Das PR-Unternehmen Weber Shandwick eröffnet neue Zweigstellen in Polen, Kroatien und Bosnien-Herzigovina und gründet neue Partnerfirmen in Rumänien, der Slowakei, Slowenien, Serbien-Montenegro, Lettland, Litauen und Estland. “Für unsere internationalen Kunden stellt dieses erweiterte Netzwerk eine Expansion ihrer geographischen Wachstums- und Operationsmöglichkeiten dar. Und für unsere lokalen Kunden öffnen sich die Tore zum weltweit führenden Kommunikations-Netzwerk”, teilte CEO Harris Diamond mit. Das Unternehmen kooperiert bei der Erweiterung ihres Netzwerks mit der McCann WorldGroup. Weber Shandwick gehört wie die Agenturgruppe Lowe zum Werbeunternehmen Interpublic Group. Während Lowe unter massiven Spardruck geraten ist, scheint Weber Shandwick zu prosperieren.

Die Schweizer PR-Agenturen sind nach drei mageren Jahren auf den Wachstumspfad zurückgekehrt. 2005 stiegen die Honorare um 2,9 Prozent auf 61,5 Mio. Franken. Allerdings habe die schwierige Lage der Vorjahre Spuren hinterlassen, teilte der Bund der Public Relations Agenturen (BPRA) am Freitag mit. Sieben Agenturen erscheinen nicht mehr in der Statistik. Von den 19 im Verband organisierten Agenturen hätten sich bereits 13 einem internationalen Netz oder einem PR-Konzern angeschlossen. Für Kleinstagenturen sei es schwierig, angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks mitzuhalten.Die fünf grössten Public-Relations-Agenturen halten einen Marktanteil von 67 Prozent. An der Spitze der Nettohonorarerträge bleibt Farner Consulting, gefolgt von Burson-Marsteller. An dritter Stelle rangiert Peter Bütikofer & Company. Die Aussichten für das laufende Jahr sind laut einer Umfrage von BPRA intakt. Drei Viertel aller Agenturen haben in den vergangenen sechs Monaten deutlich mehr Anfragen für ein Neugeschäft erhalten. Informationen über die BPRA-Mitgliederversammlung lesen Sie in der Werbewoche 16 vom 27. April 2006.

Der Blick-Chefredaktor Werner De Schepper kümmert sich nun auch um das leibliche Wohl seiner Mitarbeitenden: Er will alle ein bis zwei Wochen mit fünf Leuten aus der Redaktion essen gehen, wie er in einem internen Mail schreibt. Der Clou daran sei, dass die Runde nach dem Zufallsprinzip bunt zusammengewürfelt werde. Er übernehme damit eine Idee des Migros-Chefs Herbert Bolliger, der jede Woche zehn Angestellte zu einem Mittagessen in der Kantine einlädt. Auch beim Blick soll per Los entschieden werden, wer an welcher Tafelrunde teilnimmt. Ort des Geschehens wird die Kantine Inside sein. De Schepper insistiert darauf, dass das Essen mit ihm Pflicht ist und freut sich bereits auf die Runden mit „Layouter neben Sport-Redaktorin neben Kultur-Redaktorin neben Sekretärin“.

