Atto pubblico esecutivo" è il nome ingombrante di un nuovo strumento introdotto nel Codice di procedura civile svizzero (CPC) all'inizio del 2011. Esso consente al creditore di far valere il proprio credito nei confronti di un debitore inadempiente senza un previo procedimento civile. L'oggetto dell'atto può essere qualsiasi tipo di prestazione. Oltre alle richieste monetarie, possono essere prese in considerazione anche altre prestazioni, come quelle in natura o la presentazione di una dichiarazione d'intenti. Solo alcune aree del diritto privato sociale ne sono escluse. Ad esempio, per ragioni socio-politiche, non è possibile redigere un atto pubblico per i crediti derivanti da contratti di lavoro, di locazione e di consumo (come i contratti di credito al consumo). Al contrario, l'atto pubblico è possibile per le richieste di alimenti nell'ambito del diritto di famiglia. In pratica, in passato l'atto pubblico veniva stipulato soprattutto quando il debitore non pagava un debito nonostante fosse dovuto e le parti avevano concordato un piano di rimborso.

Il notaio è responsabile della redazione dell'atto. Le spese sono a carico del debitore. Queste si basano sulla corrispondente tariffa cantonale degli onorari notarili. Nel Cantone di Zurigo, si basano sull'importo della controversia. Esse ammontano all'uno per mille dell'importo in contestazione, ma almeno a 200 franchi.

Se il debitore non paga in seguito, il creditore deve far valere il suo credito attraverso l'esecuzione forzata. Deve quindi avviare un procedimento di esecuzione contro il debitore come qualsiasi altro creditore. Se il debitore si difende dall'ingiunzione di pagamento con una proposta legale, il creditore deve chiederne l'annullamento in giudizio. L'atto pubblico esecutivo ha uno status privilegiato rispetto a un normale riconoscimento di debito: è considerato un titolo definitivo per l'avvio di un procedimento legale. Il debitore può comunque opporre delle eccezioni. Tuttavia, non è sufficiente che le renda credibili, come nel caso dell'atto di riconoscimento ordinario. Deve provarle immediatamente, con documenti. Le semplici affermazioni non sono più sufficienti. Se il debitore non fornisce la prova, il tribunale annullerà la proposta legale. Il creditore può continuare il procedimento esecutivo fino all'apertura della procedura fallimentare. Il debitore ha quindi la possibilità di intentare un'azione di accertamento negativo o, se ha pagato il credito, un'azione di recupero. In entrambi i casi, tuttavia, l'attore si assume il rischio del contenzioso perché deve anticipare le spese processuali.

L'atto pubblico ha un altro vantaggio: il creditore può utilizzarlo per effettuare un cosiddetto pignoramento sui beni del debitore se questi non paga in tempo. Di conseguenza, il debitore non può più disporre dei beni in questione. Il pignoramento è possibile presso il tribunale del luogo di esecuzione del debito o del luogo in cui si trovano i beni.
 

Ok, ci sono sempre meno pagine di critica regolare dei media o punti vendita nella stampa quotidiana o settimanale. Purtroppo è così. Quando oggi sulla carta stampata compaiono articoli critici nei confronti dei media, purtroppo si tratta sempre più spesso di storie per le quali non si sa mai se sono state messe sul giornale solo per far arrabbiare la cara concorrenza, per denigrare i colleghi giornalisti politicamente diversamente pensanti o semplicemente per unirsi all'ululato dei lupi. O semplicemente perché si vuole riempire una pagina in più con affermazioni che non migliorano né diventano più vere ripetendole con la preghiera.

Ma tutto questo non significa che ci sia meno vera critica dei media. Sui siti internet dedicati ai media, nei blog dedicati ai media, su Twitter e persino su Facebook, tanto odiato dai soliti pessimisti culturali, oggi ci sono probabilmente più contributi critici sui media che mai. E non solo dalla Svizzera, ma anche dall'estero.

Tuttavia, c'è una differenza decisiva tra questi e la versione stampata. A differenza degli articoli stampati che criticano i media e a cui solo molto raramente si reagisce, le critiche dei media online sono sempre il punto di partenza di una discussione - la critica dei media 2.0.

Sento già i mugugni dei critici online e dei feticisti della stampa che sottolineano la qualità spesso sotterranea dei commenti dei blog. Certo, alcune reazioni sono al di là di qualsiasi contenuto serio. Ma cara gente, anche le lettere al direttore non sono sempre di alta qualità. Ma almeno si possono buttare via. Inoltre, ci sono sempre commenti eccellenti o spunti di riflessione che fanno progredire la discussione. Basta scegliere le persone che seguite su Twitter o che contate tra i vostri amici su Facebook. È proprio come nella vita reale: non scelgo l'idiota più grande come interlocutore serale per poi scoprire con indignazione che la discussione con lui o lei non mi ha aiutato affatto. Quello che mi stupisce è che di queste discussioni del mondo online non si legge praticamente nulla sulla carta stampata. Non mi escludo nemmeno da questo. In futuro farò sempre più spesso riferimento a questi contributi o li commenterò e li metterò in discussione. E lo farò sia online che sulla carta stampata.

Pierre C. Meier, caporedattore [email protected]
 

Il documento di posizione, di cui è disponibile una bozza finale, propone una sovrattassa sulla pubblicità e un prelievo sul traffico dati per promuovere la stampa. "Stiamo cercando una soluzione di finanziamento senza tasse, una soluzione industriale", ha dichiarato il consigliere nazionale del PS Hans-Jürg Fehr (SH) in un'intervista al giornale di settore Edito+Klartext, pubblicata online giovedì. Il PS sta valutando la possibilità di creare un fondo di sovvenzioni alimentato da due fonti.

Una fonte che il PS ha in mente è una sovrattassa sulla pubblicità. Si potrebbe imporre una sovrattassa dall'uno al due per cento su ogni franco che un mezzo di comunicazione fa pagare per la pubblicità. Le società di media dovrebbero aggiungere questo prelievo pubblicitario ai loro prezzi di pubblicità, in modo simile all'IVA. Per evitare distorsioni della concorrenza, il sovrapprezzo pubblicitario dovrebbe essere applicato anche alla pubblicità radiofonica e televisiva.

