Le nostre nonne avevano già questo detto nel loro repertorio. Ed è ancora vero: sei ciò che mangi. Tradotto nel mondo della rivoluzione tecnologica e in relazione a una situazione in cui è richiesta la massima forma fisica e mentale, si potrebbe anche dire: un risultato di alto livello è possibile solo se l'input è sufficientemente intelligente. Applicato agli esami dei candidati di Swiss Marketing, che durano diverse ore, questo può solo significare che: L'alimentazione prima e soprattutto durante il grande esame deve essere una priorità assoluta. Purtroppo, non tutti i candidati di talento che si presentano all'esame se ne rendono conto, afferma Claude Dubois: "Troppo spesso vediamo ancora intere torri di cioccolato e altri dolci sulle tavole dei nostri laureati: una forma di alimentazione che non garantisce certo un rendimento ottimale durante l'esame". Per il responsabile degli esami di Swiss Marketing è molto importante che i candidati siano ben preparati sotto ogni punto di vista per il loro grande giorno". "E questo", dice Dubois, "include in larga misura l'alimentazione". All'inizio può sembrare sorprendente che un'organizzazione di esami dia priorità a un argomento del genere. Ma Swiss Marketing fa sul serio, e per una buona ragione, dice Dubois: "Non diamo priorità a quest'area per qualche motivo esoterico, ma perché ha un'influenza molto diretta sul rendimento all'esame".

Consigli per il cervello nel pacchetto d'esame

Per sensibilizzare meglio i futuri candidati all'esame su questo tema, Swiss Marketing ha scelto nuovi mezzi. In primo luogo, è stato realizzato un volantino su questo tema in collaborazione con Corinne Spahr di Berna - l'ex atleta di Coppa del Mondo di sci è ora consulente nutrizionale qualificata HF. Intitolato "Brainfood per prepararsi agli esami", fornisce informazioni su tutti gli aspetti di questo tema. Il riassunto recita: "Non si può mangiare in modo più intelligente di quanto non si faccia già. Ma la giusta scelta di cibi e bevande offre le condizioni ideali per la concentrazione e il sangue freddo". Dubois può ben immaginare che queste informazioni avranno un impatto particolare sui partecipanti più giovani della cosiddetta "generazione Red Bull": "Pensiamo che il nostro input risuonerà soprattutto con i giovani talenti che si preparano per gli esami di specialista di marketing o di specialista delle vendite". Per garantire che i candidati abbiano familiarità con l'argomento abbastanza presto, il volantino sarà ora incluso anche nel pacchetto d'esame. L'obiettivo è quello di influenzare le abitudini nel periodo che precede l'esame. Questo è anche nell'interesse di Corinne Spahr: "L'alimentazione è uno dei pezzi importanti del puzzle quando si tratta di ottenere il miglior risultato possibile in un esame".

Le migliori pratiche nel settore alimentare

Il volantino non solo fornisce informazioni sulla funzione di importanti elementi costitutivi come proteine, carboidrati e acidi grassi omega-3, ma riesce anche a fornire consigli molto specifici. Cose che probabilmente ogni candidato ha sentito prima o poi, ma che ha dimenticato prima dell'esame e che, contro ogni buon senso, ha fatto ricorso ai presunti stimolatori delle prestazioni come caffè, bevande energetiche e bombe di zucchero. Gli elementi più importanti per il successo:

- Liquido per il trasporto dei nutrienti al cervello. La pratica migliore: acqua, acqua aromatizzata con sciroppo, succhi di frutta diluiti, tisane e tè alla frutta.
- Gli acidi grassi Omega-3 come lubrificanti per la trasmissione dei dati. La pratica migliore: oli come l'olio di colza, il pesce, le noci e i semi di lino.
- Proteine per la memoria e il flusso di informazioni: Le migliori pratiche: latte e latticini, carne, pesce, uova, tofu, soia o legumi.
- Carboidrati per il rifornimento energetico del cervello. I migliori: pane scuro, polenta, patate, pasta, ecc.

Con una vera e propria "lista di controllo per il giorno dell'esame", il volantino suggerisce specificamente come prepararsi il giorno dell'esame. La checklist, che può essere utilizzata anche come lista della spesa, non risulta affatto ostile. Oltre ai consigli che derivano dalle quattro indicazioni principali, sono inclusi anche gli eterni beniamini dei consumatori, come la Nutella, le bevande al cioccolato e le barrette di cereali, in forma ben dosata. Può essere insolito che un'organizzazione professionale dia ai suoi dipendenti consigli nutrizionali. Ma nel tentativo di fare il meglio per la propria comunità, l'alimentazione dei cervelli è un tema importante che merita priorità. Dopo tutto, quando si tratta di successo professionale, i professionisti del marketing - affermati e futuri - non devono lasciare nulla al caso. Oltre a concetti di marketing puliti, è assolutamente necessario un concetto di alimentazione personale.
 

WW: In occasione della mostra World Press Photo, Keystone presenta anche il nuovo portale Emphas.is. Di cosa si tratta?
Jann Jenatsch: Con questa mostra dedicata alle migliori immagini giornalistiche, non vogliamo solo raggiungere un pubblico il più ampio possibile, ma anche offrire l’occasione per un approfondimento sul tema della fotografia. Al vernissage abbiamo avuto come ospite Jodi Bieber, che ha raccontato di persona i retroscena della sua foto vincitrice dedicata a Bibi Aisha. Durante la Notte della Fotografia del 28 maggio, l’ex vincitrice Nina Berman parlerà del suo ultimo progetto. Il terzo evento, in programma il 18 maggio, è dedicato al lancio di Emphas.is in Svizzera. Emphas.is è la prima piattaforma di fotogiornalismo basata sul «crowdfunding». La stampa internazionale, dal «New York Times» a «Le Monde» e alla BBC, definisce Emphas.is un’innovazione radicale per il finanziamento del fotogiornalismo. Funziona così: Emphas.is presenta progetti fotogiornalistici selezionati; è possibile informarsi e – se il progetto piace – eventualmente sostenere il reportage. Già con un piccolo investimento di 10 franchi posso partecipare come privato e diventare parte della comunità del progetto. Anche una rivista patinata può sostenere il progetto e assicurarsi così, ad esempio, il diritto di pubblicazione in anteprima. Non appena viene raggiunto l’importo previsto nel budget, il progetto viene realizzato. Se invece l’importo necessario non viene raggiunto, il progetto non viene realizzato. È quindi questa comunità del progetto – e non la redazione di una rivista patinata – a decidere se il progetto verrà realizzato o meno. Non sono più solo i media a determinare ciò che i lettori vogliono vedere, ma una comunità più ampia, composta proprio da persone interessate a questa fotografa o a questo tema.

