Les collaborateurs concernés devraient être reconvertis et replacés au sein de l'entreprise. Syndicom critique en particulier la décision de délocalisation. En externalisant la production d'annonces en Allemagne, la NZZ mise sur les salaires plus bas dans le pays voisin. Cela convient "très mal" à l'entreprise de médias suisse, d'habitude si consciente de la trandition. C'est justement parce que la numérisation croissante automatise de plus en plus de domaines de travail, comme actuellement le traitement interne des images au prépresse, que les entreprises ont une responsabilité particulière envers leur personnel. Les entreprises devraient former les personnes concernées à temps, les reconvertir et élaborer avec elles de nouvelles perspectives professionnelles. La NZZ, en tant qu'entreprise de médias consciente de ses responsabilités sociopolitiques, a un devoir particulier à cet égard. Le groupe NZZ avait annoncé jeudi qu'il allait fermer un site de traitement des images et confier la production des annonces à un prestataire tiers en Allemagne (Werbewoche.ch a rapporté). Au total, 15 collaborateurs perdent leur emploi. (ATS)

La pression fait du bien aux autres médias et aux réseaux câblés : ils ont longtemps été trop passifs ou fixés sur la petite guerre contre la SSR ou Swisscom. Une porte s'ouvre désormais à eux, du moins en ce qui concerne les données, grâce au nouveau hub de données de la REMP et de Mediapulse. La branche saisira-t-elle cette fois-ci sa chance ?

Avec leur alliance publicitaire, les quatre CEO ont une longueur d'avance sur le reste du secteur des médias : Marc Walder ( Ringier ), Urs Schaeppi ( Swisscom ), Ralph Büchi ( Axel Springer Suisse ) et Roger De Weck ( SSR ) ( de g. à dr. ).

Cet article est paru dans le Werbewoche 11/2016 du 17 juin 2016. Vers les abonnements.

"Joint-venture prévue entre la SSR, Swisscom et Ringier : l'association Médias Suisses demande un arrêt de marche et l'examen de modèles alternatifs". Tel était le titre d'un communiqué de presse envoyé par l'association Médias Suisses le 25 janvier 2016. Quelques jours plus tard, Roger Schawinski a lui aussi appelé sur persoenlich.com le secteur des médias et la conseillère fédérale Doris Leuthard à prendre d'abord une grande respiration.

"Marche-arrêt", "respiration" - cela indique que pour les éditeurs et autres acteurs des médias ( y compris les pionniers de la radio ! ), le rythme de la migration vers l'avenir des médias est trop élevé. La numérisation avance à grands pas, les médias sont à la traîne - avec Swisscom, la SSR et Ringier en tête. Avec leur projet d'"alliance publicitaire", ils creusent l'écart avec les éditeurs, UPC et Sunrise et les essoufflent. Non pas par l'idée en soi, mais par le fait que, pour la première fois, trois partenaires (des médias) se sont réunis et qu'on leur fait confiance pour mettre en œuvre le projet, à savoir la création d'une plateforme de commercialisation nationale.

Une idée et sept ans de sommeil

En fait, l'idée n'est pas nouvelle, comme l'a reconnu Mirko Marr, directeur de recherche chez Goldbach Group et critique de la nouvelle alliance, dans la NZZ du 22 janvier 2016. Enfin, l'ancien CEO de PubliGroupe, Hanspeter Rohner, déclarait déjà dans la Werbewoche 10 /2009 : "Nous développons une nouvelle plateforme de traitement numérique dans le but de rendre la manipulation et le traitement des annonces et des messages publicitaires plus rapides, plus efficaces et plus conviviaux. A l'avenir, il sera possible de réserver des annonces dans la presse, en ligne, à la télévision, à la radio, sur les écrans publicitaires et au cinéma. Dans la mesure du possible, il s'agira d'une solution pour l'ensemble de la branche, c'est-à-dire ouverte à tous les clients et au plus grand nombre possible de partenaires médias. Les mois à venir montreront si l'on parvient à trouver les accords nécessaires à cet effet".

Tout le monde dans le secteur le sait : Un accord n'a jamais été trouvé. Cela était dû d'une part à l'attitude arrogante et autoritaire de PubliGroupe, d'autre part à l'obstruction des éditeurs, de Goldbach et d'autres. L'initiative de PubliGroupe a été couverte de mépris, selon la devise : "Ils n'y arriveront pas de toute façon". Aucune trace d'intérêt réel, et encore moins de volonté de coopération. Mais la vision était là, il aurait "seulement" fallu la reprendre ensemble et la mettre en œuvre.

