Con la soluzione Mycloud di Swisscom, i clienti hanno la loro vita digitale sempre con sé: i dati vengono archiviati automaticamente e in modo sicuro sui server svizzeri, dove possono essere organizzati e gestiti facilmente tramite un'applicazione web o un'app per smartphone. Gli utenti hanno anche la possibilità di condividere le loro esperienze in formato digitale.

Maxomedia presenta il microsito Benvenuti.mycloud.ch Il nuovo sito web si concentra sui vantaggi del servizio per i clienti finali e utilizza una storia dell'utente per illustrare i vantaggi del prodotto. Secondo il comunicato stampa, l'introduzione dinamica con il massiccio montuoso svizzero intende sottolineare l'elveticità del servizio e l'illimitata libertà e sicurezza della soluzione di archiviazione illimitata e gratuita. Un gruppo di quattro protagonisti guida poi lo spettatore attraverso la storia modulare: foto, video e documenti sono archiviati in modo sicuro sui server di Swisscom nel cuore della Svizzera, e caricarli e organizzarli è facile e veloce.

Le animazioni e i video in streaming hanno lo scopo di illustrare in modo sorprendente i vantaggi di Mycloud e di coinvolgere emotivamente l'osservatore; il materiale di immagini e video è stato prodotto appositamente per il microsito in collaborazione con Swisscom. Il digital storytelling che ne risulta sul microsito fornisce informazioni complete sul prodotto e permette agli utenti di sperimentare il servizio.

Responsabile presso Swisscom: Cédric Marville (specialista senior in comunicazione). Responsabile presso Maxomedia: Bernhard Herzig (responsabilità generale), Mike Keller (consulenza), Frank Salathé (gestione concettuale e tecnica), Philipp Gfeller e Stefan Schärmeli (realizzazione tecnica), Diego Martinez (direzione artistica/concept), Antonia Bekiaris e Anouk Karrer (testo/concept), Stefan Cecere (concept e design).
 

L'anno scorso, la campagna Easter Bunny ha fatto scalpore ben oltre i confini della Germania e ha fatto vincere a Ogilvy un argento e un bronzo a Cannes. La corsa dei coniglietti è stata trasmessa sui principali canali privati tedeschi nel 2015 e ha mobilitato un totale di 22 milioni di spettatori, secondo W&V. Chi aveva il numero del vincitore sullo scontrino riceveva indietro metà dell'importo dell'acquisto. Non sorprende che il rivenditore di elettronica stia ora dando nuova vita a una delle sue campagne di maggior successo.

Con Zum roten Hirschen non è cambiata solo l'agenzia capofila responsabile, ma anche la Edizione 2016 porta con sé anche alcuni cambiamenti. Il più interessante è che la campagna non è più limitata alla Germania, ma si svolge nell'intera regione DACH. In altre parole, la Svizzera non può solo guardare da lontano, ma anche partecipare. Le 15 emittenti comprendono - oltre alle finestre pubblicitarie svizzero-tedesche - La Télé, Léman Bleu e Tele Ticino. Ma la fortuna non è tutta qui: la Svizzera ha anche il suo coniglio, "Schoggi von Dü". Chi ha salvato tre berlinesi dalla valanga non può essere un cattivo corridore.

Quasi colpito: Ticino. Fantastico! O volevi dire Bregaglia?

Nell'anno del Campionato Europeo, le nazioni si sfidano nella Euro Easter Bunny Race e anche l'Austria si è qualificata con Löffeler Tony, questa volta senza l'aiuto della Svizzera.

A proposito: dal punto di vista del benessere degli animali, non c'è da preoccuparsi per i protagonisti. Per evitare le critiche, quest'anno Media Markt mette a disposizione il video informativo in anticipo e non, come nel 2015, solo come reazione alle critiche che sono sorte. L'argomento (e il video) può anche contribuire a fare chiarezza: in Svizzera e in Austria, ad esempio, la casa singola è vietata per legge, mentre in Germania (sorprendentemente!) non lo è. Sarebbe auspicabile un po' più di DACH in questa questione.    

