Ivana Pribakovic est employée à la radio SRF depuis 1998. Elle a d'abord travaillé comme correspondante zurichoise et rédactrice à la rédaction régionale de Zurich Schaffhouse. Depuis mai 2001, Ivana Pribakovic est présentatrice de "Rendez-vous" et depuis 2014, elle est également directrice adjointe de la rédaction. Elle est également responsable à temps partiel des entretiens du "Tagesgespräch".

Avant de rejoindre Radio SRF, Ivana Pribakovic a été rédactrice et animatrice à Radio Z ainsi que rédactrice et animatrice à Radio Eulach. Ivana Pribakovic a obtenu une maturité de type B à Winterthur et a ensuite étudié la germanistique à l'université de Belgrade. Pendant ses études, elle a travaillé comme traductrice, rédactrice et lectrice. Le 1er juin 2016, Ivana Pribakovic prendra la direction de la rédaction de "Rendez-vous". Elle succède à Mark Livingston, qui a rejoint SRF News en tant que directeur de la rédaction.
 

La nouvelle identité visuelle du Groupe CAS place les valeurs clés de l'entreprise à un nouveau niveau. L'objectif était de regrouper les trois anciennes unités d'affaires indépendantes CAS Architectes, CAS Entreprise générale et CAS Immobilier sous la nouvelle marque ombrelle.

Outre l'harmonisation des logos, la papeterie, toute la documentation, la signalétique ainsi que les Site web a été entièrement remaniée. Elle est optimisée pour tous les terminaux grâce à un design fluide (responsive).

"La nouvelle présentation de la marque s'est concentrée sur la représentation des qualités supérieures à la moyenne du CAS Gruppe AG au moyen d'un choix de couleurs intemporelles et d'un langage visuel sans équivoque", explique Mathias Bamert, directeur chez Herger Imholz.

Responsable au sein du Groupe CAS : René Chappuis (direction, président du CA), Camilla Brun (direction marketing et communication), Linda Kolly (porte-parole, marketing et communication). Responsable chez Herger Imholz : Yves Herger (direction créative), Philipp Michel (direction artistique), Mathias Bamert (direction de projet)
 

La campagne développée par Saatchi & Saatchi fait actuellement sensation sur Internet. Reste à savoir si elle s'en trouve améliorée. "The Posting Tail" est un harnais pour chien équipé d'un capteur d'agitation, d'une caméra, d'un processeur et du Wi-Fi. L'astuce : il semble que le capteur doive reconnaître si un chien remue par plaisir ou non. L'agitation peut avoir plusieurs autres significations dans le langage corporel du chien et est généralement interprétée à tort par de nombreuses personnes comme de la joie. Si le chien est vraiment heureux, il déclenche l'appareil photo et télécharge la photo sur Facebook. Les données GPS sont incluses - Pedigree crée ainsi une carte de la joie canine.

Il est probable que le chien ne télécharge pas automatiquement les photos, sinon la joie de l'homme serait sans doute limitée lorsque le chien entre joyeusement dans la chambre ou la salle de bain. En outre, on peut se demander si le harnais doit vraiment être aussi grand - en fait, il ressemble plutôt à un "petit manteau pour chien", qui n'est pas très agréable à porter lorsqu'il fait chaud. Les chiens trouvent-ils tout cela aussi bien que les humains ? Si la campagne n'avait pas été lancée le 5 avril, on pourrait penser qu'il s'agit d'un poisson d'avril. Peut-être s'agit-il d'un canular viral. En attendant, Pedigree communique sur Facebook des photos de chiens qui ont déjà bénéficié du posting tail. Et elles ont déjà de la gueule ! (hae)
 

À partir de 2009, il a travaillé chez Scholz & Friends Agenda et, à partir de 2011, comme conseiller senior en relations publiques chez Fischerappelt Relations. Il y était notamment responsable du groupe bancaire KfW et, en tant que chef de projet, de la campagne de sécurité routière et de la campagne pour la jeunesse du Conseil allemand de la sécurité routière et du ministère fédéral des Transports et de l'Infrastructure numérique.

