La società di pubbliche relazioni Weber Shandwick sta aprendo nuove filiali in Polonia, Croazia e Bosnia-Erzegovina e sta creando nuove società partner in Romania, Slovacchia, Slovenia, Serbia-Montenegro, Lettonia, Lituania ed Estonia. "Per i nostri clienti internazionali, questa rete ampliata rappresenta un'espansione della loro crescita geografica e delle loro opportunità operative. E per i nostri clienti locali, apre le porte alla rete di comunicazione leader nel mondo", ha dichiarato il CEO Harris Diamond. L'azienda sta collaborando con McCann WorldGroup per espandere la sua rete. Come il gruppo di agenzie Lowe, Weber Shandwick fa parte della società pubblicitaria Interpublic Group. Mentre Lowe è stata sottoposta a una massiccia pressione di riduzione dei costi, Weber Shandwick sembra prosperare.

Dopo tre anni di magra, le agenzie di PR svizzere sono tornate a crescere. Nel 2005, i compensi sono aumentati del 2,9%, raggiungendo i 61,5 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, la difficile situazione degli anni precedenti ha lasciato il segno, ha annunciato venerdì l'Associazione delle agenzie di pubbliche relazioni (BPRA). Sette agenzie non compaiono più nelle statistiche. Delle 19 agenzie organizzate nell'associazione, 13 hanno già aderito a un network internazionale o a un gruppo di PR. Per le piccole agenzie è difficile tenere il passo di fronte alla crescente pressione competitiva. Il 67% del mercato è detenuto dalle cinque maggiori agenzie di relazioni pubbliche. Farner Consulting rimane al vertice in termini di ricavi netti da commissioni, seguita da Burson-Marsteller. Peter Bütikofer & Company è al terzo posto. Secondo un sondaggio della BPRA, le prospettive per l'anno in corso sono intatte. Tre quarti di tutte le agenzie hanno ricevuto un numero significativamente maggiore di richieste di nuovi affari negli ultimi sei mesi. Per saperne di più sull'assemblea dei soci BPRA, consultare Advertising Week 16 del 27 aprile 2006.

Il caporedattore del Blick, Werner De Schepper, si sta occupando anche del benessere fisico dei suoi dipendenti: Vuole portare cinque persone della redazione a mangiare fuori ogni una o due settimane, come scrive in un'e-mail interna. Il punto forte è che il gruppo sarà selezionato a caso. In questo modo sta adottando un'idea del capo della Migros Herbert Bolliger, che invita ogni settimana dieci dipendenti a pranzo in mensa. Anche al Blick si deciderà a sorte chi parteciperà a quale tavola rotonda. La sede sarà la mensa interna. De Schepper insiste sul fatto che mangiare con lui è obbligatorio e non vede l'ora di fare i turni con "l'impaginatore, il redattore sportivo, il redattore culturale, il segretario".

