I dipendenti interessati dovranno essere riqualificati e riassegnati all'interno dell'azienda. Syndicom critica in particolare la decisione di esternalizzazione. Esternalizzando la produzione di annunci pubblicitari in Germania, la NZZ fa affidamento sui salari più bassi del Paese vicino. Questo è "molto negativo" per l'azienda mediatica svizzera, altrimenti così attenta alla tradizione. Soprattutto perché sempre più aree di lavoro vengono automatizzate dalla crescente digitalizzazione, come l'elaborazione interna delle immagini nella prestampa, le aziende hanno una responsabilità particolare nei confronti del personale. Le aziende avrebbero dovuto formare e riqualificare le persone interessate nel tempo ed elaborare con loro nuove prospettive di carriera. La NZZ, in quanto azienda mediatica responsabile dal punto di vista socio-politico, ha un obbligo particolare in questo senso. Il Gruppo NZZ ha annunciato giovedì la chiusura di un sito per l'elaborazione delle immagini e l'esternalizzazione della produzione di annunci a un fornitore terzo in Germania (Werbewoche.ch riporta). In totale, 15 dipendenti perdono il posto di lavoro. (SDA)

La pressione è positiva per gli altri media e le reti via cavo: per molto tempo sono stati troppo passivi o concentrati sulla piccola guerra contro la SRG o Swisscom. Almeno per quanto riguarda i dati, ora si sta aprendo una porta per loro, grazie al nuovo centro dati di WEMF e Mediapulse. Il settore coglierà l'opportunità questa volta?

I quattro CEO sono un passo avanti rispetto al resto del settore dei media con la loro alleanza pubblicitaria: Marc Walder ( Ringier ), Urs Schaeppi ( Swisscom ), Ralph Büchi ( Axel Springer Schweiz ) e Roger De Weck ( SRG ) ( da sinistra a destra ).

Questo articolo è apparso su Werbewoche 11/2016 del 17 giugno 2016. Alle sottoscrizioni..

"Progetto di joint venture tra SRG, Swisscom e Ringier: l'Associazione dei media svizzeri chiede di fermarsi e di esaminare modelli alternativi". Questo il titolo di un comunicato stampa inviato dall'Associazione dei media svizzeri il 25 gennaio 2016. Pochi giorni dopo, anche Roger Schawinski ha invitato l'industria dei media e la Consigliera federale Doris Leuthard a fare un respiro profondo su persoenlich.com.

"Fermare la marcia", "prendere fiato": questo indica che per gli editori e gli altri attori dei media (compresi i pionieri della radio!) il ritmo della marcia verso il futuro dei media è troppo veloce. La digitalizzazione avanza a grandi passi, i media sono in ritardo - con Swisscom, SRG e Ringier in testa. Con il loro progetto di "alleanza pubblicitaria", ora aumentano il loro vantaggio su editori, UPC e Sunrise e li fanno rimanere ancora più senza fiato. Non per l'idea in sé, ma per il fatto che per la prima volta si sono riuniti tre partner (media) che hanno anche la fiducia di realizzare il progetto - la creazione di una piattaforma di marketing nazionale.

Un'idea e sette anni di sonno

In realtà, l'idea non è nuova, come ha ammesso anche Mirko Marr, responsabile della ricerca del Gruppo Goldbach e critico della nuova alleanza, nella NZZ del 22 gennaio 2016. Infine, l'ex CEO di PubliGroupe Hanspeter Rohner aveva già dichiarato nella Werbewoche 10 /2009: "Stiamo sviluppando una nuova piattaforma di elaborazione digitale con l'obiettivo di rendere la gestione e l'elaborazione degli annunci e dei messaggi pubblicitari più veloce, più efficiente e più a misura di cliente". In futuro, la stampa, l'online, la TV, la radio, gli schermi pubblicitari e il cinema potranno essere prenotati tramite questa piattaforma. Per quanto possibile, dovrebbe essere una soluzione per l'intero settore, cioè aperta a tutti i clienti e al maggior numero possibile di media partner. Nei prossimi mesi vedremo se riusciremo a raggiungere gli accordi necessari.

Tutti gli operatori del settore lo sanno: Non è mai stato raggiunto un accordo. Ciò è dovuto da un lato al comportamento arrogante e autoritario di PubliGroupe, dall'altro all'atteggiamento ostruzionistico degli editori, di Goldbach e di altri. L'iniziativa di PubliGroupe è stata accolta con disprezzo, secondo il motto: non ce la faranno comunque. Non c'era traccia di un vero interesse, né tantomeno di una disponibilità a collaborare. Ma la visione c'era, bisognava "solo" riprenderla e realizzarla insieme.

