Google Research Europe soutient les développeurs de logiciels et les chercheurs spécialisés dans l'apprentissage automatique. Ceux-ci ont ainsi la possibilité, au cœur de l'Europe, de faire avancer le développement global des produits de Google et de mener leurs recherches dans le cadre d'une approche plus large et globale. Selon le communiqué, la nouvelle équipe travaillera en étroite collaboration avec les chercheurs de Google dans le monde entier, qui apportent tous leurs connaissances spécifiques sur les dernières avancées de la technologie ML. Ils partageront leurs idées sur les technologies et les techniques ML afin de développer des produits et des outils utiles pour une application mondiale.

En plus de cette collaboration, l'équipe se concentrera sur trois domaines clés de l'apprentissage automatique :

Apprentissage automatique est la science qui rend les choses intelligentes. Le Machine Learning (ML) en est un élément important : on apprend par exemple à un ordinateur à reconnaître des modèles au lieu de le programmer selon certaines règles. Le logiciel capable d'apprendre s'appelle un réseau neuronal et ressemble de loin à un vrai cerveau. Il se compose de millions ou de milliards de "neurones", de petites unités de calcul, dont chacune effectue un calcul simple et transmet ensuite l'information aux neurones auxquels elle est connectée. Dans son ensemble, le réseau neuronal peut apprendre à reconnaître des modèles relativement complexes. Dans ce "deep learning", les neurones sont disposés sur différents niveaux, de sorte que chaque niveau apprend du niveau inférieur. Il apprend donc le modèle du modèle du modèle. Smart Reply dans Inbox, par exemple, utilise les réseaux neuronaux les plus récents pour générer des suggestions de réponses courtes aux messages entrants.

Traitement et compréhension du langage est un domaine de l'informatique, de l'intelligence artificielle et de la linguistique informatique qui s'occupe de l'interaction entre les ordinateurs et le langage humain. Par exemple, lorsque vous parlez à l'application Google sur votre smartphone, la reconnaissance vocale transforme les sons en mots (Google a utilisé le deep learning pour améliorer la reconnaissance vocale d'environ 25 %), le Natural Language Processing aide à comprendre ce que vous voulez dire. En outre, une version du deep learning aide à classer les résultats de recherche.

Perception de la machine relève le grand défi de la compréhension des images, des sons, de la musique et des vidéos. Par exemple, Google Photos permet de tout rechercher, de "câlin" à "chiens", car le système utilise le tout dernier système de reconnaissance d'images de Google.

Dans le cadre de ces domaines clés, l'équipe cherchera des moyens d'optimiser l'infrastructure ML. En outre, les résultats de la recherche seront mis à la disposition de la communauté, ce qui permettra de les appliquer dans la pratique.

Emmanuel Mogenet à propos de l'annonce : "Certaines des meilleures universités techniques du monde sont basées en Europe. Il est donc naturel de créer une équipe ici. Nous sommes impatients de collaborer avec les excellentes institutions informatiques locales et espérons apporter d'autres contributions précieuses à la communauté universitaire, que ce soit par le biais de nos publications ou d'un soutien académique".

Derrière de nombreux produits utilisés quotidiennement par des centaines de millions de personnes, de Translate à Smartreply for Inbox en passant par la recherche d'images, se cache la recherche permanente de Google sur l'apprentissage automatique. Les bureaux de Zurich abritent désormais le plus grand site de développement de Google en dehors des États-Unis, avec plus de 1800 collaborateurs de 75 nationalités différentes. C'est à Zurich qu'a été développée la technologie sur laquelle repose le Knowledge Graph et que les ingénieurs ont mis au point la technique de conversation pour l'assistant Google dans Allo.

Immo Hütte travaille chez Tradedoubler depuis 2004 et a été responsable du lancement de l'entreprise et de son développement en Suisse. Après onze ans de travail de pionnier dans le marketing de performance, il s'accordera, selon le communiqué, une courte pause pour relever ensuite de nouveaux défis au sein de la branche. En 2013, il a succédé à Catrin Rubenson en tant que Country Manager Suisse de Tradedoubler (Werbewoche.ch a rapporté).
 

Depuis le lancement des fenêtres publicitaires suisses en 1993, Goldbach Media (anciennement IP Multimedia) commercialise les programmes du groupe média RTL Deutschland en Suisse. Durant cette période, celles-ci se sont fait une place de choix tant auprès des téléspectateurs que des agences et des annonceurs. Les fenêtres publicitaires suisses contribuent de manière déterminante à ce que l'économie publicitaire puisse s'adresser à tous les groupes cibles avec ses messages. C'est ainsi que les fenêtres publicitaires suisses ont rendu la publicité TV en Suisse intéressante et importante sur le plan commercial.