 

Selon la Wemf pour la recherche sur les médias publicitaires, les journaux régionaux zurichois ont fait un bond en avant dans l'enquête du printemps 2016 par rapport aux données de l'automne 2015, avec désormais 402 000 lecteurs (+4,4 %).

Le Landbote de Winterthour a même amélioré sa pénétration de 10 pour cent, à 108'000, comme l'a annoncé la Remp mardi. D'autres journaux régionaux comme le Thurgauer Zeitung, le Walliser Bote, le Bote der Urschweiz ou le Bieler Tagblatt ont également progressé.

La pénétration de la Südostschweiz a légèrement reculé à 205 000 lecteurs (-1,4 pour cent), tandis que l'AZ Nordwestschweiz a compté un peu plus de 461 000 lecteurs, sans changement. Dans les deux cas, pour des raisons méthodologiques, les chiffres ne peuvent pas être comparés avec les données de l'automne 2015.

Les grands journaux perdent

Les grands journaux ont en revanche perdu des plumes. Le journal le plus lu reste le pendulaire 20 Minuten avec 1,43 million de lecteurs en Suisse alémanique. Ce chiffre est en baisse de 2,6% par rapport à la dernière enquête d'octobre 2015, et le recul se poursuit, puisqu'il y a deux ans, ils étaient encore 1,57 million.

En revanche, le journal pour pendulaires Blick am Abend a pu maintenir sa pénétration avec 672 000 lecteurs. Comparé à 20 Minuten, il dispose toutefois d'un lectorat deux fois moins important. Parmi les journaux payants, on remarque que le Tages-Anzeiger a pu progresser contre la tendance (+3,7 pour cent à 474'000 lecteurs).

Le Blick a encore perdu beaucoup de terrain, avec un taux de pénétration de 609'000 lecteurs (-7,0%). Le groupe Ringier, auquel appartient le Blick, mise beaucoup sur les médias numériques. Ainsi, lors de l'enquête d'octobre dernier, Blick Online occupait clairement la deuxième place derrière le portail de 20 Minuten.

La NZZ est moins lue

Les grands journaux régionaux ont pu maintenir leur lectorat. Le Neue Luzerner Zeitung comptait 302'000 lecteurs et le St. Galler Tagblatt 278'000. La NZZ, qui a un rayonnement international, atteint encore 263'000 lecteurs (-4,0 pour cent).

Après de nombreuses années de succès, les journaux du dimanche sont confrontés à une baisse de leur lectorat. Avec 638 000 lecteurs, le Sonntagsblick est certes encore légèrement en tête, mais il a perdu 8,2 pour cent de son lectorat au cours des six derniers mois. Juste derrière, la Sonntagszeitung arrive en deuxième position avec 616'000 lecteurs (-1 pour cent).

La troisième place est occupée par la NZZ am Sonntag, qui compte encore 413'000 lecteurs (-2,4 pour cent) en Suisse alémanique et en Suisse romande. La pénétration de Schweiz am Sonntag a en revanche diminué de 5,7% pour atteindre 345 000 lecteurs. La Zentralschweiz am Sonntag et l'Ostschweiz am Sonntag se maintiennent aux places suivantes.

Weltwoche et Woz en hausse

Les médias politiquement plus polarisés comme la Weltwoche (+4,7 pour cent) et la Woz (+26 pour cent) ont eu le vent en poupe. L'effet inverse a manifestement été observé pour la Basler Zeitung, dont Christoph Blocher est actionnaire. Le nombre de lecteurs a baissé de 12,3 pour cent pour atteindre 114'000.

Les titres spéciaux, dont certains atteignent un taux de pénétration élevé, ont obtenu de bons résultats. Migros-Magazin et Coopzeitung ont légèrement progressé, tandis que Drogistenstern a continué à perdre des lecteurs. La marche triomphale de Landliebe, qui atteint désormais une pénétration de 627'000 lecteurs, est restée ininterrompue.