Qual è il ruolo di Keystone in questo processo?
La mia visione della fotografia consiste nell’offrire, nell’ambito di World Press Photo, una piattaforma per presentare progetti e lavori il più possibile avvincenti. Dopo il lancio internazionale di Emphas.is, già coronato da successo, abbiamo ora assunto il patrocinio per la Svizzera. Offriamo lo spazio necessario per portare all’attenzione questo progetto innovativo. Ciò è possibile, tuttavia, solo grazie all’impegno dei nostri sponsor. Sono lieto che, ad esempio, la banca Baumann & Cie. Banquiers abbia deciso di sostenerci con un impegno a lungo termine.

Il panorama della fotografia professionale sta subendo una profonda trasformazione. Quali sono le tendenze?
È come in altri settori e persino nella società: la classe media sta scomparendo o viene soppiantata. Da un lato, l’evoluzione punta verso un livello estremamente professionale, con una fotografia di altissimo livello. D'altro canto, sta vivendo un vero e proprio boom una sorta di fotografia d'uso, in cui sempre più persone scattano le foto da sole con le loro fotocamere digitali. Spesso si tratta più di una semplice riproduzione che di vera e propria fotografia, e ciò si riflette anche in un crollo estremo dei prezzi. Questo preoccupa non solo noi, ma anche molti fotografi freelance. Molti lavorano a condizioni che non coprono più i costi. Solo i migliori riescono a imporsi. Ci troviamo in una fase in cui, ancora una volta, si separa il grano dal loglio.

In che modo Keystone può reagire a questo sviluppo?
Cerchiamo di essere attivi in entrambi i settori. Ci impegniamo molto per poter offrire una fotografia di alta qualità, sia per quanto riguarda le nostre immagini che per la distribuzione, dove collaboriamo con i migliori partner. Vogliamo contribuire allo sviluppo del linguaggio fotografico. Grandi operatori come Getty Images crescono rapidamente e si impongono sempre più sul mercato. Queste agenzie contribuiscono anche al calo dei prezzi. La loro influenza è globale. Noi contrapponiamo a ciò il fatto di considerarci un’agenzia svizzera, una sorta di operatore di nicchia.

Che peso ha ormai il video nel portafoglio di Keystone?
Abbiamo deciso di entrare in questo settore perché ci consideriamo fornitori di contenuti visivi. Oggi il video è indispensabile. Abbiamo instaurato un’ottima collaborazione sotto forma di joint venture con AWP Finanznachrichten. Insieme, negli ultimi 18 mesi siamo riusciti ad affermare la nostra offerta sul mercato, basandoci su due pilastri fondamentali: notizie e interviste economiche. Siamo un attore di rilievo sulla buona strada e, entro la fine del 2012, puntiamo a raggiungere il pareggio di bilancio. Intervista: Andreas Panzeri
 

I promotori hanno potuto fare la loro prima solida esperienza con consulenze specializzate per Gillette e Pantene. All'inizio dell'anno è stato lanciato un programma di campionamento nelle stazioni per Always Alldays, indipendentemente dalla promozione multimarca esistente. I promotori hanno distribuito 100.000 salvaslip in sei stazioni in sette ore.

L'obiettivo della promozione è quello di fornire consigli di esperti e promuovere le vendite congiunte. Inoltre, i promotori di Allaccess daranno risalto alla presenza nei negozi di Procter & Gamble distribuendo campioni di prodotti.

Responsabile presso Procter & Gamble Svizzera: Nina Cheval (Shopper Marketing Svizzera). Responsabile di Allaccess: Pamela Gemperli (Project Manager).

Anche prima che la pubblicità online sui dispositivi mobili diventasse un problema, questo settore, con le sue numerose forme di pubblicità, era una questione complicata. Ben presto si è capito che ciò che funzionava sugli schermi desktop non poteva essere semplicemente trasferito sui dispositivi mobili. Sono state quindi create soluzioni speciali e app per caricare programmi ottimizzati su smartphone e tablet. Ma la febbre delle app degli ultimi mesi è una storia di successo solo a prima vista. Chiunque volesse lanciare un'applicazione doveva svilupparla (spesso internamente) e poi aspettare che venisse rilasciata nell'App Store di Apple. Chi voleva essere presente non solo sui dispositivi Apple ma anche su quelli Android (e Windows Mobile, Blackberry, ecc.) doveva ripetere questa procedura più volte. Anche se si trattava solo di piccole modifiche, di cui spesso si faceva pragmaticamente a meno. La procedura è diventata ancora più noiosa e lunga quando le soluzioni rich media dovevano essere utilizzate su dispositivi mobili. Questo perché Apple ha vietato l'uso dei plug-in Flash per i browser web sui suoi dispositivi mobili, non da ultimo perché sottoponevano i computer a una pressione eccessiva, che avrebbe portato a una scarsa durata della batteria.

Una cura miracolosa?

Da tempo nei circoli tecnici si parla di HTML5 come di una cura miracolosa per queste calamità. Questa nuova versione del linguaggio web è considerata dagli sviluppatori come lo "standard di vita" e pertanto non sarà adottata ufficialmente nel prossimo futuro, ma sarà continuamente sviluppata. I team di sviluppo dei vari browser web sono quindi in corsa per vedere chi ha già implementato la maggior parte delle numerose nuove funzionalità. Google e Apple sono in vantaggio, poiché hanno implementato l'HTML5 non solo sui loro browser desktop (rispettivamente Chrome e Safari), ma anche sulle loro piattaforme mobili (rispettivamente Android e iOS). Molte delle funzionalità che in precedenza erano disponibili solo per le app in collaborazione con gli sviluppatori di software sono ora accessibili agli sviluppatori web, rendendo più semplice e veloce la procedura. Non è la prima volta che la promessa di "scrivere una volta, eseguire ovunque" viene sbandierata nel settore IT. E poiché sono in molti a crederci, con l'HTML5 si predice spesso la fine delle app. Un anno fa, ad esempio, un istituto di ricerca di mercato americano ha stimato che il picco dell'ondata di app sarebbe stato nel 2013. E la società di consulenza McKinsey&Company ha previsto in un rapporto pubblicato di recente che la metà di tutte le applicazioni mobili sarebbe passata all'HTML5 entro i prossimi tre-cinque anni.