Swisscom a fait appel à son savoir-faire

Au lieu de cela, chacun a préféré cultiver son propre jardin et essayer de garder la tête hors de l'eau. Plus la situation économique était tendue, plus on lorgnait sur les pots de miel de la SSR (redevance et publicité). On s'est attaqué à elle avec de plus en plus de véhémence - avec le calcul (erroné) suivant : plus elle est affaiblie, plus les autres médias suisses en profitent.

Entre-temps, Publigroupe est parti à la dérive. En 2014, Publicitas a été cédée à Aurelius et le reste de Publigroupe a été repris par Swisscom. Une fois de plus, le secteur a accueilli l'événement avec un peu de mépris et de soulagement. Et comme à l'époque, c'était surtout la compétition entre Tamedia et Swisscom pour le portail d'adresses local.ch qui tenait en haleine, presque personne n'a remarqué que tout le savoir-faire de la plateforme en cours, y compris les sociétés de développement Spree7 et Improve Digital, avait été transféré à Swiss-com. Le CEO de Publigroupe Arndt Groth, son équipe, son expérience et son réseau ont été engagés par Swisscom pour un an. Il est logique que le telco utilise maintenant ces connaissances acquises pour la mise en place de la nouvelle plate-forme de commercialisation et de branche.

C'est ainsi que les partenaires d'Admeira ont pris de l'avance et c'est pourquoi la nervosité des autres est si grande. Car en de nombreux endroits, à l'exception des offres en ligne et en partie de la télévision, on ne s'est pas encore adapté à la commercialisation et au traitement numérique de la publicité.

Tamedia, NZZ et Goldbach : premiers pas

A cet égard - en dehors du cercle d'Admeira - NZZ, Tamedia et Goldbach sont les plus avancés :

- NZZ et Tamedia ont ouvert leur inventaire publicitaire numérique à l'achat programmatique dès 2014, et tous deux disposent depuis ce printemps d'une organisation de commercialisation pour leurs offres de ciblage. Par ailleurs, Tamedia a centralisé sa commercialisation imprimée, numérique et crossmedia, la rendant ainsi plus efficace. Elle propose depuis peu une plateforme de deal sur laquelle elle publie pour certains de ses titres imprimés "des placements d'annonces attractifs en permanence" à des conditions de dernière minute.

- Il y a deux ans, le Goldbach Group a commencé à réfléchir au big data ou à l'achat programmatique. Mais en octobre dernier, l'entreprise a pris une participation dans Jaduda, une société spécialisée dans la publicité mobile. Pour la radio et la télévision, en revanche, on n'a guère dépassé le stade des concepts. Goldbach s'est toutefois assuré un savoir-faire au niveau du personnel : en avril, elle a fait entrer Arndt Groth au conseil d'administration - une manœuvre habile, car la société de commercialisation peut désormais utiliser les connaissances que Groth a acquises lors de la mise en place de la plate-forme chez PubliGroupe et Swisscom.
 

Goldbach s'est encore amélioré sur un autre point : Il a réussi à convaincre les fournisseurs de télévision en ligne Wilmaa, Teleboy et Zattoo d'une commercialisation commune. Ensemble, ils atteignent 1,235 million d'utilisateurs uniques par mois ou 21 pour cent de pénétration, soit le double de SwisscomTV Air (544'000 utilisateurs, 9,4 pour cent). Goldbach a ainsi la possibilité de proposer désormais une publicité spécifique au groupe cible sur les trois WebTV - plus tôt qu'Admeira et avec une plus grande portée. Admeira ne proposera cette forme de publicité que dans un an sur SwisscomTV et, dans un premier temps, uniquement sur les chaînes S1, TF1, NT1 et TMC.
 

La publicité ciblée pour la télévision linéaire n'est pas encore une option : D'une manière générale, les données nécessaires à cet effet font défaut. De plus, les télévisions privées suisses - si elles disposent d'une concession comme la SSR - ne devraient pas proposer cette forme de publicité. En d'autres termes, la publicité TV spécifique aux groupes cibles n'est actuellement possible - si elle l'est - que dans des niches.

