Si completa così l'organizzazione della nuova divisione Paid Media di Tamedia, in cui il gruppo mediatico svizzero riunirà i team di marketing dei lettori e di gestione dei prodotti, nonché i team editoriali dei media a pagamento, al più tardi dal 1° gennaio 2017.

In qualità di futuro responsabile del Digital Sales Development (DSD), il 39enne avrà il compito di accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti e competenze nelle vendite digitali. La divisione DSD si avvarrà dell'esperienza dei dipendenti esistenti nel mercato degli utenti e sperimenterà anche approcci innovativi alle vendite digitali. La nuova divisione di assistenza multilingue sarà inoltre responsabile dell'ulteriore sviluppo dei prodotti digitali esistenti.

Marc Isler, attualmente direttore del Digital Business Development presso la società di viaggi svizzera Hotelplan Group, vanta un'esperienza pluriennale nello sviluppo strategico, nello sviluppo commerciale e nel marketing online. Presso Hotelplan Group si è occupato in particolare della digitalizzazione di prodotti, servizi, marketing e gestione dei processi. In precedenza ha lavorato come responsabile del marketing delle vendite dirette presso Interhome e come responsabile del web e dello sviluppo commerciale presso Local.ch. Marc Isler ha studiato economia all'Università di Berna, conseguendo la lic.rer.pol.

Serge Reymond, membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia e responsabile della divisione Paid Media da gennaio 2017, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Grazie all'esperienza e alla competenza di Marc Isler, saremo in grado di sviluppare nuovi concetti innovativi nelle vendite digitali. Allo stesso tempo, la nomina di Marc Isler rappresenta la nuova organizzazione del mercato utenti di Tamedia. Questa riorganizzazione ci permetterà di rispondere più rapidamente alle nuove esigenze degli utenti in futuro. Sono già impaziente di conoscere la nuova organizzazione e di lavorare con l'intero team.

Si tratta di una posizione di nuova creazione. Assumendo la gestione del marketing a livello di Gruppo, Isler solleva il CEO di BRACK.CH e Alltron - Markus Mahler - che in precedenza gestiva direttamente il reparto marketing, composto da 25 persone.

"Marc Isler è la persona ideale per questa posizione", afferma Markus Mahler. Secondo Mahler, Isler ha una profonda conoscenza dei mercati serviti da Competec dal lato della distribuzione, dell'online/retail e dei produttori e conosce molto bene il Gruppo Competec. Recentemente, Isler è stato Senior Product Marketing Manager Home - Home Systems DACH presso Philips Lighting ad Amburgo. In precedenza, ha lavorato per circa sei anni per il Gruppo Competec, da ultimo come responsabile del team di gestione dei prodotti per il sottomercato elettrico. Marc Isler, tecnico commerciale con diploma federale, è nato nel 1983 ed è single.

L’azienda di pubblicità esterna ottiene così il diritto esclusivo di gestire commercialmente, nei prossimi otto anni, tutti i 680 spazi pubblicitari adesivi e retroilluminati nella decima città più grande della Svizzera. Secondo il comunicato, l’azienda di pubblicità esterna si è distinta per un’offerta equa e per servizi di qualità superiore alla media. I progetti relativi alla gestione dei manifesti culturali e alla promozione del bilinguismo sono stati valutati molto positivamente. La considerazione dei gruppi linguistici tedesco e francese era particolarmente importante per la città bilingue. «Siamo molto lieti che la città di Biel/Bienne ci abbia affidato la gestione a lungo termine delle sue superfici pubblicitarie. La decima città più grande della Svizzera riveste grande importanza sia per i nostri clienti nazionali che per quelli regionali e locali, poiché offre una solida piattaforma per campagne pubblicitarie esterne creative», ha affermato Beat Holenstein, responsabile Partner & Product Management.
 

Il pluripremiato brand designer ama il lavoro interdisciplinare attraverso tutte le forme di comunicazione e vanta molti anni di esperienza nella concezione e progettazione di identità ed esperienze di marca. Marco Becker ha una vasta esperienza nello sviluppo di identità di marca nello spazio digitale.

"Siamo lieti di aver trovato in Marco un Design Director per il quale non esiste alcuna separazione tra il mondo analogico e quello digitale del marchio. Combina diverse discipline e può sviluppare il linguaggio giusto per continuare a creare esperienze di marca distintive per i nostri clienti nell'era della trasformazione digitale", afferma Thomas Deigendesch, amministratore delegato di Jung von Matt/Brand Identity.

