Acte authentique exécutoire" est le nom encombrant d'un nouvel outil introduit par le Code de procédure civile suisse (CPC) au début de l'année 2011. Il permet au créancier de faire valoir sa créance contre un débiteur défaillant sans procès civil préalable. L'objet de l'acte peut être tout type de prestation. Outre les créances pécuniaires, d'autres prestations entrent en ligne de compte, comme les prestations en nature ou la remise d'une déclaration de volonté. Seuls certains domaines du droit social privé en sont exclus. Par exemple, pour des raisons de politique sociale, un acte authentique ne peut pas être établi pour des droits découlant de contrats de travail, de contrats de location et de contrats de consommation (comme les contrats de crédit à la consommation). En revanche, l'acte authentique est possible pour les créances alimentaires relevant du droit de la famille. Dans la pratique, l'acte a surtout été établi jusqu'à présent lorsqu'un débiteur ne payait pas une dette d'argent malgré l'échéance et que les parties convenaient d'un plan de paiement.

Le notaire est responsable de l'établissement de l'acte. Les frais sont à la charge du débiteur. Ceux-ci sont déterminés par le tarif cantonal des frais de notaire correspondant. Dans le canton de Zurich, ils sont calculés en fonction de la valeur du litige. Ils s'élèvent à un pour mille de la somme litigieuse, mais au minimum à 200 francs.

Si le débiteur ne paie pas par la suite, le créancier doit faire valoir sa créance en argent par une poursuite. Il doit donc, comme tout autre créancier, engager une poursuite contre le débiteur. Si ce dernier s'oppose au commandement de payer par une opposition, le créancier doit demander sa suppression dans le cadre d'une procédure de mainlevée judiciaire. Dans ce contexte, l'acte authentique exécutoire bénéficie d'un privilège par rapport à une reconnaissance de dette ordinaire : il est considéré comme un titre de mainlevée définitive. Le débiteur peut certes encore faire valoir des exceptions. Mais il ne suffit pas qu'il les rende crédibles - comme dans le cas d'une reconnaissance de dette ordinaire. Il doit les prouver immédiatement, documents à l'appui. De simples affirmations ne suffisent pas (ou plus). Si le débiteur ne parvient pas à le prouver, le tribunal lève l'opposition. Le créancier peut continuer la poursuite jusqu'à l'ouverture de la faillite. Le débiteur a alors encore la possibilité d'intenter une action en constatation négative ou - s'il a payé la créance - une action en restitution. Dans les deux cas, il supporte le risque du procès en tant que demandeur, car il doit avancer les frais de justice.

L'acte authentique présente un autre avantage : il permet au créancier de faire procéder à ce que l'on appelle un séquestre sur les biens du débiteur si celui-ci ne paie pas à temps. Conséquence : le débiteur ne peut plus disposer des biens concernés. Le séquestre est possible auprès du tribunal du lieu de la poursuite ou là où se trouvent les biens.
 

D'accord, il y a de moins en moins de pages ou de sujets réguliers de critique des médias dans la presse quotidienne ou hebdomadaire imprimée. C'est malheureusement le cas. Lorsque des articles de critique des médias paraissent aujourd'hui dans la presse écrite, il s'agit malheureusement de plus en plus souvent d'histoires dont on ne sait jamais si elles ont été publiées uniquement pour faire de l'ombre à la chère concurrence, pour dénigrer les collègues journalistes aux opinions politiques différentes ou tout simplement pour se joindre aux loups qui hurlent. Ou tout simplement parce que l'on veut remplir une feuille supplémentaire avec des déclarations qui ne s'améliorent pas et ne deviennent pas plus vraies lorsqu'on les répète comme un moulin à prières.

Mais tout cela ne signifie pas qu'il y a moins de véritables critiques des médias. Sur les sites des médias sur Internet, sur les blogs des médias, sur Twitter et même sur Facebook, tant détesté par les pessimistes culturels habituels, il y a aujourd'hui probablement plus de contributions critiques envers les médias que jamais auparavant. Et pas seulement en Suisse, mais aussi à l'étranger.

Celles-ci présentent toutefois une différence décisive par rapport à la version imprimée. Contrairement aux articles de critique des médias imprimés, qui ne suscitent que très rarement des réactions, les critiques des médias en ligne sont toujours le point de départ d'une discussion - la critique des médias 2.0, en somme.

J'entends déjà le murmure des critiques en ligne et des fétichistes de la presse écrite qui soulignent la qualité souvent inférieure des commentaires de blog. Bien sûr, une partie des réactions est au-delà de tout contenu sérieux. Mais chers amis, les lettres de lecteurs ne sont pas non plus toujours de grande qualité. Mais on peut au moins les jeter. A côté de cela, il y a toujours d'excellents commentaires ou des pistes de réflexion qui font aussi avancer la discussion. Il faut simplement choisir les personnes que l'on suit sur Twitter ou qui comptent parmi ses amis sur Facebook. C'est comme dans la vie réelle : je ne choisis pas non plus le plus grand imbécile comme interlocuteur du soir pour constater ensuite avec indignation qu'une discussion avec lui ne m'a rien apporté. Ce qui m'étonne, c'est que l'on ne lit pratiquement rien dans la presse écrite sur ces discussions en ligne. Je ne m'exclus pas non plus de ce constat. A l'avenir, j'attirerai davantage l'attention sur de telles contributions ou je les commenterai et les soumettrai à la discussion. Et ce, en ligne et dans la presse écrite.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef [email protected]
 

Le papier de position, dont il existe un projet définitif, propose un supplément publicitaire et une taxe sur le trafic de données pour encourager la presse. "Nous cherchons une solution de financement sans argent du contribuable, une solution sectorielle", a déclaré le conseiller national PS Hans-Jürg Fehr (SH) dans une interview accordée au journal sectoriel Edito+Klartext et publiée jeudi sur Internet. Le PS pense à une caisse d'encouragement qui serait alimentée par deux sources.

Le PS envisage comme source une taxe sur la publicité. Un supplément de un à deux pour cent pourrait être prélevé sur chaque franc facturé par un média pour la publicité. Les entreprises de médias devraient ajouter cette taxe sur la publicité à leurs prix d'annonce, comme pour la TVA. Afin d'éviter toute distorsion de la concurrence, la surtaxe publicitaire devrait également être exigée pour la publicité à la radio et à la télévision.