 

Deux choses sont nécessaires
 

Si l'on voulait les développer, il faudrait pour cela, outre des adaptations du droit des concessions, deux choses avant tout : Premièrement, il faudrait pour cela des données préparées de manière uniforme - pas seulement celles de Swisscom, mais aussi celles d'autres diffuseurs ( réseaux câblés, WebTV, Sunrise ). Deuxièmement, les plus de 200 réseaux câblés de l'association SuisseDigital devraient se pencher sur la publicité spécifique aux groupes cibles. Jusqu'à présent, ce n'était "pas un grand sujet", comme l'avoue le porte-parole de l'association Matthias Lüscher. Et UPC et Sunrise, qui proposent avec Horizon et SunriseTV des produits concurrents de SwisscomTV, ne se sont pas montrés très enclins à fournir des informations lorsqu'on leur a demandé directement où en était leur technique. La déclaration d'Alexander Duphorn, CEO de Goldbach Media, est donc plus informative : A la question de savoir s'il pouvait opposer quelque chose de comparable à Admeira, il a déclaré au journal allemand Horizont : "Avec UPC Cablecom et Sunrise, il existe des réseaux bien établis. Mais ils ne sont pas encore prêts sur le plan technique".

 

Une porte s'ouvre pour tous

Mais il y a désormais un certain espoir, du moins en ce qui concerne les données nécessaires, grâce au Swiss Media Data Hub ( SMDH ) que la REMP et Mediapulse ont annoncé conjointement en mai. En effet, ce que les deux entités prévoient pour 2017 et préfinancent à hauteur de 10 millions de francs n'est pas seulement un projet de recherche média novateur, mais il a également le potentiel de désamorcer le conflit autour d'Admeira en ouvrant à temps une troisième voie à tous les acteurs qui se sont détournés de PubliGroupe à l'époque et qui se distancient également d'Admeira aujourd'hui. Si vous êtes techniquement à jour !
 

L'objectif du projet Hub est en tout cas de rassembler des données provenant de différentes sources et de les préparer pour la branche ( voir aussi WW 9 / 16 ). Pour ce faire, les recherches menées jusqu'ici par Mediapulse, NET-Metrix et REMP sur la radio, la télévision, la presse écrite et les médias en ligne seront complétées par un panel de mesure en ligne qui mesurera le comportement de navigation et de streaming de près de 10 000 panélistes. Parallèlement, on veut convaincre les fournisseurs de télévision IP comme Swisscom ou Sunrise, les exploitants de réseaux câblés comme UPC ou Quickline, les exploitants de web-radios et de web-TV ainsi que les portails avec vidéos d'alimenter le nouveau SMDH avec leurs données. Ce dernier point est décisif : en effet, le SMDH donnerait naissance à une organisation neutre qui collecterait et traiterait les données, et la REMP et Mediapulse pourraient alors les mettre à disposition, avec les données de panel, comme monnaie d'échange pour tous les acteurs du marché, aux mêmes conditions. Ce serait donc exactement ce que les éditeurs, Goldbach et d'autres avaient demandé dans le cadre de l'appel à la "halte de marche".

 

Swisscom se montre ouvert ...
 

Le projet de hub a donc été accueilli avec euphorie par les experts des médias et des régies, comme on a pu le constater lors d'une manifestation organisée par Mediapulse à la mi-mai. Officiellement, on se montre toutefois réticent, car on ne sait pas encore si le projet aboutira et si les diffuseurs y participeront.
 

Un sondage de Werbewoche montre toutefois que du côté des diffuseurs, c'est-à-dire Swisscom, SuisseDigital, UPC et les web TV, on "prend note avec intérêt" du projet de hub, et on espère même "une monnaie unique pour les images animées à la télévision et en ligne". La web-TV Teleboy "soutient même les efforts" en ayant déjà fourni des données pour les premiers tests. Swisscom, SuisseDigital et UPC sont plus réservés, mais au moins ouverts à la discussion, Sunrise se montre dans l'expectative. Diverses voix se sont en outre élevées pour mettre en doute la neutralité de la REMP et de Mediapulse en tant qu'exploitants de hubs.
 

Du côté des médias, des annonceurs, de Goldbach et de la Commission fédérale des médias, le projet est en revanche bien accueilli. On espère qu'il permettra d'effectuer des recherches intermédias qui fourniront des données uniformes et également pertinentes sur les petits groupes cibles et les territoires.

