Wirtschaftspresse Der Relaunch der HandelsZeitung wird von Jung von Matt kommunikativ begleitet.Die HandelsZeitung ist diese Woche in
einem neuen Erscheinungsbild zu ihrer Leserschaft gekommen (siehe auch
Seite 15). Beim Neukonzept fällt ein starker Ausbau im Bereich
Finanzberichterstattung auf. Dazu zeigt sich die im letzten Herbst
zuerst nur auf den Webseiten im Online gestartete Kooperation mit dem
Wall Street Journal jetzt auch im gedruckten Blatt. Das Logo der
führenden Wirtschaftszeitung aus New York wird neu auch im Kopf der
Schweizer HandelsZeitung als Co-Branding mitgeführt.

Der ganze, allgemein als «gelungen» eingestufte Relaunch wird von der
Zürcher Agentur Jung von Matt mit Plakaten, Inseraten und Mailings
bekannt gemacht. Die Agentur arbeitet schon seit drei Jahren für die
Zeitung von Verleger Ralph Büchi.

Mit der neuen Kampagne soll strategisch der Grundgedanke des neuen
Redaktionskonzepts der HandelsZeitung um Chefredaktor Martin Spieler
aufgenommen werden. Am Ursprung steht dabei die Erkenntnis, dass die
neue HandelsZeitung mit dem deutlich ausgebauten Finanzteil nun alle
Bereiche der Wirtschaft abdeckt. Führungskräfte benötigen also nur noch
eine Wirtschaftszeitung, um sich sowohl umfassend wie auch tief
greifend zu informieren. «Womit die HandelsZeitung das ideale Tool
gegen Informationsflut und Zeitmangel ist», meint CD Tom Seinige. Oder,
um es mit dem neuen Claim auszudrücken: «Wirtschaftlicher gehts nicht.»

Gemäss Martin Samsel, Unitleiter Beratung bei Jung von Matt, arbeiten
die Werber bei ihrer Argumentation mit Versprechen statt einem «reason
why». Die Zielgruppe soll dabei ein Upgrading erfahren. Statt
vorwiegend an KMU wie bisher will sich die neue konzipierte Zeitung
vermehrt auch an Topleader aus dem Bereich Banken und Versicherungen
wenden. Diese Leute haben «wenig Zeit». Also kann in der Bildsprache
der Sujets argumentiert werden, wieso sie mit der neuen HandelsZeitung
trotzdem schnell und umfassend informiert sind.

Zugespitzte Headlines
Die Sujets sind grafisch wie vertrauliche Einblicke in die Welt der
Finanzen gestaltet. «Einige der besten Finanzexperten trifft man nicht
an der Börse, sondern in Redaktionsräumen», läuft als Text über ein
Bild, das wie durch einen Türspalt aufgenommen den besagten Experten
beim Arbeiten zeigt. Die Schrift für die Werbung ist dazu im
Ticker-Stil wie bei bekannten Börsenmeldungen gesetzt. Ein anderes
Sujet erlaubt einen schnellen Blick auf einen Insider an einer Kreuzung
in New York, Schlagzeile: «Die neue HandelsZeitung in Kooperation mit
dem Wall Street Journal.»

Auf dieser Plattform wurden sechs Printmotive erarbeitet, die
gestaffelt übers Jahr erscheinen werden. Mit zugespitzten Headlines und
hochwertigem Art Work wird dabei der neuen Positionierung und dem
Anspruch an den Qualitätsjournalismus Rechnung getragen.    

