Circa 2.000 dipendenti dei diversi media e prodotti di Tamedia, il più grande gruppo mediatico privato della Svizzera, sono arrivati da ogni parte del Paese per vivere in prima persona l'identità e la diversità dell'azienda in un contesto festoso nel corso di una serata.

Oltre a un'ampia scelta culinaria da tutto il mondo, gli ospiti hanno potuto beneficiare di un programma di intrattenimento e di spettacolo di prim'ordine. Attraverso misure di comunicazione mirate e un elaborato allestimento scenografico, Brandsoul ha sviluppato una piattaforma che ha offerto un'opportunità di scambio e ha sostenuto la fedeltà dei dipendenti all'azienda nel lungo periodo.

 

L'economia del libero mercato dovrebbe essere prioritaria rispetto alla prevenzione. La Camera dei deputati ha votato 28 a 15 a favore della maggioranza della commissione per la salute. Quest'ultima aveva chiesto il rinvio al governo con 6 voti favorevoli, 4 contrari e 2 astensioni. Berset ha ricevuto solo il sostegno della sinistra. Ciò significa che il Consiglio federale dovrà probabilmente affrontare un ulteriore round. Se anche il Consiglio nazionale respinge il progetto di legge o il Consiglio degli Stati decide di respingerlo una seconda volta, il governo dovrà tornare al tavolo da disegno.

"C'è un limite"

Con la legge sui prodotti del tabacco, il Consiglio federale intende alleviare il problema della dipendenza. Alcune parti della nuova legge erano già state oggetto di controversia durante il processo di consultazione. Il Consiglio degli Stati chiede una nuova legge che includa solo elementi indiscussi dell'attuale ordinanza sul tabacco, come la protezione dei bambini e dei giovani. Tuttavia, la piccola camera non vuole avere nulla a che fare con le restrizioni sulla pubblicità nei cinema o sui manifesti, la promozione delle vendite e la sponsorizzazione. In particolare, si dovrebbe rinunciare alla rendicontazione delle spese di pubblicità e marketing. Una chiara maggioranza di centro-destra al Consiglio degli Stati ha messo in guardia da un "attacco alla libera economia di mercato". Non è stato dimostrato che un divieto generale di pubblicità porterebbe a una riduzione del fumo. Inoltre, il Consiglio federale acquisirebbe un potere eccessivo. "C'è un limite", ha dichiarato Joachim Eder (FDP/ZG).

Nessuna differenziazione

È inoltre difficile capire perché le stesse regole severe debbano essere applicate alle sigarette elettroniche contenenti nicotina o al tabacco da masticare snus rispetto alle sigarette tradizionali, che sono più dannose. "Manca una differenziazione", ha dichiarato il portavoce della commissione Josef Dittli (FDP/UR). Il Consiglio federale emette divieti di pubblicità indipendentemente dal potenziale di rischio. Le parti civili hanno anche criticato il fatto che il progetto di legge del Consiglio federale limiterebbe le competenze dei Cantoni. "Il progetto di legge regolamenta così tanto a livello federale che limita il margine di manovra dei Cantoni", ha dichiarato Dittli.

Lasciamo che i fatti parlino da soli

Solo il PS e i Verdi, oltre a due politici di centro, ritengono che il progetto di legge sia una base utile per il lavoro parlamentare. "Dovremmo decidere di discutere le differenze nella consultazione dettagliata", ha dichiarato Hans Stöckli (SP/BE). I divieti di pubblicità in alcuni cantoni si sono già dimostrati efficaci. Nei cantoni con regole più severe, il tasso di fumo è più basso, ha detto Stöckli. "Se non lo si riconosce, come fanno coloro che rifiutano la legge, ci si trova in una zona molto annebbiata". Il consigliere federale Berset ha posto i fatti concreti al centro della sua accesa arringa a favore della legge. Il fumo causa danni alla salute, all'economia e alla società, ha detto. "Il rifiuto della legge non è un compromesso, ma la posizione di un unico polo".

Legge a favore della tutela dei giovani

Il divieto di vendita di sigarette ai minori su scala nazionale non è controverso. La maggioranza ha dichiarato di accogliere espressamente questa misura a tutela dei bambini e dei giovani. È necessario creare una base legale per l'acquisto di prova. La maggioranza ritiene inoltre ragionevole il divieto di pubblicità rivolta specificamente ai minori. Alla presentazione delle proposte, il Ministro della Salute Berset ha affermato che la pubblicità ha un'influenza particolarmente forte sui giovani. Secondo uno studio tedesco, il rischio che i giovani inizino a fumare aumenta del 46% se sono esposti alla pubblicità del tabacco.

