È successo a George Clooney. E anche a Brad Pitt. E pure a Jake Gyllenhaal e Jude Law. A Hollywood non c’è praticamente nessun uomo che non abbia mai smarrito il proprio rasoio. La triste conseguenza: sono diventati tutti barbuti. Un destino che non riguarda solo le celebrità.

Mio padre ha fatto parte di questa categoria per anni. Ricordo i baci della buonanotte pieni di peli, gli schizzi di sugo nella barba e un uomo che sembrava 20 anni più vecchio della sua età. Anche la barba di mio marito, che durante il nostro giro del mondo ha incrociato solo raramente una lama da barba, non mi ha mai suscitato grandi entusiasmi. Dato che questa è comunque la mia ultima rubrica per «Werbewoche», posso tranquillamente confessarlo: temo proprio di essere una «misopogona». Una che odia la barba, o meglio, la sua versione femminile.

Che la mia avversione nei confronti di chi non si rade sia così forte, però, l’ho scoperto solo una settimana fa. Senza sospettare nulla, stavo sfogliando l’ultima edizione della rivista per i clienti del Gruppo PKZ. Già nell’editoriale, Olivier Burger parlava con un sorriso enigmatico di «dimensioni aggiuntive». Solo 108 pagine più avanti mi è diventato chiaro cosa intendesse dire: lì, un uomo peloso dall’aspetto da uomo di Neanderthal, con sguardo truce e postura tesa, presentava un completo. Superato lo shock iniziale, mi sono chiesto dove l’agenzia di modelle avesse scovato quell’esemplare così ben conservato. Ecco quindi la «dimensione aggiuntiva»: una specie estinta che indossa la moda del momento. Seriamente: non riesco proprio a capacitarmi del fatto che un uomo, per di più un modello, si metta in posa davanti all’obiettivo di un fotografo in quel modo.

«Un caso isolato», mi sono detto, e ho gettato la rivista patinata nella carta straccia, un po’ perplesso. Quanto mi sbagliassi, me ne sono reso conto solo pochi giorni dopo. Leggendo infatti un numero di «Blick am Abend», ho avuto nuovamente un incontro del genere. Un talebano in borghese faceva pubblicità al marchio di abbigliamento H&M. E, per caso o per calcolo, proprio accanto c’era un articolo sulla traditrice concubina di Bin Laden – completa di foto del signore del terrore. Il titolo avrebbe dovuto essere: «Bin Laden è vivo!». Per me, in ogni caso, quella barba era decisamente di troppo. Per questo d’ora in poi starò alla larga dalle riviste di moda e dai giornali gratuiti. Almeno finché Gillette, Wilkinson Sword e compagnia bella non metteranno un freno a questa proliferazione incontrollata nelle pubblicità. 

Di cosa si tratta: se si osservano le aziende di successo tenendo conto, oltre che delle innovazioni di prodotto, dei canali di distribuzione e delle risorse finanziarie, si nota che tutte presentano un nome creativo, un logo dal design unico e una comunicazione esteticamente originale e sorprendente, oltre a un design unico del prodotto e del packaging.

La mia teoria: le aziende che non hanno avuto successo non hanno cercato la soluzione migliore in questa fase cruciale. Si sono accontentate di una soluzione interna a basso costo. Per un rilancio, un’azienda dovrebbe avvalersi di specialisti. Non è la strada più comoda né quella più economica, ma contribuisce al successo per il 60 per cento.

Alcuni esempi, come quello di FedEx, dimostrano che l’immagine e il nome possono conferire un’immagine decisiva e positiva a un’azienda o a un prodotto. Negli anni ’80, quando operava ancora con il nome di Federal Express, FedEx ha prodotto gli spot televisivi più spiritosi, più volte premiati a Cannes. Nel 1994 il logo è stato sottoposto a un restyling (vedi immagine: chi ha notato la freccia tra la E e la X?). Oggi l’azienda registra un fatturato di 36 miliardi di dollari con 280.000 dipendenti.

