Un approccio interessante dal Perù, sviluppato dall'agenzia Grey: l'80% delle persone utilizza solo il 20% dei propri dati memorizzati. Nel corso degli anni, tutti noi abbiamo accumulato innumerevoli indirizzi e-mail, profili o altri dati che oggi non ci servono più. Il problema: i dati spazzatura vengono "tenuti in vita" su server da qualche parte. Questo comporta un notevole dispendio di energia e danneggia il clima. Milioni di terrebite potrebbero essere cancellate perché non più necessarie - spesso le persone sono semplicemente troppo pigre per farlo o non ricordano nemmeno i lasciti digitali. Le nuvole del mondo consumano l'energia di 30 centrali nucleari. Il sito web Bigdatatakedown.com aiuta a sbarazzarsi di montagne di dati e quindi a ridurre il cumulo di dati globale. Grey ha creato il sito per la NPO Actionearth.org sviluppati e implementati. (hae)

A causa della corruzione, delle disuguaglianze e dei conflitti, molti Paesi in via di sviluppo soffrono della loro ricchezza di materie prime invece di trarne beneficio. In quanto centro di materie prime più importante del mondo, la Svizzera contribuisce in modo significativo a questa "maledizione delle materie prime". È vero che l'importanza del settore delle materie prime è stata riconosciuta nel frattempo. E tre anni dopo la pubblicazione del libro di EvB "Raw Materials - Switzerland's Most Dangerous Business", anche i politici e l'opinione pubblica sono consapevoli dei rischi di questo settore. Purtroppo, però, i problemi vengono sottaciuti e le proposte di soluzione convincenti sono rimaste invano in attesa. In questo contesto e sulla base delle esperienze maturate con la piazza finanziaria, l'EvB propone quindi l'istituzione di una vigilanza sul mercato delle materie prime (Rohma), analoga alla Finma nel mercato finanziario.

Per aumentare la pressione sui politici, l'EvB ha sviluppato un videoclip insieme a Voci Civili di Spina per sensibilizzare e mobilitare.

Responsabile presso EvB: Susanne Rudolf (Marketing e raccolta fondi), Oliver Classen (Portavoce per i media), Andreas Missbach (Consiglio direttivo). Responsabile di Voci Civili di Spina: Lorenz Spinas (concetto e direzione creativa), Miriam Fischer (AD), Tom Malecha (testo), Corinne Bucher (consulenza). Responsabile della produzione del film: Compost. Produttore esecutivo: Gian Klainguti, Produttore: Dennis Guggenheim. Società di produzione: Mind & Image Manipulation Coop. Regista / Compositing digitale: Matthieu Schmit, Produttore: Nick Warnecke, Animazione: Nicolas Giraldon, Matte Painting / Character Design: Meike Deutsch, Grading: Sergej Jurisditzkij, Sound Design: Gustav Scholda, Compositing: Sascha Blank, Mixdown: Mannuel Meichsner

Gli ultras sono una maledizione e una benedizione. Una benedizione perché riempiono gli spalti e creano una buona atmosfera ed emozioni. Maledizione: il buon umore può anche trasformarsi in violenza e disordini. In Italia, i gruppi ultras con un gran numero di membri sono sempre stati fortemente radicati nella cultura calcistica e hanno potere e influenza sui club. Per anni i politici hanno lottato per tenere gli ultras fuori dagli stadi con leggi e una maggiore repressione. Funziona, ma ha uno svantaggio: gli spalti vuoti.

Dacia, sponsor dell'Udinese da otto anni, sta prendendo in mano il problema. Tanto più che dal gennaio 2016 lo stadio si chiama Dacia Arena. Con il "Progetto Famiglia Dacia", i futuri genitori potevano partecipare all'estrazione di abbonamenti facendo un test di gravidanza. Sei mesi dopo, le coppie vincitrici (e i due bambini nati nel frattempo) sono state festeggiate nel proprio settore in occasione della partita Udinese-Napoli. Al posto dei bambini in corsa, c'erano 20 donne incinte in corsa e tutte le pance rotonde (femminili) sono state omaggiate con un'affascinante maglia. Questa campagna ha - non solo nel vero senso della parola - una mano e un piede. (hae)

La televisione rimane una delle attività di svago più amate dagli svizzeri e sta addirittura tornando in auge, come dimostrano i dati di utilizzo dell'istituto di ricerca indipendente Mediapulse. La portata del mezzo è elevata: ogni giorno, in media, il 66,0% degli svizzeri di lingua tedesca consuma programmi televisivi. Il tempo di utilizzo giornaliero è di poco superiore alle due ore, con 129,4 minuti.