Regole severe in molti cantoni

Oggi è vietata la pubblicità del tabacco alla radio e alla televisione. È vietata anche la pubblicità del tabacco esplicitamente rivolta ai minori. Alcuni cantoni hanno regole più severe rispetto al governo federale. In 15 cantoni è già vietata la pubblicità sui cartelloni pubblicitari dei prodotti del tabacco. In dieci cantoni le sigarette non possono essere vendute ai minori e in altri dodici cantoni l'età di vendita è di 16 anni. Ogni anno, nel mondo, oltre 5 milioni di persone muoiono a causa del consumo di tabacco. In Svizzera, questa cifra è di circa 9500 persone. Ciò rende il consumo di tabacco la più comune causa di morte prevenibile. (SDA)

Il produttore di utensili Otto Hofstetter è attivo quasi esclusivamente nelle esportazioni. I principali mercati dell'azienda a conduzione familiare sono l'Europa, il Sud America, l'Asia e, sempre più spesso, il Medio Oriente. Gli studi di mercato hanno ripetutamente confermato che l'origine svizzera è un attributo attraente nel commercio internazionale e che la Swissness è una caratteristica di qualità significativa. Secondo le dichiarazioni dei clienti, la produzione svizzera giustifica anche un prezzo più alto rispetto alla concorrenza. Le immagini chiave sono utilizzate in annunci pubblicitari pubblicati su testate commerciali internazionali.

Responsabile presso Otto Hofstetter, Uznach: Stefan Zatti (responsabilità generale). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider (CD); Pascal Rehmann (AD); Hannes Müller (testo); Philipp Buser (consulenza); Imke Fichtner (produzione); Mirco Rederlechner (fotografia); Detail AG (montaggio immagini).

Nessuno è più rappresentativo dell'out-of-home di Jean-Claude Decaux. Nel 1964 ha fondato JCDecaux, attualmente la più grande azienda di pubblicità esterna del mondo, che oggi detiene il 30% di APG SGA. Con l'idea di fornire gratuitamente le pensiline degli autobus ai comuni e di curarne la manutenzione in cambio di diritti esclusivi di marketing, l'azienda si è assicurata un quasi-monopolio nello spazio pubblico. Secondo lo stesso principio, l'azienda si occupa tuttora della manutenzione di servizi igienici, bottiglierie e cartelloni luminosi per le mappe della città.

Come è noto, la pubblicità negli spazi pubblici non ha solo amici. A differenza di tutte le altre forme di pubblicità, non può essere aggirata, c'è una costrizione al consumo, per così dire. Anche leggende della pubblicità come David Ogilvy hanno criticato il fatto che la pubblicità non si integra nello spazio pubblico, ma ne blocca la vista. Ciò che per alcuni è una benedizione (cfr. Ultimo, ma non meno importante, da martedì), è una spina nel fianco per gli altri. Non sorprende quindi che il lavoro di una vita di Decaux non sia solo applaudito e ammirato, ma anche criticato.

"Sta sporcando la sua tomba come ha fatto con le nostre vite?" si chiede il vignettista di Charlie Hebdo Laurent "Riss" Sourisseau - e tappezza la lapide con annunci macabri come "Due funerali al prezzo di uno" o "Azione sulle bare" (Fonte: Charlie Hebdo, n. 1245 del 1° giugno 2016). Per inciso, il vignettista Sourisseau è sopravvissuto all'attacco alla redazione di Charlie Hebdo nel gennaio 2015, essendosi finto morto quando gli hanno sparato. (hae)

 

L'agenzia conta oggi tredici dipendenti ed è gestita dai due titolari Melanie Schneider, entrata in Open Up come socia cinque anni fa, e Kilian Borter. "Abbiamo sempre posto l'accento su un rapporto molto personale e stretto con i clienti. Questo ha dato i suoi frutti, come dimostrano i numerosi mandati di lunga durata", afferma Melanie Schneider. "La digitalizzazione sta cambiando enormemente il comportamento comunicativo delle persone e delle aziende. Ciò che rimane è l'origine di ogni comunicazione, ovvero il contenuto".