Come seconda fonte, il PS propone un cosiddetto prelievo sul traffico di dati: "I motori di ricerca come Google generano un'enorme quantità di traffico di dati e traggono profitto da servizi giornalistici ai quali non hanno contribuito in alcun modo", ha spiegato Fehr. Si potrebbe imporre una tassa su questi dati, sul modello della tassa sul traffico pesante basata sulle prestazioni.

Secondo Fehr, Swisscom ha già confermato che un tale prelievo sarebbe tecnicamente fattibile. "Il traffico dati viene misurato già oggi. Sarebbe abbastanza possibile attribuirlo ai rispettivi autori", ha dichiarato Fehr. Tuttavia, è importante che questo prelievo non venga imposto agli utenti, ma ai "grandi monopolisti come Google e altri". Gli operatori di rete dovrebbero richiedere il prelievo sul traffico dati.

100 milioni di franchi all'anno

Secondo Fehr, il PS ipotizza che ciascuno dei prelievi apporterebbe circa 50 milioni di franchi all'anno. "I soldi delle tasse attualmente versati per le sovvenzioni indirette alla stampa non sarebbero quindi più necessari o lo sarebbero solo in via sussidiaria", ha detto Fehr. Tuttavia, non tutti dovrebbero beneficiare incondizionatamente dei milioni di sovvenzioni: "Il fondo di sovvenzione conclude un mandato di prestazione con i media privati, proprio come fa oggi l'Ufficio federale delle comunicazioni Bakom con le stazioni radio locali e le televisioni regionali private che vogliono partecipare alla ripartizione del canone", ha spiegato Fehr.

Se si vogliono i soldi, bisogna attenersi a determinate linee guida. Queste includono l'impegno per la formazione e l'aggiornamento dei giornalisti e una certa quota di alcuni servizi giornalistici, ha detto Fehr. Il PS vuole anche stabilire delle condizioni per quanto riguarda i salari e le condizioni di lavoro.

La prossima settimana, il gruppo di lavoro interno del partito sui media discuterà il nuovo documento di posizione sul finanziamento della stampa. Fehr prevede "al massimo qualche ritocco", come ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA. Il documento sarà poi presentato alla leadership del partito. Dovrebbe infine essere pubblicato a gennaio o febbraio 2013. (SDA)
 

Un tasso come ambasciatore del traffico è già un po' strano come approccio. Dopo tutto, un tasso non è né intelligente come una volpe, né colorato come un pappagallo con un gilet di sicurezza quasi naturale, né agile come una donnola che potrebbe sfrecciare sui passaggi pedonali svizzeri, spesso pericolosi per la vita. Il motivo per cui Axa Winterthur ha scelto un tasso come guardiano del triangolo d'oro rimarrà un segreto. "Il tasso è una martora di terra compatta e tozza, con una testa sottile, un muso simile a una proboscide e zampe forti che scavano", spiega Wikipe- dia. Ma non è tutto: Max, il tasso, è anche un idiota. Almeno dall'altra parte del Röstigraben.

Ma prima di tutto: Ogni bambino (e ogni adulto) conosce Max il tasso, l'animale araldico dell'Axa Winterthur. Il suo compito è quello di incoraggiare i bambini a comportarsi in modo corretto e sicuro nel traffico stradale. Il furbo tasso appare nelle pubblicità e riempie manifesti e libri con la saggezza del traffico stradale: "Fermati, fermati, è rosso!". È una buona cosa, perché i bambini amano e obbediscono a Max il tasso. Il piccolo animale a volte infastidisce gli adulti con la sua modalità super intelligente. Ma Max non merita di essere chiamato idiota.

Dawn?!

Ciononostante, il tasso si è reso protagonista dell'attuale "campagna crepuscolare" di Axa Winterthur. Infatti, nella Svizzera francese si presenta come "Max le Blaireau", Max l'idiota. Naturalmente Blaireau significa "tasso", ma anche "pennello da barba" o semplicemente "pennello". E chiunque venga chiamato così in francese è considerato un idiota da chi lo chiama. La presunta rinomata traduttrice di Axa (o, più precisamente, di Nord-Süd Verlag, che ha realizzato il progetto per Axa) avrebbe dovuto saperlo. Ma non l'ha fatto! La traduzione francese non solo perde la rima e l'umorismo, come spesso accade quando si traduce in un'altra lingua. Ma espone anche la mascotte e tutto ciò che rappresenta al ridicolo. Finalmente i romandi poterono di nuovo ridere di cuore e con cattiveria del toto-svizzero. E lo hanno fatto ampiamente. Su Facebook e YouTube, nelle e-mail e per strada.

La situazione è ancora più imbarazzante perché Axa Winterthur fa parte da qualche anno del gruppo francese Axa. È quasi incredibile che nessuno in tutta l'azienda si sia reso conto dell'ambiguità di Max le Blaireau. Presumibilmente non ci sono idioti. Una portavoce della stampa indica come colpevole la casa editrice Nord-Süd, che in ogni caso ha imparato dall'errore e ha semplicemente cancellato "le Blaireau", almeno sui manifesti. Nel Welschland, Max è ora semplicemente Max. Un po' spoglio per tutti coloro che conoscono Max il tasso. Ma è sempre meglio che avere un idiota come mascotte. Nei libri, Max rimane un idiota fino alla nuova edizione. Per motivi ecologici. I tassi ringraziano. "Se menti, vedrai al buio", proclama Max nell'attuale campagna. Proprio così. E se conoscete il francese, sarete compresi anche nella Svizzera francese. Vous avez compris?
 

C'è molta incertezza: non solo tra gli editori in Germania, ma anche in tutto il mondo, i gestori di siti web finanziati dalla pubblicità si trovano di fronte alla questione di come gestire i processi di trading automatizzati (spesso indicati come real-time bidding/advertising, RTA/RTB). Anche coloro che non hanno ancora compreso appieno l'argomento si rendono conto che ciò è accompagnato da cambiamenti di vasta portata nel settore pubblicitario. Non sorprende quindi che il sondaggio della Werbewoche sugli editori svizzeri in merito all'RTA abbia avuto una risposta tutt'altro che scontata (anche da parte di un'azienda riconosciuta a livello nazionale con un ufficio media riccamente ampliato) e che le altre risposte (vedi testo a parte) siano state nettamente diverse. Non si tratta certo di stabilire se l'ACR debba essere introdotta o meno in Svizzera. Dopotutto, una parte significativa degli spazi pubblicitari disponibili su Internet viene da tempo commercializzata in questo modo: Lo fa certamente Google, ma anche fornitori stranieri con una presenza in Svizzera, come la piattaforma MSN di Microsoft. A ciò si aggiunge il cosiddetto traffico transfrontaliero, ovvero tutti gli accessi dalla Svizzera a siti web esteri che vengono monetizzati attraverso la RTA. Le agenzie di stampa, in particolare, sperano che ciò porti a processi di acquisto più efficienti (cfr. WW 20/ 9.11.2012, pag. 30 e segg.). Tuttavia, resta da vedere come si svilupperanno i prezzi e i ricavi se gli spazi pubblicitari vengono assegnati alla migliore offerta entro frazioni di secondo su un'area vasta.
 