L’esempio più interessante per la mia teoria è Apple Computer. Fin dall’inizio l’abbiamo percepita come «il nuovo mondo» in contrapposizione a IBM e Microsoft. La mela, simbolo della dimostrazione della gravità di Isaac Newton, ne è stata l’origine. Steve Jobs ha guidato Apple verso un logo semplice e monocromatico. Ha fatto sì che i dispositivi, rivoluzionari dal punto di vista tecnico, venissero lanciati sul mercato in involucri aerodinamici di plastica e alluminio, trasformandoli in oggetti di design «imperdibili». Il linguaggio del design, con le sue icone spiritose ed espressive, è a mio avviso anche un motivo emotivo per essere fan di Apple. A 40 anni dalla sua fondazione, Apple genera oltre 100 miliardi di dollari, di cui un quarto di utili. Anche Nespresso è per me un ottimo esempio della mia teoria del 60%. Un prodotto dal design elegante, un marchio figurativo intelligente e una comunicazione coinvolgente.

E ora passiamo alla mia lamentela: nei miei 40 anni di carriera nel mondo della pubblicità, ho constatato spesso, e sempre più frequentemente, che i responsabili pubblicitari sapevano esattamente come dovesse essere un annuncio promozionale per un grande magazzino, un mailing diretto per prodotti editoriali o il design della confezione di una caramella. Non doveva certo essere ordinato ed essenziale, ma di cattivo gusto, sovraccarico di adesivi, con un concorso a premi e, se possibile, anche un premio immediato. Non mi è mai stato dimostrato che questo tipo di pubblicità sia la strada giusta per il successo. Certo, non posso nemmeno dimostrare con esattezza che il contrario porti al successo. Ma FedEx, Apple e Nespresso lo hanno dimostrato.

Purtroppo, la mia previsione della settimana coincide con la scadenza redazionale. Sogno che l’FCB si qualifichi per i quarti di finale.

Theophil Butz, un tempo pubblicitario di successo (Ringier), oggi fonte di ispirazione e ora anche brontolone. «Non è un ruolo facile, ma è necessario, e lo ricopro qui ogni 14 giorni.» Si prega di inviare eventuali segnalazioni pertinenti a [email protected].

 

Ogni mese nel 2012, uno dei motivi vincenti sarà stampato su una pagina intera di Playboy, ovviamente gratuitamente. Il vincitore del mese di marzo è un motivo realizzato dall'agenzia Cassens-Copywriter per Paul Wirths Bestecke. Il messaggio: i coltelli della coltelleria Paul Wirth sono così affilati che persino Playboy può prendere esempio da loro.

E questo è l'aspetto del capolavoro tagliente - povero coniglietto:

 

Benny Goldstein (nella foto a sinistra) ha acquisito esperienza e riconoscimenti presso Publicis, Ruf Lanz, Exxtra e TBWA. Sascha Borsai ha lavorato presso Exxtra, Rod e più recentemente presso McCann Erickson.

Ogni anno un giovane giornalista di talento ha l’opportunità di apprendere l’arte dell’inchiesta nell’ambito del nuovo desk di inchiesta della Sonntagszeitung e di Le Matin Dimanche a Berna e di metterla in pratica. Il vincitore dell’edizione 2012 è Julian Schmidli. Il ventiseienne si è distinto per i suoi particolari meriti nell’ambito dell’inchiesta giornalistica, come riporta la Sonntagszeitung in un comunicato. Il giovane talento ha studiato scienze della comunicazione a Basilea e ha recentemente conseguito il Master of Arts in Giornalismo offerto dal Maz in collaborazione con la Hamburg Media School.
 

Mentre Clear Channel Svizzera accoglie in linea di principio con favore tali richieste, l’APG si è finora astenuta dal prendere una posizione chiara. In occasione della conferenza stampa sui risultati finanziari di Affichage del 29 febbraio, la rivista «Werbewoche» ha chiesto chiarimenti al responsabile marketing dell’APG, Markus Ehrle.

