Da quando ha vinto il titolo di Missen nel 2006, Christa Rigozzi è diventata una delle personalità più versatili del mondo dello spettacolo svizzero. Presentatrice, cantante, attrice, modella. Non ha tralasciato nulla ed è riuscita ad affermare ovunque il suo stile personale.

Per Marionnaud si tratta di tornare a ricoprire il ruolo che aveva all'inizio della sua carriera: quello di ambasciatrice di bellezza. Ma è molto più di un bel viso. Con la sua forte personalità, caratterizza diverse campagne e riesce a trasmettere il messaggio che non sono i cosmetici a renderci belli, ma la nostra personalità a renderci unici. I cosmetici ci aiutano a esprimerla meglio.
Christa Rigozzi è già apparsa in una storia a più pagine per Marionnaud nella rivista di primavera 2016, è stata il volto della campagna per la Festa della Mamma e ha caratterizzato altre campagne Marionnaud.

Servizio fotografico con Christa Rigozzi (Making Of):

Responsabile presso Marionnaud Svizzera: Martina Müller (Marketing Manager), Rätia Laeri (Publishing Manager), Christian Aeberli (POS Manager). Responsabile presso Wunderman (membro di Y&R Group Switzerland): Thomas Engeli (CD), Sonja Gross (AD), Andrea Pfister e An Le (DTP), Julie Macé e Sonja Bernardi (Consulenza).
 

millisecondo per pensare a ciò che ha detto l'altro, se non abbia anche un po' di ragione e quale soluzione potrebbe esserci per il problema esposto.

Un esempio: il caporedattore di Baz, Markus Somm, ha dichiarato in aprile nel talk show del lunedì "Roger gegen Markus" a proposito del boicottaggio pubblicitario di SVP e UBS: "Non posso aspettarmi che un inserzionista pubblichi un annuncio se gli viene continuamente rinfacciato. Questo è l'accordo con i miei clienti. C'è una misura di critica che è giusta e c'è un tipo di unilateralità che non è più possibile. In questo caso, non posso che sostenere il boicottaggio della pubblicità".

Ascoltiamo con attenzione: Markus Somm parla di un accordo con i suoi clienti. Non si riferisce ai lettori, ma agli inserzionisti. Ciò che Somm fa bene è che, come giornalista, rende trasparente il suo modo di pensare e di decidere. Ora i lettori di Baz sanno da che parte stare. Ciò che dispiace è che la dichiarazione di Somm suggerisce che, in qualità di caporedattore, lascia che le persone scrivano in modo da soddisfare i suoi maggiori clienti pubblicitari. Fortunatamente viviamo in un Paese libero e ognuno è libero di decidere dove fare pubblicità e perché. Ma ognuno è anche libero di decidere cosa leggere. E Somm non ci ha pensato bene. Perché un abbonato che deve fare i conti con una cronaca tendenziosa perché una banca o un partito fa pubblicità sullo stesso giornale, si spera che cancelli immediatamente il giornale. Che cosa significherebbe: che il Baz riporta il prezzo delle azioni di UBS 100 solo se la performance è giusta?

Il presidente dell'editore Hanspeter Lebrument ha dichiarato a metà aprile alla "NZZ am Sonntag": "Una separazione netta tra il mercato pubblicitario e la parte editoriale di un giornale è diventata molto più difficile rispetto a vent'anni fa, quando la situazione finanziaria ci permetteva di mettere l'indipendenza editoriale al di sopra di tutto".

