La société de relations publiques Weber Shandwick ouvre de nouvelles succursales en Pologne, en Croatie et en Bosnie-Herzégovine et crée de nouvelles entreprises partenaires en Roumanie, en Slovaquie, en Slovénie, en Serbie-Monténégro, en Lettonie, en Lituanie et en Estonie. "Pour nos clients internationaux, ce réseau élargi représente une expansion de leurs possibilités de croissance et d'opérations géographiques. Et pour nos clients locaux, il ouvre les portes du premier réseau de communication mondial", a déclaré le PDG Harris Diamond. L'entreprise coopère avec le McCann WorldGroup pour l'extension de son réseau. Weber Shandwick fait partie, tout comme le groupe d'agences Lowe, de l'entreprise publicitaire Interpublic Group. Alors que Lowe est soumis à une pression massive pour faire des économies, Weber Shandwick semble prospérer.

Après trois années de vaches maigres, les agences de RP suisses ont retrouvé le chemin de la croissance. En 2005, les honoraires ont augmenté de 2,9% pour atteindre 61,5 millions de francs. Toutefois, la situation difficile des années précédentes a laissé des traces, a fait savoir vendredi l'Association des agences de relations publiques (BPRA). Sept agences n'apparaissent plus dans les statistiques. Sur les 19 agences organisées au sein de l'association, 13 auraient déjà rejoint un réseau international ou un groupe de relations publiques. Les cinq plus grandes agences de relations publiques détiennent une part de marché de 67 pour cent. Farner Consulting reste en tête des honoraires nets, suivie de Burson-Marsteller. Peter Bütikofer & Company arrive en troisième position. Selon un sondage de la BPRA, les perspectives pour l'année en cours sont intactes. Les trois quarts de toutes les agences ont reçu nettement plus de demandes de nouvelles affaires au cours des six derniers mois. Vous trouverez des informations sur l'assemblée générale de la BPRA dans le numéro 16 de Werbewoche du 27 avril 2006.

Le rédacteur en chef du Blick, Werner De Schepper, s'occupe désormais aussi du bien-être physique de ses collaborateurs : Il veut emmener cinq personnes de la rédaction au restaurant toutes les semaines ou toutes les deux semaines, comme il l'écrit dans un mail interne. L'astuce est que le groupe est constitué de manière aléatoire. Il reprend ainsi une idée du patron de Migros, Herbert Bolliger, qui invite chaque semaine dix employés à déjeuner à la cantine. Chez Blick aussi, les participants à la table ronde seront tirés au sort. Le lieu de l'événement sera la cantine Inside. De Schepper insiste sur le fait que le repas avec lui est obligatoire et se réjouit déjà des tables rondes avec "le maquettiste à côté de la rédactrice sportive à côté de la rédactrice culturelle à côté de la secrétaire".

