La campagne vise à poursuivre le slogan "Apportez-nous vos questions" lancé en 2011. Euro RSCG Zurich a réalisé la campagne actuelle avec des collaborateurs certifiés de la NAB et l'a filmée et photographiée dans des agences de la NAB. L'objectif est de souligner encore davantage l'authenticité et la crédibilité de la banque.

La campagne cross-média invite le groupe cible à tester lui-même les conseillers NAB au cinéma, à la télévision, sur Internet, dans la presse écrite ainsi que sur les points de vente.

Responsable chez NAB : René Stupf (direction du marketing), Beat Ruch (directeur de la communication marketing), Birgit Kleinalstede (chef de projet marketing/communication). Responsable à Euro RSCG Zurich : Frank Bodin (responsabilité générale), Peter Schaefer (stratégie), Axel Eckstein (direction créative), Ivan Madeo (concept et texte), Philipp Lengyel (direction artistique), Remo Rudolf (graphisme), Cara-Anne Specker (achat d'art), Melanie J. Auerbach (productrice d'agence), Niklaus Huwyler, Franziska Schmid, Milena Elias (conseil). Mathias Truniger (réalisateur), David Mayenfisch (photographie).

Malgré le mauvais temps, de nombreux enfants ont fait la queue pour obtenir un paquet ou pour presser les promoteurs Allaccess en costume de chips, selon l'agence. L'équipe Chips d'Allaccess sera à nouveau présente en 2012 lors de divers concerts et open airs.

Responsable en cas de doute : Sabina Thaqi (coordination sponsoring & événement). Responsable chez Allaccess : Brigitte Schäffer (chef de projet).

Les diplômé(e)s pourront utiliser les médias sociaux comme partie intégrante de la communication intégrée et seront capables de développer, d'implémenter et de surveiller une stratégie de médias sociaux pour leur office ou leur autorité. C'est ce qu'écrit la HWZ dans un communiqué de jeudi. Depuis début 2011, la HWZ propose le CAS Social Media Management. Les conditions cadres particulières des activités médiatiques de l'administration publique ont conduit à cette édition séparée. La condition pour intégrer de manière optimale ce nouveau média dans la communication existante des offices et des autorités est de disposer des connaissances techniques correspondantes.

En 21 jours de cours, les processus, l'utilité et les risques de l'univers des médias sociaux sont présentés dans leurs grandes lignes et dans leur contexte. Les diplômé(e)s sont en mesure d'évaluer ces trois facteurs pour leur domaine. Le cours dure un semestre et se termine par un travail de certificat écrit et un examen oral. Le certificat est un diplôme universitaire de 12 ECTS reconnu au niveau international. La mise en œuvre spéciale du CAS est placée sous le patronage de l'ASMS Association suisse pour la gestion de sites. L'association faîtière pour la gestion et le marketing de la localisation met en réseau des professionnels des domaines du conseil, de l'enseignement, de la recherche ainsi que de la promotion économique et de la localisation.
 

L'assemblée générale a également approuvé les comptes annuels 2011 de Publigroupe, donné décharge aux membres du conseil d'administration et approuvé une distribution de 6 francs par action pour l'exercice 2011, qui sera versée à partir du 3 mai 2012. C'est ce qu'écrit Publigroupe dans un communiqué de jeudi. Hans-Peter Rohner a été réélu pour un mandat statutaire de trois ans et confirmé en tant que président du conseil d'administration. Peter Brunner a été réélu pour un mandat d'un an.
 
La proposition de Z Capital visant à supprimer la limitation de l'inscription et du droit de vote pour les actionnaires détenant plus de 5 pour cent du capital-actions a été rejetée par plus de 80 pour cent des voix attribuées aux actions représentées à l'assemblée générale. Le conseil d'administration de Publigroupe est unanimement favorable au principe proposé "one share - one vote", poursuit le communiqué. Publigroupe et surtout Media Sales se trouvent cependant en 2012 dans un processus de restructuration et de changement fondamental. Pour cette raison, Z Capital a recommandé la suppression d'un paragraphe des statuts de la société qui prévoit un quorum particulier pour la révocation de plus d'un tiers du conseil d'administration, a été soutenu par le conseil d'administration et clairement approuvé par l'assemblée générale.
 
L'assemblée générale a accepté la proposition de rachat d'actions propres en vue d'une réduction de capital. Le conseil d'administration avait annoncé en décembre 2011 son intention de vendre quatre immeubles à Lausanne et à Berne et de reverser en grande partie le produit net de la vente aux actionnaires. Ce processus de vente a été lancé et le retour aux actionnaires par le biais d'un programme de rachat d'actions peut être mis en œuvre conformément aux pouvoirs de l'assemblée générale.
 
