I vincitori sono i due fotografi Benjamin Manser e Urs Bucher (St. Galler Tagblatt), Daniela Huber (Thurgauer Zeitung, Tagestext), Brigitte Schmid-Gugler (St. Galler Tagblatt, Reportage), Peter Hanselmann (Radio Top) e Matthias Hämmerly e il team di "SRF bi de Lüt - unser Dorf" (SRF 1). Come annunciato dall'ufficio del Premio Media della Svizzera orientale, sono state presentate 156 candidature. Il premio è sostenuto da giornalisti, aziende mediatiche, settore privato e istituzioni pubbliche. Gli sponsor principali sono Migros Ostschweiz e il St. Galler Tagblatt. (SDA)

Dopo un'analisi strategica completa, sono stati sviluppati l'architettura e il posizionamento del marchio. A ciò è seguito lo sviluppo del naming, del logo e del claim. La scelta è caduta su "Guider", perché la piattaforma si considera una guida che indica la strada giusta quando si prendono decisioni difficili. Anche il design del logo riprende il tema della guida. La piattaforma è fortemente orientata all'uso di dispositivi mobili e corrisponde allo stile di vita moderno del gruppo target. Di conseguenza, il claim è: "È così che si prendono le decisioni oggi".

Un filmato esplicativo mostra come funziona il tutto e quali vantaggi offre la piattaforma di consulenza digitale, utilizzando un esempio concreto: la signora Müller ha lavorato molto ultimamente. Quando vuole chiedere il pagamento degli straordinari, il suo capo si arrabbia e la licenzia. Si informa su Guider. Qui trova numerosi articoli, schede informative, casi di studio, liste di controllo e lettere di esempio per risolvere il suo problema. Se ha domande specifiche, può accettare l'offerta di consulenza via e-mail o organizzare una consulenza telefonica con uno dei 38 esperti di Guider. In questo modo, tutti possono prendere le decisioni giuste in modo rapido e semplice. Il filmato può essere visto direttamente sulla piattaforma e viene utilizzato anche come annuncio preroll in versione ridotta.

Banner contestuali, pubblicità sui social media e annunci completano la comunicazione. Diversi argomenti a tema utilizzano domande umoristiche per dimostrare che ci sono sempre due modi per decidere quando si tratta di problemi nella vita quotidiana: la reazione accesa nella foga del momento o la soluzione ben ponderata con l'aiuto di Guider. Per questo motivo, d'ora in poi la regola per tutte le questioni legali è: prima informarsi con Guider e solo dopo decidere. O per dirla in modo più semplice: Prima Guider, poi decidere.

Responsabile presso l'osservatore: Roland Wahrenberger (Head of Observer), Markus Will (Head of User Market), Philipp Arnold (Product Owner Guider), Nicole Platel (Digital Business Development), Yannick Waeny (Digital Marketing Manager). Responsabile di Y&R Group Svizzera: Urs Krucker, Martin Frank (Strategia), Swen Morath (CD), Michael Gallmann, Sandro Tissi (AD), Stephanie Assfalg (Grafica), Kyrill Muff (Grafica didattica), Anna-Katharina Höke, Julia Brandstätter (Testo), Edi Walker, Arlena Adrian (Consulenza), Rafael Tucev, Fabrice Tobler (Programmazione), An Le (Impaginazione), Markenfilm (Produzione cinematografica), Isabelle Favez (Illustrazione/Animazione).
 

La homepage si presenta su Greenfieldfestival.ch con immagini emozionali, una scaletta in evidenza con l'opzione di acquisto dei biglietti e un conto alla rovescia in vista dell'evento. L'incorporazione di widget per i social media consente l'accesso diretto agli account ufficiali del Greenfield Festival su piattaforme popolari come Facebook, Twitter, Instagram, Spotify o YouTube.

Il nuovo sito web offre anche un design intuitivo e una struttura facile da usare. Sul sito web di nuova concezione, i visitatori del festival hanno l'opportunità di seguire il programma in movimento e di salvare i propri gruppi preferiti, le date del festival o altre informazioni importanti sull'evento in una watch list individuale. Ogni band è inoltre presentata con una propria pagina di profilo, che contiene anche video e link integrati ai rispettivi brani di punta su Spotify, al sito web ufficiale e al rispettivo profilo Facebook.

Il Greenfield Festival si svolge ogni anno dal 2005 con una formazione di circa 40 band presso l'aeroporto di Interlaken (BE).