Nelle altre parti del Paese, soprattutto nella Svizzera italiana, la portata e il tempo di visione sono addirittura superiori a quelli della Svizzera tedesca (67,3% e 147,3 minuti nella Suisse romande, 76,2% e 182,4 minuti nella Svizzera italiana). Negli ultimi quattro semestri, la portata televisiva è aumentata in tutte e tre le parti del Paese, mentre il tempo di visione è rimasto stabile o è aumentato leggermente.

Ancora una volta, il time-shifted viewing ha fatto un grande balzo e la sua quota è in continua crescita. Nella prima metà del 2015, oltre il 10% dei minuti di televisione in Svizzera è stato consumato per la prima volta in modalità time-shifted. La televisione spostata nel tempo è particolarmente popolare nella Suisse romande, dove si è già raggiunta una percentuale del 16,8% tra i giovani di età compresa tra i 15 e i 29 anni. Un rapido sviluppo si osserva in Ticino, dove l'uso della televisione a tempo è passato dal 5,6% al 10% nel giro di un anno.

Immagine teaser: Mediapulse.ch

Sabato sera la televisione svizzera ha trasmesso contemporaneamente l'incontro di calcio Svizzera-Austria e il concorso di Miss Svizzera 2007, dando adito a speculazioni su quale dei due programmi avrebbe ottenuto maggiori ascolti. I dati sono ora disponibili: 464.000 persone hanno guardato la partita di calcio su SF 2, il che corrisponde a una quota di mercato del 24,4%. Il concorso di Miss Svizzera su SF 1 è stato seguito da 856.000 spettatori. Ciò corrisponde a una quota di mercato del 44,6%. L'elezione della donna svizzera più bella ha quindi vinto nettamente la battaglia degli ascolti.

Anche il film svizzero "Die Herbstzeitlosen", trasmesso domenica sera, ha attirato un grande pubblico. 1.340.000 persone hanno visto il film, il che corrisponde a una quota di mercato del 58,2%. Secondo un comunicato stampa, questo è stato il più grande pubblico per una produzione svizzera fino ad oggi.

"Die Herbstzeitlosen", prodotto da Catpics Zurich per conto della Televisione Svizzera, è stato proiettato nell'ambito del "Premio del pubblico SF Swiss Film con Bluewin".

La decisione è stata presa insieme ai responsabili della televisione della Svizzera francese e del Ticino dopo le elezioni dello scorso fine settimana. La SRF ne ha dato notizia venerdì. Non da ultimo, l'andamento negativo degli ascolti e il calo di gradimento del pubblico hanno contribuito alla decisione.

L'elezione della ventenne bernese Alina Buchschacher ha interessato solo il 25,7% di tutti coloro che si sono seduti davanti alla televisione nella Svizzera tedesca sabato scorso. Ciò significa che oltre il 70% degli spettatori ha preferito passare la serata su un altro canale piuttosto che su SF zwei.

Anche il concorso Mister Svizzera è stato tolto dalla circolazione. A maggio, la televisione svizzera ha deciso di interrompere la trasmissione dello show perché la quota di mercato dell'edizione di quest'anno è scesa a solo il 26,3%. L'emittente privata 3+ ha quindi concesso asilo ai bellimbusti e ha firmato un contratto triennale con l'organizzazione di Mister Svizzera. I Mister continuano così ad avere una piattaforma e 3+ il primo grande show del sabato sera nel suo programma.

Non è ancora chiaro se la scelta della donna più bella sarà trasmessa in futuro anche sul canale privato. Tuttavia, secondo SDA, il capo di 3+ Dominik Kaiser si è detto aperto all'idea. "Saremmo felici di trasmettere il concorso di Miss Svizzera sul nostro canale in futuro", ha dichiarato.

Klaus-Metzler-Eckmann consiglia, accompagna e sostiene leader, consigli di amministrazione, aziende e organizzazioni in modo strategico, concettuale e in situazioni difficili. Con l'arrivo di Markus Spillmann, i campi di attività primari della strategia, della leadership e della comunicazione sono stati ampliati per includere attività di consulenza nel campo del giornalismo. Ciascuno dei partner ha una comprovata esperienza nella gestione operativa e strategica, nella comunicazione politica e aziendale e nei team di crisi, nonché nelle relazioni nazionali e internazionali. Hans Klaus è specializzato in mandati nel campo della comunicazione aziendale e di crisi, Ruth Metzler presiede Switzerland Global Enterprise, Aquila & Co. e fa parte di vari consigli di amministrazione, mentre Daniel Eckmann, oltre a svolgere attività di consulenza strategica, è docente presso l'Università di Berna.

