Avec la solution Mycloud de Swisscom, les clients ont toujours leur vie numérique avec eux, où qu'ils soient : les données sont stockées automatiquement et en toute sécurité sur des serveurs suisses, où elles peuvent être organisées et gérées facilement via une application web ou une application pour smartphone. Les utilisateurs ont en outre la possibilité de partager leurs expériences sous forme numérique.

Maxomedia présente sur le microsite Welcome.mycloud.ch met l'accent sur l'utilité du service pour les clients finaux et présente les avantages du produit à l'aide d'une histoire d'utilisateur. Selon le communiqué, l'entrée en matière dynamique avec le massif montagneux suisse doit souligner la suissitude du service ainsi que la liberté et la sécurité illimitées de la solution de stockage gratuite et illimitée. Un groupe de quatre protagonistes guide ensuite à travers l'histoire modulaire : les photos, les vidéos et les documents sont conservés en toute sécurité sur les serveurs de Swisscom au cœur de la Suisse, le téléchargement et l'organisation sont rapides et simples.

Des animations et des vidéos en streaming doivent illustrer de manière frappante les avantages de Mycloud et impliquer émotionnellement l'observateur, le matériel photo et vidéo ayant été produit spécialement pour le microsite en collaboration avec Swisscom. Grâce au storytelling numérique du microsite, des informations complètes sur le produit sont fournies et le service peut être vécu par l'utilisateur.

Responsable chez Swisscom : Cédric Marville (spécialiste senior en communication). Responsable chez Maxomedia : Bernhard Herzig (responsabilité générale), Mike Keller (conseil), Frank Salathé (direction conceptuelle et technique), Philipp Gfeller et Stefan Schärmeli (réalisation technique), Diego Martinez (direction artistique/conception), Antonia Bekiaris et Anouk Karrer (texte/concept), Stefan Cecere (concept et design).
 

L'année dernière, la campagne du lapin de Pâques a fait sensation bien au-delà des frontières allemandes et a valu à Ogilvy l'argent et le bronze à Cannes. La course de lapins a été retransmise en 2015 sur les grandes chaînes privées allemandes et a mobilisé au total 22 millions de téléspectateurs selon W&V. Ceux qui avaient le numéro du vainqueur sur leur ticket de caisse se voyaient rembourser la moitié du montant de leurs achats. Il n'est donc pas surprenant que le magasin d'électronique redonne vie à l'une de ses campagnes les plus réussies.

Avec Zum roten Hirschen, ce n'est pas seulement l'agence chef de file responsable qui a changé - la Édition 2016 apporte également quelques changements. Le plus intéressant : depuis peu, l'action ne concerne plus seulement l'Allemagne, mais s'étend à toute la région DACH. En d'autres termes, la Suisse peut non seulement regarder de loin, mais aussi participer. Parmi les 15 chaînes qui retransmettent, on trouve - outre les fenêtres publicitaires de Suisse alémanique - La Télé, Léman Bleu et Tele Ticino. Mais la chance ne s'arrête pas là : la Suisse aura même son propre lapin avec "Schoggi von Dü". Quelqu'un qui a sauvé trois Berhardins de l'avalanche ne peut pas être un mauvais coureur.

Presque touché : Le Tessin. Fantastico ! Ou s'agissait-il du Val Bregaglia ?

En cette année de championnat d'Europe, les nations s'affrontent lors de l'Euro Osterhasenrasen et même l'Autriche s'est qualifiée avec Löffeler Tony - cette fois sans aucune aide suisse.

D'ailleurs, du point de vue de la protection des animaux, il n'y a pas lieu de s'inquiéter pour les acteurs principaux. Pour couper l'herbe sous le pied des éventuels détracteurs, Media Markt met cette année la vidéo d'information à disposition dès le départ - et non pas seulement en réaction aux critiques qui se sont fait jour comme en 2015. Le sujet (et la vidéo) peut aussi contribuer à éclaircir la situation : en Suisse et en Autriche, par exemple, l'élevage individuel est interdit par la loi, mais pas en Allemagne (étonnamment !). Un peu plus de DACH serait également souhaitable sur cette question.    

