Non è così selvaggio. Ma è intelligente. È possibile caricare sugli smartwatch tutte le watch face che si desiderano. In questo modo l'orologio assume questo o quell'altro aspetto. Leo Burnett Frankfurt ha avuto un'idea affascinante per il lancio dello smartwatch Samsung Gear S2: L'agenzia chiamato gli utenti di caricare immagini creative di qualsiasi ora del giorno attraverso vari canali. Alla fine, tra le migliaia di immagini inviate ne sono state selezionate 1440, una per ogni minuto. Il risultato è stato un quadrante dell'orologio unico, in cui ogni minuto è stato presentato in modo completamente diverso e personalizzato. I contenuti generati dagli utenti possono essere non solo utili, ma anche divertenti. (hae)

Secondo Gartner, i giorni della crescita a due cifre del mercato degli smartphone sono finiti. Quest'anno si prevede un aumento delle vendite di appena il sette per cento, per un totale di 1,5 miliardi di dispositivi venduti. Secondo il ricercatore di mercato, la crescita nel 2015 è stata ancora superiore al 14%, con un picco di oltre il 70% nel 2010.

Uno dei motivi della crescita stagnante è la penetrazione del 90% circa nei mercati saturi, come scrive Gartner. Si tratta di Nord America, Europa occidentale, Giappone e parte della regione Asia-Pacifico.

L'India come faro di speranza

D'altra parte, il minore potere d'acquisto ostacola la crescita nei mercati emergenti. Tuttavia, come scrive Gartner, i prezzi di vendita stanno gradualmente diminuendo, soprattutto per i modelli di smartphone più semplici. I mercati emergenti avrebbero quindi un grande potenziale di crescita.

In India, ad esempio, Gartner prevede che le vendite aumenteranno di quasi il 30% quest'anno, raggiungendo i 139 milioni di dispositivi venduti. (NetWeek)
 

I nuovi soggetti "style", "fresh" e "inspiring", realizzati sulla base di una composizione, rappresentano l'ampia gamma di servizi offerti dai centri.

"Style" è sinonimo di diversità della moda e delle ultime tendenze dello stile di vita. Il tema viene rinnovato annualmente e visualizzato in base alle stagioni. Ispirato ai materiali, alle forme e ai colori luminosi della primavera 2016, il soggetto è rappresentato con un'eleganza contemporanea e senza tempo.

"Fresh" rappresenta il tema del cibo. Sono raffigurati agrumi equilibrati, la cui leggerezza e le cui variazioni rappresentano la ricca e variegata gamma di prodotti di Manor Centers.

"Inspiring" si concentra sulla totalità delle attività e delle offerte dei centri. Lo stile del soggetto è più maschile e tecnico. La campagna sarà presentata in due ondate. Potrà essere vista in primavera e in autunno su manifesti, sulla stampa, in digitale e sui POS.
 

Swica ha i clienti più soddisfatti di tutte le assicurazioni sanitarie e per questo viene raccomandata più spesso di qualsiasi altro concorrente, come Comparis, K-Tipp e AmPuls. Questo alto livello di soddisfazione dei clienti è il risultato di una cultura aziendale costantemente praticata che si rivolge con successo ai propri clienti. Sulla base di questa cultura, è stata sviluppata una nuova identità strategica del marchio in collaborazione con l'Institute for Consumer Insight dell'Università di San Gallo e Ammarkt, che porterà Swica a trasformarsi in modo ancora più coerente da compagnia di assicurazione sanitaria a moderna organizzazione sanitaria.

Con un'ampia campagna su tutti i canali più importanti, la nuova identità del marchio viene ora portata all'esterno con un messaggio semplice e pertinente: Swica ha la soluzione giusta per i suoi clienti in ogni caso, indipendentemente dall'attività, dal luogo, dal tempo e dalla situazione di vita.

Il nuovo claim "Perché la salute è tutto" completa la campagna e comunica chiaramente la motivazione di Swica e dei suoi dipendenti a fare il massimo.

