La ville de Bâle a une riche culture du marché : près de 12 marchés invitent les visiteurs à découvrir et à apprécier les produits dans toute la ville. Du traditionnel marché de la ville sur la place du marché aux charmants marchés de quartier et marchés aux puces, en passant par le marché des marchandises neuves sur la Barfüsserplatz. C'est cette diversité que le marketing de la place bâloise a voulu communiquer aux visiteurs nationaux et étrangers par le biais de nouvelles mesures publicitaires, tout en transmettant les valeurs clés "régional, sympathique, frais".

Valencia Kommunikation a développé un nouveau visuel en accord avec le client et en utilisant en partie des images existantes. Le dénominateur commun et le critère de différenciation par rapport au commerce de détail habituel est l'expérience d'achat personnelle. L'élément central de la nouvelle communication est donc un sympathique commerçant du marché. Il présente un panier contenant des produits de tous les marchés et représente ainsi la diversité offerte par les marchés bâlois. Le visuel est utilisé dans diverses mesures publicitaires telles que des flyers ou des affiches de tramp avec des distributeurs.

Responsable auprès du Präsidialdepartment du canton de Bâle-Ville : Dominik Lachenmeier (responsable du service Communication), Olivia Weisskopf (stagiaire Communication). Responsable chez Valencia Communication : Michael Gerber (CEO), Tommy Schilling (directeur de création), Jan Kempen (directeur artistique), Sebastian Refardt (rédacteur senior), Marita Sutter (conseil), Marco Fritz (chef d'équipe polygraphie), Stefan Stohler (polygraphe).
 

Dans sa nouvelle fonction chez Nexum, Unger prend en charge la direction du personnel de l'équipe de création suisse à Berne. Il rapportera au Managing Director Nicola Schlup.Daniel Unger a étudié le design de communication à Mayence et a obtenu un Master en Design Culture à la Zürcher Hochschule der Künste. Il a derrière lui une longue carrière au cours de laquelle il a travaillé pour des agences de communication et numériques renommées en tant que directeur artistique, puis directeur de la création. Son travail y a été récompensé par un grand nombre de prix dans différentes catégories, dont l'ADC, l'IF Award, le Red Dot Award et le Best of Swiss Web Award.

La collaboration avec le centre de recherche Sotomo de Hermann a été lancée en octobre 2015. annoncée par Tamedia. Grâce à des sondages post-électoraux pondérés sur les portails d'information de Tamedia, qui ont une grande portée, il était possible de réaliser des analyses complètes sur le comportement électoral sociodémographique quelques semaines après les élections et les votations. Comme le montrent les recherches de la Schweiz am Sonntag, cela est désormais terminé. Tamedia a désormais confié le mandat des sondages électoraux à deux nouveaux politologues, Lucas Leemann et Fabio Wasserfallen, qui ont déjà fait leurs preuves chez 20 Minuten. Contrairement à Sotomo, ces derniers se laissent lier exclusivement à Tamedia, alors que l'indépendance était importante pour Hermann.

Comme l'écrit le Schweiz am Sonntag, la décision de l'éditeur Pietro Supino aurait suscité le mécontentement au sein de la rédaction du Tages-Anzeiger. On soupçonnerait notamment des raisons politiques derrière cette décision. Ces derniers temps, Supino s'immiscerait de plus en plus dans les affaires rédactionnelles. Il aurait notamment exigé que l'on oppose au chroniqueur libéral de gauche Daniel Binswanger un pendant de droite dans le magazine. Mais le candidat souhaité, Markus Somm, a refusé. Quant aux chroniques de Michael Hermann, qu'il écrit depuis 2009 dans le Tages-Anzeiger, l'éditeur les aurait trouvées "trop pointues" ces derniers temps, notamment après le oui à l'initiative de l'UDC sur l'immigration de masse, comme l'écrit le Sonntagsblatt.

Le porte-parole de Tamedia, Christoph Zimmer, explique que la "séparation entre la collecte et le commentaire des données" a joué en faveur des deux nouveaux analystes politiques - il ne s'agissait pas d'une décision contre Hermann et son équipe. Mais pour Hermann, il est clair que la collecte et le classement des données vont de pair. (hae/Schweiz am Sonntag)
 

Celui qui s'oriente vers le plus rapide court ou roule plus vite. Car l'ambition de rester dans la course est motivante. C'est pourquoi il existe par exemple des meneurs d'allure dans les courses cyclistes, qui se placent temporairement en tête d'un groupe (en déployant beaucoup d'énergie) et poussent ainsi leurs coéquipiers plus forts.

