Relazioni pubbliche Le agenzie di pubbliche relazioni svizzere sono tornate a crescere dopo tre anni. Nel 2005, i compensi sono aumentati del 2,9%, raggiungendo i 61,5 milioni di franchi svizzeri. Il settore delle relazioni pubbliche è in ripresa: nel 2005, le agenzie hanno registrato una crescita di quasi il 3%. Il forte aumento delle richieste di nuovi clienti negli ultimi sei mesi rende il settore fiducioso per il 2006, come ha annunciato la scorsa settimana la Federazione delle agenzie di pubbliche relazioni in Svizzera in occasione della sua conferenza stampa annuale. È stato inoltre presentato il nuovo consiglio di amministrazione.
C'è continuità - con Christian König (Farner Consulting, Zurigo), Peter Felber (int/ext Communications, Basilea) - e nuova forza con Roman Geiser (Burson-Marsteller, Zurigo) e Peter Knobel (Knobel Public Relations Consultants, Zug). Quest'ultimo sostituisce come presidente Ulrich Bollmann (Burson-Marsteller), da molti anni attivo per la BPRA. Per Knobel - "il nostro candidato preferito" - il nuovo consiglio di amministrazione è "un mix ideale di rappresentanti di grandi e piccole agenzie".

La BPRA è orgogliosa del fatto che questa associazione sia "una delle uniche al mondo" che può ancora rappresentare in modo trasparente il mercato con cifre e una classifica. La pubblicazione delle cifre è tuttora considerata una chiara condizione per l'ammissione di un'agenzia di PR alla BPRA. Due agenzie sono state ammonite per questo motivo in relazione alle statistiche attuali. Se non ci sono ancora dati, rischiano l'esclusione l'anno prossimo.

Burson-Marsteller e Trimedia hanno trovato una soluzione legalmente "coraggiosa" ed elegante. Poiché l'American Stock Exchange Act vieta anche ai partner di una rete statunitense di divulgare pubblicamente i profitti o le perdite, Burson-Marsteller e Trimedia hanno depositato le loro cifre in forma anonima presso un fiduciario. Quest'ultimo ha successivamente stilato la classifica per la BPRA. "Ora Trimedia può calcolare quanto guadagna Burson-Marsteller e viceversa", ha scherzato Christian König alla conferenza stampa. Se il modello con i report protetti da un ufficio fiduciario sia possibile anche per le agenzie BSW, si osa dubitare. "Troppo complicato per così tante agenzie", ritengono gli addetti alle pubbliche relazioni.

La classifica ha subito solo lievi variazioni. Le cinque maggiori agenzie di relazioni pubbliche della BPRA detengono una quota di mercato del 67%. Farner Consulting rimane in testa alla classifica in termini di ricavi netti da onorari con 11,2 milioni, seguita da Burson-Marsteller (i dati sono segreti a causa della legge Sarbanes-Oxley). Al terzo posto c'è Peter Bütikofer & Company con 8,4 milioni, seguito da Trimedia (dati segreti). Al quinto posto, per la prima volta, si trova un'agenzia "al di fuori della mecca delle PR di Zurigo": freicom St. Gallen, con 5,5 milioni di franchi svizzeri di ricavi da commissioni. "Nella Svizzera orientale sta emergendo un vero e proprio mercato delle PR", ha interpretato Knobel.

Secondo un sondaggio dell'associazione, le prospettive per l'anno in corso sono "intatte". Tre quarti di tutte le agenzie hanno ricevuto un numero significativamente maggiore di richieste di nuovi affari negli ultimi sei mesi. Tuttavia, anche la difficile situazione degli ultimi tre anni ha lasciato il segno. Sette agenzie non compaiono più nelle statistiche.

Wirz Corporate e Mediapolis non compaiono più nelle statistiche di mercato perché le due agenzie si sono ritirate dal mercato classico della consulenza di PR. Zahner & Partner non compare più a causa della fusione con Trimedia Communications, DBCOM per cessazione dell'attività e le tre agenzie PLEON c-matrix, Creafactory e idtcom Hugo Schmidt per motivi commerciali.