Responsabile presso Swica: Walter Lutz (Responsabile del Dipartimento Mercato), Michael Schneider (Responsabile Marketing e Pubblicità), Helena Gubernale (Responsabile Marketing Online), Isabelle Wachter (Specialista Marketing e Pubblicità). Responsabile dell'ICI:Torsten Tomczak, Dennis Vogt, Josef Frischeisen.Responsabile presso Ammarkt: Heinz Frischknecht, Nick Schoberth (strategia, responsabilità generale), Ralf Kostgeld, Aron Herz, Jan Walser, Petra Koller (creazione), Esther Tabirri, Melanie Grass (consulenza), Adrian Schiess, Thomas Krüger, Gianluca Palmisano (digitale), Pumpkin Film (produzione cinematografica) Alain Gsponer (regia), Great Garbo (sound design), Rodrigo Diaz Wichmann (fotografia), Patrick Rohner (ritocco).
 

Come il portale di notizie Fm1today.ch Il partner di produzione ARD ha tirato il freno d'emergenza: Il secondo programma ha raggiunto solo una quota di mercato del 9,6%, troppo bassa per i produttori. Sulla televisione tedesca, 2,57 milioni di persone hanno seguito la puntata di sabato, una cifra solo minimamente inferiore a quella della prima edizione (2,59 milioni di spettatori, quota di mercato dell'11,3%).

Beatrice Egli, che ha fatto il suo ingresso nel casting show di RTL "Deutschland sucht den Superstar", ha ottenuto dei punti con il suo spettacolo nel suo paese d'origine. Lo "Show der Träume" è stato ben accolto dal pubblico della SRF. Con 422.000 spettatori, la seconda edizione ha registrato un notevole aumento di 133.000 spettatori rispetto alla prima edizione. Il responsabile dell'intrattenimento della SRF, Christoph Gebel, ha quindi parole di elogio per lo spettacolo: Egli ha "fatto un lavoro eccellente" e i due sono "sicuramente in dialogo per ulteriori collaborazioni e progetti", secondo quanto riportato dal portale. Una coproduzione, tuttavia, deve essere adatta a entrambi i partner.

"Show of Dreams" è stato annunciato nel febbraio 2015 (Werbewoche.ch riporta) e registrata per la prima volta nel giugno 2015. (hae)

Agli albori della telefonia mobile & co. gli sviluppatori di app si concentravano esclusivamente sull'attrazione di nuovi utenti, per conquistare una posizione internazionale. Il risultato era una pubblicità mobile invasiva, che a sua volta portava a tempi di permanenza bassi e costringeva il mercato a ripensarsi.

Il risultato di questo ripensamento è stato il rapido utilizzo degli annunci nativi, che hanno la capacità di essere efficaci e meno intrusivi per l'utente. Cifre impressionanti, come quelle di Facebook che ha registrato un miglioramento del tasso di coinvolgimento fino al 60% e una triplicazione del tasso di fidelizzazione, hanno aumentato l'interesse per gli annunci nativi. Anche lo spazio limitato sullo schermo, che in realtà è uno svantaggio dei dispositivi mobili, ha contribuito a spingere la pubblicità nativa nel settore mobile: Con così poco spazio per inserire i banner, gli annunci devono integrarsi meglio nel formato dato, che prima era occupato dai contenuti editoriali. Infatti, secondo la business intelligence, gli annunci nativi mostrano tassi di coinvolgimento più elevati nel settore mobile rispetto alle applicazioni basate su desktop.

Tuttavia, nonostante la loro crescente popolarità, gli annunci nativi programmatici per dispositivi mobili, come altri formati pubblicitari per dispositivi mobili quali video o annunci interstiziali, non hanno ancora registrato una rapida crescita. Ciò solleva la domanda: perché è così e quando possiamo aspettarci una diffusione programmatica su larga scala?

La lunga strada che porta dal "nativo", che richiede molto tempo, al "nativo programmatico".

Anche se gli annunci nativi sono molto efficaci, c'è un problema: devono essere inseriti in modo convenzionale e non programmatico. Per rendere un annuncio nativo veramente "nativo", l'annuncio deve adattarsi al formato del rispettivo mezzo - e naturalmente ogni piattaforma presenta i propri contenuti in modo diverso. Di conseguenza, la pubblicità nativa è un processo che richiede molto tempo e che deve essere impostato nuovamente per ogni piattaforma. Allo stesso tempo, questo ha fatto sì che i canali con una portata particolarmente ampia e forti opzioni di targeting, come Facebook e Twitter, abbiano conquistato un'ampia fetta di mercato.