D'ailleurs, avec l'entraîneur de football Ralph Hasenhüttl, la campagne a reçu un visage approprié. Non seulement il apporte le nom idéal, mais il est aussi l'entraîneur du FC Ingolstadt - le club de Bundesliga que Media Markt soutient depuis cette saison en tant que sponsor de maillot. (hae)

Les 23, 24 et 26 mars 2016, l'Euro Osterhasen sera diffusé en Suisse en direct et simultanément à 20h12 par 15 chaînes de télévision - RTL, SUPER RTL, RTL NITRO, RTL 2, VOX, N-TV, Sat.1, ProSieben, Puls4, Kabel Eins, Sixx, ORF 1, La télé, Léman Bleu et Tele Ticino - ainsi que sur Internet, entre autres sur Plaisir de Pâques.mediamarkt.ch et Youtube, transmettent

Ils représentent environ deux tiers des participants aux cours, comme l'indique le rapport annuel du MM publié lundi. Un tiers des journées de cours sont réservées aux professionnels de la communication. Le Maz propose par exemple des filières d'études, des formations continues, des cours compacts et des séminaires. Le bénéfice de 40'000 francs en 2015 a été réalisé grâce à une demande croissante des offres de cours. Le chiffre d'affaires a augmenté de 6% par rapport à l'année précédente pour atteindre 4,75 millions de francs. Les coûts sont restés stables. Dans le département journalisme, le chiffre d'affaires a reculé de 5 pour cent. Cela s'explique notamment par le cursus de photographie qui s'est achevé au printemps 2015 et qui ne reprendra qu'en 2016.

Forte demande de cours en ligne

En revanche, le Maz a enregistré une forte croissance de son chiffre d'affaires dans le domaine de la communication. "Les offres de communication en ligne, en particulier, ont été très appréciées", a déclaré la directrice financière Sonja Döbeli Stirnemann. Le Maz continue de se financer à plus de 80% sur le marché libre, le reste étant couvert par des fondateurs, des cantons, la Confédération et des sponsors. La seule ombre au tableau de l'année dernière a été la mauvaise performance des placements financiers. Le plongeon des marchés boursiers a entraîné une perte d'environ 75'000 francs pour le Maz. 2015 a également marqué la fin d'une ère pour l'Ecole suisse de journalisme : Iwan Rickenbacher a quitté la présidence. Avec Res Strahle, l'institution est désormais présidée pour la première fois par un journaliste. (ATS)

L'objectif de l'IAB Switzerland est de promouvoir et de développer les formes de publicité interactives et numériques. Pour l'IAB, une présence moderne sur le web n'est pas seulement un instrument de communication central, mais aussi une preuve de compétence, comme l'indique un communiqué. C'est pourquoi Futurecom a Site web de l'IAB a fait l'objet d'une refonte complète. L'accent a été mis sur la compatibilité mobile et sur une gestion plus efficace de la vaste offre d'informations par le bureau de l'IAB. En se basant sur WordPress comme système de gestion de contenu et sur un design web responsive, Futurecom a développé une présentation fonctionnelle dans une esthétique moderne. Une attention particulière a été accordée à la présentation de l'offre de formation continue "IAB Academy" ainsi qu'aux nombreuses manifestations professionnelles.

Responsable chez IAB Switzerland : Roger Baur (mandant), Marina Domazet (direction de projet, contenu). Responsable chez Futurecom (membre de Y&R Group Switzerland) : Louise Zöckler (direction artistique), Alexandra Wegener (design d'écran), Lisa Lonoce & Charlotte Petri (direction de projet), Martin Sauter (conseil), Robert Seidl (programmation).
 

