Il "Dry January" è un movimento mondiale di milioni di persone che si impegnano a trascorrere un gennaio senza alcol. Il concetto è nato dall'organizzazione no-profit britannica Alcohol Change UK e in Svizzera è sostenuto, tra gli altri, dall'Ufficio federale della sanità pubblica.

La sfida è stata quella di promuovere qualcosa che inizialmente suona come divertimento e astinenza. I discorsi educativi e lo scuotimento del dito raramente funzionano con il gruppo target più giovane, e il bere è di solito socialmente più accettabile tra amici e colleghi rispetto al non bere.

Ecco perché Wunderman Thompson ha deciso di intraprendere una strada che non si concentra sugli svantaggi dell'alcol, ma piuttosto sui vantaggi delle bevande analcoliche. Il risultato è una campagna colorata, leggera e ironica, che promuove tutti i tipi di bevande, ma non l'alcol.

I detti, scritti nello stile della saggezza contadina, sono stati adattati a tutti i tipi di materiale pubblicitario, tanto che anche partner e sponsor come la piscina d'avventura Alpamare o il parco avventura di Berna hanno ricevuto una propria variante.

Hanno inoltre collaborato con influencer come Gülsha Adilji, il gruppo dialettale Kunz, il rapper KT Gorique, Lisa Christ e il blog di cucina Ana und Nina. Tutti loro hanno postato slogan sui loro canali dal 1° gennaio per incoraggiare i loro follower a partecipare in prima persona. L'obiettivo era ed è quello di creare un senso di comunità sotto l'hashtag #DryJanuaryCH, proprio come i grandi modelli Veganuary o Movember.

Se desiderate partecipare in prima persona e fare pubblicità per una buona causa, troverete Gennaio secco.ch Decine di detti casual che potete condividere sui vostri canali di social media.

L'idea di base della campagna era quella di creare un visual chiave per diversi anni. Poiché Benno, il cane, è stato per molti anni una figura popolare molto conosciuta al GVB, gli è stato affidato un ruolo di primo piano nella distribuzione degli utili: nella campagna dell'agenzia Erdmannpeisker, traina un'autoscala piena di eccedenze, che vengono restituite. In questo modo, Benno diventa un'attrazione per gli occhi con il suo camioncino. Inoltre, il rimborso con il nome semplice "Gwinn-Teilete" dovrebbe rendere l'evento simpatico.

Nel direct mailing è stato indetto un concorso in cui i partecipanti potevano vincere un Sennenmutschli. Il GVB riferisce di un tasso di risposta di oltre il 35% e di molte reazioni positive per posta e per via postale - e conclude che ci sono altrettanti clienti soddisfatti.

Nel 1996, il 150° anniversario è stato celebrato al Kursaal di Berna. Quest'anno, invece, il 175° anniversario del giornale indipendente per l'agricoltura viene celebrato con extra a tema: nel 2021, ad esempio, il terzo fascicolo del giornale verrà pubblicato ogni mese per il Agricoltore svizzero supplementi speciali a tema in una grande tiratura indirizzata a oltre 54.000 indirizzi di agricoltori con 12-16 pagine aggiuntive. Questa produzione è sostenuta da partner e inserzionisti d'oro.

Nel 1846 nessuno osava sperare che il modesto "Wochenblatt für Landwirtschaft und Gartenbau" si sarebbe trasformato 175 anni dopo in un'opera completa e colorata. Agricoltore svizzero il giornale specializzato più seguito della Svizzera, festeggia il suo anniversario come uno dei più antichi giornali svizzeri.

Schweizer Bauer viene pubblicato due volte alla settimana, il mercoledì e il sabato, ed è distribuito a circa 30.000 abbonati agricoltori, nonché ad aziende agricole a monte e a valle, associazioni e organizzazioni. Il giornale fornisce informazioni rilevanti che vogliono essere una guida per gli agricoltori svizzeri di generazione in generazione, anche in tempi difficili, per affrontare e trovare soluzioni alle molteplici sfide che le aziende agricole e la società si trovano ad affrontare in costante cambiamento. Il Agricoltore svizzero continuerà a sostenere e consigliare gli agricoltori svizzeri anche in futuro.