Swisscom ha acquisito know-how

Invece, ognuno ha preferito curare il proprio orticello e cercare di rimanere a galla. Più la situazione economica si faceva difficile, più si guardava ai vasi di miele della SSR (tasse e pubblicità). Più la SSR veniva attaccata con veemenza, con il calcolo (errato): più si indebolisce, più gli altri media svizzeri ne traggono profitto.

Nel frattempo, Publigroupe è entrata in crisi. Nel 2014 Publicitas è stata venduta ad Aurelius e il resto di Publigroupe è stato rilevato da Swisscom. Anche in questo caso, il settore ha accettato la notizia quasi con sollievo. E poiché all'epoca era soprattutto l'offerta tra Tamedia e Swisscom per il portale di indirizzi local.ch a destare scalpore, quasi nessuno si accorse che anche l'intero know-how della piattaforma avviata, comprese le società di sviluppo Spree7 e Improve Digital, era stato trasferito a Swiss-com. Il CEO di Publigroupe Arndt Groth, con il suo staff, la sua esperienza e la sua rete, è stato assunto da Swisscom per un anno. È logico che la telco utilizzi ora queste conoscenze acquisite per costruire la nuova piattaforma di marketing e di settore.

È così che i partner di Admeira hanno avuto un vantaggio e perché gli altri sono così nervosi. Perché in molti luoghi, ad eccezione delle offerte online e in parte della TV, non si sono adattati alla digitalizzazione del marketing e dell'elaborazione pubblicitaria.

Tamedia, NZZ e Goldbach: i primi passi

In questo senso, al di fuori della cerchia di Admeira, NZZ, Tamedia e Goldbach sono i più avanzati:

- La NZZ e Tamedia hanno già aperto il loro inventario pubblicitario digitale all'acquisto programmatico nel 2014, ed entrambe hanno un'organizzazione di marketing per le loro offerte mirate da questa primavera. Tamedia ha anche centralizzato il suo marketing cartaceo, digitale e crossmediale, rendendolo più efficiente. Ma per quanto riguarda il marketing digitalizzato delle pubblicità commerciali sulla carta stampata, la NZZ è probabilmente la più avanti: di recente ha iniziato a offrire una piattaforma di deal su cui pubblica "posizionamenti pubblicitari continuamente interessanti" per alcune delle sue testate cartacee a condizioni last-minute.

- Il Gruppo Goldbach ha iniziato a pensare ai Big Data o al Programmatic Buying due anni fa. Lo scorso ottobre, tuttavia, l'azienda ha acquisito una partecipazione in Jaduda, una società specializzata in pubblicità mobile. Per quanto riguarda la radio e la TV, invece, l'azienda non è andata oltre i concetti. Goldbach ha comunque fornito il suo know-how a livello di personale: ad aprile Arndt Groth è stato portato nel consiglio di amministrazione - una mossa intelligente, perché il marketer può ora utilizzare anche le conoscenze che Groth ha acquisito durante lo sviluppo della piattaforma presso PubliGroupe e Swisscom.
 

Goldbach ha fatto un ulteriore passo avanti: È riuscita a conquistare i provider di web TV Wilmaa, Teleboy e Zattoo per una commercializzazione congiunta. Insieme, i tre hanno 1,235 milioni di utenti unici al mese, pari al 21% della portata, il doppio di SwisscomTV Air (544'000 utenti, 9,4%). Goldbach ha quindi l'opportunità di offrire pubblicità specifica per gruppi target su tutte e tre le WebTV, prima di Admeira e con una portata maggiore. Admeira offrirà questa forma di pubblicità sulla SwisscomTV solo tra un anno e inizialmente solo sui canali S1, TF1, NT1 e TMC.
 

La pubblicità specifica per gruppi target per la televisione lineare non è ancora un'opzione: In generale, mancano i dati necessari. Inoltre, le TV private svizzere - se dispongono di una concessione come la SRG - non sarebbero nemmeno autorizzate a offrire questa forma di pubblicità. In altre parole, la pubblicità televisiva specifica per gruppi target è attualmente possibile - se mai lo è - solo nelle nicchie.

