Cela est arrivé à George Clooney. À Brad Pitt aussi. Et même à Jake Gyllenhaal et Jude Law. À Hollywood, il n’y a pratiquement aucun homme qui n’ait jamais égaré son rasoir. Triste conséquence : ils se sont retrouvés barbus. Un sort qui ne touche pas uniquement les célébrités.

Mon père a fait partie de cette espèce pendant des années. Je me souviens de baisers du soir poilus, d'éclaboussures de sauce dans sa barbe et d'un homme qui paraissait avoir 20 ans de plus que son âge. La pilosité faciale de mon mari, qui n’a que rarement croisé le chemin d’une lame de rasoir lors de notre tour du monde, ne m’a pas non plus fait sauter de joie. Puisqu’il s’agit de toute façon de ma dernière chronique pour « Werbewoche », je peux le dire en toute confiance : Je crains fort d’être une « misopogon ». Une personne qui déteste la barbe, ou plutôt la forme féminine de ce terme.

Je ne sais toutefois depuis une semaine seulement à quel point mon aversion pour les hommes non rasés est forte. Sans me douter de rien, je feuilletais le dernier numéro du magazine client du groupe PKZ. Dès l’éditorial, Olivier Burger évoquait, avec un sourire énigmatique, des « dimensions supplémentaires ». Ce qu’il entendait par là ne m’est apparu clairement que 108 pages plus loin : on y voyait un Néandertalien velu, au regard farouche et à la posture tendue, présentant un costume. Après le choc initial, je me suis demandé où l’agence de mannequins avait déterré ce spécimen bien conservé. C’était donc ça, la «dimension supplémentaire» : une espèce éteinte qui porte la mode actuelle. Sérieusement : je n’arrive pas à me mettre dans la tête qu’un homme, qui plus est un mannequin, puisse se présenter ainsi devant l’objectif d’un photographe.

« Un cas isolé », me suis-je dit, avant de jeter, agacé, ce magazine sur papier glacé à la poubelle. Je me suis rendu compte à quel point j’avais tort à peine quelques jours plus tard. En lisant un numéro du « Blick am Abend », j’ai en effet fait une nouvelle fois une rencontre du genre « poilue ». Un taliban en civil faisait la promotion de la marque de vêtements H&M. Et, hasard ou calcul, juste à côté, un article sur la concubine traîtresse de Ben Laden – avec une photo du seigneur de la terreur. Le titre aurait dû être : « Ben Laden est vivant ! » Pour moi, en tout cas, c’était définitivement une barbe de trop. C’est pourquoi je ne toucherai plus aux magazines de mode ni aux journaux gratuits à l’avenir. Du moins jusqu’à ce que Gillette, Wilkinson Sword et Cie mettent un frein à cette prolifération dans les publicités. 

Ce dont il s'agit ici : si l'on considère, outre les innovations de produits, les canaux de distribution et les moyens financiers, les entreprises qui réussissent, on remarque qu'elles ont toutes un nom créatif, un design de logo unique et une communication esthétiquement originale et surprenante, ainsi qu'un design de produit et d'emballage unique.

Ma théorie : les entreprises qui n'ont pas réussi n'ont pas recherché la meilleure solution pour cette partie cruciale. Elles se sont contentées d'une solution interne bon marché. Une entreprise devrait faire appel à des spécialistes pour un nouveau lancement. Ce n'est pas la solution la plus pratique ni la moins chère, mais elle contribue à 60% au succès.

Quelques exemples comme FedEx montrent que le look et le nom peuvent avoir un impact décisif et positif sur l'image d'une entreprise ou d'un produit. Dans les années 80, FedEx produisait encore sous le nom de Federal Express les publicités télévisées les plus drôles, récompensées à plusieurs reprises à Cannes. En 1994, le logo a fait l'objet d'un re-design (voir photo : qui a remarqué la flèche entre le E et le X ?) Aujourd'hui, l'entreprise réalise un chiffre d'affaires de 36 milliards de dollars avec 280 000 employés.

L'exemple le plus intéressant pour ma théorie est celui des ordinateurs Apple. En effet, nous l'avons perçu dès le début comme "le nouveau monde" contre IBM et Microsoft. La pomme, symbole de la preuve de la gravitation d'Isaac Newton, en est à l'origine. Steve Jobs a dirigé Apple vers un logo simple et incolore. Il a fait en sorte que les appareils révolutionnaires sur le plan technique soient mis sur le marché dans des boîtiers en plastique et en aluminium et deviennent des objets de design "à avoir absolument". Le langage du design, avec ses icônes drôles et expressives, est à mon avis aussi une raison émotionnelle d'être fan d'Apple. Quarante ans après sa création, Apple génère plus de 100 milliards de dollars, dont un quart de bénéfices. Nespresso est également pour moi un bon exemple de ma théorie des 60%. Un produit au design chic, une marque figurative intelligente et une communication divertissante.