Responsabile del Greenfield Festival: Thomas Dürr (CEO Act Entertainment), Markus Meier (Booking & Marketing). Responsabile di Goldbach Interactive: Daniel Unger (Direttore creativo), Katja Pilz (Art Director), Pascal Melcer (Screendesign), Sandro Morghen, Susanne Ulrich-Beck e Gia Thanh Ly (Concetto), Mark Mirutz (Consulente senior / Project Manager), Sergio Abad, Susanne Fankhauser (Frontend), Jonathan Droz, Michael Bolli (Implementazione).

Ogni 30 minuti, una persona in Svizzera viene colpita da ictus. Una persona su tre arriva in ospedale troppo tardi per essere curata efficacemente e una su quattro muore di conseguenza. Molte sofferenze potrebbero essere evitate se si agisse correttamente in caso di ictus. Tuttavia, il 42% della popolazione svizzera non sa nominare nessuno dei principali sintomi dell'ictus e il 35% non conosce il numero di emergenza 144.

Per questo motivo la Fondazione Svizzera per il Cuore ha lanciato la campagna nazionale di sensibilizzazione "Riconosci l'ictus, agisci rapidamente e correttamente". In questo contesto, Polyconsult ha sviluppato spot e banner online. Questi mostrano in modo semplice ma efficace i tre sintomi più importanti di un sospetto ictus. Ictus cerebrale e il numero di emergenza 144 deve essere chiamato immediatamente.

La campagna si svolgerà da giugno all'inizio di settembre 2016 in TV e online. Ulteriori misure, come le conferenze, saranno attuate negli ospedali con centri ictus e stroke unit fino alla fine del 2017. Queste ultime sono specializzate nel trattamento dei pazienti colpiti da ictus.

Responsabile della Fondazione Svizzera per il Cuore: Stefanie Oehler, responsabile del settore Educazione e prevenzione. Responsabile di Polyconsult: Silvio Truffer (idea e motion design); Roger Ghezzi (idea e testo); Caroline Bühler (consulenza). Media: Mediafactor, Berna.
 

Il mercato dei succhi di frutta sta cambiando. A differenza di altre categorie di bevande, è un segmento di valore, ma il dominio dei marchi propri dei rivenditori sta mettendo sotto pressione i prezzi, come spiega Andrys Aardema, responsabile marketing di Rivella. Ciononostante, l'azienda ha ottenuto una crescita costante con Michel negli ultimi anni, afferma Aardema.

La differenziazione è necessaria per garantire che ciò rimanga tale in un mercato altamente competitivo. "Tutti i fornitori comunicano con attributi funzionali e celebrano la salute e il mondo ideale del succo di frutta", afferma Aardema. "Ecco perché è ancora più importante distinguersi da questa 'uniformità'". La nuova identità del marchio dovrebbe fare la differenza. "La domanda chiave è perché qualcuno dovrebbe acquistare un succo di frutta Michel invece di un altro succo di qualità superiore. Siamo convinti di aver trovato una risposta a questa domanda con il nuovo posizionamento e la nuova campagna".

Vantaggi del prodotto ancorati emotivamente

Erdmannpeisker ha basato il nuovo posizionamento su un messaggio centrale che integra l'aspetto funzionale del marchio con una forte componente emotiva. "Vogliamo posizionare il marchio al di là del puro beneficio del prodotto di 'energia sana per la giornata' e ancorarlo emotivamente", spiega il direttore creativo e co-fondatore dell'agenzia Gabriel Peisker. "Michel ha un effetto ispiratore, che porta a una spinta più positiva nella vita di tutti i giorni".

Il risultato è il nuovo claim "ispirato dalla frutta". Secondo Peisker, funziona su due livelli: "Al primo livello, quello esplicito, comunichiamo che Michel non è fatto solo di frutta, ma è stato anche ispirato da essa - per creare un'ampia varietà di succhi e combinazioni di frutta". A un secondo livello, implicito, mostriamo con una strizzatina d'occhio che la frutta può avere un effetto ispiratore e facciamo la promessa subliminale che anche i consumatori di Michel possono sperimentare questa ispirazione".

Stabilizzazione dell'anca

Come base è stato sviluppato uno spot televisivo prodotto da Markenfilm, che mostra il mondo stimolante di Michel nella vita quotidiana. Le persone scuotono una gamba nella sala riunioni. Lo spot è in onda dall'aprile 2016 - ed è sicuro di polarizzare il pubblico grazie alla musica accattivante e ai passi di danza? "Sorprendentemente meno del previsto", dice Peisker. Non sono ancora disponibili i risultati delle ricerche di mercato sull'effetto. "Ma stiamo ricevendo un ottimo feedback su tutta la linea", afferma il direttore creativo che, insieme all'agenzia partner Sybille Erdmann, ha la responsabilità generale della nuova campagna Michel.