La presse économique présente une image mitigée. Alors que la Handelszeitung a pu progresser de plus de 5 pour cent, Bilanz a continué à perdre du terrain (-6,3 pour cent). Finanz und Wirtschaft a pu maintenir sa portée. 

Les jeunes lisent des journaux de banlieue

Un coup d'œil aux chiffres détaillés sur la structure d'âge du lectorat confirme les attentes. Alors que les quotidiens pour pendulaires 20 Minuten et Blick am Abend retiennent surtout l'attention des jeunes lecteurs, c'est la génération plus âgée qui lit ces titres dans les quotidiens traditionnels.

La situation est un peu différente en Suisse romande. Le journal pour pendulaires 20 Minutes y a encore légèrement progressé pour atteindre 537'000 lecteurs (+1,3 pour cent). Les plus grands journaux de Suisse romande (Le Matin, Tribune de Genève) ont subi des pertes.

Certains titres régionaux (Nouvelliste, Quotidien Jurassien) ont augmenté leur pénétration. Le lectorat de 24 Heures et du Temps est resté stable. Le journal dominical Le Matin dimanche a encore perdu des plumes et ne compte plus que 452'000 lecteurs.

Au Tessin, 20 Minuti a perdu près de 8 pour cent pour atteindre 81'000 lecteurs. La Regione a enregistré de petites pertes, tandis que le Corriere del Ticino a eu le vent en poupe. Les journaux dominicaux Caffè della Domenica ainsi que Mattino della Domenica ont été perdants, tout comme les titres dominicaux en Suisse alémanique et en Suisse romande. (ATS)
 

Voigt a été licencié avec effet immédiat, selon ses propres dires. C'est une bonne chose pour que le nouveau chef, Michael Wanner, puisse agir. Il ne quitte pas volontairement la direction de Watson, mais se sépare en bons termes avec l'éditeur Peter Wanner, a déclaré Voigt à l'agence de presse ats. "Nous n'avons pas pu nous mettre d'accord sur une voie commune pour la prochaine phase. Nous voulions notamment séparer la rédaction en chef et la direction", a-t-on appris auprès d'AZ Medien. Hansi Voigt ne l'aurait pas souhaité. Par conséquent, il était logique de se séparer de Voigt.

Hansi Voigt, "père" de Watson - mi-mars encore "Tête de la semaine" dans la semaine publicitaire (Photo : uma/semaine publicitaire)

Hansi Voigt avait fondé et lancé Watson en collaboration avec AZ Medien. Le portail, qui compte 1,3 million de clients uniques (UC) par mois, est toutefois encore en deçà des attentes initiales en termes de développement des revenus, comme l'indique AZ Medien dans son communiqué de mardi.

Wanner veut continuer à investir

Parce qu'il est convaincu du succès à long terme de Watson, il continuera d'investir dans le développement du portail, a déclaré Peter Wanner, éditeur de l'AZ, cité dans le communiqué. Derrière Watson se trouve la start-up zurichoise Fixxpunkt, fondée en avril 2013 par Voigt. Depuis novembre 2013, AZ Medien ainsi que BT Holding - la société de participation de Wanner - détiennent la majorité de Fixxpunkt. Voigt a vendu ses parts dans le cadre de son départ à Peter Wanner. Interrogé sur le montant et l'étendue de la rémunération de sa participation, Voigt n'a pas souhaité s'exprimer. Selon les informations d'AZ Medien, les collaborateurs détiennent actuellement 15 pour cent des actions de Fixxpunkt AG.

