I risultati di questo sondaggio non rappresentativo (tasso di partecipazione: 30% dei membri OWM) sono ora disponibili: il 90% dei partecipanti al sondaggio gestisce campagne su YouTube, di cui un terzo (35%) ha messo in pausa le proprie campagne.
 
Joachim Schütz, amministratore delegato di OWM, commenta: "Questa cifra dimostra chiaramente la grande importanza degli ambienti sicuri per i marchi e soprattutto della sicurezza legale per gli inserzionisti. In particolare, la documentazione in diretta dei tragici eventi di Christchurch e la loro diffusione milionaria hanno dimostrato ancora una volta chiaramente quale possa essere lo scenario peggiore di un abuso sui social network e le grandi difficoltà che le piattaforme hanno nel gestirlo."
 
Anche se Google sta compiendo sforzi visibili per limitare i danni, l'OWM chiede più che mai il rispetto della brand safety, nel senso di sicurezza legale e idoneità del marchio su tutte le piattaforme sociali, dopo i recenti eventi.
 
"Gli ambienti pubblicitari con contenuti generati dagli utenti devono essere privi di fake news e di contenuti estremisti, discriminatori e illegali. Le offerte che non rispettano la sicurezza legale devono essere escluse dal marketing", sottolinea Christine Diener, responsabile del settore digitale di OWM.
 

È già l'ottavo anno che l'agenzia accompagna l'Auto-Show di San Gallo. Ogni anno viene progettato un nuovo tema, tenendo sempre conto delle mutevoli tendenze della mobilità. Il fatto è che "l'acquisto di un'auto rimane un'esperienza emotiva e si basa sulla fiducia nel proprietario dell'officina, per la quale l'Auto-Show di San Gallo offre la piattaforma ideale", afferma il cliente Tobias Zollikofer, presidente dell'Auto-Show. 

Insieme al suo cliente di lunga data "Verein Neuwagenausstellung der St.Galler Garagisten", Farner St.Gallen AG ha lanciato un nuovo motivo e ha sviluppato le misure di comunicazione di conseguenza. I contenuti sono incentrati sulla mobilità del futuro. Le auto stanno diventando sempre più intelligenti e si avvicinano al guidatore con le loro abilità e conoscenze. I compiti del conducente stanno cambiando a causa delle numerose funzioni aggiuntive, come i vari sistemi di assistenza, e guidare un'auto sta diventando un'esperienza nuova.

In questo modo, l'agenzia Farner crea anche la derivazione per il tema di quest'anno: perché in un senso esagerato, le auto sono umanizzate. I fari lampeggianti, utilizzati come occhi per la donna o l'uomo da fotografare, si stagliano drammaticamente sullo sfondo scuro in diverse applicazioni: I tabelloni e i pannelli elettronici della stazione ferroviaria di San Gallo sorprendono per l'effetto di lampeggiamento ritardato e inducono i passanti a guardare due volte. Attraverso un costrutto di campagna uniforme, questo soggetto sorprendente è visibile in tutti i punti di contatto con il destinatario. Sono stati utilizzati diversi canali, come i social media, i megaschermi, la TV dei passeggeri, i manifesti e le pubblicità. 

Il Salone dell'Auto di San Gallo si svolgerà da venerdì 22 marzo a domenica 24 marzo 2019. Una settimana dopo il Salone dell'Auto di Ginevra, gli ultimi modelli di auto vengono esposti nella Svizzera orientale. Nel 2019 si terrà per la 27esima volta la più grande esposizione decentralizzata di auto nuove della Svizzera orientale. All'insegna del motto "Lights on for the next generation", quest'anno dodici proprietari di garage apriranno le loro porte e presenteranno modelli di oltre 40 marchi.

Avete perso la carta? Nessun problema! È possibile bloccarla nella nuova app One con un solo clic. E se volete tenere sempre sotto controllo le vostre spese, siete fortunati: Nell'app, le spese vengono assegnate automaticamente a categorie come cibo, mobilità, abbigliamento, ecc. È altrettanto facile riscattare i preziosi punti surprize direttamente nell'app. Inoltre, il branding dinamico assicura che l'unica app appaia sempre nel design della banca memorizzata.