HTML5 non porta solo vantaggi

Il nuovo standard web non offre solo vantaggi, ma il diavolo si nasconde nei dettagli. Non tutte le caratteristiche sono implementate in modo uguale e completo in ogni browser. Queste caratteristiche meritano quindi un'attenzione particolare: Video e audio: proprio come le immagini, queste due forme di media possono essere facilmente visualizzate nel browser. Non è più necessario installare e mantenere plug-in separati. Tuttavia, attualmente non esiste un formato video definito che debba essere supportato da tutti i browser. Come standard minimo sono stati discussi formati che possono essere implementati senza licenza. Tuttavia, non tutte le funzionalità richieste dal mercato possono essere implementate in questo modo (ad esempio, in termini di protezione legale), motivo per cui probabilmente in futuro continueranno a esistere diverse soluzioni, comprese quelle proprietarie e quelle basate su licenza. Inoltre, poiché la pubblicità video online, ad esempio con pre- e post-roll, è attualmente basata su Flash, continuerà a essere necessario supportare diversi formati video. Design: mentre oggi Flash di Adobe deve essere utilizzato per le presentazioni e le animazioni 3D, con il nuovo standard web è possibile realizzare molte varianti di design direttamente nel browser. I giochi online possono quindi essere eseguiti direttamente nel browser ed essere facilmente distribuiti, soprattutto sui dispositivi mobili. Moduli: Diventa più facile utilizzare moduli per l'inserimento di dati complessi, più semplici e fluidi da usare. Memorizzazione locale dei dati: con l'HTML5, i browser web possono anche memorizzare i dati localmente nei propri database. Proprio come le app di oggi, le applicazioni web come i listini prezzi o gli orari possono essere semplicemente memorizzate nel browser, che può quindi essere utilizzato anche senza una connessione alla rete. Gli esperti di protezione dei dati temono che questa opzione possa essere utilizzata per memorizzare una quantità di dati specifici dell'utente molto maggiore di quella che si può ottenere con i cookie disponibili oggi. Sta diventando chiaro che i nuovi standard web, riassunti sotto la sigla HTML5, possono dare impulso al business dei contenuti e alla pubblicità online sui dispositivi mobili. Allo stesso tempo, i settori correlati, come quello delle telecomunicazioni e dei dispositivi, trarranno vantaggio se diventerà sempre più facile e interessante utilizzare i servizi di comunicazione dati in mobilità. Per la pianificazione strategica e tattica, è quindi consigliabile monitorare lo sviluppo dell'HTML5 e tenerne conto di conseguenza. Nelle decisioni future sul lancio di applicazioni, ci si dovrà chiedere se la spesa attuale sia ancora giustificata o se sia già possibile utilizzare una soluzione con HTML5. Per garantire che tali decisioni possano essere affrontate con competenza e poi attuate, l'ordine del giorno è costruire le competenze necessarie. Una volta acquisite le competenze necessarie, le applicazioni con HTML5 possono essere implementate e immesse sul mercato più facilmente e rapidamente. Inoltre, poiché tali applicazioni vengono prodotte allo stesso modo degli altri contenuti web, è facile, ad esempio, testare nuove varianti con gruppi target specifici in tempo reale utilizzando l'A/B testing. Un altro importante vantaggio è che i dati analitici sono standardizzati e non è più necessario sommare i dati di utilizzo di diverse piattaforme di app nel modo più sensato possibile. Se si desidera accedere rapidamente a un'applicazione HTML5 sul proprio cellulare, è sufficiente salvare un'icona con il link corrispondente.

I fattori di disturbo

Ma non sarebbe la prima volta che i tecnici propongono un nuovo paese delle meraviglie che poi fallisce sul mercato. Soprattutto, ci sono questi potenziali fattori di disturbo da considerare: Dove c'è scritto HTML5, non è detto che ci sia HTML5 dentro. Anche se attualmente tutte le nuove versioni dei browser enfatizzano le loro capacità HTML5, le stesse funzionalità non sono sempre implementate in modo identico e completo ovunque. Se i browser con capacità HTML5 sono disponibili, ciò non significa necessariamente che siano utilizzati ovunque. Questo potrebbe essere un ostacolo significativo, soprattutto nel settore desktop, in quanto molte persone sembrano avere paura degli aggiornamenti software come il diavolo dell'acqua santa. Sui dispositivi mobili, gli aggiornamenti software avvengono spesso OTA (over the air) e sono quindi in gran parte indolori. Sui dispositivi mobili, ci sono ancora argomenti a favore delle app: possono essere facilmente vendute tramite gli app store. Sono meno dipendenti da buone connessioni dati di quanto non lo sia l'HTML5, dove l'accesso alla rete è spesso richiesto per l'archiviazione e il calcolo dei dati (il cosiddetto cloud computing). Inoltre, le app possono accedere facilmente a componenti del dispositivo come la fotocamera, il microfono o i sensori di inclinazione e accelerazione, che non sono previsti dallo standard HTML5 e per i quali sono necessari pacchetti software aggiuntivi. Tuttavia, non c'è quasi modo di aggirare l'HTML5: È l'unico modo per visualizzare contenuti video sui diffusissimi dispositivi mobili di Apple, un segmento di utenti di cui quasi nessuno vorrà fare a meno. Il New York Times, ad esempio, incorpora videoclip sul suo sito web senza utilizzare Flash. E YouTube offre video per i dispositivi mobili con un browser compatibile con HTML5 dall'estate scorsa. Sebbene le app siano attualmente in voga tra le aziende e le agenzie, in futuro sarà necessario soprattutto un buon sito web, progettato e ottimizzato per l'uso mobile secondo i più recenti standard web. Christoph J. Walther
 

Secondo un comunicato stampa di Goldbach, l'azienda di Küsnacht traccia un bilancio degli ultimi anni: "Goldbach è partita all'inizio del nuovo millennio con l'esperienza pluriennale dell'emittente radiofonica privata zurighese Radio Z degli anni Ottanta. Negli anni '90, l'azienda ha anche commercializzato le prime finestre pubblicitarie svizzere su canali televisivi tedeschi e francesi. Quindi la pubblicità radiofonica e televisiva erano già competenze fondamentali all'inizio di Goldbach". Oggi Goldbach è una società di marketing quotata in borsa nel settore dei media elettronici, mobili e interattivi in Svizzera e in altri Paesi europei. Solo in Svizzera l'azienda impiega 245 persone, mentre il Gruppo nel suo complesso impiega attualmente circa 550 persone in dieci Paesi. Per la decima volta si terrà anche la Mediarena, con relatori sui social media, il mobile e le immagini in movimento.

