Il cliente paga solo 5 franchi al mese per la televisione digitale. Ma il segnale viene distribuito via Internet e non via cavo. Pertanto, è obbligatorio un abbonamento alla cosiddetta banda larga Internet, conclude la NZZ am Sonntag. L'abbonamento costa 55 franchi in più. Questo riduce il Offerta la competizione non è decisiva.

Problemi di concorrenza

L'approccio di Swisscom ha suscitato critiche nel settore delle telecomunicazioni. Come scrive la NZZ am Sonntag, le preoccupazioni sulla concorrenza vengono espresse a porte chiuse:

Le offerte di telecomunicazioni di Swisscom verrebbero sviluppate e commercializzate attraverso la sua controllata Wingo. In questo modo, Swisscom ha una clientela sensibile ai prezzi sulla sua rete che non appartiene al gruppo target del numero uno del mercato delle telecomunicazioni. Inoltre, Wingo vende già Internet a banda larga, che riceve dalla società madre, a Migros. Non sono note le condizioni alle quali Wingo vende i propri servizi a clienti terzi. E se l'offerta di Wingo non fosse all'altezza delle sue promesse, Swisscom non subirebbe alcun danno d'immagine.

Anche concorrenti come Sunrise o VTX hanno offerte televisive. Acquistano la connessione a banda larga disaggregata come servizio iniziale direttamente da Swisscom a un prezzo regolamentato e sviluppano i propri prodotti televisivi. Questo ha richiesto anni.

Secondo la NZZ am Sonntag, il portavoce di Swisscom Olaf Schulze dissipa le preoccupazioni della concorrenza: "Wingo ottiene i servizi all'ingrosso agli stessi prezzi di tutti gli altri fornitori". (uma/NZZ am Sonntag)

 

Mengis ha diretto la Mengis Druck und Verlag per 37 anni, oltre a dirigere la Rotten Verlag e a co-fondare Radio Rottu. Gli sopravvivono quattro figlie. (SDA)
 

Nessuna donna può truccarsi in 8 secondi. Ma una donna può farlo, perché è abbastanza intelligente da farlo e ha un bell'aspetto. Questo è il modo in cui Microsoft comunica in un filmato per Windwos 8 e completa il tutto con lo slogan "Bello e veloce".

Non è un'espressione così negativa? Non è forse un complimento per una donna essere paragonata a Windows 8, la "tecnologia bella e veloce"? Una donna si sente ingiustamente insultata, è solo pubblicità, e anche divertente? Bene, allora applausi a Microsoft! Ai computer crescerà presto il seno. (uma)
 

L'anno scorso, il leader del mercato delle telecomunicazioni Swisscom ha ampliato in modo massiccio la sua posizione nel settore della trasmissione sportiva diretta a casa, raggiungendo una posizione di monopolio. Cinetrade, che all'epoca era di proprietà di Swisscom al 49%, dall'inizio di maggio ne detiene la maggioranza. Il gruppo cinematografico e di pay-TV ha acquistato, tra l'altro, i diritti di trasmissione e di marketing per i due massimi campionati di calcio svizzeri per almeno 140 milioni di franchi svizzeri.

Detiene anche i diritti per le partite del campionato di hockey su ghiaccio. Gli operatori di reti via cavo sono rimasti indietro. Anche la loro associazione Swisscable aveva fatto un'offerta per i diritti insieme alla SRG.

Da aprile la Commissione della concorrenza sta indagando se Swisscom stia abusando della sua posizione (Werbewoche.ch riporta). Tuttavia, l'indagine richiederà molto tempo, ha scritto Swisscable in un comunicato stampa di domenica. Come riportato anche dalla Sonntagszeitung, Swisscable ritiene che la questione sia urgente per il settore delle reti via cavo.

Finché la Commissione della concorrenza non avrà concluso la sua indagine, Swisscom continuerà a trarre profitto. Tre membri di Swisscable hanno quindi presentato alla Commissione della concorrenza una richiesta di adozione di misure cautelari. Chiedono l'accesso immediato a contenuti come i canali "Teleclub Sport 4-29" e "Teleclub Live Sport".

Criticare il Consiglio federale

Non deve passare altro tempo: "La questione è molto urgente per le reti via cavo", ha dichiarato nel comunicato Claudia Bolla-Vincenz, amministratore delegato di Swisscable. "La concorrenza è intensa nella televisione digitale. Chi è in grado di offrire contenuti sportivi interessanti è avvantaggiato", ha aggiunto. Swisscable dubita anche della volontà del Consiglio federale di esaminare criticamente il ruolo di Swisscom, controllata a maggioranza dal governo federale, nel mercato. "La posizione di leader di mercato di Swisscom in tutti i settori di attività nel 2012 è positiva per la Confederazione perché significa che i dividendi fluiscono in abbondanza", ha dichiarato (SDA).
 