 

Sono necessarie due cose
 

Se dovessero essere ampliati, oltre all'adeguamento della legge sulle licenze, sarebbero necessarie due cose in particolare: In primo luogo, sarebbe necessaria un'elaborazione uniforme dei dati, non solo di Swiss-com, ma anche di altri distributori (reti via cavo, WebTV, Sunrise). In secondo luogo, le oltre 200 reti via cavo che fanno parte dell'associazione SuisseDigital dovranno occuparsi di pubblicità specifica per i gruppi target. Finora questo non era "un grosso problema", come ammette il portavoce dell'associazione Matthias Lüscher. E UPC e Sunrise, che offrono prodotti concorrenti a SwisscomTV con Horizon e SunriseTV, non sono stati esattamente desiderosi di fornire informazioni sullo stato della loro tecnologia quando sono stati interpellati direttamente. La dichiarazione di Alexander Duphorn, CEO di Goldbach Media, è quindi più informativa: Alla domanda se fosse in grado di offrire qualcosa di paragonabile ad Admeira, ha dichiarato alla rivista tedesca di settore Horizont: "Con UPC Cablecom e Sunrise ci sono reti ben posizionate. Ma non sono ancora tecnicamente pronte".

 

Si apre una porta per tutti

Almeno per quanto riguarda i dati necessari, tuttavia, ora c'è qualche speranza - grazie allo Swiss Media Data Hub ( SMDH ), che WEMF e Mediapulse hanno annunciato congiuntamente a maggio. Perché quello che le due società stanno pianificando per il 2017 e prefinanziando con circa 10 milioni di franchi svizzeri non è solo un progetto di ricerca sui media all'avanguardia, ma ha anche il potenziale per disinnescare il conflitto su Admeira, spianando in tempo una terza via per tutti gli attori che si sono allontanati da PubliGroupe all'epoca e che ora stanno prendendo le distanze da Admeira. Se sono tecnicamente aggiornati!
 

In ogni caso, l'obiettivo del progetto Hub è quello di riunire i dati provenienti da varie fonti e di elaborarli per l'industria (cfr. anche WW 9 / 16). A tal fine, l'attuale ricerca su radio, TV, stampa e online di Mediapulse, NET-Metrix e WEMF sarà integrata da un panel di misurazione online che misurerà il comportamento di navigazione e streaming di circa 10 000 partecipanti. Parallelamente, i fornitori di IPTV come Swisscom o Sunrise, i gestori di reti via cavo come UPC o Quickline, i gestori di web radio e web TV e i portali con video devono essere convinti a inserire i loro dati nel nuovo SMDH. Quest'ultimo punto è decisivo: perché con lo SMDH nascerebbe un'organizzazione neutrale che raccoglie ed elabora i dati, che WEMF e Mediapulse potrebbero poi mettere a disposizione di tutti gli operatori del mercato, insieme ai dati dei panel, come moneta corrente a parità di condizioni. Si tratterebbe quindi esattamente di ciò che gli editori, Goldbach e altri avevano chiesto in relazione alla richiesta di "arresto della marcia".

 

Swisscom si mostra aperta ...
 

Di conseguenza, il progetto dell'hub è stato accolto con euforia dagli esperti dei media e del marketing, come si è potuto vedere in occasione di un evento per i clienti Mediapulse a metà maggio. Ufficialmente, tuttavia, la gente è cauta, perché non è ancora chiaro se il progetto avrà successo e se i distributori vi aderiranno.
 

Un sondaggio della Werbewoche mostra tuttavia che sul fronte della distribuzione, ovvero presso Swisscom, SuisseDigital, UPC e le web TV, il progetto dell'hub è "notato con interesse" e si spera in "una moneta uniforme per le immagini in movimento per la TV e l'online". La web TV Teleboy "sostiene addirittura gli sforzi" fornendo già i dati per i primi test. Swisscom, SuisseDigital e UPC sono più riservati, ma almeno aperti alle trattative, mentre Sunrise ha un approccio attendista. Ci sono stati anche diversi dubbi sul fatto che WEMF e Mediapulse siano abbastanza neutrali come operatori hub.
 

D'altro canto, il progetto è accolto con favore dai media, dai clienti pubblicitari, da Goldbach e dalla Commissione Federale per i Media. Si spera che ciò porti a una ricerca intermedia che fornisca dati uniformi e significativi su piccoli gruppi e aree target.