Lowe Worldwide vuole ridurre drasticamente la sua base di membri. Secondo il servizio di settore Persoenlich.com, 47 delle 83 agenzie saranno eliminate. In totale, Lowe Worldwide, che appartiene al Gruppo Interpublic, manterrà solo 36 agenzie. Queste comprendono sei filiali in cui il network detiene una partecipazione di minoranza e altre dieci in cui altre agenzie del Gruppo Interpublic hanno una partecipazione. Anche Lowe Svizzera è interessata dai tagli. Secondo Persoenlich.com, il responsabile dell'agenzia Kurt Schmid sta attualmente negoziando con Interpublic. Schmid ha ricevuto un'offerta per acquistare l'agenzia da sola o insieme ad altri partner nell'ambito di un management buyout. Lowe Worldwide detiene attualmente una partecipazione del 92% nella filiale svizzera. Al momento non è chiaro se l'agenzia riceverà anche un nuovo nome in caso di acquisizione. Secondo Schmid, l'opzione di un management buyout eliminerebbe le elevate commissioni che la filiale svizzera deve trasferire ogni anno alla casa madre. Inoltre, in quanto filiale di un'agenzia quotata alla Borsa di New York, Lowe Svizzera è soggetta alle leggi statunitensi. Tutti i dati relativi alle vendite e ai guadagni sono strettamente controllati dagli Stati Uniti, il che significa una minore flessibilità per l'agenzia. Oltre a un'acquisizione da parte del management, si sta anche discutendo se il Gruppo Interpublic debba ridurre la sua attuale partecipazione azionaria a una quota di minoranza. Secondo Persoenlich.com, la casa madre ha dato a Schmid tempo fino alla fine di luglio per decidere una delle alternative.
Secondo l'amministratore delegato Curdin Janett, l'agenzia svizzera McCann Erickson, che fa anch'essa parte di Interpublic Group, non è sottoposta alle stesse pressioni di Lowe. "I vari membri di IPG vengono trattati in modo completamente separato", ha dichiarato alla Werbewoche. La pressione a risparmiare di Lowe non si ripercuote quindi automaticamente su McCann. Naturalmente, anche l'agenzia con sede a Ginevra e Zurigo deve soddisfare le richieste della casa madre, ma queste sono assolutamente nei limiti del possibile e sono paragonabili agli obiettivi di qualsiasi agenzia svizzera sana. Anche i servizi da fornire alla rete internazionale di McCann Worldgroup hanno un impatto. "Ma ciò che conta di più è ciò che riceviamo in cambio: Siamo molto soddisfatti di ciò che riceviamo in cambio, sia in termini di persone che ci supportano, sia di strumenti o di aiuto per i pitch internazionali", afferma Janett. È una relazione sana. Di conseguenza, Janett non ha alcun desiderio di rimuovere la sua agenzia dal network.

L'agenzia Creative Marketing Service di Ehrendingen è ora responsabile di tutte le misure di comunicazione per il KMU Swiss Event. L'evento si terrà il 18 maggio 2006 sui temi della crescita e dell'espansione. Tra i relatori figurano l'ambasciatore tedesco Andreas von Stechow, il consigliere nazionale Peter Weigelt e Thomas Borer. Il team di Creative Marketing Service ha rafforzato il lavoro di stampa e progettato il materiale pubblicitario.

Il Partito Democratico Libero (FDP) si presenta alle prossime elezioni con un nuovo logo. Lunedì sarà online il nuovo design con una croce svizzera tridimensionale e il claim "FDP. Noi liberali" sarà messo online lunedì. L'FDP vuole diventare un partito giovane, sensibile, urbano e attento alle donne, ha dichiarato venerdì a Berna il presidente del partito Fulvio Pelli, secondo quanto riportato da SDA. Per rinnovarsi, una Svizzera incrostata ha bisogno di un PLR rinnovato con un'immagine nuova. Il PLR vuole anche ispirare ottimismo e non diffondere la paura del futuro. Il PLR vuole affrontare quattro temi: una Svizzera intelligente, una Svizzera in crescita, una Svizzera equa e una Svizzera aperta. Questi valori devono essere caricati in modo "libero", ha dichiarato il responsabile marketing Rudolph Schürmann dell'agenzia zurighese Neutral. Il PLR vuole allontanarsi dall'immagine di "Rösslistumpen" e ha descritto la croce svizzera come uno dei migliori "marchi". Kaspar Loeb, amministratore delegato dell'agenzia pubblicitaria Publicis, l'ha definita corretta, ma piuttosto quando si parla di cioccolato svizzero. Come il CVP, che ha utilizzato la croce svizzera anche l'estate scorsa, Loeb ritiene che il cambio di logo dell'FDP sia indice di una mancanza di orientamento tra i partiti di centro. Il manifesto "Una Svizzera in movimento - una Svizzera di successo" appare in un nuovo design in un blu scuro enziano con la firma "FDP We Liberals, PRD Les Radicaux, PLR I Liberali, PLD Nus Liberals". Scompare il simbolo circolare rosso e blu con un quadrato bianco.