Andreas Panzeri

Der Internet-Vermarkter Adlink sichert der neuen Internetforschung von Wemf und SRG finanzielle Unterstützung in der Höhe von 150 000 Franken zu. Gleichzeitig bezieht Adlink weiterhin Daten vom Internetpanel von MMXI Switzerland. Dazu hat der zu Goldbach Media gehörende Vermarkter den Vertrag mit MMXI Switzerland um ein Jahr verlängert – im Sinne einer «optimalen Zwischenlösung», wie es in der Pressemitteilung von Adlink heisst. Adlink hofft, dass die Onlinebranche entsprechend nachzieht.
Damit aber macht Adlink einen Spagat zwischen alter und neuer Internetforschung – was auf das Dilemma hinweist, in dem derzeit die ganze Onlinebranche steckt. Denn die Neue Internetforschung (NIS) von SRG und Wemf kommt nur langsam vom Fleck. So liegt die auf Ende März angekündigte Offerte für eine abgespeckte NIS-Variante noch immer nicht vor. Ein Grund unter mehreren: Die SRG-Generaldirektion hat für das geplante Internetpanel noch keine Anschubfinanzierung bewilligt. Dafür ist sie nur bereit, wenn Gewissheit besteht, dass das Panel später genug Kunden hat, die die SRG kostenmässig entlasten (siehe auch Artikel in der heutigen Werbewoche).
Doch die Kunden zögern. Sie wollen zuerst Daten sehen. Vor allem aber verfügen sie bereits über Panelzahlen – jene von MMXI. Diese passen zwar nicht ins Gesamtkonzept von NIS, sind aber vorhanden, während das SRG-Panel auf sich warten lässt. In diese Situation platzt nun das Bekenntnis von Adlink. Falls dessen Beispiel Schule macht, könnte sich das SRG-Panel – und damit wohl auch NIS – weiter verzögern.
Auch in anderer Hinsicht ist Adlinks Bekenntnis zu den «aktuellen und methodisch zuverlässigen Daten» von MMXI äusserst brisant: Das MMXI-Panel war vor fünf Jahren hauptsächlich von der SRG initiiert und finanziert worden, per Ende 2005 lief der Vertrag aber aus. Die SRG hoffte, das Panel nahtlos übernehmen und bei NIS integrieren zu können – doch Nielsen legte sich quer und führt das Panel seit Anfang 2006 in eigener Regie weiter. Auch darum muss die SRG nun für NIS ein neues Panel aufbauen.
Markus Knöpfli

Was sich HandelsZeitung-Verleger Ralph Büchi vom Label WSJ erhofft – und wo sich das Blatt künftig positioniert.
WW: Der
HandelsZeitung geht es recht gut, und der letzte Relaunch liegt keine
drei Jahre zurück – weshalb machen Sie nun ein Neukonzept?

Ralph Büchi: Es stimmt:
Unsere Reichweite ist stabil, und im Werbemarkt gehören wir zu den
Marktanteilsgewinnern. Gerade deshalb ist der Zeitpunkt für ein
Neukonzept, das wir schon lange planten, jetzt günstig. Denn derart
umfassende Änderungen lassen sich besser aus einer Position der Stärke
umsetzen.

WW: Ein zentraler Punkt beim Neukonzept spielt die Kooperation mit dem Wall Street Journal (WSJ). Wie funktioniert diese?

Ralph Büchi:Das
WSJ ging mit uns und andern europäischen Zeitungen Partnerschaften ein
– pro Land je exklusive Partnerschaften. Wir liefern täglich bis zu
drei Artikel in englischer Sprache an wsj.com. Umgekehrt publizieren
wir WSJ-Artikel auf unserer Website. Seit dem 3. Mai übersetzen wir nun
zusätzliche WSJ-Artikel, passen sie an und drucken sie wöchentlich auf
zwei klar gekennzeichneten Seiten ab.

WW: Was kostet diese Zusammenarbeit?

Ralph Büchi: Was die gegenseitigen Abgeltungsmodalitäten anbelangt, wurde Stillschweigen vereinbart.

WW: Es ist sehr ungewöhnlich, dass eine Zeitung dem Logo eines publizistischen Partners Platz im Zeitungskopf einräumt.

Ralph Büchi: Das
WSJ spielt für uns eben eine sehr wichtige Rolle – imagemässig und
inhaltlich. Wir kommen so zu erstklassigen internationalen News, die es
uns ermöglichen, globale Trends früher zu erkennen. Der Brand WSJ hat
aber auch eine wichtige Symbolkraft, er steht für Finanzkompetenz.
Davon können wir nun etwas auf die 145-jährige HandelsZeitung
übertragen. Dass wir zudem im Hause Dow Jones ein wichtiger Schweizer
Korrespondent sind, nützt unserem Ruf ebenfalls. Wir tragen deshalb den
Brand Wall Street Journal beinahe wie einen Orden.

WW: Die HandelsZeitung nennt sich nun «Schweizer Wochenzeitung für Unternehmen und Finanz». Ist das der Abschied von den KMU?