Pas de nouvelles mesures d'austérité prévues

Si deux personnes veulent passer une porte en même temps et ne peuvent pas se mettre d'accord, tout est bloqué devant et derrière. Cela ne sert à rien", a commenté Voigt mardi dans son article d'adieu sur Watson. Il n'y a pas d'autres exercices d'économie ou de changements à l'ordre du jour chez Watson. L'évolution récente du trafic et du chiffre d'affaires est trop positive pour cela. Comme les recettes n'ont pas augmenté autant que prévu, Voigt a dû réduire le budget et licencier trois personnes l'automne dernier sur l'insistance de l'éditeur Wanner. Cette mesure a permis d'économiser entre 300'000 et 400'000 francs. Voigt lui-même a renoncé à une partie de son salaire.

Le fils de l'éditeur devient le nouveau directeur général

Le portail d'information a été lancé le 22 janvier 2014 avec 65 collaborateurs. Il se distingue fortement de la concurrence sur le plan visuel. Avec un mélange d'informations et de passe-temps ainsi que des formes de narration multimédia, Watson veut s'établir avant tout auprès d'un lectorat jeune et mobile. Le nouveau directeur général est Michael Wanner, fils de l'éditeur Peter Wanner. Michael Wanner est également délégué du conseil d'administration de Watson. Wanner est diplômé de la HSG. Il a travaillé quatre ans pour la maison d'édition hambourgeoise Gruner+Jahr, en dernier lieu comme assistant du CEO. (ATS)

Consultez notre sondage actuel sur le sujet !

Gilles Burst a étudié et obtenu son diplôme à l'École Spéciale d'Architecture de Paris et a ensuite travaillé dans des bureaux d'architecture renommés dans toute l'Europe. Dernièrement, il a dirigé chez Aïnu différents projets et événements pour des clients internationaux dans le segment du luxe. Chez Aroma, il assumera la fonction de directeur artistique de l'architecture et dirigera l'équipe d'architecture composée de cinq personnes.

Après des études d'architecture d'intérieur et de design scénographique, Ivo Christow a acquis une expérience de plus de 10 ans dans des agences et en tant qu'indépendant. Il s'est toujours concentré sur la scénographie, l'exposition et l'événementiel. Il en sera de même chez Aroma. En tant que chef d'équipe adjoint, il soutiendra, enrichira et inspirera l'équipe de conception.

Isabel Jakob rejoindra également l'équipe de conception. Elle se concentrera sur les textes et les concepts. Avec un master en management des arts et un bachelor of arts en design dans son sac à dos, son parcours professionnel l'a menée dans les domaines les plus divers : journalisme, recherche de tendances, accompagnement d'artistes, design, concept et marketing.

L'équipe graphique est renforcée par Carla Schmid. Elle apporte non seulement un bachelor en communication visuelle, mais aussi une grande expérience de la communication tridimensionnelle et de la conception d'expositions. Elle a notamment acquis cette expérience chez Holzer Kobler Architekturen et la mettra désormais à profit chez Aroma.

Andri Mengiardi, directeur général

"Le marketing numérique passe à la vitesse supérieure. Les entreprises veulent à l'avenir raconter des histoires passionnantes sur tous les points de contact, qu'ils soient payés, acquis ou achetés. Chaque client doit être placé au centre en tant qu'individu. C'est avec cette conscience qu'adwebster, en tant que fournisseur de solutions pour la publicité numérique, continuera à l'avenir à développer les technologies et les services", explique Mengiardi, 35 ans. Il reprend la direction opérationnelle de Sandro Albin au 1er juin 2016. Ces trois dernières années, Mengiardi était responsable, en tant que Head of Seller Experience de Ricardo.ch, du Business- et Product-Development (Supply) ainsi que de l'Account Management de la plus grande place de marché en ligne de Suisse. Auparavant, il a acquis une première expérience en tant qu'entrepreneur en cofondant Scoup.ch - une start-up d'entreprise de Tamedia - en tant que Head of Business Development et membre de la direction.