Les nouveaux plans de participation pour les rémunérations variables à long terme des membres du conseil d'administration et de la direction du groupe ont été soumis au vote consultatif de l'assemblée générale et approuvés à une nette majorité. L'assemblée générale a également confirmé la réélection de KPMG Lausanne, en tant qu'organe de révision pour l'exercice 2012.
 
Le conseil d'administration s'est constitué immédiatement après l'assemblée générale. Hans-Peter Rohner a été confirmé dans sa fonction de président. Le professeur Jean-Pierre Jeannet a démissionné de son poste de vice-président et de membre du conseil d'administration après douze ans d'activité. Pascal Böni a été nommé vice-président. Il continuera également à assumer sa fonction de lead director jusqu'à l'entrée en fonction du nouveau CEO Arndt Groth le 1er septembre 2012.  
 
Les comités suivants ont été créés :

Comité d'audit : Christian Budry, président, et Christian Wenger, membre.

Comité de nomination et de compensation : Peter Brunner, président, Eliane Borter et Hans-Peter Rohner, membres.
Comité de pilotage Publicitas Media Sales : Pascal Böni, président, Christian Budry et Andreas Schönenberger, membres.
 

Mais il se met aussi à son compte en tant que concepteur d'expositions et ouvrira son nouveau bureau dans la Multergasse - non loin de l'actuel Saiten -, comme l'indique un communiqué de Saiten. Johannes Stieger a travaillé pendant plus de six ans pour le magazine et on pouvait auparavant le lire dans le journal en tant qu'auteur.

Le 1er mai, Peter Surber, journaliste culturel, rédacteur culturel de longue date et chef de texte du St.Galler Tagblatt, occupera le deuxième poste de rédacteur chez Saiten.
 

Qui achète encore des quotidiens dans les conditions actuelles ? David Carr, sans doute le journaliste médiatique le plus en vue du New York Times, vient d'attirer l'attention sur un changement dramatique des rapports de propriété qui se dessine aux Etats-Unis. Les lecteurs, puis les annonceurs, auraient d'abord fui les journaux en masse. Puis les familles de propriétaires se sont enfuies, des fonds spéculatifs et d'autres acteurs du secteur financier sont entrés en scène, pensant qu'ils allaient saisir le marché au creux de la vague. Des investisseurs malins sont venus et repartis. Chacun d'entre eux a annoncé qu'il ramènerait le secteur à sa grandeur d'antan et à une nouvelle rentabilité - et s'en est allé "chauve", c'est-à-dire avec des pertes de plusieurs millions. Carr cite en exemple le Philadelphia Inquirer. Il y a eu quatre changements de propriétaire au cours des cinq dernières années. Le prix de vente récemment obtenu de 55 millions de dollars ne représente plus que dix pour cent de ce que le journal valait encore en 2006.

Mais un revirement de tendance se dessine aujourd'hui : Comme il n'existe pas de modèle commercial ouvrant des perspectives d'avenir, les maisons de presse deviendraient des objets de collection et d'amateur pour les super-riches : "Ce ne sont pas les personnes vraiment aisées", selon Carr, "mais celles qui ont renoncé depuis longtemps à la normalité ordinaire et ennuyeuse de la vie quotidienne économique". Il y a bien sûr "d'autres hobbies coûteux", mais à un moment donné, les voitures de collection ou les paysages du XIXe siècle seront en surnombre et ces personnes pourront les acheter. "Les journaux ne sont peut-être pas rentables", poursuit Carr, "mais ils peuvent servir à une nouvelle forme de vantardise. Quelle est sa richesse ? Il peut s'offrir un journal pour se faire remarquer bruyamment".