Per quanto riguarda le RTA, gli editori possono essere suddivisi in queste categorie:

I conservatori: Temono che i metodi delle RTA non siano sufficientemente orientati alla commercializzazione dei loro posti premium, ma che vengano utilizzati principalmente per vendere i posti rimanenti a prezzi bassi. Questo è spesso caratterizzato da esperienze passate, in cui gli investimenti in soluzioni online non hanno ottenuto il successo sperato, se non addirittura hanno portato a forti perdite e al crollo dei prezzi. Questi editori sperano segretamente che se un numero sufficiente di editori non abbraccerà l'RTA, questa tendenza crollerà e lo status quo con i processi familiari continuerà a prosperare. Se non possono più fare a meno del potenziale di guadagno del trading RTA, rischiano di dover agire frettolosamente e a loro discapito se cambiano la loro strategia per mancanza di esperienza e conoscenza.
 
Le esclusive: Hanno quello che molti conservatori sognano: sono posizionati in una nicchia verticale in modo tale da poter non solo promettere ai clienti pubblicitari di raggiungere con precisione i loro gruppi target, ma anche di poterlo fare a buoni prezzi. Coloro che perseguono questa strategia e ottengono buoni rendimenti sostenibili non dipendono dalle RTA. A questo gruppo appartiene, ad esempio, l'Economist, il cui capo online afferma (cfr. "Gli inserzionisti creano contenuti") di non aver ancora provato le RTA perché nessun inventario rimane invenduto. A causa della maledizione del piccolo mercato, è difficile che una simile strategia possa essere attuata su larga scala in Svizzera.
 
I progressisti: Laddove i conservatori rifuggono dal rischio, loro si avventurano. Investono in infrastrutture e accumulano competenze con l'intenzione di assumere un ruolo di primo piano fin dall'inizio, difendendo e ampliando così la propria posizione. Sperano di ottenere maggiori vendite a prezzi più alti e accettano il rischio di cannibalizzare le loro vendite dirette e di vendere posti premium a prezzi più bassi.
 
I pragmatici: Cercano di trovare una via di mezzo per poter utilizzare l'RTA nel modo più controllato possibile. Tuttavia, ciò richiede un notevole investimento in termini di tempo e risorse gestionali e l'assoluta intenzione di avere successo. Secondo la letteratura specializzata americana, questi metodi di successo sono all'avanguardia:
 
1 Ottimizzare il blocco: Una delle maggiori preoccupazioni degli editori è quella di proteggere l'inventario premium e di evitare conflitti con le vendite dirette del proprio team di vendita. Questo può essere evitato inserendo delle blacklist nel proprio sistema di RTA (una cosiddetta sales-side platform, SSP). Tuttavia, ciò non è sufficiente, poiché queste liste devono essere costantemente mantenute in modo che siano sempre aggiornate e riflettano le proprie transazioni con i nuovi clienti, ad esempio.
 
2 Analisi dei rapporti. I sistemi RTA forniscono una grande quantità di dati, la cui analisi può portare a vantaggi di mercato. Ad esempio, è possibile riconoscere i nuovi clienti che si prenotano tramite RTA e che possono essere contattati direttamente dal proprio team di vendita. I venditori possono anche riconoscere i prezzi che gli acquirenti sono disposti a offrire ed eventualmente adeguare i propri prezzi di conseguenza.
 
3 Prezzi di prova. Prima che alcune parti dell'inventario vengano rese disponibili per il commercio RTA, è possibile effettuare delle prove con prezzi deliberatamente elevati. Di norma, questo non porterà a grandi vendite, ma si può sondare la sensibilità ai prezzi e riconoscere quali clienti pubblicitari sono disposti ad acquistare a quali prezzi. In questo modo è possibile ottimizzare la politica dei prezzi e le blacklist.
 
4 Esplorare le piattaforme di trading chiuse. Chiunque abbia acquisito esperienza nel panorama delle RTA aperte ne trarrà le conclusioni per creare o partecipare a piattaforme di trading chiuse. In questo modo, i partecipanti al mercato e l'inventario scambiato sono ben controllati e tutti i partecipanti possono beneficiare dei vantaggi dell'efficienza del trading automatizzato. Ovviamente, questo passo è riservato ai pesi massimi del settore. Un esempio di questo approccio è rappresentato dagli editori francesi, che all'inizio di settembre hanno annunciato la fondazione di "La Place Media", attraverso la quale è possibile prenotare oltre 80 siti di media con metodi RTA.

In definitiva, gli editori non sono interessati a prevenire le RTA. Vogliono soprattutto assicurarsi di non cannibalizzare le loro vendite dirette. E, in ultima analisi, vogliono che l'RTA diventi un mercato di venditori piuttosto che di acquirenti.
 
Christoph J. Walther

Thomas Moll, responsabile Sviluppo online/Progetti Tamedia AG:

Gli operatori di mercato svizzeri parlano sempre più spesso di pubblicità in tempo reale anziché di offerte in tempo reale per quanto riguarda il trading automatizzato di pubblicità online. Tamedia accoglie con favore questo sviluppo. Siamo anche molto interessati a un'elaborazione più efficiente degli ordini. In un prossimo futuro possiamo anche prevedere l'apertura alla compravendita automatizzata di pubblicità online, puntando sull'ottimizzazione dei processi piuttosto che sul dumping dei prezzi, e saremmo anche disposti a trasferire i risparmi sui costi di transazione ai clienti pubblicitari. Tuttavia, chiederemmo una concessione alle agenzie di media e agli intermediari, ai quali attualmente paghiamo una commissione del 15% per il lavoro aggiuntivo che comporta la prenotazione della pubblicità online per ogni ordine. In ogni caso, il ruolo di Tamedia come commerciante attivo dei propri spazi pubblicitari rimane centrale, poiché non puntiamo a un mercato in cui terzi commercializzino l'inventario pubblicitario di Tamedia a proprio nome e mettano insieme i propri prodotti.