 

... Les éditeurs restent sceptiques
 

Les avis divergent sur la question de savoir si le hub est capable de résoudre le conflit avec Admeira. "Le SMDH offre une réponse valable à toutes les préoccupations des entreprises de médias privées exclues d'Admeira, pour autant que Swisscom ( et bien sûr d'autres fournisseurs de données externes importants ) collabore à ce projet", écrit Matthias Hagemann, propriétaire de Radio Basilisk et membre du conseil de fondation de Mediapulse. AZ Medien, Goldbach et l'Association suisse des radios privées y voient également une "approche prometteuse" ou un "pas dans la bonne direction". Mais "l'égalité des chances" ne serait possible que si toutes les données qu'Admeira reçoit de Swisscom étaient intégrées dans cette monnaie unique, a précisé Michi Frank de Goldbach. Mais c'est précisément ce dont on doute à l'association Médias Suisses : car si Swisscom mettait à disposition des partenaires d'Admeira des données supplémentaires et exclusives, "la distorsion du marché qui menace se produirait quand même", a souligné le directeur Andreas Häuptli. Roland Ehrler, directeur de l'Association suisse des annonceurs, s'est montré plus optimiste. "En tant qu'organisation neutre, le Hub offre la chance que des tiers comme Swisscom soient plus enclins à mettre à disposition leurs données de mesure pour la recherche média".

 

Une contre-alliance serait possible
 

Si le projet de hub et le panel de mesure en ligne aboutissent, le marché disposera à l'avenir de données qui permettront aux différents acteurs de choisir librement de rejoindre Admeira, de continuer à faire cavalier seul ou de créer une deuxième alliance.
 

La contre-alliance de Tamedia, Goldbach, UPC et Sunrise, supposée et espérée en maints endroits, aurait toutefois du mal à égaler Admeira, ne serait-ce qu'en termes de portée technique. C'est ce que montre le tableau ci-dessous. UPC et Sunrise n'ont un nombre d'abonnés comparable à celui de Swisscom que dans le domaine de la télévision numérique, SuisseDigital dans son ensemble aurait même une longueur d'avance. Mais pour combien de temps encore ? Sunrise, UPC et SuisseDigital perdent actuellement des abonnements à la télévision numérique au profit de Swisscom.
 

En effet, la nouvelle application "SwisscomTV Air free" pourrait bientôt dépasser ses concurrents Teleboy, Wilmaa et Zattoo.
 

C'est sans doute la raison pour laquelle Tamedia n'a pas manifesté jusqu'à présent d'intérêt pour un tel Going Together. Son entreprise est positionnée de telle manière "que nous ne dépendons pas de l'alliance publicitaire", a déclaré à plusieurs reprises le président du conseil d'administration Pietro Supino. Jusqu'à présent, on avait l'impression que cette déclaration excluait également la mise en place d'une contre-alliance, car pour Supino, cela n'a généralement "aucun sens de réunir tous les médias sous une même cloche à fromage". Cela serait trop complexe et ne favoriserait pas l'innovation.
 

Toutefois : le 29 juin, un séminaire Goldbach aura lieu sur le thème "Data Driven Marketing". Sylvia Epaillard, directrice des Digital Advertising Services de Tamedia, y participera en tant qu'intervenante. Quelque chose se prépare-t-il ?

Markus Knöpfli

 

Après la relance internationale de l'image d'entreprise du groupe Generali en 2015, l'organisation locale du pays a chargé Evoq de redévelopper les documents de vente et de les adapter au nouveau CD.

En collaboration avec l'équipe de projet du client, l'agence de branding a identifié les besoins internes et externes, les canaux de distribution et les possibilités de gestion. Elle a entièrement restructuré l'ensemble de la documentation de vente et a illustré les avantages et les prestations clés des produits par des infographies simples et attrayantes. Il en a résulté des documents conviviaux et modulaires, dont l'utilisation et la gestion sont ainsi extrêmement efficaces.

Parallèlement, Evoq a développé pour le marché suisse son propre univers visuel, centré sur l'homme, ses besoins individuels, sa situation de vie, ses objectifs et ses rêves. Des photos instantanées montrent des situations quotidiennes au cœur de la vie : actives, réelles et authentiques.

Evoq a produit tous les documents de la documentation commerciale en quatre langues ; y compris la présentation des conseillers et de l'entreprise sous forme de PDF interactif personnalisable avec des liens rapides et des contenus multimédias intégrés.