J'en viens maintenant à mon mot : au cours de mes 40 ans d'expérience en tant que publicitaire, j'ai souvent constaté, et de plus en plus souvent, que les chefs de publicité savaient exactement à quoi devait ressembler une annonce promotionnelle pour un grand magasin, un publipostage pour des objets d'édition ou le design d'un emballage pour un bonbon. Elle ne devait certainement pas être ordonnée et réduite, mais plutôt de mauvais goût, surchargée d'autocollants, d'un concours et si possible, contenir encore un gain immédiat. On n'a jamais pu me prouver que ce type de publicité était la voie du succès. Je ne peux pas non plus prouver que c'est le contraire qui est efficace. Mais FedEx, Apple et Nespresso l'ont prouvé.

Ma présentation de la semaine empiète malheureusement sur mon emploi du temps rédactionnel. Je rêve de voir le FCB se qualifier pour les quarts de finale.

Theophil Butz, autrefois publicitaire vedette (Ringier), aujourd'hui inspirateur et maintenant aussi motard. "Un rôle pas facile, mais nécessaire, que j'assume ici tous les quinze jours". Merci d'envoyer toute information utile à [email protected].

 

Chaque mois de l'année 2012, l'un des motifs gagnants sera imprimé sur une page entière dans Playboy - gratuitement bien sûr. Le gagnant du mois de mars est un sujet de l'agence Cassens-Copywriter pour les couverts Paul Wirths. Le message : les couteaux des Couverts Paul Wirth sont tellement tranchants que même Playboy pourrait en prendre une tranche.

Et voici à quoi ressemble ce chef-d'œuvre pointu - pauvre petit lapin :

 

Benny Goldstein (à gauche sur la photo) a acquis jusqu'à présent de l'expérience et des récompenses chez Publicis, Ruf Lanz, Exxtra et TBWA. Sascha Borsai a travaillé chez Exxtra, Rod et plus récemment chez McCann Erickson.

Chaque année, un jeune journaliste talentueux a la chance d'apprendre et de mettre en pratique l'art de la recherche dans le cadre du nouveau bureau de recherche de la Sonntagszeitung et du Matin Dimanche à Berne. Le gagnant de l'année 2012 s'appelle Julian Schmidli. Ce jeune homme de 26 ans s'est fait remarquer par ses performances particulières en matière de recherche, comme l'écrit la Sonntagszeitung dans un communiqué. Ce jeune talent a étudié les sciences des médias à Bâle et vient de terminer le Master of Arts in Journalism, que le Maz propose en coopération avec la Hamburg Media School.
 

Alors que Clear Channel Suisse salue en principe les revendications, la SGA s'est abstenue jusqu'à présent de prendre clairement position. A l'occasion de la conférence de presse du 29 février sur le bilan d'Affichage, Werbewoche a voulu en savoir plus de la part de Markus Ehrle, responsable marketing de la SGA.

WW : Monsieur Ehrle, le Surveillant des prix exige davantage de concurrence dans le domaine de l'affichage sur le domaine public. Qu'en pensez-vous ?
Markus Ehrle : Nous prenons connaissance avec intérêt des suggestions du Surveillant des prix, mais nous sommes généralement convaincus que la concurrence a parfaitement joué son rôle jusqu'à présent dans les appels d'offres publics des villes et communes suisses : Les processus et les critères étaient clairs et même les entreprises de l'étranger pouvaient y participer. Nous avons à chaque fois obtenu les concessions parce que nous avons fait les offres les plus convaincantes aux villes dans le cadre de ces appels d'offres.

Le Surveillant des prix demande entre autres que les concessions dans les grandes villes soient divisées en lots et mises au concours individuellement. Quelle est la position de la SGA à ce sujet ?
Il n'est pas clair de savoir ce que le Surveillant des prix entend par lot, cela ne ressort pas du présent document. Mais en principe, cela n'a de sens ni pour les villes ni pour le marché publicitaire de répartir une offre homogène de surfaces d'affichage. Cela entraîne non seulement une baisse des recettes pour les communes, mais rend également extrêmement compliquée la réalisation de campagnes cohérentes pour les annonceurs.