Branko Radosevic Russo, responsabile del mercato pubblicitario dei media digitali del Gruppo Blick:

Il Gruppo Blick ritiene che la RTB in Svizzera sia problematica. In particolare, troviamo negativo il fatto che non ci si concentri più sulla qualità, ma solo sul prezzo. Inoltre, la RTB non può generare entrate aggiuntive dall'estero a lungo termine. Anche se a breve termine si genererà un budget aggiuntivo grazie a uno o due clienti, a lungo termine l'RTB nella sua forma tradizionale porterà a un crollo del prezzo dei mille contatti (CPM) nel mercato svizzero. Questo perché i fornitori di RTB saranno in grado di prenotare sempre più siti web crossboarder a basso costo per ridurre il loro prezzo di acquisto. Il logo degli editori premium svizzeri verrebbe utilizzato solo per dare ai clienti l'impressione di una migliore qualità. Tuttavia, le campagne potrebbero comunque essere erogate su siti web internazionali a basso costo. Se mai il RTB dovesse essere un problema per il Gruppo Blick, allora solo in una rete chiusa senza altri siti (stranieri). Non possiamo sostenere il sistema attuale in questo modo, perché non fornisce la qualità che è decisiva per il cliente, ma favorisce solo la quantità a un basso CPM. Per ottimizzare l'RTB e le reti di conseguenza, da anni lavoriamo con successo a stretto contatto con le agenzie media (ad esempio Omnicom Media AG).

Michael Baum, Stailamedia, a nome del Gruppo Sportal:

Consideriamo lo sviluppo della pubblicità in tempo reale come un'opportunità pionieristica per l'intero mercato della pubblicità online. La linea diretta tra inserzionista ed editore e la gestione automatizzata dei processi di prenotazione riducono i costi di transazione. Ciò significa che in futuro il denaro della pubblicità display online sarà investito in modo più efficiente. Ciò aumenterà la domanda di pubblicità display, il che è in ultima analisi nell'interesse degli editori. Naturalmente, il traffico transfrontaliero e la tendenza all'acquisto automatizzato tramite RTB influenzano la struttura dei prezzi in Svizzera. Tuttavia, siamo fermamente convinti che gli ambienti svizzeri di alta qualità siano essenziali per le campagne svizzere e che i prezzi più alti che ne derivano siano giustificati. Con l'RTB, gli editori possono creare le proprie reti. Non appena il lato della domanda sarà completamente equipaggiato con le DSP, le reti intermedie diventeranno superflue. Gli editori riprendono il controllo del proprio inventario.

Remo Baumeler, responsabile del mercato pubblicitario di NZZ-Net:

L'importanza dell'RTB è ancora bassa in Svizzera, in quanto gli editori più importanti non hanno ancora offerto il loro inventario pubblicitario attraverso tali sistemi. Inoltre, le competenze del settore sono ancora troppo scarse. L'RTB diventerà certamente più importante, ma non accadrà da un giorno all'altro. È importante conoscere bene tutte le tecnologie rilevanti per il mercato, e per questo la creazione di competenze è una priorità per noi. Poiché la pubblicità basata sul comportamento viene prenotata principalmente sulle piattaforme RTB, l'ambiente non ha più la stessa importanza. Di conseguenza, la pressione sui prezzi continua ad aumentare, poiché la maggior parte dei siti svizzeri non riesce a tenere il passo con l'inventario a basso costo proveniente dall'estero. Indirettamente, quindi, si indeboliscono soprattutto i siti di notizie di qualità, il che può avere un impatto negativo complessivo sulla percezione della pubblicità online. Un sistema internazionale di RTB per i siti premium è una possibile soluzione. Publicitas si sta muovendo in questa direzione con il suo marketplace, e noi esamineremo questa possibilità più da vicino. Per me il vero vantaggio dei sistemi RTB sta soprattutto nell'efficienza del processo di prenotazione, motivo per cui preferiamo parlare di pubblicità in tempo reale piuttosto che di offerte in tempo reale. Un processo di autoprenotazione riduce i costi amministrativi e giustifica CPM leggermente inferiori. Allo stesso tempo, però, si registra anche una tendenza alla pubblicità online di tipo qualitativo. Aumenta la richiesta di complesse integrazioni di siti, formati di branding personalizzati e un'ampia gamma di opportunità di PR. Tuttavia, queste campagne non possono essere scambiate con i sistemi RTB.

In pratica, sono sempre più numerosi i casi in cui le agenzie fotografiche e i loro avvocati danno la caccia alle immagini dei loro fotografi che vengono utilizzate senza licenza. Nel processo, gli utenti vengono avvertiti e invitati a pagare multe elevate. Tuttavia, i presunti colpevoli non sono solo i piccoli imprenditori che spesso copiano un'immagine da Internet senza pensarci e la usano per abbellire la loro homepage, ma sempre più spesso anche le agenzie pubblicitarie e di marketing. Nei giorni scorsi, persino il gigante dell'informatica Apple è balzato agli onori della cronaca per aver utilizzato un'immagine di un fotografo svizzero in modo non conforme all'accordo. In questi casi, la prima questione che si pone è se un'immagine sia protetta dal diritto d'autore. Il Tribunale federale ha discusso la questione della protezione del diritto d'autore per le fotografie sulla base di due cause. Nel primo caso, il Tribunale federale ha dovuto giudicare la protezione del diritto d'autore di un'immagine scattata dal fotografo svizzero Max Messerli durante un concerto all'aperto in California del cantante reggae Bob Marley nel 1978. L'immagine è stata utilizzata da un'azienda svizzera per stampare, tra l'altro, dei poster.