Le PS propose comme deuxième source une taxe dite sur le trafic de données : "Les moteurs de recherche comme Google génèrent un énorme trafic de données et profitent de prestations journalistiques auxquelles ils n'ont pas contribué", a expliqué Fehr. Une taxe pourrait être prélevée sur ces données, sur le modèle de la redevance poids lourds liée aux prestations.

Selon Fehr, Swisscom a déjà confirmé qu'une telle taxe serait techniquement réalisable. "Aujourd'hui déjà, le trafic de données est mesuré. Il serait tout à fait possible de l'attribuer à ceux qui en sont à l'origine", a déclaré Fehr. Il est toutefois important que cette taxe ne soit pas imposée aux utilisateurs, mais "aux grands monopoles comme Google et autres". La taxe sur le trafic de données devrait être réclamée par les exploitants de réseaux.

100 millions de francs par an

Selon Fehr, le PS part du principe que chacune des taxes rapporterait environ 50 millions de francs par an. "Les impôts versés aujourd'hui pour l'aide indirecte à la presse ne seraient donc plus nécessaires ou seulement à titre subsidiaire", a déclaré Fehr. Mais tous ne profiteraient pas inconditionnellement des millions de soutien : "La caisse de soutien conclut un mandat de prestations avec les médias privés comme le fait aujourd'hui l'Office fédéral de la communication (OFCOM) avec les radios locales et les télévisions régionales privées qui veulent participer au splitting de la redevance", a expliqué Fehr.

Celui qui veut de l'argent doit se conformer à certaines directives. Parmi celles-ci, l'obligation de formation et de perfectionnement pour les journalistes et d'une certaine part de certaines prestations journalistiques, a déclaré Fehr. Le PS veut également imposer des conditions en matière de salaires et de conditions de travail.

La semaine prochaine, le groupe de travail interne au parti sur les médias discutera du nouveau document de position sur l'aide à la presse. Fehr s'attend "tout au plus à des retouches", comme il l'a déclaré à l'agence de presse ATS. Le document sera ensuite soumis à la direction du parti. Il devrait finalement être publié en janvier ou février 2013. (ATS)
 

Un blaireau comme ambassadeur de la circulation est déjà un peu étrange dans son approche. Après tout, un blaireau n'est ni rusé comme un renard, ni coloré comme un perroquet avec un gilet de sécurité quasi naturel, ni agile comme une belette qui pourrait rouler particulièrement vite sur les passages piétons suisses souvent dangereux pour la vie. La raison pour laquelle Axa Winterthur a choisi un blaireau comme gardien du triangle d'or restera donc son secret. "Le blaireau est une fouine compacte et trapue avec une tête fine, un museau en forme de trompe et des pattes fouisseuses puissantes", explique Wikipedia. Mais ce n'est pas tout : Max, le blaireau, est aussi un idiot. Du moins de l'autre côté de la barrière de rösti.

Mais reprenons les choses dans l'ordre : Chaque enfant (et chaque adulte) connaît Max, le blaireau, le petit animal emblématique d'Axa Winterthur. Il doit inciter les enfants à se comporter correctement et en toute sécurité dans la circulation routière. Le blaireau malin apparaît dans des spots et remplit des affiches et des livres avec des leçons de vie sur la circulation routière : "Stop, arrêtez-vous, c'est rouge" ! C'est une bonne chose, car les enfants aiment et obéissent à Max le blaireau. Quant aux adultes, le petit animal les agace parfois avec son mode "gros malin". Mais il ne mérite pas d'être traité d'idiot, Max.

Le jour se lève ?!

Malgré tout, le blaireau s'est transformé en singe dans la "campagne crépusculaire" actuelle d'Axa Winterthur, qui couvre toute la Suisse. En effet, dans la partie francophone de la Suisse, il se présente sous le nom de "Max le Blaireau", Max l'idiot. Blaireau signifie bien sûr "blaireau", mais aussi "blaireau de rasage" ou tout simplement "blaireau". Et celui qui est appelé ainsi en français est considéré comme un idiot par celui qui l'appelle. La traductrice prétendument renommée d'Axa (ou plus exactement de la maison d'édition Nord-Sud qui a réalisé le projet pour Axa) aurait dû le savoir. Mais elle ne l'a pas fait ! Ainsi, la traduction française ne perd pas seulement la rime et l'humour, comme c'est souvent le cas lors de la transposition dans une autre langue. Elle ridiculise également la mascotte et tout ce qu'elle représente. Enfin, les Romands ont pu rire de bon cœur et avec malice des Suisses toto. Et ils l'ont fait abondamment. Sur Facebook et YouTube, dans des e-mails et en pleine rue.

L'affaire est d'autant plus embarrassante qu'Axa Winterthur appartient depuis quelques années au groupe français Axa. Il est presque incroyable que personne dans l'entreprise n'ait remarqué l'ambiguïté de Max le Blaireau. Il n'y a probablement pas d'idiots là-bas. Une porte-parole désigne la maison d'édition Nord-Sud comme responsable et affirme que l'on a tiré les leçons de cette erreur et que l'on a tout simplement supprimé "le Blaireau" - en tout cas sur les affiches. En Suisse romande, Max est désormais tout simplement Max. Un peu nu pour tous ceux qui connaissent Max le blaireau. Mais c'est toujours mieux qu'un crétin comme mascotte. Dans les livres, Max reste un idiot jusqu'à ce qu'une nouvelle édition soit prévue. Pour des raisons écologiques. Les blaireaux disent merci. "Celui qui dort, voit aussi dans l'obscurité", proclame Max dans la campagne actuelle. C'est vrai. Et si vous maîtrisez le français, vous serez également compris en Suisse romande. Vous avez compris ?
 