L'obbligo di lavorare in questo modo ha limitato enormemente la crescita del settore della pubblicità nativa. Per altri formati, come i banner e gli interstiziali, il programmatic media trading ha aperto il mercato a un maggior numero di editori e inserzionisti, rendendo il posizionamento degli annunci mobili più economico e trasparente. Il prossimo passo logico è offrire e acquistare prenotazioni di annunci nativi in modo programmatico. Ma cosa impedisce agli inserzionisti e agli editori di farlo?

Il futuro della pubblicità nativa mobile

Gli annunci nativi per dispositivi mobili devono affrontare due sfide fondamentali nel 2016:

1. ad oggi non sono disponibili formati standard standardizzati

Il numero confuso di concorrenti nel settore della pubblicità mobile, nonché le diverse piattaforme, i sistemi e gli inserzionisti rendono difficile definire standard uniformi per vari motivi. "Nativo" è un termine molto ampio con un'ampia varietà di definizioni: la maggior parte degli editori ha le proprie versioni di formati pubblicitari nativi e, di conseguenza, opinioni diverse su come e se debbano esistere formati standard.

2 Facebook e Google troneggiano sulla loro "torre d'avorio".

Con la sua enorme portata e le opzioni di targeting altamente sviluppate, Facebook è difficile da battere. Di conseguenza, la maggior parte del capitale pubblicitario affluisce direttamente a Facebook e alle sue filiali, come Instagram. La posizione dominante di Facebook rende difficile per molti concorrenti penetrare in questo mercato e creare qualsiasi tipo di standard, poiché il mercato è fortemente orientato in una certa direzione.

In sintesi, queste due sfide significano che mentre la standardizzazione della pubblicità nativa mobile è solo una questione di tempo, gli editori devono ancora imparare a commercializzare il loro pubblico al di fuori di Facebook e Google.

Processo lento fino alla standardizzazione

Anche se l'Interactive Advertising Bureau (IAB) ha già pubblicato un "Native Advertising Playbook", è improbabile che quest'anno il mercato veda cambiamenti significativi e di portata tale da introdurre standard generali per la pubblicità nativa. Molto probabilmente, i formati di annunci nativi introdotti da Facebook e Google diventeranno il quasi-standard per gli annunci nativi in-app, grazie al loro dominio del mercato in termini di monetizzazione delle app (dal lato dell'offerta) e di spesa pubblicitaria (dal lato della domanda). Di conseguenza, i fornitori più piccoli stanno seguendo l'esempio e copiando il formato, cosa che sta già accadendo, sia a livello di piattaforma pubblicitaria che di sviluppatore di app.

Lo IAB sta già lavorando con gli operatori del settore per standardizzare la pubblicità nativa, ma si tratta di un processo in corso. Uno dei vantaggi che deriveranno dalla standardizzazione delle pratiche attuali è che gli inserzionisti sapranno esattamente qual è il prodotto finale (che aspetto ha, come funziona). Una volta stabiliti questi standard e una volta che gli editori avranno compreso il loro pubblico, nulla impedirà di offrire il programmatic native mobile su scala. Tuttavia, prima che venga stabilito un metodo collaudato nella pratica, il programmatic native deve affrontare la sfida di realizzare il suo pieno potenziale, poiché la standardizzazione è la pietra angolare dell'acquisto e della vendita programmatica.

L'autore

In qualità di Vicepresidente delle Relazioni con i Media, Robert Wildner è responsabile della gestione delle relazioni con i media. Gruppo Glispa Global responsabile dello sviluppo e della gestione delle soluzioni di monetizzazione delle app di glispa, Ampiri e gNative. Wildner vanta oltre dieci anni di esperienza nel settore della pubblicità mobile, dalla gestione degli account e delle relazioni con i clienti allo sviluppo del business e alla gestione operativa. È stato anche il primo dipendente a tempo pieno di glispa presso la sede di Berlino nel 2008 e ha svolto un ruolo chiave nella costruzione dell'azienda da startup digitale al suo attuale status di soluzione pubblicitaria mobile a servizio completo..

