Lo spot avrebbe dovuto essere divertente, ma ora si sta rivelando un boomerang comunicativo per Wiesenhof. L’azienda finisce ripetutamente sui titoli dei giornali a causa di questioni relative al benessere degli animali ed è oggetto di polemiche anche in Svizzera: nel 2011 Coop e Migros hanno ritirato i prodotti Wiesenhof in quanto Reazione a un servizio di «Kassensturz», che denunciava le scandalose condizioni di produzione, dal proprio assortimento. Ora Wiesenhof suscita ancora una volta indignazione, questa volta a causa di un errore di comunicazione. Nel suddetto spot su YouTube, il comico Atze Schröder commenta la lunghezza della salsiccia pubblicizzata dicendo: «Dopo questo, Gina e Lisa dovranno prima sottoporsi a una terapia post-traumatica».»

Un riferimento a Gina-Lisa Lohfink, che attualmente si sta difendendo in tribunale dall’accusa di falsa denuncia di stupro. Nel 2012, dopo una serata di festa, due uomini hanno pubblicato un video a luci rosse con Lohfink. Sebbene siano stati condannati per questo reato, sono stati tuttavia assolti dall’accusa di stupro. A loro volta, hanno chiesto all’ex concorrente di «Germany’s next Topmodel» un risarcimento danni di 24'000 euro per falsa accusa. Lohfink sta ora contestando in tribunale questo decreto penale. Il caso ha scatenato in Germania (e in parte anche in Svizzera) un dibattito sociale sul diritto penale in materia sessuale e sui diritti delle vittime.

Quando la pubblicità si trasforma in un autogol: Atze Schröder per Wiesenhof

Secondo quanto riportato, il video è stato W&V, ovvero la NDR, lo aveva già girato lo scorso anno e lo ha mandato in onda nel marzo 2016. Gina-Lisa Lohfink aveva già parlato del suo caso nel gennaio 2016.

Come prima reazione alla tempesta di indignazione pubblica, Wiesenhof ha ritirato lo spot dal web, si è scusata e ha ammesso che il filmato non avrebbe dovuto essere pubblicato «alla luce delle notizie su Lohfink». Naturalmente, a quel punto era ormai troppo tardi per scongiurare la tempesta mediatica. Sabato anche la squadra di Bundesliga SV Werder Brema ha criticato aspramente il proprio sponsor di maglia.
 

#Wiesenhof – quello spot era proprio fuori luogo! Era assolutamente necessario ammettere l’errore e porgere le proprie scuse. https://t.co/whHOG7WCaL

— SV Werder Brema (@werderbremen) 25 giugno 2016

La stessa squadra di calcio suscita polemiche tra i propri tifosi dall'annuncio dell'accordo di sponsorizzazione Nel 2012 il Werder è stato più volte oggetto di critiche per la collaborazione con la controversa azienda Wiesenhof. Nel 2014 il contratto è stato rinnovato, mentre nel 2017 il Werder Brema è alla ricerca di un nuovo sponsor principale. In risposta all’attuale scandalo pubblicitario, l’ambasciatore del Werder Jan Delay ha rassegnato le dimissioni dal suo incarico di ambasciatore della società.
 

ey @werderbremen , dovete reagire immediatamente! Finché non succederà nulla, mi dimetterò dalla carica di ambasciatore! #wiesenhof #AtzeSchroeder

— eizi eiz (@jan_delay) 25 giugno 2016

Ora anche l’associazione tedesca delle agenzie GWA ha espresso la propria opinione sulla trovata pubblicitaria fallita di Wiesenhof, e lo ha fatto con grande durezza. «Chi commissiona e realizza spot di questo tipo non capisce assolutamente nulla di marchio e di corretta gestione aziendale. Questo vale sia per i committenti che per l’agenzia», commenta il presidente della GWA, Wolf-Ingomar Faecks.