WW: Quale concetto viene utilizzato per promuovere il Blue Balls Festival?
Urs Leierer: Stiamo facendo il contrario del concetto di pubblicità di altri festival. Mettono le star dei loro spettacoli più importanti sul manifesto. Noi abbiamo un approccio diverso e vogliamo dare spazio a talenti promettenti. Presentiamo un artista che non è ancora molto conosciuto. Quest'anno si tratta di Lenka, una giovane artista pop australiana. Beda Achermann l'ha fotografata a New York e ha disegnato il poster e la copertina del programma. Questa collaborazione è iniziata oltre dieci anni fa. Lui si occupa di tutto, compresa l'impaginazione, io mi occupo del resto con l'infrastruttura di Lesch + Frei. Per quanto riguarda la pubblicità, stiamo lavorando in tutta la Svizzera tedesca con una campagna di affissioni nei cinque maggiori agglomerati urbani e con annunci pubblicitari con i nostri media partner 20 Minuten, SonntagsZeitung e Das Magazin. Anche il libretto del programma sarà allegato in una versione parziale.

Che ruolo hanno gli sponsor?
Hanno un ruolo vitale ed esistenziale. Soprattutto nel nostro concetto, in cui vendiamo singole mostre e abbiamo un ampio programma di supporto. Per questi eventi artistici non si paga l'ingresso. Il 30% del nostro budget è quindi costituito da fondi di sponsorizzazione, che sostengono il festival. Axa è il presenting sponsor, mentre altri partner fondamentali sono Heineken, Trojka e Smart.

Come si colloca Blue Balls rispetto a Montreux?
Come Montreux, anche noi veniamo dal blues e ci siamo sviluppati con altri stili musicali. Quindi abbiamo un carattere molto simile. La nostra differenziazione è più che altro rispetto agli altri festival. Siamo un negozio di prodotti alimentari, un festival boutique in contrasto con i grandi open air. Loro sono più simili ai big player. Lì, un sacco di band vengono fatte passare per tre giorni a un prezzo forfettario. Noi siamo più colti. Rispetto a Montreux, siamo un po' più piccoli. Ci muoviamo anche in direzione dei più giovani e ci distinguiamo perché non portiamo solo musica. Il 70% è musica dal vivo. Abbiamo anche la nostra mostra fotografica annuale con un fotografo famoso. Quest'anno è Ben Watts di New York. Produciamo anche opere d'arte dal vivo sul palco con giovani artisti visivi. Abbiamo una grande sala video sulla terrazza del tetto del KKL. Shantell Martin vi mostrerà le sue proiezioni di schizzi. Ogni anno viene proiettato anche un film musicale. L'ultimo film "Upside Down - The Creation Records Story" racconta la storia della casa discografica più ingegnosa e caotica d'Inghilterra. Il manager dell'etichetta sarà presente a Lucerna e parteciperà al nostro programma di conferenze "Meet the Artist".

Una stazione radio del festival?
La radio non va bene. Lavoriamo in modo crossmediale e invitiamo ogni giorno 200 fan in sala per 20 minuti. Cerco anche di portare davanti al microfono il maggior numero possibile di artisti interessanti. Il "Creative Talk" è condotto da Hannes Hug. Lo registriamo e presentiamo il clip il giorno successivo sulla piattaforma online 20 Minuten e su YouTube.

Anche i concerti vengono registrati?
La televisione e la radio svizzere sono media partner. Registrano alcuni concerti selezionati. Non è più così facile come agli inizi di Montreux, 45 anni fa. All'epoca, gli artisti pensavano che fosse fantastico poter suonare davanti a una telecamera. Oggi vogliono il controllo totale della loro esibizione. È tutta una questione di soldi. Ma io non pago alcun prezzo.

Come si è sviluppato il budget del festival?
Il primo evento, 19 anni fa, era ancora una trovata da addetti ai lavori. 40 musicisti suonarono gratuitamente, 300 visitatori a 49 franchi guadagnarono 14.700 franchi. Ora ci aspettiamo 100.000 persone e suoniamo per nove giorni intorno al bacino del lago. Il budget è di 7,5 milioni, comprese le vendite di terzi.

Il tetto è stato raggiunto?
Blue Balls significa prima l'arte, poi il denaro. Non ho bisogno di crescere a qualsiasi prezzo. Abbiamo bisogno di una buona dimensione per ottenere gli spettacoli. Ma voglio assolutamente rimanere a queste dimensioni e continuare a investire nell'arte e negli artisti.
Intervista: Andreas Panzeri

Urs Leierer

L'ex pubblicitario ha lanciato il primo evento a Lucerna nel 1992. Da allora è diventato uno dei maggiori festival musicali e artistici della Svizzera. L'ambiente intorno al bacino lacustre di Lucerna con il KKL, il Pavillon Open Air e gli spettacoli notturni all'Hotel Schweizerhof rendono Blue Balls unico. Il festival internazionale presenta 120 eventi in nove giorni: blues, jazz, soul, funk, world, rock e pop. "Un punto di svolta importante, in cui è diventato più grande e più professionale, è stato quando alla fine del 1998 ho deciso di fare del festival il mio lavoro a tempo pieno e di lasciare il mio lavoro di pubblicitario. È stato anche il momento in cui Reini Weber mi ha offerto una casa e abbiamo fondato insieme la Blue Balls Music GmbH. All'epoca potevo lavorare in un ufficio del WHS come maschera singola", racconta Leierer, che oggi trasforma 7,5 milioni di franchi svizzeri all'anno in arte e intrattenimento per 100.000 fan. Immagini suggestive del festival con arte sul lago e concerti su più palchi. Per nove giorni il bacino del lago diventa un biotopo di creatività.
 

Perché Thomas Küng (54) abbia successo con la sua agenzia di puzzle e la sua casa editrice di libri di puzzle non è un mistero. Da un lato, fa il suo lavoro con passione, il che è sempre un buon prerequisito. D'altra parte, i rompicapo sono tornati di moda: negli anni '80 e '90 i cruciverba erano il lavoro di nonne e nonni, ma oggi si vedono impiegati di banca e studentesse, commessi e artigiani, mamme e studenti in tram, al parco giochi, in aula o durante la pausa pranzo. "Ho anche osservato dei teppisti che risolvevano un Sudoku o un cruciverba per passare il tempo", dice Küng. "Mi stupisce, ma ne sono molto felice. L'immagine dell'enigmistica è cambiata completamente negli ultimi 30 anni". Alla nuova passione per l'enigmistica hanno contribuito non da ultimo i giornali per pendolari, dove cruciverba e Kakuro, Sudoku e Bimaru fanno parte del menu quotidiano.

Küng ha un buon fiuto per i desideri dei suoi "solutori", come ha dimostrato più volte: Con la creazione di puzzle specifici per il mercato svizzero, con l'offerta del gioco numerico Sudoku, inventato dal matematico basilese Leonhard Euler, e con Bimaru, come Küng ha battezzato la sua nave-affondamento per una persona. Küng produce e commercializza i suoi puzzle con grande successo non solo in Svizzera, ma anche in Austria e Germania. E se qualcosa non va come Küng aveva immaginato, si consola pensando: "Valeva la pena provare". Finora questo atteggiamento ha salvato Küng anche dalla diffusa frustrazione del lunedì mattina. "Quello che faccio lo faccio molto volentieri", dice. "Non ho avuto la sensazione di lavorare per molto tempo.

