Google Research Europe sostiene gli sviluppatori di software e i ricercatori specializzati nell'apprendimento automatico. Questo darà loro l'opportunità di guidare lo sviluppo globale dei prodotti di Google nel cuore dell'Europa e di svolgere il loro lavoro di ricerca nell'ambito di un approccio più ampio e globale. Il nuovo team lavorerà a stretto contatto con i ricercatori di Google in tutto il mondo, che contribuiranno con le loro competenze specifiche all'avanguardia della tecnologia ML. Condivideranno le loro idee sulle tecnologie e sulle tecniche di ML in modo da sviluppare prodotti e strumenti utili per l'applicazione globale.

Oltre a questa collaborazione, il team si concentrerà su tre aree principali dell'apprendimento automatico:

Apprendimento automatico è la scienza che si occupa di rendere le cose intelligenti. Una parte importante di questa scienza è l'apprendimento automatico (ML): ad esempio, insegnare a un computer a riconoscere gli schemi invece di programmarlo per seguire determinate regole. Il software adattivo è chiamato rete neurale e assomiglia lontanamente a un vero cervello. È composto da milioni o miliardi di "neuroni", piccole unità di calcolo, ognuna delle quali esegue un semplice calcolo e poi trasmette l'informazione ai neuroni a cui è collegata. Nel suo insieme, la rete neurale può imparare a riconoscere modelli relativamente complessi. In questo "apprendimento profondo", i neuroni sono disposti su diversi livelli in modo che ogni livello impari dal livello sottostante. In questo modo impara il modello del modello del modello. Smart Reply in Inbox, ad esempio, utilizza le più recenti reti neurali per generare suggerimenti per brevi risposte ai messaggi in arrivo.

Elaborazione e comprensione del linguaggio è un settore dell'informatica, dell'intelligenza artificiale e della linguistica computazionale che si occupa dell'interazione tra computer e linguaggio umano. Ad esempio, quando si parla all'app di Google sul proprio smartphone, il riconoscimento vocale trasforma i suoni in parole (Google ha utilizzato il deep learning per migliorare il riconoscimento vocale di circa il 25%), l'elaborazione del linguaggio naturale aiuta a capire cosa si intende. Inoltre, una versione del deep learning aiuta a categorizzare i risultati della ricerca.

Percezione della macchina affronta la grande sfida della comprensione di immagini, suoni, musica e video, ad esempio con Google Photos è possibile cercare qualsiasi cosa, da "abbraccio" a "cani", perché il sistema utilizza l'ultimo sistema di riconoscimento delle immagini di Google.

All'interno di queste aree principali, il team cercherà di ottimizzare l'infrastruttura di ML. Inoltre, i risultati della ricerca saranno messi a disposizione della comunità, per consentirne l'applicazione pratica.

Emmanuel Mogenet sull'annuncio: "Alcune delle migliori università tecniche del mondo hanno sede in Europa. È quindi logico creare un team qui. Non vediamo l'ora di collaborare con le eccellenti istituzioni informatiche locali e speriamo di dare ulteriori preziosi contributi alla comunità accademica, sia attraverso le nostre pubblicazioni che il supporto accademico."

Dietro a molti dei prodotti che centinaia di milioni di persone usano ogni giorno, da Translate e la ricerca di immagini a Smartreply per Inbox, c'è la continua ricerca di Google sull'apprendimento automatico. Gli uffici di Zurigo ospitano il più grande centro di sviluppo di Google al di fuori degli Stati Uniti, con oltre 1800 dipendenti provenienti da 75 nazioni. La tecnologia su cui si basa il Knowledge Graph è stata sviluppata a Zurigo e qui gli ingegneri hanno sviluppato la tecnologia di conversazione per l'Assistente Google in Allo.

Immo Hütte lavora per Tradedoubler dal 2004 ed è stato responsabile del lancio e dell'espansione dell'azienda in Svizzera. Dopo undici anni di lavoro pionieristico nel performance marketing, si prenderà una breve pausa per affrontare nuove sfide nel settore, secondo quanto dichiarato. Nel 2013 è succeduto a Catrin Rubenson come Country Manager Svizzera di Tradedoubler (Werbewoche.ch riporta).
 

Goldbach Media (ex IP Multimedia) commercializza i programmi del Mediengruppe RTL Deutschland in Svizzera dall'introduzione delle finestre pubblicitarie svizzere nel 1993. In questo periodo, questi programmi si sono affermati presso il pubblico televisivo, le agenzie e i clienti pubblicitari. Le finestre pubblicitarie svizzere svolgono un ruolo fondamentale nel garantire che gli inserzionisti possano raggiungere tutti i gruppi target con i loro messaggi. Le finestre pubblicitarie svizzere hanno quindi reso la pubblicità televisiva in Svizzera interessante e commercialmente significativa.