Già sabato, tra l’altro, il protagonista Atze Schröder ha chiesto scusa. Su Facebook si è detto profondamente mortificato per la vicenda: «Lo spot è stato girato un anno fa e non avrebbe mai dovuto essere pubblicato. Soprattutto non ora, dato che crea un collegamento ripugnante che non era affatto nelle intenzioni». Ha deciso di donare 20'000 euro all’associazione Roterkeil.net, che si batte contro la prostituzione minorile. (hae)
 

Ciao #wiesenhof, un buon marketing. Potreste provare a tirarvi fuori dai guai grazie a quelle salsicce lunghe pic.twitter.com/qQl4nf0KMO

— Il complesso di KaeteKopf (@KaeteHaete) 25 giugno 2016

#Wiesenhof . Un'azienda fantastica con un occhio di riguardo per la carne di qualità e una pubblicità di buon gusto. Facepalm. #No

— Nadine Weasley (@KupferFuchs) 25 giugno 2016

 

Tweet su Wiesenhof

Con i soldi, Blunt sviluppa una tecnologia che gli permette di comunicare con la gente comune attraverso gli specchi. Perché vogliono sentirsi dire da lui che sono "belli". Almeno per quanto riguarda i valori interiori. Il tenero cantante, noto per il suo divertente account Twitter, dimostra ancora una volta il suo talento comico nello spot per la Lotteria Nazionale.

La campagna creata da BBDO era già stata lanciata l'anno scorso. Non è del tutto chiaro perché le celebrità milionarie debbano affidarsi alla vincita alla lotteria per mettere in pratica le loro idee bizzarre. Ma ehi, si tratta di James Blunt. E non importa, perché i film sono decisamente divertenti. Anche quello con la "meraviglia del seno" e imprenditrice Katie Price, che si esibisce in una notevole performance attoriale - qui nella versione Extendet di due minuti. L'imprenditrice investe la sua vincita milionaria in un proprio canale televisivo, che trasmette per 24 ore solo contenuti di Katie Price:

Il reporter ed ex presentatore della CNN Piers Morgan vuole ricordare se stesso con un proprio molo, il "Piers' Pier":

Il designer d'interni e star televisiva britannica Laurence Llewelyn Bowen vede l'urgente necessità di rinnovare radicalmente Stonehenge.

E Noel Edmonds, conduttore del programma britannico Deal or No Deal, ha la brillante idea di proteggere legalmente il concetto di festa in casa e di intervenire successivamente quando si tengono feste private da qualche parte. (hae)

A causa dello sviluppo urbano, l'immobile commerciale dell'azienda in Hardstrasse 43 a Basilea si trova sempre più spesso in una zona residenziale ricercata e quindi non è ottimale per l'attività operativa, secondo quanto dichiarato. Per questo motivo, all'inizio dell'anno APG|SGA ha deciso di vendere questo immobile nell'ambito di una procedura d'asta, riuscendo così a suscitare grande interesse tra i potenziali acquirenti.

Il processo di vendita è stato completato con la stipula di un contratto di vendita per la proprietà. Il trasferimento è previsto per il 30 giugno 2016. Si prevede che la vendita abbia un impatto positivo sul risultato netto di APG|SGA dell'ordine di circa 18 milioni di franchi. Questo importo è costituito dal prezzo di vendita meno il valore contabile e le imposte e le spese di transazione. Per il momento, tutte le unità di APG|SGA Basilea rimarranno affittate in Hardstrasse.

Immagine: Google Maps

Letshelp.ch intende consentire alle organizzazioni umanitarie di presentare campagne online a un vasto pubblico in modo efficace e semplice, senza doversi preoccupare della manutenzione della piattaforma o dei processi amministrativi. Lo hanno annunciato lunedì l'azienda di telecomunicazioni Swisscom, l'ente svizzero di certificazione per le organizzazioni di raccolta fondi (Zewo) e l'associazione professionale dei fundraiser in Svizzera (Swissfundraising).

La piattaforma ha lo scopo di fornire ai donatori una panoramica dei numerosi progetti di donazione. Secondo il comunicato stampa, i donatori dovrebbero avere accesso a progetti specifici di organizzazioni umanitarie affidabili e regolarmente monitorate sulla piattaforma. Nella prima fase, solo le organizzazioni umanitarie con il marchio di qualità Zewo potranno partecipare. In una fase successiva, anche altre organizzazioni umanitarie potranno essere controllate per verificarne la conformità agli standard Zewo. Swisscom ha sviluppato e gestisce la piattaforma di donazione. Per le donazioni raccolte Letshelp.ch I donatori pagano una tassa alle organizzazioni umanitarie per coprire i costi operativi. L'accesso non costa nulla ai donatori. (SDA)

Ruf Lanz vince nella categoria film "Entertainment & Leisure" con lo spot pubblicitario "Seconda possibilità" un Leone di bronzo. L'agenzia gestita dal proprietario riesce così nell'impresa di ottenere un successo completo con l'unico film presentato. Nello spot, Ruf Lanz dimostra per il Museum Haus Konstruktiv che la prima esperienza con cerchi, triangoli e quadrati è difficile. E che le forme costruttive meritano una seconda possibilità. Lo spot è stato girato con una telecamera appositamente preparata direttamente da un gioco di ordinamento delle forme, con un bambino nel ruolo di protagonista. Ruf Lanz è la quarta agenzia svizzera a vincere un Leone ai Cannes Lions di quest'anno.