 

... Gli editori rimangono scettici
 

Ci sono opinioni diverse sulla questione se l'hub sarà in grado di risolvere il conflitto con Admeira. "Lo SMDH offre una risposta valida a tutte le preoccupazioni delle aziende mediatiche private escluse da Admeira, a condizione che Swisscom (e naturalmente altri importanti fornitori esterni di dati) collaborino a questo progetto", ha scritto Matthias Hagemann, proprietario di Radio Basilisk e membro del consiglio di fondazione di Mediapulse. Anche AZ Medien, Goldbach e Verband Schweizer Privatradios lo considerano un "approccio promettente" o un "passo nella giusta direzione". Ma "una parità di condizioni" sarebbe possibile solo se tutti i dati che Admeira riceve da Swisscom confluissero in questa valuta uniforme, ha precisato Michi Frank di Goldbach. Ma è proprio questo il dubbio dell'Associazione svizzera dei media: se Swisscom mettesse a disposizione dei partner di Admeira dati aggiuntivi ed esclusivi, "la minacciata distorsione del mercato si verificherebbe comunque", ha sottolineato il direttore generale Andreas Häuptli. Roland Ehrler, direttore dell'Associazione svizzera dei pubblicitari, è più ottimista. "In quanto organizzazione neutrale, l'hub offre la possibilità che terzi come Swisscom siano più disposti a mettere a disposizione i propri dati di misurazione per la ricerca sui media".

 

Una contro-alleanza sarebbe possibile
 

Se il progetto Hub e il pannello di misurazione online avranno successo, in futuro saranno disponibili per il mercato dati che daranno ai singoli giocatori la libertà di scegliere se unirsi ad Admeira, continuare da soli o formare una seconda alleanza.
 

Tuttavia, la contro-alleanza di Tamedia, Goldbach, UPC e Sunrise, sospettata e auspicata da più parti, avrebbe difficoltà a tenere testa ad Admeira, se non altro in termini di portata tecnica. Lo dimostra la tabella seguente. UPC e Sunrise hanno un numero di abbonati paragonabile a quello di Swisscom solo nel settore della TV digitale, SuisseDigital nel complesso sarebbe addirittura in vantaggio. Ma per quanto tempo? Attualmente Sunrise, UPC e SuisseDigital stanno perdendo abbonamenti alla TV digitale a favore di Swisscom.
 

E nella WebTV, il vantaggio di Goldbach (vedi sopra) potrebbe essere solo temporaneo, dato che la nuova app "SwisscomTV Air free" potrebbe presto superare i suoi concorrenti Teleboy, Wilmaa e Zattoo.
 

Questo è probabilmente il motivo per cui Tamedia ha finora espresso scarso desiderio di un'alleanza di questo tipo. La sua azienda è posizionata in modo tale "da non dipendere dall'alleanza pubblicitaria", ha dichiarato più volte il presidente del consiglio di amministrazione Pietro Supino. Finora si aveva l'impressione che questa affermazione escludesse anche la creazione di una contro-alleanza, perché per Supino in generale "non ha senso unire tutti i media sotto un'unica campana del formaggio": sarebbe troppo complesso e non innovativo. Sarebbe troppo complesso e non favorirebbe l'innovazione.
 

Tuttavia: il 29 giugno si terrà un seminario Goldbach sul tema "Data Driven Marketing". Interverrà anche Sylvia Epaillard, responsabile dei Digital Advertising Services di Tamedia. Che stia nascendo qualcosa?

Markus Knöpfli

 

A seguito del rilancio internazionale della corporate identity del Gruppo Generali nel 2015, l'organizzazione di paese locale ha commissionato a Evoq la rielaborazione dei documenti di vendita e il loro adeguamento al nuovo CD.

Insieme al team di progetto del cliente, l'agenzia di branding ha identificato le esigenze interne ed esterne, i canali di vendita e le opzioni di gestione. Ha ristrutturato completamente l'intera documentazione di vendita e ha illustrato i vantaggi e i servizi principali dei prodotti con infografiche accattivanti e dal design semplice. Il risultato è stato una documentazione modulare e di facile utilizzo per il cliente, estremamente efficiente da gestire.

Allo stesso tempo, Evoq ha sviluppato un proprio mondo visivo per il mercato svizzero, che mette al centro le persone, le loro esigenze individuali, la loro situazione di vita, i loro obiettivi e i loro sogni. Le istantanee mostrano situazioni quotidiane dal centro della vita: attive, genuine e autentiche.