Marco Becker ha iniziato la sua carriera a Düsseldorf con BBDO e Claus Koch. In Svizzera ha lavorato presso Weiersmüller Bosshard Grüninger e, più recentemente, presso Crafft Kommunikation. Oltre al classico brand design, Becker è un maestro dello storytelling multimediale e della messa in scena cross-canale dei marchi.
 

Stotz è una figura nota nel panorama dei media ICT svizzeri e, come ex dipendente, anche presso Netzmedien. In qualità di responsabile delle vendite della testata editoriale IT-Markt di Netzmedien dal 2010 al 2014, ha svolto un ruolo chiave nel lancio e nell'affermazione della rivista specializzata nel canale IT svizzero. In precedenza, Stotz è stato responsabile delle vendite presso Huron a Zurigo per quasi tre anni e ha lavorato presso Compress AG a Thalwil per oltre otto anni, dal 1997 al 2005. Negli ultimi dodici mesi, Stotz ha lavorato come Partner Development Manager per il distributore a valore aggiunto Zibris, con sede a Rothenburg, Lucerna, dove ha anche familiarizzato con il canale IT svizzero dal lato del cliente. Questa esperienza lo aiuterà nel suo futuro lavoro presso Netzmedien a rispondere ancora meglio alle esigenze dei clienti e a progettare per loro pacchetti di comunicazione personalizzati. In Zibris, ha dichiarato Stotz in un comunicato stampa, ha apprezzato la collaborazione collegiale e l'espansione del marchio Artec IT Solutions. "Ma il mio cuore batte ancora forte per l'industria dei media e in particolare per i network media. Non vedo l'ora di tornare".

 

Sulla base dei fondi orientati alla sostenibilità e della bassa soglia di ingresso, sono stati creati efficaci key visual che mostrano la sostenibilità nelle sue varie dimensioni. La campagna di lancio si svolge tramite mailing diretto, manifesti presso i punti vendita e si basa sull'effetto degli annunci pubblicitari sui canali cartacei e online e sui social network.

Responsabile presso la Basellandschaftliche Kantonalbank: Urs Uehlinger (Comunicazione di mercato); Werner Geng (Gestione del progetto). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD); Pascal Rehmann (AD); Luca Stancheris (JuniorAD); Hannes Müller (testo); Daniela Geiser (desktop); Claudia Paganini (consulenza); Imke Fichtner (produzione); Derek Li Wan Po (fotografia).

 

Perché la campagna ideata dall'agenzia georgiana Leavingstone per il birrificio Old Irish è un grande cinema VR. E per una volta, il filmato sembra essere stato realizzato con persone reali. Quando la virtualità incontra la realtà, anche i migliori occhiali VR non riescono a tenere il passo. (hae)

Il 2 maggio, la nuova campagna realizzata da Wirz per Melectronics (Werbewoche.ch riporta). Nell'ambito di #DasBesteDerWeltFürMich, è stata evidenziata la competenza di consulenza del rivenditore di elettronica. Per una volta, il cuore della campagna non è stata la pubblicità televisiva o un concetto di pubblicità stampata, ma un concorso online di tre settimane che ha adottato un approccio spiritoso al servizio di consulenza onesto che differenzia Melectronics dalla concorrenza. Agli utenti è stato chiesto di descrivere i loro problemi quotidiani individuali attraverso brevi filmati e banner. Problemi direttamente collegati a un dispositivo o che potrebbero essere risolti con l'aiuto di un dispositivo. Il premio consisteva in una soluzione elettronica individuale e in premi materiali per un valore complessivo di 20.000 franchi svizzeri.

Secondo Wirz, si aspettava qualche decina di iscrizioni. Ma certamente non con questo: In tre settimane sono state inviate circa 9.000 descrizioni di problemi in tedesco, francese e italiano attraverso i social media, il modulo online e l'app Migros, la maggior parte delle quali divertenti e originali. Un visitatore su quattro del sito web - il 25% dei partecipanti - si è registrato per un consulto. Di solito, le campagne di successo generano un tasso di risposta di circa il cinque per cento.

Ad esempio, un partecipante ha chiesto in modo ammiccante di regalare alla sua ragazza una nuova macchina da cucire, in modo che potesse continuare a essere creativa e non monopolizzare improvvisamente la TV. Un altro voleva un nuovo forno per la pizza, perché le sue pizze si bruciavano sempre, ed è stato ricompensato con un frullatore per preparare frullati e il consiglio di seguire una dieta equilibrata. Una terza si è lamentata di essere afflitta da stress e richieste eccessive ed è stata sottoposta a una sauna facciale. Inoltre, sono stati descritti problemi di peli di gatto, frigoriferi non illuminati, congelatori con poco spazio e elettrodomestici ostinati, in alcuni casi anche con l'ausilio di filmati appositamente prodotti.