Ascoltiamo con attenzione: Il presidente della casa editrice ha affermato che è "molto più difficile oggi di vent'anni fa" fare una chiara distinzione tra pubblicità e lavoro editoriale. Naturalmente ha ragione, e non solo perché pubblica anche la Werbewoche. Oggi si tenta in tutti i modi di imporre ai redattori messaggi pubblicitari come contributi editoriali, mascherati da contenuti neutrali e di alta qualità, stranamente gratuiti. Allora, al più tardi, ci si deve alzare e prendere atto. I caporedattori devono stare molto attenti a non far entrare un articolo falso nella loro rivista o nel loro sito web. Ma la dichiarazione di Hanspeter Lebrument implica anche che la situazione finanziaria non ci permette più di mantenere l'indipendenza editoriale? Non credo. Forse Lebrument ha formulato la sua affermazione in modo poco chiaro, ma non vedo comunque alcun nesso di causalità. In passato, un media poteva mettere l'indipendenza editoriale al di sopra di ogni altra cosa e pagare per questo, semplicemente rifiutando pubblicità piatta e rapporti pubblicitari. Oggi si deve valutare se ci si può permettere di farlo, ma il modo più semplice per evitare di finire in un pasticcio giornalistico o finanziario è vecchio come il giornalismo stesso: Mettere nero su bianco quello che c'è dentro, editoriale o pubblicitario. E sì: anche gli articoli positivi di parte e le relazioni pubbliche sono pubblicità. Ma attenzione, il mondo non è mai stato solo bianco o nero; le transizioni sono fluide, l'informazione può essere anche pubblicità e la pubblicità può essere informazione senza l'intenzione di ingannare e fuorviare i lettori. È necessario che i lettori abbiano un senso fine per valutare ciò che ci si può aspettare da loro e ciò che è inaccettabile.

In tutto questo dibattito si è perso di vista il lettore. I nostri lettori, cari colleghi dei media, sono intelligenti e maturi. Non sottovalutateli! Capiscono molto bene ciò che viene loro offerto e decidono autonomamente cosa vogliono consumare e cosa no. Sanno anche che nel mercato altamente competitivo dei media nulla ci viene regalato. E che la qualità costa. Ecco perché dobbiamo adottare una linea chiara. Questo non significa offendere gli inserzionisti o ingannare i lettori. Significa trovare un modo che vada bene per tutti.

Il Consiglio della Stampa ha stabilito all'inizio della settimana che dichiarazioni come quelle di Somm e Lebrument sono pericolose e minano la credibilità dei media. Il Codice dei giornalisti stabilisce che i giornalisti devono evitare "qualsiasi forma di pubblicità commerciale" e non devono accettare "alcuna condizione dagli inserzionisti".

Ascoltiamo con attenzione: Il Consiglio della stampa ricorda il Codice dei giornalisti e ammonisce i media a non mettere a rischio la loro credibilità. È una cosa buona e giusta. I giornalisti non devono associarsi a nessuna causa, nemmeno a una buona causa. Ma il Consiglio della stampa non dice che i giornalisti dovrebbero "evitare qualsiasi forma di pubblicità commerciale", quando la pubblicità è l'unica cosa che finanzia i media. Il Consiglio della Stampa ha ragione nel dire che i giornalisti non dovrebbero accettare "alcuna condizione": né dagli inserzionisti, né dagli abbonati, né dal caporedattore.

Tacheles: Gli abbonamenti hanno smesso da tempo di finanziare la produzione di media potenti; inoltre, sempre meno persone sono disposte ad abbonarsi ai media quando possono ottenere metà della verità gratuitamente su Internet. Un abbonamento annuale alla NZZ am Sonntag costa 252 franchi, alla Werbewoche 295 franchi. Con questo non riescono nemmeno a pagare la donna delle pulizie. La pubblicità è ancora la principale fonte di reddito per i media, anche se se ne fa sempre meno. Smettiamola quindi di parlare in modo ipocrita e cerchiamo modi validi per continuare a offrire ai nostri lettori reportage approfonditi e ben studiati. E non dimentichiamo la chiara linea di demarcazione tra reportage e pubblicità. Per questo, dobbiamo semplicemente lasciare che i giornalisti tornino a fare il loro lavoro: Vi garantisco che nessun giornalista inserirà volontariamente un jingle pubblicitario in un articolo che ha fatto una ricerca approfondita.

Il vero scandalo è comunque l'atteggiamento di UBS e SVP. Due persone che potrebbero permettersi tranquillamente delle pubblicità e che dovrebbero fare un buon lavoro sui media fanno pressione sui media perché non parlano dopo la loro bocca. Non c'è davvero bisogno di commentare, la questione si commenta da sola. Il profilo non si fa con la pubblicità, né quella dei media, né quella delle aziende.

Ancora: "In che tempi stiamo vivendo?". 2016, cara nonna. E c'è molto da fare.