L'incertitude est grande - non seulement chez les éditeurs chez nous, mais aussi dans le monde entier, les exploitants de sites financés par la publicité sont confrontés à la question de savoir comment gérer les processus commerciaux automatisés (souvent appelés Real-Time-Bidding/Advertising, RTA/RTB). Même ceux qui ne maîtrisent pas encore parfaitement le sujet se rendent compte que cela entraîne de profonds changements dans le secteur de la publicité. Il n'est donc pas étonnant que l'enquête de Werbewoche auprès des éditeurs en Suisse sur les RTA n'ait pas reçu de réponse partout, loin s'en faut (même auprès d'une entreprise connue au niveau national et disposant d'un service médias très développé), et que les autres réponses (voir texte séparé) aient été très différentes. La question n'est pas de savoir si l'ACR doit être introduit en Suisse ou non. En effet, cela fait longtemps que des parts importantes de la surface publicitaire disponible sur le web sont négociées de cette manière : Google, mais aussi chez les fournisseurs étrangers présents en Suisse, comme la plateforme MSN de Microsoft. A cela s'ajoute le "crossborder traffic", c'est-à-dire toutes les consultations depuis la Suisse de sites web à l'étranger, qui sont monétisées via RTA. Les agences médias en particulier en attendent des processus d'achat plus efficaces (cf. WW 20/ 9.11.2012, p. 30 s.) En revanche, on ne sait pas comment les prix et les revenus évolueront lorsque des espaces publicitaires seront attribués en une fraction de seconde à la meilleure offre sur une large surface.
 
Lorsqu'il s'agit de RTA, les éditeurs peuvent être classés dans ces catégories :

Les conservateurs : Ils craignent que les méthodes RTA ne soient pas suffisamment orientées vers la commercialisation de leurs placements premium, mais qu'elles servent surtout à brader les places restantes à bas prix. Les expériences du passé sont souvent déterminantes, car les investissements dans des solutions en ligne n'ont pas eu le succès escompté, voire ont entraîné des pertes considérables et une baisse des prix. Ces éditeurs espèrent secrètement que si un nombre suffisant d'éditeurs s'abstiennent de recourir à la RTA, cette tendance s'effondrera et que le statu quo se poursuivra avec les processus connus. S'ils ne peuvent plus renoncer un jour aux revenus potentiels du commerce des RTA, ils risquent, en cas de changement de stratégie, de devoir agir de manière précipitée et désavantageuse en raison de leur manque d'expérience et de connaissances.
 
Les exclusifs : Ils ont ce dont beaucoup de conservateurs rêvent : ils sont positionnés dans une niche verticale de telle sorte qu'ils peuvent non seulement promettre aux annonceurs un ciblage précis de leurs groupes cibles, mais aussi les livrer à de bons prix. Ceux qui appliquent cette stratégie et obtiennent de bons rendements durables ne dépendent pas de la RTA. C'est le cas de The Economist, dont le directeur en ligne déclare (cf. "Les annonceurs font du contenu") ne pas avoir encore essayé la RTA, car il ne reste aucun inventaire invendu. En raison de la malédiction du petit marché, une telle stratégie ne peut guère être mise en œuvre à grande échelle en Suisse.
 
Les progressistes : Là où les conservateurs craignent le risque, ils s'aventurent. Ils investissent dans l'infrastructure et développent leur savoir-faire dans l'intention de jouer un rôle de premier plan dès le début et de défendre et d'étendre ainsi leur position. Ils espèrent réaliser des chiffres d'affaires plus importants à des prix plus élevés et acceptent pour cela le risque de cannibaliser leurs ventes directes et de vendre des places premium également à bas prix.
 
Les pragmatiques : Ils essaient de trouver un juste milieu afin de pouvoir utiliser l'ACR de la manière la plus contrôlée possible. Cela nécessite toutefois un investissement considérable en temps et en ressources de gestion, ainsi que l'intention inconditionnelle de réussir. Selon la littérature spécialisée américaine, ces méthodes de réussite sont au premier plan :
 
1 Optimiser le blocage : L'une des plus grandes craintes des éditeurs concerne la protection de l'inventaire premium et la prévention des conflits avec les ventes directes de leur propre équipe de vente. Cela peut être évité en introduisant des listes de blocage dans son propre système RTA (une plateforme dite Sales Side, SSP). Mais cela ne suffit pas, car ces listes doivent être constamment mises à jour pour refléter les accords passés avec de nouveaux clients.
 
2 Évaluer les rapports. Les systèmes RTA fournissent de grandes quantités de données dont l'analyse peut conduire à des avantages sur le marché. Par exemple, lorsqu'il est possible d'identifier de nouveaux clients qui s'inscrivent via RTA et qui peuvent être abordés directement par les propres vendeurs. Les vendeurs peuvent également identifier les prix que les acheteurs sont prêts à offrir et éventuellement adapter leurs propres prix en conséquence.
 
3 Tester les prix. Avant de libérer une partie de l'inventaire pour le commerce RTA, il est possible de faire des essais avec des prix volontairement élevés. En règle générale, cela ne conduira pas à des ventes importantes, mais cela permet de tester la sensibilité aux prix et de voir quels annonceurs sont prêts à acheter et à quels prix. La politique de prix et les listes de blocage peuvent ainsi être optimisées.
 
4 Explorer les plateformes de négociation fermées. Ceux qui ont acquis de l'expérience dans le paysage RTA ouvert en tireront des conclusions pour créer des plateformes de négociation fermées ou y participer. Cela permet de bien contrôler les participants au marché et l'inventaire négocié et de réaliser les avantages de l'efficacité du négoce automatisé pour tous les participants. Il est évident que cette démarche est réservée aux poids lourds du secteur. Les éditeurs français en sont un exemple, puisqu'ils ont annoncé début septembre la création de "La Place Media", qui permet actuellement de réserver plus de 80 sites de médias par le biais de méthodes RTA.

En fin de compte, les éditeurs ne cherchent pas à empêcher les RTA. Ils veulent avant tout s'assurer qu'ils ne cannibalisent pas leurs ventes directes. Et en fin de compte, ils souhaitent que le RTA ne devienne pas un marché d'acheteurs, mais de vendeurs.
 
Christoph J. Walther

Thomas Moll, responsable du développement en ligne/projets Tamedia AG:

En ce qui concerne le commerce automatisé de la publicité en ligne, les acteurs du marché suisse parlent de plus en plus de Real-Time-Advertising au lieu de Real-Time-Bidding. Tamedia se félicite de cette évolution. Nous sommes également très intéressés par un traitement plus efficace des commandes. Nous pouvons également envisager une ouverture à l'achat et à la vente automatisés de publicité en ligne, qui mettrait l'accent sur l'optimisation des processus et non sur le dumping des prix, et nous serions également prêts à répercuter les coûts de transaction économisés sur le client publicitaire. Nous exigerions toutefois un geste de la part des agences médias et des intermédiaires, auxquels nous versons aujourd'hui 15 pour cent de commission pour chaque commande afin de compenser le surcroît de travail occasionné par la réservation de publicité en ligne. Pour Tamedia, le rôle de commercialisateur actif de ses propres espaces publicitaires reste en tout cas central, car nous n'aspirons pas à un marché sur lequel des tiers négocient en leur nom propre l'inventaire publicitaire de Tamedia et ficellent leurs propres produits.

