présent, environ 25 pour cent du chiffre d'affaires publicitaire de Gassmann provenait de P, contre 10 pour cent environ pour Mengis. Tous deux ont certes signalé à P qu'ils étaient toujours prêts à discuter, mais ils s'adaptent en premier lieu à la nouvelle situation. "Nous avons informé tous nos clients qu'ils pouvaient réserver nos produits en ligne ou auprès de Gassmann Media, notre société de commercialisation - où nous acceptons d'ailleurs aussi des annonces pour tous les autres titres imprimés suisses", explique Bürki. Hasen veut lui aussi "passer à l'offensive". Il pense en premier lieu à une action coordonnée avec les partenaires Bieler Tagblatt et Freiburger Nachrichten, avec lesquels le Walliser Bote est lié dans le pool de journaux. Markus Knöpfli

P DOIT S'ATTENDRE À UNE NOUVELLE RÉSISTANCE

Interrogée par Werbewoche sur l'existence d'un contrat selon le nouveau modèle P, AZ Medien n'a pas répondu. Mais comme elle est passée en régie propre il y a seulement un an, elle devrait être actuellement en pleines négociations avec le P. Il en va probablement de même pour la Basler Zeitung Medien (BZM), où le directeur de la maison d'édition Paul Herzog évoque le fait qu'il y a "encore quelques incertitudes concernant le nouveau modèle commercial P". La réponse de Schaffhauser Nachrichten (SN) n'est pas claire, mais sûre d'elle : étant donné qu'elle est associée à des titres de Tamedia et de la NZZ dans des combinaisons publicitaires, "nous avons une situation de départ fondamentalement différente", écrit l'éditeur Norbert Neininger. Cela veut bien dire : Notre situation est confortable. Nous sommes si bien intégrés et réservables par plusieurs canaux que la P ne peut rien exiger de nous. En revanche, la situation est claire pour le Zofinger Tagblatt, les Freiburger Nachrichten (FN) et le groupe de médias Südostschweiz : ici, on continue à coopérer avec la P selon le modèle actuel. Mais pour le FN, de nouvelles négociations sont prévues prochainement, explique le vice-directeur Gilbert Jenny, qui fixe déjà les limites : il rappelle que le FN transmet aussi des annonces à des tiers, comme La Liberté et La Gruyère, qui sont en régie P, dans une large mesure. "Si P devait nous imposer son nouveau modèle, nous l'appliquerions aussi, à l'inverse, vis-à-vis des titres P", avertit Jenny. Susanne Lebrument, membre de la direction de Südostschweiz Medien, réagit de la même manière. "P nous a déjà présenté le nouveau modèle - nous serions fous de nous y plier", dit-elle. Elle a d'ailleurs déjà pris contact avec la société W. Gassmann AG. "Nous regardons si nous pouvons soutenir les Biennois d'une manière ou d'une autre et collaborer plus intensément avec eux", dit Lebrument, dont l'organisation d'annonces sert également d'intermédiaire pour des annonces pour des tiers et dispose en plus de son propre bureau à Zurich. - Il est donc bien possible que certaines maisons d'édition qui, du point de vue de P, ne font apparemment plus partie des "essentielles", se regroupent maintenant pour former une sorte de "seconde Publicitas". (mk)

Des articles "rédigés par des Allemands pour des Allemands" sont prévus pour cette page. La rédaction tient à offrir une plateforme aux citoyens du pays voisin du nord à Zurich, a déclaré le rédacteur en chef du Tagblatt Markus Hegglin dans une interview au Tages-Anzeiger de jeudi. On permet ainsi aux lecteurs suisses de se faire une idée de l'état d'esprit des Allemands qui vivent ici. L'objectif est que les auteurs allemands décident eux-mêmes de ce qui sera publié sur la page. Pour le choix des thèmes, le journal collabore avec le Club allemand de Zurich.

Hegglin a souligné qu'il était du devoir du journal de veiller à ce que "les différents groupes de population se retrouvent sur nos pages" dans sa zone de diffusion. La "page allemande" se rattache à une tradition existante du journal. Ainsi, il existait autrefois une "Pagina italiana". Selon Hegglin, la page qui paraîtra pour la première fois le 5 mai ne doit pas seulement être sérieuse, mais aussi démonter les préjugés avec plaisir.