Goldbach Media continuerà a commercializzare i programmi del gruppo RTL (RTL, VOX, n-tv, RTL NITRO). Le due società hanno prolungato il relativo accordo di marketing in anticipo di diversi anni. Questo dà ai partner contrattuali e ai clienti pubblicitari la sicurezza di una continuazione di successo della cooperazione.

Alex Duphorn, CEO Goldbach Media: "Il mercato televisivo tradizionale, e quindi anche la pubblicità che circonda questi programmi, ha ancora un grande potenziale. Anche nell'era digitale, in cui molti contenuti vengono consumati in movimento e sugli smartphone, la televisione tradizionale rimane popolare tra il pubblico. La televisione rimane il mezzo pubblicitario più efficace. Questo costituisce una solida base per il marketing. Siamo ansiosi di continuare la nostra collaborazione con RTL nei prossimi anni".

 

Il presidente della BNS Thomas Jordan ha dichiarato ai giornalisti a Berna che in questo modo la Banca nazionale adempie al suo dovere di informare il pubblico sulle proprie attività. Le nuove offerte sostituiscono le precedenti informazioni per il pubblico. L'informazione al pubblico è importante per la BNS, poiché il suo obiettivo è la stabilità dei prezzi. L'andamento del livello dei prezzi dipende dalle aspettative. La Banca nazionale può gestire queste aspettative attraverso la sua comunicazione. Questo è anche il motivo delle frasi spesso un po' ripetute, dei discorsi secchi e delle formulazioni ripetitive. In occasione della valutazione della politica monetaria di giovedì, Jordan ha sottolineato ancora una volta che la politica monetaria rimarrà espansiva. E che la BNS sarebbe rimasta attiva sul mercato dei cambi, se necessario. Con questa retorica, così come con i relativi interventi sul mercato e i tassi di interesse negativi, la BNS intende indebolire la pressione sul franco. (SDA)

Come dovrebbero essere i marchi per le persone? Come fanno i dipendenti a far brillare i marchi? Qual è il rapporto tra persone e marchi?

Queste sono state le domande poste da circa 110 partecipanti all'undicesima Conferenza Stämpfli tenutasi martedì allo Swissôtel di Zurigo. Le risposte sono state formulate da personalità di note aziende svizzere. Ralph Hermann, proprietario e amministratore delegato di Heads Corporate Branding, è convinto che "il marchio trova espressione e credibilità attraverso i dipendenti".

Ralph Hermann di Heads (a sinistra) in conversazione con Bernhard Kobel

"I dipendenti hanno bisogno di spazio, di strumenti di supporto e di una rete per sviluppare le loro idee", spiega Lorenz Wyss, Responsabile Ideazione della Posta. "Ogni dipendente è un ambasciatore dell'organizzazione Svizzera Turismo, sia nei contatti personali che attraverso i social media. Per questo è ancora più importante che i singoli si identifichino con l'azienda", conferma Daniela Bär, responsabile delle relazioni internazionali con i media e della comunicazione aziendale di Svizzera Turismo, durante una tavola rotonda. "L'importanza della comunicazione da persona a persona sta diventando sempre più grande nel mondo digitale di oggi", conclude Peter Stämpfli, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Stämpfli.

Peter Stämpfli

 "Con la Conferenza Stämpfli creiamo una preziosa piattaforma di scambio per il nostro settore, informando e discutendo un argomento che ogni anno è fonte di ispirazione per i professionisti del marketing e della comunicazione", osserva Daniel Sinn, amministratore delegato di Stämpfli.

 

Direttamente all'ingresso dello stand c'era un muro di nebbia su cui è stato proiettato un clip di 40 secondi, accompagnato da un suono. I passanti hanno avuto la possibilità di camminare attraverso la nebbia: un'esperienza fredda ma, secondo l'annuncio, molto piacevole. Grazie al tempo superiore alla media che i passanti hanno trascorso davanti al muro di nebbia, le quattro hostess hanno avuto tutto il tempo per presentare il nuovo profumo al pubblico di riferimento.
 

Negli spot, i bambini raccontano le loro esperienze "speciali" nel parco avventura, sulla pista da slittino, in un'avventura con gli uccelli rapaci, sulla pista da sci e molto altro ancora. Walder,Werber ha ideato e realizzato gli spot televisivi. E allora: via verso Atzmännig!

Responsabile presso Sportbahnen Atzmännig: Roger Meier (direttore generale). Responsabile presso Walder, Werber: Sandro Walder (direzione generale), Stefan Moeschlin (direzione creativa), Tanja Büsser (consulenza), Michael Döös (motion design), Caroline Breitenmoser (direzione artistica), Jule Pramann (scenografia). Produzione cinematografica: Gregor Szabo, Studio 6.