La campagna è completata da soggetti stampati. Mostra persone alla moda nella vita quotidiana a base di frutta. Il gruppo target si è spostato dalla famiglia ben educata della colazione ai trend setter urbani? Peisker risponde: "È bello che si veda in questo modo. In realtà mostriamo persone normali nella vita quotidiana in ufficio. Credo che sia soprattutto il modo in cui sono messi in scena a farli sembrare alla moda". Questo sarà evidente anche nel prossimo spot". Questo spot è già stato girato, sta per essere trasmesso e mostra una famiglia che fa colazione.

Thomas Häusermann

Questo articolo è tratto dall'attuale Werbewoche 10/16 del 3 giugno 2016.. Alle sottoscrizioni.

Un telespettatore si è lamentato del frequente utilizzo del termine in un programma di "10vor10" sull'FPÖ. Nel programma, la testata giornalistica discuteva del risultato record dell'FPÖ alle elezioni presidenziali in Austria e del successo del populismo di destra nel resto d'Europa. Uno spettatore ha criticato il fatto che il termine populismo sia soggettivo e abbia chiaramente una connotazione negativa. L'accusa è stata ripetuta come un mantra nel programma. Ciò è servito a fomentare l'opinione pubblica contro chi la pensa diversamente.

Per il difensore civico Blum e i responsabili della SRF, la scelta delle parole è stata legittima e corretta, come scrive Blum nella sua dichiarazione pubblicata martedì. Blum concorda quindi con la valutazione di Christian Dütschler, direttore editoriale di "10vor10". Nella sua dichiarazione, Dütschler ha scritto che populismo di destra è un termine usato dai media e dal mondo accademico che indica un certo tipo di partito e non è inteso come dispregiativo di per sé. Nei media, il termine è generalmente utilizzato per partiti come l'FPÖ, il Front National in Francia o l'AfD in Germania. Dütschler e Blum citano diverse definizioni del termine "populismo". Secondo loro, le caratteristiche più importanti di questo fenomeno sono il rifiuto delle élite e delle istituzioni, il riferimento permanente al popolo e al "senso comune", la polarizzazione, l'emotività e la personalizzazione. Il termine è stato quindi utilizzato in modo appropriato. In risposta all'accusa di propaganda attraverso la ripetizione, Dütschler ha scritto che l'uso multiplo di un termine è una pratica giornalistica comune. Serve a rendere comprensibile un fenomeno, soprattutto quando non ci si può aspettare che il pubblico abbia troppe conoscenze pregresse. (SDA)

Nescafé Dolce Gusto e Mini hanno già realizzato numerosi progetti insieme in passato, come il lancio di una macchina da caffè Mini nel 2015. Entrambe le aziende si rivolgono a una clientela giovane e attiva e puntano su una comunicazione positiva che trasmette gioia di vivere, oltre che su design colorati e non convenzionali. In quest'ottica è nata l'idea di un rally un po' folle, in cui i partecipanti ricevono una Mini e possono godere di un sacco di Nescafé Dolce Gusto gratis mentre dimostrano la loro personalità e creatività in vari compiti. Tra le circa 500 candidature pervenute nella Svizzera tedesca, sono stati selezionati dieci candidati che parteciperanno alla Nescafé Dolce Gusto Road Battle a partire dall'8 aprile.

Missioni insolite

Dotati di una macchina Nescafé Dolce Gusto e di un bagagliaio pieno di capsule di caffè, i giovani concorrenti devono svolgere ogni settimana un nuovo folle compito a bordo del loro veicolo, messo a disposizione da Mini per sei mesi. L'obiettivo è ottenere il maggior numero possibile di "like" dai loro follower sui social network. Come si può vedere nei video, spesso molto divertenti, i candidati sono molto inventivi. Compiti insoliti, come far entrare più persone possibili nella Mini, parcheggiare in retromarcia con una sola mano, trovare il passeggero più originale o cantare davanti all'ingresso di un locale con il finestrino aperto, permettono ai partecipanti di vivere un'avventura unica e completamente nuova.