Lowe Worldwide veut réduire drastiquement le nombre de ses membres. Sur 83 agences, 47 doivent être cédées, comme le rapporte le service professionnel Persoenlich.com. Au total, Lowe Worldwide, qui appartient au groupe Interpublic, ne conservera que 36 agences. Cela comprend six filiales dans lesquelles le réseau dispose d'une participation minoritaire et dix autres dans lesquelles d'autres agences d'Interpublic Group sont impliquées. Lowe Suisse est également concernée par le démantèlement. Selon Persoenlich.com, le chef d'agence Kurt Schmid négocie actuellement avec Interpublic. Schmid a reçu une offre de rachat de l'agence, seul ou avec d'autres partenaires, dans le cadre d'un management buyout. Actuellement, Lowe Worldwide détient une participation de 92 pour cent dans la filiale suisse. La question de savoir si l'agence recevra un nouveau nom en cas de rachat est ouverte à l'heure actuelle. Selon Schmid, l'option d'un management buyout est justifiée par le fait qu'elle permettrait de supprimer les frais élevés que la filiale suisse doit transférer chaque année à la maison mère. De plus, en tant que filiale d'une agence cotée à la bourse de New York, Lowe Suisse est soumise au droit américain. Tous les chiffres d'affaires et de rendement sont strictement contrôlés depuis les États-Unis, ce qui signifie une flexibilité moindre pour l'agence. Outre un management buyout, il est question que le groupe Interpublic réduise sa participation actuelle à une participation minoritaire. Selon Persoenlich.com, la maison mère a donné à Schmid jusqu'à fin juillet pour se décider pour l'une des alternatives.
L'agence suisse McCann Erickson, qui fait également partie du groupe Interpublic, n'est pas soumise aux mêmes pressions que Lowe, selon son PDG Curdin Janett. "Les différents membres d'IPG sont traités complètement séparément", a-t-il déclaré à Werbewoche. La nécessité de faire des économies chez Lowe ne se répercute donc pas automatiquement sur McCann. Bien sûr, l'agence basée à Genève et à Zurich doit elle aussi remplir des objectifs fixés par la maison mère, mais ceux-ci sont absolument dans le cadre du réalisable et comparables aux objectifs de toute agence suisse en bonne santé. Les prestations à fournir au réseau international McCann Worldgroup ont certes aussi un coût. "Mais ce qui compte avant tout, c'est ce que nous recevons en contrepartie : Nous sommes très satisfaits de la contrepartie, que ce soit en termes de personnes qui nous soutiennent, d'outils ou d'aide pour les pitchs internationaux", explique Janett. Il s'agit d'une relation saine. Janett n'a donc aucune envie de retirer son agence du réseau.

L'agence Creative Marketing Service à Ehrendingen se charge désormais de toutes les mesures de communication pour le PME Swiss Event. L'événement se déroulera le 18 mai 2006 et sera consacré aux thèmes de la croissance et de l'expansion. La liste des intervenants comprend notamment l'ambassadeur allemand Andreas von Stechow, le conseiller national Peter Weigelt et Thomas Borer. L'équipe de Creative Marketing Service a renforcé le travail de presse et a conçu des supports publicitaires.

Le Parti radical-démocratique (PRD) se lance dans les prochaines élections avec un nouveau logo. Lundi, la nouvelle mouture avec une croix suisse tridimensionnelle et le slogan "PLR. Nous, les libéraux" sera mis en ligne sur Internet. Le PLR veut devenir un parti jeune, sensible, urbain et favorable aux femmes, a déclaré le président du parti Fulvio Pelli vendredi à Berne, selon l'ATS. Pour se renouveler, la Suisse sclérosée a besoin d'un parti radical rénové avec une image fraîche. Le PLR veut en outre susciter l'optimisme et non pas répandre la peur de l'avenir. Le PLR veut aborder quatre thèmes : la Suisse intelligente, la Suisse en croissance, la Suisse juste et la Suisse ouverte. Ces valeurs doivent être chargées de manière "libérale", a déclaré le responsable marketing Rudolph Schürmann de l'agence zurichoise Neutral. Le PLR veut s'éloigner de l'image de "Rösslistumpen" et a qualifié la croix suisse d'une des meilleures "marques". Kaspar Loeb, directeur de l'agence de publicité Publicis, a qualifié cela de juste, mais plutôt lorsqu'il est question de chocolat suisse. Comme pour le PDC, qui a également adopté la croix suisse l'été dernier, le changement de logo du PLR indique pour Loeb une perte d'orientation des partis du centre. Le manifeste "Une Suisse en mouvement - une Suisse qui réussit" apparaît dans une nouvelle présentation en bleu gentiane foncé avec la signature "PLR Wir Liberalen, PRD Les Radicaux, PLR I Liberali, PLD Nus Liberals". Le sigle circulaire rouge et bleu avec un carré blanc inscrit disparaît.