Le Surveillant des prix souhaite en outre que les redevances de concession soient fixes et ne soient pas calculées en fonction du pourcentage du chiffre d'affaires.
Cela existe déjà dans la pratique : certaines villes attribuent simplement leur concession au plus offrant, ce qui présente pour elles des avantages et des inconvénients. D'une part, elles peuvent compter sur une recette fixe lors de l'établissement du budget, d'autre part, elles ne peuvent pas participer lorsque la conjoncture et les affaires sont bonnes. Pour notre part, nous trouvons qu'il est en principe plus intéressant pour les deux parties qu'une partie de la redevance soit variable.

Le Surveillant des prix souhaite également des intervalles d'attribution plus courts, par exemple tous les trois ans.
Un appel d'offres est généralement très complexe et l'effort à fournir par les communes et le prestataire est considérable. En outre, les services fournis par le prestataire - par exemple l'affichage culturel - sont très coûteux. Des intervalles d'adjudication plus courts auraient donc pour conséquence une baisse des taxes pour les communes et, inversement, une hausse des prix pour les annonceurs, car les investissements sont amortis en très peu de temps.
devrait être.

Le Surveillant des prix propose en outre qu'à l'expiration de la concession, le matériel de support revienne à la commune.
Nous nous y opposons avec véhémence depuis des années. Nous estimons que dans une économie de marché qui fonctionne, il n'appartient pas à la collectivité de détenir ou de développer des supports publicitaires. Les fournisseurs investissent aujourd'hui beaucoup dans le design du mobilier urbain ou dans des produits optimisés sur le plan écologique, ainsi que dans la construction du support et dans son entretien. Cette recherche de qualité est tout à fait dans l'esprit des villes. Mais tout cela disparaîtrait si le matériel de support appartenait aux villes.

Si une commune n'attribue sa concession qu'à un seul fournisseur, le Surveillant des prix demande que le prix de détail le plus bas proposé soit pris en compte comme critère d'attribution.
C'est l'un des points les plus délicats, car qu'est-ce que le prix de détail ? Là encore, la proposition du Surveillant des prix ne donne pas de réponse. Il existe déjà aujourd'hui de nombreuses formes de différenciation des prix : brut, net, rabais de quantité, rabais pour les campagnes politiques, les actions de promotion des ventes, etc. En outre, le prix de détail dépend de la concurrence inter- et intra-médiatique : les marchés sur lesquels on se bat avec les autres médias pour obtenir des fonds publicitaires jouent un rôle important. Fixer le mode de tarification reviendrait en outre à fausser la concurrence intermédias, car aucun autre média (même ceux financés par la redevance) ne connaît de telles restrictions. Pour toutes ces raisons, nous considérons qu'il s'agit d'une exigence problématique, d'autant plus que nous sommes convaincus que la concurrence joue bel et bien et qu'il n'appartient pas à l'Etat de réglementer les prix sur un marché concurrentiel.

A Genève, la SGA a pourtant augmenté ses prix en 2011, peu après avoir mis la main sur le nouveau contrat exclusif. C'est bien la preuve que la concurrence ne fonctionne pas vraiment.
Non, car avec le nouveau contrat, la ville de Genève a nettement réduit l'offre de surfaces, de 10 à 30 % selon la catégorie et le format. Nous avons donc optimisé l'offre publicitaire en conséquence. Il est donc tout à fait normal d'adapter le prix en conséquence. De plus, nous proposons désormais une remise de 10 % sur les réservations anticipées. Il faut également tenir compte du fait que nous n'avons pas adapté nos prix depuis 2008 dans toute la Suisse, malgré la croissance de la population et l'augmentation avérée des prestations.

Quoi qu'il en soit, dans l'ensemble, les exigences du Surveillant des prix correspondent assez exactement à la procédure menée par la ville de Zurich en 2006, à laquelle la SGA a également participé avec succès : elle avait alors remporté douze lots de la ville de Zurich, quatre ayant été attribués à Clear Channel Suisse (CCS). Les cinq dernières années ont-elles été si mauvaises à Zurich ?
Zurich a sa propre histoire, notamment en ce qui concerne les lots. De plus, le modèle zurichois ne s'est pas imposé en Suisse. Mais ce qui est décisif, c'est que les règles du jeu fonctionnent aussi bien du point de vue du droit de la concurrence que du point de vue des besoins du marché. Aujourd'hui, ces deux conditions sont remplies en Suisse, il n'y a donc pas besoin de nouvelles règles. En revanche, l'évolution en Allemagne doit nous faire réfléchir : L'aéroport de Berlin Brandenburg a lancé un appel d'offres et tous les annonceurs extérieurs ont renoncé à participer en raison de conditions économiquement insupportables.