Evoq ha prodotto tutti i documenti di vendita in quattro lingue, compresa la presentazione del consulente e dell'azienda in un PDF personalizzabile e interattivo con collegamenti rapidi e contenuti multimediali incorporati.

Responsabile presso Generali: Eva Fischer, Aleksandra Luzna (Marketing Communications Management), Lara Emma Russi (Graphic & Design Management). Responsabile presso Evoq: Christian Sutter (gestione del mandato), Susanne Pfäffli (concetto, consulenza), Sara Streule (direzione artistica), Sandra Spielmann, Stephanie Personnaz (design grafico).
 

L'archivio della NZZ risale al 1780, quando apparve il primo numero dell'allora Zürcher Zeitung. Oggi, oltre ai volumi dei giornali della NZZ dal 1780 e a tutte le altre testate giornalistiche della NZZ, come la NZZ am Sonntag o la NZZ Folio, comprende anche microfilm, negativi fotografici, volumi speciali e l'ampio archivio aziendale della NZZ. Finora l'archivio era conservato presso il centro stampa di Schlieren. Dopo aver venduto il centro stampa l'anno scorso, il gruppo NZZ media sta trasferendo il suo patrimonio alla Biblioteca centrale (ZB) di Zurigo. L'archivio rimane di proprietà della NZZ, ma sarà depositato presso la ZB come deposito permanente.

In una prima fase, la ZB registrerà i fondi conservati in innumerevoli scatole e corpuscoli e li renderà poi accessibili al pubblico, rispettando i rispettivi periodi di conservazione previsti dalla legge. "La ZB compie così un altro importante passo verso la conservazione del patrimonio culturale di Zurigo", spiega Urs Fischer, responsabile delle collezioni speciali della Biblioteca centrale di Zurigo.

Foto: Zb.uzh.ch

Perché più primi appuntamenti del necessario vanno male a causa della posizione di seduta frontale. Mazda Speed Dating fa sì che sedersi accanto all'altro mentre si guida crei un'esperienza condivisa in cui l'argomento di conversazione viene fornito nello stesso momento, permettendo alle persone di conoscersi meglio. È così che Mazda migliora gli appuntamenti.

Al primo appuntamento, la posizione di seduta frontale è di solito in primo piano: per guardarsi negli occhi, per parlare, ma anche per potersi scrutare. Ma è proprio qui che sta il problema: la comunicazione frontale con una controparte sconosciuta può provocare meccanismi di difesa indesiderati, indipendentemente dal fattore simpatia. Di conseguenza, i primi appuntamenti falliscono più di quanto sia necessario.

Per rendere migliore il primo incontro, Mazda incoraggia le persone a lasciare i sentieri battuti degli appuntamenti. Lontano dagli incontri anonimi online, lo Speed Dating Mazda offre ai single la possibilità di conoscere il proprio principe o la propria principessa in condizioni ideali. Dopo tutto, stare accanto all'altro durante un viaggio in auto ha un effetto positivo sull'esperienza condivisa. Soprattutto perché la guida rilassata in un'agile biposto offre molti spunti di conversazione, oltre alle noiose domande su carriera, hobby e mete delle vacanze. "Il marketing esperienziale è un pilastro strategico del nostro marketing mix. Vogliamo far vivere alle persone un'esperienza con il marchio che vada oltre la semplice pubblicità. Lo facciamo allontanandoci da ciò che è consolidato e convenzionale in relazione al marchio Mazda, creando così un ricordo positivo e duraturo", afferma Matthias Walker, Direttore Marketing di Mazda.

Da luglio a settembre 2016, i single - indipendentemente dal loro orientamento sessuale - potranno partecipare a un totale di 70 speed dating drive a Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna e Zurigo. Ogni giovedì, venerdì, sabato e domenica, 20 persone avranno l'opportunità di trovare un nuovo amore a bordo di 10 nuove Mazda MX-5 in un viaggio avventuroso di quattro ore lungo un percorso prestabilito. Le auto cambiano ogni 15 minuti, in modo che tutti abbiano dieci possibilità di trovare la felicità.

La campagna sarà lanciata con uno spot televisivo, una campagna completa sui social media e un roadshow di tre mesi. Il sito web è l'elemento centrale della campagna Mazda-speed-dating.ch. Gli interessati possono registrarsi qui e indicare le proprie preferenze in merito a passeggeri e data/ora.

