A causa della diffusione del coronavirus, il Consiglio federale ha deciso di vietare i grandi eventi con più di 1000 persone almeno fino al 15 marzo 2020. In quanto evento con circa 450 ospiti, la Trend Conference dell'Associazione svizzera di marketing (GFM) non rientra in questa disposizione. Tuttavia, visto l'inasprimento della situazione, il GFM ha deciso di spostare il suo evento dal 31 marzo al 31 agosto. La salute dei partecipanti e un'esperienza congressuale priva di ostacoli hanno avuto la massima priorità", ha dichiarato venerdì in un comunicato.

"La salute di tutti i partecipanti, ma anche la gioia di una comunicazione e di uno scambio eccellenti tra i membri e i numerosi ospiti sono la priorità assoluta per ADC Svizzera", ha annunciato oggi il presidente di ADC Frank Bodin. "È stato quindi deciso di rinviare tutti gli eventi in considerazione della situazione del coronavirus".

La cerimonia di gala e di premiazione dell'ADC del 28 marzo è stata annullata ed è ora prevista per il 16 maggio. Anche il giudizio e la Settimana creativa saranno posticipati: il giudizio dovrebbe svolgersi il 12 e 13 maggio e la Settimana creativa sarà spostata a questa settimana.
Purtroppo anche i vincitori dell'ADC Young Creatives Award dovranno pazientare per l'annuncio dei risultati: La cerimonia di premiazione prevista per l'11 marzo al Club Zukunft sarà rimandata a una data futura ancora sconosciuta.

Quest'anno sono in lizza i seguenti 10 progetti:

1. prendere un volo per Buenos Aires

Una campagna di marketing digitale che crea un nuovo e permanente touchpoint di interazione e vendita per Edelweiss attraverso un gioco di realtà aumentata sul dispositivo finale del gruppo target.

Cliente: Edelweiss Air
Contraente: Thjnk Zurich | Ateo| Rocket Film

2. interdiscount.ch | Omnichannel 2019

interdiscount.ch è la piattaforma di marketing digitale del marchio Interdiscount, una divisione della Cooperativa Coop. Negli ultimi tre anni l'intera piattaforma è stata professionalizzata e personalizzata. Questo ha reso Interdiscount il principale fornitore omnichannel in Svizzera.

Commissionato da: Interdiscount | Divisione e unità operativa di Coop
Contraente: Schrämli Consulting

3° Polo di Apprendistato Migros

Il Gruppo Migros, la più grande organizzazione di formazione della Svizzera, ha lanciato un hub per gli apprendisti. Il sito web per la ricerca di apprendistati, precedentemente indipendente, è stato integrato nella piattaforma di carriera del Gruppo Migros all'inizio di agosto. Gli apprendisti sono presentati dagli apprendisti stessi.

Cliente: Federazione delle Cooperative Migros
Contraente: The House Agency | Liip

4 Catena di distribuzione Migros

In qualità di maggiore rivenditore al dettaglio della Svizzera, Migros si affida a processi fluidi nella catena di approvvigionamento. Gli ordini dei fornitori esterni devono essere elaborati nel modo più efficiente possibile e inseriti nel sistema di gestione della merce dell'azienda. È qui che entra in gioco l'app per la supply chain.

Cliente: Federazione delle cooperative Migros (MGB)
Contraente: Smartive

5 MySwitzerland.com

Nell'aprile 2019 Svizzera Turismo ha lanciato il sito turistico nazionale MySwitzerland.com in 14 lingue. Il sito, completamente nuovo, presenta numerose innovazioni come il calendario ispiratore e la mappa a 360 gradi.

Cliente: Svizzera Turismo
Impresa: Hinderling Volkart parte di Dept | Unic

6 Sala rischi MyZurich

Con la Risk Room, i clienti aziendali di Zurich possono gestire autonomamente i loro rischi globali attraverso un cockpit interattivo. A tal fine, hanno accesso a un nuovo tipo di visualizzazione dei rischi in una sala 3D che combina sia i rischi paese che i rischi individuali.