Lowe Worldwide will seinen Mitgliederbestand drastisch zusammenkürzen. Von 83 Agenturen sollen 47 Filialen abgestossen werden, wie der Branchendienst Persoenlich.com berichtet. Insgesamt wird Lowe Worldwide, die zur Interpublic Group gehört, bloss 36 Agenturen behalten. Darin eingeschlossen sind sechs Tochtergesellschaften, bei denen das Netzwerk über eine Minderheitsbeteiligung verfügt, und zehn weitere, an welchen andere Agenturen der Interpublic Group beteiligt sind. Vom Abbau betroffen ist auch Lowe Schweiz. Der Agenturchef Kurt Schmid verhandelt laut Persoenlich.com gegenwärtig mit Interpublic. Schmid liegt ein Angebot vor, im Rahmen eines Management-Buyouts allein oder zusammen mit weiteren Partnern die Agentur zu kaufen. Derzeit ist Lowe Worldwide mit 92 Prozent an der Schweizer Tochtergesellschaft beteiligt. Ob die Agentur im Falle einer Übernahme auch einen neuen Namen erhält, ist zum heutigen Zeitpunkt offen. Für die Option eines Management-Buyout spricht laut Schmid, dass damit die hohen Gebühren wegfallen würden, welche die Schweizer Tochtergesellschaft alljährlich an das Mutterhaus transferieren muss. Ausserdem untersteht Lowe Schweiz als Tochetgesellschaft einer an der New Yorker Börse kotierten Agentur dem amerikanischen Recht. Sämtliche Umsatz- und Ertragszahlen werden von den USA aus streng überwacht, was eine geringere Flexibilät für die Agentur bedeutet. Neben einem Management Buyout steht zur Diskussion, ob die Interpublic Group ihre gegenwärtigen Besitzanteile auf eine Minderheitsbeteiligung reduziert. Das Mutterhaus hat Schmid gemäss Persoenlich.com bis Ende Juli Zeit gegeben, sich für eine der Alternativen zu entscheiden.
Die Schweizer Agentur McCann Erickson, die ebenfalls zur Interpublic Group gehört, wird laut CEO Curdin Janett nicht vom gleichen Druck gebeutelt wie Lowe. „Die verschiedenen Mitglieder von IPG werden komplett getrennt behandelt“, sagte er gegenüber der Werbewoche. Der Sparzwang bei Lowe schwappt also nicht automatisch zu McCann über. Natürlich hat auch die Agentur mit Sitz in Genf und Zürich Vorgaben vom Mutterhaus zu erfüllen, doch die seien absolut im Rahmen des Machbaren und mit den Zielsetzungen jeder gesunden Schweizer Agentur vergleichbar. Die Leistungen, die an das internationale Netzwerk McCann Worldgroup zu leisten sind, schlagen zwar ebenfalls zu Buche. „Aber es zählt primär, was wir dafür im Gegenzug erhalten: Wir sind mit der Gegenleistung sehr zufrieden, sei es in Bezug auf Leute, die uns unterstützen, Tools oder Hilfe bei internationalen Pitchs“, so Janett. Es handle sich um ein gesundes Verhältnis. Janett verspürt dementsprechend auch keine Gelüste, seine Agentur aus dem Netzwerk herauszulösen.

Die Agentur Creative Marketing Service in Ehrendingen nimmt neu alle Kommunikationsmassnahmen für den KMU Swiss Event wahr. Der Anlass geht am 18. Mai 2006 zu den Themen Wachstum und Expansion über die Bühne. Auf der Referentenliste stehen unter anderem der deutsche Botschafter Andreas von Stechow, Nationalrat Peter Weigelt und Thomas Borer. Das Team von Creative Marketing Service verstärkte die Pressearbeit und gestaltete Werbemittel.

Die Freisinnig-Demokratische Partei (FDP) geht mit einem neuen Logo in die nächsten Wahlen. Am Montag soll der neue Wurf mit einem dreidimensionalen Schweizerkreuz und dem Claim „FDP. Wir Liberalen“ im Internet aufgeschaltet werden. Die FDP wolle eine junge, sensible, urbane und frauenfreundliche Partei werden, sagte Parteipräsident Fulvio Pelli laut SDA am Freitag in Bern. Die verkrustete Schweiz brauche für ihre Erneuerung einen erneuerten Freisinn mit einem frischen Erscheinungsbild. Die FDP wolle zudem Optimismus wecken und nicht Zukunftsangst verbreiten. Vier Themenfelder will die FDP beackern: die intelligente Schweiz, die wachsende Schweiz, die gerechte Schweiz und die offene Schweiz. Diese Werte müssten „liberal“ aufgeladen werden, sagte der Marketingverantwortliche Rudolph Schürmann von der Zürcher Agentur Neutral. Die FDP wolle vom „Rösslistumpen-Image“ wegkommen und bezeichnete das Schweizer Kreuz als einen der besten „Brands“. Kaspar Loeb, Geschäftsführer der Werbeagentur Publicis bezeichnete dies als richtig, jedoch eher wenn von Schweizer Schokolade die Rede sei. Ähnlich wie bei der CVP, die vergangen Sommer ebenfalls zum Schweizerkreuz griff, deutet der Logo-Wechsel der FDP für Loeb auf eine Orientierungslosigkeit der Mitteparteien. Das Manifest „Eine Schweiz in Bewegung – eine erfolgreiche Schweiz“ erscheint in neuer Aufmachung in einem enziandunklen Blau mit der Unterschrift „FDP Wir Liberalen, PRD Les Radicaux, PLR I Liberali, PLD Nus Liberals“. Das rot-blaue Kreissignet mit eingeschriebenem weissem Quadrat verschwindet.