A proposito: con l'allenatore di calcio Ralph Hasenhüttl, la campagna ha ricevuto un volto appropriato. Non solo porta il nome ideale, ma è anche l'allenatore dell'FC Ingolstadt, il club della Bundesliga che Media Markt sostiene come sponsor di maglia da questa stagione. (hae)

Il 23, 24 e 26 marzo 2016, la corsa dell'Euro Easter Bunny in Svizzera sarà trasmessa in diretta e in contemporanea alle 20h12 da 15 canali televisivi - RTL, SUPER RTL, RTL NITRO, RTL 2, VOX, N-TV, Sat.1, ProSieben, Puls4, Kabel Eins, Sixx, ORF 1, La télé, Léman Bleu e Tele Ticino - oltre che su internet, anche su Pasqua fun.mediamarkt.ch e Youtube, trasmettere

Secondo il rapporto annuale Maz pubblicato lunedì, i partecipanti rappresentano circa i due terzi dei corsi. Un terzo dei giorni di corso sono prenotati da specialisti della comunicazione. I corsi offerti dal Maz comprendono corsi di laurea, formazione continua, corsi compatti e seminari. L'utile di 40.000 franchi nel 2015 è stato ottenuto grazie all'aumento della domanda dei corsi offerti. Il fatturato è aumentato del 6% a 4,75 milioni di franchi rispetto all'anno precedente. I costi sono rimasti stabili. Nel dipartimento di giornalismo il fatturato è diminuito del 5%. Uno dei motivi è stato il corso di fotografia, che si è concluso nella primavera del 2015 e sarà ripreso solo nel 2016.

Grande richiesta di corsi online

Al contrario, la Maz ha registrato una forte crescita del fatturato nel settore della comunicazione. "I servizi di comunicazione online in particolare sono stati molto apprezzati", ha dichiarato il direttore finanziario Sonja Döbeli Stirnemann. Il Maz continua a essere finanziato per oltre l'80% dal mercato libero, mentre il resto del denaro proviene da donatori, cantoni, governo federale e sponsor. L'unica nota negativa dell'anno scorso è stata la scarsa performance degli investimenti finanziari. Il crollo dei mercati azionari ha comportato una perdita di circa 75'000 franchi per il Maz. Il 2015 ha segnato anche la fine di un'era per la Scuola svizzera di giornalismo: Iwan Rickenbacher ha lasciato la carica di presidente. Con Res Strahle, l'istituzione è ora presieduta per la prima volta da un giornalista. (SDA)

L'obiettivo di IAB Svizzera è promuovere e sviluppare ulteriormente le forme interattive e digitali di pubblicità. Una presenza contemporanea sul web non è solo uno strumento di comunicazione centrale per lo IAB, ma anche una prova di competenza, come si legge in una dichiarazione. Futurecom ha quindi Sito web IAB ha subito un rilancio fondamentale. L'obiettivo era la compatibilità con i dispositivi mobili e una gestione più efficiente delle numerose informazioni offerte dall'ufficio IAB. Basandosi su WordPress come sistema di gestione dei contenuti e su un web design reattivo, Futurecom ha sviluppato un sito web funzionale con un'estetica contemporanea. Particolare attenzione è stata dedicata alla presentazione del programma di formazione continua "IAB Academy" e dei numerosi eventi professionali.

Responsabile presso IAB Svizzera: Roger Baur (cliente), Marina Domazet (gestione del progetto, contenuti). Responsabile presso Futurecom (membro di Y&R Group Switzerland): Louise Zöckler (Direzione artistica), Alexandra Wegener (Scenografia), Lisa Lonoce e Charlotte Petri (Gestione del progetto), Martin Sauter (Consulenza), Robert Seidl (Programmazione).
 

Zurich lancia sul mercato svizzero una polizza auto completamente nuova. Essa abolisce il sistema dei livelli di premio. Questo offre agli automobilisti il grande vantaggio che il premio non viene automaticamente aumentato in caso di sinistro. Inoltre, la guida senza incidenti viene premiata con una riduzione della franchigia dopo tre e sei anni.

FCB Zurich è responsabile della campagna di lancio crossmediale. Il key visual fa sorridere: un'auto protetta da un cappello blu oversize. Trasmette il messaggio negli spot televisivi, nei banner online e sul microsito zurich.ch/auto: se ami davvero la tua auto, sottoscrivi la nuova assicurazione auto di Zurich. A ciò si aggiungono gli spot radiofonici, nelle stazioni ferroviarie c'è un premio per chi indovina quanti gomitoli di lana sono stati necessari per il berretto dell'auto e i clienti di Zurich vengono informati della nuova offerta anche con un mailing diretto. La campagna di lancio fa tappa anche sui canali dei social media, dove le nonne che lavorano a maglia sono le protagoniste di un breve documentario.

