L'organisation de la nouvelle division Médias payants de Tamedia, dans laquelle le groupe de médias suisse regroupera les équipes de marketing des lecteurs et de gestion des produits ainsi que les rédactions des médias payants au plus tard à partir du 1er janvier 2017, est ainsi achevée.

En tant que futur responsable du "Digital Sales Development" (DSD), cet homme de 39 ans aura pour mission d'accélérer le développement de nouveaux produits et de nouvelles compétences dans le domaine de la vente numérique. Pour ce faire, le secteur DSD s'appuiera d'une part sur les compétences des collaborateurs existants du marché des utilisateurs et testera d'autre part des approches de vente numériques innovantes. En outre, le nouveau secteur de services multilingues sera responsable du développement des produits numériques déjà existants.

Marc Isler, actuellement directeur du Digital Business Development du groupe suisse de voyages Hotelplan, dispose d'une longue expérience dans le développement stratégique, le business development et le marketing en ligne. Au sein du groupe Hotelplan, il a notamment accompagné le succès de la numérisation dans les domaines des produits, des services, du marketing et de la gestion des processus. Auparavant, il a travaillé comme Head of Direct Sales Marketing chez Interhome et comme Head of Web et Head of Business Development chez Local.ch. Marc Isler a étudié les sciences économiques à l'université de Berne, où il a obtenu une licence en sciences politiques.

Serge Reymond, membre de la direction de Tamedia et responsable du secteur d'entreprise Médias payants à partir de janvier 2017, a déclaré dans un communiqué : "Grâce à l'expérience et aux compétences de Marc Isler, nous allons pouvoir développer de nouveaux concepts innovants dans la distribution numérique. Parallèlement, la nouvelle organisation du marché des utilisateurs de Tamedia est en place avec la nomination de Marc Isler. Grâce à cette nouvelle organisation, nous serons à l'avenir en mesure de réagir plus rapidement aux nouveaux besoins des utilisateurs. Je me réjouis d'ores et déjà de la nouvelle organisation et de la collaboration avec toute l'équipe".

Il s'agit d'un poste nouvellement créé. En prenant la direction du marketing au niveau du groupe, Isler décharge le CEO de BRACK.CH et Alltron - Markus Mahler - qui dirigeait jusqu'à présent directement le département marketing composé de 25 personnes.

"Marc Isler est la personne idéale pour ce poste", déclare Markus Mahler. Selon Mahler, Isler possède une profonde compréhension des marchés traités par Competec du côté de la distribution, du commerce en ligne/ spécialisé et des fabricants, et il connaît parfaitement le groupe Competec. Isler était dernièrement Senior Product Marketing Manager Home - Home Systems DACH chez Philips Lighting à Hambourg. Auparavant, il avait déjà travaillé environ six ans pour le groupe Competec, en dernier lieu en tant que responsable de l'équipe de gestion des produits pour le marché partiel de l'électricité. Marc Isler, technico-commercial avec brevet fédéral, est né en 1983 et est célibataire.

L'entreprise de publicité extérieure obtient ainsi le droit exclusif d'exploiter commercialement, au cours des huit prochaines années, l'ensemble des 680 emplacements d'affichage autocollants et rétroéclairés de la dixième plus grande ville de Suisse. Selon le communiqué, l’entreprise de publicité extérieure a su convaincre grâce à une offre équitable et à des prestations de service supérieures à la moyenne. Les concepts relatifs à la gestion des affiches culturelles ainsi qu’à la promotion du bilinguisme ont été très bien notés. La prise en compte des groupes linguistiques allemand et français revêtait une importance particulière pour cette ville bilingue. « Nous sommes très heureux que la ville de Bienne/Biel nous ait attribué le marché pour la commercialisation à long terme de ses espaces publicitaires. La dixième plus grande ville de Suisse revêt une grande importance tant pour nos clients nationaux que pour nos clients régionaux et locaux, car elle offre une plateforme solide pour des campagnes publicitaires extérieures créatives », a déclaré Beat Holenstein, responsable Partner & Product Management.
 