Wohl kaum ein Schweizer Spot war bisher in solch einem Ausmass präsent wie der WM-Film für Schweiz Tourismus von Spillmann/Felser/Leo Burnett. Der Spot sorge zur Zeit rund um den Erdball für Furore, teilte Peter Brönnimann von der Zürcher Agentur mit. Zu sehen sind darin attraktive Jungs, die in idyllischer Landschaft arbeiten – unter anderem auch Mister Schweiz und Bio-Bauer Renzo Blumenthal. Sie sollen die Frauen von fussballverrückten Männern während der WM in die Schweiz locken. Fernsehanstalten in den USA und Kanada haben den Film bestellt, in der letzten Woche war er in China und Japan in News-Sendungen zu sehen, am Donnerstag avancierte die Story zum meist benutzten Klick auf Spiegel-Online. Ein weltweites Reuters-Feature fand breiten Abdruck und auch die britische BBC hat das Thema inzwischen auf ihrer Website prominent platziert.Der Spot war Thema in der Times, im Guardian und im Daily Telegraph, im holländischen De Telegraaf, im Corriere della Sera, auf Bild.de, Stern.de, im Cosmopolitan und in der Kronezeitung. Am Freitag war die Geschichte auf der Frontseite von Le Matin. SFLB und Schweiz Tourismus freuten sich natürlich sehr, so Brönnimann weiter, dass der Film weltweit gut ankomme – offenbar nicht nur bei den Frauen.

Jürg Engi, langjähriger Direktor des Schweizerischen Ausbildungszentrums für Marketing, Werbung und Kommunikation SAWI, wird per Ende April aus der operativen Geschäftsleitung ausscheiden. Dies war eines der zentralen Themen an der Mitgliederversammlung am Freitag in Zürich. Engi will damit den Weg für eine umfassende Neuausrichtung der Strukturen frei machen, wie es in einem Communiqué heisst. Er wird nach einer kurzen Pause aber weiterhin für das SAWI als verantwortlicher Leiter verschiedener wichtiger Projekte tätig bleiben. Die Geschäftsleitungsmitglieder Cedric Hinderberger, Direktor des SAWI in der Westschweiz und Manfred Kranich, werden ab 1. Mai die Geschäftsleitung bilden. Ad interim übernimmt der 59-jährige Georg Stoller den Vorsitz der Geschäftsleitung. Stoller hat über 30 Jahre Managementerfahrung in der Geschäftsleitung der Publicitas Basel und Publicitas-Generaldirektion. Der SAWI-Vorstand wird laut Mitteilung alles daran setzen, die Stelle des Geschäftsleitungs-Vorsitzenden sobald als möglich wieder definitiv zu besetzen. Für die Stelle werden interne und externe Kandidaturen geprüft und evaluiert. Neben der personellen kam die pekuniäre Lage zur Sprache: Nach einer schwierigen Phase zeichne sich eine deutliche Verbesserung des Geschäftsganges ab, heisst es weiter. Allerdings musste in finanzieller Hinsicht von einem erneuten Rückschlag Kenntnis genommen werden. Dieser fiel immerhin wesentlich tiefer als in den Vorjahren aus. Die aktuellen Buchungszahlen für die Kursangebote lassen eine weitere Erholung erwarten. Das SAWI habe zudem seit letztem Sommer grosse Anstrengungen in Bezug auf die Optimierung seiner Geschäftstätigkeit und Organisation unternommen. Auch diese Massnahmen beginnen zu greifen.
 
In den meisten Teilsegmenten stehe das Ausbildungszentrum massiv verstärkter Konkurrenz gegenüber. Der Präsident des SAWI, Hans-Peter Rohner, forderte einmal mehr Wettbewerb mit „gleich langen Spiessen“. Heute stehe das SAWI im Konkurrenzkampf mit Fachhochschulen und Universitäten. Diese könnten dank Quersubventionen preislich günstigere Kursangebote machen.
 
Die Mitgliederversammlung hat ausserdem von den Plänen des Vorstands Kenntnis genommen, die Standortfragen (heute drei Schulungszentren in Zürich/Dübendorf, Biel, Lausanne) noch dieses Jahr abschliessend zu klären. Bei diesen gehe es um Kooperationsfragen mit anderen Partnern und um optimale Raumnutzungskonzepte. Anfang April hatte Manfred Kranich angekündigt, dass das SAWI seinen Hauptsitz nach Zürich verlegen werde, was zu einer Kontroverse Anlass gab.