I supplementi per l'anniversario vengono pubblicati a gennaio sul tema della salute, a febbraio su "Educazione", a marzo su "Mobilità", a maggio su "Intorno alla casa", a giugno su "Mercati contadini", a luglio su "Formaggio d'alpeggio", ad agosto su "Vino svizzero", a settembre su "Agricoltura sostenibile", a ottobre su "Energia agricola", a novembre su "Costruire e abitare" e a dicembre su "Vendere in digitale". In aprile, la storia dell'agricoltura svizzera e di Schweizer Bauer sarà al centro di un supplemento tabloid del giornale in occasione dell'Assemblea generale dell'editore OGG.

Wirz ha scelto come strategia la "tolleranza alimentare assoluta, dove nessuno è escluso". Abbraccio invece di esclusione, diversità invece di dogma" - e con un marchio vegano e vegano. Accanto agli appassionati di carne e ai macellai, anche il concorrente Coop è riuscito a vincere grazie a V-Amore con una menzione per nome sui manifesti e sui megaposter della nuova campagna Migros. L'agenzia vuole distinguersi nell'ambiente altamente competitivo della pubblicità a base vegetale con la piattaforma che ama tutti, senza puntare il dito contro gli amanti della carne.

Per sostenere il carattere idiosincratico del marchio, l'agenzia ha sviluppato un proprio font esclusivamente per il marchio, che rende unica ogni realizzazione. Con soggetti diversi su tutti i canali, dai mega manifesti alle immagini in movimento, dai poster ai social media fino agli annunci digitali, gli annunci forti e non convenzionali di V-Love sono diffusi in tutto il Paese. Non solo viene stimolato il desiderio di un'alimentazione varia, ma anche il discorso intorno al tema dell'alimentazione a base vegetale in tutte le sue sfaccettature.

V-Love è ampiamente posizionato con alternative a base vegetale per una vasta gamma di prodotti, dal burro, latte e yogurt alla cotoletta e agli hamburger. Insieme alla campagna di Wirz, attiva dal 1° gennaio, Migros vuole rendere accessibile alla popolazione lo stile di vita a base vegetale durante il Veganuary, in linea con il claim Migros "semplicemente vivere bene".

Suzanne Rouden (a sinistra) cede la carica di presidente della Commissione d'esame di PR Suisse a Corinne Druey (a destra).

Dopo 25 anni di servizio, di cui 13 come presidente della commissione d'esame della PR Suisse, Suzanne Rouden (NPRG) cederà il suo incarico a Corinne Druey il 1° gennaio 2021. Druey è titolare dell'agenzia Syntagme e responsabile della formazione presso la SAWI di Losanna. Porta quindi con sé molti anni di esperienza aggiornata nel settore e nella formazione continua, con relativo networking.

Durante il suo mandato come Presidente della Commissione d'esame, Suzanne Rouden, oltre ai suoi regolari compiti ufficiali, ha contribuito a progettare e introdurre la revisione dell'esame professionale e dell'esame professionale superiore e ha contribuito a sviluppare il certificato personale secondo lo standard SN EN ISO/IEC 17024 lanciato dall'Associazione nel 2017.

Successori di Paulsen e Würsten

I membri uscenti Barbara Paulsen e Sylvia Würsten sono stati sostituiti da Regula Gerber e Alex Josty (entrambi BPRG). Entrambi i membri vantano un'eccellente esperienza nel settore della comunicazione e nel campo della formazione continua e hanno conseguito con successo il certificato personale "Certified Communication Consultant". Inoltre, un altro membro proveniente dalla Svizzera francese si unirà alla commissione d'esame nel 2021.

Il fatturato del commercio al dettaglio in Svizzera è aumentato dell'1,0% su base annua a novembre, dopo l'aggiustamento per gli effetti del calendario, ha riferito giovedì l'UST. Le vendite sono invece diminuite del 2,4% (dato destagionalizzato) rispetto al precedente mese di ottobre, secondo i dati dell'UST. In ottobre, i rivenditori hanno realizzato un fatturato significativamente più alto sia rispetto all'anno precedente che al mese precedente.