Branko Radosevic Russo, responsable du marché publicitaire Digital Media groupe Blick :

Au sein du groupe Blick, nous considérons que le RTB est problématique en Suisse. Nous considérons notamment comme négatif le fait que la priorité ne soit plus donnée à la qualité, mais uniquement au prix. De plus, le RTB ne permet pas, à long terme, d'obtenir des recettes supplémentaires de l'étranger. Certes, on obtiendra à court terme un budget supplémentaire via l'un ou l'autre client, mais à long terme, le RTB sous sa forme classique entraînera un effondrement du prix par mille contacts (PMC) sur le marché suisse. Ceci parce que les fournisseurs de RTB peuvent toujours réserver en plus d'autres sites crossboarders bon marché afin de réduire leur prix d'achat. Le logo des éditeurs suisses haut de gamme ne serait utilisé que pour faire croire aux clients à une meilleure qualité. Les campagnes pourraient toutefois continuer à être livrées sur des sites internationaux bon marché. Si le RTB devait un jour être un sujet de discussion pour le groupe Blick, ce ne serait que dans un réseau fermé sans divers autres sites (étrangers). Nous ne pouvons pas soutenir le système actuel sous cette forme, car il n'apporte pas la qualité décisive pour le client, mais mise uniquement sur la quantité à un CPM bas. Afin d'optimiser le RTB et les réseaux en conséquence, nous entretenons depuis des années avec succès une étroite collaboration avec les agences médias (par ex. Omnicom Media AG).

Michael Baum, Stailamedia, pour le compte du groupe Sportal :

Nous considérons l'évolution vers la publicité en temps réel comme une opportunité d'avenir pour l'ensemble du marché de l'affichage en ligne. Grâce au lien direct entre l'annonceur et l'éditeur et au déroulement automatisé des processus de réservation, les coûts de transaction diminuent. L'argent de la publicité display en ligne sera ainsi investi plus efficacement à l'avenir. La demande de publicité display va donc augmenter, ce qui est en fin de compte dans l'intérêt des éditeurs. Bien entendu, le trafic transfrontalier et la tendance à l'achat automatisé via RTB influencent la structure des prix en Suisse. Cependant, nous sommes fermement convaincus que des environnements suisses de haute qualité sont indispensables pour les campagnes suisses et que les prix plus élevés qui en découlent sont justifiés. Le RTB permet aux éditeurs d'établir leurs propres réseaux. Dès que le côté de la demande sera largement équipé de DSP, les réseaux intermédiaires deviendront superflus. Les éditeurs reprennent le contrôle de leur propre inventaire.

Remo Baumeler, responsable du marché publicitaire de NZZ-Netz :

L'importance du RTB est encore faible en Suisse, car les principaux éditeurs ne proposent pas encore leur inventaire publicitaire via de tels systèmes. De plus, le savoir-faire de la branche est encore insuffisant. Le RTB va certainement gagner en importance, mais cela ne se fera pas du jour au lendemain. Il est important que nous connaissions très précisément toutes les technologies importantes pour le marché, c'est pourquoi le développement du savoir-faire est pour nous une priorité. Étant donné que sur les plateformes RTB, on réserve principalement de la publicité basée sur le comportement, l'environnement n'a plus la même importance. Ainsi, la pression sur les prix continue d'augmenter, car la plupart des sites suisses ne peuvent pas rivaliser avec l'inventaire bon marché de l'étranger. Indirectement, ce sont donc surtout les sites d'information qualitatifs qui sont affaiblis, ce qui peut avoir un effet globalement négatif sur la perception de la publicité en ligne. Un système RTB international pour les sites premium est une solution possible. Publicitas va dans cette direction avec sa place de marché, nous allons examiner cette possibilité de plus près. Je vois le véritable avantage des systèmes RTB avant tout dans l'efficacité du processus de réservation, c'est pourquoi nous préférons parler de Real-Time- Advertising plutôt que de Real-Time-Bidding. Un processus de self-booking réduit les coûts administratifs et justifie des CPM légèrement plus bas. Parallèlement, on observe une tendance à la publicité en ligne qualitative. La demande d'intégrations de sites complexes, de formats de branding individuels et de possibilités de RP les plus diverses augmente. Ces campagnes ne peuvent toutefois pas être négociées avec des systèmes RTB.

Dans la pratique, les cas se multiplient où les agences de photos et leurs avocats font la chasse aux images de leurs photographes qui sont utilisées sans licence. Les utilisateurs sont alors mis en demeure et se voient réclamer de lourdes amendes. Parmi les auteurs présumés, on ne trouve pas seulement des petits entrepreneurs qui copient souvent sans réfléchir une image sur Internet et l'utilisent pour embellir leur page d'accueil, mais aussi de plus en plus d'agences de publicité et de marketing. Ces derniers jours, même le géant de l'informatique Apple a fait la une des journaux pour avoir utilisé une image d'une photographe suisse de manière non conforme à l'accord. Dans de tels cas, la première question qui se pose est de savoir si une image est protégée par le droit d'auteur. Le Tribunal fédéral a débattu de la question de la protection des photographies par le droit d'auteur sur la base de deux plaintes. Dans le premier cas, le Tribunal fédéral a dû se prononcer sur la protection par le droit d'auteur d'une image prise par le photographe suisse Max Messerli en 1978 lors d'un concert en plein air du chanteur de reggae Bob Marley en Californie. L'image a été utilisée par une entreprise suisse, notamment pour l'impression d'affiches.