Le quindici proposte più divertenti sono state riproposte in forma di cortometraggio e riprodotte esclusivamente sul sito web della campagna Melectronics-gewinnspiel.ch e direttamente sui social media come risposta. Allo stesso tempo, ogni problema ricevuto è stato trattato individualmente. Questo ha portato a una serie di dialoghi spiritosi con i clienti Melectronics sui social media. Sempre con l'obiettivo di trovare la soluzione al problema più divertente del mondo per loro.

Tutti i filmati di risposta in tedesco

Selezione dei filmati di risposta:

"Boxe per Robin"

"Una macchina per pop-corn per Max"

"Un aspirapolvere per Ruth"

"Una TV per Guillermo"

Responsabile presso il Migros-Genossenschafts-Bund/Melectronics: Christoph Vogler (Responsabile Comunicazione Specialista Negozi), Michel Noverraz (Responsabile Comunicazione Melectronics), Eva-Maria Norton de Lachapelle (Project Manager Comunicazione), Nathalie Rutz (Junior Project Manager Comunicazione), Susan Fässler (Junior Project Manager Comunicazione), Simone Blaser (Project Manager Media), Patrick Marti (Division Manager Melectronics). Responsabile presso Wirz: Livio Dainese (CCO), Fernando Perez (ECD), Niels Schäfer (AD), Simon Smit (Text), Alexandra Kaufmann (Graphics), Gael Tran (AD Digital), Petra Dreyfus, Simone Jehle, Marion Schwager, Stefan Schmid (Consulenza), Adrian Huwyler, Sascha Djabbari, Aline Herzog (Digitale), Nicole Suter (Art Buying), Sebahat Derdiyok (Produttore dell'agenzia), Thomas Peller, Adina Nehrkorn (Realizzazione media). Responsabile di Wirz Storyline: Adrian Schräder (Senior Editor), Antonia Frind (Content and Community Manager). Responsabile presso Pumpkinfilm (produzione cinematografica): Scott Picket (Regista), Christopher Novak (Produttore). Responsabile presso OMD (agenzia di comunicazione): Verena Wider (Digital Team Leader), Wolf Mocikat (Digital Planner).
 

Con un fatturato media di oltre 60 miliardi di dollari, Alphabet supera il rivale più vicino Walt Disney del 166%. Negli ultimi anni, Alphabet è riuscita a superare Disney sempre di più: L'anno scorso, Alphabet ha registrato una crescita del 136%, con un aumento del 21% rispetto all'anno precedente.

Il rapporto Top Thirty Global Media Owners fornisce una classifica unica delle maggiori aziende del settore dei media a livello mondiale, misurata in base alle entrate stimate da Zenith. Pubblicato per la prima volta nel 2007, Zenith definisce il fatturato dei media come l'insieme dei ricavi delle aziende che supportano la pubblicità e utilizza questa definizione per determinare quali sono le aziende più importanti per il settore del marketing*.

I giganti tra i 30 maggiori proprietari di media - Facebook, Baidu, Yahoo e Microsoft - sono tutti riusciti a migliorare la loro posizione in classifica quest'anno. Facebook è passato dal 10° posto dell'anno scorso al 5° di quest'anno. Baidu ha superato i suoi concorrenti ed è salito al 9° posto (14° l'anno scorso). Yahoo è passata dal 18° al 15° posto, mentre Microsoft è passata dal 21° al 17° posto. Facebook si è dimostrato il proprietario con la crescita più rapida tra i primi 30, con un aumento del 65% dei ricavi dei media rispetto all'anno precedente. Baidu è stata la seconda azienda con la crescita più rapida, con il 52%, mentre Alphabet si è piazzata al terzo posto con un aumento del 17%.
 

Classifica	Proprietario dei media	Classifica	Proprietario dei media
1	Alfabeto	16	Time Warner
2	La Walt Disney Company	17	Microsoft
3	Comcast	18	Società Asahi Shimbun
4	21st Century Fox	19	TVCC
5	Facebook	20	Hearst Corporation
6	Bertelsmann	21	JC Decaux
7	Viacom	22	Axel Springer
8	CBS Corporation	23	Mediaset
9	Baidu	24	ITV plc
10	News Corporation	25	Fuji Media Holdings
11	Pubblicazioni anticipate	26	Hubert Burda Media
12	iHeartMedia Inc.	27	Gannett
13	Discovery Communications	28	ProSiebenSat.1
14	Grupo Globo	29	Yomiuri Shimbun Holdings
15	Yahoo	30	Time Inc.