La ripresa del commercio al dettaglio ha quindi subito una battuta d'arresto a novembre. Ciò potrebbe essere dovuto anche all'inasprimento delle misure di lotta contro la diffusione del coronavirus. Soprattutto nella Svizzera occidentale, in autunno sono state ordinate chiusure di negozi per ridurre il numero di infezioni, ad esempio nel cantone di Ginevra.

Un inizio contrastato per il business natalizio

L'inizio dell'attività natalizia con le battaglie di sconti del "Black Friday" e del "Cyber Monday" ha apparentemente offerto poco sostegno alla fine di novembre. Le vendite di prodotti non alimentari sono diminuite dell'1,7% in termini nominali rispetto all'anno precedente e del 3,2% rispetto a ottobre.

Grandi differenze sono state riscontrate nelle varie categorie del settore non alimentare. Ad esempio, le vendite del commercio via internet sono aumentate del 15% rispetto all'anno precedente, mentre le vendite di apparecchiature per le tecnologie dell'informazione e della comunicazione hanno registrato un'impennata del 36%.

Anche le vendite di elettrodomestici, prodotti tessili, fai-da-te e forniture per l'arredamento hanno avuto un buon andamento (+5,3%). Al contrario, le vendite di prodotti editoriali, attrezzature sportive e giocattoli nel commercio stazionario sono crollate di quasi il 9 percento e quelle con gli "altri beni" del 10 percento.

Crescita delle vendite di prodotti alimentari

Il cibo è stato un pilastro del commercio al dettaglio nell'anno di Corona - anche a novembre. Le vendite di prodotti alimentari, bevande e tabacco sono aumentate dell'8,3% rispetto all'anno precedente. La chiusura dei ristoranti e le preoccupazioni per le infezioni da Corona potrebbero aver spinto molte persone a cucinare più spesso il proprio cibo.

In considerazione della forte crescita dei generi alimentari, gli economisti del Credit Suisse prevedono un aumento delle vendite del commercio al dettaglio del 5,2% nel 2020, come hanno spiegato in uno studio pubblicato mercoledì. L'UST presenterà le statistiche annuali sul commercio al dettaglio il 1° febbraio.

Per il 2021, tuttavia, gli economisti del CS prevedono un calo delle vendite al dettaglio dell'1,7%. L'aumento della disoccupazione, la stagnazione dei salari e il continuo calo dell'immigrazione dovrebbero mettere sotto pressione i ricavi dei commercianti. E se la normalità torna a Corona, è probabile che un numero maggiore di svizzeri si rechi nei Paesi vicini per fare acquisti. (SDA)

L'agenzia zurighese Salz & Water e l'agenzia sangallese Texterbande hanno unito le forze alla fine del 2020 per risollevare un po' il morale dei cittadini.

"La pandemia da coronavirus non è un argomento divertente", scrivono le due agenzie nel loro comunicato congiunto, spiegando: "Alcune persone si stanno stancando di essere informate, altre stanno perdendo i nervi e altre ancora desiderano semplicemente un rapido ritorno alla normalità".

Christian Schickler, Managing Partner Salz &Water, definisce l'obiettivo della campagna congiunta come "dare alle persone qualcosa per cui sorridere negli spazi pubblici, mentre molte cose sembrano incontrollabili e senza speranza".

La campagna è stata diffusa su schermi DOOH APG selezionati alla fine del 2020.

In un totale di sei soggetti, gli insetti giganti sono stati associati al 2021, è stato rivelato il modo più sicuro per abbracciare e si è riflettuto sui pigiami dei banchieri d'investimento.

Il 40% delle aziende svizzere utilizza almeno una tecnologia nell'area della "marketing automation", come mostra lo studio. Rispetto alle indagini degli anni precedenti, questa quota è cresciuta. L'automazione del marketing è utilizzata con particolare frequenza dalle aziende che hanno generalmente successo nel raggiungere i loro obiettivi online. Il valore corrispondente è del 72%, rispetto al 18% delle aziende di minor successo.