La nuova piattaforma digitale Rheumaliga.ch combina i contenuti di conoscenza di Rheumaliga Svizzera con le offerte di 18 associazioni regionali di reumatismi - e convince grazie a un design chiaro e a una semplice guida per l'utente. Per il rilancio della sua Sito web la Rheumaliga voleva un'implementazione moderna basata su una tecnologia solida. Il team digitale di Kreisvier ha creato un nuovo concetto di architettura dell'informazione con una chiara struttura di navigazione che mappa i contenuti cresciuti organicamente in modo trasparente e facile da usare. Per il sito web, che riceve oltre 4500 pagine viste al giorno, Kreisvier ha prestato particolare attenzione a un buon posizionamento sui motori di ricerca attraverso analisi e strumenti SEO mirati. Grazie al suo web design reattivo, il sito offre un'esperienza utente ottimale su tutti i dispositivi.

Kreisvier ha anche implementato uno strumento di donazione online e un'applicazione web per gli oltre 3600 corsi di ginnastica per persone con e senza reumatismi in tutta la Svizzera nel sito web basato sul CMS Craft. Durante l'implementazione è stata prestata attenzione anche all'accessibilità: oltre alla funzione di contrasto, è stata integrata anche una modalità di lettura ad alta voce. Il sito web è stato sviluppato in collaborazione con l'agenzia Designhilfe, che ha realizzato il design dello schermo. La Lega reumatismi Svizzera è impegnata da oltre 50 anni a favore delle persone colpite e interessate e, con oltre due milioni di persone affette da reumatismi nel nostro Paese, deve far fronte a una domanda in costante crescita.

Responsabile presso la Lega Reumatismi: Monika Siber (responsabile della comunicazione), Eva Rösch (PR e progetti), Patrick Frei (editore web e copywriter). Responsabile della Kreisvier Communications: Christian Jost-Cellarius (Client Service Director), Thomas Bauer (Overall Project Lead/Senior Digital Consultant), Stefan Friedrich (Senior Web Developer & Frontend Engineer), Nicolas Graf (Digital Consultant), Pascal Ujak (Web Developer). Responsabile dell'assistenza alla progettazione: Carmen Baumgärtner (direzione artistica/disegno grafico).
 

A questo scopo sono stati intervistati i manager di 100 aziende. Le aziende sono state classificate in cinque livelli di maturità - meno della metà delle aziende si trova nei primi due livelli di maturità. La sintesi dei risultati dello studio è disponibile per il download gratuito.

La maggior parte delle aziende intervistate non è "pronta" per la digitalizzazione. Un'azienda su dieci si trova nella cosiddetta "fase dormiente", il livello più basso di maturità. Queste aziende non dispongono di una strategia adeguata e nemmeno di competenze digitali da parte dei loro dipendenti. Il 15% si trova nel livello di maturità due, la "fase iniziale". Sebbene i progetti digitali iniziali siano riconoscibili, vengono implementati solo in casi isolati. Più di un quarto delle aziende intervistate è classificato nella "fase pilota", in cui le strategie vengono già attuate sporadicamente sulla base delle prime esperienze con i progetti digitali. L'impulso proviene dal livello dirigenziale, con conseguenti team interfunzionali che sviluppano almeno una consapevolezza di base della trasformazione digitale.

Poco meno di un terzo (32%) delle aziende si trova già nella "fase di digitalizzazione", che corrisponde al livello di maturità quattro. In questo caso, il cambiamento culturale è già chiaramente visibile; la digitalizzazione sta raggiungendo la strategia di gestione dell'azienda, i processi principali, i prodotti e i servizi e sta già portando a effetti economici positivi. Un'azienda su sei raggiunge il livello di maturità più alto, il cinque, ed è quindi considerata "digitalizzata": La digitalizzazione attraversa tutti i processi, il mondo online è perfettamente interconnesso con quello offline e l'intera organizzazione è orientata all'implementazione dei processi digitali.

"L'autopercezione delle aziende tedesche del commercio al dettaglio è talvolta troppo ottimistica e travisa la realtà", critica il vicepresidente della BVDW Achim Himmelreich. "Le aziende tedesche del commercio al dettaglio saranno in grado di reggere la concorrenza globalizzata solo se affronteranno la trasformazione digitale, subordinando tutte le aree e gli aspetti della loro strategia alla digitalizzazione e radicando una cultura corrispondente all'interno dell'azienda. Tuttavia, la cultura dello scetticismo, esemplificata anche dalla politica in Germania, spesso ostacola le decisioni necessarie, anche se coraggiose."

Il 6 e 7 aprile, nell'edificio del MAZ di Lucerna, hanno affrontato domande difficili da parte degli esperti. Prima hanno dovuto scrivere una tesi di laurea in cui hanno affrontato una questione pratica rilevante per l'industria dei media. Secondo il comunicato stampa, il diploma conferma le ampie conoscenze specialistiche, le capacità analitiche e le competenze comunicative dei diplomati, necessarie per la gestione pratica di progetti nei settori della produzione mediatica, del marketing dei media e della gestione delle aziende mediatiche. I diplomati saranno premiati con una cerimonia a Zurigo il 14 giugno 2016 in un'atmosfera di festa.