L'esternalizzazione interessa 2,4 posti di lavoro ciascuno nei servizi tedeschi e francesi. Questo è quanto scrive La Liberté secondo Schweiz am Sonntag. In questo modo, la SDA risparmia denaro. Il caporedattore della SDA Bernard Maissen spiega: "Grazie al supplemento notturno, 7 turni notturni corrispondono a circa 10 turni diurni". In questo modo, il carico di lavoro per ogni servizio linguistico potrebbe essere ridotto da 2,4 a 1,6 posti di lavoro.

Tuttavia, c'è un'altra ragione per l'esternalizzazione. Secondo Maissen, il turno di notte non è molto apprezzato dai dipendenti. I 3,2 posti di lavoro appena assegnati in Australia saranno suddivisi tra quattro persone. Secondo Schweiz am Sonntag, la SDA ha pubblicizzato i posti di lavoro internamente una settimana fa.

L'agenzia si è aggiudicata l'appalto per la riprogettazione del sito web nell'ambito di un pitch ed è stata in grado di lanciare il risultato per la fiera internazionale dell'orologeria e della gioielleria Baselworld. È stato programmato sulla base di TYPO3 con un web design che si adatta a diversi dispositivi finali ed è stato ottimizzato per gli schermi Retina, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Il Sito web in 7 lingue Il logo della società trasmette la tradizione e la forza innovativa dell'azienda di famiglia, mentre una timeline interattiva mostra le tappe fondamentali dell'azienda e i dettagli tecnici del movimento sviluppato internamente.

Sul sito sono presentate le collezioni Patravi, Manero, Adamavi e Alacria. L'obiettivo è quello di fornire una visione dettagliata delle caratteristiche degli orologi. Una mappa filtrata mostra i centri di vendita e assistenza Carl F. Bucherer più vicini.

Responsabile presso Future Connection: Julian Karrer (Consulenza), Saskia Böhm (Design), Gregory Plüss (Frontend), Kilian Hann (TYPO3). Responsabile presso Carl F. Bucherer: Marinette Haldemann (vicepresidente esecutivo del marketing), Martin Troxler (responsabile dei nuovi media).

 

La nuova divisione Digital Advertising & Services di Tamedia, che fa parte della divisione Digital, si concentra sulle seguenti quattro aree:
1. garantire una strategia comune nel mercato della pubblicità digitale,
2. fornitura centralizzata di servizi di pubblicità digitale come le operazioni pubblicitarie,
3. valutazione, implementazione e gestione delle tecnologie necessarie, quali ad server o sistemi RTA e
4. la commercializzazione di prodotti trasversali ai titoli, come prodotti di performance, targeting o pool, e la migliore monetizzazione possibile degli spazi pubblicitari non venduti direttamente dalle testate dell'azienda.

Stephan Obwegeser* 

WW: Quando si parla di trading automatizzato, o di pubblicità in tempo reale (RTA), Tamedia si è finora mostrata riluttante, se non addirittura contraria. Qual è la vostra posizione in merito e quando accadrà qualcosa?
Stephan Obwegeser: La pubblicità in tempo reale è un argomento che stiamo esaminando e a cui siamo generalmente aperti. Per noi è fondamentale avere il controllo sul nostro inventario e la trasparenza sui nostri clienti sulle piattaforme commerciali digitali e sui marketplace. Non inseriamo alla cieca il nostro inventario pubblicitario in reti in cui non sia chiaro chi sta acquistando cosa e a quale prezzo. Vogliamo sapere quale prezzo pagano i nostri clienti per la loro presenza sulle nostre piattaforme. E vogliamo sapere chi sono i nostri clienti. Dal punto di vista attuale, l'approccio dello scambio privato ci sembra sensato. A tal fine, cerchiamo il dialogo con gli operatori di mercato interessati e scambiamo idee con loro. A mio avviso, è opportuno trovare il più ampio consenso possibile nel mercato svizzero su dove e come vengono scambiati i volumi. Dobbiamo fare in modo di incontrarci nella stessa piazza, perché un mercato trasparente può essere creato solo se domanda e offerta si incontrano nella stessa piazza!