Il secondo caso riguardava una fotografia di Christoph Meili, una guardia di sicurezza di una banca svizzera divenuta famosa per aver salvato dal tritacarne i documenti bancari relativi ai cosiddetti beni dormienti, che mostra in una fotografia. Questa foto della giornalista svizzera Gisela Blau è stata mostrata dalla BBC, senza essere stata richiesta, nel film documentario "Nazi Gold". Secondo l'art. 2 della legge sul diritto d'autore (URG), la protezione delle fotografie richiede che esse abbiano un "carattere individuale". Secondo la giurisprudenza della Corte Suprema Federale, l'individualità si ottiene nelle fotografie attraverso l'uso di mezzi tecnici fotografici, attraverso il design dell'oggetto fotografato o attraverso la tensione dell'immagine. Le tecniche fotografiche comprendono, ad esempio, la scelta dell'angolo di ripresa, della sezione dell'immagine, della lunghezza focale dell'obiettivo, dell'apertura, della luminosità o della colorazione. Un oggetto fotografato può essere progettato ai sensi della presente giurisprudenza nella misura in cui il fotografo determina la posa di una persona ritratta, la selezione e la disposizione spaziale di una natura morta, l'illuminazione o la scelta dell'ambiente circostante un oggetto. Il terzo elemento, la tensione dell'immagine, lascia la porta aperta all'interpretazione e rende praticamente impossibile giudicare in anticipo se una fotografia ha diritto alla protezione del copyright. Nel caso della fotografia di Bob Marley, ad esempio, la Corte Suprema Federale ha ritenuto che l'ombra proiettata dal ricciolo rasta sulla guancia di Bob Marley creasse una particolare tensione e ha concesso all'immagine la protezione del copyright. D'altro canto, la Corte Suprema Federale ha ritenuto l'immagine di Christoph Meili banale e quindi non l'ha considerata protetta dal diritto d'autore.

Ueli Grüter*
 

L'insicurezza è vietata in pubblicità. Tutti i creativi si sentono sotto pressione in questa situazione. "Ma per poter mettere in scena qualcosa di bello e impressionante, è necessaria un'incertezza umana e quindi anche naturale. Solo così può nascere qualcosa di nuovo. Se non si ha il coraggio di essere insicuri, si rimane bloccati in schemi senza uscita". I registi Rainer Binz e Benjamin Kempf Siemens sono da tempo convinti di questa tesi. "Se si vuole copiare un film già esistente, non c'è problema. Ma se si vuole provare a cercare qualcosa di nuovo, anche l'incertezza deve essere ammessa". Sulla base di questa idea, dal gennaio 2012 i due si propongono come duo di registi sotto l'etichetta "Regie Pack". Questo lavoro di squadra non solo garantisce una doppia potenza. "Hai anche un supporto costante: c'è un altro dietro. Due persone sanno di più. Uno cerca, l'altro protegge. Poi c'è il ping-pong creativo. Inoltre, si lavora costantemente con una seconda opinione". Anche i clienti apprezzano questo aspetto. "Ottengono un valore aggiunto perché sanno: Due persone stanno lavorando per noi!

Uno spot per la banca privata Notenstein è attualmente trasmesso da Regie Pack alla televisione svizzera. La nuova "Future Agency" Short Cuts è dietro al film. In autunno, il duo di convinti ha trasmesso "Aus Überzeugung" per Bio Suisse. La campagna è gestita dall'agenzia Spillmann Felser Leo Burnett. Altri spot con la firma di Regie Pack sono stati realizzati per Allianz o Hirz-Joghurt. Tutti questi film sono stati realizzati sotto la produzione di Rudi Haller e della sua Solid & Hallerfilm. "Rudi e io abbiamo fondato insieme Solid & Hallerfilm e questa collaborazione si è rivelata vincente", rivela Rainer Binz.

Stessa scuola, stessi sogni

I due registi si sono conosciuti ancora più giovani, quando frequentavano il collegio di Immensee. Binz come interno, Kempf come esterno. Già in quel periodo, a Benjamin Kempf apparve sempre più chiara l'idea di voler svolgere in seguito una professione creativa. Al Santa Monica College di Los Angeles frequenta per un anno un corso specializzato in fotografia di moda. Una volta tornato nella Svizzera centrale, ha avuto l'opportunità di lavorare come assistente di un fotografo pubblicitario. In seguito ha lavorato presso l'Opera di Stato Bavarese a Monaco di Baviera come "tecnico delle luci a sinistra del palcoscenico". Tornato in Svizzera, queste esperienze gli hanno aperto le porte del cinema. Kempf ha lavorato come assistente alla seconda macchina da presa per lungometraggi e spot pubblicitari. Poi si è iscritto a un apprendistato presso la Scuola d'Arte e Design di Zurigo. Lì ha studiato cinema e video per cinque anni a partire dal 1995. Nei primi anni ha lavorato contemporaneamente come tecnico delle luci freelance per la televisione svizzera. Ancora prima di diplomarsi, lavorava già con Rainer Binz e altri registi come responsabile della macchina da presa.

Parallelamente alla sua esperienza alla macchina da presa, Benjamin Kempf si è sviluppato anche nel campo della regia. Il suo primo cortometraggio "Broke" è stato invitato a diversi festival cinematografici e proiettato nei cinema svizzeri come film di supporto per "Ghost Dog" di Jim Jarmush. Anche il film di diploma di Kempf "Ade" è stato presentato in numerosi festival internazionali. Il cortometraggio di Benjamin Kempf "Exit", prodotto dalla Dschoint Ventschr di Samir, ha vinto diversi premi nazionali e internazionali. Il film con Walo Lüönd e Stephanie Glaser tratta con sensibilità il tema dell'eutanasia. Attualmente Kempf sta seguendo un tennista e una pilota di Formula 1 per un documentario sul potere della volontà.

Lo sviluppo cinematografico di Rainer Binz ha avuto anche una deviazione attraverso la fotografia. Già affascinato da quest'arte dopo il diploma, Rainer Binz ha fatto uno stage presso un fotografo di Lucerna. Questo lo ha portato a un primo lavoro nella stampa locale. "Ma quello non era il mio mondo", riassume la breve deviazione. Rainer Binz passò a studiare legge e nel tempo libero lavorava come istruttore di surf sul lago di Como. Quando uno strappo ai legamenti crociati lo costrinse a stare fermo, "sarebbe stata una buona occasione per studiare per l'esame finale". Ma Rainer preferisce "armeggiare con un collage grafico" e si iscrive a un'agenzia pubblicitaria sul lago di Zurigo. All'interno dell'agenzia, però, fu messo in consulenza. Tuttavia, Binz "continuava a intrufolarsi nella grafica" e quando, dopo sei settimane, un ufficio grafico del quartiere scoprì che il nuovo arrivato era "sempre il primo in agenzia la mattina e l'ultimo la sera", questa azienda gli fece finalmente un'offerta come operatore di desktop. Lì ha imparato "un sacco di cose pratiche". Dopo
Dopo un anno di lavoro al computer grafico, tuttavia, Binz capì che era arrivato il momento di fare qualcosa di nuovo. Binz contattò Christian Breitschmid, un altro collega dei tempi del collegio di Immensee. Insieme a un altro amico, il trio fondò nel 1995 la Eqal Visual Production, che ha successo ancora oggi.