Il team di Open Up (da sinistra a destra): Patrick Preuss, Rahel Perrot, Katrin Schmitter, Melanie Schneider, Kilian Borter, Sascha Komenda, Angela Obrist, Deborah Bischof, Mario Schuler, Urs Thaler, Diego Oppenheim, Nicole Merkel, Ramilya Iftodi

Attualmente Open Up serve una trentina di clienti su mandato annuale e su progetto. Tra i clienti dell'agenzia figurano aziende e organizzazioni del settore finanziario e assicurativo, del settore informatico e delle telecomunicazioni, del turismo e dei trasporti, dell'industria automobilistica, della sanità e dell'istruzione, nonché ONG, fondazioni e associazioni.

Crescita e ampliamento della gamma di prodotti

Nel corso degli anni, l'agenzia non solo è cresciuta costantemente, ma ha anche ampliato il proprio portafoglio di servizi. In particolare, sono state aggiunte la consulenza sul posizionamento del marchio e lo sviluppo di strategie di contenuto. L'obiettivo è quello di sfruttare maggiormente i mezzi di comunicazione del cliente (corporate e social media). Il lavoro con i clienti si concentra quindi sulle storie e sui gruppi target. Open Up attribuisce grande importanza alla creazione di contenuti, ossia allo sviluppo e alla messa in scena dei contenuti. Open Up è membro dell'Associazione svizzera delle agenzie di pubbliche relazioni (BPRA) ed è certificata secondo gli standard internazionali (ICCO, CMS III). L'agenzia è anche membro dell'associazione di settore BPRA e della rete internazionale di agenzie indipendenti Public Relations Network (PRN). I rappresentanti delle agenzie PRN sono ospiti di Open Up a Zurigo in occasione dell'assemblea annuale dei soci di quest'anno.

Questa somma comprende anche le riserve di liquidità di Linkedin. Alla fine del primo trimestre ammontavano a ben tre miliardi di dollari. Microsoft offre 196 dollari per azione. Si tratta di un forte premio del 49,5% rispetto al prezzo di chiusura di venerdì di 131,08 dollari. Rispetto ai prezzi dello scorso anno, tuttavia, si tratta ancora di un affare: Le azioni Linkedin erano state scambiate a volte sopra i 260 dollari. In una prima reazione, gli investitori non sono stati convinti dall'accordo: le azioni Microsoft sono scese di circa il quattro per cento all'inizio delle contrattazioni negli Stati Uniti. Satya Nadella, CEO di Microsoft, ha dichiarato che il team di Linkedin ha costruito un "business fantastico". "Insieme possiamo accelerare la crescita". Ha inoltre dichiarato che i software per ufficio Office 265 e Dynamics sarebbero cresciuti con l'acquisto, "perché vogliamo dotarne ogni persona e ogni azienda nel mondo".

Microsoft ha bisogno di nuovi campi

Nadella è alla guida di Microsoft dal febbraio 2014 e ha dato all'azienda una nuova direzione. Tradizionalmente, Microsoft viveva principalmente della vendita del software Windows per PC e della sua suite per ufficio. Ma con la contrazione del mercato dei PC, la macchina da soldi di Windows è diventata meno affidabile. E per Office c'è la concorrenza a basso costo di Google, tra gli altri, e di altri fornitori che hanno nel mirino i dispositivi mobili. Nadella punta sugli abbonamenti invece che sull'acquisto di software e si è posto l'obiettivo di rendere disponibili i servizi online di Microsoft su tutte le piattaforme, ad esempio anche sugli iPhone e iPad di Apple e sui dispositivi con il sistema Android di Google.

Tutto rimane invariato in Linkedin

Linkedin, lanciato nel 2003, è uno dei veterani tra i servizi online. L'azienda è quotata in borsa dalla primavera del 2011. Il career network manterrà il suo marchio e opererà in modo indipendente sotto l'ombrello del gruppo Microsoft. Il capo di Linkedin, Jeff Weiner, manterrà il suo posto e riferirà direttamente a Nadella. Da anni Linkedin si affida all'analisi dei dati per aiutare il reclutamento. Recentemente è diventata importante anche la piattaforma di blog integrata, attraverso la quale imprenditori famosi come il fondatore della Virgin Richard Branson pubblicano articoli. Su Linkedin, gli utenti possono presentarsi con profili professionali, cercare nuovi lavori e comunicare con gli altri membri. Anche le aziende utilizzano il portale per cercare dipendenti. Nel primo trimestre del 2016, il numero di utenti in tutto il mondo è passato da 414 a 433 milioni. Ogni mese, 105,5 milioni di loro erano attivi. Nei Paesi di lingua tedesca, Linkedin ha superato gli otto milioni di iscritti. Il concorrente Xing ha superato i dieci milioni di membri in Germania, Austria e Svizzera, ma è in gran parte limitato a questa regione. (SDA)