In Francia gli editori stanno già lavorando con successo con piattaforme di scambio private e anche in Danimarca le aziende del settore dei media si sono recentemente organizzate in questo modo. L'esperienza di PPN, un'iniziativa simile che ora è sostenuta solo da Tamedia, non fa ben sperare per le soluzioni comuni nel mercato svizzero.
Ci sono sicuramente esempi di soluzioni congiunte ben funzionanti nel mercato svizzero. Prendiamo ad esempio IG SwissAdServer: qui molti editori hanno deciso di lavorare con la stessa soluzione di ad server. Di conseguenza, le differenze di misurazione dei mezzi pubblicitari forniti sono state notevolmente ridotte. Oppure la ricerca online. Insieme abbiamo scelto Net Metrix come istituto ufficiale per la certificazione della portata online. Per quanto riguarda le piattaforme di scambio private e il tema delle RTA/RTB, la posizione di partenza è simile. Sono certo che siamo d'accordo con altri editori sui punti rilevanti e che i segnali sono quindi buoni per una soluzione di mercato comune. La questione è cosa sia possibile fare con tali sistemi e quali siano le esigenze individuali degli editori in termini di trasparenza, prezzi, ecc. Credo che nel mercato ci sia ancora troppa poca comprensione di ciò che è effettivamente possibile. Se qualcuno vuole semplicemente il traffico più economico, si applicheranno regole diverse rispetto a chi cerca una certa portata o un'offerta di targeting. Non vogliamo vendere il nostro inventario al di sotto del valore o ritrovarci tra qualche anno in un mercato le cui regole non vogliamo rispettare.

Si tratta di una preoccupazione spesso espressa dagli editori, che temono di vendere al di sotto del valore. Ma nulla viene venduto al di sotto del prezzo minimo specificato...
...sì, esattamente. La possibilità di fissare un prezzo minimo, ad esempio, è uno dei requisiti che abbiamo.

Quindi, se non c'è fiducia nei fornitori, non ci si può fidare del fatto che essi non rispettino un prezzo minimo concordato. Se ci si può fidare di loro, allora tutto va bene...
...no. Non abbiamo alcun interesse a creare in Svizzera un mercato in cui un numero estremamente elevato di beneficiari sia coinvolto nella catena del valore e tragga margini da servizi e modelli commerciali non trasparenti.

È davvero un problema vostro o piuttosto degli inserzionisti che finiscono per pagare?
È uno dei problemi. Anche se i clienti pagano un prezzo maggiorato, questo non finisce agli editori, che devono usarlo per finanziare i loro siti, ma a qualche intermediario. Un altro problema è la complessità, che aumenta a ogni ulteriore passaggio intermedio. La pubblicità digitale è già abbastanza impegnativa per gli inserzionisti e le agenzie. La nostra affermazione deve essere che i servizi che offriamo direttamente ai nostri clienti e alle nostre agenzie sono così buoni ed efficienti che non c'è bisogno di un altro intermediario. In questo modo, anche se il prezzo per il cliente finale è in linea con il mercato, l'editore conserva un margine sufficiente, a differenza di quanto avviene per le prenotazioni da parte di reti cieche e piattaforme commerciali.

Una borsa privata sostenuta dalle aziende dei media farebbe la differenza...
Ne sono convinto!

Quando ci sarà una discussione in merito?
Siamo già attivamente impegnati in questa discussione con diversi operatori del mercato. La domanda centrale è quali siano le aspettative di clienti, agenzie ed editori. Oggi mi rendo conto, e non escludo noi di Tamedia, che ci sono molte opinioni diverse, che si discute molto, ma che pochi hanno affrontato la questione in termini concreti. Posso fissare un prezzo minimo? E se lo stabilisco, sono ancora competitivo? Cosa posso fissare? Posso vedere il cliente dietro una prenotazione o sono io, in quanto cliente, a sapere dove verrà consegnato il mio annuncio? Qual è la differenza tra uno scambio privato e una piattaforma di offerte aperte? Quali opzioni di targeting posso offrire? Cosa chiede il mercato? Quale trasparenza deve esserci e quale no? Tutto questo richiede un grande lavoro di formazione.

E qui a Zurigo, come nel caso della PPN, saranno gli altri due grandi media ad aderire o meno, e la cosa funzionerà o meno...
Il mercato pubblicitario è enorme. Ovviamente Tamedia, Ringier e NZZ hanno grandi volumi, ma non ci sono solo questi tre fornitori. Ci sono molte reti, alcune delle quali possono essere utilizzate anche per acquistare volumi da altre grandi aziende del settore dei media. Dubito che tutti gli editori siano consapevoli di dove e a quale prezzo sia già disponibile il loro inventario. Tuttavia, tutti hanno un interesse comune a commercializzare il proprio inventario nel modo migliore e più efficiente possibile.