In totale, i cinque giganti digitali hanno generato 88 miliardi di dollari di ricavi mediatici, ovvero il 34% dei ricavi totali generati dalle prime 30 aziende, che rappresentano il 65% del mercato globale della pubblicità online. Poiché queste cinque aziende dominano collettivamente la pubblicità digitale, devono gran parte della loro crescita alla rapida espansione di questo settore. Negli ultimi cinque anni, la spesa per la pubblicità digitale è cresciuta del 18% all'anno. Ciò è dovuto alla proliferazione delle tecnologie mobili, all'ascesa dei social media e dei video online e al miglioramento delle tecnologie pubblicitarie come il programmatic media buying e la ricerca locale in tempo reale. Al contrario, la spesa per la pubblicità su tutti i media è cresciuta solo dello 0,6% all'anno.

Di fronte alla stagnazione delle vendite del loro core business, i proprietari dei media tradizionali hanno investito nelle loro attività digitali, ampliando le componenti digitali dei loro marchi esistenti o sviluppando nuovi prodotti digitali indipendenti. Ciò è stato particolarmente evidente tra gli editori di giornali e riviste, che hanno sofferto di un calo a lungo termine della domanda per i loro prodotti cartacei. La maggior parte dei proprietari di media ha dovuto rendersi conto che la concorrenza su Internet è molto più intensa rispetto ai mercati non digitali, poiché le barriere all'ingresso sono basse e non ci sono costi di distribuzione.

L'agguerrita concorrenza e il dominio dei giganti digitali stanno rendendo difficile per molti proprietari di media sostituire i mancati introiti delle aree di business tradizionali con nuove entrate provenienti dal settore digitale. Quasi la metà dei 30 maggiori proprietari di media ha visto diminuire i propri ricavi rispetto all'anno precedente, ma in due casi ciò è avvenuto a causa della cessione di parte delle proprie attività mediatiche. Time Warner ha scorporato la sua divisione periodici Time Inc. come società indipendente ed è partita come numero 30 quando è entrata nel mercato, mentre CBS Corporation si è ritirata completamente dal settore della pubblicità esterna.

"I cinque principali proprietari di media digitali controllano la maggior parte del mercato pubblicitario internazionale su Internet, la cui rapida crescita li ha catapultati nella fascia alta dei maggiori proprietari di media", afferma Frank-Peter Lortz, CEO di Publicis Media DACH. "I proprietari di media tradizionali presenti nella nostra top 30 stanno lottando per far crescere le proprie attività digitali, ma con diversi gradi di successo. Man mano che la tecnologia pubblicitaria digitale, come il programmatic buying, si sposta su altri tipi di media, continuerà a sconvolgere l'attività dei proprietari di media tradizionali, ma aprirà loro anche nuove opportunità di crescita."

* Definizione di vendita di mediaZenith definisce i ricavi da media come il totale dei ricavi delle aree di business che supportano la pubblicità, come la pubblicità televisiva, l'editoria di giornali, la ricerca su Internet, i social media, ecc. Questo dato comprende non solo le entrate pubblicitarie, ma anche quelle generate da queste attività, come ad esempio i ricavi da diffusione di giornali o riviste. In questo modo si delinea un quadro chiaro delle dimensioni e del potere negoziale dei maggiori proprietari di media globali con cui inserzionisti e agenzie devono trattare. Il rapporto riguarda l'esercizio finanziario 2014, l'ultimo anno per il quale disponiamo di dati coerenti sui ricavi di tutte le società quotate.

Innanzitutto, gli utenti sono online in orari diversi. Con questa logica, i team dei social media spesso postano oltre l'utente. In secondo luogo, se tutti postano all'ora, i marchi si contendono ferocemente l'attenzione nella timeline: "State lontani dall'ora, e lo stesso vale per i minuti immediatamente precedenti e successivi", consiglia Bernadette Brown, vicepresidente DACH e Benelux di Socialbakers. Ma qual è invece il momento migliore? "Il tempismo è fondamentale per il successo del social media marketing, indipendentemente dal fatto che si parli di feed di notizie cronologici o basati su algoritmi", sottolinea Bernadette Brown. Il momento giusto per pubblicare dipende dal social network, dal settore e dai diversi gruppi di interesse di un marchio. Tuttavia, i team dei social media possono utilizzare le tre metriche seguenti per individuare il momento giusto per ogni post.

