Que ce soit en visite, au sauna ou à l'aéroport, les installations de Micasa vous accompagnent partout. La campagne à grande échelle est visible on-line et off-line dans différents médias.

Responsable chez MGB / Micasa : Roman Reichelt (chef de la communication marketing FCM), Christoph Vogler (chef de la communication des marchés spécialisés), Lukas Vasvary (chef de la communication Micasa), Carine Bernet, Lea Gerber (direction de projet communication Micasa), Michel Keller (chef de secteur Micasa) ; Philipp Marquard (chef de la communication FCM), Valeria Marra (direction de projet communication) ; responsable chez OMD : Daniel Crespo (communication). Responsable chez Leo Burnett : Anna Leudolph, Barbara Hartmann (création), David Fischer (CD) ; Martin Stulz (ECD) ; Michael Gassler, Aline Litchenhaus (conseil) ; Erasmo Palomba (FFF) ; Natalija Pocuca (stylisme) ; Who's McQueen Picture (production de films), Greg Bray (réalisation), Tobias Dengler (DoP).
 

Le choix de la capitale du Land était le bon - l'année suivante, après la première édition à Stuttgart, le déroulement extrêmement positif du 19e festival de la communication par l'image animée Spotlight l'a de nouveau démontré. Avec la Literaturhaus, qui a accueilli le programme de conférences Spotlight Forum, et la Staatsgalerie, qui a accueilli le grand vote du public et le défilé des prix, les organisateurs du festival avaient à nouveau trouvé deux superbes lieux. Comme en 2015, le maire Fritz Kuhn a accueilli personnellement le public de Spotlight. Le festival est arrivé là où il doit être, à Stuttgart. Il existe désormais un trio médiatique composé du Festival international du film d'animation, du FMX et de Spotlight. Il en est très heureux. Les présentateurs cultes de SWR3, Zeus & Wirbitzky, ont ensuite pris le relais. La combinaison du duo de Morning Show, très en forme, et d'une édition 2015/16 du concours très impressionnante a permis de passer un samedi soir stimulant dans l'ambiance créative "conforme à l'espèce" de la Staatsgalerie de Stuttgart.

Photo de groupe des gagnants 2016

Réponses individuelles à l'insécurité sociale

L'année dernière, nous et notre société avons connu des changements spectaculaires. Le secteur de la publicité fait face à ces bouleversements politiques et sociaux de la seule manière appropriée : avec des messages différenciés. Il y a bien l'un ou l'autre spot escapiste, mais l'orientation sur les valeurs, l'accent mis sur l'empathie, l'humanité et la cohésion au sein de la famille et de la société prévalent. Au-delà du pur divertissement, il y a eu de nombreuses contributions qui résonneront. Cet art suprême de la publicité a laissé des traces particulièrement visibles dans le concours Spotlight 2016. Il est significatif que le jury d'experts et le public aient été d'accord comme rarement. L'impact émotionnel de ces spots, qui connaissent désormais un grand succès viral, est tout aussi apprécié par les profanes que par les professionnels. #heimkommen" pour Edeka, dans lequel un grand-père simule sa mort pour réunir la famille autour de la table de Noël, est représentatif de cette ligne (Werbewoche.ch a rapporté), ou le travail animé "La lettre pour Otto", dans lequel la liste de souhaits du petit-fils parvient au grand-père avec du retard, mais avec d'autant plus d'efficacité - les deux ont été récompensés par des Gold Awards.

"Cette année, ce sont surtout deux films d'étudiants qui sont remarquables, car ils sont si bons qu'ils auraient également été primés s'ils avaient été présentés par des professionnels. C'est pourquoi le jury les a récompensés non seulement par l'or, mais aussi par un prix spécial", déclare Anne-Friederike Heinrich, rédactrice en chef de Werbewoche et membre du jury professionnel. Les deux spots étudiants remarquables évoquent avec brio des sentiments profonds. Dans le paysage époustouflant des Highlands écossais, un homme fait ses adieux à son frère décédé ("Dear Brother", Filmakademie Baden-Württemberg, Werbewoche.ch a rapporté). "Moonjourney" de la Hochschule für Fernsehen und Film de Munich transforme la fuite d'un père syrien avec sa fille vers l'Europe en un voyage poignant et épuisant vers la lune. Le jury a récompensé cette qualité exceptionnelle par l'or et un prix spécial créé spontanément.