Ralph Büchi: Wir
sahen uns nie als KMU-Blatt, sondern immer als Zeitung für Entscheider
– egal, ob diese bei KMU oder bei Grossunternehmen tätig sind. Die
Struktur unserer Leserschaft beweist dies, sie spiegelt die Struktur
der Schweizer Wirtschaft recht genau wider. Den Finanzbereich bauen wir
aus, weil wir bei
unsern Lesern ein starkes Bedürfnis nach vertieften Informationen im Bereich Geldanlage und Finanzmärkte feststellten.

WW: Die HZ rückt nun aber näher zur Finanz und Wirtschaft (FuW).

Ralph Büchi: Nein.
Ich würde sagen, dass die HZ ihrer Linie absolut treu bleibt. Wir
machen einen qualitativen Schritt, um mit der zunehmenden Komplexität
Schritt halten zu können. Das wirtschaftliche Geschehen werden wir aber
weiterhin in der ganzen Breite behandeln, also immer auch die Strategie
oder das Marketing eines Unternehmens beleuchten und nie
ausschliesslich die Aktionärsoptik einnehmen.

Markus Knöpfli

Innerhalb eines weitreichenden Crossbranding-Konzepts ist bei Radio 105 alles „powered by Seat“: Firmenwagen, Briefpapier, Visitenkarten, Website und Werbeanzeigen. Darüberhinaus ist, wie Radio 105 am Mittwoch mitteilte, die Automarke aus Spanien auch Sponsor von einzelnen Sendegefässen, in die das „powered by Seat“-Logo akustisch integriert ist.

Wie Media Focus im Medientrend am Mittwochabend mitteilt, wurde seit Beginn der Messungen im Jahre 1990 in einem 1. Quartal noch nie soviel in die klassische Werbung investiert wie im Jahr 2006: Und zwar 782.9 Mio. Franken, was einer Zunahme um 1.1 Prozent gegenüber Vorjahr entspricht. Auch der Werbemonat März stelle mit 330.6 Mio. Franken (plus 2.9 Prozent) den höchsten gemessenen Wert dar. Überraschend sei die Entwicklung der Marktanteile bei den Mediengruppen. So gehörten die Tageszeitungen mit einem Marktanteil von 37 Prozent zu den Gewinnern der ersten drei Monate. Die Brutto-Werbeinvestitionen nahmen im Vergleich zum 1. Quartal 2005 um 6.8 Prozent zu. Damit seien die Tageszeitungen hauptsächlich für das Werbewachstum verantwortlich, teilt Media Focus mit. Ebenfalls zugelegt haben im ersten Quartal die Fachzeitschriften, die Plakatwerbung und die Kinowerbung. Überraschen schwach hätten sich die ansonsten erfolgsverwöhnten elektronischen Medien Fernsehen und Radio gezeigt. Die TV-Werbung ging im 1. Quartal verglichen zum Vorjahr um 4.8 Prozent zurück, Radio sogar um 8 Prozent.

Logistik I PostLogistics strebt auch bei den integrierten Logistiklösungen eine Topposition an. LGK liefert die Kampagne dazu.Die Schweizer Logistikbranche wächst
überdurchschnittlich rasch. Bei der zunehmend global vernetzten
Wirtschaft, die immer effizientere Prozesse in den Warenflüssen
erfordert, ist diese Entwicklung genauso wenig überraschend wie die der
Konzentrationsbewegung unter den Logistikunternehmen. Trotzdem zählt
die Branche noch gegen 300 Firmen in der Spedition und Logistik.
Allerdings sind es vor allem die Grossbetriebe, die vom Boom im
schweizerischen Import und vor allem Export profitieren.

Ohne zu übertreiben kann der nationale Logistikmarkt sich als eine der
zentralen Konjunkturstützen bezeichnen – mit nahezu vier Prozent am
Bruttoinlandprodukt, 26000 Beschäftigten und einem Umsatz von über 17
Milliarden Franken.

Potentes Mauerblümchen
Zu den wichtigsten Branchenplayers der Materialwirtschaft gehört die
Post, die sich vom reinen Transporteur immer ausgeprägter zu einer
umfassenden Dienstleisterin mit integrierten Logistiklösungen
entwickelt. Zwar ist sie mit einem Umsatz von rund 1,2 Mia Franken und
rund 5500 Mitarbeitenden das grösste Logistikunternehmen der Schweiz.
Auch unterhält sie das dichteste Logistiknetzwerk der Schweiz. Bloss:
Dieser Umstand ist bisher nur Branchenkennern bekannt – und – weit
brisanter, der Wettbewerb wird härter werden. Um langfristig die
Bekanntheit und Konkurrenzfähigkeit zu steigern, vereinfacht die Post
ihre Firmenstruktur und bündelt ExpressPost, PaketPost und die
güterlogistischen Leistungen unter der Marke PostLogistics.