1. impegno dei post precedenti

Il modo più semplice per farlo è osservare i dati storici. Ottenete una panoramica di quali sono i vostri post che hanno ottenuto risultati particolarmente positivi in quali momenti. Tuttavia, è bene tenere presente che il tempismo non è tutto e che i contenuti di qualità a volte ottengono buoni risultati indipendentemente dal momento. Eliminate consapevolmente questi post anomali dalla vostra analisi.

2 "Quando i tuoi fan sono online" di Facebook

L'engagement sui propri post da solo non mostra l'intero quadro. Se non avete mai pubblicato un post alle 8:20 del mattino, come fate a sapere che è l'orario perfetto? Il modo migliore per farlo è utilizzare una metrica fornita da Facebook chiamata "Quando i vostri fan sono online" e combinarla con l'impegno degli utenti nel corso della giornata.

3. l'impegno della concorrenza

Le abitudini sui social media variano notevolmente tra i diversi gruppi di utenti: ogni comunità ha le sue fasi di attività. Dovreste quindi osservare quando la vostra community è attiva anche in base alle pagine dei vostri concorrenti.

4. inviare i pronostici

Un buon algoritmo basato su un ampio bacino di dati può facilitare la selezione del momento giusto con previsioni appropriate. Pertanto, quando scegliete il vostro strumento di analisi e ottimizzazione dei social media, prestate attenzione alla selezione e alla qualità di tali algoritmi di previsione.

I panettieri sociali è il leader del mercato globale per il monitoraggio, l'analisi e il confronto dell'impegno sui social media con i concorrenti. Oltre 3.000 clienti in più di 100 Paesi si affidano al fornitore di servizi. Socialbakers aiuta a raggiungere un successo misurabile con le attività sui social media. L'azienda monitora più di dieci milioni di profili social in tutti i principali social network, tra cui Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, LinkedIn, Google+ e VK in Russia.

Fa un lavoro immenso, giorno dopo giorno. Purtroppo, spesso lo si dimentica o lo si dà per scontato. È giunto il momento di ringraziarlo con i prodotti per la cura del corpo di Migros. Con il motto "Il tuo corpo fa molto per te. Dagli qualcosa in cambio", la campagna è stata lanciata questa settimana. In essa, diverse donne pensano al loro corpo, ai loro capelli, al loro viso. E a ciò che fanno. La campagna comprende uno spot di lancio, manifesti, pubblicità e banner. L'agenzia web Aperto ha creato il nuovo sito migros.ch/beauty, incentrato sui contenuti e dotato di un blog sulla bellezza che ispira.

Responsabile presso il Migros Genossenschafts-Bund: Roman Reichelt (Responsabile Marketing Communications), Nadine Hess (Responsabile Own Brand Management), Alexander Herrmann (Responsabile Product Range Communications), Patrizia Keller (Project Manager Product Range Communications), Marlon Chng (Project Manager Digital Communications), Philipp Marquard (Responsabile Media), Simone Blaser (Project Manager Media), Ricarda von Ellerts (SEO & SEA), Sergio Mare (Responsabile Online Communications & Community), Jeanette Kuster (Online Communications Manager). Responsabile presso Leo Burnett: Vanessa Mermoud (AD), Anna Leudolph (testo), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Michael Gassler (consulenza), Suzana Kovacevic, Erasmo Palomba (art buying), Susan Wittber (produzione). Film responsabile: Rosas & Co (produzione), Rune Milton (regia), Sizzer Amsterdam (musica). Foto responsabile: Antje Merkel (fotografa). Collaborazione alla presenza sul web: Sito web: Christiane Krüger + Zsolt Juhasz (Aperto), Widget: Maximilian Lemke (Liip), Contenuti: Nicole Tschanz (Migros Medien), Dario Mühle (Namics), SEO / SEA: Marco Schlauri (Web Republic). Responsabile presso OMD: Daniel Crespo (Account Director), Natalie Rufibach (Media Planner), Mercedes Mejias (Digital Planner).
 

Da mercoledì, la piattaforma NZZDomizil.ch con un nuovo concetto, un design moderno e funzionalità aggiuntive. Oltre a numerosi oggetti immobiliari, ora offre anche una sezione magazine con argomenti sull'abitare, sulle esigenze abitative, sulla proprietà della casa e sullo sviluppo dei mercati immobiliari. È stata inoltre integrata una sezione di consigli con informazioni utili, nonché modelli e liste di controllo per un cambio di residenza o un acquisto di casa senza problemi. Inoltre, la navigazione è stata adattata alle esigenze degli utenti e la struttura del sito è stata resa più chiara. La piattaforma immobiliare è ora completamente responsive e consente quindi una lettura piacevole su tutti i dispositivi.