WW: Signor Ehrle, l’Autorità di vigilanza sui prezzi chiede una maggiore concorrenza nell’affissione di manifesti su suolo pubblico. Cosa ne pensa?
Markus Ehrle: Prendiamo atto con interesse delle osservazioni del Sorvegliante dei prezzi, ma siamo in generale convinti che, nelle gare d’appalto pubbliche delle città e dei comuni svizzeri, la concorrenza abbia finora funzionato in modo ottimale: le procedure e i criteri erano chiari e anche le aziende straniere hanno potuto partecipare. Abbiamo ottenuto le concessioni perché, nell’ambito di queste gare d’appalto, abbiamo presentato alle città le offerte più convincenti.

L’Autorità di vigilanza sui prezzi chiede, tra l’altro, che nelle città più grandi le concessioni vengano suddivise in lotti e oggetto di gare d’appalto separate. Qual è la posizione dell’APG al riguardo?
Non è chiaro cosa intenda l’Autorità di vigilanza sui prezzi con il termine «lotto»; dal documento in esame ciò non risulta evidente. In linea di principio, tuttavia, non ha senso né per le città né per il mercato pubblicitario suddividere un’offerta omogenea di spazi pubblicitari. Ciò non solo comporta una riduzione delle entrate per i comuni, ma rende anche estremamente complicato per gli inserzionisti realizzare campagne coerenti.

L'Autorità di vigilanza sui prezzi intende inoltre introdurre canoni di concessione fissi, non calcolati in percentuale sul fatturato.
Nella pratica questo avviene già: alcune città assegnano semplicemente la concessione al miglior offerente, il che comporta per loro vantaggi e svantaggi. Da un lato possono contare su un’entrata fissa nella pianificazione del bilancio, dall’altro non possono trarre beneficio quando la congiuntura economica e gli affari vanno bene. Noi riteniamo che, in linea di principio, sia più vantaggioso per entrambe le parti se una parte del canone fosse variabile.

L'Autorità di vigilanza sui prezzi auspica inoltre intervalli di aggiudicazione più brevi, ad esempio ogni tre anni.
Una gara d’appalto è di norma molto complessa e l’impegno richiesto ai comuni e agli offerenti è notevole. Inoltre, i servizi forniti dall’offerente – come ad esempio l’affissione di manifesti culturali – sono molto onerosi. Intervalli di aggiudicazione più brevi comporterebbero quindi una riduzione dei proventi per i comuni e, di conseguenza, un aumento dei prezzi per gli inserzionisti, poiché gli investimenti verrebbero ammortizzati in brevissimo tempo.
dovrebbero.

L'Autorità di vigilanza sui prezzi propone inoltre che, alla scadenza della concessione, il materiale di supporto venga ceduto al Comune.
Da anni ci opponiamo con veemenza a questa pratica. Riteniamo che, in un’economia di mercato ben funzionante, non spetti alla collettività gestire o sviluppare spazi pubblicitari. Oggi gli operatori investono molto nella progettazione dell’arredo urbano o in prodotti ecocompatibili, nonché nella realizzazione delle strutture pubblicitarie e nella loro manutenzione. Questa ricerca della qualità va proprio a vantaggio delle città. Tutto ciò verrebbe però meno se le strutture pubblicitarie fossero di proprietà delle città.

Nel caso in cui un comune decidesse comunque di assegnare la concessione a un solo operatore, l’Autorità di vigilanza sui prezzi richiede che il prezzo al consumatore finale più basso offerto venga preso in considerazione come criterio di aggiudicazione.
Questo è uno dei punti più delicati, perché qual è il prezzo al consumatore finale? Anche in questo caso la proposta dell’Autorità di vigilanza sui prezzi non fornisce una risposta. Già oggi esistono molte forme di differenziazione dei prezzi: prezzi lordi, prezzi netti, sconti quantità, sconti per campagne politiche, promozioni commerciali e così via. Inoltre, il prezzo al consumatore finale dipende dalla concorrenza intermediale e intramediale: è fondamentale in quali mercati ci si contende gli investimenti pubblicitari e con quali altri media. La fissazione del modello di determinazione dei prezzi equivarrebbe inoltre a una distorsione della concorrenza tra i media, poiché nessun altro mezzo di comunicazione (nemmeno quelli finanziati dal canone) è soggetto a tali restrizioni. Per tutti questi motivi riteniamo che si tratti di una richiesta problematica, tanto più che siamo convinti che la concorrenza funzioni perfettamente e che non spetti allo Stato regolamentare i prezzi in un mercato competitivo.