Responsabile Mazda: Matthias Walker (Direttore marketing), Anne Thorens (Responsabile comunicazione ed eventi), Giuseppe Loffredo (Direttore PR), Valentine Volery (Specialista comunicazione e saloni automobilistici), Nathalie Gantner (Coordinatrice comunicazione). Responsabile presso JWT/Fabrikant: Remy Fabrikant (CEO), Rainer Bühler (Strategic Planning), Jochen Hennecke (Client Service Director), Fery Elghol (Sen. Account Director), Britta Hartleb, Pascal Kuptz (Digital Director), Sebastian Krayer, Marietta Albinus, Rahel Nemitz, Martin Bettler, Cagdas Cakmaktas (Art Direction), Peter Brönnimann, Beat Egger (Concept/Text), Bernhard Vögele (Desktop Publishing), Daniela Berther (FFF Producer). Produzione musicale: Sonic Supertonic. Produzione cinematografica: Onfilm, Boutiq, Hintenlinks, FableFX (postproduzione). Produzione di immagini: Se. Media: Mindshare. Web: Dotpulse. PR: Aprire. Promozione/Roadshow: Premessa. Traduzione/editing: Servizio CB.
 

Era importante attirare l'attenzione del gruppo target definito sull'offerta in modo accattivante attraverso un mix di misure creative online e offline e motivarli a partecipare attivamente al concorso su Radio BeO.

Tra le altre cose, Admire ha creato mondi tematici per il sito web, banner di promozione delle vendite e un concorso. In questo periodo, il team di Admire ha gestito anche la pagina Facebook di Outlet King. I dati della campagna parlano da soli. Le impressioni sono aumentate dell'850%. L'interazione è aumentata di ben il 684% e, ultimo ma non meno importante, i like sono aumentati del 480%. Le votazioni per il concorso si sono concluse mercoledì. In un emozionante testa a testa finale, il fortunato vincitore è stato determinato in base al numero di like.

Responsabile presso l'Outlet King: Thomas Rüegsegger (CEO); Marc Müller (Project Manager E- Commerce); Amanda e Toni Kurz (Product & Sales Manager). Responsabile presso Admire: Oliver Hofer (gestione del progetto, concetto, testo) / Melanie Veloso e Aileen Fillies (design).
 

L'innovazione tecnologica più l'accettazione sociale equivalgono alla disruption. Questo vale per le tecnologie di tutti i settori, compreso il mondo dei media. La Media Disruption Map del Gottlieb Duttweiler Institute GDI mostra quali sono le tecnologie mediatiche che hanno le carte in regola per creare una vera e propria disruption.

La digitalizzazione sta stravolgendo il mondo dei media. Le nuove tecnologie portano a nuovi formati mediatici, a un diverso comportamento degli utenti e a condizioni competitive diverse. Le aziende del settore dei media devono affrontare i cambiamenti. Ciò richiede una visione orientata al futuro dei cambiamenti nel mondo dei media. La Media Disruption Map fornisce questa visione: Mostra quali tecnologie mediatiche avranno un ruolo nel futuro.

Secondo il GDI, una tecnologia mediale deve affrontare due sfide per poter esprimere il proprio potenziale innovativo: Da un lato, deve essere inventata e implementata (fattibilità tecnologica) e, dall'altro, deve essere accettata e utilizzata (accettazione sociale). Entrambi gli ostacoli non si superano all'improvviso con sconvolgimenti sorprendenti o salti quantici. Sono soggetti a processi continui, che sono rappresentati nella Media Disruption Map come sette fasi di crescente fattibilità e accettazione.

Gli esempi tratti dalla Media Disruption Map illustrano i cambiamenti processuali nel mondo dei media:

- Internet TV è tecnologicamente molto maturo e già così ampiamente accettato che molti considerano la tecnologia parte della vita quotidiana.

- Miglioramento della memoria: L'impianto di chip di memoria nel cervello è discusso pubblicamente in modo controverso ed è tecnicamente in fase sperimentale.

- Babelfish: Il desiderio di padroneggiare tutte le lingue con l'aiuto di programmi di traduzione intelligenti è molto auspicabile a livello sociale. Tuttavia, la Media Disruption Map mostra che il loro sviluppo è ancora agli inizi.

Vedere l'intero Mappa dell'interruzione dei media an.