Responsabile presso Zurich Insurance: Priska Kaspar, Philipp von Schulthess, Petra Mosberger, Gian Gartmann, Marie-Sophie Teyssier, Tania Moghrabi Cook. Responsabile presso FCB Zurich: Dennis Lück (CCO), Flavio Meroni (CD) Nemi Gajic, Kelsang Gope (testo), Fabian Rietmann (direzione artistica), Carmen Köll, Stephanie Schmutterer (consulenza). Foto: Nick Meek. TV: Fish Film Productions (David de la Flor). Media: UM Media (Martin Osen, Cici Steinmetz).
 

B&B Endemol Shine produrrà gli otto episodi a partire da luglio 2016 per conto di UPC Cablecom. La sceneggiatura è stata scritta dai due 34enni zurighesi Adrian Aeschbacher ed Eric Andreae, che curano anche la regia del programma.

I due autori e registi Eric Andreae (a sinistra) e Adrian Aeschbacher (a destra); Foto: Lea Becker

Ricordate il momento in cui, ai tempi della scuola, avete incontrato per la prima volta una persona molto speciale: l'insegnante. Un'esperienza incisiva e formativa. Tanto più che questo insegnante aveva un mitico rifugio dove non si poteva andare da alunni: la stanza del personale.

La sitcom in otto puntate "The Teachers" svela finalmente i segreti della sala insegnanti e mostra cosa succede al suo interno. Le assurdità quotidiane della professione di insegnante sono al centro della scena: perché la macchina del caffè è di nuovo rotta? Chi diffonde le soluzioni degli esami su Internet? E perché due insegnanti scompaiono spesso insieme nella stanza delle pulizie? "The Teachers" fornisce le risposte in modo spiritoso e divertente e offre uno spaccato della vita di questa categoria di persone molto speciale.

Riprese nella sala del personale

B&B Endemol Shine produce la serie. Per la prima volta dopo il grande successo della soap scolastica SRF "Best Friends", la più grande casa di produzione svizzera torna a lavorare nel settore delle fiction. "I programmi di fiction sono una disciplina a sé stante e sono molto divertenti", afferma il produttore Pea Weber. "È fantastico lavorare di nuovo in questo settore dopo "Best Friends" e siamo lieti che UPC Cablecom ci abbia assegnato il contratto".

Eric Andreae dirige il film

Gli zurighesi Adrian Aeschbacher ed Eric Andreae sono responsabili della sceneggiatura e della regia. I due fan della serie hanno tratto l'idea dalla loro vita privata. "Abbiamo amici comuni che sono insegnanti e che da anni ci raccontano aneddoti divertenti della loro quotidianità lavorativa", racconta Adrian Aeschbacher. "Gli insegnanti si trovano in uno strano dilemma. La società si aspetta che siano dei modelli di comportamento. Allo stesso tempo, sono anche persone del tutto normali, con debolezze e vizi. C'è molto umorismo in questo contrasto", aggiunge Andreae. In breve, l'argomento di "The Teachers" è un tema sempre attuale. La scuola e l'educazione non lasciano indifferenti. E quando la posta in gioco è alta, c'è anche una grande caduta drammaturgica. Condizioni perfette per una serie moderna e umoristica.

Adrian Aeschbacher alla regia in aula

 

Oggi i dati sono già la linfa vitale e la spina dorsale della maggior parte delle aziende. L'arte sta nell'analizzarli: enormi quantità di dati devono essere interpretate in modo da fornire importanti intuizioni e risultati. Non si tratta di un compito facile, come dimostra un recente studio di Xerox, condotto su un totale di 600 responsabili IT di grandi aziende europee e nordamericane. Il rapporto "Digitisation at Work" di Xerox mostra che il passaggio dalla carta alle informazioni digitali è dietro l'angolo, ma molti degli interessati sono ancora lontani dall'essere pronti. I processi basati sulla carta richiedono molto tempo. Soprattutto i costi e la sicurezza sono le principali preoccupazioni del 42% degli intervistati. Secondo i partecipanti allo studio, nei prossimi due anni solo il nove per cento circa dei processi importanti sarà svolto su carta.

Tuttavia, il 55% ammette che nelle proprie aziende domina ancora la carta. Il 29%, quasi un terzo, si affida a supporti cartacei invece che alle e-mail o ai social media per la comunicazione con i clienti. Questo nonostante il 41% sia d'accordo sul fatto che i flussi di lavoro digitali sarebbero molto più efficaci dal punto di vista dei costi, e l'87% disponga delle competenze e delle risorse necessarie.