 

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
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Andreas Schaffner succede a Gieri Cavelty, che lascerà la redazione a fine luglio per diventare responsabile dei media presso la Segreteria di Stato per la Migrazione. Schaffner è un esperto di economia con molti anni di esperienza giornalistica in diverse società di media. Si è laureato in legge nel 1992. In seguito ha scritto per Cash e ha lavorato come giornalista economico per SRF ("Kassensturz", "Eco" e "10vor10"). Successivamente si è trasferito per la prima volta in AZ Nordwestschweiz come responsabile dell'economia. In seguito è tornato alla SRF come documentarista, ha scritto brevemente per il Blick e dall'inizio del 2015 è responsabile dell'economia di AZ Nordwestschweiz.

Doris Kleck (34 anni) e Anna Wanner (31 anni) succederanno a Stefan Schmid, che diventerà caporedattore del St. Galler Tagblatt, come co-responsabili della redazione del Parlamento federale. Le due donne assumeranno l'incarico il 1° ottobre.

Kleck ha studiato Relazioni internazionali all'Università di San Gallo. Dal 2006 è stata redattore nazionale ed economico presso la "Schaffhauser Nachrichten", diventando in seguito redattore e membro del comitato editoriale. Dal 2012 è stata redattore nazionale presso AZ Nordwestschweiz e ora ricopre lo stesso ruolo presso il Bund / Tages-Anzeiger.

Wanner ha studiato scienze politiche, storia e storia dell'arte all'Università di Zurigo e alla Columbia University di New York. Dopo la laurea, ha completato un corso di diploma biennale in giornalismo presso il MAZ di AZ Nordwestschweiz. Si è poi trasferita in Südostschweiz nella redazione del Parlamento svizzero. Da marzo 2015 ricopre la stessa posizione presso AZ Nordwestschweiz.

Il Werkschau Design & Kunst segna il completamento della laurea e il passaggio alla vita professionale ed è quindi anche il primo punto di contatto con i futuri clienti. Le giornate d'azione segnano la fine del programma del Master in Arte. Qui gli studenti hanno il compito di sviluppare progetti artistici o di mediazione che ruotano attorno a temi, luoghi e attori concreti. Velvet ha sviluppato l'idea e l'ambientazione dei due motivi in collaborazione con ex laureati dell'università.

Responsabile presso la Lucerne School of Art & Design: Mari Serrano (responsabile marketing e comunicazione), Oliver Tubic (responsabile marketing e comunicazione). Responsabile dell'Ufficio Creativo Velvet: Wolfgang Möhrle (consulenza), Jürg Schaffhuser (CD), Daniel Peter, Dominique Raemy (grafica), Reto Leuthold (artista).

Giusto in tempo per l'apertura della galleria di base del Gottardo, il Cantone di Uri presenta il suo Uriversum in un emisfero a forma di cupola con focus tematici sul turismo, l'economia e lo spazio vitale della regione. A questo scopo, Herger Imholz ha creato una spettacolare replica della Pietra del Diavolo insieme al collettivo di artisti Projektil. Nei due giorni di apertura, il 4 e il 5 giugno, su di essa verranno proiettate impressioni del Cantone di Uri grazie a una speciale tecnologia luminosa e sonora.

Allo stesso tempo, il marchio Uriversum ha ricevuto un'identità aziendale concisa. Il logo con il toro volante è al centro. A questo si aggiungono una brochure esaustiva, varie cartoline, bandiere e il logo di Uriversum. Sito web è stato implementato in Responsive Design.

Responsabile del Canton Uri: Karin Gaiser (supporto esterno al progetto Canton Uri - Gottardo 2016), Emil Kälin (Segreteria di Direzione VD Canton Uri). Responsabile presso Herger Imholz: Yves Herger (Direzione creativa), Jasmin Zurfluh (Grafica), Andreas Schuler (Poligrafia), Sebastian Mehl (Sviluppo web), Jonas Staub (Visuals, Projektil Medialabel).

Nelle sue sedi di Zurigo, San Gallo, Rolle e Lugano, l'agenzia gestita dai proprietari e attiva in tutta la Svizzera sviluppa YJOO Comunicazioni Dal 2010, YJOO sviluppa strategie, contenuti e design nelle aree della comunicazione aziendale e di marketing, dell'editoria aziendale on e offline e della comunicazione digitale. Con circa 30 dipendenti, YJOO lavora principalmente per clienti del settore dei beni di consumo come Coop, McDonald's e Nespresso, del settore pubblico come l'Ufficio Federale della Sanità Pubblica, il Dipartimento Edilizia del Cantone di San Gallo, organizzazioni locali, comuni e città, servizi industriali e finanziari e cultura. 