Delle 19 agenzie organizzate nell'associazione, 13 hanno già aderito a una rete internazionale o a un gruppo di PR. "Questa tendenza verso i network internazionali è in aumento. Anche i mandati transfrontalieri sono in aumento", hanno dichiarato alla conferenza stampa. Sia gli affari in entrata che le esportazioni di concetti di PR svizzeri all'estero si stanno sviluppando positivamente.
Naturalmente, le agenzie di piccole dimensioni non possono più tenere il passo. Anche loro sono "in pericolo, vista la crescente pressione competitiva". Nel confronto internazionale, la nostra crescita non è ancora così pronunciata come in Germania, ad esempio. Lì i ricavi da onorari sono aumentati dell'11,4%.

Poiché sette agenzie non compaiono più nelle statistiche di mercato, il mercato così registrato è diminuito da 81,2 a 61,5 milioni di franchi. Il numero di dipendenti è aumentato dell'1,8%. Il reddito pro capite è rimasto praticamente invariato a 220.000 franchi. Il livello di produttività è rimasto praticamente invariato dal 1998. "È un segno inequivocabile che le agenzie stanno gestendo la loro attività in modo sano", ha commentato il nuovo presidente.

Le agenzie di diverse dimensioni mostrano una struttura di mercato ampiamente equilibrata. Secondo le statistiche, il centrocampo precedentemente mancante si è chiuso sia dall'alto che dal basso. Non sono inclusi nelle statistiche della BPRA i circa 50 milioni generati da "maschere singole", ad esempio con incarichi di ghostwriting o locali.

Le prospettive per il 2006 sono buone: tutte le agenzie dichiarano un aumento o almeno lo stesso budget da parte dei loro clienti per il 2006. Un'agenzia su due è stata invitata più spesso a presentazioni di concorrenti negli ultimi sei mesi rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente.

La tendenza è che le grandi aziende oggi vogliono ripensare il loro rapporto con un'agenzia ogni tre anni con una gara o devono farlo per motivi di regolamenti aziendali. Poiché una partecipazione seria a tali gare costa circa 30.000 franchi svizzeri, molte agenzie non sono solo entusiaste di questo sviluppo. "Ci sarebbero altre procedure per valutare un'agenzia", afferma Christian König.

Un'importante tendenza mostra che - ovviamente come segno del boom previsto - le PR di crisi passano sempre più in secondo piano. La comunicazione di marketing è più richiesta. Allo stesso tempo, molte agenzie di PR collaborano sempre più spesso con le classiche agenzie pubblicitarie, anche in fase di pitch. "La paura del contatto sta diminuendo.
D'altra parte, la BPRA respinge chiaramente le agenzie di PR che sono affiliate solo alle agenzie pubblicitarie come piccole unità. Se tali unità - anche se il loro lavoro è apprezzato - dovessero essere incluse nell'associazione, la BPRA dovrebbe "perdere massicciamente il suo profilo".

Nuova garanzia di qualità con CMS IIA Come ha spiegato Peter Felber alla conferenza stampa, il nuovo progetto di garanzia di qualità con CMS II ha la massima priorità nell'associazione. Nel corso degli ultimi dodici mesi, sette agenzie BPRA si sono già impegnate a rispettare questo massimo standard mondiale di gestione della consulenza nel settore delle PR e si sono fatte certificare. Altre cinque agenzie sono in lista d'attesa. Ulteriori informazioni sono disponibili su Internet all'indirizzo www.bpra.ch.
Andreas Panzeri