Al termine di un festival quasi perfetto, FCB Zurich corona la sua straordinaria performance in Costa Azzurra con un bronzo cinematografico. Nella categoria "Use of Online Film", l'agenzia si è assicurata il sesto Leone con la campagna "Search Racism. Find Truth" sotto la direzione creativa di Dennis Lück, finalista del Werbewoche Advertiser of the Year. A metà anno lascerà FCB per Jung von Matt (Werbewoche.ch riporta) e lascia sul Heinrichstrasse una bacheca dei trofei ben riempita. FCB Zurich è riuscita a conquistare diversi leoni con due campagne contemporaneamente. Il gang bingo per HC Davos ha vinto tre medaglie d'argento, mentre la campagna YouTube "Search Racism. Find Truth" ha fatto vincere all'agenzia non solo l'argento ma anche tre medaglie di bronzo.

Il Grand Prix ai Film Lions è stato vinto dall'agenzia Adam&Eve DDB London con la campagna Longfinger (presentata nella sezione "Last but not least" del 13.7.2015).

Anche se quest'anno alle agenzie svizzere è stato negato il successo assoluto: iniziano il loro viaggio di ritorno a casa con un eccellente risultato complessivo di undici leoni. Una rimonta delle agenzie svizzere di lingua tedesca, che l'anno scorso non sono riusciti ad aggiudicarsi nemmeno un premio. Ed è già chiaro: la battaglia per la vetta della classifica creativa della Werbewoche quest'anno - a differenza della Un 2015 dominato da Saatchi & Saatchi - di nuovo molto eccitante. Dopo Cannes, FCB Zurich è un'altra agenzia che vuole dire la sua nella battaglia per i primi posti. (hae)

Ora non è più necessaria la presenza di auto reali per realizzare registrazioni cinematografiche fotorealistiche. L'azienda JemFX ha impiegato due anni per sviluppare il Blackbird fino a renderlo pronto all'uso. La ricompensa è stata l'oro per l'innovazione a Cannes e l'attenzione dell'intero settore pubblicitario. Perché l'auto delle meraviglie nera sostituisce ogni auto durante le riprese. La carrozzeria di qualsiasi veicolo viene aggiunta all'immagine in un secondo momento. Il passo e i cerchioni possono essere adattati alla "macchina target" durante le riprese.

Il Mill Blackbird consente, ad esempio, di girare uno spot per un'auto che non esiste ancora. Oppure uno spot può essere "aggiornato" se l'auto mostrata cambia o se deve essere presentata un'opzione speciale. Diverse versioni di un film per diversi paesi? Nessun problema. I filmati possono mostrare auto troppo costose o troppo rare per essere utilizzate nella vita reale. A differenza della pura animazione computerizzata, con il Blackbird l'immagine è già pronta: Le ombre sul terreno e tutte le tracce lasciate da un'auto sono già corrette e non devono essere calcolate successivamente nell'immagine. Le telecamere a 360 gradi registrano l'ambiente, ne creano una versione virtuale e regolano la carrozzeria dell'auto per inserirla in tutte le influenze ambientali. (hae) 

Spot Werbung ha ideato, progettato, programmato e curato il nuovo sito web di Pontresina Turismo. Il risultato è un sito di marca simile a una rivista che si distingue per i testi indipendenti: ad esempio, gli abitanti del luogo raccontano i vantaggi di una vacanza a Pontresina. Tutti gli altri contenuti sono stati scritti secondo criteri giornalistici. Le solite frasi turistiche sono state deliberatamente evitate. Nella homepage, si è tenuto conto di quanto segue Pontresina.ch con immagini in movimento perfettamente integrate, la tendenza principale della comunicazione digitale. E sottolinea così il posizionamento di Pontresina in linea con il marchio. Grazie alla programmazione in Responsive Design, il sito web viene visualizzato su smartphone e tablet adattandosi alle rispettive dimensioni dello schermo.