Il nuovo Swiss Blister Centre è sinonimo di massima qualità nella blisteratura dei farmaci. I farmaci vengono confezionati singolarmente per ogni paziente e per ogni tempo di assunzione in un blister tubolare. Ciò avviene in una camera bianca e mediante un sistema di automazione. I farmaci vengono blisterati a macchina e poi sottoposti a un controllo automatico e visivo di qualità e sicurezza. La nuova macchina blisteratrice è la più moderna della Svizzera. Per promuovere questa struttura e il processo di blisteratura, lo Swiss Blister Centre ha realizzato un film d'immagine in collaborazione con Mediafisch. Questo va oltre il semplice ritratto cinematografico.

Il film mostra in modo umoristico cosa può accadere se si commette un errore nella preparazione dei farmaci. Secondo il comunicato stampa, la storia della cornice distingue il film dai soliti film d'immagine e cattura così l'attenzione dello spettatore. Nella parte principale, viene presentata la linea di blister. In passi chiari, il film spiega il processo di blisteratura con una procedura unica a livello nazionale. Tutte le fasi di lavoro sono caratterizzate dai più elevati standard igienici e sono costantemente monitorate. L'attenzione è sempre rivolta a una cosa: la sicurezza del paziente.

Nel film si rinuncia in larga misura ai tagli. Il cosiddetto piano sequenza è di nuovo attuale e viene utilizzato anche in film come The Revenant o Birdman. Una cinepresa su un gimbal conduce la storia.

Responsabile presso lo Schweizer Blisterzentrum: Johnny Schuler (responsabile marketing). Responsabile presso Mediafisch: David Amrein (direzione del progetto); Philippe Grob (idea, sceneggiatura, regia); Joël Brunner (macchina da presa) ; Nick Metzger (assistente alla macchina da presa); Oliver Wigger (assistente alla macchina da presa); Martin Rütsche (montaggio, color grading, motion design); Shamim Benz (assistenza alla produzione); Dani Baja (trucco) ; Anne-Cécile Vogt (attrice) Pedro Vertulli (attore).

Giovedì sera, Christa Rigozzi ha accolto 480 dipendenti alla festa interna. La cover band ABBA 99 ha animato la festa fino alle prime ore del mattino. Venerdì, 520 invitati del mondo dell'economia e della politica hanno raggiunto l'evento a bordo di bus navetta. Mona Vetsch ha condotto la serata di gala nel tendone elegantemente decorato. L'intrattenimento è stato curato da Leo Wundergut in collaborazione con la Filarmonica di Argovia. Sabato e domenica, i 3,5 ettari del festival hanno aperto le porte al pubblico. I visitatori sono stati accolti e guidati nel programma della giornata dal noto presentatore Nik Hartmann.

Numerose attrazioni hanno dato vita a due entusiasmanti giornate di festa. L'AEW Stromwelt ha invitato i visitatori a esplorare giocosamente il tema dell'energia con vari esperimenti. I Physikanten hanno regalato molte risate con il loro spettacolo scientifico spettacolare e interattivo. È stato necessario un po' di coraggio per attraversare il ponte di corda appositamente costruito ad altezze elevate. Un impressionante spettacolo professionale di AEW Energie, con un fulmine su un traliccio elettrico, le poetiche esibizioni di volo a vela del team Blanix dall'Austria, il face painting e le passeggiate con i pony, i concerti e molto altro ancora hanno fatto volare i giorni di festa. (pd)

Responsabile di AEW Energie: Yvonne Kohler, gestione del progetto; Silvia Geissmann e Claudia Wehrli, realizzazione del progetto. Responsabile presso Schaerer e Partner: Andi Schaerer (gestione generale), Claudia Zampoli (gestione del progetto), Daniel Rist (eventi).
 