Dans le second cas, il s'agissait d'une photographie de Christoph Meili, un gardien d'une banque suisse devenu célèbre en sauvant du broyeur des dossiers bancaires concernant des avoirs dits en déshérence. Cette image de la journaliste suisse Gisela Blau a été montrée sans demande préalable par la BBC dans le documentaire "Nazi Gold". Selon l'article 2 de la loi sur le droit d'auteur (LDA), la protection des photographies suppose qu'elles présentent un "caractère individuel". Selon la jurisprudence du Tribunal fédéral, l'individualité des photographies est obtenue par l'utilisation de moyens phototechniques, par la conception de l'objet photographié ou par la tension dans l'image. Les moyens phototechniques sont par exemple le choix de l'angle de vue, du cadrage, de la distance focale de l'objectif, du diaphragme, de la luminosité ou de la coloration. Un objet photographié peut être façonné au sens de cette jurisprudence dans la mesure où le photographe détermine l'attitude d'une personne dont il fait le portrait, le choix et la disposition spatiale d'une nature morte, l'éclairage ou le choix de l'environnement d'un objet. Le troisième élément, la tension dans l'image, laisse la porte ouverte à toutes les interprétations et rend pratiquement impossible de juger à l'avance si une photographie peut bénéficier de la protection du droit d'auteur. Ainsi, dans le cas de la photographie de Bob Marley, le Tribunal fédéral a estimé que l'ombre portée de la mèche rasta sur la joue de Bob Marley créait une tension particulière et a accordé la protection du droit d'auteur à l'image. En revanche, le Tribunal fédéral a trouvé la photo de Christoph Meili banale et a donc considéré qu'elle n'était pas protégée par le droit d'auteur.

Ueli Grüter*
 

Dans la publicité, l'incertitude est interdite. Tous les créatifs se sentent sous une grande pression dans cette situation. "Pour pouvoir mettre en scène quelque chose de beau et d'impressionnant, il faut pourtant une incertitude humaine et donc naturelle. Ce n'est qu'ainsi que quelque chose de nouveau peut naître. Celui qui n'a pas le courage de l'incertitude reste bloqué dans des schémas figés". Les réalisateurs Rainer Binz et Benjamin Kempf Siemens sont convaincus depuis longtemps de cette thèse. "Si tu veux copier un film qui existe déjà, ce n'est pas un problème. Mais si l'on veut essayer quelque chose de nouveau et que l'on cherche, l'incertitude doit aussi être permise". Sur la base de cette idée, les deux compères se proposent depuis janvier 2012 sous le label "Regie Pack" en tant que duo de réalisateurs. Ce travail en équipe ne garantit pas seulement une double puissance. "On a aussi constamment le soutien : il y a quelqu'un d'autre derrière. On en sait plus à deux. L'un cherche, l'autre protège. A cela s'ajoute le ping-pong créatif. On travaille en outre constamment avec un deuxième avis". Les clients apprécient aussi cela. "Ils reçoivent une valeur ajoutée parce qu'ils savent : Il y a deux personnes qui brûlent pour nous !"

Un spot pour la banque privée Notenstein est actuellement diffusé par Regie Pack à la télévision suisse. Derrière ce film se cache la nouvelle "Future Agency" Short Cuts. En automne, "Aus Überzeugung" a été diffusé pour Bio Suisse par le duo convaincu. La campagne est gérée par l'agence Spillmann Felser Leo Burnett. D'autres spots portant la signature de Regie Pack ont été réalisés pour Allianz ou le yaourt Hirz. Tous ces films ont été réalisés sous la production de Rudi Haller et de son Solid & Hallerfilm. "Rudi et moi avons fondé Solid & Hallerfilm ensemble, cette coopération a fait ses preuves", révèle Rainer Binz.

Même école, mêmes rêves

Les deux metteurs en scène se sont rencontrés encore plus récemment, alors qu'ils étaient lycéens à l'internat d'Immensee. Binz en interne, Kempf en externe. Dès cette époque, l'idée de travailler plus tard dans un métier créatif est devenue de plus en plus claire pour Benjamin Kempf. Au Santa Monica College de Los Angeles, il a suivi pendant un an une classe spécialisée dans la photographie de mode. De retour en Suisse centrale, il a eu l'occasion d'assister un photographe publicitaire. Il a ensuite travaillé pour l'Opéra d'État de Bavière à Munich en tant qu'"éclairagiste scène gauche". De retour en Suisse, ces expériences lui ont ouvert les portes du cinéma. Kempf a travaillé comme deuxième assistant caméra pour des longs métrages et des publicités. Il s'est ensuite inscrit à une formation à la Hochschule für Gestaltung und Kunst de Zurich. Il y a étudié le cinéma et la vidéo pendant cinq ans à partir de 1995. Au cours des premières années, il a travaillé en même temps comme éclairagiste indépendant pour la télévision suisse. Avant même la fin de ses études, il travaillait déjà avec Rainer Binz et d'autres réalisateurs en tant que responsable de la caméra.

Parallèlement à ses expériences à la caméra, Benjamin Kempf s'est également développé dans le domaine de la réalisation. Son premier court-métrage "Broke" a été invité à divers festivals de cinéma et a été projeté dans les salles suisses en première partie du film "Ghost Dog" de Jim Jarmush. Le film de diplôme de Kempf, "Ade", a également été présenté dans de nombreux festivals internationaux. Le court-métrage "Exit" de Benjamin Kempf, produit par Samirs Dschoint Ventschr, a remporté plusieurs prix nationaux et internationaux. Le film avec Walo Lüönd et Stephanie Glaser traite avec sensibilité du thème de l'euthanasie. Actuellement, Kempf suit sur une longue période un joueur de tennis professionnel ainsi qu'une pilote de course du circuit de Formule 1 pour un documentaire sur la force de la volonté.

Le développement cinématographique de Rainer Binz s'est également fait par le détour de la photographie. Dès la fin de ses études secondaires, il a été fasciné par cet art et a fait un stage chez un photographe à Lucerne. Cela l'a conduit à un premier emploi dans la presse locale. "Mais ce n'était pas mon monde", résume-t-il de cette brève parenthèse. Rainer Binz s'est alors tourné vers des études de droit et a travaillé pendant son temps libre comme moniteur de surf au lac de Côme. Lorsqu'une déchirure des ligaments croisés l'a contraint à rester immobile, "cela aurait été une bonne occasion d'étudier pour l'examen final". Mais Rainer a préféré "bricoler un collage graphique" avec lequel il a postulé dans une agence de publicité au bord du lac de Zurich. Mais cette dernière l'a relégué au rang de conseiller. Malgré tout, Binz "s'est constamment faufilé dans le graphisme" et lorsqu'un bureau graphique du voisinage a découvert, au bout de six semaines, que le nouveau venu était "toujours le premier à l'agence le matin et le dernier le soir", cette entreprise lui a finalement proposé un poste de desktopoper. Il y a appris "beaucoup de choses pratiques". Après
Après une année passée sur l'ordinateur graphique, Binz a estimé que le temps était venu pour quelque chose de nouveau. Binz contacta Christian Breitschmid, un autre collègue de l'époque de l'internat d'Immensee. Avec un autre ami, le trio a fondé en 1995 la société Eqal Visual Production, qui connaît encore aujourd'hui un grand succès.