Dal punto di vista di Tamedia: Chi è il più grande concorrente nella raccolta pubblicitaria digitale?
Siamo nel bel mezzo di un cambiamento. In passato, si trattava di altri editori o di altri siti web con una portata corrispondente. Oggi ci sono fornitori di rete e marketer che acquistano l'inventario a basso costo, lo raggruppano e lo offrono come prodotti propri a prezzi più alti.

Quale quota di mercato detiene Tamedia nella pubblicità digitale sul mercato svizzero?
È difficile dirlo, perché non ci sono dati sull'inventario del mercato pubblicitario, ma solo sulla portata delle relative piattaforme. Se si considera la portata del portafoglio di Tamedia, raggiungiamo circa il 75% di tutti gli utenti internet svizzeri. Credo che questo corrisponda a circa il 10-20% dell'inventario pubblicitario svizzero.

...e del volume venduto?
Queste due cifre sono abbastanza vicine tra loro, poiché commercializziamo praticamente tutto il nostro inventario pubblicitario per tutte le nostre testate. La domanda è: quanto viene venduto e a quale prezzo? Direi che in Svizzera un massimo del 30% dell'inventario disponibile viene venduto come prodotto premium con un CPM superiore a dieci franchi. Il resto scompare oggi a prezzi molto più bassi nelle reti remnant - e lì l'inventario premium viene venduto alle stesse condizioni dell'inventario delle piattaforme spider più economiche.

A che punto siete oggi con il PPN?
Il Premium Publishers Network PPN è stato lanciato poco più di un anno fa e si è affermato come marketer di pubblicità a performance e a target nell'ambiente premium. Tamedia intende rilevare le attività di PPN e fonderle con la divisione Digital Advertising & Services, continuando così ad attuare coerentemente la strategia di marketing interno. L'intero marketing dell'inventario non venduto dalle testate, nonché le offerte di rete, targeting e performance di Tamedia saranno gestite da questo team. Il portafoglio prodotti esistente rimarrà sul mercato fino alla fine dell'anno. Nella seconda metà del 2013 definiremo i portafogli di prodotti con cui inizieremo il 2014.

Come verrà proseguito esattamente? La NZZ e Ringier sono ancora coinvolte nella copertura?
La questione è ancora aperta. Stiamo discutendo in modo costruttivo se e in che forma offrire in futuro determinati prodotti congiunti e naturalmente saremmo lieti di continuare ad avere NZZ e Ringier a bordo. Tuttavia, per noi è chiaro che offriremo solo prodotti esclusivi in questo contenitore. Concretamente, ciò significa che i prodotti PPN non possono essere acquistati da nessun'altra parte se non, ovviamente, dai media stessi. In altre parole, l'auto-marketing. La commercializzazione attraverso altre reti è quindi esclusa. In questo modo, siamo in grado di garantire condizioni quadro chiare e di creare trasparenza su prezzi, mercato, fornitori e clienti nell'interesse dei nostri clienti, ma anche nel nostro stesso interesse.

Questa pretesa di esclusività è stata la ragione per cui NZZ e Ringier hanno abbandonato la sponsorizzazione?
Corretto. NZZ e Ringier hanno deciso di commercializzare il loro inventario, che non viene venduto direttamente, attraverso diverse reti. In linea di principio, siamo aperti a includere altri partner nella rete PPN. Stiamo dialogando attivamente con Ringier e NZZ, perché siamo già d'accordo sull'esclusività nell'area del performance advertising. Tutto il marketing in questo settore è già gestito da PPN e nulla ci impedisce di continuare a farlo.

Anche per gli altri potenziali partner non sarà così facile garantire l'esclusiva. È un modello praticabile?
Credo che questo sia un modello valido. Sono un convinto sostenitore del self-marketing. Se la pensate allo stesso modo, siete nel posto giusto. Si potrebbe trattare, ad esempio, di editori o operatori di piattaforme di informazione regionale o di interesse speciale, che hanno già una propria organizzazione di vendita ma non possono vendere direttamente l'intero inventario.

Quando si parla di pubblicità digitale oggi, ci sono tre aspetti che possono portare a una perdita di traffico e quindi di entrate: il paywall, il mobile, che oggi è difficile da monetizzare, e la SRG. Qual è il peggiore?
La sfida più grande per me è la SRG; vedo il paywall e il mobile come opportunità!