Carlo Fässler, directeur de la technologie (CTO)

Carlo Fässler fait son entrée dans la direction en tant que Chief Technology Officer. En tant qu'ingénieur logiciel, Fässler connaît toutes les facettes du développement de logiciels. Il travaille chez adwebster depuis septembre 2014 et a participé de manière déterminante à la mise en place de l'écosystème technique en tant que Head of Development. Auparavant, Fässler a travaillé en tant que Senior Software Engineer chez Comartis AG.

Theodor Esenwein, directeur de l'innovation (CIO)

Esenwein travaille depuis un an chez Adwebster et occupait jusqu'à présent la fonction de Lead Data Architect. En tant que Chief Innovation Officer, Theodor Esenwein prend désormais en charge le développement de nouvelles technologies et d'outils pour l'industrie publicitaire. Il remplace Michel Lazecki, qui a quitté l'entreprise en février 2016. Auparavant, Esenwein a travaillé comme chef d'équipe chez le recruteur IT Global Human Resources, où il était responsable du développement du web et de la marque et faisait office de designer web et graphique.

Andi Nigg, fondateur et président du conseil d'administration d'Adwebster : "Grâce à cette étape, nous pourrons nous concentrer encore plus sur l'innovation de solutions techniques pour les annonceurs, les agences et les éditeurs. Avec Theo Esenwein et Carlo Fässler, ce sont deux programmateurs expérimentés qui siègent à la direction. Avec Andri Mengiardi, nous avons trouvé le complément adéquat. La technologie Live Data nouvellement développée jouera un rôle central et les possibilités qu'elle offre nous permettront de poser de nouveaux jalons dans le domaine de la livraison de publicité numérique pilotée par les données".
 

Selon le communiqué, ce dernier souhaitait se réorienter professionnellement après avoir occupé cette fonction pendant cinq ans. Susanna Vanek est une experte chevronnée du secteur et s'occupe depuis de nombreuses années de thèmes liés à la construction en tant que journaliste spécialisée. De 2010 à 2015, elle a été rédactrice en chef du Schweizer Holz-Zeitung et, dans le cadre d'une stratégie d'édition cross-média, responsable entre autres de la création d'un portail en ligne sur le secteur de la construction en bois. Auparavant, de 2007 à 2009, elle a été rédactrice en chef des magazines spécialisés Kommunalmagazin, Bauherrenmagazin, Wohnwelten et Hotel + Gastro aux éditions Docu Media Suisse.

Vanek a étudié l'italien, la slavistique et l'allemand aux universités de Zurich et de Rome. Ses premières étapes journalistiques ont été l'Aargauer Zeitung et le magazine de voyage et d'art de vivre WoW World of Wellness, dont elle a été la rédactrice en chef.

La Schweizer Bauwirtschaft est publiée par la Société Suisse des Entrepreneurs. La revue spécialisée paraît chaque mois et contient des articles en allemand, français et italien. Selon l'attestation de la Remp, le magazine, qui en est à sa 115e année de parution, affiche un tirage vendu de 6268 exemplaires, le tirage total étant de 6700 exemplaires.

Selon le Guinness World Records, Hiltl à Zurich est la plus ancienne entreprise végétarienne du monde. Elle a été fondée en 1898 par Ambrosius Hiltl et est aujourd'hui dirigée par Rolf Hiltl, représentant la quatrième génération. Depuis 2006, Ruf Lanz veille à ce que la marque Hiltl reste dans toutes les bouches grâce à des campagnes maintes fois récompensées. La dernière en date fait la promotion de la célèbre Profil Facebook de Hiltlqui compte près de 30 000 fans. On y voit les boutons "J'aime" des poules, des veaux ou des cochons. Car les animaux aussi aimeraient Hiltl. Après tout, ils ne finissent jamais dans l'assiette. Les sujets sont dès à présent utilisés en ligne et hors ligne.

Responsable chez Hiltl : Rolf Hiltl (responsabilité générale), Marsha Lehmann, Amber Turgemann (direction de projet). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Laura Hofer (graphisme), Markus Ruf (texte), Pascal Trütsch (conseil), Lorena Hernandez (illustration)

Afin de continuer à promouvoir la convergence croissante des disciplines de la communication et de répondre à la demande accrue de solutions interdisciplinaires, The House renforce son équipe de direction autour de son directeur créatif exécutif Grischa Rubinick et le nomme associé.