Klaus-Metzler-Eckmann amplia la comunità di consulenti per la prima volta e in modo mirato. Il partner principale Hans Klaus: "Markus Spillmann completa in modo ideale le competenze complementari del nostro trio grazie alla sua pluriennale esperienza nella gestione strategica, concettuale e operativa di situazioni e problemi di leadership complessi e al suo grande know-how nel settore dei media. Inoltre, si inserisce perfettamente nelle nostre attività congiunte come personalità". Markus Spillmann inizierà le sue attività con la sua società Spillmann Publizistik, Strategie, Management a Zurigo il 1° ottobre 2015. Spillmann si è dimesso dalla carica di caporedattore della NZZ nel dicembre 2014 (Werbewoche.ch riporta).

Lo scrive la Handelszeitung nel suo ultimo numero. "La frode comprende appropriazione indebita, falsificazione di documenti e rendicontazione finanziaria fraudolenta negli anni dal 2012 al 2016", si legge nell'ultimo rapporto annuale di Trendsales. Solo in primavera Tamedia ha scoperto il presunto colpevole amministratore delegato di Trendsales, lo ha licenziato senza preavviso e ha sporto denuncia penale contro Rasmus Goth Engel.

Trendsales ha eroso il suo patrimonio netto a causa di ulteriori perdite nel 2016. L'azienda internet con sede a Copenaghen e circa 40 dipendenti era sull'orlo del collasso alla fine del 2016. Tamedia ha quindi dovuto iniettare 3,4 milioni di franchi svizzeri nel portale dell'usato pochi giorni fa. Questa iniezione finanziaria ha garantito la sopravvivenza di Trendsales per il momento. Tuttavia, l'acquisizione dell'e-commerce danese è stata per anni un'attività in perdita per milioni di euro, come scrive Handelszeitung in riferimento alle transazioni commerciali.

Il portavoce di Tamedia, Christoph Zimmer, sottolinea: "Il caso di frode non cambia il fatto che Trendsales è una delle piattaforme di transazione con la più ampia portata in Danimarca e il chiaro leader di mercato nel settore della moda vintage". Secondo Zimmer, l'iniezione di capitale ha gettato le basi per "un'ulteriore crescita". Il portavoce di Tamedia prevede di "tornare in attivo" nel 2017, anche se ciò dipenderà da ulteriori "investimenti nella crescita".

Il caso Trendsales è diventato un problema per il capo di Tamedia. Da metà dicembre, il boss del digitale e membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo Christoph Brand segue personalmente le sorti del rivenditore danese di oggetti usati in qualità di Presidente. In qualità di ex responsabile di Sunrise, allora filiale di Danish Telecom, conosce molto bene l'ambiente nordico. Brand ha dichiarato al quotidiano Handelszeitung di aver "visto molti casi di frode, ma nessuno di questa portata rispetto alle dimensioni dell'azienda".

Tamedia ha acquisito Trendsales nel luglio 2014 (Werbewoche.ch). Secondo le ricerche del giornale, all'epoca la media company avrebbe pagato circa 35 milioni di franchi per il portale. Troppo, come si scopre oggi. I bilanci falsificati mostravano cifre errate. Ad esempio, nel 2014 Trendsales non ha realizzato un utile netto di 400.000 franchi come dichiarato, ma ha invece registrato una perdita di oltre 1 milione di franchi. E la percentuale di capitale proprio non era del 77% come dichiarato, ma solo del 43%.

Oltre alla gestione scadente degli anni passati, Tamedia sta affrontando ulteriori sfide nel caso Trendsales. Le perdite della piattaforma di seconda mano sono raddoppiate nel 2015 e probabilmente aumenteranno ancora nel 2016: il modello di business rischia di diventare un venditore lento. La soluzione di pagamento interna TSPay è messa sotto pressione dalle opzioni di pagamento mobile delle banche locali e l'attività in Germania è in difficoltà dopo l'espansione. (HZ/hae)

Il pianificatore di appuntamenti online Doodle sta rilevando tutte le azioni della start-up Meekan di Tel Aviv con effetto immediato. I venditori sono i fondatori Lior Yavor, Eyal Yavor e Matty Marianksy e l'investitore Horizons Ventures. Il chatbot Meekan, controllato dall'intelligenza artificiale, supporta gli utenti come assistente virtuale nella ricerca di appuntamenti. Dopo una richiesta, Meekan confronta automaticamente i calendari degli appuntamenti di tutte le persone all'interno di una chat di gruppo in pochi secondi e propone appuntamenti prioritari. Il chatbot è in grado di apprendere e conoscere le preferenze e le abitudini precedenti degli utenti per pianificare o regolare in modo ottimale gli appuntamenti. Meekan è alimentato al 100% dall'intelligenza artificiale, completamente privo di supporto umano in background - un'esperienza unica nel settore.