Quasi nessun altro spot pubblicitario svizzero ha avuto una tale risonanza come il film sulla Coppa del Mondo per Svizzera Turismo di Spillmann/Felser/Leo Burnett. Lo spot sta facendo scalpore in tutto il mondo, ha dichiarato Peter Brönnimann dell'agenzia zurighese. Lo spot presenta uomini attraenti che lavorano in un paesaggio idilliaco, tra cui Mister Svizzera e l'agricoltore biologico Renzo Blumenthal. Dovrebbero attirare le mogli degli uomini appassionati di calcio in Svizzera durante i Mondiali. Le emittenti televisive di Stati Uniti e Canada hanno ordinato il film, la settimana scorsa è stato mostrato nei notiziari di Cina e Giappone e giovedì la storia è diventata il clic più utilizzato su Spiegel-Online. Un articolo della Reuters è stato ampiamente ripreso in tutto il mondo e anche la BBC britannica ha posto l'argomento in primo piano sul suo sito web; la pubblicità è stata oggetto del Times, del Guardian e del Daily Telegraph, dell'olandese De Telegraaf, del Corriere della Sera, di Bild.de, Stern.de, Cosmopolitan e Kronezeitung. Venerdì la storia era sulla prima pagina di Le Matin. Secondo Brönnimann, la SFLB e Svizzera Turismo sono naturalmente felici che il film sia stato accolto positivamente in tutto il mondo, e ovviamente non solo dalle donne.

Jürg Engi, storico direttore del Centro svizzero di formazione per il marketing, la pubblicità e la comunicazione SAWI, lascerà la direzione operativa alla fine di aprile. Questo è stato uno dei temi centrali dell'assemblea dei soci tenutasi venerdì a Zurigo. Engi vuole spianare la strada a una riorganizzazione complessiva delle strutture, come si legge in un comunicato stampa. Dopo una breve pausa, tuttavia, continuerà a lavorare per SAWI come responsabile di diversi progetti importanti. I membri del Comitato esecutivo Cedric Hinderberger, direttore di SAWI nella Svizzera occidentale, e Manfred Kranich formeranno il Comitato esecutivo a partire dal 1° maggio. Georg Stoller, 59 anni, assumerà ad interim la carica di Presidente del Comitato esecutivo. Stoller vanta oltre 30 anni di esperienza manageriale nella gestione di Publicitas Basel e Publicitas General Management. Secondo il comunicato stampa, il Consiglio di amministrazione di SAWI farà tutto il possibile per occupare la posizione di CEO il prima possibile. Si stanno esaminando e valutando candidati interni ed esterni per la posizione. Oltre alla situazione del personale, è stata discussa anche la situazione finanziaria: dopo una fase difficile, ci sono segnali di un significativo miglioramento nel corso degli affari, ha aggiunto. Tuttavia, è stato necessario riconoscere un'altra battuta d'arresto in termini finanziari. Tuttavia, si tratta di un risultato significativamente inferiore a quello degli anni precedenti. Le cifre attuali delle prenotazioni per i corsi offerti suggeriscono un'ulteriore ripresa. Dall'estate scorsa, inoltre, la SAWI ha compiuto grandi sforzi per ottimizzare le proprie attività e la propria organizzazione. Anche queste misure stanno cominciando ad avere effetto.
 
Nella maggior parte dei sottosegmenti, il centro di formazione si trova ad affrontare una concorrenza massicciamente aumentata. Il presidente della SAWI, Hans-Peter Rohner, ha chiesto ancora una volta una maggiore concorrenza con un "level playing field". Oggi la SAWI è in concorrenza con le scuole universitarie professionali e le università. Grazie alle sovvenzioni incrociate, queste ultime sono in grado di offrire corsi a prezzi più vantaggiosi.
 
L'Assemblea Generale ha inoltre preso atto dei piani del Comitato Esecutivo per definire le questioni relative alla sede (attualmente tre centri di formazione a Zurigo/Dübendorf, Biel/Bienne e Losanna) entro la fine dell'anno. Si tratterà di questioni di cooperazione con altri partner e di concetti di utilizzo ottimale degli spazi. All'inizio di aprile, Manfred Kranich ha annunciato che la SAWI avrebbe spostato la sua sede a Zurigo, suscitando polemiche.