 

Il "Marion" è un ristorante tradizionale nel centro storico di Zurigo, situato direttamente sulla Zähringerplatz. Dopo un'ampia ristrutturazione nella primavera del 2014, il ristorante è stato riaperto come "Bistrot chez Marion" e da allora si dedica interamente alla cucina francese. Il menu comprende tutti i tipi di specialità provenienti da varie regioni della "Republique", dalla salade niçoise, alle crêpes e galettes, dalle croques madame o monsieur all'entrecôte café de Paris. Il classico bistrot è completato da un "chiosco" dove vengono vendute al banco prelibatezze fatte in casa da portare via.

Il lettering originale doveva essere mantenuto nel nuovo look e si doveva realizzare un concetto di packaging interessante e facile da usare, soprattutto per il settore del take-away.

L'obiettivo dei designer era quello di trasmettere il carattere personale del ristorante, l'atmosfera da bistrot e la massima "fait à la maison" attraverso l'aspetto del materiale pubblicitario. Il nome è stato quindi inserito in cerchi disegnati a mano, con diversi elementi grafici in un totale di nove varianti. Ciò conferisce anche un tocco individuale ai prodotti etichettati in azienda. Per quanto riguarda i colori, è stato ripreso il bordeaux utilizzato negli interni, integrato da un disegno a righe per sottolineare il fascino del bistrot.

Per le confezioni da asporto sono stati prodotti cartellini e adesivi di varie dimensioni, completati da nastro adesivo coordinato, che funge anche da nastro adesivo quando i contenitori sono chiusi.

Il nuovo look è stato adattato a un'ampia gamma di materiali pubblicitari: Dalla carta intestata, ai cartelli réservé, ai menu di cibo e bevande, alle scatole di fiammiferi e al sito web. Chezmarion.ch.

Responsabile presso Dinner & More: Nicolas, Sissi e Melanie Kern. Responsabile presso Strebel Juon: Gian Marco Juon, Esther Kümin (consulenza), Robin Strebel, Joceline Strebel (creazione); Thomas Ammann (testi del sito web); Xandra M. Linsin (foto); Serge Hardmeier/Code Division (pubblicazione web).
 

Il Consiglio di amministrazione continuerà a essere presieduto da Thomas Kaiser, CEO di Ringier Digital.

L'annunciata fusione tra Deindeal e la piattaforma di e-commerce My-Store è stata completata il 17 giugno. Da allora le aziende, prima indipendenti, operano come un'unica società. Ora, in occasione dell'assemblea generale, anche il consiglio di amministrazione di Deindeal è stato adattato alle nuove circostanze. Maurizio Pierazzi, già membro del Consiglio di Amministrazione di My-Store, Robin Lingg, CEO Ringier Africa & Asia, e Xiaoqun Clever, Chief Technology and Data Officer del Gruppo Ringier, sono stati eletti di recente. Thomas Kaiser, CEO Ringier Digital, e Kilian Kämpfen, Chief Business Development Officer Ringier Digital, rimangono nel Consiglio di Amministrazione. Il CEO di Ringier Marc Walder e Amir Suissa, cofondatore di DeinDeal, si sono dimessi.

Marc Walder, CEO di Ringier, nel lasciare il Consiglio di Amministrazione: "Deindeal è passata da una start-up fondata nel 2010 a uno dei primi 10 operatori del mercato svizzero dell'e-commerce. Siamo stati in grado di plasmare questo sviluppo in modo dinamico e in collaborazione con i fondatori Amir Suissa e Adrian Locher dopo l'acquisizione da parte di Ringier nel 2011. Desidero ringraziare in particolare i fondatori per il professionale passaggio di responsabilità al nuovo team di gestione guidato da Benoit Henry, che si è ora concluso con le loro dimissioni dal Consiglio di amministrazione."

Il tour bilingue di marketing dal vivo e la campagna crossmediale che lo accompagna vanno sotto il motto "EBL On Tour". Protagonista della campagna e figura visiva è l'autobus VW dell'azienda, costruito nel 1974 e progettato secondo il CD EBL. Per diverse settimane in primavera e in estate, l'autobus del festival viaggia giorno per giorno in varie comunità dell'area di distribuzione di EBL Telecom.