La recente acquisizione del produttore cinematografico bernese FaroTV da parte di Condor Films dimostra che anche in questo settore è in atto un consolidamento. È probabile che la situazione si intensifichi. Condor sta spiegando le sue ali ed è alla ricerca di altre prede. "Siamo in trattativa con altre due o tre location, quindi è possibile che entro la fine dell'anno se ne aggiungano una o due", afferma Thomas Sterchi, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Condor Films. L'obiettivo è quello di "mantenere una dimensione critica" in Svizzera e di prendere piede anche all'estero.Condor Films è una delle aziende più antiche del settore. Fondata nel 1947 dalla famiglia di registi Fueter, Tamedia ha acquisito una partecipazione nel 1994 e oggi ne detiene il 70%. Tuttavia, la famiglia fondatrice è sempre rimasta coinvolta e presente nel Consiglio di Amministrazione, anche quando Tamedia ha venduto la sua quota di maggioranza a Sterchi e Kristian Widmer, il Presidente del Consiglio di Amministrazione, il 1° gennaio 2005. Oggi Condor Films è attiva nei settori degli spot pubblicitari, dei lungometraggi, della comunicazione aziendale e dei documentari.
Nel 2005 il fatturato è stato di 13 milioni di franchi svizzeri, con la sola produzione di spot che ha generato 10 milioni di franchi. "Siamo probabilmente i leader del mercato svizzero nei settori degli spot e delle aziende", afferma Sterchi. A seconda del settore, tuttavia, Condor Films deve competere con grandi nomi come RingierTV, la filiale della SRG Tpc o B&B Endemol, solo per citarne alcuni. Uno dei maggiori successi di Condor è stato il premio Oscar 1991 per il film "Journey of Hope" di Xavier Koller, prodotto dalla società.
Con FaroTV, Condor non solo aumenta il suo fatturato del 30%, ma si afferma anche nei formati televisivi. Attualmente l'azienda bernese ha successo in questo settore con "Celebrations" e "Joya rennt". "FaroTV ci completa perfettamente, è l'abbinamento perfetto per noi", afferma soddisfatto Sterchi. Grazie a FaroTV, Condor può anche mettere piede all'estero per la prima volta. Un anno fa, la piccola azienda ha avviato una joint venture 30:70 con RingierTV, denominata Zana Media, attraverso la quale entrambe le società contribuiscono con i loro format a Sparks Network, un hub internazionale di format. Attualmente FaroTV vi propone "Celebrations" e "Joya rennt", mentre RingierTV è presente con "Gesundheit-Sprechstunde" e "Al Dente".
RingierTV non è contentaSarà interessante vedere come si svilupperà questa partnership. Non ci sono ancora stati colloqui diretti tra RingierTV e Condor, e in una prima reazione RingierTV si è detta "non molto contenta" della nuova situazione (WW 15/06). Forse a ragione: FaroTV è probabilmente in svantaggio con Zana Media, poiché "Joya rennt" ha più successo a livello internazionale di RingierTV con la sua offerta. Tuttavia, in quanto azionista di maggioranza di Zana Media, RingierTV è il principale beneficiario. I proprietari di FaroTV volevano quindi liberarsi dalla morsa di Ringier con la vendita a Condor? E Condor insiste ora su una joint venture al 50:50 con Zana Media?
"La vostra interpretazione potrebbe avere senso, ma è sbagliata", afferma Mathias Ruch, uno dei fondatori di FaroTV. Sebbene "Joya rennt" sia "certamente servito come apriporta in alcune situazioni", la partnership con Zana Media è "molto soddisfacente" ed entrambe le parti ne traggono vantaggio. La composizione dell'azionariato "è soddisfacente per noi", afferma.
Nessun timore di contattoLe cose sembrano un po' diverse in Condor. "È possibile che FaroTV si stia perdendo qualcosa con Zana Media", afferma Thomas Sterchi. In ogni caso, "non è ancora sicuro che Zana Media sia effettivamente una situazione vantaggiosa per tutti". In ogni caso, affronterà i prossimi colloqui con RingierTV "senza temere il contatto, ma anche senza un'opinione fissa".
Colloqui "esclusivi" Ha Condor RingierTV
vi ha soffiato il partner da sotto il naso? La reazione sorpresa di RingierTV dà questa impressione. Tuttavia, l'amministratore delegato di RingierTV Marc Görtz nega di essere interessato a FaroTV: "Probabilmente saremmo troppo orientati diversamente per questo", afferma. Il cofondatore di FaroTV Mathias Ruch, invece, lascia aperta la questione se siano state avviate trattative di acquisizione anche con RingierTV. "Non voglio fare commenti in merito", afferma. Thomas Sterchi di Condor è di parere diverso: ritiene che siano possibili trattative precedenti tra RingierTV e FaroTV, ma sottolinea che le trattative tra Condor e FaroTV sono state condotte "in esclusiva". Markus Knöpfli
Nella foto Thomas Sterchi, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Condor Films