Ce designer de marque plusieurs fois récompensé apprécie particulièrement le travail interdisciplinaire couvrant toutes les formes de communication et apporte une longue expérience dans la conception et la création d'identités de marque et d'expériences de marque. Marco Becker dispose d'un vaste savoir-faire dans le développement d'identités de marque dans l'espace numérique.

« Nous sommes ravis d’avoir trouvé en Marco un directeur artistique pour qui il n’y a pas de frontière entre l’univers analogique et l’univers numérique des marques. Il allie différentes disciplines et sait développer le langage adapté pour que, à l’ère de la transformation numérique, nous puissions continuer à créer des expériences de marque uniques pour nos clients », déclare Thomas Deigendesch, directeur général de Jung von Matt/Brand Identity.

Marco Becker a débuté sa carrière à Düsseldorf chez BBDO et Claus Koch. En Suisse, il a travaillé chez Weiersmüller Bosshard Grüninger, puis, plus récemment, chez Crafft Kommunikation. Outre le design de marque classique, Marco Becker maîtrise le storytelling multimédia et la mise en scène cross-média des marques.
 

Stotz est une figure bien connue du milieu des médias TIC suisses et, en tant qu'ancien collaborateur, également chez Netzmedien. En tant que responsable commercial du titre « IT-Markt », publié par Netzmedien, il a joué un rôle déterminant, de 2010 à 2014, dans le lancement et l'ancrage de ce magazine spécialisé au sein du secteur informatique suisse. Auparavant, Stotz avait dirigé le service commercial de Huron à Zurich pendant près de trois ans et avait travaillé pendant plus de huit ans, de 1997 à 2005, chez Compress AG à Thalwil. Au cours des douze derniers mois, M. Stotz a occupé le poste de responsable du développement des partenariats chez le distributeur à valeur ajoutée Zibris, dont le siège se trouve à Rothenburg, dans le canton de Lucerne, ce qui lui a permis de découvrir le secteur informatique suisse également du point de vue des clients. Ces expériences l’aideront, dans le cadre de ses futures fonctions chez Netzmedien, à mieux répondre aux besoins des clients et à concevoir pour eux des solutions de communication sur mesure. Chez Zibris, il a particulièrement apprécié la collaboration entre collègues ainsi que le développement de la marque Artec IT Solutions, a déclaré M. Stotz dans un communiqué. « Mais mon cœur bat toujours très fort pour le secteur des médias, et en particulier pour Netzmedien. Je me réjouis d’y revenir. »

 

En s'appuyant sur les fonds axés sur la durabilité ainsi que sur la faible barrière d'entrée, des visuels clés efficaces ont été créés, qui montrent la viabilité dans ses différentes dimensions. La campagne de lancement passe par des mailings directs, des affiches sur les points de vente et mise sur l'impact des annonces dans les canaux imprimés et en ligne ainsi que sur les réseaux sociaux.

Responsable à la Basellandschaftliche Kantonalbank : Urs Uehlinger (communication de marché) ; Werner Geng (direction de projet). Responsable chez BSSM Werbeagentur, Bâle : Urs Schneider (CD) ; Pascal Rehmann (AD) ; Luca Stancheris (JuniorAD) ; Hannes Müller (texte) ; Daniela Geiser (bureau) ; Claudia Paganini (conseil) ; Imke Fichtner (production) ; Derek Li Wan Po (photographie).