Mediaplusfondata nel 2005, è un fornitore di servizi completi per l'efficacia e l'efficienza dei media. L'agenzia è diretta da Christian Kumar-Meier e serve clienti rinomati come Appenzeller Käse, CSS Versicherung, Valais/Wallis Promotion, Vögele Shoes e molti altri. Mediaplus crea media per i marchi, considera i media come una componente strategica della comunicazione di marketing integrata e utilizza i media come mezzo di comunicazione. Mediaplus è vincitrice di uno Swiss Effie Gold e Silver 2016. 

Identità SNKfondata nel 2000, è una delle principali agenzie di branding in Svizzera e supporta le aziende nelle aree della strategia del marchio, dello sviluppo del marchio, della brand experience e della gestione del marchio. L'agenzia è guidata da Armin Niederberger, Daniel Kraft e Oscar Todeschini e impiega circa 30 specialisti nelle aree della strategia, del design e della comunicazione. Il portafoglio clienti comprende aziende attive a livello nazionale, internazionale e mondiale come Bauwerk Parkett, Feller, Basilese, ORB Media, PH Zurich, PKRück, SIX, ZHdK, UBS, Betty Bossi e la cantina Erich Meier.

Fondata nel 1998, appartiene Virtua è oggi una delle principali agenzie digitali della Svizzera occidentale con 72 dipendenti. L'agenzia svizzera indipendente guidata da Aurélie Duplais e Damien Fournier ha già ricevuto diversi riconoscimenti per le sue soluzioni innovative e audaci come pioniere del web. Capacità di ascolto, competenza, creatività e prestazioni eccellenti sono i valori su cui Virtua punta per fidelizzare i clienti a lungo termine. Virtua serve clienti come la Haute Horlogerie, Nespresso, BCV, RTS, les TL, Manpower, Romande Energie, Laurastar, CransMontana, Bata, Nestlé e Dolce Gusto. 

I call center hanno sfruttato il buon nome del servizio di confronto via Internet, in particolare nel settore delle assicurazioni sanitarie. Bonus.ch, tuttavia, è attivo solo su Internet.

I clienti possono difficilmente difendersi dalle telefonate, continua il servizio di confronto. Secondo le statistiche della Segreteria di Stato per l'economia (SECO), su circa 28.000 chiamate pubblicitarie indesiderate registrate, solo 17 hanno portato a una sentenza.

Il bonus tuttavia non intraprende azioni legali

Bonus.ch ha quindi rassegnato le dimissioni e, secondo quanto riferito, non ha intrapreso alcuna azione legale contro i chiamanti a suo nome. Secondo il servizio, tuttavia, questa non può essere una soluzione. Poiché il sistema giudiziario non offre una soluzione soddisfacente, Bonus.ch scrive che deve esserci una reale volontà di combattere il male. I politici, il Segretariato di Stato per l'economia (Seco), l'Ufficio federale delle comunicazioni e i principali operatori telefonici devono intervenire.

Poiché la maggior parte delle chiamate riguarda le assicurazioni sanitarie, anche le associazioni santésuisse e curafutura sono chiamate a intervenire. Le pratiche dei call center rafforzano l'immagine negativa delle compagnie di assicurazione sanitaria presso la popolazione. (SDA)
 

Karin Carpentier ha assunto la direzione della neonata NZZ Media Solutions AG nel settembre 2014 e contemporaneamente è diventata membro della Direzione del Gruppo NZZ Media. All'inizio del 2015 ha trasferito le attività di raccolta pubblicitaria precedentemente gestite da Publicitas alla direzione del Gruppo NZZ Media.

In brevissimo tempo è riuscita a creare un'organizzazione centrale di vendita che non solo è cresciuta più velocemente del mercato nel marketing digitale, ma ha anche ottenuto risultati migliori rispetto all'intero mercato svizzero comparabile nel mercato particolarmente impegnativo della pubblicità su carta stampata, secondo un comunicato stampa pubblicato dall'azienda giovedì. In questo periodo ha anche fondato la nuova società di marketing pubblicitario digitale audienzz, aprendo la strada a una crescita ancora più rapida nel marketing digitale.