Peu de spots suisses ont été aussi présents que le film sur la Coupe du monde réalisé par Spillmann/Felser/Leo Burnett pour Suisse Tourisme. Le spot fait actuellement fureur dans le monde entier, a fait savoir Peter Brönnimann de l'agence zurichoise. On y voit des garçons séduisants qui travaillent dans un paysage idyllique - entre autres Mister Suisse et l'agriculteur bio Renzo Blumenthal. Ils sont censés attirer les femmes des hommes fous de football en Suisse pendant la Coupe du monde. Des chaînes de télévision aux Etats-Unis et au Canada ont commandé le film, la semaine dernière, il a été diffusé dans des émissions d'information en Chine et au Japon, et jeudi, l'histoire est devenue le clic le plus utilisé sur Spiegel-Online. Un reportage mondial de Reuters a été largement repris et la BBC britannique a également placé le sujet en bonne place sur son site Internet. Le spot a été traité dans le Times, le Guardian et le Daily Telegraph, dans le journal néerlandais De Telegraaf, dans le Corriere della Sera, sur Bild.de, Stern.de, dans le Cosmopolitan et dans le Krone Zeitung. Vendredi, l'histoire a fait la une du Matin. SFLB et Suisse Tourisme sont bien sûr très heureux, poursuit Brönnimann, que le film ait été bien accueilli dans le monde entier - apparemment pas seulement par les femmes.

Jürg Engi, directeur de longue date du Centre suisse de formation pour le marketing, la publicité et la communication SAWI, quittera la direction opérationnelle à la fin avril. C'était l'un des thèmes centraux de l'assemblée générale qui s'est tenue vendredi à Zurich. Engi veut ainsi ouvrir la voie à une réorientation complète des structures, comme l'indique un communiqué. Après une courte pause, il continuera toutefois à travailler pour le SAWI en tant que directeur responsable de différents projets importants. Les membres de la direction Cedric Hinderberger, directeur du SAWI en Suisse romande, et Manfred Kranich, formeront la direction à partir du 1er mai. Georg Stoller, 59 ans, assurera la présidence de la direction par intérim. Stoller a plus de 30 ans d'expérience de management à la direction de Publicitas Bâle et à la direction générale de Publicitas. Selon le communiqué, le comité directeur de SAWI mettra tout en œuvre pour repourvoir définitivement le poste de président de la direction dès que possible. Des candidatures internes et externes seront examinées et évaluées pour ce poste. Outre la question du personnel, la situation financière a également été évoquée : après une phase difficile, une nette amélioration de la marche des affaires se dessine, poursuit le communiqué. Il a toutefois fallu prendre connaissance d'un nouveau revers sur le plan financier. Celui-ci a tout de même été nettement moins important que les années précédentes. Les chiffres actuels des réservations pour les offres de cours laissent présager une nouvelle reprise. En outre, le SAWI a entrepris depuis l'été dernier de gros efforts en vue d'optimiser ses activités et son organisation. Ces mesures commencent également à porter leurs fruits.
 
Dans la plupart des sous-segments, le centre de formation doit faire face à une concurrence accrue. Le président du SAWI, Hans-Peter Rohner, a demandé une fois de plus une concurrence "à armes égales". Aujourd'hui, le SAWI est en concurrence avec les hautes écoles spécialisées et les universités. Grâce à des subventions croisées, celles-ci peuvent proposer des offres de cours à des prix plus avantageux.
 
L'assemblée générale a en outre pris connaissance des projets du comité directeur de régler définitivement cette année encore les questions relatives aux sites (actuellement trois centres de formation à Zurich/Dübendorf, Bienne et Lausanne). Il s'agit de questions de coopération avec d'autres partenaires et de concepts d'utilisation optimale des locaux. Début avril, Manfred Kranich avait annoncé que le SAWI déménagerait son siège social à Zurich, ce qui avait donné lieu à une controverse.