Rivista La nuova rivista Facts sarà pubblicata l'11 maggio. Facts ha recentemente annunciato un nuovo layout, una nuova struttura della rivista e nuovi contenuti. La Werbewoche ne ha parlato (WW 14/06). Da quando il 15 dicembre 2005 è entrato in carica il nuovo caporedattore Andreas Durisch - che continua a dirigere la redazione della SonntagsZeitung - la rivista ha subito una revisione generale. Alla redazione si sono aggiunte nuove persone provenienti dalle organizzazioni Welt-Woche, Tages-Anzeiger e Cash. Essi dovrebbero garantire che Facts soddisfi anche ciò che i suoi creatori intendono per rivista d'informazione svizzera in termini di giornalismo: Notizie rilevanti dal mondo della politica e dell'economia, ultime notizie sulla cultura e sullo stile di vita. Per illustrare i cambiamenti, Durisch guarda indietro di dieci anni: "Facts è stato entusiasmante per i primi cinque anni della sua esistenza ed è stato più di un semplice successo di marketing". La rivista è caduta in una fase di fuorigioco giornalistico quando i fondatori, "una dozzina di brave persone provenienti da SonntagsZeitung e Weltwoche", hanno cambiato lavoro. I fatti erano "ondivaghi in politica e spesso troppo innocui negli affari", dice Durisch. In queste circostanze, lo scandalo del 1999, quando il giornale accusò il consigliere federale Kaspar Villiger di avere rapporti con una prostituta, non fu altro che un incidente di percorso. L'ultima correzione di rotta del 2004, che si presentava come l'inizio di una nuova era di serietà giornalistica, si è rivelata poi troppo stagnante nell'aspetto e non è riuscita a fare breccia nel pubblico dei lettori. I lettori giovani e le lettrici hanno abbandonato il giornale. Si notava sempre una certa confusione tematica, soprattutto nelle notizie brevi, dove le storie di moda venivano accostate a quelle di droga. Ma anche con le storie più importanti - il team editoriale ha tagliato l'articolo sugli esorcisti del diavolo accanto all'intervista esclusiva a Sharon Stone - il focus del notiziario ha causato qualche disappunto. "Era troppo colorata e non si capiva se Facts fosse una rivista di società o di lifestyle", dice Durisch.
 
La vitalità degli anni della fondazione e la serietà dell'era più recente dovrebbero quindi fondersi. "Credo che tra Schweizer Illustrierte e Weltwoche ci sia posto per i fatti", afferma Durisch. Quando ha assunto l'incarico, è apparso subito chiaro che era necessario un cambiamento non solo in termini di contenuti, ma anche dal punto di vista visivo. Il design è stato creato da Adrian Hablützel, da sempre direttore artistico di Annabelle. Hablützel è un membro permanente del nuovo staff. Questo ha il vantaggio che le insidie del layout possono essere gestite internamente. La rivista ridisegnata è evidente fin dall'inizio. Il carattere del titolo occupa un quarto della prima pagina, preceduto da uno schema degli argomenti. Altri tre seguono in fondo alla pagina.
 