La compétition - public vs. professionnels

La veille déjà, le jury d'experts de haut niveau a désigné ses gagnants de l'année publicitaire 2015/2016. Le samedi soir, c'était au tour du public : les visiteurs passionnés de publicité, réunis dans la salle de spectacle de la Staatsgalerie pleine à craquer, ont voté en direct et en numérique pour leurs favoris lors du grand show des Awards. Une constellation unique au sein des concours créatifs internationaux - car seul Spotlight permet une comparaison directe entre le vote des consommateurs finaux et celui des acteurs de la branche.

Les deux sections Spotlight Professionals, le concours principal pour les spots professionnels, et le concours pour les jeunes talents Spotlight Students sont répartis dans les catégories TV & cinéma, bandes-annonces/teasers/séparateurs et web & mobile. Sous l'impulsion du partenariat avec le Festival international du film d'animation de Stuttgart, il existe en outre depuis l'année dernière la catégorie Animated Com pour les spots qui misent sur l'animation et les techniques d'animation. Cette fois-ci, la coopération a été intensifiée - et il y a déjà de nouveaux projets. Ulrich Wegenast, directeur artistique du Festival international du film d'animation de Stuttgart, s'exprime en ces termes : "L'année prochaine, nous voulons renforcer l'intégration des domaines de la communication par l'image animée et de l'animation et créer un format d'événement unique pour la scène créative". Et Dittmar Lumpp, directeur commercial de l'ITFS, d'ajouter : "En collaboration avec le festival Spotlight, nous pouvons également attirer l'attention du secteur publicitaire sur le potentiel de l'animation dans la communication".

Le point de vue de l'initié : les présentations du Spotlight Forum

Qu'est-ce qui motive les personnalités dans la communication par images animées ? Des créatifs allemands de haut niveau ont répondu à cette question lors de la série de conférences Spotlight Forum, qui a attiré de nombreux visiteurs. Sous le slogan Backstage - Regards en coulisses, ils ont parlé des thèmes et tendances actuels dans le secteur du film et de la publicité. Viktor Vahl (Digital CD Heimat, Berlin), Andreas Pauli (CCO Leo Burnett, Francfort / Leo's Thjnk Tank, Munich), Holger Oehrlich (directeur de la publicité en Allemagne chez Kaufland), Helmut Hartl (propriétaire d'Embassy of Dreams Filmproduktion, Munich) et Rafael Zabala (sculpteur et artiste d'animation, Psyop Animation, USA) ont informé et discuté.

Tous les résultats des Spotlight Awards de cette année se trouvent sur ici.

En 2015, les coûts de SRF 1 se sont élevés à 10,8 millions de francs et ceux de SRF 2 Kultur à 11,4 millions de francs. Les coûts de SRF 3, avec 9 millions de francs, et de SRF 4, avec 3,9 millions, étaient plus bas. SRF Musikwelle coûte 2,3 millions de francs et SRF Virus 1,2 million, selon le rapport annuel.

Station de radio	Coûts par an (en millions de francs)
Radio SRF 1*	10,8
Radio SRF 2 Culture*	11,4
Radio SRF 3*	9,0
Radio SRF 4 News*	3,9
Radio SRF Musikwelle*	2,3
Radio SRF Virus*	1,2
Formats d'information**	28,1

* sans formats d'information
** Les formats d'information comprennent tous les journaux télévisés, les émissions de prime time et les émissions hebdomadaires de la rédaction en chef de la radio (rédactions des chaînes, rédactions spécialisées, rédactions régionales et correspondants).

Sans les émissions d'information

Les émissions d'information, diffusées principalement par SRF 1 et - presque 24 heures sur 24 - par SRF 4 News, sont toutefois exclues. Sous le titre "Information Radio", la compilation des coûts d'émission mentionne 28,1 millions de francs supplémentaires.