 

Equipe crea una campagna di lancio digitale

In una prima fase, un video emozionale comunica le innovazioni utilizzando casi d'uso memorabili. Dopo il primo contatto, le singole funzionalità vengono spiegate in dettaglio su vari canali. Infine, gli utenti vengono accompagnati in un video di onboarding che spiega passo dopo passo come scaricare e configurare la nuova app.
Per la campagna sono stati creati diversi materiali pubblicitari: Teaser sul Sito web Viseca, post sui social media, newsletter per diversi gruppi target e, naturalmente, anche la presenza sull'App Store è stata completamente rinnovata.

Concetto di campagna flessibile

Nella progettazione della campagna si è tenuto conto del fatto che l'app è in continuo sviluppo. Il materiale per la promozione dell'app è stato quindi creato in modo modulare e modificabile. Ciò significa che gli attori e le funzioni possono essere facilmente sostituiti ogni volta che vengono aggiunte nuove caratteristiche.

In futuro, l'agenzia di Basilea realizzerà i nomi delle masse pubblicitarie per i professionisti delle finestre di Therwil. Kreativbude Basel si è aggiudicata il primo posto in un pitch.

Nel mondo analogico, le donne sono più propense a fare le pulizie di primavera; nel mondo digitale, sono gli uomini a farlo. È interessante notare che per la generazione più giovane tra i 18 e i 29 anni (65,9%) è molto più facile sbarazzarsi degli oggetti rispetto agli over 60 (44,1%). Tuttavia, il sondaggio mostra che le pulizie di primavera digitali non sono ancora un appuntamento fisso nella mente delle persone. Solo il 38% circa degli uomini e il 33% delle donne considera l'inizio dell'anno come un momento di grande pulizia di computer, smartphone e tablet. Ciononostante, gli utenti non sono dei maniaci della pulizia digitale o dei dati: circa l'80% ripulisce regolarmente il proprio computer e smartphone dai dati inutili e dalle app impolverate. Questo è il risultato di un sondaggio rappresentativo condotto dal produttore europeo di sicurezza informatica ESET nella sua ultima indagine sulla pulizia digitale di primavera.

"Fortunatamente, quattro utenti su cinque mettono regolarmente in ordine il proprio computer e smartphone e cancellano le app inutilizzate", afferma Thomas Uhlemann, ESET Security Specialist. "Tenere in ordine il proprio dispositivo è un elemento importante di protezione contro i criminali informatici".

 

Quasi il 40% degli uomini fa le pulizie digitali di primavera

Non solo gli uomini sono più numerosi delle donne nel fare le pulizie digitali di primavera, ma sono anche i più ordinati nel resto dell'anno. Nove uomini su dieci riordinano regolarmente il proprio computer. Tra le donne, invece, la percentuale si aggira intorno all'80%. Per quanto riguarda l'ordine degli smartphone, entrambi i sessi sono quasi alla pari.

 

Le pulizie di primavera analogiche sono segnate in rosso nei calendari di molte famiglie.

Circa il 73% delle donne e il 67% degli uomini approfitta dei primi caldi raggi di sole primaverili per dare una bella ripulita alla propria casa. Per la generazione più giovane, di età compresa tra i 18 e i 49 anni, è molto più facile sbarazzarsi di oggetti che hanno preso polvere per più di tre anni rispetto alle persone di età superiore ai 60 anni.

1977: Doris Gisler-Truog, André Hofer

1978: Jörg Kissling

1979: Jörg Steiner

1980: Peter Lesch, Aldo Frei

1981: Hans Gfeller (†)

1982: Peter Marti

1983: Ruedi Wyler

1984: Jean Etienne Aebi

1985: Fredy Collioud

1986: Hans Ulrich Schweizer, Jost Wirz

1987: Reinhold Weber

1988: Andy Steiner

1989: Adolf Wirz (†)

1990: Yvonne Hodel

1991: Reinhold Weber

1992: Hansjörg Zürcher (†)