Apprentissage rapide par la pratique

La première commande est venue tout de suite de Nissan. Les concessionnaires voulaient montrer un clip moderne avec des images de snowboard aussi spectaculaires que possible pour égayer leur stand au Salon de l'automobile de Genève. "Avec zéro compétence et 100 % de créativité, nous avons ainsi fait notre entrée dans le monde du cinéma". Par la suite, Eqal a animé pendant plusieurs années l'émission "Freestyle" sur Star TV avec ses films de snowboard. Du clip au style sûr au réalisateur de spots publicitaires, il s'agissait ensuite d'une étape logique. Les anciens camarades d'internat Kempf et Binz se sont retrouvés brièvement dans une colocation. C'est là que Rainer a employé Beni, étudiant en cinéma, comme caméraman au début de sa carrière. Eqal a réalisé un spot TV pour une campagne Smart. Le spot "Reduce to the Max", réalisé par Binz et Breitschmid, a tout de suite remporté l'argent à l'ADC Allemagne. Cela a également éveillé l'intérêt de Condor Film. Martin Fueter a attiré l'attention de Rainer Binz. Il s'en est suivi une campagne ADC Gold avec Helvetic Tours. Celle-ci l'a définitivement propulsé dans une carrière très réussie de réalisateur de films publicitaires. Rainer Binz, qui considère aujourd'hui que ses principales influences sont "learning by doing", a obtenu le bronze aux festivals de New York avec "Elan" pour la Migros. Plus tard, il a également été régulièrement primé par l'Edi et l'ADC. Durant cette phase, Benjamin Kempf a temporairement transféré son domicile à Londres. Aujourd'hui, il travaille depuis Berlin. "Une métropole inspirante avec de nombreuses possibilités pour l'art et en même temps un lieu idéal pour ma vie de famille avec deux enfants".

Rainer Binz s'est installé à Hambourg il y a six ans. "Je voulais travailler dans le haut lieu allemand de la publicité et du cinéma". Malgré ses succès en tant que réalisateur de films publicitaires en Suisse, ce Hambourgeois d'adoption a dû repartir de zéro dans le nord. "J'ai dû pitcher pendant deux ans avant d'avoir effectivement mon premier contrat en poche. La concurrence en Allemagne est très rude et le marché est incroyablement compétitif". Binz a toutefois réussi là-bas aussi. Pendant trois ans, il a mis en scène les campagnes européennes de BASF. Siemens est également devenu un client important. Pour Dr. Oetker, il a tourné des spots pour les produits les plus divers. Depuis 2012, Rainer Binz et Benjamin Kempf travaillent en duo Regie Pack. En Suisse, ils sont représentés en exclusivité par la société de production Solid & Hallerfilm.

Andreas Panzeri

Le message était simple : "La radio et la télévision s'autofinancent. Les contributions à la réception sont volontaires ; la réception d'émissions ne donne pas lieu à une obligation de contribution". Une prose juridique anti-SRG donc, souvent alimentée par de nombreux bourgeois de droite ces dernières années, qu'il s'agisse de guerriers froids (Walther Hofer, UDC), d'idéologues de l'économie de marché (Filippo Leutenegger, PLR) ou de défenseurs d'intérêts (Nathalie Rickli, UDC).
 
Et maintenant : l'échec est cuisant. Moins de 20 000 femmes et hommes ayant le droit de vote ont signé l'initiative populaire au cours des 16 derniers mois. Mais les initiateurs de l'association Suisse solidaire (SOS) ne veulent pas abandonner. Le président de SOS, This Bürge, de Saint-Gall, diffuse même un espoir ésotérique : "Comme une petite boule de neige devient de plus en plus grosse, la deuxième initiative aura plus de succès que la première". Il oublie que la neige fond chaque printemps. Il ne sert donc pas à grand chose que les personnes qui ont échoué veuillent recommencer dès le mois de février prochain. S'il le faut, encore une troisième, quatrième, cinquième fois : "Si nous n'obtenons 'que' 20 000 ou 30 000 signatures lors du deuxième run, nous en ferons un troisième. Nous atteindrons notre but !" Cela prendra donc encore un peu de temps, Bürge appelle cela "la tactique du bélier".
 
Cela peut réussir, mais pas forcément. En ville de Berne, l'UDC et d'autres partis de droite ont déjà voulu à cinq reprises supprimer le manège par votation populaire. Bien entendu, ils se sont appuyés sur des mots d'ordre de la table des habitués. Résultat : la semaine dernière, la majorité du Conseil a confirmé le contrat de prestations avec le centre culturel Reitschule pour les trois prochaines années. Et le maire de Berne Alexander Tschäppät (PS), défenseur constant de la Reitschule, pourra conserver son poste lors des élections du week-end prochain. Ses deux adversaires bourgeois sont trop faibles. La semaine dernière, même le journal de gauche Weltwoche n'a pas pu s'empêcher de publier un portrait bienveillant de Tschäppät, mais il l'a fait rédiger par un "ancien chroniqueur de la WOZ" (Weltwoche). L'opportunisme de la Weltwoche a aussi ses limites.
 