Goldbach Media continuera à commercialiser les programmes du groupe média RTL (RTL, VOX, n-tv, RTL NITRO). Les deux entreprises ont prolongé prématurément le contrat de commercialisation correspondant de plusieurs années. Cela donne aux partenaires contractuels et aux annonceurs l'assurance d'une poursuite continue et fructueuse de la coopération.

Alex Duphorn, CEO de Goldbach Media : "Le marché de la télévision classique, et donc aussi la publicité dans l'environnement de ces programmes, a encore beaucoup de potentiel. Même à l'ère du numérique, où de nombreux contenus sont consommés en mobilité et sur les smartphones, la télévision traditionnelle est toujours aussi appréciée du public. La télévision reste le média publicitaire le plus efficace. Cela constitue une base solide pour le marketing. Nous nous réjouissons de pouvoir poursuivre notre partenariat avec RTL dans les années à venir".

 

La BNS remplit ainsi son devoir d'informer le public sur ses activités, a déclaré le président de la BNS Thomas Jordan devant les journalistes à Berne. Les nouvelles offres remplacent les informations destinées jusqu'ici au grand public. L'information destinée au grand public est importante pour la BNS, car son objectif est la stabilité des prix. L'évolution du niveau des prix dépend d'attentes. La BNS peut gérer ces attentes par le biais de sa communication. C'est aussi la raison pour laquelle les tournures de phrases sont souvent un peu étudiées, les discours secs et les formulations toujours identiques. Ainsi, lors de l'examen de la situation monétaire de jeudi, Jordan a de nouveau souligné que la politique monétaire restait expansive. Et que la BNS resterait active sur le marché des devises si nécessaire. Avec cette rhétorique - ainsi que les interventions correspondantes sur le marché et les taux d'intérêt négatifs - la BNS veut affaiblir la pression sur le franc. (ATS)

Comment les marques doivent-elles être conçues pour les gens ? Comment les collaborateurs font-ils rayonner les marques ? Quelle est la relation entre l'homme et la marque ?

C'est à ces questions que se sont confrontés mardi les quelque 110 participants au Swissôtel de Zurich dans le cadre de la onzième conférence Stämpfli. Des réponses éclairantes ont été formulées par des personnalités issues d'entreprises suisses de renom. Ralph Hermann, propriétaire et directeur de Heads Corporate Branding, est convaincu que "la marque trouve son expression et sa crédibilité à travers ses collaborateurs".

Ralph Hermann de Heads (à gauche) en discussion avec Bernhard Kobel

"Il faut donner de l'espace aux collaborateurs, ils ont besoin d'outils de soutien et d'un réseau pour pouvoir développer leurs idées", explique Lorenz Wyss, responsable de l'idéation à La Poste Suisse. "Chaque collaborateur est un ambassadeur de l'organisation Suisse Tourisme, en contact personnel et par le biais des médias sociaux. L'identification de chacun avec l'entreprise est d'autant plus importante", confirme Daniela Bär, responsable des relations médias internationales et de la communication d'entreprise chez Suisse Tourisme, dans le cadre d'une table ronde. "L'importance de la communication - de personne à personne - ne cesse de croître dans le monde numérique actuel", complète Peter Stämpfli, président du conseil d'administration de Stämpfli.

Peter Stämpfli

 "Avec la conférence Stämpfli, nous créons une précieuse plateforme d'échange pour notre branche, en informant et en discutant chaque année d'un thème inspirant pour les professionnels du marketing et de la communication", constate Daniel Sinn, directeur de Stämpfli.

 

Directement à l'entrée du stand se trouvait un écran de fumée sur lequel était projeté un clip de 40 secondes accompagné de son. Les passants avaient la possibilité de marcher à travers le brouillard - une expérience fraîche, mais très agréable selon le communiqué. Comme les passants restaient plus longtemps que la moyenne près de l'écran de fumée, les quatre hôtesses avaient largement le temps de faire connaître le nouveau parfum au public cible.
 

Dans ces spots, les enfants racontent leurs expériences "particulières" au parc d'aventure, sur la piste de luge, lors de l'aventure avec les rapaces, sur la piste de ski et bien d'autres choses encore. Walder,Werber conçoit et réalise les spots TV. Alors : en route pour Atzmännig !

Responsable chez Sportbahnen Atzmännig : Roger Meier (directeur général). Responsable chez Walder,Werber : Sandro Walder (direction générale), Stefan Moeschlin (direction créative), Tanja Büsser (conseil), Michael Döös (motion design), Caroline Breitenmoser (direction artistique), Jule Pramann (set design). Production du film : Gregor Szabo, Studio 6.