Cliente: Zurigo Compagnia di Assicurazioni SA
Appaltatore: Cando Image

7. post.ch - Ottimizzazione del portale postale

I servizi digitali della Posta sono diversi, ma il requisito rimane lo stesso: devono funzionare, e devono funzionare in modo semplice. Questo era il brief per la modernizzazione. Il risultato: la risposta alla domanda su quanto costa una lettera di posta A di grandi dimensioni è ora a portata di clic.

Cliente: La Posta Svizzera CH
Contraente: Unic

8 Sanitas - Fatturazione semplice

Con il nuovo processo di previdenza digitale, Sanitas semplifica i processi, rende più trasparenti i costi delle prestazioni e riduce le spese sanitarie. In collaborazione con Stimmt AG è stato riorganizzato l'intero processo di previdenza nell'app e nel portale.

Cliente: Sanitas
Contraente: Vero

9 Transa - Il flagship store digitale

Nel nuovo negozio online di Transa, l'attenzione non è rivolta esclusivamente alle vendite, ma al mantenimento della promessa del marchio: un design caratteristico, un'architettura esplorativa e uno storytelling autentico rendono l'esperienza Transa tangibile anche online.

Cliente: Transa Backpacking
Appaltatore: Stazione

10. un'assicurazione semplice come Netflix

I clienti non accettano più compromessi quando si tratta di comodità. Ecco perché Smile si è completamente riposizionata come campione di servizio nell'ambito della rivoluzione del servizio clienti. Una revisione completa del customer journey, sempre con il cliente al centro di tutte le decisioni.

Cliente: Smile.direct Insurance
Appaltatore: MP Technology | Kontour Design Studio

L'elenco completo di tutti i candidati al Master e i link ai progetti, così come i dettagli dei clienti e degli appaltatori, sono disponibili al seguente indirizzo qui.

Aumenta le possibilità del Master grazie alla scelta dei lettori

La giuria non è l'unica a decidere chi diventerà Master of Swiss Web. Anche la comunità di Best of Swiss Web ha un voto. Il punteggio finale è determinato in parti uguali dai voti della giuria, dei lettori di Netzticker e dei visitatori della serata di premiazione del 10 giugno 2020.

Quanto massicce e durature saranno le conseguenze del coronavirus sul turismo è difficile da valutare al momento. Tuttavia, in alcuni casi le regioni segnalano un forte calo della domanda. Pertanto, la situazione delle imprese deve essere sempre più classificata come grave. Le maggiori associazioni turistiche svizzere chiedono al Consiglio federale di fornire un sostegno rapido e non burocratico alle PMI gravemente colpite. L'attenzione è rivolta a un approccio pragmatico al lavoro a tempo ridotto e al superamento delle strozzature di liquidità.

Conseguenze economiche non ancora valutabili

In un comunicato, le associazioni turistiche si rallegrano del fatto che il turismo, in quanto settore attualmente particolarmente colpito, abbia potuto informare direttamente il Consiglio federale sulla situazione giovedì. Insieme ad altre associazioni imprenditoriali e alle parti sociali, HotellerieSuisse e GastroSuisse hanno partecipato a una tavola rotonda convocata dal ministro dell'Economia Guy Parmelin per affrontare le conseguenze economiche del coronavirus. Al momento non è ancora possibile stimare le conseguenze economiche totali. Esse dipendono in larga misura dall'ulteriore corso della diffusione e dalle misure necessarie per contenerla. Per il turismo, il fattore decisivo sarà se il contenimento globale del virus sarà raggiunto entro la stagione estiva.