Rapido "imparare facendo

Il primo ordine è arrivato subito da Nissan. I concessionari volevano mostrare una clip moderna con riprese di snowboard il più possibile spettacolari per animare il loro stand al Salone dell'Auto di Ginevra. "Con zero abilità e il 100% di creatività, è così che abbiamo iniziato a lavorare nel settore cinematografico". In seguito, Eqal ha utilizzato i suoi filmati sullo snowboard per creare il programma "Freestyle" su Star TV per diversi anni. Passare da clip di stile a regista di spot pubblicitari è stato quindi un passo logico. I vecchi colleghi di collegio Kempf e Binz si ritrovarono brevemente insieme in un appartamento condiviso. Lì, Rainer assunse lo studente di cinema Beni come cameraman all'inizio della sua carriera. Eqal realizzò uno spot televisivo per una campagna Smart. Lo spot "Reduce to the Max" realizzato da Binz e Breitschmid vinse subito l'argento all'ADC Germany. Questo ha suscitato anche l'interesse di Condor Film. Martin Fueter conosce Rainer Binz. Segue una campagna ADC Gold con Helvetic Tours. Questo ha portato infine a una carriera di grande successo come regista di film commerciali. Rainer Binz, che oggi descrive l'"imparare facendo" come la sua influenza più importante, è stato premiato con il bronzo al Festival di New York con "Elan" per Migros. In seguito è stato regolarmente premiato anche all'Edi e all'ADC. Durante questa fase, Benjamin Kempf si è trasferito temporaneamente a Londra. Oggi lavora a Berlino. "Una metropoli stimolante con molte opportunità per l'arte e allo stesso tempo un luogo ideale per la mia vita familiare con due bambini".

Rainer Binz è stato attratto da Amburgo sei anni fa. "Volevo lavorare nella roccaforte tedesca della pubblicità e del cinema". Ma nonostante i suoi successi come regista commerciale in Svizzera, il nativo di Amburgo ha dovuto ricominciare tutto da capo nel nord. "Ho dovuto fare due anni di pitching finché non ho avuto il primo contratto in tasca. La concorrenza in Germania è molto dura e il mercato è incredibilmente competitivo". Ma Binz ce l'ha fatta anche lì. Per tre anni ha curato le campagne europee per BASF. Anche Siemens è diventato un cliente importante. Per Dr. Oetker ha girato gli spot di un'ampia gamma di prodotti. Dal 2012, Rainer Binz e Benjamin Kempf lavorano come duo Regie Pack. In Svizzera sono rappresentati in esclusiva dalla società di produzione Solid & Hallerfilm.

Andreas Panzeri

Il messaggio era semplice: "La radio e la televisione si autofinanziano. I contributi alla ricezione sono volontari; la ricezione delle trasmissioni non crea un obbligo di contribuzione". In altre parole, un'espressione anti-SRG in prosa giuridica, come spesso hanno fatto molti esponenti della destra negli ultimi anni, siano essi guerrieri del freddo (Walther Hofer, SVP), ideologi del libero mercato (Filippo Leutenegger, FDP) o lobbisti (Nathalie Rickli, SVP).
 
E ora: il fallimento è grande. Nemmeno 20.000 donne e uomini aventi diritto di voto hanno firmato l'iniziativa popolare negli ultimi 16 mesi. Ma i promotori dell'associazione Solidarische Schweiz (SOS) non vogliono arrendersi. Il presidente di SOS This Bürge, San Gallo, diffonde persino una speranza esoterica: "Proprio come una piccola palla di neve diventa sempre più grande, la seconda iniziativa avrà più successo della prima". Dimentica che la neve si scioglie ogni primavera. A poco serve che chi ha fallito voglia ricominciare già dal prossimo febbraio. Se necessario, una terza, una quarta, una quinta volta: "Se alla seconda prova otteniamo solo 20.000 o 30.000 firme, ne faremo una terza. Ci arriveremo!". Quindi ci vorrà un po' di tempo, Bürge la chiama "tattica dell'ariete".
 
Può avere successo, ma non è detto che lo abbia. Nella città di Berna, l'SVP e altri partiti di destra hanno già voluto abbattere per cinque volte il maneggio con un referendum. Sostenuti, ovviamente, dagli slogan del tavolo dei regolari. Il risultato: la scorsa settimana la maggioranza del consiglio ha confermato il contratto di prestazione con il centro culturale Reitschule per i prossimi tre anni. E il presidente della città di Berna Alexander Tschäppät (SP), costante difensore della Reitschule, potrà mantenere il suo incarico alle elezioni del prossimo fine settimana. I suoi due avversari borghesi sono troppo deboli. Persino la pungente Weltwoche di sinistra non ha potuto evitare di pubblicare un ritratto favorevole di Tschäppät la scorsa settimana, sebbene sia stato scritto da un "ex editorialista della WOZ" (Weltwoche). Anche l'opportunismo della Weltwoche ha i suoi limiti.
 