Lorsqu'il s'agit de weblogs, de nombreuses entreprises de médias sont
dépendent de l'extérieur. L'entreprise de Roger Fischer, Kaywa, est en
est le premier point de contact. WW : Pourquoi recommandez-vous aux éditeurs d'"enrichir" leurs portails Internet avec des weblogs ?
Roger Fischer : La plupart
Les médias sous-estiment le fait que leurs lecteurs, auditeurs ou téléspectateurs
ont quelque chose à dire. Et pour les sujets spéciaux, les utilisateurs des médias
aussi souvent mieux informés que les journalistes. Le public a-t-il
de s'exprimer via un weblog, cela crée également un lien plus étroit
L'engagement. Un exemple : depuis que le journal régional allemand Trierischer
Volksfreund propose une telle offre, les gens s'attardent environ
sept fois plus longtemps sur le site - parce qu'ils y sont non seulement
consommer, mais aussi de produire eux-mêmes des contenus.

WW : Weblogs
et les médias de masse suivent des règles du jeu parfois très différentes :
ici, l'écrivain individuel avec une stricte perspective à la première personne, là, les auteurs basés sur le
rédaction soucieuse d'objectivité. Pourquoi les deux devraient-ils s'entendre ?
Fischer : Aussi
les médias de masse connaissent l'écriture à la première personne, on
il suffit de penser aux chroniques. C'est justement grâce à la perspective à la première personne que ces
Les textes sont lus. Il en va de même pour les weblogs. Deuxièmement, les
les meilleurs journalistes ne s'intéressent pas à l'actualité ou seulement au prix d'un grand investissement en temps.
certaines informations. Si des correspondants indépendants ou des
Si les journalistes citoyens comblent ce vide, cela augmente l'attractivité.
Bien sûr, l'un ou l'autre article du weblog doit faire l'objet d'une recherche et d'un examen.
être rédigé.

WW : En
en Suisse, deux histoires récentes de succès de weblogs jouent
Suisse romande, comme le montrent les exemples du Bondyblog de Hébdo et du BleuBlog de Le
Montrer Matin Bleu. Y a-t-il des différences entre les régions linguistiques ?
Fischer : Le
Bondyblog du Hébdo lausannois donne la parole à la banlieue parisienne,
fantastique ! Chez BleuBlog, c'est plutôt une question de mentalité. Nous
Les Suisses alémaniques ne sont en effet pas particulièrement doués pour les
langue. De manière tout aussi générale, les Romands sont plus communicatifs.
Cette tendance se reflète également ailleurs : en France, il existe des
il y a environ 2,5 millions de personnes qui tiennent un weblog, en
En Allemagne, ils ne sont que 400000.

WW : Les weblogs sont-ils une issue possible pour les éditeurs face à l'affaiblissement du commerce en ligne ?
Fischer : Weblogs
apportent une utilisation en ligne plus importante, une durée de consultation plus longue et une
un meilleur positionnement sur les moteurs de recherche. Cela permet d'augmenter l'espace publicitaire en ligne
vendre plus cher. Mais rien ne vient de rien. Il faut
se positionner stratégiquement et soit occuper un créneau clair, soit
puis créer une véritable communauté.

Entretien : Nick Lüthi

CtP A l'Ipex, Agfa Graphics présentera dans le
une démonstration technique d'un système fonctionnel sans produits chimiques.
Plaque d'impression pour systèmes CtP avec diodes laser violettes. Cette plaque sans chimie
violet d'Agfa Graphics, les plaques d'impression sont traitées au moyen de
d'une "photopolymérisation". Après que les lasers violets ont
d'impression, ils ne peuvent être affectés par aucun produit chimique.
plus être affectés ou modifiés par les processus. Avant le
L'étape de nettoyage consiste simplement à préchauffer les plaques d'impression afin de les rendre plus résistantes.
de stabiliser et de durcir l'image imprimée. Ensuite, les
les surfaces non imprimantes au cours d'une étape de gommage.
nettoyé.