Responsable chez Generali : Eva Fischer, Aleksandra Luzna (Marketing Communications Management), Lara Emma Russi (Graphic & Design Management). Responsable chez Evoq : Christian Sutter (direction du mandat), Susanne Pfäffli (conception, conseil), Sara Streule (direction artistique), Sandra Spielmann, Stephanie Personnaz (design graphique).
 

Les archives de la NZZ remontent à 1780, année de la parution de la première édition de ce qui était alors le journal de Zurich. Aujourd'hui, elles comprennent, outre les volumes du journal NZZ depuis 1780 et tous les autres titres journalistiques de la NZZ comme la NZZ am Sonntag ou la NZZ Folio, des microfilms, des négatifs de photos, des volumes spéciaux ainsi que les vastes archives de l'entreprise NZZ. Jusqu'à présent, les archives étaient stockées au centre d'impression de Schlieren. Après avoir vendu le centre d'impression l'année dernière, le groupe de médias NZZ transfère désormais son fonds à la bibliothèque centrale (ZB) de Zurich. Les archives restent la propriété de la NZZ, mais sont déposées à la ZB pour une durée illimitée.

Dans un premier temps, la ZB va recenser les fonds stockés dans d'innombrables boîtes et corpus, puis les rendre accessibles au public en respectant les délais d'embargo juridiques respectifs. "La ZB fait ainsi un nouveau pas important pour la conservation du patrimoine culturel zurichois", explique Urs Fischer, responsable des collections spéciales de la Zentralbibliothek Zürich.

Photo : Zb.uzh.ch

En effet, plus de premiers rendez-vous que nécessaire tournent mal en raison d'une position assise frontale. Mazda Speed Dating veille à ce que le fait d'être côte à côte lors d'un trajet en voiture crée une expérience commune, où le sujet de conversation est fourni en même temps, ce qui permet de mieux faire connaissance. C'est ainsi que Mazda rend les rencontres plus agréables.

Habituellement, lors d'un premier rendez-vous, la position assise frontale est au premier plan - pour se regarder dans les yeux, pour discuter, mais aussi pour pouvoir se scruter. Mais c'est justement là que réside le problème : la communication frontale avec un interlocuteur inconnu peut provoquer des mécanismes de défense involontaires, indépendamment du facteur de sympathie. C'est ainsi que plus de premiers rendez-vous échouent qu'il ne le faudrait.

Pour améliorer la première rencontre, Mazda invite à sortir des sentiers battus de la rencontre. Loin des rencontres anonymes en ligne, le Mazda Speed Dating offre aux célibataires la chance de faire la connaissance de leur prince charmant ou princesse charmante dans des conditions idéales. En effet, le fait d'être côte à côte lors d'un trajet en voiture a un effet positif sur l'expérience commune. D'autant plus que le trajet détendu à bord d'un deux-places rapide offre des sujets de conversation loin des questions ennuyeuses sur la profession, les hobbies et les destinations de vacances. "Le marketing expérientiel est un pilier stratégique de notre marketing mix. Nous voulons permettre aux gens de vivre une expérience avec la marque qui va plus loin que la simple publicité. Pour ce faire, nous nous écartons de ce qui est établi, de ce qui est conventionnel, en rapport avec la marque Mazda, et créons ainsi une valeur de souvenir positive et durable", explique Matthias Walker, directeur marketing chez Mazda.

De juillet à septembre 2016, les célibataires - indépendamment de leur orientation sexuelle - pourront participer à un total de 70 trajets de speed dating à Bâle, Berne, Genève, Lausanne, Lugano, Lucerne et Zurich. Les jeudis, vendredis, samedis et dimanches, 20 personnes auront l'occasion de trouver l'amour dans 10 Mazda MX-5 neuves au cours d'un trajet de quatre heures selon un itinéraire prédéfini. Les changements se font toutes les 15 minutes, de sorte que chacun a dix fois l'occasion de trouver le grand bonheur.

La campagne est lancée par un spot télévisé, une vaste campagne dans les médias sociaux et se conclut par un roadshow de trois mois. L'élément central de la campagne est le site web Mazda-speed-dating.ch. Les personnes intéressées peuvent s'y inscrire, indiquer leurs préférences en matière de covoitureurs et de date/heure.