 

Car l'action que l'agence géorgienne Leavingstone a créée de toutes pièces pour la brasserie Old Irish est du grand cinéma VR. Et pour une fois, le film de cas donne l'impression que la campagne a été réalisée avec de vraies personnes. Quand la virtualité rencontre la réalité, même les meilleures lunettes VR ne peuvent pas rivaliser. (hae)

Le 2 mai, la nouvelle campagne réalisée par Wirz pour Melectronics (Werbewoche.ch a rapporté). Dans le cadre de #DasBesteDerWeltFürMich, la compétence en matière de conseil du détaillant en électronique a été mise en avant. Pour une fois, le cœur de la campagne n'était pas une publicité télévisée ou un concept d'annonces dans la presse écrite, mais un jeu-concours en ligne de trois semaines qui reprenait de manière amusante la prestation de conseil honnête qui différencie Melectronics de la concurrence. L'utilisateur était ainsi invité à décrire ses problèmes quotidiens individuels au moyen de courts métrages et de bannières. Des problèmes qui sont directement liés à un appareil ou qui peuvent être résolus à l'aide d'un appareil. Une solution électronique individuelle était à gagner - ainsi que des prix en nature d'une valeur totale de 20'000 francs.

Selon le communiqué, Wirz s'attendait à quelques douzaines d'envois. Mais certainement pas à cela : En l'espace de trois semaines, près de 9'000 descriptions de problèmes en allemand, français et italien ont été envoyées via les médias sociaux, le formulaire en ligne et l'app Migros - la plupart étant drôles et originales. Un visiteur du site sur quatre - soit 25% des participants - s'est enregistré pour une consultation. Normalement, les campagnes réussies génèrent un taux de réponse d'environ cinq pour cent.

Par exemple, un participant a demandé avec un clin d'œil d'offrir une nouvelle machine à coudre à son amie pour qu'elle puisse continuer à être créative et ne pas soudainement monopoliser la télévision. Un autre souhaitait un nouveau four à pizza parce que ses pizzas brûlaient toujours - et a été récompensé par un mixeur pour la préparation de smoothies et le rappel d'une alimentation équilibrée. Une troisième personne s'est plainte du stress et du surmenage et a reçu un sauna facial. En outre, des problèmes de poils de chat, de réfrigérateurs non éclairés, de compartiments de congélation peu spacieux et d'appareils encombrants ont été décrits, parfois même à l'aide d'un film réalisé spécialement pour l'occasion.

Les quinze envois les plus drôles ont à nouveau fait l'objet d'une réponse sous forme de court-métrage et ont été diffusés exclusivement sur le site Internet de la campagne Melectronics-gewinnspiel.ch et directement sur les médias sociaux. Parallèlement, chaque problème reçu a été traité individuellement. C'est ainsi que se sont développés sur les médias sociaux de nombreux dialogues amusants avec les clients de Melectronics. L'objectif était toujours de trouver la solution la plus drôle au monde.

Tous les films de réponse en allemand

Sélection de films de réponse :

"La boxe pour Robin"

"Une machine à pop-corn pour Max"

"Un aspirateur pour Ruth"

"Une télé pour Guillermo"

Responsable à la Fédération des coopératives Migros/Melectronics : Christoph Vogler (responsable de la communication des marchés spécialisés), Michel Noverraz (responsable de la communication de Melectronics), Eva-Maria Norton de Lachapelle (cheffe de projet communication), Nathalie Rutz (cheffe de projet junior communication ), Susan Fässler (cheffe de projet junior communication), Simone Blaser (cheffe de projet média), Patrick Marti (chef de secteur Melectronics). Responsable chez Wirz : Livio Dainese (CCO), Fernando Perez (ECD), Niels Schäfer (AD), Simon Smit (texte), Alexandra Kaufmann (graphisme), Gael Tran (AD Digital), Petra Dreyfus, Simone Jehle, Marion Schwager, Stefan Schmid (conseil), Adrian Huwyler, Sascha Djabbari, Aline Herzog (numérique), Nicole Suter (achat d'art), Sebahat Derdiyok (productrice d'agence), Thomas Peller, Adina Nehrkorn (réalisation média). Responsable chez Wirz Storyline : Adrian Schräder (rédacteur senior), Antonia Frind (responsable du contenu et de la communauté). Responsable chez Pumpkinfilm (production de films) : Scott Picket (réalisateur), Christopher Novak (producteur). Responsable chez OMD (agence média) : Verena Wider (chef d'équipe numérique), Wolf Mocikat (planificateur numérique).
 