Nei villaggi montani d'alta quota dei Grigioni, la pace e la tranquillità regnano 24 ore su 24. Nel villaggio di montagna di Tschlin, la quiete è tale che si sente ovunque il telefono della piazza del villaggio. Gli abitanti del villaggio usano questo telefono per lanciare un concorso. La loro promessa: Se riuscite a chiamare senza farvi sentire da nessuno, vincerete una vacanza. È possibile chiamare il numero 081 860 10 90 dalle 10.00 alle 20.00, dopodiché di notte è tutto tranquillo.

La comunità del villaggio annuncia la campagna con un filmato di lancio. Affinché tutti possano vedere che gli abitanti del villaggio non sono semplicemente seduti accanto ai loro telefoni, il sito web Villagephone.ch una foto attuale della piazza del paese e mostra la persona di Tschlin che risponde al telefono. La campagna inizia lunedì 6 giugno e dura fino all'11 giugno 2016.

Maggiori informazioni sulla campagna nella prossima edizione cartacea.

Responsabile presso Graubünden Ferien: Myriam Keller (CEO a.i.); Nicole Derungs (Project Manager). Responsabile presso Jung von Matt: Samuel Christ (Direzione creativa esecutiva); Johannes Raggio, Marco Zimmerli (Direzione creativa); Alain Eicher (Testo); Lukas Frischknecht, Andrea Klainguti (Direzione artistica); Joelle Hauser (Grafica); Marco Dettling, Monika Arnold, Roman Mösli, Roman Meister (Consulenza); Sarida Bossoni (Art Buying); Ralf Brändli (Direzione tecnica); Matthias Wobrock, Dominik Habermacher (Marketing online) Christoph Kinsperger (Pubbliche relazioni). Partner esterni: Luc Kämpfen (produzione cinematografica: Ferrari.Kämpfen); Jingle Jungle (suono); Nicolas Henri Sieber (tecnologia: Kamerawerk); Valentin Altorfer (tecnologia: Simple Mechanik).

 

Rutishauser, ora caporedattore del Tages-Anzeiger e della Sonntagszeitung, ha pubblicato due articoli sul Tages-Anzeiger il 28 agosto 2012 e il 10 settembre 2012 sul caso di corruzione del fondo pensione zurighese BVK. L'articolo citava una dozzina di passaggi della bozza di relazione finale della Commissione parlamentare d'inchiesta (PUK) del Consiglio cantonale di Zurigo, che è ancora sotto chiave. L'ufficio del governatore del distretto di Zurigo lo ha condannato a una multa di 800 franchi. Rutishauser è stato successivamente assolto sia dal tribunale distrettuale che dall'Alta Corte di Zurigo. L'Alta Corte è giunta alla conclusione che il pubblico aveva un interesse legittimo a essere informato prima della pubblicazione del rapporto, annunciata per l'inizio di ottobre 2012.

Contributo al dibattito

La Corte Suprema Federale ha ora ribaltato la relativa decisione in una sentenza pubblicata lunedì. Il fattore decisivo per la pubblicazione di un documento ufficiale segreto è se l'informazione contribuisce o meno al dibattito pubblico sull'argomento. Non era questo il caso. Secondo i giudici di Losanna, il dibattito pubblico avrebbe potuto svolgersi anche dopo la pubblicazione ufficiale del rapporto finale del PUK. Il processo di formazione delle opinioni all'interno del PUK non si era ancora concluso al momento della pubblicazione del primo articolo di giornale. Il lavoro del PUK avrebbe quindi potuto essere disturbato. Tuttavia, secondo la Corte Suprema Federale, vi è un grande interesse dello Stato a mantenere segrete le attività del PUK.

Tamedia: "Strana comprensione dei media".