A Ginevra, però, l’APG ha aumentato i prezzi nel 2011, poco dopo essersi aggiudicata il nuovo contratto di esclusiva. Questa è la prova che la concorrenza non funziona davvero.
No. Infatti, con il nuovo contratto, la città di Ginevra ha ridotto notevolmente la superficie disponibile, dal 10 al 30 per cento a seconda della categoria e del formato. Di conseguenza, abbiamo ottimizzato l’offerta pubblicitaria. È del tutto normale adeguare i prezzi di conseguenza. Inoltre, offriamo ora uno sconto del 10 per cento per le prenotazioni anticipate. Va anche tenuto presente che non abbiamo più adeguato i nostri prezzi in tutta la Svizzera dal 2008, nonostante la crescita demografica e l’evidente aumento del volume di lavoro.

In ogni caso, nel complesso, le richieste dell’Autorità di vigilanza sui prezzi corrispondono abbastanza fedelmente alla procedura che il Comune di Zurigo aveva condotto nel 2006 e alla quale anche l’APG aveva partecipato con successo: all’epoca si era aggiudicata dodici lotti nel territorio comunale di Zurigo, mentre quattro erano andati a Clear Channel Svizzera (CCS). Ma gli ultimi cinque anni a Zurigo sono stati davvero così terribili?
Zurigo ha una storia a sé stante, proprio per quanto riguarda le lotte. Inoltre, il modello zurighese non ha preso piede in Svizzera. È fondamentale, però, che le regole del gioco funzionino sia dal punto di vista del diritto della concorrenza sia in linea con le esigenze del mercato. Oggi in Svizzera si verificano entrambe le condizioni, pertanto non sono necessarie nuove regole. D'altra parte, gli sviluppi in Germania devono darci da pensare: lì l’aeroporto di Berlino-Brandeburgo ha indetto una gara d’appalto, ma tutti gli operatori pubblicitari esterni hanno rinunciato a partecipare a causa di condizioni economicamente insostenibili; il gestore ora non ha più nulla.

Se però il modello del «Preisüberwacher» venisse applicato ovunque, ne trarrebbe vantaggio anche l’APG: ad esempio all’aeroporto di Zurigo, che da anni assegna ripetutamente, quasi in segreto, la sua concessione per l’affissione pubblicitaria alla CCS – cosa che l’APG ha già contestato.
Se dovesse esserci un bando di gara, saremmo naturalmente lieti di partecipare. Siamo inoltre convinti di poter dare un contributo significativo a uno sviluppo positivo.

Intervista: Markus Knöpfli
 

L'aspetto saliente: il messaggio è collocato esattamente nel punto in cui i nuotatori si orientano per nuotare esattamente in linea retta, ovvero sul pavimento che delimita la corsia di nuoto. Il titolo recita: Per rimanere sempre in corsia. Audi lane Assist.

Responsabile di Audi Svizzera: Erich Hunold (Responsabile Marketing Audi Svizzera), Barbara Wernli (Responsabile Pubblicità Audi Svizzera). Responsabile di Exxtra: Markus Gut (CCO), Dominik Oberwiler, Martin Stulz (CD), Lukas Wietlisbach (AD), Sven Rufer (testo), Susan Baumgartner, Tom Hubli (consulenza), Markenfilm (produzione cinematografica) e Ian Thorbe (nuotatore).