La Silicon Valley è uno dei luoghi più importanti per l'industria informatica e high-tech a livello mondiale. È la parte meridionale della regione metropolitana attorno alle città di San Francisco e San José - San Francisco Bay Area. L'intera regione è lunga circa 70 chilometri e larga 30 chilometri. In nessun altro luogo l'attrazione per i tecnici e gli inventori è così grande, in nessun altro luogo la densità di innovazione e il networking sono così forti. Eppure tutto è iniziato su piccola scala in un garage, dove William Hewlett e David Packard, entrambi laureati all'Università di Stanford, fondarono il progetto HP con poco più di 500 dollari. Il primo prodotto HP fu sviluppato in un garage di Palo Alto nel 1939. Oggi è considerata la culla della Silicon Valley. "Il garage ha ancora oggi lo stesso aspetto", dice van der Touw, "solo che oggi la porta è verde". Dal punto di vista economico, lo sviluppo della regione è stato stimolato intorno al 1951 con la creazione dello Stanford Industrial Park. Quest'area industriale e di ricerca accanto all'Università di Stanford è stata probabilmente il principale motore dello sviluppo successivo, racconta Peter van der Touw dopo la sua visita alla Silicon Valley: "Non volevano che gli studenti andassero nelle grandi aziende dopo la laurea, ma che realizzassero i propri progetti a livello locale". In questo modo, si sarebbero innescati nuovi impulsi nell'economia. Ben presto, laureati ed ex dipendenti di aziende elettroniche fondarono piccole imprese nella Silicon Valley. Sviluppavano le proprie idee e i propri prodotti. Il principale artefice di questo sviluppo fu il professor Frederick Terman. In qualità di membro della facoltà di ingegneria di Stanford, incoraggiò i suoi studenti a fondare le proprie aziende già intorno al 1938 e investì egli stesso in molte di esse. Questo ha portato ad aziende come Hewlett-Packard. È stato anche Terman a spingere per lo sviluppo dello Stanford Industrial Park (ora Stanford Research Park) nel 1951. L'università affittò parti del terreno a società di alta tecnologia, dopodiché aziende come Eastman Kodak e General Electric si trasferirono nel parco. Secondo la storia, la crescita della Silicon Valley fu dovuta anche agli sforzi di Terman per creare relazioni tra Stanford e le varie aziende tecnologiche della zona. Durante la diffusione della tecnologia informatica negli anni '60 e '70, le aziende high-tech si riversarono sempre più nella Silicon Valley, come Apple, Google, Adobe, Oracle, Cisco, Dell, Facebook, Tesla e Amazon.

"Fallire velocemente, fallire a buon mercato"

Oggi la Silicon Valley è quasi sovraffollata. Su un'area di 2100 chilometri quadrati vivono tre milioni di abitanti, di cui circa il 40% sono stranieri. "Inventori e geni di tutto il mondo si riuniscono qui per portare avanti il loro progetto e trovare un investitore", afferma entusiasta Peter van der Touw. In nessun altro luogo si fondano così tante aziende, si investe così tanto nelle start-up e tanti tentativi falliscono. Tuttavia, il tentativo fallito non viene condannato, al contrario: "Un fallimento viene visto come un episodio di apprendimento per la prossima start-up", dice van der Touw. Il fallimento è quasi una componente importante del successo. "Fail fast, fail cheap" è il motto delle start-up della Silicon Valley. Ma non è solo il modo in cui vengono gestiti i progetti falliti a essere molto più aperto e trasparente. Anche la cooperazione si basa sullo scambio reciproco anziché sulla competizione, la collaborazione interattiva e la mediazione sostituiscono le lotte di rivalità. Questa atmosfera è apprezzata anche da alcune aziende svizzere. Swisscom, ad esempio, ha un avamposto nella Silicon Valley dal 1998 e porta avanti le innovazioni. Lo scorso autunno, ad esempio, Swisscom ha investito nelle start-up Ava e Crowd. Insieme ad Archilogic, Gamaya e Monetas, sono state tra i vincitori della terza edizione della Swisscom Start-up Challenge e hanno completato un programma di mentoring di una settimana nella Silicon Valley. Ava ha sviluppato un braccialetto intelligente che aiuta le coppie a pianificare una gravidanza. L'ovulazione può essere prevista in modo affidabile e un'applicazione per cellulare mostra in modo discreto i giorni fertili. Lo scorso autunno, Ava si stava già preparando a entrare nel mercato statunitense e ha aperto un ufficio a San Francisco. Swisscom sta investendo circa due milioni di franchi svizzeri nell'ambito di un seed round insieme alla Zürcher Kantonalbank ZKB e a diversi business angels.