Combinaison d'annonces Malgré son rattachement à la Mittelland Zeitung, le bz n'est pas isolé dans son pays d'origine, Bâle-Campagne.
Le hat-trick, le combo entre Basellandschaftliche Zeitung (bz)
Sissacher Volksstimme et Neuer Fricktaler Zeitung (NFZ), est apparemment
malgré le rattachement de bz au Mittelland Zeitung, également en 2007
a été poursuivie. C'est en tout cas ce qui ressort d'une première réunion qui a réuni les trois
éditeurs avant Pâques. "Nous sommes convenus de trouver une solution
comme le Hattrick, résilié à titre préventif par le bz, est maintenu.
Walter Herzog, président du conseil d'administration de la NFZ.
"C'est comme ça, on va probablement s'en tenir au hat-trick", confirme-t-il.
également l'éditeur du bz Mathis Lüdin. Toutefois, il n'exclut pas "que
il pourrait y avoir des "bruits parasites en provenance de Bâle". Il s'agit de l'association bâloise
Zeitung Medien (BZM), qui détient une participation de 21 pour cent dans la NFZ, et
après le rattachement de bz au Mittelland Zeitung, des contre-mesures
avait annoncé. La BZM pourrait par exemple agir sur la NFZ,
pour que ce hat-trick soit définitivement annulé et ainsi le bz régional
isolé. Mais Herzog précise que les représentants de BZM au sein du CA du NFZ
n'auraient pas exigé une action punitive contre le bz. Et il laisse
a laissé entendre qu'il n'accepterait pas une telle demande "après 35 ans d'activité".
Je ne vois pas ce que la "coopération entre les trois journaux" pourrait apporter de plus. Continuer
Une chose est sûre : si la BZM renonce vraiment à utiliser les NFZ pour ses propres
de l'UE, ce qui mettrait en péril le jeune partenariat.
entre Rheinfelden/Frick et Bâle.    
Markus Knöpfli

Une augmentation de 4,9 pour cent et un chiffre d'affaires de 5,115 milliards d'euros en 2005. Le rapport annuel de RTL Group fait état d'un chiffre d'affaires de 9,9 millions d'euros pour l'année 2005. Sur ce montant, 4,001 milliards d'euros reviennent au segment télévision. Le segment de la production de contenus a reçu 1,022 milliard d'euros. Le segment radio a reçu 242 millions d'euros et les autres secteurs d'activité de l'entreprise 85 millions d'euros. Le bénéfice net pour 2005 s'élève à 616 millions d'euros. Selon le rapport annuel de l'entreprise, la position de RTL Group, qui appartient en grande partie à Bertelsmann, s'est surtout améliorée en Grande-Bretagne. La chaîne de télévision Five, qui appartient désormais à 100 pour cent à RTL, y a enregistré la plus forte croissance de son chiffre d'affaires annuel parmi les chaînes de télévision terrestres anglaises, soit 25 pour cent à 370 millions d'euros. En France, la chaîne de télévision M6 a également progressé grâce à ses programmes produits localement. Sa part du marché publicitaire dans le segment de la télévision s'est élevée à 23,2 %, soit le niveau le plus élevé de son histoire. Selon le rapport annuel, c'est en Allemagne, le plus grand marché de RTL Group, que les conditions commerciales ont été les plus difficiles. Mais bien que la chaîne allemande RTL ait perdu des téléspectateurs, elle est restée leader du marché auprès de son groupe cible. Une forte performance des chaînes de télévision allemandes associées VOX et Super RTL a assuré la position de leader du groupe de télévision en Allemagne. L'augmentation du chiffre d'affaires n'est cependant que de 1,72 pour cent, le chiffre d'affaires annuel pour l'Allemagne s'élève à 1,858 milliard d'euros. euros.
La Russie fait partie des nouveaux domaines d'activité de RTL Group. En outre, les investissements au Portugal ont été renforcés. Au total, les activités allemandes du groupe représentent 32 pour cent du chiffre d'affaires, ce qui correspond à une baisse de 20 pour cent par rapport à 2003. Les activités françaises représentent 35 pour cent du chiffre d'affaires 2005, tandis que tous les autres marchés représentent 33 pour cent.
RTL Group est la plus grande société européenne de télévision, de radio et de production avec des activités dans onze pays et des participations dans 34 chaînes de télévision et 34 stations de radio. En Allemagne, RTL Group comprend les chaînes de télévision RTL, RTL 2, VOX, Super RTL et N-TV.