La campagna di prevenzione, volta a sensibilizzare motociclisti e automobilisti sui rischi della stanchezza eccessiva, è stata lanciata un anno fa con un messaggio introduttivo: 15 minuti di sonnellino possono salvare la vita in caso di emergenza. Gilles Aeby, dell’agenzia Numéro 10 di Berna, ha coniato il nuovo termine «sonno turbo» per indicare questo «rimedio miracoloso». In una prima fase, la campagna ha fatto conoscere al grande pubblico il fenomeno e le possibilità per combattere la stanchezza eccessiva. In una seconda fase, l’attenzione si concentrerà ora sugli automobilisti anziani e su chi guida molto, ovvero gli autisti professionisti. A tal fine, i creativi di Numéro 10 stanno lavorando a un piccolo «fake». In un filmato «making-of» dall’aspetto realistico, i pubblicitari mostrano come l’idea del «sonno turbo», lanciata in Svizzera, abbia fatto furore in tutto il mondo e sia stata ripresa nei notiziari televisivi dall’America al Grande Nord fino all’Asia. Naturalmente le notizie sensazionali sono state inventate e tutte messe in scena nello stesso studio per i realizzatori dello spot. Reale è invece il messaggio scientificamente provato secondo cui 15 minuti di sonno possono davvero influenzare in modo decisivo il nostro organismo. Il filmato cattura l’attenzione del pubblico proprio con quel momento di perplessità: siamo già al «Tagesschau» o stiamo ancora guardando la pausa pubblicitaria? Per potenziare l’effetto, gli spot sono stati inseriti il più possibile immediatamente prima di questi veri notiziari. Le misure di accompagnamento comprendono manifesti e un «kit medico», grazie al quale nelle sale d’attesa vengono presentati ulteriori consigli sull’argomento. pan

Come il marchio, anche il suo aspetto deve essere classico e coerente, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Per continuare a distinguersi dal mondo delle tendenze in rapida evoluzione, Modissa si basa anche questa stagione sul motto "moda anziché stile di vita". Dopo tutto, le donne sulla trentina non cambiano i loro gusti a ogni tendenza, ma cercano lo stile della grande moda. Modissa si dedica al mondo classico della moda. Le sue clienti apprezzano i consigli di stile, l'atteggiamento e la qualità. La campagna continua a esprimere questo concetto attraverso motivi di grande impatto. Immagini chiave senza molto testo pubblicitario. Tenuti insieme dal claim: "Modissa. So cosa voglio".

Responsabile di Modissa: Samuel Baumberger (Responsabile della pubblicità). Responsabile della Cavegnwerbung: Markus Cavegn (AD), Markus Rottmann (testo), Susanne Marty (consulenza), Michaela Kubern, Stefanie Wolf (grafica), Günther Kathrein (fotografia), Daniel Belet (elaborazione immagini). Agenzia di comunicazione: JBW Media.

La copertina dell'attuale numero dell'anniversario è ornata da un 30 punzonato che rivela una veduta delle vecchie riviste Spick. "Siamo già così vecchi?", si chiede Flitz Flosch, la rana con un piccolo difetto di pronuncia che, insieme a Karl Kiebitz, guida la rivista come "consulente editoriale certificato" fin dalla sua fondazione. La rivista per bambini vuole essere sfrontata, creativa, diversa - in breve, "spicciola". Vuole rendere le persone "intelligenti" e promuovere le capacità di lettura di bambini e ragazzi, ma allo stesso tempo vuole anche divertirli - con reportage su animali, tecnologia, sport, natura e ambiente, con battute, enigmi e fumetti.

Con una tiratura di 35'000 copie, Spick è ancora il numero 1 tra le riviste svizzere per bambini e ragazzi. Tuttavia, molto è cambiato dal suo lancio: Il design è stato adattato allo zeitgeist, sono state aggiunte nuove sezioni come "Total Digital", i lettori sono ora aggiornati tramite il sito web Spick.ch, che include una newsletter, e sul blog Spick la comunità discute di argomenti come l'innamoramento, la protezione del clima, l'energia nucleare o le app. Da quando Künzler Bachmann Verlag pubblica Spick, la rivista scolastica non viene più raccolta con i punti metallici ma conservata in una scatola.