Rivoluzione digitale

Se si vuole affrontare la trasformazione digitale nella Silicon Valley, non si può aggirare la Legge di Moore. "La legge di Moore è responsabile del fatto che ci sia una trasformazione digitale o una rivoluzione digitale", afferma van der Touw. Stiamo parlando di un'intuizione di Gordon Moore del 1965 sul progresso della tecnologia che è ancora valida oggi. Moore fece questa osservazione poco dopo l'invenzione del circuito integrato. La legge di Moore afferma che la complessità dei circuiti integrati può essere regolarmente raddoppiata con costi minimi dei componenti. Si tratta di raddoppiare la densità di integrazione, cioè il numero di transistor per unità di superficie. Oppure, in relazione all'applicazione attuale, la capacità di memorizzazione di un computer degli anni '70 è oggi contenuta in una scheda di memoria dell'iPhone. Questo progresso tecnologico può essere descritto come la base essenziale del cambiamento digitale: la riduzione delle dimensioni degli elementi con un contemporaneo aumento delle dimensioni dei microchip, o della capacità di memorizzazione. Per questo motivo, il nome silicio ("silicon") deriva anche dal complesso industriale e di ricerca sui semiconduttori e sulla tecnologia informatica della Santa Clara Valley.

Start-up nella Silicon Valley

La valuta della Silicon Valley è costituita principalmente dalle stock option. Ciò significa che chiunque investa in una start-up beneficia della crescita dell'azienda con le stock option. "L'esempio più famoso è probabilmente quello dello chef di Google, che è diventato milionario grazie alle stock option come componente dello stipendio", spiega van der Touw. Quindi la Silicon Valley non è solo una business valley per gli ingegneri. Ma gli ingegneri hanno anche uno status diverso nella Silicon Valley - oltre a salari più alti rispetto alla Svizzera, paese ad alto costo, per esempio, i dipendenti ricevono anche stock option - "non c'è da stupirsi che i tecnici innovativi e ad alto rendimento stiano migrando verso la Valley", dice van der Touw. Oltre ai fatti impressionanti e alla straordinaria atmosfera della Silicon Valley, alcune start-up hanno attirato l'attenzione di van der Touw per la loro unicità. Autodesk Autodesk è un'azienda californiana di software per la progettazione digitale 2D e 3D. Utilizza un progetto efficace per mostrare come viene utilizzata l'intelligenza artificiale. Il compito consiste nel progettare una nuova bicicletta da corsa utilizzando vari parametri. Sulla base dei dati presenti nel sistema, gli algoritmi suggeriscono automaticamente vari modelli in un campo di gioco limitato. "Nel cosiddetto processo di apprendimento profondo, il sistema inizia così ad apprendere da solo", spiega van der Touw. In questo modo, le nuove idee per i modelli vengono dal sistema, sulla base degli input. Lo stesso principio funziona anche per i grattacieli, ad esempio. Non appena il sistema riceve i dati architettonici necessari, propone da solo vari modelli e li stampa addirittura in 3D. "Naturalmente le conoscenze di strutturisti, architetti, ingegneri e altri esperti sono già state incorporate", spiega van der Touw, "ma poi il sistema calcola autonomamente i vari suggerimenti". Così, dopo essere entrati nel sistema una volta, si riceve un modello che può essere ampliato a piacimento e non deve essere ricalcolato ogni volta: "il sistema lo fa subito". Internet delle cose Secondo van der Touw, anche l'Internet delle cose è un tema importante nella Silicon Valley. Ad esempio, si stanno sviluppando applicazioni che raccolgono i livelli di polline, i farmaci e altri dati: grazie a questi dati, i soggetti allergici possono avere una panoramica dei livelli attuali di polline in diverse regioni prima di recarvisi personalmente. Un inalatore utilizza il GPS per individuare le zone della regione in cui è stato rilevato il maggior numero di attacchi d'asma. I sensori agricoli funzionano secondo lo stesso principio, fornendo informazioni sullo stato delle colture, sulla qualità dell'acqua e sulla temperatura di campi di varie dimensioni. I dati possono essere condivisi e visualizzati tramite un cloud. Condivisione universale delle informazioni "Innovazioni come questa sono particolarmente vantaggiose per la comunicazione interna delle aziende i cui dipendenti lavorano principalmente sul campo", afferma entusiasta van der Touw. Ad esempio, il costruttore potrebbe utilizzare l'app Beekeeper per fornire notizie ai dipendenti di tutti i cantieri - un'app o un braccialetto è molto pratico in questo caso. Lui stesso ha già pensato se Notch Interactive potrebbe utilizzare uno strumento del genere.