Avec un chiffre d'affaires dans le secteur des médias dépassant les 60 milliards de dollars, Alphabet devance son plus proche concurrent, Walt Disney, de 166 %. Alphabet a réussi à distancer de plus en plus Disney ces dernières années : l'année dernière, Alphabet affichait un chiffre d'affaires supérieur de 136 % à celui de Disney, soit une hausse de 21 % par rapport à l'année précédente.

Le rapport « Top Thirty Global Media Owners » établit un classement unique des plus grandes entreprises médiatiques mondiales, sur la base du chiffre d'affaires médiatique estimé par Zenith. Publié pour la première fois en 2007, Zenith définit le chiffre d'affaires des médias comme l'ensemble des revenus provenant des secteurs d'activité liés à la publicité et, sur la base de cette définition, identifie les entreprises les plus importantes pour le secteur du marketing.*

Les géants parmi les 30 plus grands propriétaires de médias – Facebook, Baidu, Yahoo et Microsoft – ont tous amélioré leur classement cette année. Facebook est passé de la 10e place l'année dernière à la 5e cette année. Baidu a dépassé ses concurrents et s'est classé 9e (contre la 14e place l'année dernière). Yahoo est passé de la 18e à la 15e place, et Microsoft de la 21e à la 17e. Avec une hausse de 65 % de son chiffre d’affaires médiatique par rapport à l’année précédente, Facebook s’est révélé être le groupe à la croissance la plus rapide parmi les 30 premiers. Baidu a affiché la deuxième croissance la plus rapide, avec 52 %, tandis qu’Alphabet occupait la troisième place avec une hausse de 17 %.
 

Rang	propriétaires de médias	Classement	propriétaires de médias
1	Alphabet	16	Time Warner
2	The Walt Disney Company	17	Microsoft
3	Comcast	18	Asahi Shimbun Company
4	21st Century Fox	19	vidéosurveillance
5	Facebook	20	Hearst Corporation
6	Bertelsmann	21	JC Decaux
7	Viacom	22	Axel Springer
8	CBS Corporation	23	Mediaset
9	Baidu	24	ITV plc
10	News Corporation	25	Fuji Media Holdings
11	Advance Publications	26	Hubert Burda Media
12	iHeartMedia Inc.	27	Gannett
13	Discovery Communications	28	ProSiebenSat.1
14	Grupo Globo	29	Yomiuri Shimbun Holdings
15	Yahoo	30	Time Inc.

Au total, ces cinq géants du numérique ont généré 88 milliards de dollars de chiffre d'affaires dans le secteur des médias, soit 34 % du chiffre d'affaires total réalisé par les 30 premières entreprises, qui représentent 65 % de l'ensemble du marché mondial de la publicité en ligne. Comme ces cinq entreprises dominent ensemble le marché de la publicité numérique, elles doivent l’essentiel de leur croissance à l’expansion fulgurante de ce secteur. Les dépenses publicitaires numériques augmentent de 18 % par an depuis cinq ans. Cette évolution s’explique par la généralisation des technologies mobiles, l’essor des réseaux sociaux et de la vidéo en ligne, ainsi que par l’amélioration des technologies publicitaires telles que l’achat programmatique d’espaces publicitaires et la recherche locale en temps réel. En revanche, les dépenses publicitaires tous médias confondus n’ont augmenté que de 0,6 % par an.

Confrontés à une stagnation du chiffre d'affaires dans leur cœur de métier, les propriétaires de médias traditionnels ont investi dans leurs activités numériques, soit en développant les volets numériques de leurs marques existantes, soit en créant de nouveaux produits numériques autonomes. Ce phénomène a été particulièrement observable chez les éditeurs de journaux et de magazines, qui souffraient d’un recul de longue date de la demande pour leurs produits imprimés. La plupart des propriétaires de médias ont dû reconnaître que la concurrence sur Internet est bien plus intense que sur leurs marchés non numériques, car les barrières à l'entrée sont faibles et il n'y a pas de frais de distribution.