Da 14 anni l'agenzia di puzzle è leader nel settore dei puzzle in Svizzera. Il più importante concorrente di Küng sul mercato svizzero è uno dei suoi ex partner commerciali: René Lehner. Dalla separazione dei soci nel dicembre 2007, Lehner gestisce la fabbrica di puzzle di Zurigo. Come Küng, vende puzzle a giornali e riviste e produce le proprie riviste di puzzle.

Carriera con i puzzle

Küng è nato a Zurigo nel 1956. Nei suoi sogni più sfrenati, voleva diventare un portiere di hockey su ghiaccio perché considerava i portieri come decisori delle partite ed eroi. Ma Küng non gioca nemmeno a hockey su ghiaccio. Così, dopo il diploma di scuola superiore, completa un corso di formazione per insegnanti, semplicemente perché è la via più rapida. Küng svolge questa professione per tre anni. Nel 1980, il giovane insegnante ha l'opportunità di lavorare come giornalista di musica rock. Cambia la lavagna e il gesso con il blocco e la penna e gira di concerto in concerto. Le interviste, i resoconti dei concerti e le recensioni dei CD di Küng sono apparse, ad esempio, sulla NZZ, sul SonntagsBlick e su Annabelle. "Quel periodo è stato definito dal puro entusiasmo", ricorda Küng. "Ho assistito a molti concerti brillanti, Joe Jackson, Paul Simon, Tina Turner, ho intervistato Mick Jagger e ho scritto un libro su Polo Hofer". Per il battesimo del libro, i Rumpelstilz si sono persino riuniti dopo un lungo litigio.

Dal 1995 in poi, Küng ha scritto anche radiodrammi. Questi vengono prodotti con attori come Mathias Gnädinger, Ueli Jäggi o Sabina Schneebeli e vengono trasmessi dalla Radio svizzera DRS o possono essere acquistati in libreria. Allo stesso tempo, Küng ha fondato a Zurigo la società Cartoon Pool, che intermediava il lavoro dei vignettisti a riviste, giornali o agenzie pubblicitarie, una sorta di agenzia per artisti che Küng gestisce ancora oggi. Küng ha avuto l'idea di gestire un'agenzia di fumetti dal suo amico, il caricaturista Peter Gut. "Peter disegnava strisce a fumetti che erano fantastiche, ma venivano stampate solo su un giornale", racconta Küng. "Ho pensato che fosse un peccato e le ho pubblicate su altri giornali. La voce si diffuse tra gli altri fumettisti e così il Cartoon Pool si sviluppò molto bene.

La persona che si occupa dei fumetti nelle redazioni di giornali e riviste spesso si occupa anche dei puzzle. Ho venduto un fumetto a Blick e mi è stato chiesto se avevo anche i cruciverba", racconta Küng. "Ho risposto: 'Non ancora, ma li avrete tra quindici giorni'.

Küng importò i puzzle che desiderava dalla Germania, perché all'epoca nessuno in Svizzera produceva puzzle della portata che desiderava. Tuttavia, Küng non è soddisfatto della qualità dei puzzle: "Non contenevano quasi nessun termine svizzero e le domande spesso non erano abbastanza intelligenti per me", dice. "Tuttavia, dovevo naturalmente assumermi la responsabilità della merce consegnata. Per questo motivo, dopo un po' di tempo, ho deciso di creare da solo dei puzzle che rispondessero al claim "puzzle svizzeri". Per le grandi case editrici, questo segmento è troppo piccolo e quindi poco interessante. Per le grandi case editrici questo segmento è troppo piccolo e quindi poco interessante, ma un'agenzia con contatti già esistenti con i media ha la possibilità di avere successo nel settore dei puzzle. Küng ha contatti a volontà grazie al suo lavoro di giornalista e agente di fumetti. E occupa la nicchia di mercato.

Naturalmente, Küng non pensa da solo a tutte le domande e le risposte che elabora nei suoi rompicapo. Acquista un software che contiene già un contingente di domande e termini. Ma ciò che sembra semplice è in realtà molto lavoro: "Ho dovuto rivedere da solo l'intero vocabolario contenuto nel software, migliaia di termini e parafrasi. è come scrivere un'enciclopedia. Non si tratta solo di sostituire termini tipicamente tedeschi con altri tipicamente svizzeri, ma anche di eliminare errori e refusi nel contenuto". Perché più grande è il mezzo di comunicazione a cui Küng vende i suoi cruciverba, più difficili sono gli errori: "Non potete immaginare cosa succede quando un errore compare in un cruciverba della rivista Migros, soprattutto se c'è qualcosa in palio. Allora i telefoni si surriscaldano in redazione". Küng non può permetterselo. Lavora al software per un anno e mezzo, finché non soddisfa le sue esigenze.

Obliquo e flessibile

Küng ha un argomento vincente per vendere i suoi puzzle: un media svizzero che può sostituire i puzzle tedeschi con quelli svizzeri senza dover pagare di più è subito a bordo. Da 14 anni Küng produce puzzle svizzeri per la maggior parte dei principali media svizzeri. Le esigenze di queste pubblicazioni sono molto diverse. Un mezzo di comunicazione vuole un puzzle molto complicato, un altro che possa essere risolto in pochi minuti, ad esempio i giornali dei pendolari. "Ma non fatevi illusioni", dice Küng. "I puzzle semplici sono spesso più difficili da creare di quelli complicati, perché possiamo usare solo un vocabolario ridotto. Ma grazie al nostro team editoriale ben posizionato, possiamo anche rispondere a richieste particolari. Per il SonntagsBlick, ad esempio, l'agenzia di puzzle ha creato un puzzle sul matrimonio del principe con poco preavviso, per soddisfare il desiderio a breve termine dei lettori di dettagli reali. I media possono guadagnare con i concorsi solo se molti risolutori vi partecipano", dice Küng. E naturalmente lo fanno solo se gli argomenti li interessano e i quesiti sono chiaramente risolvibili".