Ho divagato. Il progetto "SRG-Schleifung" appartiene al folklore politico svizzero come le lamentele dell'SVP sui media. Attualmente è pubblicato sull'Extra-Blatt a diffusione nazionale. Il presidente del partito Toni Brunner afferma che il suo partito ritiene che "gli obiettivi, le attività e i successi" del suo partito siano "spesso nascosti". Lo sbruffone del Toggenburg non legge i giornali, non ascolta la radio e non guarda la televisione? O pensa che i media debbano diffondere integralmente tutti i comunicati dell'SVP? E che lo intervistino ogni giorno? E se non lui, sicuramente un certo Christoph. E sì, l'SVP-Extrablatt si lamenta - giustamente - della concentrazione dei media. Tuttavia, non menziona una parola sull'emergente conglomerato mediatico dell'SVP: Basler Zeitung (BaZ o dovremmo presto dire Bazli a causa del calo di tiratura?) e Weltwoche e Schweizerzeit di Ulrich Schlüer e la Zürcher Bote e la televisione di Blocher. Anche la Neue Luzerner Zeitung si è fatta apprezzare per anni come portavoce dei conservatori nazionali. Perché Toni Brunner si lamenta? Sta forse cercando di dominare? Ma l'Extra Zeitung promuove anche la presa di coscienza dei limiti dell'SVP: alle ultime elezioni, il partito ha ottenuto un seggio in Consiglio nazionale in venti (su 26) cantoni, ma ha solo cinque membri del Consiglio degli Stati (in quattro cantoni) ed è rappresentato in governo solo in undici cantoni. O per dirla in altro modo: l'SVP è il partito con il maggior numero di elettori, ma i suoi candidati raramente ottengono la maggioranza. Troppo "Stammtisch" (il solito tavolo) nuoce alla credibilità. Non solo nella politica mediatica. P.S. Gli ascolti della SSR superano ancora di gran lunga quelli delle emittenti private. Le emittenti pubbliche rispondono ovviamente a un bisogno. 

Il programma Passenger TV è visibile sui doppi schermi degli autobus dell'azienda di trasporti STI a Thun e nella regione. Nei prossimi mesi, tutti i veicoli dell'intera regione intorno a Thun, Spiez, la sponda destra del lago di Thun, Interlaken, Westamt e Ostamt saranno dotati di questa TV per la strada. Su uno schermo dell'autobus verranno visualizzate le informazioni dell'azienda di trasporto STI su orari di collegamento, percorsi e interruzioni. Sull'altro schermo, Passenger TV fornisce notizie costantemente aggiornate su sport, politica, economia, meteo e cultura.

Tra i blocchi di notizie è possibile inserire fino al 25% di pubblicità. Questo è particolarmente interessante per le PMI locali, che possono concentrare le informazioni in modo preciso sul percorso e sull'orario dal proprio PC, ha dichiarato giovedì Passenger TV in un comunicato. L'azienda di trasporto pubblico partecipa ai ricavi pubblicitari e può così migliorare il proprio livello di autofinanziamento. L'attenzione è rivolta ai circa 15 milioni di passeggeri che STI trasporta ogni anno.

I doppi schermi sono già presenti in numerose aziende di trasporto pubblico regionali e nazionali come AutoPostale. Oggi, Passenger TV raggiunge oltre 685.000 spettatori al giorno in 22 cantoni. Passenger TV è un prodotto dell'azienda bernese Livesystems e quest'anno ha vinto il Premio economico svizzero.

In passato, 185 agricoltori si recavano in auto nella Sankt-Jakobs-Strasse di Basilea per consegnare il loro latte. Dal 1988, l'ex ufficio dell'associazione lattiero-casearia Miba, una ex villa del proprietario di una fabbrica, è diventata la casa - o meglio, la residenza - di cr basel. I 22 dipendenti dell'agenzia di Basilea si sono sistemati su tre piani. Al piano terra si trovano la reception e la sala riunioni, al piano superiore il reparto creativo e nel mezzo gli uffici di consulenza e gestione.

cr basel è un'azienda con una lunga tradizione. Fondata nel 1968, l'agenzia di comunicazione si è ripetutamente imposta all'attenzione nazionale a partire dagli anni '80 con le campagne per l'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP). Per 18 anni ha condotto campagne per la protezione dall'HIV e per la solidarietà con le persone colpite. I suoi manifesti Stop AIDS degli anni '80 e '90 con i preservativi rosa, lo slogan "No ding, no bang" e le figure di bastoni e coppie copulanti su sfondo giallo sono diventati dei classici. Anche la campagna di prevenzione dell'alcol "Guardati e non bere troppo" è stata esposta per anni sui cartelloni pubblicitari. Le campagne di prevenzione e sensibilizzazione sono ancora una delle specialità dell'agenzia. Ha realizzato una campagna sul tema della depressione per il Dipartimento della Salute di Basilea Città. Per visualizzare lo stato di oppressione di chi soffre di depressione, le persone sono state collocate in scatole e quindi confinate nello spazio. L'idea del tema è stata riconosciuta oltre i confini nazionali e all'inizio del 2011 ha persino occupato la copertina della rivista Der Spiegel.

Senza un dito di richiamo

Per la campagna di prevenzione contro la dipendenza dal gioco d'azzardo lanciata in primavera, cr basel ha utilizzato slogan tratti dalla scena del gioco d'azzardo, come "Play", "Game over" e "Rien ne va plus". Tipograficamente ispirati alle luminose insegne al neon di Las Vegas, i motivi erano destinati ad attirare l'attenzione e la simpatia dei giocatori d'azzardo e, senza alzare il dito ammonitore, a richiamare la loro attenzione sui pericoli della dipendenza dal gioco. Gioco d'azzardo sì, ma "senza dipendenza", è il messaggio. La campagna di sensibilizzazione e informazione del Segretariato di Stato per l'economia (Seco) va in una direzione simile. Con slogan come "Sotto il tavolo è sotto la cintura", "Il tuo capo ti dà i contanti in mano" o "Il denaro nero puzza!", dichiara guerra all'economia sommersa. Prima che la campagna pubblica fosse su manifesti e gadget - e sulla stampa grazie al lavoro di PR - cr basel ha lavorato con il cliente per consultare le associazioni di settore interessate. Questo per garantire che la campagna fosse sostenuta dai rappresentanti. "Abbiamo riunito le associazioni in una tavola rotonda, che non solo ci ha permesso di avere un contatto diretto con gli interessati, ma ci ha anche fornito suggerimenti per l'attuazione della campagna", spiega il direttore creativo Gabriel Heuberger. Ad esempio, per quanto riguarda la formulazione. Quali parole usare? Quali espressioni sono più efficaci? Le campagne di prevenzione richiedono un approccio preciso, dice Heuberger, una tonalità specifica. "Devono toccare le persone a un livello diverso rispetto alla pubblicità di un prodotto per la pulizia". Tuttavia, anche incarichi di questo tipo fanno parte della vita quotidiana di cr basel. Per Henkel, ad esempio, il team di Basilea ha lavato le maglie dell'FCB con Persil e le ha fatte brillare. Una campagna annuale above-the-line è stata ideata per la Cornèrcard della Cornèr Banca di Lugano, che cr basel sostiene pienamente da anni.