Rispetto al vecchio layout, la rivista è ora caratterizzata da una struttura e da un linguaggio visivo chiari, integrati da grafici aggiuntivi, box informativi e ulteriori testi supplementari a livello ipertestuale. Questi rendono le pagine visivamente vivaci ed equilibrate allo stesso tempo. I supplementi di testo hanno lo scopo di rendere il contenuto dell'articolo principale comprensibile o almeno suggestivo semplicemente sfogliando le pagine - a differenza delle didascalie dello Spiegel, per esempio, che lasciano sempre il lettore indovinare. In futuro, alle immagini di alta qualità verrà dato maggiore risalto, talvolta su due pagine. "In passato questo aspetto è stato trascurato, ma non vogliamo diventare una rivista", afferma Durisch. Per i lettori sarà più facile orientarsi, dato che i titoli delle pagine non sono più un test per gli occhi, ma chiaramente riconoscibili.
Un'identità più chiaraLa ristrutturazione delle sezioni mira a sottolineare più chiaramente l'identità del giornale come testata giornalistica svizzera: La copertina, la sezione Svizzera con temi politici e sociali, la sezione economica spostata più in primo piano, seguita dal classico dei fatti, Sapere. Lifestyle, che combina cultura e stile di vita, offre ora un nuovo palcoscenico. Ci sono articoli e consigli su moda, design e tecnologia, letteratura, cinema e musica. Al penultimo posto, davanti a Sport, c'è la sezione Esteri. È sorprendente per una rivista di attualità, ma può essere letta come un'enfatizzazione della Svizzera come luogo. Facts, che è stato fondato poco dopo Focus e ha copiato molto dal suo modello tedesco di dieci anni fa, sta quindi diventando ancora più svizzero. "Oggi Facts è più classico di Focus", afferma Durisch.
 
Con i suoi intrecci, il nuovo Facts si considera quasi un contro-modello del giornale dell'autore, Weltwoche. "Siamo più vicini alla Weltwoche nel nostro approccio, ma più vicini alla stampa domenicale nella nostra realizzazione". Mentre le tre testate domenicali sono fissate sul ritmo settimanale, Facts si concentra su un approccio più analitico e su argomenti che - invasi dall'attualità - vengono lasciati in sospeso. "Solo una rivista può condensare l'attualità latente, ad esempio la storia dei medici poveri in Svizzera, in una storia di copertina", dice Durisch, descrivendo la nicchia del suo giornale.
I fatti hanno bisogno di successo economicoI dati di lettura di Facts,
che nel corso degli anni è stato più volte pronosticato come destinato a morire o a fondersi con la Weltwoche, secondo gli ultimi risultati semestrali di Wemf sta mostrando una minima tendenza alla crescita (439.000 lettori). La nuova veste viene celebrata con una grande campagna pubblicitaria di Facts con il claim "Voglio più Facts". L'obiettivo è quello di trasformare il giornale in una rivista premium. "Facts deve avere un maggiore successo commerciale", afferma Andreas Durisch, convinto che la redazione possa dare un contributo giornalistico in tal senso. René Worni

Il dialogo e il contenuto svolgono un ruolo importante nella strategia di comunicazione di Sélection. Exxtra ha scelto un approccio crossmediale per questo, e i nuovi spot offrono anche una visione del processo di produzione con foto autentiche di reportage. La selezione dei supporti è stata molto accurata e i criteri qualitativi sono stati privilegiati rispetto ai valori di performance pura, spiega Stefan Erhart dell'agenzia Exxtra. Un approccio altrettanto critico è stato adottato nella scelta dei siti web per i banner, in cui il processo di produzione viene mostrato sotto forma di reportage fotografici animati. Una cooperazione mediatica con Saisonküche fornisce rapporti mensili sui produttori e sulle ricette abbinate ai prodotti Sélection. Fatti preparati per i mediaIl sito web di Sélection è la piattaforma informativa di Migros Sélection e contiene tutti i fatti, che a loro volta sono preparati per i media. Oltre alle informazioni sui prodotti, vi si trovano anche tutte le date di degustazione. Il sito web è quindi anche un'importante piattaforma per le misure di dialogo. Una e-newsletter riporta regolarmente le ultime novità di Sélection.
Tuttavia, i clienti potenziali e attivi vengono contattati anche in modo tradizionale. Per esempio, in occasione del lancio è stata inviata una borsa a 50.000 potenziali clienti premium Migros, con il gentile invito a riempirla con i nuovi prodotti Sélection in negozio. Quasi la metà delle persone contattate ha risposto all'invito. A gennaio, Sélection ha ringraziato i 10.000 migliori clienti inviando loro un piccolo regalo personalizzato, un grembiule da bistrot Sélection. I destinatari hanno prontamente risposto con diverse centinaia di lettere di ringraziamento.
Una serie di degustazioni si è tenuta in diversi negozi Migros in tempo per le vacanze di Pasqua. Allo stesso tempo, nei negozi era disponibile una brochure con tutti i nuovi prodotti. I nuovi prodotti sono presentati parallelamente sul portale online Migros e in inserzioni a striscia nella rivista Migros.
Luca Aloisi