"Un nuovo passo avanti nello sviluppo di Doodle".

"L'integrazione di Meekan consente a Doodle di fare un ulteriore salto di qualità. Il chatbot Meekan, in qualità di assistente virtuale intelligente, consente di trovare rapidamente gli appuntamenti senza dover consultare il proprio calendario: un sistema dal grande potenziale", spiega Christoph Brand, responsabile della divisione digitale del gruppo svizzero di media Tamedia, a cui appartiene Doodle.

I fondatori Lior Yavor, Eyal Yavor e Matty Marianksy continueranno a essere responsabili dello sviluppo di Meekan come parte del team di gestione di Doodle. Lior Yavor, CEO di Meekan: "Siamo molto contenti di lavorare con Doodle, un marchio forte a livello internazionale con oltre 26 milioni di utenti mensili in tutto il mondo. Con la funzione chatbot e gli ulteriori sviluppi, Doodle continuerà a essere la prima scelta per la programmazione, sia per uso personale che per uso all'interno delle aziende. "

Meekan è stata fondata in Israele nel 2013 da Lior Yavor, Eyal Yavor e Matty Marianksy e finora è stata sostenuta dall'investitore di venture capital Horizons Ventures con sede a Hong Kong. Meekan è già utilizzato come assistente nelle app di messaggistica istantanea Slack e Hipchat.

Dall'inizio di ottobre Katrin Kuhrmann è responsabile delle relazioni pubbliche di Goldbach Media Svizzera in qualità di PR Manager. La ventottenne ha già avuto modo di conoscere il settore dei media da diversi punti di vista. Durante gli studi di tedesco all'Università di Costanza, ha scritto come giornalista per il quotidiano Südkurier ed è stata caporedattore della rivista studentesca Campuls. Dopo la laurea, ha lavorato presso l'agenzia di comunicazione zurighese The House nei settori del testo e dell'ideazione.

"Sono convinta che si debba sempre sfidare se stessi. In Goldbach Media ho la possibilità di mettere in pratica e ampliare le mie capacità comunicative in un settore nuovo e stimolante", afferma Katrin Kuhrmann in una dichiarazione.

Per "Sean & Sean's Barber Club" - un piccolo negozio gestito da padre e figlio vicino all'Everton Stadium - una campagna dell'agenzia svedese Round & Round per la ONG Big Alcohol smascherato diventare un grande jackpot. L'organizzazione si batte in tutto il mondo contro le macchinazioni commerciali e di marketing dell'industria dell'alcol e vuole proteggere soprattutto i bambini dall'influenza precoce della pubblicità. Nella Premier League inglese, solo un club ha ancora uno sponsor alcolico: il marchio di birra tailandese Chang adorna le maglie dell'Everton FC dalla stagione 2004/2005. Secondo l'ONG, la situazione dovrebbe cambiare ora. Poiché il contratto di sponsorizzazione a lungo termine scade la prossima stagione, sono in corso nuove trattative. E Big Alcohol Exposed vuole fare un'offerta.

Un'impresa non certo economica nella ricca Premier League. Sarebbero necessari 23 milioni di dollari per rilevare lo spazio pubblicitario. Per garantire un forte sostegno da parte della popolazione e una grande attenzione, lo spazio non viene abilmente lasciato vuoto o adornato con il logo della ONG se si raggiunge l'obiettivo di finanziamento, ma viene messo a disposizione delle imprese locali. Perché quando Davide combatte contro Golia, di solito le opinioni si fanno presto. Soprattutto quando si tratta di un parrucchiere amico. Informazioni sulla piattaforma di crowdfunding Indiegogo.com viene riscosso. Con contropartite significative come tagli di capelli o abbonamenti. Un taglio di capelli porta il nome di chi ha donato 100.000 dollari: questo dovrebbe essere un motivo sufficiente. Dopo quattro giorni, sono già stati raccolti ben 2000 dollari. Mancano quindi solo 22,98 milioni: un gioco da ragazzi. (hae)