Atmosfera da festival grazie a canzoni del tour, quiz cinematografici e popcorn

Durante il tour in autobus, EBL Telecom informa il suo gruppo target sulla rete via cavo ad alte prestazioni e sull'offerta conveniente di Internet superveloce, telefonia potente e TV di ultima generazione. Sul posto, il Festival Bus invita all'interazione: presentazioni di prodotti con offerte promozionali, popcorn gratuiti e un quiz cinematografico su iPad appositamente programmato con premi immediati addolciscono la visita nelle tappe del tour. Un'attrazione per gli audiofili delizierà le orecchie dei visitatori sia in loco che fuori: L'orecchiabile canzone del tour "Gseh d Welt" è stata composta e prodotta con la band The Networkers, appositamente creata.

Piattaforma di campagna interattiva con concorso Dubsmash

La campagna è comunicata in modo intensivo e su diversi canali: annunci classici su carta stampata, campagne di affissione, volantini e banner online assicurano una presenza visiva. Il cuore digitale della campagna crossmediale batte sul sito web responsive ebl-on-tour.ch. La piattaforma fornisce informazioni sulle località del tour e trasmette il sentimento del festival attraverso la canzone del tour e il concorso interattivo Dubsmash. I partecipanti sono invitati a utilizzare l'app Dubsmash per caricare sulla pagina Facebook dell'EBL il loro video personale in playback, sincronizzato con l'estratto della canzone del tour. Una giuria premierà i lavori più originali con interessanti premi. La canzone del tour di EBL può essere scaricata dal sito Sito web della campagna e in streaming su Spotify o su iTunes può essere scaricato.

Responsabile presso EBL: Madeleine von Arx (Marketing Manager) Markus Schoeni (Marketing Specialist), Fabrice Reymond (Marketing Specialist). Responsabile presso WS Communication: Reto Meyer (responsabilità generale), Nadine Wolleb (consulenza), Markus Stöckli (direzione creativa), Alexander Bürgin (web design e programmazione), Jonathan Werner, Marion Berner (grafica), Moritz Schibler (testi). Partner: Audiolife (composizione/produzione), Joel Cartier (fotografia).
 

Gli azionisti di SDA AG hanno eletto Salvioni nel Consiglio di amministrazione durante l'assemblea generale di mercoledì. Salvioni è, tra l'altro, editore de La Regione, condirettore del quotidiano per pendolari 20 minuti e presidente dell'associazione ticinese degli editori Stampa Svizzera. Gli azionisti hanno inoltre confermato all'unanimità il presidente del Consiglio di amministrazione, Hans Heinrich Coninx, e i sette membri in carica del Consiglio di amministrazione per un altro anno. Il Consiglio di amministrazione di SDA è ora composto da nove membri (in precedenza erano otto).

Integrazione del Si

SDA, l'agenzia di stampa nazionale svizzera, guarda indietro a un 2015 storico. È stato l'ultimo anno di Sport Information (Si) come filiale indipendente. Dal 1° gennaio 2016, Si fa parte di SDA con il nome di SDA Sport. Sport Information ha alle spalle 94 anni di storia ricca di eventi. Lo sviluppo di Si è andato di pari passo con la crescente importanza dello sport nella società. Negli ultimi anni, lo sport è diventato sempre più un fattore economico con un impatto politico. La SDA ha reagito a questa situazione. Per poter offrire ai clienti un'informazione sportiva completa a lungo termine, SDA ha deciso di integrare lo sport come quarta redazione in SDA a partire dal 1° gennaio 2016 e di fondere l'informazione sportiva con la Swiss Dispatch Agency. All'inizio del 2016 anche SDA Informatik è stata integrata in SDA. Era stata fondata sei anni fa insieme all'agenzia di stampa austriaca APA e dal 2012 era interamente di proprietà di SDA. Il suo obiettivo era quello di espandersi in mercati terzi, con un successo solo insufficiente.

Risultato soddisfacente

Il Gruppo SDA, che oltre a Si e SDA Informatik comprende anche l'agenzia fotografica Keystone, AWP financial news e la società di comunicazione News aktuell (Svizzera), ha chiuso l'esercizio 2015 in modo soddisfacente in un contesto difficile. Grazie alla significativa riduzione delle spese operative, gli utili sono aumentati. Con un utile operativo di 37,1 milioni di franchi svizzeri (-3,5%) e spese operative di 34,6 milioni di franchi svizzeri (-8,1%), è rimasto un risultato di gruppo di 2,35 (anno precedente 0,57) milioni di franchi svizzeri al netto delle imposte. Le spese per il personale sono diminuite in modo significativo, scendendo di quasi il 10% a 25,4 milioni di franchi svizzeri. (SDA)