Zurich lance une toute nouvelle assurance automobile sur le marché suisse. Elle supprime le système des degrés de prime. Cela offre aux automobilistes le grand avantage qu'en cas de sinistre, la prime n'augmente pas automatiquement. De plus, une conduite sans accident après trois et six ans est récompensée par une réduction de la franchise.

FCB Zurich est responsable de la campagne de lancement multi-supports. Le visuel clé fait sourire : une voiture protégée par un bonnet de caniche bleu surdimensionné. Il véhicule le message suivant dans le spot TV, les bannières en ligne et sur le microsite zurich.ch/auto : si vous aimez vraiment votre voiture, souscrivez la nouvelle assurance automobile de Zurich. Des spots radio sont diffusés en parallèle, un prix est offert dans les gares si l'on devine combien de pelotes de laine ont été utilisées pour fabriquer le bonnet de voiture et les clients de Zurich sont en outre informés de la nouvelle offre par un Direct Mail. La campagne de lancement s'arrête également sur les canaux des médias sociaux : des grands-mères tricotant sont les stars d'un petit docu-fiction.

Responsable chez Zurich Assurance : Priska Kaspar, Philipp von Schulthess, Petra Mosberger, Gian Gartmann, Marie-Sophie Teyssier, Tania Moghrabi Cook. Responsable chez FCB Zurich : Dennis Lück (CCO), Flavio Meroni (CD) Nemi Gajic, Kelsang Gope (texte), Fabian Rietmann (direction artistique), Carmen Köll, Stephanie Schmutterer (conseil). Photo : Nick Meek . TV : Fish Film Productions (David de la Flor). Médias : UM Media (Martin Osen, Cici Steinmetz).
 

B&B Endemol Shine produira les huit épisodes à partir de juillet 2016 pour le compte d'UPC Cablecom. Le scénario est écrit par deux Zurichois de 34 ans, Adrian Aeschbacher et Eric Andreae, qui assurent également la réalisation.

Les deux auteurs et metteurs en scène Eric Andreae (à gauche) et Adrian Aeschbacher (à droite) ; Photos : Lea Becker

On se souvient de ce moment de sa vie scolaire où l'on a rencontré pour la première fois un type d'homme très particulier : le professeur. Une expérience décisive et marquante. D'autant plus que ce professeur avait un lieu de retraite légendaire où l'élève n'avait jamais le droit d'aller : La salle des professeurs.

La sitcom en huit épisodes "Die Lehrer" lève enfin le voile sur le secret de la salle des profs et montre tout ce qui s'y fait et s'y passe. L'accent est mis sur les absurdités quotidiennes du métier d'enseignant : pourquoi la machine à café est-elle à nouveau en panne ? Qui diffuse des solutions d'examen sur Internet ? Et pourquoi deux enseignants disparaissent-ils si souvent ensemble dans la salle de nettoyage ? "Les enseignants" apporte des réponses amusantes et divertissantes et donne un aperçu de la vie de cette espèce humaine très particulière.

Tournage dans la salle des professeurs

B&B Endemol Shine produit la série. Pour la première fois depuis le grand succès du soap scolaire "Best Friends" de la SRF, la plus grande société de production suisse est à nouveau active dans le domaine de la fiction. "Les programmes de fiction sont une discipline à part entière et sont particulièrement amusants", explique le producteur Pea Weber. "C'est super d'être à nouveau actif dans ce domaine après Best Friends - le fait qu'UPC Cablecom nous ait confié ce mandat nous réjouit beaucoup".

Eric Andreae à la réalisation

Les deux Zurichois Adrian Aeschbacher et Eric Andreae sont responsables des scénarios et de la mise en scène. C'est justement l'environnement privé de ces deux fans de séries qui leur a donné l'idée. "Nous avons des amis communs qui sont enseignants et qui nous racontent depuis des années des anecdotes amusantes sur leur quotidien professionnel", explique Adrian Aeschbacher. "Les enseignants sont en effet confrontés à un dilemme étrange. La société attend d'eux qu'ils soient des modèles. En même temps, ce sont des personnes tout à fait normales, avec leurs faiblesses et leurs vices. Il y a beaucoup de comique dans cette opposition", ajoute Andreae. En bref : le thème de "Die Lehrer" est un thème récurrent. L'école et la formation ne laissent personne indifférent. Et lorsqu'il s'agit de beaucoup de choses, il existe aussi une grande hauteur de chute dramaturgique. Des conditions parfaites pour une série moderne et pleine d'humour.