Nel 2001, dopo sei anni di attività come creatore di puzzle per i media svizzeri, Küng colma un altro vuoto nel mercato. Fonda la casa editrice Küng-Verlag, che vende i suoi puzzle in forma di libretto e libro. "Ho pensato che se i giornali svizzeri contenevano puzzle svizzeri e questo andava bene, allora anche una rivista di puzzle svizzera avrebbe dovuto avere successo", dice Küng. "Ho guardato in edicola e ho trovato solo riviste di enigmistica tedesche. Naturalmente non sapevo se non ci fossero riviste svizzere perché nessuno ci aveva ancora provato o perché i concorrenti avevano già fatto un disastro da tempo": Il suo primo prodotto, lo "Schweizer Rätsel-Heft", vende bene. Negli anni successivi, l'editore progetta altri 29 libretti e libri di Kniffel, non solo per la Svizzera, ma anche per l'Austria e la Germania. Le pubblicazioni contengono Sudoku, vari tipi di puzzle illustrati come i nonogrammi, problemi di logica, Hashi, Bimaru, Kakuro e cruciverba, che per l'Austria sono nuovamente dotati di caratteristiche linguistiche specifiche per il paese. Per questo, Küng si avvale di un piccolo team di freelance in Austria che lavorano sul vocabolario in modo appropriato. Solo i Sudoku, i nonogrammi e gli altri rompicapo visivi non vengono prodotti da Küng stesso, ma vengono acquistati da esperti. Questo perché ci sono notevoli differenze nella qualità dei popolari puzzle numerici, mentre i nonogrammi sono puramente fatti a mano. Per questo motivo, realizzarli da soli non è consigliabile o sarebbe troppo dispendioso in termini di tempo. "Forniamo anche il mercato tedesco con i nostri Sudoku e nonogrammi e dobbiamo competere con la concorrenza", dice Küng. "Ora ci siamo posizionati come fornitore dei migliori Sudoku e nonogrammi. Naturalmente questo ha il suo prezzo al chiosco e nelle librerie, ma gli affari vanno bene".

La qualità come ricetta migliore

Küng impiega tre persone a tempo pieno nell'agenzia di puzzle e sei nella casa editrice Küng. Per i puzzle speciali, attinge anche a un pool di autori di puzzle freelance. Con questo personale, può anche garantire la qualità dei puzzle: Ogni puzzle viene controllato a mano prima di essere inviato al cliente o stampato in una delle riviste. Cercare autori di puzzle è quasi impossibile", sottolinea Küng. "La creazione di cruciverba è un'attività troppo sofisticata. Dopotutto, non si può incoraggiare nessuno a dedicarsi all'enigmistica. Per questo devo aspettare che si mettano in contatto con me persone che hanno l'enigmistica nel sangue, che hanno la passione per questa professione, come lo stesso Küng, che amava fare enigmistica da bambino e ama i giochi di società, anche se è un pessimo perdente.

Il gruppo target di Küng è "tutti": "la maggior parte delle persone è interessata ai puzzle", dice. "Tuttavia, i puzzle hanno ragioni diverse. Questo ci permette di avere un gruppo target molto eterogeneo. Per gli anziani, l'enigmistica è spesso una sorta di allenamento della memoria, mentre i bambini lo fanno per curiosità. Alcuni cercano una sfida intellettuale, vogliono vincere qualcosa o semplicemente passare il tempo. Altri risolvono i puzzle per staccare la spina dopo il lavoro. Il Sudoku, ad esempio, è perfetto per questo scopo. Küng nota come un rompicapo viene accolto dalle persone, soprattutto quando manca: quando una volta il Tages-Anzeiger sostituì il Bimaru con un secondo Sudoku, oltre 200 fan del naufragio si lamentarono con la redazione. Questa reazione sorprese anche il produttore del puzzle.

L'ultimo colpo di Küng sono le versioni online e per iPad dei puzzle più popolari. "Ora è possibile avere Bimaru su iPad", afferma. "E la versione per iPad di cruciverba e Sudoku può essere integrata in altre applicazioni. Stiamo collaborando con diverse testate giornalistiche per sviluppare versioni per iPad di cruciverba, Sudoku e Bimaru, che vengono integrate nel loro layout per iPad come soluzioni interattive. Con la digitalizzazione dei suoi rompicapo, Küng reagisce all'attuale boom delle app e al rapido ringiovanimento del suo gruppo target. Un'applicazione per iPhone sarà disponibile solo per Bimaru a giugno, ma Küng dovrà presto seguire l'esempio degli altri puzzle. La comunità dei puzzle sta aspettando.
Anne-Friederike Heinrich

In breve
Thomas Küng
*14.10.1956 a Zurigo
1972-1977 Formazione degli insegnanti, Cantone di Zurigo
1980-1992 Rock libero
giornalista musicale, Zurigo
1992-1995 Autore di radiodrammi e libri di riferimento, Zurigo
dal 1995 Amministratore delegato Cartoon Pool, Zurigo
dal 1997 Amministratore delegato Rätsel Agentur AG, Zurigo
dal 2001 Amministratore delegato Küng Verlags AG, Zurigo

www.raetsel.ch
www.cartoon.ch
www.kuengverlag.ch
 

Si trova accanto all'ingresso principale del centro commerciale. Tuttavia, viene spesso utilizzato per eventi molto diversi. Il carrello della spesa è stato recentemente esposto per una campagna alla fiera Luga di Lucerna. Il compito era quello di stimare il numero di palline presenti nel carrello. I premi erano buoni spesa del Pilatusmarkt Kriens. Oltre 18.000 persone hanno partecipato al concorso. Gli indirizzi raccolti serviranno successivamente come base per una campagna di marketing diretto.

La nuova idea promozionale è stata ideata dall'agenzia pubblicitaria lucernese Rocket - Powerful Advertising. Ha battuto diverse agenzie in una presentazione competitiva e ha vinto il budget del Pilatusmarkt Kriens per le forme alternative di pubblicità.

Responsabile presso il Pilatusmarkt Kriens: Philipp Arnold (direttore del centro) Jasmin Adam (marketing). Responsabile presso Rocket - Pubblicità potente: Mathias Schürmann (consulenza), Beat Niggli (direttore creativo), Désirée Luginbühl (grafica).
 

In occasione dell'apertura del primo Swiss Media Forum presso il KKL di Lucerna, Schneider-Amman ha dichiarato che la Confederazione deve concedere alla SSR il margine di manovra necessario per far fronte alla concorrenza internazionale e fornire il servizio pubblico. Secondo un comunicato stampa dello Swiss Media Forum, le aziende mediatiche svizzere devono sempre più affrontare la concorrenza estera. È vero che da tempo i programmi stranieri detengono una quota di mercato di circa il 60% nel mercato televisivo. La presenza di gruppi mediatici stranieri è stata accentuata soprattutto da Internet, ha dichiarato il Ministro dell'Economia. Questo cambiamento non può essere fermato. Sarebbe un'illusione credere che le precedenti demarcazioni del mercato possano essere definite quasi politicamente.