Quando si parla di weblog, molte aziende del settore dei media sono
dipendenti da partner esterni. La società Kaywa di Roger Fischer ha sede in Svizzera.
è il primo punto di riferimento per questo. WW: Perché consiglia agli editori di "arricchire" i loro portali Internet con i weblog?
Roger Fischer: La maggior parte dei
I media sottovalutano il fatto che i loro lettori, ascoltatori o telespettatori
hanno qualcosa da dire. E quando si tratta di argomenti specialistici, gli utenti dei media sono
spesso più informati dei giornalisti. Il pubblico ha la possibilità di
possibilità di comunicare tramite weblog, questo crea anche una più stretta
Rilegatura. Un esempio: da quando il quotidiano regionale tedesco Trierischer
Volksfreund ha a disposizione un'offerta di questo tipo, le persone si soffermano a guardare
sette volte più a lungo sul sito web - perché non solo sono
ma possono anche produrre contenuti autonomamente.

WW: Weblog
e i mass media seguono talvolta regole molto diverse:
qui lo scrittore individuale con una rigorosa prospettiva in prima persona, là il
oggettività. Perché i due dovrebbero andare d'accordo?
Fischer: Anche
i mass media hanno familiarità con la scrittura dal punto di vista della prima persona, uno
Basti pensare alle colonne. Proprio per via della prospettiva in prima persona, queste
testi vengono letti. I weblog non sono diversi. In secondo luogo
i migliori giornalisti non sono in grado di arrivarci, o lo fanno solo con molto tempo a disposizione.
alcune informazioni. Se i corrispondenti freelance o
Quando i citizen journalist colmano questa lacuna, aumentano il loro appeal.
Ovviamente, l'uno o l'altro post del weblog deve essere ricercato e
essere modificato.

WW: In
Svizzera, due attuali storie di successo del weblog si giocano nella
Svizzera romanda, come gli esempi di Bondyblog di Hébdo e BleuBlog di Le
Spettacolo Matin Bleu. Ci sono differenze linguistiche regionali?
Fischer: Il
Bondyblog dell'Hébdo di Losanna dà voce alla banlieue parigina,
fantastico! Per BleuBlog è più una questione di mentalità. Noi
Gli svizzeri di lingua tedesca non sono particolarmente abili nel trattare con
lingua. In generale, i romandi sono anche più comunicativi.
Questa tendenza si riflette anche altrove: in Francia, ci sono
ci sono circa 2,5 milioni di persone che tengono un weblog in
La Germania ne conta solo 400.000.

WW: I weblog sono una possibile via d'uscita dall'indebolimento del business online per gli editori?
Fischer: Weblog
portano un maggiore utilizzo online, un tempo di permanenza più lungo e una maggiore
un migliore posizionamento sui motori di ricerca. In questo modo lo spazio pubblicitario online
più costoso. Ma nulla viene dal nulla. È necessario
posizionarsi strategicamente e occupare una nicchia ben definita oppure
e poi costruire una vera e propria comunità.

Intervista: Nick Lüthi

CtP In occasione dell'Ipex, Agfa Graphics esporrà nella sezione
Nell'ambito di una dimostrazione tecnica, un prodotto funzionale privo di sostanze chimiche
Piastra di stampa per sistemi CtP con diodi laser viola. Questa lastra priva di sostanze chimiche
lastra di stampa violetta di Agfa Graphics, le lastre di stampa sono stampate usando
di "fotopolimerizzazione". Dopo che i laser viola hanno
immagini di stampa, non possono essere intaccati da alcuna sostanza chimica
non possono più essere compromessi o modificati. Prima che il
fase di pulizia, le lastre di stampa vengono preriscaldate solo per
per stabilizzare e indurire l'immagine stampata. Successivamente, il
superfici non stampanti in modo affidabile nel corso di una fase di gommatura
puliti.