1993: Yvonne del Medico

1994: Walter Bosch

1995: Martin Denecke

1996: André Benker

1997: Liliane Lerch

1998: Bruno Widmer

1999: Danielle Lanz

2000: Markus Ruf

2001/2002: Dominique von Matt

2003: Ruedi Wyler

2004: Martin Spillmann

2005: Beat Mühlemann

2006: Markus Ruf

2007: Peter Felser

2008: Pius Walker

2009: Frank Bodin

2010: Regula Fecker

2011: Nadine Borter

2012: Urs Schneider

2013: Peter Brönnimann

2014: Regula Bührer Fecker / Alexander Jaggy

2015: Curdin Janett

2016: Thomas Wildberger

2017: Dennis Lück

2018: Livio Dainese

2019: Petra Dreyfus

2020: Martin Walthert

2021/22: David Schärer

2023: André Hefti

2024: Andrea Bison

2025: Philipp Skrabal

Prima di entrare a far parte di GST, Flurin Riedi ha trascorso otto anni in vari ruoli nella regione turistica di Andermatt, dove ha svolto un ruolo chiave nel plasmare lo sviluppo turistico, da ultimo come direttore del turismo per quattro anni. David Matti, presidente di Gstaad Saanenland Tourismus, è soddisfatto della scelta: "Con le sue qualifiche professionali, la sua esperienza e la sua personalità, Flurin Riedi si adatta molto bene a noi nella destinazione e siamo fiduciosi di una futura collaborazione di successo". GST può così concludere con successo e soddisfazione l'intenso processo di selezione degli ultimi mesi per la nomina di un nuovo direttore generale. 

Oltre alle mansioni di gestione quotidiana, Flurin Riedi si è fatto un nome ad Andermatt nell'ulteriore sviluppo delle infrastrutture turistiche e in vari progetti. In qualità di responsabile locale del turismo, è stato anche strettamente coinvolto nello sviluppo del resort alpino svizzero, conosciuto oltre i confini del Paese. Riedi, un tempo ciclista d'élite, guarda al suo nuovo ruolo nell'Oberland bernese con entusiasmo e grande attesa. "Il turismo di qualità praticato nella destinazione di Gstaad e il suo appeal internazionale, insieme alla struttura dell'offerta basata sulle tradizioni locali svizzere, mi spronano a lavorare con i fornitori di servizi turistici per continuare lo sviluppo di successo e sostenibile della destinazione". L'esperto di turismo, cresciuto nel Cantone di Uri e con una particolare esperienza nel settore delle destinazioni turistiche di montagna, si stabilirà nella destinazione con la sua giovane famiglia.

Il 37enne subentrerà a Sébastien Epiney, che lascerà la destinazione a fine marzo. In attesa che Flurin Riedi assuma il suo incarico, l'attuale vicedirettore Andrea Riggenbach assumerà ad interim la direzione di GST. 
 

Nel 2030, l'Asia rappresenterà il 60% dei consumi globali della classe media. Grazie all'enorme numero di potenziali clienti, la regione offre un enorme potenziale per le aziende tedesche. Solo nelle città della Cina vivono quasi tante persone (300 milioni) quante ne vivono negli Stati Uniti (321 milioni). Il sud-est asiatico conta 630 milioni di persone. "I prodotti europei sono molto popolari in Asia", spiega Stefan Bernauer, direttore DACH di Rakuten Marketing. "Solo tra i cinesi, il più grande gruppo di consumatori in Asia, due terzi sono interessati ai prodotti della Germania e dei paesi europei vicini".
 
La regione APAC comprende molti paesi e lingue, il che significa che le esigenze, le abitudini e i comportamenti dei consumatori variano notevolmente. Inoltre, ogni Paese si trova in una fase di crescita diversa, che richiede un approccio specifico al mercato. "Le aziende tedesche dovrebbero concentrarsi su Australia, Nuova Zelanda, Giappone, Corea del Sud e Cina", afferma Bernauer. "Questi Paesi offrono le maggiori opportunità per le aziende tedesche, poiché una popolazione giovane con redditi in crescita mostra un forte interesse per la moda, i viaggi e i beni di lusso. L'autenticità è molto importante per loro quando scelgono i prodotti. Sono anche esperti nello shopping online e prestano particolare attenzione al prezzo".
 