Le emittenti straniere hanno una forte presenza su Internet. Schneider-Ammann ha poi aggiunto che se i concorrenti della SRG combinano i loro programmi con una presenza su Internet, anche la SRG dovrebbe poterlo fare. Tuttavia, questo sviluppo non dovrebbe avvenire in modo incontrollato. Il Consiglio federale sa bene che le offerte online finanziate dalla SSR sono in concorrenza con le aziende mediatiche private. C'è il rischio di una distorsione del mercato. Il cambiamento dei media deve essere sostenibile e anche la stampa deve essere in grado di adattarsi.

Anche il Consigliere federale ha commentato il dibattito sulla qualità. E ha dato ai media svizzeri una buona pagella, a differenza di Ueli Maurer al Congresso degli editori, per esempio. Schneider-Amman ha affermato che i media dovrebbero adempiere onestamente alla loro responsabilità di quarto potere dello Stato.

Il dibattito sulla strategia internet della SSR proseguirà allo Swiss Media Forum. Venerdì interverranno il direttore generale della SSR Roger de Weck e i direttori generali delle quattro aziende mediatiche private Christian Unger (Ringier), Martin Kall (Tamedia), Albert P. Stäheli (Gruppo NZZ) e Christoph Bauer (AZ Medien).

 

Era la domenica mattina dopo il passaggio all'ora legale. Come di consueto, mi recai alla cassetta delle lettere poco dopo le sette per ritirare i giornali della domenica. Ne mancava uno, ma c'era un biglietto in cima, con le parole "NZZ volgt speter" scarabocchiate a matita. Verso le otto e mezza la promessa è stata mantenuta. Il servizio di consegna dei giornali funziona perfettamente, anche nelle zone rurali. Le irregolarità si verificano al massimo due o tre volte all'anno.

Il biglietto deve essere stato scritto da questo simpatico giovane serbo o montenegrino, incontrato per caso nella stessa occasione qualche settimana prima: uno degli oltre diecimila colleghi a cui non si pensa mai, ma che sono più importanti di alcuni giornalisti dai nomi illustri: i portalettere. Il fedele colporteur, se è assunto dalla società postale Presto, riceve in media 22,10 franchi lordi all'ora per il suo giro mattutino con qualsiasi tempo, ma la sua prestazione è predeterminata. La domenica è di 30,70 franchi. Le organizzazioni regionali indipendenti dalle poste per il recapito anticipato pagano in alcuni casi molto meno. La dogana è dura. Il tour manager ha percorso il giro con il vettore e ha usato un cronometro per determinare il valore di riferimento. Se il numero di abbonati diminuisce, come è regolarmente accaduto di recente, anche i tempi retribuiti si riducono. Il giornale di viaggio elenca le caratteristiche speciali e le richieste dei clienti: La signora Huber vuole il suo giornale nella cassa del latte; il signor Hugentobler ha un cane nervoso, quindi deve chiudere il cancello del giardino con calma. Alcuni portatori di giornali godono di una tale fiducia da ricevere le chiavi di casa per poter utilizzare le cassette delle lettere nei corridoi, altrimenti inaccessibili la mattina presto.

Le 6.30 nei giorni feriali e le 7.30 la domenica sono gli ultimi orari di consegna dei giornali. Senza la consegna anticipata, i giornali sarebbero ancora più in difficoltà di quanto non lo siano già. Se non si riceve il giornale la mattina presto, tra una doccia e un caffè, si è persi come lettori per l'intera giornata: le persone si spostano sempre più lontano, i giornali gratuiti vengono offerti alla stazione ferroviaria - e anche questi si reggono o si riducono con la distribuzione. In tutti i mercati, la battaglia dei giornali gratuiti è stata decisa quasi esclusivamente a livello di distribuzione. Il fattore decisivo, ad esempio, è stato che 20 Minuten è riuscito ad acquistare al momento giusto il diritto esclusivo di distribuzione nelle stazioni ferroviarie delle FFS per una cifra molto elevata. Il fallimento di .ch, invece, è chiaramente legato al tentativo fallito di organizzare la consegna mattutina nelle cassette delle lettere. Dalla vendita, mai spiegata in modo plausibile, dell'organizzazione privata di recapito Zuvo, il recapito anticipato dei quotidiani in abbonamento negli agglomerati di Zurigo, Basilea, Berna e San Gallo è stato monopolio della Posta Svizzera, che all'epoca, ancora come azienda statale sotto una forte influenza sindacale, si era fatta carico del recapito anticipato. L'anno scorso è entrato in vigore un nuovo contratto collettivo di lavoro, che ha soprattutto aumentato la sicurezza sociale: Continuazione del pagamento dei salari in caso di malattia, assicurazione contro gli infortuni, piani pensionistici. Ma il mondo del lavoro è rimasto duro per gli editori di giornali. Negli ultimi tempi gli obiettivi di tempo sono stati ridotti in migliaia di casi. E quando nevica, ad esempio, alcuni portalettere devono lavorare mezz'ora o un'ora intera al mattino presto, gratuitamente. I portatori di giornali - ce ne sono 10.000 solo alla Posta - sono per lo più persone che non hanno comunque vita facile. Il tipo di "pensionato sportivo" che va a correre la mattina presto con il cane al guinzaglio e si guadagna un piccolo extra è probabilmente un'eccezione. La stragrande maggioranza dei portatori di giornali è costituita da persone che provengono dai contesti più modesti e che fanno affidamento su un magro reddito extra. I sindacati si sono ripetutamente lamentati del fatto che solo i braccianti agricoli vengono pagati meno.

In realtà, mi vergogno un po' del mio collega mattiniero dall'ortografia idiosincratica!
 

A Zara, in Croazia, 43 giovani creativi provenienti da tutta Europa stanno lavorando a una campagna giornalistica per promuovere le cravatte, perché la cravatta lunga è stata inventata proprio in Croazia, il miglior Paese ospitante di YET di quest'anno. I giovani creativi non hanno bisogno solo di buone idee per risolvere questo compito, ma anche di dita agili. Perché i progetti devono essere presentati entro 24 ore. Domani, venerdì 13 maggio (! = giorno fortunato!), a partire dalle 16.30, le 22 squadre dovranno presentare il loro lavoro in inglese alla giuria internazionale di alto livello e ai rappresentanti dei media degli undici Paesi partecipanti.

I giovani creativi non possono usare computer o smartphone per fare ricerche e pianificare la campagna. Per la progettazione dei soggetti sono ammessi solo carta, forbici, colla e qualche penna: una vera sfida per i nativi digitali.