Ursina Maurer

IN BREVE

Peter van der Touw ha portato le ultime cifre e gli sviluppi dalla Silicon Valley, anche da Ecosystems Ventures, una società che fornisce capitali per le start-up. Peter van der Touw si è recato nella Silicon Valley nell'ambito di un Executive MBA con la classe pilota di Digital Transformation presso HTW Chur. La classe Executive MBA ha visitato, tra gli altri, Google, Oracle, Cisco, HP, Salesforce, Autodesk e Swisscom, oltre a numerose start-up. L'EMBA Digital Transformation dura un anno, il venerdì e il sabato, più una settimana a Berlino e una nella Silicon Valley. Come progetto finale, ogni studente scrive una tesi di master. "Questo MBA mi ha dato molto finora, soprattutto l'ispirazione e il networking con i partecipanti al corso", dice van der Touw. Ad esempio, la classe EMBA ha dovuto visitare Oracle nella Silicon Valley a Heinz Hodel, CIO di Emmi e compagno di studi di van der Touw nel corso pilota sulla trasformazione digitale presso HTW Chur. Van der Touw ha anche un legame personale con la Silicon Valley. Suo zio Marnix Dillenius è emigrato dall'Olanda a Palo Alto perché lavorava come ingegnere alla NASA.

L'Internet delle cose è un tema importante nella Silicon Valley.

Le app raccolgono dati sulla conta dei pollini e sull'uso dei farmaci. In questo modo, i soggetti allergici possono avere una panoramica dei pollini nelle diverse regioni.

I sensori agricoli forniscono informazioni sullo stato delle colture, sulla qualità dell'acqua e sulla temperatura in campi di diverse dimensioni.

Autodesk è un'azienda californiana di progettazione digitale 2D e 3D. Una volta che il
Il sistema, dopo aver ricevuto i dati architettonici necessari, propone in modo indipendente
e li stampa contemporaneamente in 3D.

I più grandi errori commessi dalle start-up fallite
sono secondo van der Touw:
- Fondatori individuali: almeno due persone
deve essere presente all'inizio di un progetto,
un orientamento tecnico e uno economico
Fondatore.
- Pessima posizione: i venture capitalist vogliono
Non più di un'ora di macchina per raggiungere il
Una start-up da visitare. Una start-up svizzera,
che una raccolta di capitali nella Silicon Valley
devono necessariamente essere presenti in loco.
- Testardaggine
- Diversificazione anziché concentrazione
- Premoderno: Non ha molto senso utilizzare un prodotto
per plasmare la mentalità e la tecnica
Atteggiamento di base della società troppo lontano
avanti.
- Scarso calcolo delle risorse finanziarie:
Il denaro deve davvero confluire nel prodotto.
- Rinunciare dopo il primo fallimento.

Fatti e cifre
- Il luogo più importante per l'IT e la tecnologia
in tutto il mondo: tre milioni di abitanti vivono su
un'area di 70 chilometri di lunghezza e 30
Larghezza chilometrica.
- La Silicon Valley è la parte meridionale della San
L'area della baia di Francisco comprende la zona di Santa Clara
Valle e la metà meridionale della penisola
di San Francisco e si estende da San Mateo
fino a San José.
- La parte del nome silicio ("silicium") si riferisce al
sul complesso industriale e di ricerca
nella tecnologia dei semiconduttori e dei computer, che consiste in
da oltre 1000 aziende di Santa
Clara Valley.
- Negli Stati Uniti, e quindi soprattutto nella Silicon
Valley - circa 290 miliardi di dollari all'anno sono
investito. Nel resto del mondo 210 miliardi
USD.
- Lo sviluppo economico della regione
è iniziata intorno al 1951 con l'istituzione della Stanford
Parco industriale - guidato da Frederick
Terman.
- Un luogo di alta tecnologia è diventato il
Silicon Valley con la diffusione della tecnologia informatica
dagli anni '60/'70.
- Tra le aziende più conosciute ci sono
oggi Apple, Adobe, Amazon, tra gli altri,
AMD, Cisco, Dell, eBay, Facebook, Google,
Hewlett-Packard, Intel, Oracle e Symantec,
Yahoo, Tesla e Uber.
- Inventori e dipendenti si riuniscono dopo aver completato
Studi tecnologici sempre
ancora con la quota maggiore da Stanford - su di esso
seguito da Harward, MIT e Berkley.
- Il Venture Capitalist assegna il denaro in cinque fasi,
a partire da 1 a 3 milioni. Il primo
La fase dell'investimento è la più rischiosa,
ma relativamente il più economico.
L'obiettivo delle start-up è quindi quello di ricevere regolarmente i fondi
e quindi di entrare nella fase successiva del
investimenti.
- Circa 1000 start-up all'anno.
- Una start-up su 100 ha molto successo.