Geht es um Weblogs, sind viele Medienhäuser
auf Externe angewiesen. Roger Fischers Firma Kaywa ist in der Schweiz
dafür die erste Anlaufstelle. WW: Weshalb empfehlen Sie Verlagen, ihre Internetportale mit Weblogs  «anzureichern»?
Roger Fischer: Die meisten
Medien unterschätzen, dass ihre Leser, Zuhörer oder Zuschauer
etwas mitzuteilen haben. Und bei Spezialthemen sind die Mediennutzer
auch oft besser informiert als die Journalisten. Hat das Publikum die
Möglichkeit, sich via Weblog mitzuteilen, schafft dies auch eine engere
Bindung. Ein Beispiel: Seit die deutsche Regionalzeitung Trierischer
Volksfreund ein solches Angebot bereithält, verweilen die Leute rund
sieben Mal länger auf der Webseite – weil sie dort nicht nur
konsumieren, sondern auch selbst Inhalte produzieren können.

WW: Weblogs
und Massenmedien folgen zum Teil sehr unterschiedlichen Spielregeln:
hier der Einzelschreiber mit strenger Ich-Perspektive, dort die auf
Objektivität bedachte Redaktion. Weshalb sollen sich beide vertragen?
Fischer: Auch
die Massenmedien kennen das Schreiben aus der Ich-Perspektive, man
denke nur an Kolumnen. Gerade wegen der Ich-Perspektive werden diese
Texte gelesen. Das ist bei Weblogs nicht anders. Zweitens kommen auch
die besten Journalisten nicht oder nur mit einem grossen Zeitaufwand an
gewisse Informationen heran. Wenn nun freie Korrespondenten oder
Bürgerjournalisten diese Lücke füllen, steigert das die Attraktivität.
Klar muss der eine oder andere Weblog-Beitrag nachrecherchiert und
redigiert werden.

WW: In
der Schweiz spielen zwei aktuelle Weblog-Erfolgsgeschichten in der
Romandie, wie die Beispiele Bondyblog vom Hébdo und BleuBlog von Le
Matin Bleu zeigen. Gibt es sprachregionale Unterschiede?
Fischer: Der
Bondyblog vom Lausanner Hébdo gibt der Pariser Banlieue eine Stimme,
fantastisch! Bei BleuBlog ist es eher eine Frage der Mentalität. Wir
Deutschschweizer sind ja nicht besonders talentiert im Umgang mit
Sprache. Ebenso pauschal gesprochen sind die Romands kommunikativer.
Diese Tendenz widerspiegelt sich auch anderweitig: In Frankreich gibt
es rund 2,5 Millionen Menschen, die ein Weblog führen, in
Deutschland sind es nur 400000.

WW: Sind Weblogs ein möglicher Ausweg für Verlage aus dem schwächelnden Onlinegeschäft?
Fischer: Weblogs
bringen eine höhere Onlinenutzung, eine längere Verweildauer und eine
bessere Suchmaschinenpositionierung. Damit lässt sich Onlinewerbefläche
teurer verkaufen. Aber von nichts kommt nichts. Man muss sich
strategisch positionieren und entweder eine klare Nische besetzen oder
dann eine richtige Community aufbauen.

Interview: Nick Lüthi

CtP Auf der Ipex zeigt Agfa Graphics im
Rahmen einer technischen Demonstration eine funktionsfähige chemielose
Druckplatte für CtP-Systeme mit Violett-Laserdioden. Diese chemielose
Violett-Druckplatte von Agfa Graphics wird die Druckplatten mittels
einer «Photopolymerisierung» bebildern. Nachdem Violett-Laser die
Druckbilder erzeugt haben, können sie von keinerlei chemischen
Prozessen mehr beeinträchtigt oder verändert werden. Vor dem
Reinigungsschritt werden die Druckplatten lediglich noch vorgewärmt, um
das Druckbild zu stabilisieren und zu härten. Anschliessend werden die
nicht druckenden Flächen im Zuge eines Gummierungsschritts zuverlässig
gereinigt.