La gamma di pubblicazioni di Spick viene costantemente ampliata. In collaborazione con l'organizzazione linguistica Lia Rumantscha e sovvenzionata dal programma di promozione linguistica del Cantone dei Grigioni, dallo scorso settembre la rivista è stata pubblicata in via sperimentale per un anno anche in retoromancio. "Siamo partiti bene e siamo abbastanza sicuri di poter continuare il progetto", afferma il direttore editoriale Roger Hartmann, commentando il lancio. Dall'anno scorso è disponibile anche il "Best of Spick", un numero extra gratuito sempre allegato al numero di novembre e disponibile in edicola. Inoltre, Spick pubblica due volte l'anno le guide estive e invernali. Quest'anno, in collaborazione con Sarasani, la rivista del Movimento Scout Svizzero e dei rifugi CAS, è stata realizzata una guida estiva di 72 pagine, un "libretto di sopravvivenza" incentrato su temi tipici dello scoutismo.

Per celebrare degnamente l'anniversario, nel 2012 sono previste ulteriori attività: Oltre ai grandi concorsi, sono disponibili per il download giochi e applicazioni gratuite. Ad esempio, l'app "Witzemixer" (Joke Mixer), che presenta le barzellette dei lettori ai bambini in una nuova forma. Genitori, nonni, padrini e madrine possono congratularsi con la rivista tramite la pagina Facebook, ed è stato lanciato un campionato mondiale di lettura per suscitare interesse per la rivista per bambini nelle scuole. 

Inoltre, per questa primavera è previsto un nuovo lancio. Con "Big Spick - das Vätermagazin" (Big Spick - la rivista per i padri), Künzler Bachmann Verlag si rivolge ora ai padri dei lettori di Spick. "Extra per uomini grandi con un certo desiderio di bambino nell'uomo", dicono gli editori. La rivista sarà lanciata a maggio con una tiratura di 53.000 copie, mentre il secondo numero è previsto per novembre.

Sebbene siano previste pubblicità per Big Spick, le si cerca invano nella rivista per bambini. Tuttavia, Spick dispone di pubblicità sotto forma di banner pubblicitari sul sito web. Inoltre, l'editore collabora con gli sponsor per concorsi e campagne di anniversario. Ad esempio, un nuovo gioco online è disponibile con il nome di Jamadu, il marchio Coop per bambini. "La collaborazione con Jamadu esiste perché pensiamo che sia sensato che i bambini mangino sano", spiega Hartmann. "Il marchio è una buona cosa". La casa editrice mette a disposizione dei suoi partner una piattaforma e in cambio pubblica le autoguide e Spick o presenta il logo Spick. Da un punto di vista finanziario, tuttavia, la pubblicità e le sponsorizzazioni hanno un impatto limitato. La maggior parte delle entrate, circa il 90%, proviene dalla vendita degli abbonamenti.

La pubblicità per conto proprio, d'altra parte, è centrale per lo Spick; dopo tutto, man mano che i lettori superano il gruppo target, l'intero gruppo di lettori cambia ogni pochi anni. "Il marchio forte ci aiuta a trovare nuovi lettori", afferma Hartmann. "Ma naturalmente dobbiamo essere molto coinvolti nel settore del marketing". A tal fine, l'editore collabora con diverse agenzie. L'agenzia Lasso Consulting, specializzata in marketing per i giovani, è al suo fianco come consulente. Spick riceve anche il supporto dell'agenzia sangallese Live Minded. I risultati della collaborazione si vedranno già ad aprile. La Spick attirerà poi l'attenzione sull'anniversario con uno spot televisivo.

Il Intervista con il caporedattore Hans Schödel leggere nell'attuale edizione cartacea di Werbewoche.  

Isabel Imper

Abbonamenti Spick per i lettori di Werbewoche
Per celebrare l'anniversario, Werbewoche mette in palio cinque abbonamenti annuali a Spick. Per partecipare all'estrazione, inviare un'e-mail a [email protected] con le seguenti informazioni: Indirizzo del destinatario ed età del bambino. La scadenza per le iscrizioni è il 30 marzo. 