Forte calo dei soggiorni brevi

Secondo un sondaggio condotto da HotellerieSuisse a metà febbraio, oltre il 50% delle strutture partecipanti ha registrato o previsto cancellazioni a causa delle conseguenze del coronavirus. La pandemia sta avendo un impatto particolare nelle aree urbane. Il 62% degli intervistati di queste regioni afferma di essere stato colpito. Probabilmente queste cifre sono già state superate dalla realtà. Le valutazioni attuali delle regioni confermano che tutte le regioni turistiche stanno subendo la cancellazione di eventi e lo stop ai viaggi da parte delle aziende. A causa delle crescenti misure precauzionali e delle restrizioni in Svizzera e in importanti Paesi d'origine in Europa, l'ondata di cancellazioni rischia di colpire altri gruppi di ospiti. Ciò ha portato a una massiccia diminuzione dei soggiorni brevi dei cittadini svizzeri, aggravando la situazione per i fornitori di alloggi in tutta la Svizzera.

Si chiede un aiuto non complicato per le PMI interessate

Secondo una dichiarazione rilasciata giovedì, il turismo svizzero sa come affrontare le difficoltà economiche in modo autoresponsabile. Tuttavia, in questa situazione straordinaria, il Consiglio federale e le autorità devono avviare rapidamente e senza complicazioni misure di sostegno per le PMI colpite. Le associazioni hanno quindi presentato le loro proposte al Consigliere federale Parmelin. L'attenzione si concentra su un approccio pragmatico al lavoro a tempo ridotto. Le associazioni chiedono di ridurre gli oneri amministrativi e di erogare rapidamente gli indennizzi. Inoltre, il settore pubblico dovrebbe concedere un'adeguata tregua alle PMI con problemi di liquidità dovuti al crollo delle vendite. Le associazioni chiedono inoltre di garantire una linea uniforme in tutta la Svizzera per quanto riguarda le definizioni e i criteri di gestione degli eventi. In questa situazione, il "pensiero cantonale" non è appropriato.

Le misure menzionate hanno lo scopo di aiutare l'industria ad affrontare l'attuale situazione difficile - se saranno necessarie ulteriori misure dipenderà dall'ulteriore corso della diffusione del virus. È importante per l'industria del turismo, dominata dalle PMI, che tutte le misure siano rapidamente efficaci, mirate e temporanee, prosegue la dichiarazione. Una di queste possibilità potrebbe essere rappresentata da programmi speciali nel settore della promozione della domanda, in modo che l'industria possa riconquistare gli ospiti dei mercati a lunga distanza, dell'Europa e della Svizzera.

Le associazioni turistiche sono unite

Secondo il conto satellite 2018, il turismo genera un valore aggiunto diretto lordo di oltre 19 miliardi di franchi con una domanda di 47 miliardi di franchi - che corrisponde a una quota del 2,9% del valore aggiunto diretto lordo complessivo della Svizzera. In qualità di rappresentanti del settore, HotellerieSuisse e GastroSuisse sono in stretto contatto con le altre associazioni turistiche. Di conseguenza, rappresentano le seguenti altre istituzioni nelle discussioni con il Consiglio federale: Parahotellerie Schweiz, Seilbahnen Schweiz, Schweizer Tourismus-Verband, Konferenz der regionalen Tourismusdirektoren, Verband öffentlicher Verkehr, Swiss Snowsports.

Ciò che è stato vissuto a lungo alla Haus der Kommunikation e che è stato ancorato nel DNA del gruppo internazionale e svizzero fin dalla sua fondazione, ha ricevuto un carattere ufficiale con il nuovo marchio. Il marchio ombrello "Haus der Kommunikation" riunisce tutte le discipline della comunicazione con i diversi marchi delle agenzie in un unico luogo comune, la Haus der Kommunikation.

Serviceplan Group Svizzera si presenta quindi con un corporate design ulteriormente sviluppato, che sostiene la strategia multimarca con l'integrazione coerente del marchio ombrello "House of Communication" e con uno schema di colori uniforme per tutti i marchi delle agenzie. La rigorosa strategia multimarca assicura che le singole agenzie possano posizionarsi chiaramente sul mercato con i clienti.