Grischa Rubinick est directeur de la création et membre de la direction depuis mars 2015. Il est désormais également partenaire de The House. Ce membre de l'ADC a acquis de l'expérience dans des agences de réseau renommées, est responsable de nombreuses campagnes primées au niveau national et international et a récemment été juré à Cannes.

Patrick Meyer est directeur créatif copy et directeur adjoint de la création depuis mars 2016. Traducteur et germaniste diplômé, il a acquis de l'expérience en tant que rédacteur et CD Text dans plusieurs agences nationales et internationales et a reçu diverses distinctions pour ses travaux.

Elle pourrait empêcher la dérive de la société. Les gens se trouvent de plus en plus dans des espaces mentaux différents, ce qui fait diverger les groupes sociaux, écrit le GDI dans son étude "Öffentlichkeit 4.0 : Die Zukunft der SRG im digitalen Ökosystem" publiée mardi. L'une des principales raisons de cette dérive est, selon le GDI, la "bulle de filtrage", également appelée "bulle d'information". Il s'agit du phénomène selon lequel les utilisateurs ne voient plus que ce qui correspond à leurs opinions et intérêts. Sur des plateformes telles que Youtube, Twitter et Facebook, ce phénomène est obtenu grâce à des algorithmes qui analysent le comportement antérieur de l'utilisateur et occultent les opinions contraires. Les utilisateurs des médias s'isolent ainsi de plus en plus dans leur propre bulle. Pour le GDI, il est clair que c'est là que la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR), avec ses émetteurs dans toutes les régions linguistiques, peut intervenir, car elle a la capacité de faire éclater ces bulles - ou du moins de les confronter entre elles. La SSR peut contribuer à redéfinir la démocratie directe dans des conditions numériques.

Diffuser des contenus via des canaux tiers

Pour pouvoir assumer cette grande mission, la SSR doit toutefois se transformer, selon l'IDG. Comme le schéma rigide émetteur-récepteur disparaît, c'est-à-dire que de moins en moins d'utilisateurs sont simplement assis devant leur téléviseur, la SSR ne doit plus diffuser ses contenus uniquement par ses propres canaux. Elle devrait plutôt collaborer avec des partenaires. La télévision linéaire actuelle doit toutefois "rester une option", écrit le GDI. La SSR pourrait également emprunter de nouvelles voies pour son financement : Au lieu de se financer uniquement par la redevance et la publicité, la SSR pourrait en outre se financer par le crowdfunding, c'est-à-dire un financement en essaim par les utilisateurs. En outre, il faudrait davantage de coopérations avec d'autres prestataires.

Plus de programme fixe

Selon le GDI, la SSR pourrait également s'ouvrir à de nouveaux types de production. Les contenus ne pourraient plus être produits exclusivement par des collaborateurs professionnels de la SSR, mais aussi par des privés et même par des "machines intelligentes". Chacun devrait en outre être libre d'utiliser et de modifier les contenus pour son propre compte. Un autre scénario concerne l'offre de radio et de télévision proprement dite. Selon le GDI, il est possible qu'il soit bientôt mis fin aux programmes fixes et que les programmes deviennent individuels.

La SSR en mode expérimental

Pour que la SSR réussisse le changement, il est important, selon le GDI, qu'elle tire profit des avantages des nouveaux médias. Le danger : dans une entreprise aussi traditionnelle, les nouveaux développements pourraient être rapidement absorbés par les structures existantes et étouffés dans l'œuf. Pour éviter cela, le GDI propose de supprimer les structures hiérarchiques existantes et de placer la SSR dans un mode expérimental permanent - avec des libertés techniques, de contenu et économiques pour certains projets. (ATS)

Télécharger gratuitement l'étude