In realtà, non sono autorizzati a guardare le partite - almeno quelli che devono lavorare in un turno durante le partite. A causa di "rischi per la salute e la sicurezza", secondo la motivazione ufficiale dell'azienda. Meschina, diciamo noi. Anche i dipendenti la pensano così: "Siamo delusi", dice Welt.de uno dei 4.000 dipendenti Vauxhall al quotidiano The Sun. La cosa particolarmente sgradevole è che nello spot per la campagna calcistica si vedono i turnisti dello stabilimento Vauxhall uscire dal lavoro per sostenere la squadra inglese. Probabilmente i dipendenti non si renderanno disponibili per un'altra pubblicità - e hanno ragione.
 

Le seguenti agenzie svizzere sono entrate nella rosa dei candidati nelle categorie Direct Lions e Promo & Activation Lions:

Elenco breve dei Lions diretti

Chiama Lanz Zurigo per Oekopool, il pool degli annunci verdi
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Chiama Lanz Zurigo per Hyunday
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Bozzafcb Zurigo per BMW (Svizzera)
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Bozzafcb Zurigo per BMW (Svizzera)
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Wirz/BBDO Zurigo per Ikea Rothenburg
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SFLB Zurigo per Micasa
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> Tutti i posti in lizza nella categoria Direct Lions

Elenco ristretto di Lions promozionali e di attivazione:

Wirz/BBDO Zurigo per Ikea Rothenburg
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Wirz/BBDO Zurigo per Ikea Rothenburg
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Wirz/BBDO Zurigo per Ikea Rothenburg
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Jung von Matt/Limmat Zurigo per le vacanze nei Grigioni
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Advico Y&R Zurigo per la Croce Blu
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Bozzafcb Zurigo per BMW (Svizzera)
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SFLB Zurigo per Micasa
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> Tutti i posti in lizza nella categoria Promo e Attivazione

Per mezzo secolo, Schlaefli ha fornito alla stampa immagini di cronaca nazionale e dei principali eventi sportivi in Svizzera e all'estero, ha annunciato domenica Philippe Maeder, copresidente della sezione fotografi del sindacato Impressum. Schlaefli è morto dopo una lunga malattia.

Le immagini dell'ex agenzia ASL facevano parte della mostra "c'est la vie. Foto della stampa svizzera dal 1940" al Museo Nazionale di Zurigo all'inizio dell'anno. (SDA)

 

Tuttavia, non è ancora chiaro quando la Faz introdurrà il paywall: "Non c'è ancora un calendario, ma naturalmente stiamo esaminando intensamente la questione e faremo il passo verso il pagamento obbligatorio il prima possibile", spiega Trevisan.

In un'intervista con il caporedattore di WJ Markus Wiegand, Trevisan spiega: "L'argomento è popolare, ma a volte si dimentica che un paywall non è una strategia in sé. Per la Faz, i contenuti a pagamento fanno parte di una strategia di qualità. E al momento stiamo discutendo su come si configura esattamente".

Trevisan ritiene che il pagamento obbligatorio avrà successo solo se i contenuti online avranno la stessa qualità dei giornali. In genere, questo non avviene ancora online, e ciò è dovuto al fatto che l'obiettivo attuale è ancora quello di aumentare la portata. "Oggi siamo in un settore orientato al mercato di massa. Come testata di qualità, non abbiamo i migliori presupposti per farlo. Altri, come T-Online o Bild.de, possono farlo meglio", afferma Trevisan. I prezzi della pubblicità su Internet sono determinati dai grandi operatori. Questo porta a prezzi di dumping poco attraenti nel marketing online.
 

Con la vendita di Namics ai 22 partner, che hanno sede a San Gallo, Zurigo, Francoforte, Amburgo e Monaco di Baviera, Publigroupe compie ulteriori progressi nella sua focalizzazione strategica sulle aree principali di Media Sales con Publicitas, Search & Find con Local.ch e DMS con servizi scalabili e supportati dalla tecnologia per i clienti pubblicitari, ha scritto Publigroupe in un comunicato stampa di venerdì. È prevista una buona collaborazione con l'azienda per il futuro.

Namics impiega 350 persone, sviluppa e realizza progetti di e-commerce e ha generato un fatturato di 44,8 milioni di franchi svizzeri nel 2011. Tra i clienti di Namics figurano aziende leader in Svizzera e in Germania. Publigroupe detiene una partecipazione di maggioranza in Namics dal 2000.