E perché la SRG è così negativa?
Fortunatamente, il Consiglio federale ha deciso che la SSR non può commercializzare anche le sue offerte digitali. A mio avviso, ciò avrebbe chiaramente portato a una distorsione del mercato.

Quale potenziale avrebbe la SRG nel mercato della pubblicità digitale?
Una domanda difficile, ma la gamma e quindi il potenziale sono notevoli.

Un paywall può essere un ostacolo anche per il mercato pubblicitario?
Nel migliore dei casi, il paywall può rappresentare una minaccia per il mercato pubblicitario. Tuttavia, l'esperienza dei mercati esteri dimostra che il calo del traffico in seguito all'introduzione di un paywall è piuttosto modesto. La domanda che le aziende del settore dei media si pongono è se i contenuti a pagamento possano essere un'alternativa alla pubblicità. Tuttavia, non si tratta necessariamente di una domanda cruciale. In tutti gli altri media conosciuti, i contenuti a pagamento vanno di pari passo con la pubblicità: basti pensare al vostro quotidiano o alla vostra ultima visita al cinema.

Dovresti avere una risposta a questo...
La mia risposta è ovviamente molto opportunistica. Ovviamente, ogni utente che si trova dietro il paywall e non consuma più pubblicità (ammesso che non ne consumi effettivamente) non è più interessante per il mercato pubblicitario. Ma questo non è un impatto negativo per l'editore. Facciamo le cose per bene e impostiamo il paywall in modo che compensi più che bene la perdita di pubblicità. Questa deve essere l'idea. Il paywall non può essere impostato in modo tale che si finisca per guadagnare meno che se si fosse rifinanziato il suo utilizzo attraverso la pubblicità. Nel caso del Tages-Anzeiger, Tamedia ha optato per il cosiddetto metered paywall, che viene utilizzato in base all'utilizzo da parte del singolo lettore. Questo modello consente di avere sia contenuti a pagamento sia aree finanziate dalla pubblicità.

...ma si perderà la portata.
Nel migliore dei casi, questo riduce l'inventario disponibile, cioè le impressioni pubblicitarie. Ma non certo la portata, cioè le persone che possono essere potenzialmente raggiunte dai nostri media. La portata rimane quindi la stessa, e questo è l'indicatore più importante per me. Crediamo inoltre che una pubblicità ben progettata, intelligente e mirata sarà sicuramente accettata all'interno di un paywall. Se il paywall funziona, può essere rifinanziato attraverso contenuti a pagamento, pubblicità o una combinazione di entrambi.

C'è qualche speranza. Tuttavia, le cose sembrano meno favorevoli per il mobile. Sempre più traffico arriva da mobile ed è difficile ottenere grandi risultati con le forme convenzionali di pubblicità. Dove vede delle opportunità?
Sono convinto che il mobile abbia il potenziale per essere attraente per il mercato pubblicitario almeno quanto lo è oggi il desktop. E può essere ancora più attraente. Credo anche che i formati attuali non siano ancora ottimali: l'evoluzione dei dispositivi e delle dimensioni degli schermi è stata troppo rapida. I formati oggi comunemente utilizzati nella pubblicità mobile tendono a essere troppo distraenti, troppo piccoli o di difficile accesso. Inoltre, spesso si concentrano ancora troppi messaggi nei mezzi pubblicitari mobili o le landing page non sono adatte ai dispositivi mobili.

Cosa avete a che fare con il Mobile?
...portare altri formati...

Una parola grossa detta con calma.
Sì, sono fermamente convinto che questa sia la soluzione per il mercato pubblicitario mobile.

...dovrebbe essere. Ma il progetto concreto non è ancora in vista. Tamedia mostrerà al mondo come gestire il mobile?
Probabilmente sarebbe un po' troppo ambizioso voler presentare al mondo il Santo Graal mobile. Ma introdurremo formati mobili che siano attraenti sia per il mercato pubblicitario che per l'utente. Così anche il mercato pubblicitario rifletterà il cambiamento di utilizzo! Il passato ha dimostrato che il mercato svizzero permette di innovare anche indipendentemente dai mercati esteri. Con 20 Minuten Online, ad esempio, siamo riusciti a introdurre un nuovo formato online con il Monsterboard, che poi è diventato lo standard e oggi è uno dei prodotti a più alto volume sul mercato.

Come vengono creati questi formati? C'è un team di sviluppo sconosciuto e altamente innovativo al lavoro presso Tamedia?
Ci sono menti intelligenti e ci sono idee che oggi non possono essere realizzate perché non esiste lo scambio, la piattaforma o la forza trainante. Il mio compito è quello di riunire le menti intelligenti all'interno e all'esterno di Tamedia per trovare le soluzioni giuste. Ma il mio team non è solo: anche 20 Minuten Online, Newsnet e il team di Search.ch stanno lavorando per sviluppare ulteriormente questo mercato e sperimentare nuovi formati e campagne.