Responsable chez Mazda : Matthias Walker (Directeur Marketing), Anne Thorens (Manager Communication & Events), Giuseppe Loffredo (Directeur RP), Valentine Volery (Spécialiste Communication & Motor Shows), Nathalie Gantner (Coordinatrice Communication). Responsable chez JWT/Fabrikant : Remy Fabrikant (CEO), Rainer Bühler (Strategic Planning), Jochen Hennecke (Client Service Director), Fery Elghol (Sen. Account Director), Britta Hartleb, Pascal Kuptz (Digital Director), Sebastian Krayer, Marietta Albinus, Rahel Nemitz, Martin Bettler, Cagdas Cakmaktas (Art Direction), Peter Brönnimann, Beat Egger (concept/texte), Bernhard Vögele (Desktop Publishing), Daniela Berther (FFF Producer). Production de musique : Sonic Supertonic. Production de films : Onfilm, Boutiq, Hintenlinks, FableFX (postproduction). Production d'images : FluxIf. Médias : Mindshare. Web : Dotpulse. RP : Ouvert à tous. Promotion / Roadshow : Premotion. Traduction/révision : Service CB.
 

L'important était d'attirer l'attention du groupe cible défini sur l'offre et de le motiver à participer activement au jeu-concours sur Radio BeO grâce à un mélange de mesures créatives en ligne et hors ligne.

Admire a créé entre autres des univers thématiques pour le site web, des bannières de promotion des ventes et un jeu-concours. En outre, l'équipe d'Admire s'est occupée de la page Facebook d'Outlet King pendant cette période. Les chiffres de la campagne parlent d'eux-mêmes. Les impressions ont pu être augmentées de 850 pour cent. L'interaction a augmenté de 684 pour cent et, pour couronner le tout, 480 pour cent de likes supplémentaires ont été enregistrés à ce jour. Le vote pour le concours s'est terminé mercredi. L'heureux gagnant a été désigné au cours d'une finale au coude à coude passionnante sur la base du nombre de likes.

Responsable chez Outlet King : Thomas Rüegsegger (CEO) ; Marc Müller (chef de projet E-commerce) ; Amanda et Toni Kurz (Product & Sales Manager). Responsable chez Admire : Oliver Hofer (direction de projet, concept, texte) / Melanie Veloso et Aileen Fillies (conception).
 

Innovation technologique plus acceptation sociale égale disruption. Cela vaut pour les technologies dans tous les secteurs - y compris dans le monde des médias. La Media Disruption Map de l'Institut Gottlieb Duttweiler GDI montre quelles technologies médiatiques ont l'étoffe d'une disruption.

La numérisation bouleverse le monde des médias. Les nouvelles technologies entraînent de nouveaux formats de médias, des comportements d'utilisation et des conditions de concurrence différents. Les entreprises de médias doivent faire face à ces changements. Pour cela, il est nécessaire d'avoir une vision prospective des changements dans le monde des médias. C'est ce que propose la Media Disruption Map : Elle montre quelles technologies médiatiques joueront un rôle à l'avenir.

Selon le GDI, une technologie médiatique doit relever deux défis pour déployer son potentiel innovant : D'une part, elle doit être inventée et mise en œuvre (faisabilité technologique) et, d'autre part, elle doit être acceptée et utilisée (acceptation sociale). Ces deux obstacles ne sont pas surmontés soudainement par des bouleversements surprenants ou des sauts quantiques. Ils sont soumis à des processus continus qui sont représentés dans la Media Disruption Map comme sept étapes de faisabilité et d'acceptation croissantes.

Des exemples tirés de la Media Disruption Map illustrent les changements en cours dans le monde des médias :

- TV sur Internet est technologiquement très avancé et déjà accepté au point que beaucoup considèrent la technologie comme faisant partie de leur quotidien.

- Extension de la mémoire : L'implantation de puces mémoire dans le cerveau fait l'objet d'un débat public controversé et se trouve techniquement au stade expérimental.

- Babelfish : Le souhait de maîtriser toutes les langues à l'aide de programmes de traduction intelligents est socialement très souhaitable. La Media Disruption Map montre toutefois que leur développement n'en est qu'à ses débuts.

Voir toute la Carte de la disruption des médias à.