L'importanza continuerà ad aumentare

Esempi di marketing automation sono le newsletter personalizzate, il cui contenuto viene automaticamente adattato agli interessi dei destinatari, o il "lead nurturing", in cui i potenziali clienti ricevono automaticamente informazioni e consigli sui prodotti. "Con l'accelerazione della digitalizzazione del marketing e delle vendite, strumenti di questo tipo svolgeranno un ruolo sempre più importante, soprattutto quando le risorse sono scarse", afferma il direttore dello studio Darius Zumstein.

Il 42% delle aziende intervistate prevede che l'automazione del marketing diventerà in futuro parte integrante della propria strategia digitale. Per circa la metà delle aziende, il vantaggio principale delle tecnologie corrispondenti è il tempo risparmiato nelle attività ripetitive, ad esempio attraverso l'invio automatico di e-mail basato su regole. Altrettante aziende la considerano uno strumento per una comunicazione più personalizzata con i clienti. Per il 45%, l'automazione del marketing aumenta anche l'efficienza e il ritorno sugli investimenti.

La mancanza di competenze come sfida

"Per poter sfruttare il potenziale di queste tecnologie, tuttavia, le aziende devono prima creare le condizioni necessarie: Tra le altre cose, ciò include il mantenimento di dati di alta qualità sui clienti e sull'utilizzo e la creazione del know-how necessario", spiega Zumstein. La mancanza di competenze interne è considerata dal 33% delle aziende intervistate come un ostacolo all'introduzione della marketing automation. La qualità insufficiente dei dati esistenti è un problema per circa un'azienda su quattro. Inoltre, per circa un quarto delle aziende, l'utilizzo della marketing automation non è una priorità o manca il budget necessario. "Le piccole aziende, in particolare, devono affrontare queste sfide. Inoltre, in genere utilizzano meno tecnologie di marketing e hanno una domanda arretrata di digitalizzazione", aggiunge Zumstein.

Aldo Rampazzi ha lasciato la carica di presidente di Ticino Turismo alla fine del 2020 per motivi di salute. Durante i cinque anni del suo mandato, sono stati avviati e realizzati importanti progetti. Contemporaneamente al suo insediamento, nel gennaio 2015, è entrata in vigore la nuova Legge sul turismo ticinese, che ha inaugurato una ristrutturazione dell'organizzazione turistica del Cantone della Svizzera italiana che risponde alle mutate esigenze del settore. Gli anni sono stati segnati da un'intensa attività di marketing turistico, dall'apertura della Galleria di base del Gottardo e dall'introduzione del Ticino Ticket, dal rebranding della destinazione turistica, dalla nomina del nuovo direttore Angelo Trotta e, non da ultimo, dalle sfide della crisi di Corona dello scorso anno.

Il Consiglio di amministrazione di Ticino Turismo ha nominato all'unanimità Simone Patelli nuovo presidente. Nato nel 1975, Patelli ha una formazione bancaria e un'esperienza pluriennale nel settore del turismo. Dal 1996 lavora al Campofelice Camping Village di Tenero. Lì si è occupato prima della contabilità, poi del personale, del marketing e della gestione della proprietà, fino ad assumere la carica di vice direttore della struttura nel 2019. Nel 2012 è stato nominato presidente dell'Associazione campeggiatori ticinesi. Nello stesso anno è entrato a far parte del consiglio di amministrazione di Ticino Turismo come membro ed è stato eletto vicepresidente nel 2019. Ha assunto la carica di Presidente di Ticino Turismo il 1° gennaio 2021.