Nonostante l'affiliazione con la Mittelland Zeitung, la bz non è isolata nella sua regione d'origine, Basilea Campagna.
La tripletta, la combinazione tra Basellandschaftliche Zeitung (bz)
Sissacher Volksstimme e Neuer Fricktaler Zeitung (NFZ), sta apparentemente diventando
nonostante il collegamento di bz con la Mittelland Zeitung anche nel 2007
continua. Questo è stato l'esito di un primo incontro che i tre
editori prima di Pasqua. "Abbiamo concordato di trovare una soluzione
come verrà mantenuta la tripletta annullata da bz in via precauzionale
può essere realizzato", afferma Walter Herzog, Presidente del Consiglio di Amministrazione di NFZ.
"In questo caso, probabilmente ci atterremo alla tripletta", conferma
anche l'editore Mathis Lüdin. Tuttavia, non esclude "che
potrebbe esserci un "rumore di fondo da Basilea". Si tratta di un riferimento al sistema di Basilea
Zeitung Medien (BZM), che detiene una partecipazione del 21% in NFZ, e
dopo il collegamento bz alle contromisure della Mittelland Zeitung
annunciato. La BZM potrebbe, ad esempio, influenzare la NFZ,
annullando così definitivamente questa tripletta e rendendo il bz regionale
isolato. Tuttavia, Herzog chiarisce che i rappresentanti del BZM nel Consiglio di Amministrazione della NFZ
non avrebbe chiesto un'azione punitiva contro il Bz. E lascia
che non avrebbe acconsentito a una tale richiesta "dopo 35 anni di
cooperazione tra i tre giornali". Continua
Una cosa è certa: se il BZM decide effettivamente di non utilizzare le NFZ per le sue
interessi, ciò metterebbe a repentaglio l'ancora giovane partnership.
tra Rheinfelden/Frick e Basilea.    
Markus Knöpfli

Un aumento del 4,9% e un fatturato di 5,115 miliardi di euro per il 2005. Lo conferma il rapporto annuale del Gruppo RTL per il 2005. Di questi, il segmento Televisione ha rappresentato 4,001 miliardi di euro e il segmento Produzione di contenuti 1,022 miliardi di euro. 4,001 miliardi di euro, il segmento Produzione di contenuti 1,022 miliardi di euro e il segmento Radio 242 milioni di euro. Euro, il segmento radiofonico per 242 milioni di euro e le altre aree di business dell'azienda per 85 milioni di euro. L'utile netto del 2005 è stato di 616 milioni di euro. Secondo la relazione annuale della società, la posizione di RTL Group, che è in gran parte di proprietà di Bertelsmann, è migliorata, in particolare nel Regno Unito. Il canale televisivo Five, che ora è al 100% di proprietà di RTL, ha registrato la più alta crescita annuale dei ricavi, pari al 25%, raggiungendo i 370 milioni di euro tra i canali televisivi terrestri nel Regno Unito. Anche in Francia l'emittente televisiva M6 è cresciuta grazie ai suoi programmi prodotti localmente. La sua quota di mercato pubblicitario nel segmento televisivo è stata del 23,2%, il livello più alto della sua storia. In Germania, il più grande mercato di RTL Group, le condizioni commerciali sono state le più difficili secondo il rapporto annuale. Tuttavia, sebbene il canale tedesco RTL abbia perso spettatori, è rimasto leader di mercato nel suo gruppo di riferimento. La forte performance dei canali televisivi tedeschi associati VOX e Super RTL ha garantito la posizione di leader del gruppo televisivo in Germania. Tuttavia, l'aumento delle vendite è stato solo dell'1,72%, con un fatturato annuale per la Germania pari a 1,858 miliardi di euro. euro.
Le nuove aree di attività di RTL Group includono la Russia. Sono stati inoltre ampliati gli investimenti in Portogallo. Complessivamente, le attività tedesche del Gruppo rappresentano il 32% del fatturato, il che corrisponde a un calo del 20% rispetto al 2003. I segmenti di attività francesi rappresentano il 35% delle vendite nel 2005, mentre tutti gli altri mercati rappresentano il 33%.
RTL Group è la più grande azienda televisiva, radiofonica e di produzione europea con attività in undici Paesi e partecipazioni in 34 stazioni televisive e 34 radio. In Germania, RTL Group possiede i canali televisivi RTL, RTL 2, VOX, Super RTL e N-TV.