Mais si le modèle du Surveillant des prix était appliqué partout, cela profiterait aussi à la SGA : par exemple à l'aéroport de Zurich, qui attribue depuis des années sa concession d'affichage à CCS quasiment en sous-main - ce que la SGA a déjà dénoncé.
Si un appel d'offres était lancé, nous serions évidemment ravis d'y participer. Nous sommes également convaincus que nous pourrions contribuer à un développement positif.

Entretien : Markus Knöpfli
 

L'astuce : le message est placé exactement là où les nageurs s'orientent pour nager exactement tout droit - sur le marquage au sol de la piste de natation. Le titre dessus est : Pour que vous gardiez toujours votre voie. Audi lane Assist.

Responsable chez Audi Suisse : Erich Hunold (directeur marketing Audi Suisse), Barbara Wernli (directrice de la publicité Audi Suisse). Responsable chez Exxtra : Markus Gut (CCO), Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Lukas Wietlisbach (AD), Sven Rufer (texte), Susan Baumgartner, Tom Hubli (conseil), Markenfilm (production de films) et Ian Thorbe (nageur).

La campagne de prévention, qui vise à sensibiliser les motards et les automobilistes aux dangers de la fatigue au volant, a été lancée il y a un an avec un message d'introduction : 15 minutes de sieste peuvent sauver des vies en cas d'urgence. Gilles Aeby, de l’agence Numéro 10 à Berne, a inventé le nouveau terme de « sommeil turbo » pour désigner ce « remède miracle ». Lors d’une première vague, la campagne a fait connaître ce phénomène et les moyens de lutter contre la fatigue excessive auprès du grand public. Dans une deuxième phase, l’objectif est désormais de s’adresser aux automobilistes seniors ainsi qu’aux conducteurs fréquents, c’est-à-dire aux chauffeurs professionnels. Pour cela, les créatifs de Numéro 10 ont recours à un petit « canular ». Dans un « making-of » d’apparence très réaliste, les publicitaires montrent comment l’idée du « Turboschlaf », lancée en Suisse, a fait sensation dans le monde entier et a été reprise dans les journaux télévisés, de l’Amérique au Grand Nord en passant par l’Asie. Bien sûr, ces informations sensationnelles ont été inventées de toutes pièces et mises en scène dans le même studio pour les réalisateurs de la publicité. En revanche, le message scientifiquement prouvé selon lequel 15 minutes de sommeil peuvent réellement avoir un impact décisif sur notre organisme est bien réel. Le film joue sur le sentiment de perplexité du public. S’agit-il déjà du «Tagesschau» ou sommes-nous encore en train de regarder le bloc publicitaire ? Pour renforcer cet effet, les spots ont été diffusés le plus près possible de ces véritables journaux télévisés. Des mesures d’accompagnement ont été mises en place, notamment des affiches ainsi qu’un « kit médical » présentant d’autres conseils sur le sujet dans les salles d’attente. pan

Tout comme la marque, son image doit être classique et continue, explique l'agence dans un communiqué. Afin de continuer à se démarquer du monde des tendances éphémères, Modissa mise cette saison encore sur la devise : "La mode plutôt que le style de vie". En effet, les femmes à partir de la trentaine ne changent pas leurs goûts à chaque tendance, mais recherchent le style de la grande mode. Chez Modissa, il s'agit du monde klssique de la mode. Ses clientes apprécient les conseils de style, l'attitude et la qualité. Dans la campagne, cela est exprimé par de grands motifs frappants. Des visuels clés sans beaucoup de texte publicitaire. Le tout est soutenu par le slogan : "Modissa. Je sais ce que je veux".

Responsable chez Modissa : Samuel Baumberger (direction de la publicité). Responsable chez Cavegnwerbung : Markus Cavegn (AD), Markus Rottmann (texte), Susanne Marty (conseil), Michaela Kubern, Stefanie Wolf (graphisme), Günther Kathrein (photographie), Daniel Belet (traitement des images). Agence média : JBW Media.