Das macht allein schon deshalb Sinn, weil PostLogistics Branchentrends
mitmacht und sich auch auf anspruchsvolle Dienstleistungen mit
transparenten Konditionen spezialisiert hat. So zum Beispiel im
Materialmanagement für Spitäler, im Flottenmanagement, in
Werttransporten sowie im Waren- und Informationsfluss im gesamten
Reparaturprozess mit webbasierten IT-Lösungen. Auch auf kommunikativer
Ebene ist die Bündelung der logistischen Kompetenzen unter einer Marke
nachvollziehbar, kann diese doch einheitlicher, einfacher und
transparenter auftreten.

Harmonisierter Werbeauftritt
Die Berner Agentur LangGysiKnoll (LGK), bisherige Etathalterin der
PaketPost und der ExpressPost, durfte nicht zuletzt dank ihrer langen
Erfahrung auch bei der Einführung der neuen Leistungsmarke Hand
anlegen. Gesucht war eine alles integrierende Mantelkampagne, mit der
sowohl die neue Leistungsmarke als auch alle ihre Produkte beworben
werden können. Die Mantelkampagne sorgt für einen hohen
Wiedererkennungswert und einen breiteren Auftritt.

Die Kampagne nehme die positiven Werte der vorangegangenen
Kommunikation mit und gewährleiste so Kontinuität, erklärt CD Text
Daniela Jakab. Das Vertrauen in die PaketPost und die ExpressPost
sollte möglichst verlustfrei auf die neue Marke übertragen werden.

Da PostLogistics nicht nur physische Güter, sondern auch immer mehr
Informationen transportiert, sind die materiellen und immateriellen
Ströme in der Kampagne zu einem unverwechselbaren Key Visual
verschmolzen worden. Das lückenlose, gelbe Band umfasst die ganze
Schweiz und schwebt frei im Raum, weil es für Schnelligkeit und
flexible Lösungen steht. Es ist eigenständig, weil die Farbe Gelb seit
Jahrzehnten
für die Schweizerische Post steht.

Die Kampagne stehe für den selbstbewussten, modernen Auftritt eines
Marktleaders, der alles aus einer Hand anbieten kann, so die Macher.
Neben der Marktführerschaft im standardisierten Massengeschäft strebt
PostLogistics nämlich auch eine starke Marktstellung bei den
integrierten Logistiklösungen an. Sämtliche logistischen
Dienstleistungen seien modular und können von den Kunden zu
individuellen Leistungspaketen zusammengestellt werden. Diese Vorteile
will die Kampagne, die Anfang Mai mit Print- und Posterumsetzungen
gestartet ist, in Headline und Copy vermitteln. Unterstützend gehen
Fachartikel in ausgewählten Medien vertiefend auf die Hintergründe der
neuen Leistungsmarke ein.    

Luca Aloisi

Presse Die Regionalisierung von 24 Heures
hat viel Publikum enttäuscht. Dank der neuen Regionalzeitung La Région
Nord Vaudois kann es aufatmen.«Wir rechneten mit 1000 Abonnenten im
Monat April. Erreicht haben wir bereits 1700!», sagt Isidore Raposo
strahlend. Er ist 52, Gründer und Chef der nagelneuen Lokalzeitung La
Région Nord Vaudois. Sie richtet sich an enttäuschte Leser des
Edipresse-Blattes 24 Heures.

Seit Anfang April erscheint La Région Nord Vaudois zweimal in der
Woche, einmal mit 5000, einmal als Wurfzeitung mit 40000 Exemplaren
Auflage. Das neue Blatt zählt zwischen 16 und 32 Seiten und bringt
ausschliesslich Lokalinformation, lokale und regionale Politik, Sport,
Vereinsleben, Agenda. Es hat das Format einer Gratiszeitung und richtet
sich an die Bevölkerung im nördlichen Teil des Kantons Waadt von
Yverdon über Grandson bis nach Orbe und Vallorbe und damit an rund
100000 Einwohner.