Veit Dengler, CEO del Gruppo NZZ Media: "Karin Carpentier ha svolto un lavoro di sviluppo impressionante e ha posizionato molto bene NZZ Media Solutions sul mercato. Mi rammarico per la partenza di un'apprezzata collega e di un leader esperto e le auguro di avere successo nelle sue iniziative future."

La decisione sul successore di Karin Carpentier sarà presa nei prossimi mesi. Ad interim, Karin Carpentier cederà la gestione della raccolta pubblicitaria a Steven Neubauer, responsabile di NZZ Media, e a Jürg Weber, responsabile dei media regionali, alla fine di giugno. Resterà a disposizione del CEO del Gruppo NZZ Media Veit Dengler per un progetto strategico fino all'autunno.

Sebbene il 2015 sia stato l'anno di maggior successo per la pubblicità online in Svizzera, il mercato pubblicitario è diventato difficile per i portali di piccole e medie dimensioni. Secondo quanto riportato giovedì sul sito web del portale di notizie, i prezzi della pubblicità sono diminuiti di dieci volte. Non è più possibile produrre un prodotto giornalistico di successo economico e di buona qualità.

Secondo le sue stesse dichiarazioni Notizie.ch la prima piattaforma d'informazione svizzera a fornire una panoramica completa degli eventi nazionali. L'azienda è stata fondata nel 2000 e dispone di un team editoriale composto da alcuni dipendenti fissi e da diversi giornalisti freelance.

Il riavvio è controllato

All'apice della sua popolarità, più della metà dei lettori online svizzeri consumava notizie da News.ch, secondo il sito web. Mentre la concorrenza dei grandi portali cresceva, News.ch ha cercato di continuare a fornire un prodotto indipendente con editorialisti come Regula Stämpfli o Peter Achten e collaborazioni, ad esempio con Nebelspalter.

Come ha dichiarato il co-direttore generale ed editore Piero Stinelli a Kleinreport, ci saranno dei licenziamenti. Una parte del team sta attualmente valutando un nuovo inizio. Le caratteristiche di questo progetto saranno definite in una riunione a porte chiuse. (SDA)

Il governo di Dubai sta cercando di radicare il concetto di attraversamento pedonale nella mente della gente. Ma finora non sembra che questo abbia avuto molto effetto negli Emirati. Per conto di Volkswagen Middle East, Ogilvy ha quindi lanciato lo "Human Crossing": gli scolari vengono dotati di un chip personale e quando si avvicinano alle strisce pedonali, gli automobilisti vengono avvisati di fermarsi tramite cartelloni digitali. L'effetto è rafforzato dal fatto che, grazie ai chip personalizzati, il nome del bambino si illumina sul cartellone.

Dopo una settimana di test di successo a maggio, l'agenzia afferma di essere in trattative per espandere ulteriormente la tecnologia e l'idea. (sis)
 

Lo studio "Ridisegnare il mandato di programma dei media audiovisivi nell'era digitale" conclude che l'attuale politica dei media per la radio e la TV sta avendo un impatto negativo su altre forme di media. È necessaria una maggiore regolamentazione delle emittenti finanziate con fondi pubblici, si legge in una dichiarazione di giovedì.

Nello studio, Peter Hettich (Università di San Gallo) e Mark Schelker (Università di Friburgo) propongono un nuovo regolamento che "garantisca una valutazione indipendente dei contenuti mediatici meritevoli di promozione e che includa anche il loro consumo". Il Parlamento dovrebbe stabilire l'importo della sovvenzione totale per i contenuti dei media. La distribuzione ai media dovrebbe poi essere effettuata da organismi politicamente indipendenti sulla base dei servizi effettivamente resi.

Oltre alla definizione di criteri di qualità, si richiede anche la misurazione dell'effettivo utilizzo dei contenuti promossi. Questo dovrebbe basarsi sulla quota di mercato. Pertanto, la qualità e l'uso effettivo dovrebbero decidere il finanziamento delle tariffe. Gli attuali modelli di finanziamento dei media si concentrano esclusivamente sulla produzione e sulla trasmissione di contenuti, senza misurare l'effettivo consumo di questi contenuti e il loro successo, prosegue la dichiarazione. (SDA)