Adrian Aeschbacher lors d'un travail de mise en scène dans la salle de classe

 

Aujourd'hui déjà, les données sont l'élixir de vie et l'épine dorsale de la plupart des entreprises. L'art réside dans l'analyse : d'énormes quantités de données doivent être interprétées afin de pouvoir fournir des aperçus et des connaissances importants. Ce n'est pas une tâche facile - c'est ce que montre une étude actuelle de Xerox, menée auprès de 600 décideurs informatiques dans de grandes entreprises européennes et nord-américaines. Le rapport "Digitisation at Work" de Xerox montre que le passage du papier à l'information numérique est déjà à la porte - mais que de nombreuses personnes concernées sont encore loin d'être prêtes. Les processus basés sur le papier sont coûteux. Ce sont surtout les coûts et la sécurité qui préoccupent 42 pour cent des personnes interrogées. Les participants à l'étude estiment que d'ici deux ans, seuls 9 % des processus importants seront encore effectués sur papier.

Cependant, 55 % admettent que le papier est encore dominant dans leur entreprise. Avec 29 pour cent, près d'un tiers s'appuie sur des supports papier pour la communication avec les clients plutôt que sur des e-mails ou des médias sociaux. Et ce, même si 41% des personnes interrogées sont d'accord pour dire que les flux de travail numériques seraient beaucoup plus économiques et que 87% disposent des compétences et des ressources nécessaires.

"Les entreprises ont bien une idée de l'entreprise numérique légère et agile - mais en réalité, c'est encore en grande partie de la musique d'avenir. Il y a sans aucun doute un écart considérable entre le souhait et la réalité, principalement parce que les mesures décisives ne sont tout simplement pas encore prises", explique Andy Jones, vice-président, Workflow Automation, Large Enterprise Operations chez Xerox.

L'automatisation est la première priorité

En ce qui concerne l'automatisation des processus, près des trois quarts ont déjà réfléchi aux domaines d'application possibles dans leur entreprise. Il s'agit principalement de la comptabilité (38%), du décompte des coûts (37%), de la comptabilité fournisseurs (36%) et du Customer Care (35%).

Toutefois, l'enquête montre également que certaines conditions de base doivent encore être créées pour que les flux de travail numériques et un degré d'automatisation correspondant puissent devenir une réalité dans des domaines clés de l'entreprise - et que c'est précisément là qu'il y a encore du retard à rattraper.

- 40% des personnes interrogées n'ont pas encore mis en place de solutions pour les postes de travail mobiles.
- 47% n'ont pas encore atteint le niveau requis en ce qui concerne les services en nuage.
- 45 % ne disposent pas encore des moyens nécessaires pour faire des prévisions fiables grâce à l'analyse des données massives.

Dans de nombreux cas, la numérisation ou même la réorganisation des processus basés sur le papier peut déjà améliorer sensiblement la situation avant même l'automatisation proprement dite. Ainsi, une analyse précise du comportement des collaborateurs en matière d'impression de documents peut donner des indications importantes sur la manière dont les coûts élevés de papier ou d'impression peuvent être réduits par la numérisation de certains domaines. Dans ce cas, 90% des personnes interrogées ont indiqué qu'elles disposaient d'outils et de méthodes appropriés pour analyser le comportement d'impression - mais seuls 45% d'entre elles utilisent effectivement ces outils dans leur intégralité.