L'utilizzo dei diversi marchi di agenzia consente di rispondere meglio ai cambiamenti del mercato, di creare nuove soluzioni in modo più rapido e differenziato e di sviluppare in modo più concentrato le competenze specifiche di un'area, secondo quanto dichiarato.

"Siamo convinti che la strategia multimarca sotto l'ombrello comune "House of Communication" offra numerosi vantaggi. Questo include una focalizzazione coerente delle singole agenzie su specifiche aree di business e un chiaro posizionamento sul mercato tra i clienti e i potenziali dipendenti", Christian Baertschi, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Serviceplan Group Svizzera, spiega la strategia di marca del gruppo di aziende e aggiunge: "le varie agenzie lavorano insieme sotto il motto "Building Best Brands" per sviluppare soluzioni di comunicazione olistiche, se questo è richiesto dallo specifico incarico del cliente".

La House of Communication riunisce sotto un unico tetto le competenze delle singole agenzie come Creazione e Contenuto (Serviceplan), Impact & Channel Management (Mediaplus), Tecnologia ed Esperienza (Plan.Net) e Editoria e Adattamento. Grazie a questa strategia multimarca, tutte le esigenze dei clienti vengono soddisfatte, sia che si tratti di una soluzione a 360 gradi o di un supporto concreto in una specifica disciplina di comunicazione. Informazioni su Serviceplan Group Svizzera (House of Communication)

Alla House of Communication lavorano insieme, sotto lo stesso tetto, più di 130 specialisti di tutte le discipline della comunicazione e del marketing. In team agili e interdisciplinari provenienti dalle aree della creazione, della tecnologia, dei media, della strategia, della consulenza, delle relazioni pubbliche, dei contenuti, dell'editoria e della produzione, sviluppano e implementano soluzioni di comunicazione personalizzate da un'unica fonte. All'insegna del motto Building Best Brands, la Casa della Comunicazione riunisce i marchi Serviceplan, Plan.Net, Solutions e Mediaplus per formare il Serviceplan Group Switzerland. Il gruppo di agenzie per la comunicazione e il marketing con sede a Zurigo, gestito dai proprietari, fa parte dell'ampia rete internazionale di Serviceplan, con sedi locali di comunicazione in tutte le aree economiche rilevanti.

La nuova concessione federale in vigore da gennaio 2019 consente alla SSR di vendere le stazioni tematiche. La SSR aveva già annunciato nel 2018 che avrebbe cercato una maggiore collaborazione con le case mediatiche svizzere e che sarebbe stata aperta alla vendita delle stazioni radiofoniche Swiss Pop, Swiss Jazz e Swiss Classic, a condizione che un acquirente avrebbe continuato a gestirle nel senso attuale. Il programma radiofonico di Swiss Pop è composto per oltre il 50% da musica legata alla Svizzera, non viene presentato ed è ancora privo di pubblicità.

Il Consiglio di amministrazione della SSR ha approvato la vendita di Radio Swiss Pop. Con la società BNJ Suisse di Rossemaison JU, di proprietà dell'imprenditore Pierre Steulet, un acquirente con molti anni di esperienza nel settore radiofonico rileva Radio Swiss Pop. Il Gruppo BNJ gestisce le quattro emittenti regionali Radio RJB, Radio RTN, Radio RFJ e Radio GRRIF nel Giura.

Il Gruppo BNJ continuerà a gestire Radio Swiss Pop alle condizioni definite dalla SSR. L'emittente rimarrà non moderata, continuerà a trasmettere almeno il 50% di musica svizzera e trasmetterà un massimo di quattro minuti di pubblicità all'ora. Il relativo contratto, della durata minima di quattro anni, è stato firmato in questi giorni. L'emittente sarà trasferita al Gruppo BNJ alla fine dell'estate 2020 e le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto.

La quota di mercato di Radio Swiss Pop è del 3,6%. Radio Swiss Pop continuerà a essere ricevibile via DAB+ in tutta la Svizzera.