La compagnia di assicurazioni Wirz dimostra che Die Mobiliar distribuisce le eccedenze Come cliente della Mobiliare, se gli affari vanno bene, si ottiene il pagamento del denaro anche senza un sinistro. La Mobiliare, cooperativa dalla sua fondazione nel 1826, non si limita a dedicare belle parole ai suoi assicurati. La compagnia assicurativa permette anche ai suoi clienti di partecipare al suo successo economico. Destina regolarmente una parte degli utili al fondo delle eccedenze ed effettua pagamenti periodici agli assicurati. Questa operazione è iniziata negli anni '40 e solo dal 1981 la Mobiliare ha rimborsato ai suoi clienti 422 milioni di franchi. Quest'anno, tutte le PMI con assicurazione MobiPro partecipano al successo. Ed è proprio questo che Wirz Werbung ha messo in scena in modo spiritoso, sorprendente e nuovo nelle pubblicità. Circa 130.000 piccole e medie imprese possono condividere 18 milioni di franchi svizzeri. Lo slogan è quindi adatto a loro: "Avete soldi da spendere. Anche senza danni".   
Andreas Panzeri

Radio Più volte i redattori musicali di Radio 105 dimostrano di avere un buon fiuto per le hit emergenti. Mesi prima che altre stazioni abbiano il coraggio di farlo, la radio giovanile si concentra sui nuovi artisti e li trasmette su Powerplay. L'esempio più recente è Ne-Yo. Nel dicembre 2005, Radio 105 ha trasmesso per la prima volta il suo attuale singolo "So Sick", una prima svizzera. Ora il brano sta conquistando anche le classifiche ufficiali. Nel frattempo, Radio 105 ha lanciato una nuova campagna pubblicitaria con Ne-Yo. Sono previsti annunci sulla stampa e banner su Internet. La campagna proseguirà con altri artisti nelle prossime settimane e mesi.

Showbizz Domenica scorsa si è svolto il Prix Walo al Teatro Bernhard di Zurigo. Anche se il termine "teatro" è piuttosto nostalgico per il palco del Bernhard. Poiché non c'è un programma continuo, sarebbe meglio chiamarlo un luogo di eventi. Questo sarebbe stato vero anche per il gala di premiazione. Il Prix Walo si è rivelato un evento di successo. Al massimo c'è stato un po' di teatro dietro le quinte, perché la televisione svizzera purtroppo non vuole più trasmettere questo 32° Prix Walo. SF preferisce fare gli "Swiss Awards", per i quali il mondo dello spettacolo svizzero dovrebbe in realtà dare al Leutschenbächler un Walo onorario per la migliore copia di un'idea di successo. Tuttavia, non è mancato lo sfarfallio mediatico nel Bernhard Event Box. Dopo che l'anno scorso le stazioni combinate di Tele News Kombi hanno dovuto trasmettere un programma in cui M1, in qualità di produttore della trasmissione in diretta, si è addirittura scusato con la pubblicità per la qualità tecnicamente scadente, quest'anno è intervenuta U1. Un aspetto positivo che ha "catturato l'attenzione" è stato il modo in cui l'emittente è riuscita a stupire con una performance estremamente professionale. Resta solo da chiedersi chi, oltre al pubblico in loco, se ne sia accorto anche davanti agli schermi.Andreas Panzeri