"Una delle mie preoccupazioni più importanti è quella di intensificare la collaborazione tra tutti gli attori del turismo ticinese", ha dichiarato Simone Patelli in un comunicato stampa di Ticino Turismo. "In questo momento abbiamo un grande potenziale per generare sinergie. Perché la messa in funzione della Galleria di base del Ceneri avvicinerà ancora di più le nostre regioni all'interno del Cantone, offrendo così nuovi spazi per l'offerta turistica." L'esperienza della crisi di Corona sarà incorporata anche nell'orientamento strategico di Ticino Turismo, che il direttore Angelo Trotta sta attualmente sviluppando insieme al Consiglio di Amministrazione. "Non è un anno facile quello che abbiamo alle spalle, e non sappiamo ancora quanto durerà la crisi", dice Patelli. "Ma nel 2020 abbiamo sperimentato che nuovi ospiti hanno visitato il Ticino e gli ospiti abituali sono rimasti fedeli. Il potenziale della nostra destinazione turistica è grande. Il clima, la natura e la gastronomia sono motivi di viaggio che distinguono il Ticino dal resto della Svizzera. Vogliamo quindi posizionarci con più forza come destinazione "Green" e soprattutto puntare su un turismo sostenibile che contribuisca al valore aggiunto dell'intera regione."

Il nome dell'azienda di Martin Hug, "Enmira", deriva dalla lingua romancia e significa "fissare un obiettivo e raggiungerlo insieme". Questo è esattamente l'obiettivo che si prefigge in tutto ciò che affronta, dice Hug, riassumendo le sue intenzioni. "Insieme ai miei clienti, al mio team e ai miei partner, voglio andare avanti e fare la differenza in modo concreto". L'attuale presidente dell'organizzazione di settore GR mountain railways sarà in futuro disponibile come temporary manager, project manager e per compiti di change management e mandati di consiglio nel settore del turismo e delle ferrovie di montagna.

In qualità di sindaco, Martin Hug intende utilizzare la sua esperienza, le sue capacità di leadership e la sua lungimiranza imprenditoriale a beneficio della sua città natale. Non vede l'ora di mettere in pratica le sue promesse elettorali e di guidare Flims verso un futuro sostenibile come luogo di valore in cui vivere e trascorrere le vacanze, nonché come luogo di lavoro economicamente attraente sia per gli abitanti che per i visitatori.

Nel suo discorso all'incontro, trasmesso in diretta e in forma abbreviata, Supino ha spiegato che non è rimasto molto della precedente speranza. Il potenziale dei social media non poteva essere utilizzato in modo sostenibile. Anzi, sono diventati un pericolo per le società democratiche.

È nella natura delle cose che i social media minino il discorso sociale complessivo, ha detto Supino. "Ancora peggio è che non di rado vengono utilizzati in modo improprio per una manipolazione attiva". Il fatto che questo pericolo non sia stato affrontato nella proposta di legge sui media elettronici è per lui "la cosa più incomprensibile del progetto complessivo fallito".

I free riders non rispettano gli standard

In quanto free rider e attori dominanti nel mercato della pubblicità digitale, i social media minacciano anche il modello di business delle aziende mediatiche che investono in un giornalismo serio, ha affermato Supino, che presiede il TX Group. Tuttavia, non rispettando gli standard, aprirebbero anche delle opportunità per coloro che "seguono le regole del mestiere" - "questa è, a mio avviso, l'unica possibilità che abbiamo come editori".

È inoltre importante promuovere la competenza dei media, rafforzare le infrastrutture e aiutare le persone ad aiutarsi da sole. Queste misure sono migliori e più sostenibili "rispetto al pagamento di sussidi alle aziende mediatiche, mettendo così inevitabilmente a rischio l'indipendenza del sistema mediatico".

Supino ha concluso il suo discorso annunciando che è stato trovato un successore per Andreas Häuptli. Stefan Wabel gli succederà come direttore generale di VSM. (Werbewoche.ch). (SDA/swi)

Nella campagna, quattro biglietti della lotteria della vasta gamma Swisslos sono animati in 3D in modo divertente e simpatico. Con una coreografia, i biglietti della lotteria danzano nella testa delle persone e vogliono ricordare che i gratta e vinci sono un buon regalo.

Gli spot sono utilizzati come pannelli elettronici, sulla TV dei passeggeri e nei POS. Inoltre, sulla base dello spot è stato generato un key visual che è stato adattato alla stampa per i POS o ai mezzi pubblicitari digitali.