Nonostante i requisiti specifici del Paese, ci sono cinque strategie che le aziende occidentali possono utilizzare per un marketing di successo in Asia:
 

1. Commercio sociale e inbound marketing: L'onnipresenza e le semplici funzioni di acquisto di WeChat rendono il sistema la piattaforma di comunicazione centrale per rivolgersi ai consumatori in Asia, ad esempio in Cina. Anche il marketing di affiliazione, un metodo che può essere impostato e gestito dalla Germania, è molto diffuso. Naturalmente, è fondamentale comunicare nella lingua giusta per creare fiducia.
2. Social media specifici per ogni Paese: L'utilizzo dei social network più importanti in ogni Paese è un must assoluto per far conoscere il marchio attraverso il passaparola. In Corea, ad esempio, questi includono KakaoStory, Naver e Daum. In Cina, Baidu e WeChat sono i più importanti. Facebook e Google non hanno quasi nessuna portata significativa in entrambi i Paesi.
3. Contenuti e influencer: Come in Europa, anche in Asia, e in particolare in Corea e Cina, i consumatori rispondono molto bene ai contenuti rilevanti e alle presentazioni dei prodotti da parte di influencer noti a livello regionale.
4. Giorni festivi: Il Singles' Day, il Capodanno cinese o la Click Frenzy australiana sono occasioni importanti per rivolgersi ai consumatori con offerte speciali. Questi e altri eventi rilevanti per lo shopping devono essere assolutamente pianificati per le promozioni speciali.
5. Mobile e desktop: L'Asia è già una regione mobile-first, quindi è necessario prestare particolare attenzione ai canali mobili. Tuttavia, la maggior parte dei processi di acquisto avviene attraverso i dispositivi, per cui sia la presenza mobile che il sito web desktop devono funzionare molto bene insieme.
    

Oltre al rischio di riduzione dei ghiacciai, "il Consiglio di Amministrazione riconosce il problema dell'overtourism e i suoi effetti come un nuovo rischio", secondo l'ultimo rapporto annuale.  

Il direttore generale del BET, Norbert Patt, afferma: "Non si può guardare al problema dell'overtourism in modo isolato, è una questione sovraregionale. Se Lucerna ha un problema, allora ce l'abbiamo anche noi". Il responsabile del turismo del Titlis riceve l'incoraggiamento di Philipp Lütolf, professore di economia all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e specialista di ferrovie di montagna: "L'overtourism sta già facendo discutere molto nel centro della Svizzera centrale, Lucerna", dice Lütolf. "Se questo fenomeno dovesse degenerare in una vera e propria cultura dell'accoglienza, potrebbe portare a un allontanamento dei flussi turistici da Lucerna verso Interlaken, ad esempio. Anche una montagna escursionistica come il Titlis ne risentirebbe". 

Anche se non sono previsti contingenti di ospiti o aumenti di prezzo sul Titlis, dice Patt, si sta lavorando per "distribuire meglio il numero di ospiti durante l'anno". L'obiettivo è quello di ridurre al minimo il rischio che il sentimento popolare si diffonda.

I membri della BPRG hanno approvato tutte le attività statutarie senza discussione. Nel suo bilancio dell'anno, il Presidente Cla Martin Caflisch ha fatto riferimento in particolare alla grande varietà di eventi del BPRG. "In termini di contenuti, siamo ampi, ma anche profondi, e offriamo sempre eventi su argomenti all'avanguardia, come gli influencer o il machine learning. Si è sparsa la voce su ciò che facciamo e su come lo facciamo", afferma Caflisch. Questa è la base del successo del BPRG. Con i viaggi di formazione - dopo San Francisco e Berlino, nel 2019 i membri del BPRG si recheranno nella Silicon Valley svizzera di Losanna - il BPRG ha creato un'altra offerta che parla di qualità e apertura agli ultimi sviluppi. Dal punto di vista quantitativo, il BPRG è al vertice di tutte le società regionali di PR Suisse. Caflisch si è inoltre rallegrato del fatto che due nuovi partner, l'agenzia internet iQual e la Swiss Marketing Academy, sostengano il BPRG.
 