Je me suis égaré. Le projet de "bouclage de la SSR" fait partie du folklore politique suisse, tout comme les plaintes de l'UDC contre les médias. Actuellement dans l'Extra-Blatt, diffusé dans tout le pays. Le président du parti Toni Brunner y affirme que son parti a le sentiment que "les objectifs, les activités et les succès" de son parti sont "souvent passés sous silence". Le bruyant homme du Toggenburg ne lit-il pas les journaux, n'écoute-t-il pas la radio, ne regarde-t-il pas la télévision ? Ou pense-t-il que les médias doivent diffuser intégralement tous les communiqués de l'UDC ? Et l'interviewer aussi chaque jour ? Et si ce n'est pas lui, ce sera certainement un Christoph. Et ah oui, l'édition spéciale de l'UDC se plaint - à juste titre - de la concentration des médias. Mais il ne mentionne pas un seul mot du conglomérat médiatique naissant de l'UDC : la Basler Zeitung (BaZ ou devra-t-on bientôt dire Bazli en raison de la baisse du tirage ?) et la Weltwoche et le Schweizerzeit d'Ulrich Schlüer et le Zürcher Bote et la télévision de Blocher. Et même la Neue Luzerner Zeitung se plaît depuis des années à être le porte-parole des nationaux-conservateurs. Pourquoi Toni Brunner se plaint-il ? Aspire-t-il à la domination ? L'Extra-Blatt favorise également la prise de conscience des limites de l'UDC : lors des dernières élections, celle-ci a obtenu un siège au Conseil national dans vingt cantons (sur 26), mais n'a que cinq conseillers aux Etats (dans quatre cantons) et n'est représentée au gouvernement que dans onze cantons. En d'autres termes, l'UDC est le parti qui a le plus d'électeurs, mais ses candidats sont rarement capables de réunir une majorité. Trop d'arguments de base nuisent à la crédibilité. Et pas seulement dans la politique médiatique. P.S. Les taux d'audience de la SSR dépassent toujours de loin ceux des chaînes privées. Les chaînes de droit public répondent manifestement à un besoin. 

Le programme de Passenger TV est visible sur les doubles écrans des bus des transports publics STI à Thoune et dans la région. Au cours des prochains mois, tous les véhicules de la région de Thoune, Spiez, de la rive droite du lac de Thoune, d'Interlaken, de l'ouest et de l'est de l'Office seront équipés de cette TV pour la route. Les informations des entreprises de transport STI sur les horaires de correspondance, les itinéraires et les perturbations seront affichées sur l'un des écrans du bus. Sur l'autre écran, Passenger TV diffuse des informations actualisées en permanence sur le sport, la politique, l'économie, la météo et la culture.

Entre les blocs d'informations, il est possible d'insérer jusqu'à 25 pour cent de publicité. Cela est particulièrement intéressant pour les PME locales, car elles peuvent cibler précisément leurs informations sur l'itinéraire et le moment depuis leur propre ordinateur, explique Passenger TV dans un communiqué de jeudi. L'entreprise de transports publics participe aux recettes de la publicité et peut ainsi améliorer son degré d'autofinancement. En ligne de mire, les quelque 15 millions de passagers que STI transporte chaque année.

Les doubles écrans sont déjà présents dans de nombreuses entreprises de transport public régionales et nationales, comme CarPostal. Aujourd'hui, Passenger TV touche quotidiennement plus de 685'000 téléspectateurs dans 22 cantons. Passenger TV est un produit de la société bernoise Livesystems et a remporté cette année le Swiss Economic Award.

Autrefois, 185 paysans venaient livrer leur lait sur le site de la Sankt-Jakobs-Strasse à Bâle. Depuis 1988, l'ancien bureau de l'association laitière Miba, une ancienne villa de fabricant, est le domicile - ou plutôt la résidence - de cr basel. Les 22 collaborateurs de l'agence bâloise se sont installés sur trois étages. Au rez-de-chaussée, la réception et la salle de réunion, au sommet la création, entre les deux le conseil et la direction.

Avec cr basel, c'est une entreprise de tradition qui s'est installée. Fondée en 1968, l'agence de communication s'est fait remarquer à plusieurs reprises au niveau national à partir des années 80 grâce à des campagnes pour l'Office fédéral de la santé publique (OFSP). Pendant 18 ans, elle a fait la promotion de la protection contre le VIH et de la solidarité avec les personnes touchées. Ses affiches Stop Sida des années 80 et 90 avec les préservatifs roses, le slogan "Sans machin, pas de baise" ou encore les couples ou les hommes au trait copulant sur fond jaune sont devenus des classiques. La campagne de prévention de l'alcoolisme "Regarde-toi et ne bois pas trop" a elle aussi été placardée à maintes reprises pendant des années. Aujourd'hui comme hier, les campagnes de prévention et de sensibilisation font partie des spécialités de l'agence. Elle a réalisé une campagne sur le thème de la dépression pour le département de la santé de Bâle-Ville. Pour visualiser l'angoisse, l'état d'une personne souffrant de dépression, des personnes ont été placées dans des boîtes et ainsi confinées dans l'espace. L'idée du sujet a été remarquée au-delà des frontières du pays et a même fait la couverture du magazine d'information Der Spiegel début 2011.

Sans doigt de rappel

Pour sa campagne de prévention contre la dépendance au jeu lancée au printemps, cr basel a utilisé des slogans issus du milieu des joueurs, "Play", "Game over" ou "Rien ne va plus". S'inspirant typographiquement des enseignes lumineuses au néon, telles qu'on les connaît à Las Vegas, les sujets devaient attirer l'attention et la sympathie des joueurs et, sans lever le doigt d'avertissement, attirer leur attention sur le risque de dépendance au jeu. Jouer oui, mais "sans addiction", tel est le message. La campagne de sensibilisation et d'information du Secrétariat d'État à l'économie (Seco) va dans le même sens. Avec des slogans comme "Sous la main, c'est sous la ceinture", "Ton chef t'arnaque cash sur la main" ou "L'argent noir, ça pue !", elle déclare la guerre à l'économie souterraine. Avant que la campagne publique ne soit diffusée sur les affiches et les gadgets - et dans la presse grâce au travail de relations publiques - cr basel a consulté les associations professionnelles concernées en collaboration avec le client. Il s'agissait ainsi de s'assurer que la campagne était soutenue par les représentants. "Nous avons réuni les associations autour d'une table ronde, ce qui nous a non seulement permis d'être en contact direct avec les personnes concernées, mais nous a également fourni des indications pour la mise en œuvre de la campagne", explique le directeur de création Gabriel Heuberger. Par exemple en ce qui concerne le wording. Quels mots faut-il utiliser ? Quelles sont les expressions qui plaisent ? Selon Heuberger, les campagnes de prévention nécessitent un discours précis, une tonalité spécifique. "Elles doivent toucher les gens à un autre niveau qu'une publicité pour un produit de nettoyage". Malgré tout, les missions de ce dernier type font aussi partie du quotidien de cr basel. Pour Henkel, par exemple, les Bâlois ont lavé et fait briller les maillots du FCB avec Persil. Pour la Cornèrcard de la Cornèr Banca de Lugano, dont cr basel s'occupe entièrement depuis des années déjà, une campagne above-the-line est conçue chaque année.