In qualità di centro di eccellenza, l'Ufficio Federale per la Prevenzione degli Infortuni (BFU) conduce ricerche e fornisce consulenza per ridurre il numero di incidenti gravi in Svizzera - sulla strada, a casa, nel tempo libero e nello sport. Per la nuova campagna nazionale contro gli incidenti in vari sport, l'AAIB ha scelto Ruf Lanz dopo una valutazione. Secondo il BFU, uno dei fattori che ha fatto pendere l'ago della bilancia è stata "l'esperienza pluriennale dell'agenzia creativa nella realizzazione di messaggi di prevenzione di grande impatto sul pubblico". I primi risultati della nuova collaborazione si vedranno in autunno.

Gli esperti di GfK stimano che nel 2020 saranno venduti circa 1,37 miliardi di smartphone in tutto il mondo. Tuttavia, questa domanda potrebbe essere rallentata dagli effetti del virus corona sulle catene di fornitura e sulle capacità produttive globali. Queste sono le conclusioni di GfK sul mercato globale degli smartphone.

"Negli ultimi anni è diventato sempre più difficile impressionare i consumatori con le innovazioni, soprattutto nel mercato degli smartphone. Lo smartphone è diventato da tempo l'oggetto più importante per molti consumatori, al di là della sua funzione originaria. Questo fa crescere anche le aspettative nei confronti dell'hardware e delle prestazioni, che sono ormai standard, oltre che premium", spiega Luca Giuriato, esperto GfK per le telecomunicazioni. "Ciononostante, i consumatori attendono ancora con ansia il lancio di nuovi modelli. Una ricerca GfK mostra che quattro smartphone su cinque acquistati lo scorso anno sono stati lanciati anche nel quarto trimestre del 2019. Per il 2020, quindi, una strategia per rivenditori e produttori può essere quella di entusiasmare i consumatori con il giusto rapporto qualità/prezzo."

Le funzionalità forniscono un valore aggiunto e il valore aggiunto migliora l'esperienza dell'utente.

Le innovazioni hanno caratterizzato il mercato degli smartphone negli ultimi anni. Fedeli al motto "più è, meglio è", le nuove funzionalità offrono ai consumatori esperienze d'uso migliori. Circa il 70% degli smartphone venduti nel 2019 aveva un display di almeno sei pollici. Nel 2018, la quota era ancora del 24%. Secondo recenti studi di GfK, la maggioranza dei consumatori di tutto il mondo afferma che la capacità di memoria interna è il criterio più importante nella scelta di uno smartphone. Lo dimostrano anche i dati di vendita: nel 2019, il 37% di tutti gli smartphone venduti aveva una capacità di archiviazione di almeno 128 GB.

Anche la durata della batteria è importante: la metà dei consumatori vi presta attenzione quando acquista un nuovo smartphone. Circa il 38% di tutti gli smartphone venduti nel 2019 aveva una batteria con una capacità di almeno 4.000 mAh. Velocità e durata della batteria sono particolarmente importanti per i consumatori che utilizzano lo smartphone per giocare (44% dei consumatori). Tutte queste caratteristiche offrono ai consumatori una migliore esperienza d'uso, che è apprezzata e ormai attesa.

Status Quo 5G

Il 5G è uno dei più grandi progressi tecnologici che si accompagna ai temi delle prestazioni e dell'esperienza utente. Nel 2019, più di dieci marchi hanno già offerto smartphone abilitati al 5G nella loro gamma. Tuttavia, la penetrazione del 5G dipende fortemente dalle infrastrutture di telecomunicazione locali. In Corea del Sud, ad esempio, un terzo di tutti gli smartphone venduti nel quarto trimestre del 2019 erano abilitati al 5G. Nel Regno Unito e in Australia, invece, la quota era del 2% ciascuno. La Cina, il più grande mercato degli smartphone, sta rapidamente recuperando terreno in termini di 5G. Già l'otto percento di tutti gli smartphone venduti a dicembre 2019 erano modelli abilitati al 5G.