SRF 1 et SRF 2 ont diffusé à peu près le même nombre d'heures de musique, à savoir 5450 (SRF 1) et 5722 heures (SRF 2 Kultur). Différents genres sont diffusés sur la première chaîne. Dans la deuxième chaîne, la part de loin la plus importante revient à la musique classique - à côté de l'ethno, du jazz et du folklore. Sur SRF 1, la part "actualité et information" est presque trois fois plus élevée que sur SRF 2 Kultur : SRF 1 a diffusé 3346 heures - dont 1742 heures sont consacrées à des émissions régionales. SRF 2 Kultur a quant à elle consacré 1223 heures à l'information.

La chaîne d'information sans musique SRF 4 News a enregistré la part la plus élevée avec 5864 heures. Cela représente plus de 16 heures par jour. SRF Virus propose de la musique presque 24 heures sur 24, soit 7403 heures par an. En revanche, la chaîne n'a proposé que 426 heures d'information.

Différentes portées

Sous "actualité et information", le rapport de gestion ne mentionne pas seulement les émissions d'information nationales et régionales, mais aussi, entre autres, des contributions sur la société, le social et la religion, des entretiens et des portraits ou des émissions de conseil. Des différences existent au niveau de la pénétration des chaînes : SRF 1 compte en moyenne 1,624 million d'auditeurs par jour, SRF 2 Kultur embauche 321 000 auditeurs. SRF 4 News compte en moyenne 237'000 auditeurs. En parts de marché, cela représente 31,3 pour cent pour SRF 1. SRF 2 Kultur obtient 3,2 pour cent et SRF 4 News 0,7 pour cent. La SSR avait déjà présenté les coûts de ses émissions télévisées en langue allemande l'automne dernier. Selon la liste désormais publiée, les émissions d'information télévisées comme "Tagesschau", "10vor10", "SRF Börse", "SRF Meteo", "Glanz&Gloria" ainsi que les émissions de votation coûtent environ 53 millions de francs par an. Les éditions du "Tagesschau" représentent environ 23 millions de francs. Le programme autour des élections fédérales de l'automne 2015 a coûté 3,8 millions de francs. (ATS)

Les informations détaillées sur les coûts d'envoi à la SRF sont disponibles sous Srf.ch/frais d'envoi peuvent être consultés. Les autres unités d'entreprise - RSI (Suisse italienne), RTR (Suisse rhéto-romane) et RTS (Suisse romande) - ont également publié leurs coûts TV et radio sur Internet. Les données publiées aujourd'hui sont les coûts effectifs en 2015, basés sur les comptes annuels.

Un mailing direct a été utilisé, qui s'ouvre en appuyant sur un bouton et qui doit attirer l'attention sur le bon service à la clientèle de l'entreprise américaine. En outre, l'agence a créé une annonce à l'aéroport.

Responsable chez Enterprise Rent-A-Car, Dietikon : Stefan Baumann (Managing Director), Isabel Klug (Marketing). Responsable de l'agence à l'aéroport, Altenrhein : René Eugstair (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Valeria Hörler (graphisme), Miriam Egli (texte/conseil), Patricia Eugster (média/conseil).
 

Qui ne connaît pas ce problème ? On veut aller manger quelque chose avec des amis sur un coup de tête. En fonction de l'heure et du jour de la semaine, trouver une table en ville de Zurich peut s'avérer être un véritable défi. C'est encore plus difficile si l'on cherche une place pour un groupe. Grâce à sa taille, le restaurant Commihalle offre une solution à ce problème. Avec environ 250 places assises, il est possible de trouver une table même en groupe. Strebel Juon a créé différents sujets qui reprennent les préférences possibles des groupes et les représentent dans le style des logos de groupes. C'est ainsi qu'un groupe a été baptisé "The every Tuesdays" ou un autre "The 4 Espressos". Les sujets sont visibles sur des ciné-photos et des cartes postales.

Responsable au sein des restaurants Commercio-Piccadilly : Nicolas von Graffenried, Roland Lässer, Corinne Sutter. Responsable chez Strebel Juon : Robin Strebel, Kathrin Nutter, Joceline Strebel (création) ; Gian Marco Juon, Esther Kümin (conseil) ; Fluxif AG (CGI).