"Le aziende hanno certamente un'idea di impresa digitale agile e snella, ma in realtà si tratta ancora di un sogno del futuro. Esiste indubbiamente un divario significativo tra le aspirazioni e la realtà, soprattutto perché i passi fondamentali non sono ancora stati compiuti", spiega Andy Jones, Vice President, Workflow Automation, Large Enterprise Operations di Xerox.

L'automazione viene prima di tutto

Per quanto riguarda l'automazione dei processi, quasi tre quarti hanno già esaminato le possibili aree di applicazione nella loro azienda. Si tratta principalmente di contabilità (38%), contabilità dei costi (37%), contabilità fornitori (36%) e assistenza clienti (35%).

Tuttavia, l'indagine mostra anche che è necessario creare alcuni prerequisiti di base affinché i flussi di lavoro digitali e il corrispondente grado di automazione possano diventare una realtà in aree chiave dell'azienda, e che proprio in questo ambito c'è ancora da recuperare.

- Il 40% degli intervistati non ha ancora implementato alcuna soluzione per le postazioni di lavoro mobili.
- Il 47% non è ancora al passo con i servizi cloud.
- Il 45% non dispone ancora degli strumenti necessari per fare previsioni affidabili utilizzando le analisi dei big data.

In molti casi, la digitalizzazione o la riprogettazione dei processi cartacei può migliorare sensibilmente la situazione già prima dell'automazione vera e propria. Ad esempio, un'analisi precisa del comportamento dei dipendenti in relazione alla stampa dei documenti può fornire informazioni importanti su come ridurre gli elevati costi della carta e della stampa digitalizzando alcune aree. In questo caso, il 90% degli intervistati ha dichiarato di disporre di strumenti e metodi adeguati per analizzare il comportamento dei dipendenti in fase di stampa, ma solo il 45% utilizza effettivamente questi strumenti in modo completo.

Settore finanziario e settore pubblico: il cambiamento richiede tempo

Per alcuni settori selezionati emerge il seguente quadro: Nel settore finanziario, il 56% delle aziende si affida principalmente alla carta, ad esempio per le fatture. Il 17% non ha ancora compiuto alcun passo verso la digitalizzazione, anche se oltre il 40% è convinto che i processi digitali facciano risparmiare sui costi e aumentino la produttività. Tuttavia, il 78% degli intervistati di questo settore ha già individuato le aree chiave per la digitalizzazione.

Nel settore pubblico, due terzi dei partecipanti allo studio prevedono che la carta sarà completamente sostituita da processi digitali entro il 2018 e, anche in questo caso, la percentuale di coloro che si aspettano che ciò si traduca in processi più rapidi è relativamente alta, pari al 58%. Il 43% degli intervistati ritiene che le soluzioni cartacee siano troppo costose e il 41% le considera anche troppo rischiose in termini di protezione dei dati. Quasi due terzi hanno già selezionato le funzioni che beneficerebbero maggiormente dell'automazione.

Xerox offre servizi di automazione del flusso di lavoro come parte dei suoi Managed Print Services. Questi servizi possono supportare in modo significativo le aziende nel loro percorso verso la trasformazione digitale e una maggiore produttività. Xerox sta inoltre sviluppando strumenti di automazione per l'intero portafoglio, compresi i centri di assistenza clienti, i processi finanziari e contabili e il settore sanitario.

Informazioni sullo studio

Nella seconda metà del 2015, Coleman Parkes Research ha condotto un'indagine su 600 decisori IT di varie organizzazioni negli Stati Uniti, in Canada e in Europa occidentale (Benelux, Francia, Germania, Regno Unito). L'obiettivo dello studio era quello di ottenere una visione approfondita degli approcci, delle sfide e delle iniziative relative alla trasformazione digitale e ai processi basati sulla carta. Le aree di responsabilità degli intervistati comprendevano la strategia di digitalizzazione delle loro aziende e le relative soluzioni e infrastrutture. Gli intervistati provengono dal settore pubblico, dal settore dei servizi finanziari e dalle aziende. L'intero rapporto di Xerox sullo studio può essere scaricato al seguente indirizzo qui può essere scaricato..