Nous avons récemment assisté à une évolution similaire en Europe de l'Est et du Sud-Est, et déjà en Grande-Bretagne. A l'est et au sud-est de l'Europe, ce sont des oligarques locaux qui se lancent dans le commerce de la presse. En Grande-Bretagne, c'est un milliardaire russe qui s'est mis à l'abri de Poutine et de ses sbires et qui, depuis, bouleverse le marché londonien. Aux Etats-Unis, Carr les appelle les nouveaux "Newspaper Barons". Là-bas, c'est justement Warren Buffett qui a pris la tête du mouvement et a emporté l'Omaha World-Herald dans sa ville natale - alors qu'il y a trois ans encore, lors de la réunion des actionnaires de son entreprise, la Berkshire Hathaway, il avait déclaré à ses actionnaires que les journaux promettaient des "pertes sans fin" et qu'il ne voudrait en acheter un "à aucun prix". Des engagements similaires ont été pris à San Diego, à Philadelphie et ailleurs. Les motivations des nouveaux arrivants sont probablement les mêmes, et au moins l'un des nouveaux nababs américains les dévoile avec une franchise déconcertante : Douglas F. Manchester, entrepreneur immobilier à San Diego et nouveau propriétaire du San Diego Union Tribune, a demandé à ses rédacteurs d'écrire en faveur d'autres projets de développement urbain et d'un nouveau stade. Cela rappelle le comportement d'autres barons de la presse comme William Randolph Hearst à l'époque de la ruée vers l'or en Californie, avant que le journalisme ne se professionnalise en Amérique. La Suisse est-elle à des années-lumière de ces évolutions menaçantes ? Ou est-elle seulement en retard de quelques années sur la tendance qui se dessine non seulement en Amérique, mais aussi ici et là en Europe ? Une expérience de pensée peut aider : Imaginons que chez nous aussi, la migration de la presse écrite vers Internet s'intensifie rapidement et que les journaux, y compris les gratuits encore très rentables dans un premier temps, deviennent de moins en moins rentables. Qui entrerait alors dans le capital de Tamedia, de Ringier, du groupe NZZ, si les propriétaires actuels voulaient se séparer de leurs biens devenus encombrants ? Probablement surtout des investisseurs qui veulent exercer leur pouvoir et leur influence par le biais de leurs médias.

C'est ce que font déjà sans retenue les nouveaux oligarques en Europe de l'Est et du Sud-Est, partout où les investisseurs occidentaux, comme Mecom en Pologne ou le groupe WAZ dans les Balkans, ont pris la poudre d'escampette. Les nouveaux tsars des médias de ces pays agissent en grande partie à l'insu de l'opinion publique occidentale - bien que l'on ait en fait entrepris de construire ensemble une Europe démocratique et libérale. Là aussi, le réveil pourrait être brutal si nous fermons trop longtemps les yeux sur les réalités.
 

En matière de notoriété, la publicité de Swisscom réalisée par Saatchi & Saatchi arrive en tête, suivie de celle des CFF, signée par l'agence de publicité Rod, et de celle de Sunrise, réalisée par l'agence Scholz & Friends. La publicité Smokefree de l’agence de publicité Wirz s’impose largement dans la catégorie « Originalité », loin devant celle de SOS-Spielsucht, réalisée par l’agence cR Basel, et celle de Swisscom. Pour le critère « Brand Fit », les CFF devancent la publicité pour l’Euromillions de l’agence Contexta et celle pour Smokefree. Smokefree et les CFF se partagent la première place en termes de « Likeability », devant la publicité pour l’Euromillions.

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Vuilleumier travaille déjà comme pigiste à Tele Bielingue et a récemment effectué son stage de cent jours comme journaliste vidéo sur la chaîne régionale. En tant que nouveau présentateur, il élargit son champ d'action au sein de la chaîne.

Michaël Vuilleumier étudie en première année les sciences des médias et de la communication ainsi que la géographie à l'Université de Neuchâtel. Son engagement élargi auprès de Tele Bielingue lui permet de se construire un pied dans le monde du travail en plus de ses études.
 

Il n'est pas facile de trouver de bons spécialistes dans le secteur de l'informatique. De nombreuses entreprises informatiques proposent un éventail similaire. Ainsi, l'ambiance de travail et les avantages sont importants, mais la première impression et l'image de marque dans la branche sont importantes, peut-on lire dans un communiqué de l'agence. Avec sa toute nouvelle présentation, KMS se confronte aux grands de l'ensemble de la branche informatique.

La stratégie de marque avec la philosophie "des gens intelligents font des produits intelligents" a été lancée avec un événement pour les collaborateurs et est accompagnée vers l'extérieur par des annonces, un site web et d'autres mesures dans le domaine numérique.

Responsable chez KMS : Erich Kleinhans, Mark Müller (direction), Sandra Steffen (marketing), Irma Scheiwiller (direction de projet). Responsable chez Freicom : Norbert Scheiwiller (responsabilité générale), Christian Ruppanner (stratégie/texte), Mark Herrera (AD), Stefan Rechsteiner, Katrin Locher, Claudia Etter (graphisme), Iris Klak (production), Regula Roost (photographie), Seelitho (traitement des images).