 

Née en Belgique et titulaire d'un master en marketing, gestion des services et de la communication de l'université de Saint-Gall, Judith Schnigula met désormais à profit ses diverses expériences professionnelles dans l'industrie, les médias et les agences - la dernière en date étant Today Zürich - en tant qu'Account Manager chez Fastr.

Après une formation au Sawi, Gregor Juritz a acquis son expérience chez Publicis, Lowe, Havas Worldwide ainsi qu'en tant que freelance, notamment chez TBWA, By Heart et Draftfcb, ce qui a fait de lui un généraliste des mots. Il a également dirigé sa propre petite agence à Zurich pendant environ sept ans. Ses travaux ont été récompensés à de nombreuses reprises à Cannes, à l'ADC et aux prix suisses et allemands du marketing de dialogue.

 

Depuis bientôt deux semaines, nous assistons à une reconquête fulgurante : grâce à un certain John Doe, le quatrième pouvoir retrouve ces jours-ci une grande partie de la pertinence et de la réputation qu'il avait perdues ces dernières années par une combinaison d'inhibition de la morsure et d'autodestruction. En effet, les scandales financiers extraits d'un flot de documents historiques par des professionnels de la recherche, présentés de manière attrayante et commentés avec compétence, ne montrent pas seulement la corruption systématique de notre plus grand acquis politique, appelé démocratie. Ils rappellent également que la fonction de chien de garde de nos médias est peut-être plus importante que les conseils de sortie, les suppléments lifestyle amusants et autres services de pacotille habituels de la branche. "Le journalisme consiste à publier quelque chose que quelqu'un souhaite ne pas voir publié. Tout le reste n'est que relations publiques". George Orwell connaissait la raison d'être du journalisme, et celle-ci a rarement été plus visible et efficace que dans les festivals d'investigation actuels, mis en scène en Suisse par le tandem Tages-Anzeiger / Sonntagszeitung.

Il n'est donc pas étonnant qu'Arthur Rutishauser, son directeur de publication, ait déclaré samedi dernier que "le travail du réseau mondial de journalistes ICIJ a apporté beaucoup de bonnes choses [ dont] nous pouvons être fiers en tant que médias participants". Pour SON chef, ce bien ne réside "que" dans le profilage journalistique. Du moins pour le moment. Pour les annonceurs, l'incendie déclenché par un lanceur d'alerte ( Beurk ! ) n'est en effet pas un environnement de choix pour les annonces d'image. Et cela ne vaut pas seulement pour les grandes banques, les fiduciaires et les cabinets d'avocats, mais aussi pour de nombreuses autres entreprises, notamment celles qui ont un facteur de "suissitude". Les Panama Papers ne sont pas non plus un cadeau dans les kiosques. Et même si c'était le cas : Un éventuel succès de tirage serait disproportionné par rapport à l'investissement nécessaire à cet immense travail de taupe. En ce qui concerne les scoops recherchés comme avantage concurrentiel qui se répercute un jour sur le plan commercial, l'éditeur de Tamedia Pietro Supino semble pour une fois penser à long terme - heureusement pour les cinq rédacteurs libérés pendant des mois de toutes leurs autres obligations. Et pour le plus grand bonheur du public suisse, si soigneusement informé des dysfonctionnements flagrants.

Mais Rutishauser et Supino ont aussi de la chance. Car seuls les membres de l'International Center for Investigative Journalism (ICIJ) ont accès au trésor de données panaméen. Le fait que les trois membres suisses du réseau de l'ICIJ soient tous sur la liste de paie de Tamedia est probablement lié aux conditions de travail innovantes du bureau de recherche inter-titres à Berne. Le département noble lancé il y a quatre ans, qui avait déjà l'exclusivité suisse des Offshore-, Swiss- et Lux-Leaks, semble lentement porter ses fruits. Mais une telle position de monopole éveille naturellement la méfiance et la jalousie collégiale. Alors que les chaînes publiques de la SSR et la NZZ, notoirement sceptique à l'égard des scoops, font part de leur reconnaissance, l'hebdomadaire (justement !) considère le modèle de l'ICIJ comme un recul journalistique par rapport au bon vieux temps de Wikileaks. Et ce parce que les données brutes, au lieu d'être partagées avec tout le monde comme l'a fait Assange, ne le seraient plus qu'au sein d'un cercle d'initiés. Pourtant, la performance journalistique consiste justement à rectifier ces données brutes jusqu'à ce qu'elles deviennent des histoires factuelles mais compréhensibles, qui peuvent ainsi déployer leur effet sociopolitique.