Con Federica Castellano (Domicil), Marla Eva Moser (Aizu Communication) e Nik Eugster (Radio Energy e Gecko Communication), sono stati eletti tre nuovi membri del Consiglio di amministrazione. Essi sostituiscono i dimissionari Anna Bähni e Simon Schatzmann e rafforzano ulteriormente il Consiglio. Con un totale di nove membri del Consiglio e un comitato consultivo strategico, il BPRG è ben avviato anche nell'anno del suo anniversario, il 2019.

 
Consiglio di amministrazione Berner Public Relations Gesellschaft (BPRG)

• Cla Martin Caflisch (Presidente, PHBern)
• Barbara Meier (Vicepresidente, Klarkom)
• Thomas Jauch (Capo Ufficio, Dipartimento dei Vigili del Fuoco, Protezione Civile e Ufficio di Quartiere della Città di Berna)
• Peter Widmer (Dati finanziari e associativi)
• Benjamin Blaser (Webmaster, Comunicazione della redazione)
• Claudia Vernocchi (Associazione svizzera dei maestri panettieri e pasticceri)
• Marla Eva Moser (Comunicazione Aizu)
• Federica Castellano (Domicilio)
• Nik Eugster (Radio Energy e Gecko Communication)
• Claudio Engeloch (Comitato di consulenza strategica, Blickpunkt Nord) 

Ogni anno, nel mondo, vengono venduti quasi 150 milioni di tonnellate di abbigliamento e scarpe. Dopo essere stati indossati, l'85% di essi finisce in discarica o viene incenerito invece di essere reinserito nei cicli dei prodotti e dei materiali. Questo comporta un enorme onere per l'ambiente e sottrae risorse al ciclo. L'onere potrebbe essere ridotto con un riciclaggio su larga scala. 

Anche il tema della sostenibilità sta a cuore a Vögele Shoes. L'azienda ha quindi deciso di rafforzare e rilanciare il suo programma di riciclaggio in collaborazione con il suo rinomato partner globale I:CO. Il programma si concentra sulla restituzione di scarpe e borse usate ai negozi in cambio di buoni spesa. 

L'agenzia tbd. ha sviluppato un concetto coerente dall'etichetta alla pubblicità. A partire da un'etichetta di riciclaggio per le scarpe Vögele, che viene utilizzata nel contesto appropriato al posto del logo del marchio. Con il motto "Ogni scarpa racconta una storia. Il riciclo ne inizia una nuova", l'agenzia ha sviluppato diverse misure per l'uso in negozio, dalle cassette di raccolta alle etichette speciali. Per la pubblicità è stato utilizzato un sistema modulare composto da un titolo e dalla scatola come elemento visivo chiave. 

La campagna è stata lanciata la scorsa settimana con una promozione e sarà successivamente utilizzata sui social media e in varie applicazioni di stampa. 

 

Questo scrive il Handelszeitung nel suo numero attuale. "Sostituiremo i nostri terminali di pagamento in tutti i punti vendita in Svizzera a partire dall'estate 2019 e attiveremo Twint su questi terminali successivamente - alla fine del 2019/inizio 2020", conferma Roger Vogt, CEO del settore retail di Valora.

L'accettazione di Twint sarà inizialmente limitata agli oltre 1000 punti vendita svizzeri dei formati K Kiosk, Press & Books e Avec di Valora. I circa 90 punti vendita svizzeri dei formati Brezelkönig, Caffè Spettacolo e Backwerk seguiranno in una data successiva, non ancora definita.

Vogt spiega così l'esito positivo di anni di trattative con Twint: "Per Valora è sempre stato importante che per una nuova soluzione non si dovessero realizzare esclusive e costose installazioni IT e interfacce di programma nel punto vendita". Poiché il fornitore di pagamenti offre ora una soluzione senza il segnalatore Twint, questo può essere integrato nei nuovi terminali.