Secteur financier et secteur public : le changement prend du temps

L'image suivante se dessine pour certains secteurs : Dans le secteur financier, 56% des entreprises utilisent principalement le papier, par exemple pour les factures. Pour 17% d'entre elles, aucune démarche de numérisation n'a encore été entreprise, bien que plus de 40% soient convaincues que les processus numériques permettent de réduire les coûts et d'augmenter la productivité. En tout cas, 78% des personnes interrogées dans ce secteur ont déjà identifié des domaines clés pour la numérisation.

Dans le secteur public, deux tiers des participants à l'étude s'attendent tout de même à un remplacement total du papier par des processus numériques d'ici 2018. Ici aussi, la part de ceux qui en attendent notamment des processus plus rapides est relativement élevée (58 %). 43 % des personnes interrogées estiment que les solutions basées sur le papier sont trop coûteuses - et 41 les considèrent en outre comme trop risquées en termes de protection des données. Près des deux tiers ont déjà sélectionné les fonctions qui bénéficieraient le plus d'une automatisation.

Xerox propose des services d'automatisation du flux de travail dans le cadre de ses services de gestion déléguée des impressions. Ils peuvent aider les entreprises de manière significative sur leur chemin vers la transformation numérique et une productivité accrue. En outre, Xerox développe des outils d'automatisation sur l'ensemble de son portefeuille - y compris les centres d'assistance à la clientèle, les processus financiers et comptables ainsi que le secteur de la santé.

À propos de l'étude

Au cours du deuxième semestre 2015, Coleman Parkes Research a mené une enquête auprès d'un total de 600 décideurs informatiques de différentes organisations aux États-Unis, au Canada et en Europe occidentale (Benelux, France, Allemagne, Royaume-Uni). L'objectif de l'étude était d'obtenir des connaissances approfondies sur les approches, les défis et les initiatives en matière de transformation numérique et de processus basés sur le papier. Parmi les domaines de responsabilité des personnes interrogées figuraient notamment la stratégie de numérisation de leur entreprise ainsi que les solutions et l'infrastructure correspondantes. Les personnes interrogées proviennent du secteur public, du secteur des services financiers et des entreprises. Le rapport complet de Xerox sur l'étude peut être consulté à l'adresse suivante ici peut être téléchargé.

Pour sa nouvelle campagne de Pâques, Leo Burnett a mis les mains dans le cambouis. Il en résulte des affiches, des annonces, des flyers et des bannières aux couleurs vives pour Sihlcity - tous dotés d'une surprise visuelle.

Et pour les oreilles aussi, il y a un extra : des spots radio qui étonnent les auditeurs et les clients de Sihlcity.

Responsable chez Sihlcity : Corine Maissen (responsable du marketing), Corinne Wiederkehr (spécialiste du marketing). Responsable chez Leo Burnett Suisse : Barbara Hartmann, Anna Leudolph (création), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Ingrid Zumkehr (conseil), Erasmo Palomba (achat d'art), Olimpia Zagnoli (illustrations), Hastings (audio).

"Beef Club" est une émission de cuisine urbaine et, selon le communiqué, un "combat pour la reconnaissance et l'innovation". Mediafish offre aux jeunes cuisiniers une plate-forme leur permettant de démontrer leur savoir-faire et de profiter du feedback du jury.

Deux jeunes cuisiniers montent sur le ring à chaque émission et s'affrontent. Sous la pression du temps, ils doivent préparer un menu à partir de trois ingrédients principaux prédéfinis et convaincre ainsi un jury. La victoire ou la défaite sera décidée par le célèbre chef Jacky Donatz, le rédacteur en chef de "Marmite" Andrin Willi et la styliste alimentaire Diana Krauss.

L'accent sera mis sur les produits de qualité suisses, le savoir-faire et les créations innovantes. Chaque tour est lancé par l'animateur Kenny Thomson. C'est lui qui dirige le spectacle.

Avant que les cuisiniers ne s'apprêtent à "Ready to Rumble", l'expert en viande de Bell Philipp End présente l'ingrédient de la viande au début de l'émission. Bell est sponsor de l'émission.