La direzione del team editoriale di Spick, con il caporedattore Hans Schödel, ha sede a Norimberga. Da quando, nel 2003, l'allora proprietario Tamedia ha esternalizzato la redazione di Spick, Sailer-Verlag, che pubblica diverse riviste per bambini e materiale didattico, è responsabile dei contenuti editoriali. Lavorano con una vasta rete di freelance, la maggior parte dei quali si trova in Svizzera. Presso la Künzler Bachmann Verlag di San Gallo, che ha rilevato la rivista per bambini da Tamedia nel 2005, due redattori assunti a tempo indeterminato lavorano per Spick. Künzler Bachmann Verlag è anche responsabile della pubblicità, della stampa e della gestione degli abbonamenti. 

"Missione di protezione a tutto tondo" è l'approccio di comunicazione del Groupe Mutuel dallo scorso anno, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Dopo che JWT/Fabrikant ha assunto la direzione del Campagna Dopo aver iniziato con il prodotto Sanatel, JWT/Fabrikant ha lanciato il suo secondo prodotto: l'assicurazione sanitaria integrativa Bonus è un altro prodotto che offre a ogni assicurato la migliore copertura individuale e non solo include prestazioni impressionanti, ma anche un sofisticato sistema di premi. Quello che sulla carta sembra piuttosto complicato è riassunto da JWT/Fabrikant in uno spot televisivo e in una pubblicità.

Il regista di Los Angeles Kai Sehr è stato incaricato di realizzare lo spot e le immagini per le pubblicità sono state girate dal cameraman/fotografo Kalle Dobrick. Robbie Müller è responsabile della composizione 3D di Swiss Power Women del Groupe Mutuel.

Lo spot sarà in onda a partire dal 18 marzo e la pubblicità sarà visibile sulla stampa quotidiana/domenicale e sulle riviste.

> Sul posto

Responsabile del Groupe Mutuel: Olivier Revaz (responsabile marketing), Serge Grand (responsabile pubblicità). Responsabile presso JWT/Fabrikant: Remy Fabrikant (responsabilità generale), Andreas Mädler (CD), Isabelle Bischoff (AD), Cagdas Cakmaktas (grafica), David Keller (testo), Monica Miraldi, Katrin Heinrichs (consulenza), Rainer Bühler (strategia), David Guntern (impaginazione), Lamar Hawkins (produttore dell'agenzia), Robbie Müller (animatore 3D), Pablo Kirschke (supporto 3D), Felix Schregenberger (montaggio immagini), Kai Sehr (regista), Kalle Dobrick (direttore della fotografia/foto), Michael Kindermann/Snap Film (produzione), Roger Koller/Tobias Roesli/online (post-produzione).

 

L'associazione di categoria della pubblicità interattiva IAB Switzerland lancia in Svizzera un nuovo corso di formazione in collaborazione con i partner Blick.ch, Goldbach Audience, Google, Microsoft Advertising, NZZ, Publimedia, Swisscom, Tamedia e Trade Doubler. «Con questa nuova iniziativa formativa rispondiamo alla forte domanda di nuovo personale nel mercato online e digitale svizzero. Sono molto lieto che possiamo contare su un sostegno così ampio da parte dei partner coinvolti. Con il loro impegno contribuiscono a garantire che, grazie a questa iniziativa formativa, riusciremo a soddisfare in modo ottimale le esigenze del mercato», afferma convinto Ueli Weber, presidente di IAB Svizzera. Il «Corso di marketing digitale per principianti» mira a trasmettere ai partecipanti, in modo semplice e comprensibile, le attuali conoscenze di base del marketing digitale. Il corso tratta tutti gli ambiti rilevanti, quali la pubblicità display, le campagne AdWords, il marketing mobile, i video, la pianificazione dei media online, i social media e il performance marketing. Il corso è composto da sette moduli, ciascuno della durata di un’intera giornata. Il primo corso avrà inizio ad aprile.