Quando potremo vedere qualcosa?
Il 2014 sarà molto diverso dal 2013.

Intervista: Christoph J. Walther

*Stephan Obwegeser (38) è a capo della nuova divisione Digital Advertising and Services di Tamedia da aprile. In precedenza è stato direttore generale della filiale Tamedia Search.ch, direttore editoriale di 20 Minuten Online e responsabile dello sviluppo online di Tamedia. È copresidente di IAB Svizzera.
 

L'UBI aveva criticato questa scelta ritenendola inappropriata perché le donne erano chiaramente in minoranza. Il tema del programma era l'iniziativa popolare "Per un reddito di base incondizionato", per la quale si stanno raccogliendo le firme. L'UBI ha poi ricevuto un reclamo che segnalava l'inadeguata rappresentanza delle donne nel programma. Secondo le denuncianti, questo non rifletteva il punto di vista delle donne. La selezione dei membri del panel ha dato l'impressione che il programma fosse un'iniziativa politica che riguardava principalmente gli uomini.

Nella sua risposta, l'UBI ha affermato che le donne erano effettivamente in netta minoranza nel programma in questione. Tuttavia, questo fatto non costituisce di per sé un'infrazione al diritto radiotelevisivo, poiché non esiste un regolamento sulle quote. Tuttavia, la discussione era troppo "ristretta". Gli aspetti dell'iniziativa che riguardano principalmente la popolazione femminile sono stati discussi solo di sfuggita. L'UBI ha infine accolto il reclamo. Il programma aveva violato il principio di equità.

La SRG si difende ora da questa interpretazione. La decisione è stata deferita al Tribunale federale. Il portavoce della SSR, Daniel Steiner, ha confermato la notizia riportata venerdì dalla rivista online "Infosperber" su richiesta della SDA.

L'UBI è una commissione extraparlamentare della Confederazione svizzera. È composta da nove dipendenti a tempo parziale. L'anno scorso, la commissione ha trattato 20 reclami contro programmi radiofonici e televisivi, quattro dei quali sono stati accolti. (SDA)

(Immagine teaser: Keystone)

 

Il documento evidenzia importanti aziende mediatiche e gli sviluppi storici del panorama mediatico svizzero (la fondazione della SSR, le radio e le televisioni private, la scomparsa della stampa affiliata ai partiti, l'emergere dei media liberi, il cambiamento della proprietà). 

Inoltre, vengono affrontate le esigenze sociali dei media e il rapporto delle aziende mediatiche con la politica, l'economia e l'opinione pubblica (ad esempio, la regolamentazione dei media da parte della legge federale sulla radiotelevisione, RTVA). Vengono inoltre analizzate le peculiarità del sistema mediatico svizzero (piccolo Stato, multilinguismo, piccolo mercato pubblicitario) e le analogie con altri mercati mediatici (nei Paesi scandinavi la stampa gode di uno status almeno pari a quello svizzero).

Il libro è suddiviso in 15 capitoli indipendenti. Ognuno di essi è introdotto da una citazione e da un riquadro che fornisce informazioni importanti o solleva domande (ad esempio, se è ancora vera l'idea che la Svizzera sia un Paese di giornali e un Paese di smidollati televisivi). I capitoli si concludono con una conclusione che riassume i risultati più importanti (il pregiudizio che la Svizzera sia un paese di giornali è ancora vero). Questa struttura e i brevi riassunti rendono le sezioni piacevoli da leggere. Meno gradevoli, invece, sono - almeno in parte - i grafici in bianco e nero. Le categorie, contrassegnate da diverse tonalità di grigio, sono difficili da distinguere, rendendo difficile l'orientamento. Un tratteggio o qualcosa di simile avrebbe risolto il problema.

Il libro, di 373 pagine, si basa su un linguaggio accademico, ma l'autore non si basa assolutamente sulla letteratura accademica, bensì cita anche testi giornalistici. Oltre agli studiosi e agli studenti di media, il libro si rivolge ai professionisti del giornalismo, delle pubbliche relazioni e della pubblicità, nonché ai consumatori di media in generale interessati al sistema mediatico svizzero.