Leo Burnett ha scavato a fondo nelle pentole dei colori per la nuova campagna di Pasqua. Il risultato sono manifesti, pubblicità, volantini e banner di Sihlcity dai colori vivaci, tutti con una sorpresa visiva.

E c'è anche qualcosa in più per le orecchie: spot radiofonici che stupiscono gli ascoltatori e i clienti di Sihlcity.

Responsabile presso Sihlcity: Corine Maissen (responsabile marketing), Corinne Wiederkehr (specialista marketing). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Barbara Hartmann, Anna Leudolph (creazione), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Ingrid Zumkehr (consulenza), Erasmo Palomba (art buying), Olimpia Zagnoli (illustrazioni), Hastings (audio).

"Beef Club" è un programma di cucina urbana e, secondo l'annuncio, una "lotta per il riconoscimento e l'innovazione". Mediafisch offre ai giovani chef una piattaforma per dimostrare le proprie capacità e beneficiare del feedback della giuria.

Due giovani chef salgono sul ring per ogni show e competono l'uno contro l'altro. Sotto pressione, devono cucinare un menu basato su tre ingredienti principali e convincere una giuria. Il famoso chef Jacky Donatz, il caporedattore di "Marmite" Andrin Willi e la food stylist Diana Krauss decidono la vittoria e la sconfitta.

L'attenzione è rivolta ai prodotti di qualità provenienti dalla Svizzera, all'esperienza e alle creazioni innovative. Ogni turno è introdotto dal conduttore dell'evento Kenny Thomson. Egli conduce lo spettacolo.

Prima che sia "Ready to Rumble" per gli chef, l'esperto di carne Bell Philipp End presenta l'ingrediente carne all'inizio dello show. Bell è uno sponsor del programma.

Il format televisivo è ideato e prodotto dalla società di produzione Mediafisch di Zurigo, fondata dal presentatore televisivo e imprenditore svizzero Björn Hering.
I cinque episodi sono stati girati nella Giesserei Oerlikon. Per questo, i locali (della fonderia) sono stati trasformati in un ring di cottura. Il programma "Beef Club", della durata di 14 minuti, viene trasmesso su Sat.1 Svizzera ogni giovedì alle 19:55 dal 17 marzo 2016 e viene replicato ogni sabato e lunedì.

 

In totale sarebbero stati spesi 4,2 milioni di franchi lordi per la pubblicità dell'iniziativa per l'applicazione della legge (DSI), scrive la Sonntagszeitung, facendo riferimento ai dati di Media Focus. 2,8 milioni di franchi dal fronte del "no", 1,5 milioni dalle casse dei sostenitori.

Questa spesa è relativamente bassa. Ad esempio, sono stati spesi 5,7 milioni di franchi per il referendum sul tunnel del Gottardo, che si è svolto nello stesso periodo. Per l'iniziativa sull'immigrazione di massa - la campagna referendaria più costosa degli ultimi cinque anni - sono stati mobilitati 10,1 milioni di franchi. Oltre il 70% è stato speso dagli oppositori, che tuttavia non sono riusciti a impedire l'approvazione dell'iniziativa.

Grafico (screenshot): Sonntagszeitung / Fonte dei dati: Media Focus

La panoramica pubblicata dalla Sonntagszeitung e basata sui dati di Media Focus mostra che la pubblicità politica tradizionale non sembra essere sufficiente a mobilitare gli elettori, tanto meno a conquistare voti. Ad esempio, l'iniziativa per la revisione della legge sull'assicurazione contro la disoccupazione ha attirato alle urne solo il 35,9% degli elettori - anche se sono stati investiti più soldi rispetto alla DSI, che ha mobilitato un sensazionale 63,1% degli elettori. Nel caso di altre iniziative come l'1:12, l'imposta di successione o la cassa malattia unica, i proponenti hanno ottenuto risultati impressionanti, anche se gli oppositori sono stati ampiamente spesi. Altrettanto importanti della pubblicità e delle risorse finanziarie sembrano essere fattori come l'interesse dei cittadini, l'impegno privato nella vita quotidiana e nei social media. (hae/SaS)
 