Un gioco in due fasi

La competizione si svolge in due fasi. A metà percorso, il 14 luglio 2016, i tre piloti con il punteggio più basso dovranno abbandonare il gioco e saranno sostituiti da tre nuovi candidati per rendere la battaglia ancora più avvincente. È quindi ancora possibile presentare le candidature, fino al 26 giugno! Il vincitore della Nescafé Dolce Gusto Road Battle potrà contare su un grande premio. Avrà la fortuna di guidare una Mini Clubman con roulotte per due mesi.
A sinistra:

Contenuto.toasted.ch/battaglia stradale

Facebook.com/RoadBattle
 

Peter Mantsch è attualmente Direttore delle Risorse Umane Sales & Service Worldwide per l'azienda di utensili e tecnologia DMG Mori Group. In questo ruolo, il 48enne ha la responsabilità generale di tutte le questioni relative alle risorse umane nella divisione Sales & Service di DMG Mori AG a livello mondiale. In precedenza, Peter Mantsch è stato Direttore delle risorse umane Sales & Service Europe presso DMG Mori Seiki Europe dal 2013 al 2014. Dal 2009 al 2012 è stato responsabile delle risorse umane presso la società di software e servizi finanziari Avaloq Group, dove aveva anche la responsabilità generale di tutte le questioni relative alle risorse umane a livello globale. In precedenza, ha ricoperto varie posizioni presso Swisscom dal 2000 al 2008.

Mantsch è laureato in informatica ed economia e ha conseguito il dottorato presso l'Istituto di Microeconomia e Ricerca Economica Empirica dell'Università di Friburgo. Dopo essere entrato nel mondo delle risorse umane, nel 2006 ha completato con successo la formazione come dirigente delle risorse umane VSKP. Oltre alle sue attività professionali, ha insegnato come docente in diverse università di scienze applicate ed è membro del consiglio di amministrazione della fondazione Gad, che sostiene i disoccupati nella loro integrazione sociale ed economica.

Sandro Macciacchini, Head of Finance & Human Resources di Tamedia, ha dichiarato in un comunicato stampa: "Sono lieto che siamo riusciti a reclutare Peter Mantsch, esperto di risorse umane, come nostro nuovo Head of Human Resources. Oltre che per la sua ampia esperienza nel settore delle risorse umane, egli si distingue anche per il suo percorso professionale, che lo ha portato da una formazione come informatico a un dottorato in management. Siamo convinti che, grazie alle sue qualifiche e al suo impegno, saprà affrontare a pieni voti le sfide che la crescita della nostra azienda pone alle Risorse Umane."

L'inaugurazione della Galleria di base del Gottardo è il momento perfetto per dimostrare che la regione più soleggiata della Svizzera è alle nostre porte. Soprattutto quando i primi treni attraverseranno il tunnel ferroviario più lungo del mondo e raggiungeranno la loro destinazione 30 minuti più velocemente. La campagna comprende anche motivi di stampa. I primi soggetti mostrano le regioni di vacanza del Lago Maggiore, Bellinzona e Lugano e invitano a scoprire la diversità del Ticino.

Responsabile presso Ticino Turismo: Manuela Nicoletti (Direttore Marketing, Country Manager Svizzera). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Axel Eckstein (Direttore creativo esecutivo), Ilija Gautschi, Daniele Barbiero (Direzione artistica), Mark Stahel (Testo), Tiffany Gaggia (Consulenza) Erasmo Palomba (Art Buying). Foto responsabile: Noë Flum (fotografia), Rohner Retouche (editor di immagini), Flaeck (CGI).
 

Con la nuova filiale di Pfäffikon, l'azienda colma un vuoto nella sua rete di distribuzione tra le precedenti sedi di San Gallo a nord, Lucerna a sud, Aarau a ovest e Coira a est. Nella regione intorno a Pfäffikon, oltre ai veicoli di AutoPostale Svizzera, una buona dozzina di aziende di trasporto pubblico sono in giro con il programma Passengertv - con oltre 70.000 passeggeri attenti al giorno, una piattaforma interessante per gli inserzionisti.

La persona di contatto per la sede di Pfäffikon è il direttore commerciale Antonio Vieira, 30 anni. Vieira conosce la regione fin dall'infanzia e vanta diversi anni di esperienza e un'ampia conoscenza del settore come consulente per i clienti. Passengertv è ora presente su tram, autobus e treni suburbani in 23 cantoni. Il programma raggiunge oltre un milione di passeggeri al giorno in tutta la Svizzera, come certificato da Wemf.
 

Questo non comprende solo il trasporto da A a B, ma Scherrer offre anche soluzioni di sistema complete. Per l'imminente anniversario, gli specialisti della logistica tessile di St. Margrethen hanno incaricato l'agenzia dell'aeroporto di progettare e programmare un sito web completamente nuovo.

Responsabile presso Alois Scherrer, Logistica tessile e trasporti, St. Margrethen: Andreas Scherrer (direttore generale). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa), Dominique Rutishauser (Direzione artistica), Katharina Eugster (Web Design e programmazione), Miriam Egli (Consulenza).