L'autore ha sperimentato di persona che il panorama mediatico è in costante cambiamento: Durante il processo di scrittura, è stato necessario apportare continui aggiustamenti, come fa sapere ai lettori nella prefazione. Il libro di saggistica rimane quindi un'istantanea, come dimostra l'esempio delle testate domenicali Der Sonntag e Südostschweiz am Sonntag, ora riunite.

Nella conclusione, l'autore sottolinea le sfide attuali, discusse anche altrove. Afferma: "Uno dei maggiori problemi a medio termine sarà probabilmente il finanziamento del giornalismo e il mantenimento di redazioni ben strutturate che producano continuamente una varietà di contenuti di alta qualità. Tuttavia, il continuo grande interesse degli utenti dei media per i contenuti giornalistici e la fondazione di nuovi portali giornalistici online fanno sperare che il potenziale di innovazione nel giornalismo esista e che ci sia una domanda per tali contenuti". (imp)

Künzler, Matthias (2013): Mediensystem Schweiz. Costanza e Monaco: UVK-Verlag.

Matthias Künzler è assistente senior presso l'Istituto di comunicazione di massa e ricerca sui media (IPMZ) dell'Università di Zurigo. Dal 2011 è direttore del dipartimento "Media & Politica".

 

Facciamo un test: che tipo di cioccolato vi piace mangiare? Cioccolato al latte o fondente, tavolette, bastoncini o tartufi? Preferisco mangiare praline, molte e preferibilmente chiare o bianche. Bene, sono un cittadino della Svizzera tedesca. Preferite mangiare Munzli o bastoncini simili, ma solo di tanto in tanto? Allora probabilmente vivete in campagna. Dopotutto, a volte è necessario un rapido apporto di energia tramite bastoncini o barrette, ad esempio per la vendemmia o prima della mungitura. O quando si gira "Bauer sucht Frau". Mangiate solo cioccolato fondente - e regolarmente tra le 16 e le 17 in buona compagnia? Allora probabilmente sei un uomo, vieni dalla Svizzera francese e guadagni bene. Che schifo? No, un nuovo studio. 

André Hefti, direttore marketing del marchio di lusso Maison Cailler, è responsabile dell'oracolo del cioccolato. Di recente ha fatto analizzare il consumo di cioccolato degli svizzeri. È emerso, ad esempio, che si consuma più cioccolato nelle aree urbane che in campagna e che i tartufi e le praline sono più popolari delle tavolette e dei bastoncini. La spiegazione: in città il consumo di cioccolato è soprattutto un piacere, mentre in campagna serve a fare un rapido rifornimento di energia. Capisco. (Ho sempre pensato che i contadini bevessero un bicchiere di latte per questo scopo?!) E più scuro è il cioccolato consumato, più istruiti e ricchi sono i mangiatori. Perché il cioccolato fondente è più prezioso di quello al latte, e si è solo ciò che si mangia. In questo caso, lo status passa attraverso lo stomaco. Ciò che accomuna tutti gli svizzeri: con 12 chilogrammi di cioccolato pro capite all'anno, sono i campioni mondiali di consumo di cioccolato.

Piacere infido

Il detto popolare dice che dalle scarpe si capisce il carattere e l'atteggiamento di chi le indossa. E dal naso di un uomo si può capire il suo... - beh, non andiamo oltre. In ogni caso, in futuro dovrete prestare attenzione a come il vostro interlocutore mangia quale cioccolato e quando, soprattutto se volete concludere un affare con lui o lei. Perché non c'è niente di più insidioso. Se volete arrivare da qualche parte, tenete sempre in borsa una selezione di tavolette, stängeli e tartufi. Potrete tirarli fuori in qualsiasi momento e offrirli per aiutarvi a valutare i vostri interlocutori e potenziali clienti. In caso di emergenza, potreste anche convincere un controllore a non farvi multare. I kit di cioccolato corrispondenti saranno presto disponibili presso la Maison Cailler.

Con tutte le opportunità che si aprono grazie a Schoggi, lo studio mi ha confuso; sto cercando un chiarimento per la seguente circostanza: a mio marito piace mangiare cioccolato fondente con pezzi di arancia, in alternativa tartufi allo champagne. Città o campagna? Ricco o povero? Istruito o cicciottello? Troppo miope: perché il suo consumo di cioccolato rivela molto di me. Dopotutto, a mio marito piace mangiare questi tipi di cioccolato - ma non li prende mai, perché io sono più veloce! Il colore, la forma e le aggiunte non hanno importanza, purché si tratti di cioccolato. Per quanto mi riguarda, la diagnosi di Schoggi-Kit non sarebbe così netta, perché mangerei subito tutto il kit e lascerei perplesso lo psicologo del cioccolato. C'è solo una cosa che saprebbe subito: è una tossicodipendente!