Isidore Raposo ist ein Einheimischer. Seit seinem achten Altersjahr
wohnt er in der Region. Mit 16 Jahren schrieb er die ersten Artikel.
Bei 24 Heures, La Suisse, l’Illustré und sieben Jahre als Westschweizer
Korrespondent des Blick lernte er das Handwerk von der Pike auf. Raposo
ist ein «localier», ein überzeugter Lokaljournalist, zuvorderst an der
Front, mit direktem Draht zur Bevölkerung. Später wird er Chefredaktor
von La Presse Nord Vaudois, der Lokalzeitung im nördlichen Teil des
Kantons Waadt. Als Edipresse die Lokalzeitung kauft und in die grosse
neue Regionalzeitung 24 Heures mit ihren vier lokalen Splitausgaben
einbaut, wird er Chefredaktor der Splitausgabe. Ein knappes Jahr lang,
dann wirft er enttäuscht das Handtuch: «Zu wenig Lokalinformation, zu
viel Zentralisation in Lausanne, zu viel Papier im Briefkasten der
Leser», lautet seine Kritik. Für Rebell Raposo ist die Integration der
Lokal- in die grosse Regionalzeitung gescheitert: «Wir entsprechen dem
Wunsch enttäuschter Leser von 24 Heures, die ihre Lokalzeitung wieder
haben wollten.»

Lokal verankert
Dem lokalen Inhalt entsprechen die lokalen Eigentümer: Die
Herausgebergesellschaft La Région SA hat ein Aktienkapital von 250000
Franken und ist im Besitz von rund 40 Aktionären aus der Gegend. Die
Statuten sehen ein Vorkaufsrecht für die Gründungsmitglieder vor:
«Damit das Blatt in den Händen der Region bleibt und nicht dieselben
Abenteuer wie andere Zeitungen erleben muss», sagt Raposo. Das Team
besteht aus zwei Journalisten, einer Stagiaire und zwei Leuten in der
hauseigenen Werbeabteilung. Nicht selbstverständlich für ein solches
Projekt: Die Zeitung zahlt GAV-Löhne und hat einen respektablen
Budgetposten für Freie bereitgestellt. Trotz bescheidenen Mitteln hat
man journalistischen Ehrgeiz und arbeitet redaktionell mit der
Freiburger La Liberté zusammen: «Wir übernehmen von ihnen Artikel über
die kantonale Politik und solche mit Magazincharakter und beliefern sie
dafür mit Eigenrecherchen aus der Region.» Die Satirezeitschrift
Saturne warnt die frisch gebackenen Zeitungsmacher, die, um Abonnenten
zu gewinnen, vergünstigte Eintritte in den Höhlen von Vallorbe oder im
Bisonpark in den Jurabergen anbieten: «Pass auf, Isidore!, wenn du dich
weiter an ein so La Région Nord Vaudois ‹junges› Zielpublikum richtest,
bietet man dir bald die Redaktion einer Seniorenzeitschrift an!»

Edipresse-Mann Pierre Buntschu, Verleger-Stellvertreter für 24 Heures,
gibt sich gelassen. «Wenn ein Baum gross wird, wachsen an seinem Fuss
neue Bäumchen», sagt er mit poetischem Schwung. Das Lokalblatt sei kein
Problem für eine grosse kantonale Zeitung wie 24 Heures: «Wir arbeiten
schlicht nicht auf der gleichen Ebene.» Edipresse werde am Konzept der
vier Splitausgaben nichts ändern, arbeite aber weiterhin am geplanten
Relaunch für den kommenden Herbst (siehe WW 01/06). Für einmal ist
Raposo, für den mit seinem Abschied von 24 Heures ein
nervenaufreibendes Jahr zu Ende gegangen ist, mit seinem Ex-Arbeitgeber
einverstanden: «Unsere Lokalzeitung ist keine Konkurrenz für Edipresse.
Wir sind ein Nischenprodukt.»
    

Helen Brügger

Regionalisierung mit Misstönen

Seit etwas mehr als einem Jahr erscheint 24 Heures aus dem Hause
Edipresse in vier verschiedenen Splitausgaben. Der Veränderung war die
Fusion des Blattes mit zwei  Lokalzeitungen in Yverdon und in
Montreux, Les Presses, vorausgegangen. Mit der Regionalisierung war das
Publikum indessen nicht zufrieden. Sie sorgte bei der Zielgruppe
weitherum für Verunsicherung.