Sihlcity non è solo un centro commerciale, ma sorprende anche con una serie di attività. Una di queste è la Summer Lounge, che si svolge dall'8 giugno al 30 luglio sulla Kalanderplatz, nel centro di Sihlcity. La lounge offre bar, concerti, visite pubbliche all'EM e, naturalmente, shopping: in altre parole, qualcosa per tutti i gusti. La campagna di Leo Burnett mette in pratica questo concetto in modo rinfrescante: con forme di gelato insolite, che si adattano ai diversi temi. I tre motivi sono visibili su manifesti e volantini, oltre che in pubblicità e banner. Anche gli spot radiofonici mostrano quanto siano vicini il relax e lo shopping a Sihlcity.

Responsabile presso Sihlcity: Corine Maissen (responsabile marketing), Corinne Wiederkehr (specialista marketing). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Barbara Hartmann, Anna Leudolph, Cla Campell (creazione), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Michela Iseli (consulenza), Erasmo Palomba (art buying), Sven Hauth (3D).
 

Secondo le indiscrezioni, Apple Pay avrebbe dovuto essere lanciato in Svizzera nei prossimi giorni. Ma non se ne farà nulla. Come 20min.ch Craig Federighi, responsabile del software, ha promesso un lancio in Svizzera "nei prossimi mesi" lunedì sera a San Francisco.

Il servizio sarà disponibile anche in Francia. Finora in Europa è stato disponibile in Gran Bretagna. Secondo l'agenzia di stampa SDA, non sono state fornite informazioni sulla data di lancio in altri Paesi europei. Apple Pay può essere utilizzato presso i registratori di cassa attrezzati per i pagamenti senza contatto via radio NFC. L'industria sta gradualmente dotando tutti i terminali di questo sistema. Come passo successivo, Apple vuole anche permettere alle persone di pagare gli acquisti online su un computer tramite il suo servizio. Invece di una password o di un codice PIN, il pagamento sarà confermato dall'impronta digitale su un iPhone collegato.

Twint e Apple Pay con orari simili

La concorrenza svizzera dovrebbe essere contenta del ritardo. Anche come reazione all'imminente ingresso sul mercato del servizio di pagamento di Apple, i due grandi operatori Twint e Paymit hanno unito le forze e si sono fusi (Werbewoche.ch riporta). Il gruppo statunitense aveva già registrato il marchio Apple Pay presso l'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale a marzo. Le cinque maggiori banche svizzere Credit Suisse, Postfinance, Raiffeisen, UBS e ZKB, il fornitore di servizi di infrastruttura finanziaria SIX, i commercianti al dettaglio Coop e Migros e Swisscom hanno quindi deciso di unire i vantaggi dei due sistemi di pagamento Twint e Paymit sotto il nome di Twint. La soluzione comune dovrebbe essere pronta nell'autunno 2016, più o meno nello stesso periodo in cui Apple Pay sarà disponibile in Svizzera.

Twint accoglie la concorrenza

Come prima reazione all'annunciato ingresso sul mercato di Apple, Twint è sicura di sé in un comunicato e "accoglie con favore un altro concorrente che sensibilizzerà ulteriormente gli utenti ai pagamenti mobili". La concorrenza contribuirebbe a rendere le soluzioni di pagamento mobile ancora più attraenti, ha dichiarato il CEO Thierry Kneissler. "Il mercato, la volontà delle parti interessate e dei consumatori decideranno come le varie soluzioni potranno posizionarsi", continua la dichiarazione inviata lunedì sera. (hae)

Utilizzerete Apple Pay? Prendete nota del nostro nuovo Sondaggio (a destra).

Secondo il comunicato stampa, il laureato in economia aziendale FH e l'esperto di turismo HF hanno una grande esperienza nel settore del turismo e dei trasporti pubblici. Dal 2012 è responsabile della divisione Eventi e Viaggi Extra dell'azienda di trasporti pubblici di Zurigo. Il direttore Matthias Keller è soddisfatto: "Con Tino Kunz si unisce al nostro team un professionista del marketing innovativo. Conosce a fondo il trasporto pubblico e conosce bene le esigenze e i bisogni dei nostri clienti e partner. Per questo è la persona giusta per noi per sviluppare ulteriormente il marchio VBG". La precedente responsabile del marketing e della comunicazione, Karin Faes, lascia VBG su sua richiesta per affrontare nuove sfide.