Lunedì Twitter compie dieci anni, ma il servizio di messaggistica breve ha poco da festeggiare per il suo primo compleanno. Di recente, il numero di utenti attivi è diminuito leggermente per la prima volta, il bilancio è profondamente in rosso trimestre dopo trimestre e il prezzo delle azioni è bloccato in cantina, ben al di sotto del prezzo di emissione dell'IPO nel 2013. Twitter ha cambiato il mondo, ha creato un canale unico. Il motto ufficiale di Twitter è: "Chiunque può condividere le proprie idee e informazioni in modo istantaneo e transfrontaliero". Ma costruire un business redditizio si sta rivelando estremamente difficile. All'inizio di Twitter, dieci anni fa, non si trattava di fondare un servizio online per fare soldi. Il servizio è nato piuttosto per caso. La piccola società Odeo di San Francisco voleva effettivamente sviluppare un servizio audio per il web. Durante una sessione di brainstorming, lo sviluppatore Jack Dorsey suggerì di inviare brevi messaggi di stato a tutti i membri del team tramite SMS, in modo che ognuno sapesse a cosa stavano lavorando gli altri. In quindici giorni è stato creato un prototipo. "Just setting up my twttr" fu il primo breve messaggio di Dorsey del 21 marzo 2006, ancora oggi reperibile, mentre l'influente blog statunitense "TechCrunch" scoprì il servizio tre mesi dopo. Twitter ha fatto il suo ingresso alla conferenza tecnologica SXSW Interactive in Texas nel marzo 2007 e un mese dopo è stata fondata la società Twitter Inc.
 

sto solo configurando il mio twttr

- Jack (@jack) 21 marzo 2006

Twitter è sempre presente

Nel frattempo, non c'è quasi evento importante che non si svolga su Twitter. L'ammaraggio d'emergenza dell'aereo passeggeri vicino a New York nel gennaio 2009, le grandi manifestazioni durante la "primavera araba" del 2011, l'attentato alla maratona di Boston e la successiva caccia ai responsabili, l'orrore degli attacchi terroristici a Parigi. E questi sono solo alcuni momenti storici che sarebbero stati percepiti diversamente senza Twitter. Ma dove va a finire Twitter? A un certo punto, ogni azienda deve guadagnare. Il co-fondatore Jack Dorsey si trova di fronte a una sfida ardua nel suo secondo incarico di CEO di Twitter. Deve sistemare il servizio di messaggistica breve, ma non deve turbare i milioni di utenti soddisfatti di Twitter. E certamente non i "power user" come giornalisti, politici o celebrità, per i quali Twitter è diventato quasi vitale.

L'imprenditore di Internet Sean Parker, che in passato ha co-fondato lo scambio di musica Napster ed è stato coinvolto in Facebook nei primi anni, vede questo problema. L'entusiasmo dei media ha fatto sì che Twitter crescesse rapidamente nei primi anni, ha spiegato nella rivista Vanity Fair. "Ma questo ha avuto un prezzo: gli utenti non sono diventati una comunità affiatata". Sotto pressione, Dorsey sembra girare tutte le viti che riesce a trovare. Due mesi fa, ha lasciato intendere che il limite di 140 caratteri per tweet, inizialmente introdotto a causa degli SMS come base, potrebbe cadere (Werbewoche.ch riporta). Ora ha detto in TV che il limite rimarrà.

Strategia mancante

Negli ultimi anni, è sembrato spesso che ai vertici di Twitter mancasse una strategia chiara. Dapprima i fondatori hanno rinunciato del tutto alla pubblicità per non spaventare gli utenti, poi gli affari sono stati fatti e i tweet a pagamento e i "trend" sono apparsi improvvisamente nel flusso di notizie. Questa pubblicità costituisce la maggior parte delle entrate di Twitter. Ma la domanda è quanto ancora ci si possa aspettare dai cinguettii di oggi. Alla fine dello scorso anno, Twitter contava 305 milioni di utenti attivi, se si escludono gli abbonati al servizio SMS. Si tratta di due milioni in meno rispetto a soli tre mesi prima. Insieme al servizio SMS, il numero è rimasto fermo a 320 milioni. Il più grande network online del mondo, Facebook, ha 1,6 miliardi di membri attivi e continua a crescere rapidamente. Questa è anche la base per l'aumento dei ricavi pubblicitari. Allo stesso tempo, secondo Dorsey, si dovrebbero aggiungere altri 500 milioni di utenti che possono vedere i tweet - e anche le pubblicità - senza aver effettuato l'accesso a Twitter. (SDA)

 

I blogger non hanno diritto all'anonimato http://bit.ly/155y7D
#blogging

- Werbewoche.ch (@advertweek) 24 giugno 2009

Il primo tweet della settimana pubblicitaria. A Scoprire.twitter.com/first-tweet è possibile recuperare il primo tweet di qualsiasi utente con un solo clic.