Faire de l'emplacement un avantage

L'ancrage de cr basel dans la ville rhénane se manifeste de deux manières. D'une part, par des clients locaux comme les entreprises pharmaceutiques Mepha, Roche ou Novartis ou le "Zolli" de Bâle, dont l'agence a récemment fait la publicité pour sa nouvelle installation de singes anthropoïdes avec une campagne d'affichage qui, pour dramatiser l'agrandissement de l'espace, a fait migrer les primates hors des sujets. D'autre part, Heuberger voit l'attractivité du site bâlois confirmée par le faible taux de fluctuation. "Nous parvenons à garder les bonnes personnes". La continuité est assurée chez cr basel, notamment au niveau de la direction créative et de la direction générale. Heuberger, 36 ans, a commencé comme apprenti graphiste à l'agence bâloise et lui est resté fidèle. D'AD junior, il est devenu AD jusqu'à ce qu'il soit nommé CD à 28 ans. Le Managing Director Peter Frey est à bord depuis les débuts, Daniel Bürgi, Client Service & Strategic Director, depuis 13 ans. Malgré la tradition - de même que de grands lotissements ont été construits autour de l'ancienne villa de l'industriel, les choses bougent aussi au sein de l'entreprise. Pour le domaine des nouveaux médias, l'agence, jusqu'ici orientée vers le classique, s'est fait renforcer par Adrian Zumbrunnen en tant que Strategic Planer & New Media Manager. Cet informaticien de gestion de 26 ans apporte une nouvelle façon de penser et s'assure que les campagnes intègrent d'emblée la notion de nouveaux médias. La signature de Zumbrunnen se retrouve par exemple dans la campagne en ligne développée pour la Poste pour "WebStamp easy", un outil qui permet aux clients de créer des timbres avec leur propre image. Il en va de même pour la campagne d'image actuelle du bz Basel, qui appartient au groupe AZ Medien, et qui vise à obtenir un feedback des lecteurs. Ainsi, sur Bzbasel. ch/meineStimme, les lecteurs font actuellement savoir au journal ce qu'ils attendent d'un "journal forum bâlois ouvert sur le monde".

Actuellement, Zumbrunnen s'occupe du développement du nouveau site web de l'entreprise cr basel. "Aux États-Unis, la plupart des restaurants ont déjà un site web optimisé pour les mobiles. Cette façon de penser et cette attitude concernant la convivialité sont à la base du nouveau site et devraient également s'établir comme nouveau standard en Suisse", explique Zumbrunnen. "Après tout, le site web est la carte de visite de toute entreprise". Le nouvel esprit ne doit toutefois pas seulement concerner l'aspect visuel, mais en même temps provoquer un changement de mentalité au sein de l'agence. "Nous ne voulons pas devenir le premier point de contact pour la réalisation technique, mais utiliser le savoir-faire en la matière dans la conception et le conseil", commente Heuberger. "Avez-vous de l'expérience avec Flash ?", de telles questions ne devraient finalement pas faire transpirer un conseiller en communication.

Isabel Imper

Le Maz s'est senti snobé par le canton de Lucerne. En mars de cette année, le Grand Conseil avait supprimé la subvention d'exploitation de 50'000 francs du budget 2012 pour des raisons d'économie. Cette décision d'économie a provoqué un tollé parmi les dirigeants de Maz. Aussi parce que le canton de Lucerne est le canton fondateur de l'école de journalisme et qu'il est représenté au conseil de fondation. Le Maz a donc eu le sentiment que Lucerne ne soutenait plus vraiment l'institution. Il a envisagé de déménager. Plusieurs régions ont manifesté leur intérêt.

Mais le département de l'éducation et de la culture du canton de Lucerne a maintenant indiqué des moyens de compenser partiellement la perte de l'indemnité forfaitaire annuelle pour la durée du programme d'allègement cantonal, notamment par des mandats de prestations, a indiqué le Maz jeudi. Interrogé sur le site, le président du conseil de fondation Iwan Rickenbacher a déclaré que la décision n'avait pas été facile à prendre. Il a été difficile d'examiner toutes les options possibles. Mais le choix s'est finalement porté sur Lucerne. D'autant plus que la ville de Lucerne ainsi que de nombreuses institutions et personnalités se sont engagées pour le maintien de l'école de journalisme à Lucerne, a souligné Iwan Rickenbacher. De plus, les étudiants jugent très positivement l'infrastructure, l'environnement et l'accessibilité de Lucerne. En ce qui concerne les réflexions sur le déménagement, le Maz a procédé ces dernières semaines à des "clarifications intensives" avec des représentants de Bâle et d'Argovie.

L'accent a été mis sur la coopération avec des institutions universitaires, qui "peut s'épanouir jusqu'à la réalisation d'un site partiel externe du Maz", selon le communiqué. Ceci aussi parce que la coopération avec l'université de Lucerne, par exemple, n'est "pas si simple", a déclaré Rickenbacher. (ATS)
 

Plus de 100 titres de presse écrite et 60 sites Internet sont ainsi réunis sous son toit. Ils touchent chaque semaine six millions de lecteurs et sept millions d'utilisateurs en ligne. La maison d'édition Daily Mail, qui reçoit l'équivalent de 78,6 millions de francs (52,5 millions de livres) pour ses journaux régionaux, participe à la création du nouveau groupe appelé Local World. Le groupe Yattendon apporte 36 titres au géant de l'édition, comme on l'a appris mercredi.

Le troisième est le concurrent Trinity Mirror, qui s'assure une part de 20 % dans Local World pour 14 millions de livres. Trinity garde toutefois ses titres pour elle. La maison d'édition Daily Mail obtient 39 pour cent, le groupe Yattendon 21 pour cent de Local World, où le directeur de journal David Montgomery, expérimenté dans les restructurations, donnera désormais le ton.

La presse britannique n'est pas la seule à souffrir de la baisse des recettes publicitaires : A Hambourg, le Financial Times Deutschland est au bord de la faillite, tandis que le Frankfurter Rundschau a récemment déposé son bilan. (ATS)

Image teaser : Keystone