Convenienza e semplificazione come ulteriori fattori di crescita

I consumatori sono alla ricerca ogni giorno di modi per semplificare la loro vita e migliorare il loro benessere. Questa tendenza si riflette anche nella popolarità dei wearable: nel 2019 è stato acquistato il 28% in più di wearable rispetto all'anno precedente. Allo stesso tempo, le vendite di wearable sono cresciute di oltre il 40%, trainate soprattutto da smartwatch e orologi sportivi. Poiché i consumatori sono sempre più attenti alla propria salute, funzioni come la misurazione della pressione sanguigna e dell'ossigeno nel sangue stanno acquisendo sempre più importanza.

I consumatori desiderano sempre più guardare e ascoltare video e musica in movimento. Non riescono più a immaginare il loro smartphone senza queste funzioni. Le vere cuffie wireless (in-ear) sono quindi particolarmente popolari. Nel 2019 hanno registrato una crescita a tre cifre. Quasi una cuffia su due acquistata lo scorso anno era un dispositivo true wireless (in-ear). Questa quota è raddoppiata rispetto al 2018. L'anno scorso, circa 30 marchi hanno rappresentato l'80% di tutti i dispositivi venduti nel mondo.

I primi programmi si concentreranno sui temi del trasloco, delle tariffe di telefonia mobile e dell'imposta sui cani. I contenuti saranno ampliati anche sul sito web di TeleZüri e nell'app. Il canale televisivo sta lavorando a stretto contatto con gli esperti del servizio di comparazione online indipendente Comparis per il programma della rivista per i consumatori.

Oliver Steffen, Co-Chief Editor TV di CH Media, è impaziente di vedere il nuovo format: "Nella nostra vita quotidiana ci imbattiamo in prodotti, abbonamenti e servizi sempre più complessi. È proprio in questi casi che TeleZüri vuole aiutarci con le conoscenze degli esperti di Comparis, in modo che gli spettatori di "Money" possano prendere la decisione giusta". Questo è il secondo nuovo format che TeleZüri ha lanciato quest'anno. I canali regionali TeleZüri, Tele M1, TeleBärn, tvo e Tele 1 hanno già lanciato "+ 41 - Das Schweizer Reportagemagazin" all'inizio di febbraio.

Anche la responsabile della redazione di Comparis, Elisabeth Rizzi, è convinta che il programma "Money" avrà una funzione importante: "Ci rendiamo conto che c'è un grande bisogno di informazioni indipendenti per consentire ai consumatori di prendere le migliori decisioni di acquisto. Siamo quindi lieti che TeleZüri abbia deciso di lanciare un format di questo tipo e di collaborare con gli esperti di Comparis".

Il programma sarà presentato e condotto da Cornelia Suter. La 36enne giornalista televisiva ha un'esperienza pluriennale nel settore delle news-to-use e attualmente lavora per il programma di TeleZüri dedicato alla salute "CheckUp". Il nuovo magazine per i consumatori "Money - confrontare e risparmiare nella vita di tutti i giorni" sarà trasmesso su TeleZüri ogni venerdì alle 18:20 a partire da venerdì 6 marzo.

Lüthi fa parte del team di Now come assistente alla direzione da ottobre 2017. Precedentemente attivo in diverse aree dell'agenzia, quando è entrato in agenzia aveva già creato il servizio di Pubbliche Relazioni.

Nel gennaio 2020 si è trasferita nella nuova sede di St. Alban-Vorstadt 19 a Basilea e ha compiuto il primo importante passo verso un ulteriore sviluppo di successo dell'agenzia, fondata nel 1989.

2020 Le PMI sono, pensano e agiscono online, in modo imprenditoriale e veloce. Anche le sfide vengono affrontate esattamente nello stesso modo. La nuova campagna di The House si presenta quindi con soggetti esplosivi ed elimina i problemi delle PMI con un botto visivo che crea nuove opportunità.