Il compito
Il compito che i giovani creativi devono svolgere quest'anno può letteralmente far venire il voltastomaco: devono ideare una campagna stampa che posizioni il marchio Croata cravatte come marchio premium per le più o meno popolari cravatte da uomo e che renda di nuovo la cravatta un elemento di stile indispensabile per ogni uomo, indipendentemente dal fatto che si tratti di un uomo d'affari esperto o di un novellino dalle orecchie verdi nel mondo degli affari. La cravatta è semplicemente il suo posto.

In Croazia e nei Paesi limitrofi, il marchio Croata è sinonimo di "cravatta". La Croata fa parte del guardaroba quotidiano di uomini d'affari, diplomatici, statisti e celebrità. Il marchio è noto in tutto il mondo anche per il suo design unico, la seta pregiata e la lavorazione di alta qualità, ma l'azienda vuole rafforzare ulteriormente la sua posizione di marchio premium sul mercato internazionale e far sì che la cravatta torni a essere un elemento indispensabile del guardaroba maschile d'affari in tutto il mondo. La campagna stampa, che ora deve essere progettata, intende trasmettere tutto questo.

La storia dello sviluppo della cravatta è strettamente legata al messaggio del marchio dell'azienda: dopo tutto, la cravatta lunga è stata inventata, che ci crediate o no, in Croazia. Il nome "cravatta" deriva dal francese "à la croate", che significa "alla croata".

Mettetevi al lavoro
Mentre la giuria e i delegati dei Paesi si concedono una pausa caffè, le teste e le matite dei 43 giovani talenti creativi sono già accese sui disegni delle cravatte.

Naturalmente, vincere il Best YET ha anche un valore: il soggetto del team vincitore del Best YET sarà pubblicizzato in tutta Europa. Inoltre, i vincitori potranno recarsi per quattro giorni al Festival della pubblicità Cannes Lions, che quest'anno si terrà nella metropoli francese dal 19 al 25 giugno.

I partecipanti
A Best YET 2011 partecipano due Paesi e sette creativi in più rispetto a Best YET 2010. I due team che partecipano al concorso per ogni Paese sono stati selezionati in precedenza nell'ambito di concorsi creativi specifici per ogni Paese. I due team svizzeri si sono qualificati per la partecipazione a best YET 2011 vincendo il primo e il secondo posto nel concorso "Solo uno spot pubblicitario può farlo" organizzato dall'Associazione svizzera dei media.

E queste sono le persone che in questo momento hanno in mente solo le cravatte:

per il Belgio
Squadra 1: Dries Debruyn e Dennis Vandewalle
Squadra 2: Jolien Tuyteleers e Kate Bellefroid

per la Germania
Squadra 1: Sabine Stromsky & Emilie K. Olsson, Miami Ad School Berlin
Squadra 2: Dennis Galle, Università di Scienze Applicate di Aachen

per l'Inghilterra
Squadra 1: Ed Redgrave e David Wigglesworth
Squadra 2: Poulami Chakraborty & Julia Earthrowl

per la Francia
Squadra 1: Anthony Clouet, LEG e Daniel Jacob, LEG
Team 2: Marion Andre, BETC Euro RSCG e Sandra Mac Millan, Publicis Conseil

per l'Irlanda
Squadra 1: Jody Monaghan e Joanne McLaughlin
Squadra 2: David Bowen e Ross Hardiman

per la Croazia
Squadra 1: Martina Brkić e Ana Zidar
Squadra 2: Filip Korić e Ivan Žanetić

per i Paesi Bassi
Team 1: Oscar Flinterman, Ogilvy & Joost van Nistelrooij, Ogilvy
Squadra 2: Celis Jansen & Joey Boeters

per la Norvegia
Team 1: Henrik Berg, Agenzia pubblicitaria Slang Suburbia & Inge Kvivik, Oktan Apropos
Squadra 2: Runde Woldsnes, Tropenatt & Eva Wiken, Westerdals School of Communication

per l'Austria
Squadra 1: Anna Beimel e Roman Beck
Squadra 2: Philipp Röhrich & Marius Grocholewski

per la Svezia
Squadra 1: Hanna Samara e Tommi Lindholm
Squadra 2: Elisabeth Fischer e Anders Nyberg

per la Svizzera
Squadra 1: Manuela Aggeler, miux & Isabelle Meyer, Umantis
Squadra 2: Patrick Ryffel, Contexta AG & Manuel Rohrer, Contexta AG

Un membro della giuria per ogni paese si è recato a Zara. Tutti i membri della giuria sono professionisti dei settori dei media, della pubblicità e delle pubbliche relazioni. Andreas Prokesch fa parte della giuria per la Svizzera. Da molti anni fa parte dei lavori interni del concorso.

Tutti i giudici sono autorizzati a consigliare i team durante il loro lavoro e a dare loro suggerimenti su come realizzare la campagna e su come presentare le loro idee domani. Tuttavia, è severamente vietato influenzare l'idea creativa.

La giuria
Belgio Frank Marinus, Direttore creativo TBWA Bruxelles
Germania Daniel Bödeker, DDB Tribal Berlino
Inghilterra Stef Jones, proprietaria dell'Emporio Creativo Big Al's
Francia Jean Francois Sacco, CLM / BBDO
Irlanda Martin Wright, Vangelo TM
Croazia Darko Bosnar, Večernji list, presidente della giuria
Paesi Bassi Arjen de Jong, Fattoria degli animali
Norvegia Lin Berge-Stromsheim, BATES
Austria Vinzenz Stimpfl-Abele
Svezia Cecilia Kusoffsky
Svizzera Andreas Prokesch, proprietario di Andreas Prokesch Konzepte & Texte

Domani alle 21.00 circa verrà annunciato il vincitore del concorso creativo internazionale best YET 2011. Il vincitore sarà annunciato durante una cena per tutti i partecipanti.

A www.twitter.com/Werbewoche e www.werbewoche.ch sarete i primi a leggere i nomi dei migliori giovani creativi di tutta Europa.

Anne-Friederike Heinrich

I due team svizzeri al primo incontro dopo il briefing: Manuel Rohrer, Patrick Ryffel, il giurato Andreas Prokesch, Manuela Aggeler e Isabelle Meyer (da sinistra a destra).

bestYET 2011 in diretta e in esclusiva: seguite il concorso creativo in Croazia online e su Twitter

In precedenza Medina aveva denunciato in modo critico le autorità di polizia e i servizi di sicurezza privati finanziati dai grandi proprietari terrieri. Medina aveva già ricevuto diverse minacce di morte e l'attacco contro di lui era legato al suo lavoro. Lo ha dichiarato Santos Galvez dell'ufficio stampa dell'Università honduregna di giornalismo.

Medina è l'undicesimo giornalista ucciso in Honduras nell'ultimo anno e mezzo. Il pericolo di essere uccisi aumenta ogni giorno per i giornalisti honduregni, ha dichiarato Galvez. (sda)