I concetti di media elencati nella Media Disruption Map sono tratti dallo studio GDI "Public 4.0" commissionato dalla SRG e dall'"Hype Cycle for Media and Entertainment" di Gartner (2014). Il concetto di Disruption Map è nato nel 2014 da una collaborazione tra il GDI Gottlieb Duttweiler Institute e Cisco. Il posizionamento dei singoli concetti sugli assi del progresso tecnologico e dell'accettazione sociale si basa sulle valutazioni collettive del GDI e della SRG. (pd)

Sono state adottate diverse misure, come megaposter, manifesti F12 e pubblicità. Il materiale pubblicitario è stato integrato da una brochure a scaffale, utilizzata da Coop, e da carte menu. Questi ultimi sono personalizzati per ristoranti e bar se Fever-Tree è incluso nell'assortimento.

Per sottolineare le origini di Fever-Tree nella comunicazione, il cliente e Four. hanno deciso di progettare la campagna in gran parte con testi in inglese che, come il layout, si basano sulla campagna internazionale.

Responsabile presso Paul Ullrich: Urs Ullrich (amministratore delegato), Ugo Grassi (responsabile marketing). Responsabile a Quattro..: Björn Brinkmann (CD Text/Concept); Philipp Sträuli (CD Art); Christian Hansen (Consulenza); Daniel Gerber (Consulenza).

 

Le vacanze estive sono alle porte. Le persone si rilassano, cercano l'ombra, si godono le bevande fresche e l'acqua rinfrescante. Ma per l'assicuratore Sanagate una cosa è certa: il dolce far niente non deve essere l'unica attività estiva. Il concorso di pedometri "SummerFit" motiva gli assicurati Sanagate a tenersi in forma in estate e a contare i passi. Come incentivo, dopo 250.000 passi si ha la possibilità di vincere una settimana di sole, spiaggia e mare.

"SummerFit" è la seconda campagna di fidelizzazione dei clienti e di prevenzione della salute che Ogilvy One ha realizzato per Sanagate. Il concorso viene pubblicizzato tramite una newsletter e sul portale clienti mySanagate. Sarà inoltre integrato da una campagna di CRM personalizzata su Facebook, con annunci e post appositamente studiati per i clienti di Sanagate. Il fulcro è la pagina di destinazione Summerfit.ch.

Responsabile di Sanagate: Antonia Lepore (responsabile marketing e servizi), Désirée Seuret (specialista marketing e comunicazione). Responsabile di Ogilvy One: Benjamin Franken (CD), Frank Engelhaupt (testo), Christoph Perner (direttore artistico), Petra Weber (consulenza), Nadine Wolf (social media).

 

In testa alla classifica ci sono il gruppo automobilistico BMW e il video «Eyes on Gigi Hadid», in cui lo spettatore accompagna la top model Gigi Hadid in una corsa mozzafiato (Werbewoche.ch riporta). Il secondo posto va alla divertente iniziativa di McDonald’s «Angry Birds 360 Takeover», seguita a ruota dal viaggio a 360 gradi di Oreo all’interno di un biscotto.

I vincitori sono stati selezionati in base alla portata complessiva (organica e a pagamento), al tempo di permanenza e al coinvolgimento degli spettatori. I video premiati hanno totalizzato oltre 20 milioni di visualizzazioni.

Ecco la Top 10 dei video a 360 gradi pubblicati su YouTube dai marchi:

1. La BMW M2 – Occhi puntati su Gigi Hadid (video a 360°)

Marca: BMW
Agenzia creativa: KBS
Agenzia pubblicitaria: Universal McCann

2. McDonald's: Angry Birds 360 Takeover

Marchio: McDonald's
Agenzia creativa: DDB Chicago
Agenzia media: OMD

3. Scopri il mondo a 360° che ha ispirato i biscotti Oreo al gusto di cupcake farcito

Marca: Oreo
Agenzia creativa: 360i
Agenzia pubblicitaria: Carat

4. [IONIQ] Video VR a 360° di IONIQ

Marca: Hyundai
Agenzia creativa: Innocean Worldwide
Agenzia pubblicitaria: Innocean Worldwide

5. Honda Civic 2016 – Video musicale a 360 gradi con Moses Sumney

Marca: Honda
Agenzia creativa: RPA
Agenzia pubblicitaria: MediaVest

6. A Walk in Their Shoes | Film in realtà virtuale a 360° | AT&T | TOMS

Marchio: AT&T / TOMS
Agenzia creativa: BBDO New York
Agenzia pubblicitaria: Media Edge CIA (MEC)