Indépendamment des investissements des principales maisons d'édition, les documents de Panama et leur traitement sont avant tout un spot publicitaire mondial pour le journalisme mondialisé à but non lucratif de l'ICIJ. Fondé en 1997, ce consortium d'investigation fait partie du Center for Public Integrity, une cellule américaine à l'origine du journalisme financé par des dons, dont l'importance ne cesse de croître. Avec les Panama Papers, c'est la première fois que se déploie toute la puissance de ce modèle de coopération animé par l'esprit orwellien. Car en s'attaquant de manière aussi approfondie aux Poutine de ce monde, il vaut mieux répartir le risque de répression sur un maximum d'épaules et d'institutions. Outre la tactique de publication asymétrique, l'omertà avec laquelle toute l'action a été planifiée et exécutée avec une précision d'état-major est également séduisante. Ce mélange rafraîchissant et non journalistique de discrétion et de solidarité confère à l'ensemble une force de frappe qui déstabilise pour la première fois même les plus puissants et les plus corrompus. Et c'est tout de même un début.

Oliver Classen est porte-parole de l'organisation de politique de développement "Déclaration de Berne". Auparavant, il a travaillé comme journaliste dans les médias.

The House soutient Victorinox Travel Gear depuis début 2015. L'année dernière, l'agence de communication a notamment élaboré un concept de base pour les films sur les produits et réalisé un film pilote pour le "Laptop Bag Lexington 15" pour cette entreprise suisse de tradition.

Aujourd'hui, The House a déjà développé un autre film basé sur ce concept. Celui-ci met en scène la série de valises remaniée "Spectra 2.0 Expandable", récompensée par le Reddot Design Award (Winner 2016), en dix langues. Ce bagage innovant a été construit de A à Z en CGI sans données CAO - sur la base des prototypes physiques du produit. Des motion graphics dynamiques et des effets techniques de musique et de son renforcent le caractère innovant des produits mis en scène dans l'environnement de l'aéroport.
Le film est utilisé dans les points de vente, sur les salons, dans les médias numériques et sur le web social, ainsi que dans la communication interne ou lors de formations.

Responsable chez Victorinox Travel Gear : Urs Keiser (Global Head of Marketing and Sales), Adrian Guertner (Senior Marketing Communication Manager). Responsable chez The House : Grischa Rubinick (Executive Creative Director), Patrick Meyer (Creative Director Copy), Manuel Steiner (Art Director), Andreas Jorgella (conseil et gestion de projet) ; production : Daniel Müri (Cloudscape).

Le livre paraît chez Thames & Hudson et est édité par les deux commissaires d'exposition Tido von Oppeln et Burkhard Meltzer. "Rethinking the Modular" est un compendium aux multiples facettes sur le thème de la modularité. Il explore la signification de la modularité en architecture et en design dans le passé, le présent et l'avenir. Le point de départ de l'ouvrage est le système de design visionnaire que Fritz Haller et Paul Schärer ont développé il y a 50 ans. Il est complété par des textes de designers, d'architectes et de théoriciens de premier plan, qui reflètent les multiples significations et influences de la modularité au cours des cinquante dernières années. Les travaux des USM Masterclasses, qui ont conçu leurs propres interprétations de la modularité dans le cadre de la campagne d'anniversaire, ainsi que l'exposition qui en a résulté, sont également documentés.

Atlas Studio est responsable de la conception de ce livre richement illustré. Les photos ont été prises par Anne Morgenstern.