Hans-Peter Rohner, CEO e Presidente del Consiglio di Amministrazione di Publigroupe: "Per molti anni Namics è stata una holding di Publigroupe con una crescita solida e costante e in questo periodo è stata un importante fornitore di competenze per l'intero gruppo. Tuttavia, essendo un'azienda molto orientata alla consulenza, un modello di partnership con la relativa struttura proprietaria è più adatto all'attuale modello di business di Namics. Publigroupe si sta concentrando sempre più su aziende orientate alla performance che offrono soluzioni scalabili e supportate dalla tecnologia per gli inserzionisti, con l'obiettivo di ottimizzare le spese di marketing. In questi settori sono previste ulteriori acquisizioni, per le quali verranno utilizzati i proventi della vendita. In futuro è prevista anche una collaborazione a progetto con Namics".

 

Il settore "Abbigliamento + Lingerie" ha registrato un calo del 27,4% nel mese di maggio 2012 rispetto all'anno precedente, come scrive Media Focus in un comunicato stampa di venerdì. Il calo è stato di 4,3 milioni di franchi svizzeri. Mentre le spese pubblicitarie nei settori "biancheria intima", "scarpe", "accessori per l'abbigliamento", "abbigliamento altro" e "abbigliamento immagine, internet, PS" hanno subito una fluttuazione "minima", compresa tra +280'000 franchi e -740'000 franchi, il settore "abbigliamento esterno" ha registrato un pesante meno 3,6 milioni di franchi. Charles Voegele ha ridotto le sue attività pubblicitarie nel segmento "outerwear" di circa 1,3 milioni di franchi nel maggio 2012 ed è stato quindi il motore di questo sviluppo.

La riduzione dei franchi pubblicitari nel settore dell'abbigliamento a maggio 2012 è stata maggiormente sostenuta dalla "TV" in termini assoluti (-1,7 milioni di franchi) e più pesantemente dal "cinema" in termini relativi (-83%).

+52% per gli elettrodomestici

L'aumento percentuale maggiore della pressione pubblicitaria è stato misurato a maggio 2012 nel settore "articoli per la casa/elettrodomestici". L'aumento del 52% rispetto all'anno precedente ha comportato un incremento di 2,5 milioni di franchi svizzeri a circa 7,2 milioni di franchi svizzeri. Particolarmente "spinti" sono stati i "piccoli elettrodomestici" (+159%; +1,9 milioni di franchi). A maggio 2012, questo settore ha generato una pressione pubblicitaria di circa 3,1 milioni di franchi. La quota maggiore è stata registrata nel segmento "macchine per caffè/espresso". Il principale inserzionista in questa categoria a maggio 2012 è stato Nestlé, seguito da vicino da Jura.

I media "TV" in termini assoluti (+2,6 milioni di franchi svizzeri) e "manifesti" in termini relativi (+196 per cento) hanno beneficiato maggiormente di questo sviluppo nel settore "articoli/elettrodomestici" a maggio 2012.

> Al rapporto sulle tendenze del mercato pubblicitario di Media Focus 2012/05 (PDF)

 

Le due modifiche saranno regolamentate nell'ambito della revisione dell'Ordinanza sulla radiotelevisione (RTVO). Entreranno in vigore il 1° agosto 2012, come annunciato venerdì dal Consiglio federale.

Oggi i fornitori di programmi sono obbligati a trasmettere quasi 20 canali televisivi nazionali e stranieri. Ora saranno gradualmente esentati dall'obbligo di trasmettere alcuni programmi televisivi sia in forma analogica che digitale, se una "percentuale elevata di famiglie" utilizza programmi televisivi in forma digitale. Il Consiglio federale ha deliberatamente lasciato aperta la questione di quanto debba essere alta questa percentuale. Roberto Rivola, responsabile dell'Ufficio Federale delle Comunicazioni, ha risposto così a una domanda dell'agenzia di stampa SDA.

Problema per i telespettatori più anziani

Questo punto in particolare è stato controverso durante il processo di consultazione. È stato discusso che l'offerta di canali analogici dovrebbe essere ridotta non appena circa l'80% delle famiglie sarà passato alla televisione digitale. Durante il processo di consultazione, i sostenitori dei consumatori erano preoccupati per il 20% che avrebbe continuato a guardare la televisione analogica. La Fondazione per la tutela dei consumatori ha criticato questa situazione, che colpirebbe in particolare le persone anziane. La Fondazione ha chiesto che l'obbligo di trasmissione venga revocato solo quando il 90-95% degli utenti televisivi sarà passato alla TV digitale.