Sfruttare la posizione come vantaggio

Le radici di cr basel nella città sul Reno sono riconoscibili in due modi. Da un lato, attraverso clienti locali come le aziende farmaceutiche Mepha, Roche e Novartis o lo zoo "Zolli" di Basilea, per il cui nuovo recinto di grandi scimmie l'agenzia ha recentemente pubblicizzato una campagna di affissioni in cui i primati venivano rimossi dai soggetti per drammatizzare l'ampliamento dello spazio. D'altra parte, per Heuberger l'attrattiva della sede di Basilea è confermata dal basso turnover del personale. "Riusciamo a trattenere le persone valide". La continuità è un dato di fatto in cr basel, non da ultimo nei team creativi e di gestione. Il 36enne Heuberger ha iniziato a lavorare nell'agenzia di Basilea come apprendista grafico e vi è rimasto fedele. Da Junior AD ad AD, fino alla nomina a CD all'età di 28 anni. L'amministratore delegato Peter Frey è a bordo fin dall'inizio e Daniel Bürgi, Client Service & Strategic Director, da 13 anni. A dispetto della tradizione, così come sono stati costruiti grandi sviluppi intorno alla villa del vecchio proprietario della fabbrica, molto sta accadendo anche all'interno dell'azienda. Nel settore dei nuovi media, l'agenzia, che in precedenza aveva un orientamento classico, ha assunto Adrian Zumbrunnen come Strategic Planner & New Media Manager. Il ventiseienne, specialista di informatica aziendale, apporta un nuovo modo di pensare e garantisce che il pensiero dei nuovi media sia incorporato nelle campagne fin dall'inizio. La firma di Zumbrunnen è visibile, ad esempio, nella campagna online sviluppata per la Posta Svizzera per "WebStamp easy", uno strumento che consente ai clienti di creare francobolli con la propria immagine. Lo stesso vale per l'attuale campagna d'immagine di bz Basel, parte di AZ Medien, che mira a ottenere un feedback dai lettori. Su Bzbasel. ch/meineStimme, i lettori possono dire al giornale cosa si aspettano da un "giornale cosmopolita del forum di Basilea".

Zumbrunnen è attualmente impegnato nello sviluppo del nuovo sito web aziendale di Cr Basel. "Negli Stati Uniti, la maggior parte dei ristoranti ha già un sito web ottimizzato per i dispositivi mobili. Questa mentalità e attitudine alla facilità d'uso è alla base del nuovo sito web e dovrebbe diventare il nuovo standard anche in Svizzera", afferma Zumbrunnen. "Dopo tutto, il sito web è il biglietto da visita di ogni azienda". Tuttavia, il nuovo spirito non deve riguardare solo l'aspetto visivo, ma deve anche portare a un ripensamento all'interno dell'agenzia. "Non vogliamo diventare il primo interlocutore per la realizzazione tecnica, ma vogliamo sfruttare la nostra esperienza in questo settore nella progettazione e nella consulenza", commenta Heuberger. "Avete esperienza con Flash?" Dopo tutto, domande come questa non dovrebbero far sudare un consulente di comunicazione.

Isabel Imper

Il Maz si è sentito snobbato dal Cantone di Lucerna. Nel marzo di quest'anno, il Consiglio cantonale ha cancellato il contributo operativo di 50.000 franchi dal bilancio 2012 per risparmiare. Questa decisione di risparmiare ha suscitato un certo scalpore nella direzione di Maz. Anche perché il Cantone di Lucerna è il Cantone fondatore della Scuola di giornalismo ed è rappresentato nel Consiglio di fondazione. Il Maz ha quindi ritenuto che Lucerna non si impegnasse più adeguatamente per l'istituzione. Ha pensato di trasferirsi. Diverse regioni hanno espresso interesse.

Tuttavia, il Dipartimento dell'Educazione e della Cultura del Cantone di Lucerna ha ora indicato i modi in cui la perdita dell'indennizzo forfettario annuale per la durata del programma di soccorso cantonale potrebbe essere parzialmente compensata da contratti di servizio, tra le altre cose, ha annunciato giovedì la Maz. La decisione sulla sede non è stata facile, ha dichiarato il presidente del Consiglio di fondazione Iwan Rickenbacher su richiesta. È stato difficile verificare tutte le opzioni possibili. Tuttavia, è stata presa una decisione consapevole a favore della sede di Lucerna. Rickenbacher ha sottolineato che anche la città di Lucerna e numerose istituzioni e personalità si sono battute affinché la Scuola di giornalismo rimanesse a Lucerna. E: gli studenti hanno valutato molto positivamente le infrastrutture, l'ambiente e l'accessibilità di Lucerna. In relazione alle considerazioni sul trasferimento, nelle ultime settimane Maz ha svolto "intense indagini" con i rappresentanti di Basilea e Argovia.

L'attenzione si è concentrata sulla cooperazione con le istituzioni universitarie, che "può prosperare fino alla realizzazione di una sede parziale esterna del Maz", secondo il comunicato stampa. Questo anche perché la cooperazione con l'Università di Lucerna, ad esempio, "non è facile", ha detto Rickenbacher. (SDA)
 

Sotto il suo ombrello sono riunite oltre 100 testate cartacee e 60 siti web. Ogni settimana raggiungono sei milioni di lettori e sette milioni di utenti online. La casa editrice Daily Mail, che riceverà l'equivalente di 78,6 milioni di franchi svizzeri (52,5 milioni di sterline) per i suoi giornali regionali, è coinvolta nel gruppo di nuova costituzione chiamato Local World. Il Gruppo Yattendon contribuirà con 36 testate al colosso editoriale, come è stato annunciato mercoledì.

Il terzo a salire a bordo è il concorrente Trinity Mirror, che si è assicurato una partecipazione del 20% in Local World per 14 milioni di sterline. Tuttavia, Trinity terrà per sé i suoi titoli. L'editore del Daily Mail riceverà il 39% e lo Yattendon Group il 21% di Local World, che in futuro sarà guidato dal direttore del giornale David Montgomery, esperto in ristrutturazioni.

Il calo degli introiti pubblicitari non sta causando problemi solo alla stampa britannica: Ad Amburgo, il Financial Times Deutschland è sul punto di fallire e solo di recente la Frankfurter Rundschau ha presentato istanza di insolvenza. (SDA)

Immagine teaser: Keystone