Responsable chez USM U. Schärer Söhne : Alexander Schärer (VRP), Stéphanie Borge (Group Marketing Director). Responsable chez Scholz & Friends Suisse : Lukas Frei (création), Michèle Gutmann, Tanita Bohny, Petra Moser, Tobias Baumann, Martin Samsel (conseil et stratégie).
 

Le dialogue avec les lectrices et les lecteurs par le biais de lettres de lecteurs est important pour le Tages-Anzeiger depuis la création du journal, peut-on lire dans un communiqué. Depuis la numérisation, le Tages-Anzeiger offre également de nombreuses possibilités supplémentaires d'interaction en ligne. Elles sont désormais présentées dans la rubrique "Forum" sous Tageszeiger.ch/forum et complétés par des formats supplémentaires.

Le 2 mai, le "Forum" a été mis en ligne sur le site web et les applications du Tages-Anzeiger. Deux fois par jour, un format participatif y sera publié. Des formats de questions appréciés par les lecteurs aux interactions ludiques en passant par les chats en direct, le Tages-Anzeiger teste une large palette d'outils pour se rapprocher encore plus de ses utilisateurs. Pour le lancement de l'espace "Forum", il s'agit entre autres d'un vaste sondage sur l'acceptation du cannabis, d'un appel aux voix et aux histoires des lecteurs sur le thème de la procédure de naturalisation et d'un quiz d'estimation qui permet aux lecteurs de se familiariser avec les chiffres et les relations de l'économie et de la société de manière divertissante et surprenante.

Outre ces nouveaux formats, on trouve également dans le "Forum" les questions des lecteurs avec les réponses de Peter Schneider et Bettina Weber ainsi que la rubrique de service de "Droit et consommation". La "Schaadzeile", où les utilisateurs écrivent le texte d'une caricature de Felix Schaad, y est également nouvellement installée. De même, les "recettes miracles" numériques, où le rédacteur Matthias Schüssler dévoile dans une chronique vidéo des astuces pour faciliter l'utilisation des ordinateurs, trouvent leur place dans la rubrique "Forum".
 

Civitacampomarano est un petit village endormi de la province de Campobasso. Pour les quelque 400 habitants, principalement des personnes âgées, les téléphones portables ne sont qu'un sujet secondaire, faute de couverture - sans parler du réseau de données mobiles. Que fait-on toute la journée sans smartphone et sans connexion haut débit vers le monde entier ? On pourrait par exemple sortir dans la rue, échanger avec d'autres personnes, parler, faire du commerce, acheter, demander, communiquer - sans réseau, mais avec authenticité.

L'artiste milanais Biancoshock montre avec son projet Web 0.0 que toutes les fonctions virtuelles que la majorité de notre société considère aujourd'hui comme absolument nécessaires existent - et fonctionnent - même sans Internet. Il en résulte des photos qui ne sont pas seulement bonnes, mais qui incitent aussi à la réflexion. Une vie sans 4G était et serait en fait tout à fait agréable. (hae)
 

Source : Biancoshock.com

Qui ne connaît pas cette situation : l'ancien téléviseur a rendu l'âme et l'achat d'un nouvel appareil s'impose. On est impuissant face à une multitude de produits. Le vendeur du magasin tente de nous convaincre que rien ne va plus sous 4K, Ultra HD, UHD LED. Il faut absolument que ce soit l'appareil le plus récent, le plus cher, le plus grand. Mais pourquoi ai-je besoin de cet appareil ? Est-ce qu'il répond à mes exigences ? Est-il adapté à mes besoins ? La vérité, c'est que le meilleur téléviseur est différent pour chacun. Chez Melectronics, grâce au choix et au conseil compétent et équitable, chacun peut trouver le meilleur téléviseur du monde. Selon le communiqué, les créatifs de Wirz ont remarqué, lors d'une vaste comparaison interne à la branche, que l'entretien de vente dans les magasins d'électronique - sauf chez Melectronics - ne tenait guère compte des besoins réels des clients. C'est sur la base de ce constat que l'agence a développé sa première campagne pour le nouveau client acquis au début de l'année.