Secondo Tamedia, il datore di lavoro di Rutishauser, l'argomentazione secondo la quale i media avrebbero potuto aspettare la pubblicazione ufficiale del rapporto prima di riferire è prova di una "strana comprensione dei media" da parte del Tribunale federale. Un arresto della ricerca durante il lavoro di un PUK è "fuori questione", come ha dichiarato il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer all'agenzia di stampa SDA. Con il suo reportage, il Tages-Anzeiger aveva dato un importante contributo alla chiarificazione del caso BVK, uno dei più grandi scandali di corruzione della storia di Zurigo, con danni per un totale di 1,5 miliardi di franchi, ha dichiarato Zimmer. La condanna dei giornalisti per la pubblicazione di documenti ufficiali è stata "un segnale devastante per la libertà dei media nel nostro Paese". Zimmer ha inoltre sottolineato esplicitamente che non esiste ancora una sentenza definitiva contro Arthur Rutishauser. Se la nuova sentenza dell'Alta Corte di Zurigo ordinata dal Tribunale federale sarà negativa, Tamedia "esaminerà naturalmente tutti i rimedi legali". È quindi molto probabile che anche il Tribunale federale debba occuparsi nuovamente del caso. (SDA)

Mercoledì scorso Marilyn Monroe avrebbe compiuto 90 anni. Come è noto, però, è morta il 5 agosto 1962. Tuttavia, è immortale e il fascino per l'attrice americana probabilmente più famosa di tutti i tempi è ininterrotto. Snickers e BBDO New York hanno già presentato uno spot di Marilyn a febbraio per il Superbowl e l'hanno inserita nella campagna "You're not you when you're hungry". L'attore Willem Dafoe ha recitato la leggendaria scena del pozzo d'aria di "The Darned 7th Year" nei panni di una Monroe affamata. Lo spot è stato visualizzato quasi dodici milioni di volte su YouTube.

Ora l'agenzia ha ripreso l'idea e l'ha confezionata in modo tecnicamente sofisticato: Un poster interattivo mostra Marilyn, ma utilizza il riconoscimento facciale per notare quando qualcuno la fissa. E passa a Willem Dafoe, che commenta in modo stravagante il tutto. La fame trasforma "America's Sweetheart" in "America's Not-So-Sweetheart". (hae)

In realtà, gli eleganti e idilliaci condomini di Ramseier und Stucki Architekten hanno da tempo affascinato i clienti. Ora si innamorano anche delle proprietà residenziali di alta qualità online.

Rilancio del sito web aziendale

Maxomedia è responsabile di il nuovo sito web e, inoltre, la riprogettazione indipendente dal canale, che posiziona lo studio di architettura in modo più deciso tra i concorrenti. Ridotta all'essenziale, l'immagine promette già un'esperienza di marca unica: gli oggetti di riferimento e di vendita su larga scala sono messi in scena in modo efficace. Una messa in scena equilibrata dei valori del marchio, come servizio, competenza, innovazione, qualità e tradizione, sottolinea l'immagine e la reputazione di Ramseier und Stucki Architekten. Le informazioni di base sull'azienda e le referenze concrete creano fiducia.

La filiale Atelier für Concept & Immobilien si occupa della vendita di immobili residenziali esistenti. In linea con il rilancio di Ramseier und Stucki Architekten, anche la sua presenza online è stata ottimizzata.

Concentrarsi sulle relazioni con i clienti

L'attenzione costante al cliente si riflette in diverse funzioni del CRM: L'abbonamento alla ricerca di immobili informa il cliente non appena sono disponibili immobili residenziali adatti. La newsletter fornisce informazioni sugli eventi attuali. Inoltre, la consulenza personale rafforza il processo di relazione con il cliente. Oltre ai contenuti ottimizzati per il SEO del sito web aziendale, AdWords, banner pubblicitari, inserzioni e manifesti nel bacino di utenza affiancano la nuova presenza online dello studio di architettura.

Dal 1963 Ramseier und Stucki Architekten progetta, costruisce e vende case da sogno nei dintorni di Berna. Gli oggetti dell'azienda tradizionale convincono per l'architettura moderna e l'alta funzionalità. Dopo il rilancio, il nuovo sito web aziendale soddisfa gli standard più recenti in termini di design, usabilità e tecnologia.

Responsabile presso Ramseier und Stucki Architekten: Beat Zaugg (Presidente e Amministratore Delegato), Rosario De Paola (Responsabile Finanza e Risorse Umane), Stefan Hählen (Project Manager Marketing). Responsabile presso Maxomedia: Bernhard Herzig (responsabilità generale), Frank Salathé (direzione digitale), Tatjana Meichtry (responsabilità del progetto), Stefan Cecere (ideazione digitale), Philipp Gfeller, Kilian Sonnentrücker, Jessica Odermatt, Julien Villiger (sviluppo), Laura Kistler (testi/contenuti).