Il 28 aprile il Wall Street Journal Europe pubblicherà il primo dei quattro numeri annuali del nuovo supplemento di moda e lifestyle Style Journal. La rivista di lifestyle per uomini è pubblicata in collaborazione con la casa editrice britannica Slow Media. Lo Style Journal, di 64 pagine, è dedicato alle celebrità, al design e alle tendenze della moda. Tra le altre cose, il primo numero si concentra sull'azienda di design Louis Vuitton, sulle tendenze degli orologi di lusso funzionali e sulle boutique di alta gamma in Europa. È incluso anche un ritratto dell'attore hollywoodiano Ralph Fiennes. Secondo un comunicato, lo Style Journal si rivolge a un gruppo di "manager di alto livello e con un orientamento internazionale". Il lancio sarà accompagnato da una campagna di sampling rivolta ai pendolari d'affari di Londra.

Utilizzando articoli già pubblicati, ViznerBorel sta attirando l'attenzione sul nuovo look delle Schaffhauser Nachrichten in modo ironico. Vengono utilizzati annunci pubblicitari, manifesti, appendiabiti, spot su Internet e alla radio. La campagna è accompagnata anche da soggetti pubblicitari. Dopo il rilancio, il giornale continuerà a passare all'offensiva con una campagna di immagine e una campagna pubblicitaria.

Ralph Egli assumerà la carica di Key Account Manager presso il Tagblatt di San Gallo all'inizio di maggio. Egli subentra a Brigitte Engler, che ha intrapreso una nuova sfida presso il Gruppo Publicitas, come si legge in un comunicato stampa. Negli ultimi anni Egli ha lavorato per Assa Wohlen, Publicitas Aarau, Lucerna e Zurigo. Di recente ha curato la pubblicità sportiva dello Stade de Suisse di Berna.

La tipografia Schnelli, che fa parte dell'azienda Basler Zeitung Medien (BZM), interrompe le sue attività di stampa di prodotti a Birsfelden. Il 1° luglio la Schnelli AG sarà integrata nella Birkhäuser+GBC di Reinach, anch'essa appartenente al Gruppo BZM, allo scopo di mantenere e ampliare ulteriormente i suoi servizi. Secondo il comunicato, il mantenimento della tipografia avrebbe richiesto un'ampia modernizzazione, che non sarebbe stata possibile nella sede precedente. La riapertura della piccola tipografia di Reinach comporterà la chiusura della cartoleria parallela il 16 giugno. Per motivi di mercato, questo servizio verrà interrotto. Il cambiamento riguarda 13 dipendenti della tipografia. Nove dipendenti saranno assunti da Birkhäuser+GBC e manterranno le loro attuali mansioni. Quattro dipendenti di Schnelli AG, tra cui due dipendenti di papeterie, sono stati avvisati. Uno dei quattro licenziamenti sarà risolto con un pensionamento anticipato.
Il Birsfelder Anzeiger, pubblicato dalla tipografia Schnelli, non è interessato dal trasferimento e continuerà a essere pubblicato nell'attuale sede editoriale. Inoltre, dal 1° luglio la produzione tecnica dei giornali locali del Gruppo BZM, Allschwiler Wochenblatt, Muttenzer & Prattler Anzeiger e Reinacher Zeitung, sarà concentrata a Birsfelden. I punti di contatto editoriali nelle varie comunità saranno mantenuti. Anche l'assistenza e la consulenza ai clienti pubblicitari saranno garantite nell'ambito di un quadro collaudato.

Dopo 15 anni, il Chief Creative Officer Reinhard Binder lascerà Interbrand Zintzmeyer & Lux a metà del 2006. Secondo un comunicato stampa, egli vuole affrontare nuove sfide, in cui i temi dell'identità e dello sviluppo del marchio continueranno a svolgere un ruolo centrale. L'amministratore delegato Jürgen Häusler non vede compromessa la creatività dell'agenzia: "Siamo un'azienda sana e di successo e ora continueremo sulla nostra strada attuale con la prossima generazione di creativi".