Inseratekombi Trotz Anschluss bei der Mittelland Zeitung wird die bz im Stammland Baselbiet nicht isoliert.
Der Hattrick, das Kombi zwischen Basellandschaftlicher Zeitung (bz)
Sissacher Volksstimme und Neuer Fricktaler Zeitung (NFZ), wird offenbar
trotz des bz-Anschlusses an die Mittelland Zeitung auch 2007
weitergeführt. Dies jedenfalls ergab eine erste Sitzung, die die drei
Verleger vor Ostern abhielten. «Wir kamen überein, eine Lösung zu
suchen, wie der von der bz vorsorglich gekündigte Hattrick beibehalten
werden kann», sagt Walter Herzog, VR-Präsident der NFZ.
«Das ist so, wir werden vermutlich am Hattrick festhalten», bestätigt
auch bz-Verleger Mathis Lüdin. Allerdings schliesst er nicht aus, «dass
es zu Nebengeräuschen aus Basel» kommen könnte. Gemeint ist die Basler
Zeitung Medien (BZM), die zu 21 Prozent an der NFZ beteiligt ist und
nach dem bz-Anschluss an die Mittelland Zeitung Gegenmassnahmen
angekündigt hatte. Die BZM könnte beispielsweise auf die NFZ einwirken,
damit diese Hattrick definitiv aufkündigt und so die bz regional
isoliert. Doch Herzog stellt klar, dass die BZM-Vertreter im NFZ-VR
keine Strafaktion gegen die bz gefordert hätten. Und er lässt
durchblicken, dass er einem solchen Ansinnen «nach 35-jähriger
Kooperation unter den drei Zeitungen» wenig abgewinnen könnte. Weiter
steht fest: Verzichtet die BZM tatsächlich darauf, die NFZ für eigene
Interessen einzuspannen, würde dies die noch junge Partnerschaft
zwischen Rheinfelden/Frick und Basel festigen.    
Markus Knöpfli

Ein Plus von 4,9 Prozent und einen Umsatz von 5,115 Mia. Euro für das Jahr 2005 belegt der Jahresbericht der RTL Group. Davon kommen dem Segment Fernsehen ganze 4,001 Mia. Euro, dem Segment Inhalteproduktion 1,022 Mia. Euro, dem Segment Radio 242 Mio. Euro und den anderen Geschäftsfeldern des Unternehmens 85 Mio. Euro zu. Der Nettogewinn für 2005 beläuft sich auf 616 Mio. Euro. Die Position von der grösstenteils zu Bertelsmann zugehörigen RTL Group hat sich laut Jahresbericht des Unternehmens vor allem in Grossbritannien verbessert. Dort hat der Fernsehsender Five, der nun zu 100 Prozent RTL gehört, das grösste Jahresumsatzwachstum von 25 Prozent auf 370 Mio. Euro unter den terrestrischen TV-Sendern Englands verzeichnet. Auch in Frankreich hat sich der TV-Sender M6 mit seinen lokal produzierten Programmen zugelegt. Sein Anteil am Werbemarkt im Segment Fernsehen betrug 23,2 Prozent, was dem höchsten Stand seiner Geschichte entspricht. In Deutschland, dem grössten Markt der RTL Group, waren die Geschäftsbedingungen waren gemäss Jahresbericht am schwierigsten. Doch obwohl der deutsche Sender RTL an Zuschauern einbüsste, blieb er Marktführer bei seiner Zielgruppe. Eine starke Performance der zugehörigen deutschen Fernsehsender VOX und Super RTL sicherte die Führungsposition der Fernsehgruppe in Deutschland. Die Umsatzsteigerung beträgt jedoch nur 1,72 Prozent, der Jahresumsatz für Deutschland beläuft sich auf 1,858 Mia. Euro.
Zu den neuen Tätigkeitsfeldern der RTL Group gehört Russland. Zudem wurden die Investitionen in Portugal ausgebaut. Insgesamt zeichnen die deutschen Tätigkeitsfelder der Gruppe für 32 Prozent des Umsatzes verantwortlich, was einer Abnahme von 20 Prozent gegenüber 2003 entspricht. Die französischen Geschäftsfelder machen 35 Prozent des Umsatzes für 2005 aus, während allen anderen Märkten 33 Prozent zukommen.
RTL Group ist die grösste europäische TV-, Radio- und Produktionsgesellschaft mit Aktivitäten in elf Ländern und Beteiligungen an 34 Fernseh- und 34 Radiosendern. In Deutschland gehören der RTL Group die TV-Sender RTL, RTL 2, VOX, Super RTL und N-TV an.