Dopo un inizio d'estate di successo, il rivenditore dà ufficialmente il via alla stagione dei campionati europei di barbecue. Coop entra così nella seconda fase della sua campagna barbecue. La campagna "Jetzt chame grilliere" ha preso il via con griglie da giardino volanti in uno spot televisivo che ha mostrato in modo affascinante la gioia dell'inizio della stagione.

Ora si riaccende la griglia e il divertimento del barbecue. Tre spot pubblicitari, misure su carta stampata e online e un nuovo motto intendono accendere la gioia del calcio e motivare gli appassionati di sport a godersi una grigliata conviviale.

Poiché sia il barbecue che lo spettacolo del calcio estivo sono più piacevoli quando si è in compagnia di persone che la pensano allo stesso modo, i riflettori degli spot sono puntati sull'essere felici insieme. Il nuovo motto "Fallo per la squadra" riassume perfettamente lo spirito di squadra. "Jetzt chame grilliere" continuerà parallelamente a promuovere le offerte speciali per il barbecue.

Il primo spot mostra degli amici che trascorrono una serata di calcio e barbecue a casa, tifando appassionatamente per la nazionale svizzera. Il modo in cui il resto della Svizzera, amante del calcio, e persino Xherdan Shaqiri si uniscono al tifo è dimostrato in modo divertente in altri due spot. Coca-Cola Svizzera è partner di Coop e sponsor di Shaqiri durante gli Europei. Per gli appassionati di sport e barbecue che già pregustano i festeggiamenti per il calcio e il barbecue a casa, ci sono online Offerte di prodotti, ricette di barbecue e molto altro.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi), Sacha Zuberbühler (Responsabile Pubblicità), Roland Frefel (Responsabile Category Management Prodotti Freschi), Marc Weber (Gestione complessiva del progetto), Oliver Johnson (Responsabile Marketing Digitale), Anja Kapust (Project Management Marketing Digitale); Karin Heliopoulos (Responsabile Media), Vanessa Finzer (Responsabile Culinaria). Responsabile di Coca-Cola Svizzera: Christoph Reitmeir. Agenzia capofila responsabile: Contexta. Responsabile della musica/composizione: Roman Camenzind (Produttore esecutivo), Georg Schlunegger (Compositore e Produttore), Fred Herrmann (Ingegnere di missaggio), Noemi Mathis (Project Management Hitmill); responsabili di YJOO: Nina Krucker (Ideazione), Olivia Guler (Ideazione/Consulenza); TWmedia: Stephan Küng (Amministratore delegato). Responsabile della produzione televisiva di Stories: JJ Keith (Direttore); Yves Bollag (Produttore esecutivo). Fotografia People: Fotografia: Hanspeter Schneider/ Visualeyes International: Nathalie Furrer Fotografia Culinaria: Fotografia: Klaus Einwanger / KME-Studios, Foodstyling: Sven Dittmann.
 

La start-up Sasera ha lanciato un'applicazione per la comunicazione a prova di tap. Secondo l'azienda, l'applicazione cripta tutte le comunicazioni che avvengono tramite lo smartphone. Gli utenti possono definire un gruppo di utenti. Al di fuori di questo gruppo, non dovrebbe essere possibile per nessuno decifrare la comunicazione.

Secondo Sasera, l'applicazione si rivolge principalmente alle aziende attive a livello internazionale il cui vantaggio competitivo si basa sulla proprietà intellettuale. Queste sono particolarmente interessate a proteggere la loro proprietà intellettuale da persone non autorizzate.

La start-up Sasera, fondata nel 2016, ha lanciato l'app per i sistemi operativi iOS, Android e Blackberry. Il software può essere adattato alle rispettive esigenze di un'azienda. I server si trovano presso Swiss Fort Knox, un centro dati nelle Alpi svizzere. In alternativa, l'infrastruttura server necessaria per l'app può essere installata anche nell'ambiente IT dei clienti aziendali. (NetWeek)