La nouvelle plateforme numérique Rheumaliga.ch relie les contenus de connaissances de la Ligue suisse contre le rhumatisme aux offres de 18 ligues régionales contre le rhumatisme - et convainc par son design clair et son guidage simple des utilisateurs. Pour la relance de son Site web la Ligue contre le rhumatisme souhaitait une mise en œuvre moderne, basée sur une technologie solide. L'équipe numérique de Kreisvier a élaboré une nouvelle conception de l'architecture de l'information avec une structure de navigation claire, qui reproduit le contenu organique de manière transparente et conviviale. Pour le site web, qui enregistre plus de 4500 pages vues par jour, Kreisvier a accordé une attention particulière à un bon classement dans les moteurs de recherche grâce à des analyses et des outils SEO ciblés. Grâce à son Responsive Web Design, le site offre une expérience utilisateur optimale sur tous les terminaux.

Kreisvier a en outre implémenté dans le site web basé sur Craft CMS un outil de donation en ligne ainsi qu'une application web pour les plus de 3600 cours d'activité physique proposés dans toute la Suisse aux personnes avec ou sans rhumatisme. L'accessibilité a également été prise en compte lors de la mise en œuvre : outre une fonction de contraste, un mode de lecture à haute voix a été intégré. Le site web a été créé en collaboration avec l'agence Designhilfe, qui a conçu le screendesign. La Ligue suisse contre le rhumatisme s'engage depuis plus de 50 ans pour les personnes concernées et intéressées - et se voit confrontée à une demande sans cesse croissante, avec plus de deux millions de personnes atteintes de rhumatisme dans notre pays.

Responsable à la Ligue contre le rhumatisme : Monika Siber (responsable de la communication), Eva Rösch (RP & projets), Patrick Frei (éditeur web & rédacteur). Responsable chez Kreisvier Communications : Christian Jost-Cellarius (Client Service Director), Thomas Bauer (Overall Project Lead/Senior Digital Consultant), Stefan Friedrich (Senior Web Developer & Frontend Engineer), Nicolas Graf (Digital Consultant), Pascal Ujak (Web Developer). Responsable chez Designhilfe : Carmen Baumgärtner (direction artistique/design d'écran).
 

Pour ce faire, les cadres de 100 entreprises ont été interrogés. Les entreprises ont été classées en cinq niveaux de maturité - moins de la moitié des entreprises se retrouvent dans les deux niveaux de maturité supérieurs. Le résumé des résultats de l'étude peut être téléchargé gratuitement.

La majorité des entreprises interrogées ne sont pas "mûres" pour la numérisation. Une entreprise sur dix se trouve dans la phase dite de "repos", le degré de maturité le plus bas. Une stratégie adaptée ou même des compétences numériques du côté des collaborateurs font défaut dans ces entreprises. Le deuxième niveau de maturité, la "phase de démarrage", concerne 15% des entreprises. Les premiers projets numériques sont certes reconnaissables, mais ils ne sont mis en œuvre que de manière isolée. Plus d'un quart des entreprises interrogées sont classées dans la "phase pilote", dans laquelle des stratégies sont déjà mises en œuvre de manière sporadique sur la base des premières expériences avec des projets numériques. L'impulsion est donnée par la direction, de sorte que des équipes interfonctionnelles se forment et développent au moins une conscience de base de la transformation numérique.

Près d'un tiers (32%) des entreprises se trouvent déjà dans la "phase de numérisation" - ce qui correspond au niveau de maturité quatre. Ici, le changement culturel est déjà clairement visible ; la numérisation atteint la stratégie de gestion, les processus clés, les produits et les services de l'entreprise et entraîne déjà des effets économiques positifs. Une entreprise sur six atteint le niveau de maturité cinq, le plus élevé, et est donc considérée comme "numérisée" : La numérisation s'étend à tous les processus, le monde en ligne est parfaitement imbriqué avec le monde hors ligne et l'ensemble de l'organisation est orientée vers la mise en œuvre de processus numériques.

"La perception que les entreprises commerciales allemandes ont d'elles-mêmes est parfois nettement trop optimiste et embellit la réalité", critique Achim Himmelreich, vice-président de BVDW. "Les entreprises commerciales allemandes ne pourront s'imposer dans la concurrence mondialisée que si elles font face à la transformation numérique, si elles subordonnent tous les domaines et toutes les facettes de leur stratégie à la numérisation et si elles ancrent une culture correspondante dans l'entreprise. Or, il n'est pas rare que la culture du scepticisme, dont l'exemple est également donné en Allemagne par la politique, fasse obstacle aux décisions nécessaires - même si elles sont courageuses".

Les 6 et 7 avril, ils ont affronté les questions difficiles des experts à Lucerne, dans le bâtiment du MAZ. Auparavant, ils avaient dû rédiger un travail de diplôme dans lequel ils devaient traiter une question pertinente pour la pratique de l'économie des médias. Selon le communiqué, le diplôme confirme les vastes connaissances techniques, les capacités analytiques ainsi que les compétences de communication des diplômés, qui sont exigées dans la gestion pratique de projets dans le domaine de la production et du marketing des médias ainsi que dans la direction d'entreprises de médias. Les diplômés se verront remettre leur diplôme lors d'une cérémonie qui se tiendra le 14 juin 2016 à Zurich dans une ambiance festive.