Tous les instruments de communication se concentrent sur la compétence en matière de conseil et sur le slogan de la campagne "Le meilleur du monde pour moi". La campagne débute par trois spots télévisés différents qui montrent de manière amusante les différents besoins des clients, le conseil individuel ainsi que la satisfaction du client par rapport au produit recommandé.

C'est ainsi que la dame au chat et son allergique se voient recommander le meilleur aspirateur du monde pour eux. C'est ainsi que l'on présente à l'arbitre amateur fanatique, qui ne peut pas comprendre exactement les décisions prises devant l'écran de son domicile, le meilleur joueur remplaçant du monde pour lui. Et c'est ainsi que le couple de retraités obtient, grâce à des conseils, le meilleur ordinateur portable du monde pour lui, afin de pouvoir enfin skyper sans problème avec sa fille dans les mers du Sud.

Les spots sont soutenus par une promotion en ligne intensive de trois semaines. Le public est appelé à décrire ses problèmes quotidiens individuels au moyen de courts métrages et de bannières. Des problèmes qui sont directement liés à un appareil ou qui peuvent être résolus à l'aide d'un appareil.

Les réponses aux problèmes les plus amusants seront à nouveau présentées sous forme de court-métrage. Il y a bien sûr une solution électronique individuelle à gagner.

Dans le cadre de la nouvelle campagne de Wirz, la marque Melectronics a été entièrement remaniée. Le ton humoristique et l'orientation dans le style Migros ont été appliqués à tous les instruments de communication en ligne et hors ligne tels que les flyers, les sacs d'achat, le matériel POP, les mesures de vente, les supports publicitaires numériques et les plateformes de médias sociaux.

Depuis le 2 mai, Melectronics se présente sous un nouveau look honnête et te recommande, me recommande, nous recommande : "Le meilleur du monde pour moi".

Responsable à la Fédération des coopératives Migros/Melectronics : Roman Reichelt (responsable de la communication marketing), Christoph Vogler (responsable de la communication des marchés spécialisés), Michel Noverraz (responsable de la communication de Melectronics), Eva-Maria Norton de Lachapelle (cheffe de projet communication), Nathalie Rutz (cheffe de projet junior communication ), Susan Fässler (cheffe de projet junior communication), Simone Blaser (cheffe de projet média), Patrick Marti (chef de secteur Melectronics), Josef Meyer (chef du POP-Management. Responsable chez Wirz : Livio Dainese (CCO), Gordon Nemitz (Executive Strategy Director), Fernando Perez (ECD), Michael Schmidt, Thomas Kurzmeyer (CD), Niels Schäfer, Lukas Wietlisbach (AD), Simon Smit, Peter Brönnimann (texte), Alexandra Kaufmann, Katja Schlosser (graphisme), Petra Dreyfus, Simone Jehle, Marion Schwager, Stefan Schmid, Pasang Schauwecker, Julia Neugebauer (conseil), Adrian Huwyler, Sascha Djabarri, Aline Herzog (numérique), Nicole Suter (achat d'art), Sebahat Derdiyok (productrice d'agence), Daniel Ehrensberger, Iwona Wiemann, Thomas Peller, Adina Nehrkorn, Christian Denzler, Diana Berni, Hans Burkhart, Ramona Trebucchi (réalisation média), Giovanni Bucca, Katharina Bruggmann (production), Oliver Faes (traitement des images), Jacqueline Chevrolet, Theodor Marbet (relecture). Responsable chez Wirz Storyline : Adrian Schräder (rédacteur senior), Antonia Frind (responsable du contenu et de la communauté). Responsable chez Pumpkinfilm (production de films) : Scott Picket (réalisateur), Christopher Novak (producteur). Responsable chez Tuna (production de films) : Derya Tuna (producteur). Responsable chez Dynamic Frame (production de films) : Jonas Ulrich (réalisateur), Luzius Fischer (directeur de production), Lina Baumann (productrice). Responsable chez OMD (agence média) : Thomas Koller (directeur du service client), Daniela Michalak (planificateur média), Verena Wider (chef d'équipe numérique), Wolf Mocikat (planificateur numérique).