Nella campagna, diversi oggetti chiave generati in CGI rappresentano le sfide finanziarie in modo accattivante. In diverse materialità, come noto nel mondo delle PMI, dalle imprese artigiane alle aziende tecnologiche. Con i soggetti visivamente forti in un totale di 18 video in CGI e 18 immagini statiche in CGI, è stata trovata la forma più ridotta e compatta per portare l'USP del nuovo prestito di Cembra al punto e anche per riscattare la promessa di performance con la campagna - "Online. Semplice. Veloce" in tutti i formati fino al rettangolo mobile.

Si è prestata particolare attenzione all'espandibilità della comunicazione. Grazie alle diverse possibilità di materialità e ai nuovi oggetti-chiave, in futuro potranno essere affrontati in modo specifico altri argomenti, anche su misura per le PMI di determinati settori.

Il nuovo prestito online di Cembra Business funziona in modo rapido e diretto come i soggetti della campagna. Grazie a un processo digitale semplificato, il prestito può essere presentato 24 ore su 24 entro 15 minuti e il cliente riceve un pagamento da 5.000 a 250.000 franchi entro 48 ore dall'approvazione. Per quanto riguarda i prestiti alle PMI, invece, i fornitori di servizi finanziari operano solitamente secondo il vecchio schema.

"Lo sviluppo e l'implementazione di questo processo unico sono stati associati a sfide tecniche elevate. Oggi possiamo garantire ai nostri clienti di ricevere un'accettazione o un rifiuto entro 24 ore da un clic e di avere il denaro sul proprio conto entro 48 ore dalla decisione. Questo è il più importante punto di forza di Cembra Business. La Casa ha sviluppato una strategia e una campagna per questo", commenta Régis Lehmann, responsabile di Cembra Business.
La campagna è iniziata il 17.02.2020 con un focus su vari formati online ed è accompagnata da contenuti di marca, eBoard ed ePanel presso le stazioni di servizio, manifesti nelle zone industriali e commerciali e spot radiofonici su stazioni radio regionali.

Dopo che venerdì 28 febbraio 2020 il governo federale ha emanato un divieto per i grandi eventi con più di 1.000 visitatori, e alcune condizioni severe si applicano anche agli eventi più piccoli, molti eventi hanno dovuto essere cancellati. Il regolamento sta colpendo in modo particolare i piccoli organizzatori. Questo perché le organizzazioni no-profit e gli artisti di solito hanno poche risorse per le loro attività culturali e non hanno riserve per cancellazioni non pianificate. Poiché non è chiaro per quanto tempo si applicheranno le restrizioni, al momento manca anche la certezza della pianificazione.

Con la campagna di raccolta fondi "Ogni biglietto conta" Eventfrog vuole aiutare questi organizzatori in modo semplice e veloce. Su Eventfrog.ch, gli organizzatori di eventi interessati possono creare i propri eventi virtuali di raccolta fondi. Possono condividerli tramite i social media o il loro sito web, come avviene per le vendite di biglietti in prevendita, e quindi utilizzarli facilmente per i loro appelli di raccolta fondi. Invece dei biglietti per un evento reale, possono offrire biglietti per donazioni virtuali, per così dire. Eventfrog si occupa della raccolta e diffonde la campagna attraverso i propri canali. Questa campagna di raccolta fondi offre agli organizzatori l'opportunità di descrivere la loro situazione individuale a un vasto pubblico. E viceversa, i fan, gli appassionati di cultura e i consumatori possono dare un contributo prezioso all'evento che sta loro particolarmente a cuore. La campagna "Ogni biglietto conta" inizia il 6 marzo e prosegue fino al 31 maggio 2020.

La start-up Eventfrog, con sede a Olten, è stata fondata con l'idea di offrire agli organizzatori di eventi di piccole e medie dimensioni una soluzione di biglietteria gratuita. Si è poi trasformata in una piattaforma per eventi che va ben oltre e supporta gli organizzatori durante l'intero processo di implementazione e marketing dell'evento.