Les concepts médiatiques mentionnés dans la Media Disruption Map sont tirés de l'étude du GDI "Öffentlichkeit 4.0" réalisée à la demande de la SSR ainsi que du "Hype Cycle for Media and Entertainment" de Gartner (2014). Le concept de la Disruption Map est né en 2014 d'une collaboration entre le GDI Gottlieb Duttweiler Institute et Cisco. Le positionnement des différents concepts sur les axes du progrès technologique et de l'acceptation sociale est issu des estimations collectives du GDI et de la SSR. (pd)

Diverses mesures ont été mises en œuvre, comme par exemple des méga-affiches, des affiches F12 et des annonces. Les moyens publicitaires ont été complétés par une brochure de rayon utilisée chez Coop ainsi que par des cartes de menu. Ces dernières seront conçues individuellement pour les restaurants et les bars, pour autant que Fever-Tree soit intégré à l'assortiment.

Afin de souligner l'origine de Fever-Tree dans la communication, le client et Four. ont décidé de concevoir la campagne en grande partie avec des textes en anglais, qui, tout comme la mise en page, sont basés sur la campagne internationale.

Responsable chez Paul Ullrich : Urs Ullrich (directeur général), Ugo Grassi (directeur du marketing). Responsable chez Four.. : Björn Brinkmann (CD texte/concept) ; Philipp Sträuli (CD art) ; Christian Hansen (conseil) ; Daniel Gerber (conseil).

 

Les vacances d'été sont à la porte. On laisse son esprit vagabonder, on cherche l'ombre, on savoure des boissons fraîches et l'eau fraîche. Mais pour l'assureur-maladie Sanagate, une chose est sûre : la douce oisiveté ne devrait pas être la seule occupation de l'été. Le jeu-concours de podomètres "SummerFit" incite les assurés de Sanagate à rester en forme en été aussi et à compter leurs pas. Pour les motiver, ils ont la possibilité de gagner une semaine de soleil, de plage et de mer après avoir effectué 250'000 pas.

"SummerFit" est déjà la deuxième action de fidélisation de la clientèle et mesure de prévention de la santé que Ogilvy One réalise pour Sanagate. L'action du jeu-concours est annoncée via la newsletter et sur le portail clients mySanagate. Elle est en outre complétée par une campagne CRM personnalisée sur Facebook avec des annonces et des posts spécialement adaptés aux clients de Sanagate. L'élément central est la landing page Summerfit.ch.

Responsable chez Sanagate : Antonia Lepore (Responsable Marketing & Services), Désirée Seuret (Spécialiste Marketing & Communication). Responsable chez Ogilvy One : Benjamin Franken (CD), Frank Engelhaupt (texte), Christoph Perner (directeur artistique), Petra Weber (conseil), Nadine Wolf (médias sociaux).

 

En tête du classement figurent le constructeur automobile BMW et la vidéo « Eyes on Gigi Hadid », dans laquelle le spectateur accompagne la top-modèle Gigi Hadid lors d'une course effrénée (Werbewoche.ch a rapporté). La deuxième place revient à McDonald’s pour son expérience amusante en restaurant « Angry Birds 360 Takeover », suivie de près par le voyage à 360 degrés d’Oreo à l’intérieur d’un biscuit.

Les vidéos en tête du classement ont été sélectionnées en fonction de leur audience totale (organique et payante), de la durée de visionnage et de l'engagement des spectateurs. Les vidéos récompensées totalisent plus de 20 millions de vues.

Voici le top 10 des vidéos YouTube à 360 degrés réalisées par des marques :

1. La BMW M2 – Gigi Hadid sous les projecteurs (vidéo à 360°)

Marque : BMW
Agence de création : KBS
Agence média : Universal McCann

2. McDonald's : Angry Birds 360 Takeover

Marque : McDonald's
Agence de création : DDB Chicago
Agence média : OMD

3. Découvrez l'univers à 360° qui a inspiré les biscuits Oreo fourrés à la saveur de cupcake

Marque : Oreo
Agence de création : 360i
Agence média : Carat

4. [IONIQ] Vidéo VR IONIQ 360

Marque : Hyundai
Agence de création : Innocean Worldwide
Agence média : Innocean Worldwide

5. La Honda Civic 2016 – Clip à 360 degrés avec Moses Sumney

Marque : Honda
Agence de création : RPA
Agence média : MediaVest

6. A Walk in Their Shoes | Film en réalité virtuelle à 360° | AT&T | TOMS

Marque : AT&T / TOMS
Agence de création : BBDO New York
Agence média : Media Edge CIA (MEC)

7. Nike Football Sunar : Discours à la mi-temps 360

Marque : Nike
Agence de création : Wieden + Kennedy Amsterdam
Agence média : Mindshare