Die Leserschaft des früheren Regionalblattes 24 Heures fühlte sich mit
den neuen Splitausgaben nicht mehr ausreichend über die überregionalen
Ereignisse informiert. Leser der einverleibten Blätter hingegen wussten
und wissen nicht, was sie mit ihrer umfangreichen Splitausgabe von 24
Heures anfangen sollen.

Im vergangenen Januar hat Edipresse auf die unzufriedene Leserschaft
reagiert und den Regionalbund der Zeitung umgestellt und klarer
strukturiert. (rw)
 

Nach ihrer rund zehnmonatigen Untersuchung stellt die Eidgenössische Finanzkontrolle (EFK) fest, dass die SRG SSR idée suisse unter der Berücksichtigung der gegebenen Strukturen sorgfältig und zielgerichtet mit ihren Mitteln umgehe. Ferner stellte die EFK fest. Dass die SRG mit ihrem Reformen auf den richtigen Weg sei und genügend Freiraum für ihre Online- und Multimediaaktivitäten brauche. Das Verfahren zur Festsetzung der Empfangsgebühren sollte jedoch verbessert werden. Im Auftrag des Bundesamtes für Kommunikation UVEK untersuchte die EFK die Finanzlage und Wirtschaftlichkeit der SRG vor dem Hintergrund der für 2007 vorgesehenen Inkraftsetzung des neuen Radio- und Fernsehgesetzes RTVG, das ein Gebührensplitting zugunsten der privaten Fernseh- und Radiostationen vorsieht. Der Bundesrat wird die künftigen Empfangsgebühren voraussichtlich im Januar 2007 neu festsetzen. Wie das UVEK mitteilte, sei die SRG bereits eingeladen worden, ihren Finanzbedarf für die nächsten Jahre anzumelden. Der aktuelle Bericht der EFK ist dabei eine Grundlage zur Beurteilung der SRG-Forderungen.

Internetforschung Die Neue
Internetforschung (NIS) bleibt in der Offertphase – wohl wegen
Konkurrentin MMXI Switzerland, deren Panel weiterläuft und der NIS das
Leben erschwert.Man erinnert sich: Fünf Jahre lang hat
primär die SRG das MMXI-Internetpanel finanziert, Ende Jahr kündigte
sie jedoch den Vertrag mit MMXI Switzerland, um mit der Wemf die Neue
Internetforschung (NIS) auf die Beine zu stellen. Anfangs hoffte die
SRG noch, das MMXI-Panel übernehmen und ohne Unterbruch weiterführen zu
können. Doch MMXI und deren Muttergesellschaft Nielsen Netratings
legten sich quer. «Wir evaluieren, ob wir in der Schweiz weiterhin
Internetforschung betreiben wollen», sagte Stefan Raum, Managing
Director von MMXI Switzerland und von Nielsen Netratings Germany Anfang
Februar. Mittlerweile stellt Raum klar, dass sein Panel mit rund 3200
Panelisten nach wie vor monatliche Daten liefert. «Wir werden dies auch
weiterhin tun», sagt er. Rechtliche Bedenken hat er nicht.
«Schliesslich besitzt Nielsen das Patent und die Panel-Technologie»,
sagt Raum. Und wie stehts mit Kunden – hat MMXI heute einige, die zuvor
von der SRG-Tochter Publica Data betreut worden waren? «Wir haben
Kunden hinzugewonnen, die wir vorher nicht hatten», antwortet Raum
sibyllinisch. Jedenfalls könne er das Panel «wirtschaftlich» betreiben.
Was erstaunt, denn immerhin musste das Establishment Survey, die
Grundlagenerhebung für das Panel, ganz neu erstellt werden, weil SRG
und IHA-GfK keine Daten mehr bereitstellten. Welches Institut ihm heute
die Grundlagendaten erhebt, kann Raum allerdings nicht sofort sagen.
Das werde vom Nielsen-Hauptsitz in London aus organisiert, erklärt er.

Wie dem auch sei: Interessant ist, dass umgekehrt die NIS ins Stocken
geraten ist. Anzunehmen ist, dass teilweise ein Zusammenhang besteht.
Fest steht jedenfalls: Wemf und SRG wollten bis Ende März der
Internetcommunity eine abgespeckte NIS-Variante offerieren, was bisher
aber nicht geschah. «Beim werberelevanten Teil von NIS, also bei
NetProfile, dauerten die Vorbereitungsarbeiten von Wemf, Vermarkter und
grossen Sites länger als geplant», erklärt Markus Jufer, bei der SRG
zuständig für die Internetforschung. Und beim Panel, das die SRG
verantwortet, sind gemäss Jufer noch nicht alle Details betreffend
Finanzierung geklärt.