En collaboration avec JWT, Puma a présenté le Beatbot aux États-Unis. Il s'agit d'une voiture télécommandée autonome. L'application permet de saisir un temps souhaité, par exemple pour le 100 mètres. Par exemple, le meilleur temps que l'on souhaite battre. Le BeatBot accompagne alors le coureur pendant la durée souhaitée. Comme celui-ci peut aller jusqu'à 44km/h, l'appareil ne s'arrête pas au record du monde d'Usain Bolt de 9,58 secondes. Le bot s'oriente alors sur les lignes blanches de la piste de course et maintient ainsi sa trajectoire.
 

La boîte à chaussures en mouvement semble être une idée plutôt bonne et plutôt bien réalisée. Reste à savoir si le robot marche sera disponible pour le grand public et à quel prix. En tout cas, il ne devrait pas être très bon marché. (hae)

Les déclarations de Markus Somm sur le boycott des annonces de l'UDC ont suscité de vives discussions dans le monde des médias (Werbewoche.ch a rapporté). Comme le montre la Schweiz am Sonntag dans son édition actuelle, l'opinion de Somm selon laquelle les annonceurs ne doivent pas se laisser marcher sur les pieds par la rédaction est une réalité dans la pratique. Ainsi, UBS punit apparemment Finanz + Wirtschaft depuis un an par un arrêt de la publicité et n'a pas fait paraître une seule annonce dans la presse écrite depuis lors. Motif : la ligne adoptée par Finanz + Wirtschaft, sous la direction de son rédacteur en chef Mark Dittli, dans le débat sur la législation "too big to fail" ne convient pas à la grande banque. Ainsi, en février 2015, Dittli demande une augmentation du ratio de fonds propres chez UBS et CS. Un an plus tôt, le journaliste économique s'était déjà exprimé de manière critique sur la politique des banques depuis la crise financière de 2008 dans une tribune. En septembre 2015, lors d'une interview, Dittli et Sergio Ermotti se sont violemment affrontés.

C'est le chef du groupe en personne qui aurait ordonné l'arrêt des annonces - la Schweiz am Sonntag se réfère ici aux déclarations d'un lobbyiste bancaire. Dittli confirme certes au journal que l'UBS ne publie pas d'annonces "depuis longtemps", mais il indique ne pas en connaître la raison. Et l'entreprise de médias Tamedia ne commente en principe pas "d'éventuels conflits" avec les annonceurs. (hae)

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Bilan, 44 ans, a plus de 15 ans d'expérience dans le secteur des médias et s'occupera dès maintenant des branches suivantes du magazine suisse pour parents Fritz+Fränzi : tourisme / pharmacie / hygiène / édition / aménagement. Selon le communiqué, ce poste nouvellement créé permettra de disposer des ressources nécessaires pour répondre à la demande croissante sur le marché publicitaire et offrir aux clients un suivi optimal. Le magazine suisse des parents Fritz+Fränzi paraît dix fois par an avec un tirage de plus de 100'000 exemplaires.
 

L'exigence d'indépendance rédactionnelle est et reste la condition de la crédibilité. Et celle-ci est à son tour à l'origine et au cœur de la success story du journal, écrit le journaliste de 60 ans dans un article d'une page entière en page 2 de l'édition de samedi consacrée à son départ. Le seul quotidien régional restant à Lucerne a fait l'objet de plusieurs tentatives de pression et de chantage, rapporte Bornhauser. Jusqu'à récemment, lorsque des politiciens du parti de Zoug ont tenté de contourner la rédaction pour se rendre directement à la centrale de gestion de la maison mère de la NZZ à Zurich. Les tentatives de pression ont toujours été le fait "d'administrateurs, de partisans et de professionnels de la politique", écrit Bornhauser. Mais des annonceurs et quelques représentants de l'administration ont également voulu exercer une influence.