Le format TV est conçu et produit par la société de production Mediafisch à Zurich, fondée par le présentateur de télévision et entrepreneur suisse Björn Hering.
Les cinq épisodes ont été tournés à la fonderie d'Oerlikon. Pour ce faire, les locaux (de la fonderie) ont été transformés en ring de cuisine. L'émission "Beef Club", d'une durée de 14 minutes, est diffusée depuis le 17 mars 2016 tous les jeudis à 19h55 sur Sat.1 Schweiz et rediffusée les samedis et lundis.

 

Un total de 4,2 millions de francs bruts de publicité aurait été dépensé pour la publicité dans le cadre de l'initiative de mise en œuvre (DSI), écrit la Sonntagszeitung en se référant aux chiffres de Media Focus. 2,8 millions de francs proviennent du camp du non, 1,5 million de francs de la caisse des partisans.

Ces dépenses sont relativement faibles. Par exemple, 5,7 millions de francs ont été dépensés pour la votation sur le tube du Gothard qui avait lieu en même temps. Pour l'initiative contre l'immigration de masse - la campagne de votation la plus coûteuse des cinq dernières années - 10,1 millions de francs ont été mobilisés au total. Plus de 70 pour cent de cette somme a été dépensée par les opposants, qui n'ont toutefois pas pu empêcher l'acceptation de l'initiative.

Graphique (capture d'écran) : Sonntagszeitung / Source des données : Media Focus

L'aperçu publié par la Sonntagszeitung et basé sur les chiffres de Media Focus montre que la publicité politique classique ne semble pas suffire pour mobiliser et encore moins pour remporter des votations. Ainsi, l'initiative pour la révision de la loi sur l'assurance-chômage n'a attiré que 35,9 pour cent des votants - bien que davantage d'argent ait été investi que pour la DSI, qui a mobilisé un sensationnel 63,1 pour cent des électeurs. Pour d'autres initiatives, comme par exemple 1:12, l'impôt sur les successions ou la caisse unique, les partisans ont obtenu des résultats remarquables, bien que les adversaires aient eu une supériorité financière écrasante. Des facteurs tels que, par exemple, le fait que les citoyens se sentent concernés, l'engagement privé au quotidien et dans les médias sociaux semblent être tout aussi importants que la publicité et les moyens financiers. (hae/SaS)
 

Twitter fête ses dix ans lundi, mais le service de messages courts n'a pas grand-chose à fêter pour son premier anniversaire. Dernièrement, le nombre d'utilisateurs actifs a légèrement diminué pour la première fois, trimestre après trimestre, le bilan est dans le rouge et l'action est bloquée dans les profondeurs du cours, bien en dessous du prix d'émission de l'introduction en bourse de 2013. Twitter a changé le monde, créé un canal unique. "Tout le monde peut partager ses idées et ses informations instantanément et au-delà des frontières", telle est la devise officielle de Twitter. Mais il s'avère extrêmement difficile d'en faire une activité rentable. Lors du lancement de Twitter il y a dix ans, il ne s'agissait pas non plus de créer un service en ligne pour gagner de l'argent. Le service est né un peu par hasard. La petite entreprise Odeo de San Francisco voulait en fait développer un service audio pour le réseau. Lors d'une séance de brainstorming, le développeur Jack Dorsey a proposé d'envoyer de courts messages d'état par SMS à tous les membres de l'équipe, afin que chacun sache sur quoi les autres travaillent. Un prototype a vu le jour en deux semaines. "Just setting up my twttr", tel était le premier message court de Dorsey encore trouvable aujourd'hui, le 21 mars 2006. Le blog américain influent "TechCrunch" a découvert le service trois mois plus tard. Lors de la conférence SXSW Interactive au Texas, Twitter a percé en mars 2007 et un mois plus tard, la société Twitter Inc. a été fondée.
 