Entlastung vorausgesetzt
Tatsächlich hat die SRG-Generaldirektion dem Projekt mit 3000
Panelisten in 1400 Haushalten noch kein grünes Licht gegeben, obwohl an
sich ein Budget für eine Anschubfinanzierung besteht. «Im Prinzip ist
der Betrieb für 2006 gesichert», sagt Manuel Dähler, Leiter des
SRG-Forschungsdienstes (FD). Anschieben will die SRG aber nur, wenn sie
sicher ist, dass sie später entlastet wird. Entsprechende Zusagen
musste der FD einholen, doch Dähler lässt durchblicken, dass dies etwas
harzig lief. Liegts am MMXI-Panel? Dähler erwähnt dieses zwar mit
keinem Wort – und darauf angesprochen gibt er sich bezüglich dessen
Weiterexistenz bedeckt. Bisher verzichtete er denn auch auf rechtliche
Schritte. Jufer wiederum zeigt sich entschlossen, ein neues Panel auf
die Beine zu stellen. «Das Ziel bleibt: Bis Mitte Jahr wollen wir die
Panelisten unter Messung haben.» Die Generaldirektion werde in den
nächsten Tagen darüber entscheiden.

Markus Knöpfli

Merchandising Nach der erfolgreichen
NZZ-Taschen-Aktion soll heuer die NZZ-Folio-Tasche der attraktivste
«Werbeträger» des Sommers 2006 werden, ist sich Hausagentur Ruf Lanz
sicher. Für das Design hat die Agentur die schönsten Titelseiten der
letzten Jahre kunstvoll arrangiert. Und weil die PVC-Taschen mit 
den unterschiedlichen Stoffausschnitten in limitierter Auflage
entstanden sind, lohne sich die Bestellung vor Freitag.

Vorbei ist das Eiersuchen: Die grösste Schweizer Suchmaschine führt am 7. Mai 2006 von 10 bis 16 Uhr die erste offizielle Goldschatzsuche durch. Das grosse Feld bzw. der Ort, wo die 10 mal 100 Gramm Gold versteckt wurden, sollte im Vorfeld über die Suchmaschine Map.search.ch ausgemacht werden. Tipps zur Ortsuche und die Teilnahmebedingungen bekommt man unter About.search.ch. Am Tag der Goldschatzsuche muss man dann vor Ort nummerierte Teilnahmecoupons beziehen und nach dem Gold graben. Den ersten Spatenstich haben das „Black’n’Blond“-Team Roman Kilchsperger und Chris von Rohr. Ganz nach dem Motto „Meh Dräck“, wie es in einer Mitteilung heisst.

Kosmetik Jedermann hat so seine Neigungen.
Und jede Frau so ihre Lippen. Mit denen sie alles Mögliche zwischen
Amorbogen und Unterlippe gierig umschlingt – manchmal auch zu seiner
Freude. Vorausgesetzt es sind Lippen, die mit natürlicher Sinnlichkeit
überquellen oder mit Collagen prall gespritzt sind. All jene, die weder
das eine hatten noch sich das andere leisten konnten, mussten mit dem
abturnenden Effekt der Plisséfältchen leben. Das hat jetzt ein Ende.
Den einfühlsamen Tüftlern der Labello-Labors und ihrem neuen Serum sei
Dank. Ihr ganzes Fachwissen haben sie für die weibliche Sehnsucht nach
Zweisamkeit, Geborgenheit und Liebe eingesetzt. Hätte das auch die
Werbecrew getan, mir wäre die Anzeige zum oberflächlichen Problem, das
vielen unter die Haut geht, keine Zeile wert gewesen.
Nennen wir es deshalb einfach Künstlerpech, dass die Kreativen den
Beipackzettel nicht gut durchgelesen und die Entfaltungscreme so
grosszügig aufgetragen haben. Das Resultat springt regelrecht ins Auge.
Daneben verblassen selbst die Saugnäpfe von Donatella Versace und Lolo
Ferrari, selig. Tröstlich für die Werber, dass der erzielte
Gummireifeneffekt in gewissen Milieus durchaus auf ein Bedürfnis nach
Selbstpositionierung reagiert. (la)