En cas de doute, un journal proche de ses lecteurs n'est pas du côté des autorités, mais du côté des gens "normaux", selon Bornhauser. Ce sont ces personnes qui constituent la majorité des clients, les milliers et milliers d'abonnés qui n'ont certes pas d'attaché de presse mais qui forment la base du modèle économique d'un journal régional de qualité. Bornhauser est persuadé que le journal de Suisse centrale ne perdra pas son indépendance, même s'il fait partie d'un groupe dont le siège est à Zurich. "Qui serait assez stupide pour se mêler de la vie d'une rédaction via la hiérarchie de l'entreprise au point de risquer à la longue les bénéfices tant convoités" ?

Thomas Bornhauser quitte son poste de rédacteur en chef de la Neue Luzerner Zeitung et de ses quatre éditions régionales après 20 ans (Werbewoche.ch a rapporté). La raison en est une réorganisation par la maison mère NZZ. Celle-ci veut fusionner la Neue Luzerner Zeitung avec son journal frère, le St. Galler Tagblatt. Le directeur de la publication des deux journaux est désormais Pascal Hollenstein. Les deux journaux continueront toutefois à disposer d'un rédacteur en chef régional. Thomas Bornhauser veut continuer à travailler comme auteur à Lucerne. Bornhauser était à la tête de la Neue Luzerner Zeitung depuis 1996. Elle était née de la fusion des journaux Luzerner Neuste Nachrichten et Luzerner Zeitung. Au cours des deux dernières décennies, le journal a réalisé des bénéfices annuels. Durant cette période, le nombre de lecteurs est passé de 286'000 (1997) à 302'000 (2016), soit une augmentation de 5,6 pour cent. (ATS)

Selon les calculs de BP basés sur des valeurs moyennes suisses, BP Ultimate Diesel peut prolonger l'autonomie jusqu'à 56 kilomètres, BP Ultimate sans plomb 98 jusqu'à 44 kilomètres. En même temps, les nouveaux carburants avec Active Technology ménagent les moteurs et prolongent ainsi leur durée de vie. Ces nouveautés seront communiquées aux automobilistes par le biais d'une vaste campagne de spots télévisés, de spots radio, d'annonces numériques ainsi que sur les points de vente et dans des prospectus. Parallèlement, les équipes de BP seront informées et formées par le biais de formations en ligne et d'un film sur les employés des stations-service.

Responsable chez BP : Seraina Tschiemer (Marketing Manager Austria & Switzerland) ; Rabea Frankowsky (Rhine Branded Communications Advisor FVC Rhine Marketing) ; Tobias Müller (Promotion Project Specialist). Responsable chez Ogilvy & Mather : Thomas Bolliger (CD) ; Tino Heuter (AD) ; Marcel Elsener (texte) ; Marcel Kohler, Filippo Salmina, Regula Krebs (DTP) ; Lisa Apolloni (conseil) ; Jonathan Schipper (responsabilité générale).
 

Grâce au sponsoring de différents membres, une nouveau site web être conçu et programmé comme une plate-forme de communication centrale à des conditions avantageuses.

Un logo animé sur le site Internet place la rencontre, principal point focal du Werbeclub Ostschweiz, au centre de la nouvelle identité visuelle, avec des flèches suggérées. Le logo est bien entendu de couleur noire, tout à fait dans le style discret du secteur de la communication.

Le site lui-même est tout à fait coloré : un rouge vif se démarque et attire l'attention, la disposition des actualités, des événements et des membres est aussi simple que possible en termes d'utilisabilité et de responsive design.

D'après les projets de la classe de graphisme de l'école professionnelle de Saint-Gall (Gewerbliche Berufsschule St.Gallen, GBSSG), l'agence Schalter&Walter a conçu le logo et le site web, dont la réalisation technique a été confiée à GoEast et Netz.werk.
 

Le canton des Grisons a enregistré 4,7 millions de nuitées hôtelières en 2015. En 2008, le nombre de nuitées hôtelières était de 6,2 millions et l'euro valait environ 1,60 franc. Entre-temps, l'euro s'est affaibli, ce qui a mis à mal toute la branche du tourisme. Le 15 janvier 2015 a changé beaucoup de choses, a déclaré le président de Graubünden Ferien (GRF), Marcel Friberg, vendredi à Coire. Ce jour-là, la Banque nationale a abandonné le cours minimum de l'euro. Friberg part du principe que le cours de l'euro par rapport au franc suisse ne changera pas beaucoup dans un avenir proche et que le secteur du tourisme devra vivre et faire des affaires avec le rapport monétaire actuel.