7. Nike Football Sunar: Discorso dell'intervallo 360

Marchio: Nike
Agenzia creativa: Wieden + Kennedy Amsterdam
Agenzia pubblicitaria: Mindshare

8. Esperienza Samsung a 360° di snowboard e freeski

Marchio: Samsung
Agenzia creativa: Millhaus GmbH

9. XFINITY | Esperienza di realtà virtuale NASCAR a 360°

Marchio: Comcast XFINITY
Agenzia creativa: Office of Baby
Agenzia pubblicitaria: Mediavest

10. Jumeirah Inside – Video a 360° su YouTube

Marchio: Jumeirah
Agenzia creativa: Media Monks
Agenzia media: OMD

Grazie alla tecnologia a 360 gradi, i video di YouTube diventano un’esperienza virtuale immersiva. Gli utenti determinano autonomamente l’angolo di visione muovendo la telecamera tramite il proprio smartphone o il cursore. Grazie ai video a 360 gradi, gli inserzionisti possono trasmettere ai propri clienti un’immagine realistica dei propri marchi e prodotti.

 

La nuova società entrerà in funzione il 1° novembre 2016. Essa riunisce i budget di marketing dell'organizzazione turistica e della compagnia ferroviaria di montagna.

La posizione dirigenziale è stata occupata da Andreas Wandfluh dopo un processo di selezione in più fasi. Il 28enne inizierà a lavorare a Gstaad il 1° luglio 2016 e sarà nominato amministratore delegato della nuova società di marketing a partire dal 1° novembre 2016. Secondo il comunicato, intende utilizzare il tempo che manca all'avvio operativo dell'azienda per allineare la neonata società alla strategia della destinazione in termini di personale e contenuti insieme ai vari stakeholder. "Il mio obiettivo è sviluppare ulteriormente il marchio Gstaad, rinomato a livello internazionale, e sostenere così il successo sostenibile della destinazione turistica e dei suoi fornitori di servizi", afferma Andreas Wandfluh.

Le parti alla conclusione del contratto (foto: Facebook.com)

Esperienza nell'industria e nel calcio professionistico

Andreas Wandfluh, cresciuto a Frutigen, si è diplomato al liceo di Thun e ha conseguito un master in economia aziendale con specializzazione in marketing all'Università di Berna. È entrato a far parte dell'azienda industriale Fischer di Herzogenbuchsee come assistente dell'amministratore delegato, per poi assumere la direzione del marketing. Successivamente, ha guidato il marketing dell'FC Thun come membro del comitato esecutivo. Andreas Wandfluh è membro del consiglio di amministrazione di Wandfluh a Frutigen.

Andreas Wandfluh

Allineamento con la strategia di destinazione

"Abbiamo posto una pietra miliare", concordano il direttore di GST Martin Bachofner e l'amministratore delegato di BDG Matthias In-Albon. "Questa chiusura dei ranghi è un segnale forte: l'interesse per la destinazione sarà ora portato in primo piano in modo sostenibile", è convinto Martin Bachofner. Anche Matthias In-Albon è positivo: "Un unico obiettivo, un unico marchio, un unico team, un'unica azienda, un'unica strategia comune: ci aspettiamo un'attuazione coerente ed efficiente". La strategia di destinazione, che servirà a Gstaad Marketing come linea guida per le sue attività operative, dovrebbe essere finalizzata in agosto in collaborazione con tutti gli stakeholder della regione. La nuova società sarà costituita dai team di marketing di GST e BDG AG. Il primo grande progetto di Andreas Wandfluh è la realizzazione della campagna invernale 2016/17 per la destinazione.
 

La tecnologia è stata sviluppata dalla Nasa e ora vende automobili. Nella foto di un'auto a più alta risoluzione mai realizzata, è possibile ingrandire il ricamo del sedile, anche se l'auto a 700 metri di distanza non è visibile a prima vista nella prospettiva di lancio. La risoluzione della foto è quasi 4500 volte superiore all'immagine media di uno smartphone. Poiché non esiste una fotocamera in grado di scattare foto in questa incredibile modalità, l'immagine è stata assemblata digitalmente da 700 singole foto scattate dallo stesso punto (!). E alla fine è persino possibile guardarsi intorno tridimensionalmente nella Bentley, che è ancora sul ponte. Molto bello... convincente! Ora un salto in banca per prelevare gli spiccioli necessari. (hae)

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