La couverture de l'actuel numéro anniversaire est ornée d'un 30 découpé à l'emporte-pièce, qui laisse entrevoir d'anciens cahiers de Spick. "Nous sommes déjà si vieux ?", demande Flitz Flosch, la grenouille avec un petit défaut d'élocution qui, depuis la création de Spick, dirige le magazine avec Karl Kiebitz en tant que "conseiller rédactionnel diplômé". Le magazine pour enfants se veut impertinent, créatif, différent - en bref, "spick". Il veut rendre "intelligent" et encourager les compétences de lecture des enfants et des jeunes, tout en les divertissant - avec des reportages sur les animaux, la technique, le sport, la nature et l'environnement, des blagues, des énigmes et des bandes dessinées.

Avec un tirage de 35 000 exemplaires, Spick reste le numéro 1 des magazines suisses pour enfants et adolescents. Mais beaucoup de choses ont changé depuis son lancement : Le design a été adapté à l'esprit du temps, de nouvelles rubriques, comme par exemple "Total Digital", ont été ajoutées, les lecteurs sont aujourd'hui tenus au courant via le site Internet Spick.ch, y compris la newsletter, et sur le blog de Spick, la communauté discute de sujets tels que le fait de tomber amoureux, la protection du climat, l'énergie nucléaire ou les apps. Depuis que les éditions Künzler Bachmann publient Spick, le magazine scolaire n'est plus agrafé, mais conservé dans une boîte.

L'offre autour de Spick est constamment élargie. En collaboration avec l'organisation linguistique Lia Rumantscha et subventionné par l'encouragement linguistique du canton des Grisons, le magazine paraît également en romanche depuis septembre dernier, à titre d'essai pendant un an. "Nous avons pris un bon départ et sommes assez sûrs de pouvoir poursuivre le projet", commente Roger Hartmann, directeur de la maison d'édition, à propos du lancement. Depuis l'année dernière, il existe en outre le "Best of Spick", un cahier spécial gratuit qui est joint au numéro de novembre et disponible dans les kiosques. En outre, Spick publie deux fois par an des guides d'été et d'hiver. Cette année, en collaboration avec Sarasani, le journal des membres du Mouvement Scout de Suisse et les cabanes du CAS, un guide d'été d'environ 72 pages sera produit, un "livret de survie" centré sur des thèmes typiquement scouts.

Pour fêter dignement cette année anniversaire, des actions supplémentaires sont prévues pour 2012 : Outre de grands concours, des jeux et des applications gratuites pourront être téléchargés. Par exemple, l'application "Witzemixer", qui présente aux enfants les blagues des lecteurs sous une nouvelle forme. Les parents, grands-parents, parrains et marraines peuvent féliciter le magazine via la page Facebook, et un championnat du monde de lecture a été lancé pour éveiller l'intérêt des écoles pour le magazine pour enfants. 

En outre, un nouveau lancement est prévu pour ce printemps. Avec "Big Spick - le magazine des pères", les éditions Künzler Bachmann s'adressent désormais aux pères des lecteurs de Spick. "Extra pour les grands hommes avec une certaine nostalgie de l'enfant dans l'homme", selon les éditeurs. Le magazine sera lancé en mai avec un tirage de 53 000 exemplaires, le deuxième numéro est prévu pour novembre.

Alors que des annonces sont prévues pour le Big Spick, on en cherche en vain dans le magazine pour enfants. La publicité est toutefois présente sous forme de bannières publicitaires sur le site Internet de Spick. Et la maison d'édition collabore avec des sponsors pour les concours et les actions de jubilé. Ainsi, un nouveau jeu en ligne est disponible sous le nom de Jamadu, la marque propre de Coop pour les enfants. "La coopération avec Jamadu existe parce que nous trouvons judicieux que les enfants se nourrissent sainement", explique Hartmann. "Le label est une bonne chose". La maison d'édition donne une plate-forme à ses partenaires de coopération, qui en contrepartie éditent le spick et les autoguides ou présentent le logo du spick. D'un point de vue financier, la publicité et le sponsoring ne pèsent cependant pas lourd. La majeure partie des recettes, environ 90 pour cent, provient de la vente des abonnements.

En revanche, la publicité pour sa propre cause est essentielle pour Spick, car, comme les lecteurs ne font plus partie du groupe cible, le lectorat complet change tous les deux ans. "Une marque forte nous aide à trouver de nouveaux lecteurs", explique Hartmann. "Mais bien sûr, nous devons nous engager fortement dans le domaine du marketing". Pour ce faire, la maison d'édition collabore avec différentes agences. L'agence Lasso Consulting, spécialisée dans le marketing pour les jeunes, est à ses côtés en tant que conseiller. Spick bénéficie en outre du soutien de l'agence saint-galloise Live Minded. Les résultats de cette collaboration seront visibles dès le mois d'avril. Le Spick attirera alors l'attention sur son anniversaire avec un spot télévisé.