Trois orientations

L'organisation de marketing cantonale a défini trois axes dans sa stratégie 2017-2020 présentée vendredi. Le fait que GRF veuille travailler davantage sur le marché national s'explique par le fait que les Suisses sont plus fidèles à la plus grande région de vacances que les étrangers, pour qui les vacances en Suisse sont devenues plus chères avec la baisse du cours de l'euro. Compétences et innovation, développement de produits et marketing ainsi que développement de l'offre de services pour les destinations régionales et les prestataires sont les trois axes de GRF. Une offensive numérique dans la prospection du marché fait partie de la stratégie. L'organisation de marketing GRF travaille avec un budget de 11 millions de francs par an, dont 7 millions de francs proviennent du canton. GRF ne s'est pas fixé d'objectif concret concernant le nombre de nuitées hôtelières. "Il faut simplement que le nombre de nuitées augmente à nouveau", a déclaré le président de GRF, M. Friberg, qui a également averti que la question du fonctionnement du tourisme pourrait se poser un jour si les chiffres des nuitées continuaient leur descente aux enfers. (ATS)

Elle aborde le fait qu'il existe certains traits fondamentaux dans la personnalité de chacun d'entre nous, qui ont toujours été présents. Celui qui est fiable aujourd'hui l'était probablement déjà lorsqu'il était enfant, et celui qui était autrefois un fonceur ne fait certainement pas partie, aujourd'hui encore, à l'âge adulte, des personnes réservées. "Depuis toujours" est donc le concept clé sur lequel repose l'ensemble de la campagne.

L'offensive de communication de Generali a débuté par une campagne pour l'assurance automobile. Les quatre sujets reprennent quatre prestations de service concrètes de Generali. Pour les visualiser, l'agence est retournée là où les besoins ont commencé - dans l'enfance. Dans le cadre de tests complexes, Generali avait préalablement vérifié quels services étaient vraiment pertinents pour ses clients. Car on voulait se montrer à la population suisse comme l'assureur qui propose de vraies solutions pour de vrais besoins.

À partir de ces informations, l'équipe de Y&R a ensuite distillé les sujets qui ont été réalisés avec le photographe Dan Cermak et son équipe lors d'un shooting de plusieurs jours. La campagne d'assurance automobile a été photographiée et filmée, mais aussi d'autres sujets pour d'autres produits qui ne seront utilisés que plus tard.

Zenith Optimedia - comme Y&R Group Switzerland, un nouveau partenaire de Generali - a élaboré à cet effet une campagne off et online qui, depuis le 18 avril, conduit les clients potentiels de manière ciblée sur une page de renvoi spécialement créée et de là, dans le meilleur des cas, directement à une conclusion d'assurance.

Responsable chez Generali : Margrit Zwimpfer (Head Digital Marketing), Karin Nifantis (Senior Brand Manager), Aleksandra Luzna (Marketing Communications Manager), Susanne Hohler (Senior Marketing Communications Manager). Responsable chez Y&R Group Switzerland : Thomas Engeli (ECD), Louise Zöckler (AD), Natasa Maricic (texte) Diana Zberg, Alexandra Wegener (graphisme), Roger Krage, Edi Walker, Charlotte Petri (conseil), Pirmin Wyss (stratégie), Robert Seidl (développement frontal), Fabrice Tobler (multimédia). production : Dan Cermak (photographie et réalisation), Alexander Herzog (production de films), Vera Schmid (Artbuying), Lisa Biedlingmaier (traitement des images).
 

L'identité visuelle correspond désormais au positionnement haut de gamme souhaité. La marque, qui fait partie du groupe de médias 20 Minuten, souhaite à l'avenir s'adresser de plus en plus à des clients premium. En conséquence, les composants visuels ont été conçus de manière discrète et valorisante. Outre le logo moderne et l'univers de couleurs or, noir et blanc, une icône marquante sous forme de bow-tie a été introduite. Celle-ci est désormais utilisée de manière systématique dans toutes les réalisations, y compris sur la page d'accueil du site Internet, dont le design a été entièrement revu. Site web.

Responsable chez Custom Images 20 minutes Tilllate : Robin Brühlmann (directeur de 20 Minuten Tilllate), Corinne Frei (directrice des projets de commercialisation Mobile & New Business), Eva Fröwis (directrice de CUSTOM IMAGES). Responsable chez Herger Imholz : Yves Herger (directeur de la création), Philipp Michel (direction artistique), Mathias Bamert (direction de projet).