juste mettre en place mon twttr

- Jack (@jack) 21 mars 2006

Twitter est toujours présent

Entre-temps, il n'y a guère d'événement majeur qui n'ait pas lieu sur Twitter. L'amerrissage d'urgence de l'avion de ligne près de New York en janvier 2009, les manifestations violentes lors du "printemps arabe" à partir de 2011, l'attentat à la bombe lors du marathon de Boston et la chasse aux auteurs qui s'en est suivie, l'horreur des attentats terroristes de Paris. Et ce ne sont là que quelques moments historiques qui auraient été perçus différemment sans Twitter. Mais que va-t-il se passer maintenant avec Twitter ? À un moment donné, toute entreprise doit gagner de l'argent. Le cofondateur Jack Dorsey est confronté à un défi de taille pour son deuxième tour à la tête de Twitter. Il doit réparer le service de messages courts - mais ne doit pas pour autant fâcher les millions d'utilisateurs satisfaits de Twitter. Et surtout pas les "power users" comme les journalistes, les politiques ou les célébrités, pour lesquels Twitter est devenu presque vital.

L'entrepreneur Internet Sean Parker, qui a autrefois cofondé la bourse d'échange de musique Napster et qui a participé à Facebook dans ses premières années, y voit justement un problème. L'enthousiasme des médias a permis à Twitter de se développer rapidement au cours de ses premières années, explique-t-il dans le magazine Vanity Fair. "Mais cela a eu un prix : le fait que les utilisateurs ne sont pas devenus une communauté très soudée". Sous pression, Dorsey semble vouloir tourner toutes les vis qu'il trouve. Il y a deux mois, il a laissé entendre que la limite supérieure de 140 caractères par tweet, initialement introduite en raison du SMS comme base, pourrait tomber (Werbewoche.ch a rapporté). Il a maintenant déclaré à la télévision que la limite resterait.

Absence de stratégie

Ces dernières années, il a souvent semblé que la direction de Twitter manquait d'une stratégie claire. Les fondateurs ont d'abord renoncé à la publicité pour ne pas effrayer les utilisateurs, puis il a fallu faire des affaires et des tweets payants et des "tendances" sont soudain apparus dans le flux d'informations. Ce type de publicité représente la majeure partie des revenus de Twitter. Mais la question est de savoir combien de plus on peut en demander aux twittos d'aujourd'hui. A la fin de l'année dernière, Twitter comptait 305 millions d'utilisateurs actifs, si l'on exclut les abonnés à un service de SMS. C'était deux millions de moins que trois mois auparavant. Si l'on y ajoute le service SMS, le chiffre stagne à 320 millions. Le plus grand réseau en ligne du monde, Facebook, compte 1,6 milliard de membres actifs et connaît toujours une croissance rapide. C'est aussi la base d'une augmentation des recettes publicitaires. Dorsey déclare en même temps qu'il faudrait en fait ajouter plus de 500 millions d'autres utilisateurs qui voient des tweets - et aussi de la publicité - sans être inscrits sur Twitter. (SDA)

 

Les blogueurs n'ont pas droit à l'anonymat http://bit.ly/155y7D
#bloguer

- Werbewoche.ch (@Werbewoche) 24 juin 2009

Le premier tweet de la semaine de la publicité. Sur Discover.twitter.com/first-tweet vous pouvez obtenir le premier tweet de n'importe quel utilisateur en un seul clic.

Chronologie de Twitter :

- Mars 2006 : le cofondateur Jack Dorsey écrit le premier message Twitter que l'on peut trouver aujourd'hui : "just setting up my twttr", tape-t-il. "Je mets juste en place mon twttr".

- Mars 2007 : lors de la conférence numérique South by Southwest à Austin, Twitter fait une grande percée, car l'élite numérique découvre le service.

- Avril 2007 L'entreprise Twitter Inc. est créée.

- Octobre 2008 : Dorsey cède le fauteuil de directeur au cofondateur Evan Williams. Twitter compte environ trois millions d'utilisateurs.