La forte concurrence et la domination des géants du numérique empêchent de nombreux propriétaires de médias de compenser la baisse de leurs revenus issus de leurs activités traditionnelles par de nouvelles sources de revenus provenant du secteur numérique. Près de la moitié des 30 principaux propriétaires de médias ont enregistré une baisse de leur chiffre d'affaires médiatique par rapport à l'année précédente ; dans deux cas, cela s'explique toutefois par la cession d'une partie de leurs activités médiatiques. Time Warner a scindé sa division magazines, Time Inc., pour en faire une société indépendante, qui a fait son entrée dans le classement à la 30e place dès son arrivée sur le marché, tandis que CBS Corporation s'est complètement retirée du secteur de la publicité extérieure.

« Les cinq grands propriétaires de médias numériques contrôlent la majeure partie du marché international de la publicité sur Internet, dont la croissance fulgurante les a propulsés au rang des plus grands propriétaires de médias », explique Frank-Peter Lortz, PDG de Publicis Media DACH. « Les éditeurs traditionnels figurant dans notre Top 30 s’efforcent de développer leurs propres activités numériques, mais avec plus ou moins de succès. Alors que les technologies publicitaires numériques, telles que les achats programmatiques, s’étendent également à d’autres types de médias, elles vont continuer à bouleverser l’activité des propriétaires de médias traditionnels, tout en leur ouvrant de nouvelles opportunités de croissance. »

* Définition du chiffre d'affaires des médias: Zenith définit le chiffre d'affaires des médias comme l'ensemble des revenus provenant des secteurs d'activité liés à la publicité, tels que : la publicité télévisée, l’édition de journaux, les moteurs de recherche sur Internet, les réseaux sociaux, etc. Ces chiffres englobent non seulement les recettes publicitaires, mais aussi les revenus générés par ces secteurs d’activité, tels que les recettes de vente de journaux ou de magazines. Cela donne une image claire de la taille et du pouvoir de négociation des plus grands propriétaires de médias mondiaux, auxquels les annonceurs et les agences doivent faire face. Ce rapport porte sur l’exercice 2014, dernière année pour laquelle nous disposons de chiffres d’affaires cohérents pour toutes les entreprises cotées en bourse.

En effet, d'une part, les utilisateurs sont en ligne à des heures très différentes. Les équipes des médias sociaux publient donc souvent à côté de l'utilisateur avec cette logique. D'autre part, si tout le monde publie à l'heure dite, les marques se font une concurrence acharnée pour attirer l'attention sur la timeline : "Ne pas publier à l'heure pleine, et il en va de même pour les minutes qui précèdent et suivent immédiatement", conseille Bernadette Brown, vice-présidente DACH & Benelux chez Socialbakers. Mais quel est le meilleur moment à la place ? "Le timing est essentiel pour réussir le marketing des médias sociaux, qu'il s'agisse de fils d'actualité chronologiques ou basés sur des algorithmes", souligne Bernadette Brown. Le bon moment pour publier dépend du réseau social concerné, du secteur et des différents groupes d'intérêt d'une marque. Cependant, les trois indicateurs suivants permettent aux équipes des médias sociaux de trouver le bon moment pour chaque publication.

1. engagement des posts passés

Le plus simple est de consulter les données historiques. Obtenez un aperçu de vos posts qui ont particulièrement bien fonctionné et à quel moment. Mais vous devez tenir compte du fait que le timing ne fait pas tout et que les contenus de qualité sont parfois aussi très performants indépendamment du moment. Supprimez volontairement ces posts aberrants de votre analyse.

2. le "When your fans are online" de Facebook

L'engagement sur ses propres posts ne suffit pas à donner une image globale. Si vous n'avez jamais publié vers 8h20, comment pouvez-vous savoir que c'est l'heure idéale ? Pour cela, il est préférable d'utiliser une métrique fournie par Facebook appelée "When your fans are online" et de la combiner avec l'engagement des utilisateurs au cours de la journée.