Cronologia di Twitter:

- Marzo 2006: il cofondatore Jack Dorsey scrive il primo messaggio di Twitter che si può trovare oggi: "just setting up my twttr", scrive. "Sto solo configurando il mio twttr".

- Marzo 2007: la grande svolta di Twitter avviene alla conferenza digitale South by Southwest di Austin, quando l'élite digitale scopre il servizio.

- Aprile 2007 Viene fondata la società Twitter Inc.

- Ottobre 2008: Dorsey cede la poltrona di capo al cofondatore Evan Williams. Twitter ha circa tre milioni di utenti.

- Aprile 2009: l'attore Ashton Kutcher e l'emittente televisiva CNN fanno a gara per vedere chi riesce a raggiungere per primo un milione di iscritti su Twitter. Vince Kutcher.

- Aprile 2010: Twitter introduce i "tweet sponsorizzati", che possono essere inseriti dagli inserzionisti nei flussi di notizie degli utenti.

- Ottobre 2010: Dick Costolo diventa CEO di Twitter.

- Gennaio 2011: i manifestanti in Medio Oriente utilizzano reti come Twitter e Facebook per organizzare la loro resistenza contro i regimi repressivi. Nel corso della cosiddetta "primavera araba", i capi di Stato vengono rovesciati in Tunisia, Libia ed Egitto.

- Settembre 2011: Twitter ha 100 milioni di utenti attivi mensili.

- Febbraio 2012: Twitter lancia una piattaforma self-service che consente alle aziende di fare pubblicità.

- Gennaio 2013: Twitter lancia il servizio Vine per i video brevi.

- Novembre 2013: Twitter si quota in borsa. I proventi iniziali dell'IPO ammontano a 1,8 miliardi di dollari. Secondo l'azienda, più di 230 milioni di persone utilizzano il servizio.

- Marzo 2015: Twitter conferma l'acquisto del provider di live streaming Periscope

- Aprile 2015: la delusione degli investitori per gli ultimi dati trimestrali fa perdere circa un quinto del valore dell'azienda in un solo giorno. Ad oggi il prezzo delle azioni non si è ripreso, ma è solo sceso.

- Luglio 2015: Jack Dorsey sostituisce inizialmente Costolo come capo ad interim e assume l'incarico in modo permanente in autunno.

- Agosto 2015: per la prima volta l'azione di Twitter scende sotto il prezzo di emissione di 26 dollari dell'IPO. Al suo apice, una volta costava oltre 60 dollari.

- Gennaio 2016: i dati attuali mostrano che il numero di utenti attivi è diminuito per la prima volta nell'ultimo trimestre del 2015; se si include un servizio SMS, il numero ristagna. (SDA)

Da venerdì, un fermo immagine informa gli spettatori che le trasmissioni sono state "sospese fino a nuovo avviso". Secondo la Schweiz am Sonntag, giovedì i dipendenti sono stati informati che non c'erano soldi per continuare le operazioni. E i clienti sono stati informati "che la fabbrica di marketing e tutte le parti correlate dell'azienda" avevano presentato istanza di insolvenza.

SSF è stata fondata nel 2008 come programma vetrina di Star TV con il nome di "Schweizer Sport Fernsehen" e un anno dopo ha ottenuto un canale proprio. Nel 2012, il canale in perdita è stato ceduto a Tom Mörker dall'imprenditore Peter Weigelt e dall'investitore Giorgio Behr e ribattezzato "Sport Szene Fernsehen" (Werbewoche.ch riporta). Tuttavia, il concetto di club sportivi che pagano per trasmettere le loro partite sul canale non ha funzionato. Metà 2013 salvato Webcom TV SSF prima della annunciato Chiusura. La società di produzione di Winterthur fa parte della manifattura di marketing che ha organizzato anche il festival Afro-Pfingsten, che non avrà luogo nel 2016.

Né l'amministratore delegato di SSF Tom Mörker né l'amministratore delegato di Marketing Manufacture Roger-René Müller hanno voluto commentare il fallimento alla Schweiz am Sonntag. Secondo voci non confermate, Stav Jacobi, il ricco presidente del club di pallavolo Volero Zurich, era interessato a un'acquisizione, ma ha rinunciato a farlo dopo aver esaminato più da vicino i dati aziendali. (SaS/hae)