Le site Entretien avec le rédacteur en chef Hans Schödel à lire dans la dernière édition imprimée de Werbewoche.  

Isabel Imper

Abonnements Spick pour les lecteurs de Werbewoche
À l'occasion de cet anniversaire, Werbewoche organise un tirage au sort de cinq abonnements annuels à Spick. Pour participer au tirage au sort, envoyez un mail à [email protected] avec les informations suivantes : Adresse du destinataire ainsi que l'âge de l'enfant. La date limite d'envoi est le 30 mars. 

La tête de la rédaction de Spick, avec son rédacteur en chef Hans Schödel, est basée à Nuremberg. Depuis que l'ancien propriétaire Tamedia a externalisé la rédaction de Spick en 2003, c'est la maison d'édition Sailer-Verlag, qui publie différents magazines pour enfants et du matériel pédagogique, qui est responsable du contenu rédactionnel. La collaboration se fait avec un grand réseau de collaborateurs indépendants, pour la plupart en Suisse. Chez Künzler Bachmann Verlag à Saint-Gall, qui a repris le magazine pour enfants de Tamedia en 2005, deux rédactrices permanentes travaillent pour Spick. La maison d'édition Künzler Bachmann est également responsable de la publicité, de l'impression et de la gestion des abonnements. 

"Mission Rundum Geschützt" est depuis l'année dernière l'approche de communication du Groupe Mutuel, écrit l'agence dans un communiqué. Après que JWT/Fabrikant a lancé l'année dernière la Campagne L'assurance maladie complémentaire Bonus est un autre produit qui offre à chaque assuré la meilleure protection individuelle et qui comprend non seulement des prestations convaincantes, mais aussi un système de primes sophistiqué, poursuit le communiqué. Ce qui semble assez compliqué sur le papier, JWT/Fabrikant le résume dans un spot TV et une annonce.

Le réalisateur Kai Sehr, qui vit à Los Angeles, a pu être engagé pour la réalisation du spot et les images pour les annonces ont été prises par le cameraman/photographe Kalle Dobrick. Robbie Müller est responsable de la composition 3D des Swiss Power Women du Groupe Mutuel.

Le spot sera diffusé à l'antenne à partir du 18 mars et les annonces seront visibles dans la presse quotidienne/dimanche ainsi que dans des magazines.

> Vers le spot

Responsable au Groupe Mutuel : Olivier Revaz (responsable du marketing), Serge Grand (responsable de la publicité). Responsable chez JWT/Fabrikant : Remy Fabrikant (responsabilité générale) , Andreas Mädler (CD) , Isabelle Bischoff (AD) , Cagdas Cakmaktas (graphisme), David Keller (texte) , Monica Miraldi, Katrin Heinrichs (conseil) , Rainer Bühler (stratégie) , David Guntern (DTP), Lamar Hawkins (Agency Producer), Robbie Müller (animateur 3D), Pablo Kirschke (support 3D), Felix Schregenberger (traitement des images), Kai Sehr (réalisation), Kalle Dobrick (DoP/photo), Michael Kindermann/Snap Film (production), Roger Koller/Tobias Roesli/online (postproduction).

 

L'association professionnelle de la publicité interactive IAB Switzerland lance en Suisse une nouvelle formation en collaboration avec ses partenaires Blick.ch, Goldbach Audience, Google, Microsoft Advertising, NZZ, Publimedia, Swisscom, Tamedia et Trade Doubler. « Avec cette nouvelle initiative de formation, nous répondons à la forte demande de nouveaux collaborateurs sur le marché suisse du numérique et en ligne. Je suis très heureux que nous puissions compter sur un soutien aussi important de la part des partenaires impliqués. Grâce à leur engagement, nous serons en mesure de répondre de manière optimale aux besoins du marché avec cette initiative de formation », affirme avec conviction Ueli Weber, président de l’IAB Suisse. La « formation en marketing numérique pour débutants » a pour objectif de transmettre aux participants, de manière simple et compréhensible, les connaissances de base actuelles en matière de marketing numérique. Elle aborde tous les domaines pertinents tels que la publicité display, les campagnes AdWords, le marketing mobile, la vidéo, la planification média en ligne, les réseaux sociaux et le marketing à la performance. La formation se compose de sept modules d’une journée chacun. Le premier cours débutera en avril.