3. l'engagement de la concurrence

Les habitudes en matière de médias sociaux varient fortement entre les différents groupes d'utilisateurs - chaque communauté a ses propres phases d'activité. Observez donc aussi, à l'aide des pages de vos concurrents, quand votre communauté est active.

4. les prédictions postales

Un bon algorithme, qui s'appuie sur un vaste pool de données, peut vous faciliter le choix du moment grâce à des prédictions appropriées. Lors du choix de votre outil d'analyse et d'optimisation des médias sociaux, veillez donc à la sélection et à la qualité de tels algorithmes prédictifs.

Socialbakers est le leader mondial du suivi, de l'analyse et de la comparaison concurrentielle de l'engagement dans les médias sociaux. Plus de 3000 clients dans plus de 100 pays font confiance à ce prestataire de services. Socialbakers aide à obtenir des résultats mesurables avec les activités sur les médias sociaux. L'entreprise surveille plus de dix millions de profils sociaux sur tous les grands réseaux sociaux, dont Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, LinkedIn, Google+ et VK en Russie.

Il en fait énormément, jour après jour. Malheureusement, on l'oublie souvent ou on le considère comme allant de soi. Il est grand temps de le remercier : avec les produits de soins de Migros. Sous le slogan "Ton corps fait beaucoup pour toi. Rends-lui quelque chose", telle est la campagne lancée cette semaine. Des femmes très différentes y réfléchissent à leur corps, à leurs cheveux, à leur visage. Et sur tout ce qu'ils apportent. La campagne comprend un spot de lancement, des affiches, des annonces et des bannières. L'agence web Aperto a créé à cet effet le nouveau site web migros.ch/beauty, axé sur le contenu, avec un blog beauté inspirant.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Roman Reichelt (responsable de la direction de la communication marketing), Nadine Hess (responsable de la gestion des marques propres), Alexander Herrmann (responsable de la communication des assortiments), Patrizia Keller (responsable de projet de la communication des assortiments), Marlon Chng (responsable de projet de la communication numérique), Philipp Marquard (responsable des médias), Simone Blaser (responsable de projet des médias), Ricarda von Ellerts (SEO & SEA), Sergio Mare (responsable de la communication en ligne et de la communauté), Jeanette Kuster (responsable de la communication en ligne). Responsable chez Leo Burnett : Vanessa Mermoud (AD), Anna Leudolph (texte), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Michael Gassler (conseil), Suzana Kovacevic, Erasmo Palomba (achat d'art), Susan Wittber (production). Responsable du film : Rosas & Co (production), Rune Milton (mise en scène), Sizzer Amsterdam (musique). Responsable photo : Antje Merkel (photographe). Collaboration à la présentation du site web : Site web : Christiane Krüger + Zsolt Juhasz (Aperto), Widgets : Maximilian Lemke (Liip), Contenu : Nicole Tschanz (Migros Medien), Dario Mühle (Namics), SEO / SEA : Marco Schlauri (Web Republic). Responsable chez OMD : Daniel Crespo (Account Director), Natalie Rufibach (Media Planner), Mercedes Mejias (Digital Planner).
 

Depuis mercredi, la plate-forme NZZDomizil.ch avec un nouveau concept, un design moderne et des fonctionnalités supplémentaires. Outre de nombreux objets immobiliers, il propose désormais une rubrique magazine avec des sujets sur l'habitat, le besoin de logement, le logement en propriété et l'évolution des marchés immobiliers. Un nouveau domaine de conseils a également été intégré, avec des informations utiles ainsi que des modèles et des listes de contrôle utiles pour un changement de logement ou un achat de maison sans problème. En outre, la navigation a été adaptée aux besoins des utilisateurs et la structure du site a été clarifiée. La plateforme immobilière est désormais fully responsive et permet ainsi une lecture agréable sur tous les appareils.