* Nota: al momento della stesura di questa rubrica, sono scomparse dal nostro frigorifero circa quattro tavolette per bambini e diverse file di cioccolato fondente e chiaro. Le praline purtroppo erano già finite.
 

Allo stesso tempo, TVO inizierà a lavorare sette giorni su sette nella sezione notizie. La nuova TVO inizierà lunedì 13 maggio 2013. Per il nuovo concetto sono state create anche cinque nuove posizioni a tempo pieno, come ha annunciato venerdì l'emittente regionale. All'inizio, il team di moderazione comprenderà Tom Bächle, Anita Cassese, Claudia Eggenberger, Linda Fäh, Daniel Sager e Natascha Verardo.

Dopo che il Tribunale Amministrativo Federale ha concesso a TVO la licenza in ultima istanza lo scorso agosto, la strada è finalmente libera per l'implementazione del nuovo concetto di programma, si legge nel comunicato. "Questo passo era atteso da tempo. La Svizzera orientale merita un'emittente televisiva regionale moderna", ha dichiarato il direttore generale di TVO André Moesch, commentando la modernizzazione.

TVO ha investito e ampliato tutte le aree per il nuovo concetto di programma: la precedente tecnologia di controllo e trasmissione è stata sostituita da un moderno sistema di trasmissione. Secondo il comunicato, ciò comporta un significativo aumento dell'efficienza nell'area tecnica. Anche l'intero aspetto dell'emittente è stato rinnovato: uno studio di nuova concezione e nuovi simboli intendono mostrare il cambiamento anche all'esterno.

Per l'inizio del suo nuovo programma, TVO ha anche rinnovato completamente il suo sito web. Il nuovo sito è disponibile sotto la voce Tvo-online.ch l'intero programma e i singoli contributi sono disponibili in diretta streaming o come video-on-demand. TVO può quindi essere ricevuto anche tramite computer, tablet o telefono cellulare. Anche i programmi più vecchi possono essere consultati in qualsiasi momento tramite una ricerca per parole chiave.

Il team di moderazione di "60 Minutes": Tom Bächle, Anita Cassese, Dani Sager (da sinistra, prima fila), Linda Fäh, Andrea Huser, Claudia Eggenberger, Natascha Verardo (ultima fila).

 

Circa due mesi fa, il giovane regista Dennis Ledergerber ha festeggiato la prima del suo film "Himmelfahrtskommando" nei cinema svizzeri. È riuscito a ingaggiare attori come Walter Andreas Müller, Beat Schlatter, Andrea Zogg e Isabelle Flachsmann nei ruoli principali di questa produzione a basso costo. Ora è tornato dietro la macchina da presa per il primo spot cinematografico degli studi di tatuaggi Skin Deep Art di San Gallo e Berna. 

Dopo programmi televisivi come "Miami Ink" o il cult "Ink Master", i tatuaggi sono diventati socialmente accettabili. Quasi il 40% degli svizzeri di età compresa tra i 18 e i 35 anni ha un tatuaggio. Di questi, il 60% sono donne e il 40% uomini. Un mercato di questo tipo attira naturalmente tutti i tipi di tatuatori - e allo stesso tempo di piercer - sulla scena. Nella capitale svizzera, ad esempio, si contano circa 100 studi. A questi si aggiungono almeno altrettanti tatuatori da cortile che non prendono altrettanto sul serio l'igiene, la qualità e la corretta gestione.

La pubblicità creata dall'agenzia dell'aeroporto per lo studio Skin Deep Art di Berna mostra cosa può accadere se ci si fa tatuare o fare un piercing con il motivo desiderato da un qualsiasi tatuatore/piercer. Si tratta di una filiale dello studio di tatuaggi e piercing, che ha sede a San Gallo da 11 anni e impiega circa 16 persone. L'annuncio entra nel vivo e chiarisce: il tatuaggio e il piercing restano una questione di fiducia. Micha, che dirige lo studio bernese, è noto da tempo nella scena. È stato membro fondatore dell'Associazione Europea per il Piercing Professionale www.eapp.eu e dell'Associazione per l'Informazione, la Formazione e le Pubbliche Relazioni per i Membri dell'Industria del Tatuaggio www. orotattoo.org.

I desideri per i tatuaggi sono tanto diversi quanto diverse sono le persone. Old school, new school, giapponese, maori, realistico o a linee sottili? Non importa quale sia lo stile che preferite, da Skin Deep Art troverete lo specialista che fa al caso vostro. (pan)