8. Expérience Samsung 360° de snowboard et de freeski

Marque : Samsung
Agence de création : Millhaus GmbH

9. XFINITY | Expérience de réalité virtuelle NASCAR à 360°

Marque : Comcast XFINITY
Agence de création : Office of Baby
Agence média : Mediavest

10. Jumeirah Inside – Vidéo YouTube à 360°

Marque : Jumeirah
Agence de création : Media Monks
Agence média : OMD

Grâce à la technologie à 360 degrés, les vidéos YouTube se transforment en une expérience virtuelle immersive. Les utilisateurs choisissent eux-mêmes l'angle de vue en déplaçant la caméra à l'aide de leur smartphone ou de leur curseur. Grâce aux vidéos à 360 degrés, les annonceurs peuvent offrir à leurs clients une vision réaliste de leurs marques et de leurs produits.

 

La nouvelle société débutera ses activités opérationnelles le 1er novembre 2016. Elle regroupe les budgets marketing de l'organisation touristique et de l'entreprise de remontées mécaniques.

Le poste de direction a été attribué à Andreas Wandfluh à l'issue d'une procédure de sélection en plusieurs étapes. Le jeune homme de 28 ans prendra ses fonctions le 1er juillet 2016 à Gstaad et sera nommé directeur de la nouvelle société de marketing à partir du 1er novembre 2016. Selon le communiqué, il souhaite mettre à profit le temps qui s'écoulera jusqu'au lancement opérationnel de la société pour orienter l'entreprise nouvellement créée vers la stratégie de la destination, tant au niveau du personnel que du contenu, en collaboration avec les différents groupes d'intérêts. "Mon objectif est de continuer à développer la marque Gstaad, connue au niveau international, et de soutenir ainsi le succès durable de la destination touristique et de ses prestataires", explique Andreas Wandfluh.

Les parties lors de la conclusion du contrat (photos : Facebook.com)

Expérience dans le domaine de l'industrie et du football professionnel

Andreas Wandfluh, qui a grandi à Frutigen, a fait son gymnase à Thoune et a ensuite obtenu un master en économie d'entreprise avec spécialisation en marketing à l'université de Berne. Il est entré dans l'entreprise industrielle Fischer à Herzogenbuchsee en tant qu'assistant du directeur et a ensuite pris la direction du marketing. Par la suite, il a dirigé le marketing du FC Thoune en tant que membre de la direction. Andreas Wandfluh est membre du conseil d'administration de l'entreprise Wandfluh à Frutigen.

Andreas Wandfluh

Alignement sur la stratégie de la destination

"Nous avons posé un jalon", s'accordent à dire le directeur de GST Martin Bachofner et le directeur de BDG Matthias In-Albon. "Ce rapprochement envoie un signal fort, à savoir que l'intérêt de la destination est désormais mis en avant de manière durable", affirme Martin Bachofner avec conviction. Matthias In-Albon est lui aussi tout à fait positif : "Un objectif, une marque, une équipe, une société, une stratégie commune - nous nous réjouissons de la mise en œuvre cohérente et efficace". La stratégie de destination, qui servira de ligne directrice à Gstaad Marketing pour ses activités opérationnelles, sera probablement finalisée en août en collaboration avec toutes les parties prenantes de la région. La nouvelle société se constituera à partir des équipes marketing de GST et de BDG SA. Le premier grand projet d'Andreas Wandfluh est la mise en œuvre de la campagne d'hiver 2016/17 pour la destination.
 

La technique a été développée par la Nasa et vend désormais des voitures. Sur la photo de voiture la plus haute résolution de tous les temps, il est possible de zoomer jusqu'aux broderies des sièges - bien que la voiture située à 700 mètres de distance ne soit pas du tout visible au premier coup d'œil dans la perspective de départ. La résolution de la photo est presque 4 500 fois supérieure à celle d'une image moyenne de smartphone. Comme il n'existe pas d'appareil photo capable de prendre des photos dans ce mode incroyable, l'image a été assemblée numériquement à partir de 700 photos individuelles prises à partir du même point ( !). Et à la fin, on peut même regarder autour de soi en trois dimensions dans la Bentley - qui se trouve toujours sur le pont. Très beau... Convaincu ! Maintenant, juste un petit tour à la banque pour retirer la monnaie nécessaire. (hae)

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