- Avril 2009 : l'acteur Ashton Kutcher et la chaîne de télévision CNN se livrent à une course pour savoir qui sera le premier à atteindre un million d'abonnés sur Twitter. Kutcher gagne.

- Avril 2010 : Twitter introduit les "tweets sponsorisés", qui peuvent être introduits par des annonceurs dans le flux de messages des utilisateurs.

- Octobre 2010 : Dick Costolo prend la tête de Twitter.

- Janvier 2011 : les manifestants du Proche-Orient utilisent des réseaux comme Twitter et Facebook pour organiser leur résistance contre les régimes répressifs. Au cours de ce que l'on appelle le "printemps arabe", des chefs d'État sont renversés en Tunisie, en Libye et en Égypte.

- Septembre 2011 : Twitter compte 100 millions d'utilisateurs actifs par mois.

- Février 2012 : Twitter lance une plate-forme en libre-service permettant aux entreprises de faire de la publicité.

- Janvier 2013 : Twitter lance le service Vine pour les vidéos courtes.

- Novembre 2013 : Twitter fait son entrée en bourse. Les recettes de l'introduction en bourse s'élèvent dans un premier temps à 1,8 milliard de dollars. Selon les données de l'entreprise, plus de 230 millions de personnes utilisent le service.

- Mars 2015 : Twitter confirme l'achat du fournisseur de streaming en direct Periscope

- Avril 2015 : la déception des investisseurs face aux derniers chiffres trimestriels a effacé en un jour environ un cinquième de la valeur de l'entreprise. Le cours de l'action ne s'est pas rétabli jusqu'à aujourd'hui, il n'a fait que descendre encore plus bas.

- Juillet 2015 : Jack Dorsey remplace Costolo dans un premier temps en tant que chef par intérim et prend le poste de manière permanente à l'automne.

- Août 2015 : l'action Twitter passe pour la première fois sous le prix d'émission de 26 dollars lors de l'entrée en bourse. Au plus haut, elle valait autrefois plus de 60 dollars.

- Janvier 2016 : Les chiffres actuels montrent que le nombre d'utilisateurs actifs a baissé pour la première fois au cours du dernier trimestre 2015, et qu'il stagne si l'on y ajoute un service de SMS. (ATS)

Depuis vendredi, une image fixe informe les téléspectateurs que l'émission a été "suspendue jusqu'à nouvel ordre". Selon Schweiz am Sonntag, les collaborateurs ont été informés jeudi qu'il n'y avait plus d'argent pour poursuivre l'exploitation. Et les clients ont été informés "que la manufacture de marketing et toutes les parties de l'entreprise qui y sont liées" ont déposé le bilan.

SSF a été créée en 2008 en tant que programme fenêtre de Star TV sous le nom de "Schweizer Sport Fernsehen" et a obtenu sa propre chaîne un an plus tard. En 2012, la chaîne déficitaire a été transmise par l'entrepreneur Peter Weigelt et l'investisseur Giorgio Behr à Tom Mörker et rebaptisée "Sport Szene Fernsehen" (Werbewoche.ch a rapporté). Le concept selon lequel les clubs sportifs payent pour que leurs matchs soient diffusés sur la chaîne n'a toutefois pas fonctionné. Mi-2013 a sauvé Webcom TV SSF avant la annoncés Fermeture de l'entreprise. La société de production de Winterthour fait partie de la manufacture de marketing qui organisait par exemple le festival Afro-Pfingsten, qui n'aura pas lieu en 2016.

Ni le directeur général de SSF, Tom Mörker, ni le CEO de la manufacture de marketing, Roger-René Müller, n'ont souhaité s'exprimer sur la faillite auprès de la Schweiz am Sonntag. Selon des rumeurs non confirmées, Stav Jacobi, le richissime président du club de volley-ball Volero Zurich, aurait été intéressé par une reprise, mais y aurait renoncé après avoir examiné de près les chiffres de l'entreprise. (SaS/hae)