La definizione di questo limite è una ponderazione politica, ha detto Rivola. Il dipartimento competente deciderà in merito non appena l'utilizzo salirà a queste regioni. Attualmente, l'utilizzo del digitale si aggira intorno al 36%.

Il Consiglio federale ha inoltre deciso che in futuro le stazioni televisive regionali potranno essere finanziate fino al 70% dal canone. Oggi la quota di autofinanziamento deve essere almeno del 50%. Questa percentuale si è rivelata troppo elevata a causa degli alti costi di produzione, scrive il Consiglio federale. (SDA)
 

E naturalmente anche la bottiglia vuota in PET va messa in uno dei 50.000 contenitori in PET presenti in tutta la Svizzera quando si fa sport, in occasione di eventi all'aria aperta, al centro natatorio o durante le escursioni", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. Questo è esattamente ciò che mostrano i quattro nuovi soggetti della campagna. Il riquadro di testo giallo sui manifesti e sulle pubblicità della Summer Cup offre anche dei biglietti per l'evento come premio, da vincere nell'estrazione giornaliera. Si cercano anche i migliori cacciatori di scatole di PET in Svizzera per le cooperazioni con i media. Anche questa volta, tutto serve a un solo scopo: affinare la percezione selettiva dei contenitori in PET tra i consumatori.

> Comqed/Metzgerlehner: Campagna per il riciclaggio del PET in Svizzera realizzata

Responsabile presso Comqed/Metzgerlehner, Erlenbach/ZH: Tomas Rozas (CD), Bettina Dührkoop (Strategia), Roman Steinacher (BGL), Anna-Lea Michael (Consulenza), Philipp Stamm (AD), Mark Berger (Online), Ursula Trottmann (DTP), Mario Müller (Produzione). Modifica delle immagini: Dettaglio. Responsabile di PET-Recycling Svizzera: Jean-Claude Würmli (Vice Direttore Generale), Lukas Schumacher (Responsabile Marketing), Sabrina Wirz (Comunicazione).

I Goal-Getters prendono la palla al balzo e pongono una domanda legittima ai Comunicatori - tramite un fotomontaggio. Per inciso, lo slogan è stato scritto da Frank Bodin > Euro RSCG: slogan creati per i comunicatori.

Gol o autogol per i Communicators?

 

Da lunedì, il logo dei Communicators è stato impresso su manifesti di grande formato in varie località di Zurigo e intorno al Palazzo federale di Berna. Gli slogan provengono dalla cucina creativa di Euro RSCG e intendono stimolare la discussione:

- La pubblicità più efficace non è quella sui manifesti.
- Anche i politici possono essere popolari.
- Fate in modo che il vostro messaggio sia il messaggio.
- Nel caso in cui il vostro tempo di parola al Parlamento federale sia di nuovo troppo breve.
- Parlare è argento, scrivere è oro.
- I migliori argomenti per le vostre argomentazioni.
- Pensiamo a ciò che gli altri pensano di voi.

I poster saranno esposti fino alla fine di giugno, a seconda della sede.

> Gol o autogol?

Responsabile presso Euro RSCG: Frank Bodin (responsabilità generale), Lukas Bossart (strategia e consulenza), Axel Eckstein (CD), Florian Birkner (testo) e Anne-Marie Pappas (grafica).

 

 

 

Alla NZZ è stato aggiunto un fascicolo di 28 pagine prima dell'evento e un fascicolo di 12 pagine dopo l'evento. Pepper si è occupato della gestione editoriale, della produzione e dell'editing finale.

Pepper sviluppa e realizza prodotti e contenuti mediatici su mandato, in collaborazione con altri partner o di propria iniziativa. I clienti di Pepper sono aziende, istituzioni ed editori di media.

Nel suo periodo di ADC, sono state elaborate 15'777 iscrizioni, sono stati consegnati 3'390 premi e 943 dadi, come scrive Müller in un comunicato. Sono stati ammessi 89 nuovi membri e 68 si sono dimessi. Helen Müller ha acquisito 957 pagine di annunci e ha assistito a 5 cambi di presidenza.

"Ringrazio tutti per i bei momenti, belli ed emozionanti. Ho imparato, visto e sperimentato un'infinità di cose, sia a livello professionale che personale", scrive. Ora non vede l'ora che arrivi il tempo successivo.