Alexander Jaggy è stato direttore creativo e partner di Jung von Matt/Limmat per 15 anni, è stato eletto pubblicitario dell'anno nel 2014 e ha costantemente suscitato scalpore con lavori eccezionali e di stile, anche a livello internazionale. Alexander Jaggy non è solo molto vicino ad ADC Svizzera. Ha anche rappresentato regolarmente la Svizzera come giurato in concorsi creativi internazionali.

Andrea Bison è svizzera per scelta, è partner di lunga data di Thjnk ed è considerata un'autorità nel campo della consulenza. In agenzie come Jung von Matt, Springer & Jacoby e kempertrautmann, è stata responsabile di clienti come Audi, BMW, Mercedes-Benz, Bild, Edding e Gaggenau, sia a livello nazionale che internazionale. Insieme al CCO Armin Jochum, ha guidato il pitch per il cliente McDonald's ed è stata determinante nella creazione del Leo's Thjnk tank, una joint venture con Leo Burnett.

Thjnk Zurich inizia con quattro dipendenti provenienti dalle aree di consulenza, creazione, strategia e design. L'agenzia è specializzata nella gestione moderna dei marchi. Il lavoro di Thjnk si basa sempre su un principio guida intelligente e su un'idea efficace e differenziante. Lo dimostrano, tra l'altro, i risultati degli Effie passati: Thjnk è la prima agenzia leader tedesca a vincere un Global Effie d'oro. Nel 2014, Thjnk è stata nominata Euro Effie Agency of the Year e nel 2016 ha nuovamente conquistato la vetta delle classifiche Effie nazionali e internazionali.

Armin Jochum, cofondatore e membro del Consiglio di amministrazione: "La Svizzera è un mercato attraente con marchi di importanza nazionale e internazionale. Alexander Jaggy non è solo un creativo eccezionale, ma anche una personalità straordinaria. Alexander e Andrea sono una costellazione da sogno e l'agenzia in Svizzera una grande risorsa per il nostro gruppo di agenzie".

Il gruppo di agenzie Thjnk, fondato nell'estate del 2012 da Karen Heumann, Armin Jochum e Michael Trautmann, comprende oggi 5 sedi Thjnk (Berlino, Amburgo, Düsseldorf, Monaco di Baviera, New York), la filiale di design loved (Amburgo/Monaco di Baviera) e le due joint venture Leo's Thjnk tank (Monaco di Baviera) e upljft (Amburgo). Oggi, circa 360 dipendenti sviluppano concetti di comunicazione olistici e neutrali rispetto ai media e forniscono consulenza su tutte le questioni relative all'orientamento strategico del marchio. Tra gli altri, per clienti come Audi, Ikea, Commerzbank, McDonald's, Rewe e Haribo.

L'azienda aveva inviato un modulo d'ordine e allegato una ricevuta di pagamento. La commissione per la concorrenza sleale SLK ha approvato i reclami: Se un'offerta ha l'aspetto di una fattura e non è chiaramente evidente che si tratta di un invito a ordinare, il mittente agisce in modo sleale. È quanto ha riscontrato la SLK svizzera nel caso del gestore di un annuario commerciale.

Nel modulo d'ordine deve essere chiaramente indicato che si tratta di un'offerta. Una semplice formulazione nel testo continuo non è sufficiente. Inoltre, deve essere chiaro quali sono i diritti e gli obblighi che l'acquirente e il fornitore assumono con l'ordine, ha affermato la SLK nella sua motivazione. La SLK ha accolto il reclamo e ha chiesto al mittente di astenersi dall'utilizzare il modulo contestato.

Con la revisione della legge sulla concorrenza sleale (UCA), il 1° aprile 2012 è stata introdotta una disposizione sanzionatoria contro l'invio di tali fatture.

Un'analisi dei dati condotta da Turn, fornitore di una piattaforma pubblicitaria programmatica per gli inserzionisti, ha rivelato che il 500% in più viene investito in budget di marketing per i millennial rispetto ad altri gruppi target. Il budget viene speso quattro volte di più per i banner pubblicitari e il marketing sui social media. La spesa per la pubblicità sui dispositivi mobili e per la pubblicità attraverso immagini in movimento, cioè i video, si distingue in modo ancora più evidente. Qui si spende rispettivamente quattro volte e mezzo e sei volte di più. I Millennials ricevono pubblicità particolarmente generosa dai seguenti settori: Servizi finanziari, automotive, alimentari e beni di consumo.

Ma chi sono in realtà i millennial?

I Millennials - o Generazione Y - hanno un'età compresa tra i 18 e i 35 anni e sono nati tra il 1980 e la fine degli anni Novanta. Sono cresciuti con Internet e la comunicazione mobile, conducono una vita tecnologica e sono relativamente ben istruiti. Le statistiche mostrano anche che tra i millennial ci sono gruppi target molto specifici che hanno esigenze diverse e che vogliono essere affrontati di conseguenza. In particolare, si distinguono quattro gruppi:

1. l'aspirante

2. il successo

3. i membri attivi

4. quelli comodi

Infografica: Pubblicità per i millennial

Il 7 settembre 2008, l'edizione domenicale della Neue Luzerner Zeitung sarà pubblicata per la prima volta con il titolo Zentralschweiz am Sonntag. Il giornale avrà un chiaro legame con l'edizione feriale, come annunciato dalla NLZ. Avrà inoltre un forte orientamento regionale e sarà composto da sei fascicoli tematici, con il fascicolo nazionale che coprirà l'attualità in Svizzera e all'estero. Il focus sarà sulla Svizzera centrale. Anche la cultura avrà il suo posto nella prima alleanza. Il pacchetto sportivo si concentrerà sugli eventi del sabato, dallo sport internazionale a tutti i principali eventi regionali.

La sezione regionale sarà uno dei fulcri del giornale. Si occuperà di notizie regionali della Svizzera centrale, nonché di informazioni regionali di base e di ricerche approfondite su tutti e sei i cantoni della Svizzera centrale. Il Marktbund si occupa di questioni economiche specifiche e quotidiane, come la gestione del denaro o il significato concreto delle questioni di sicurezza sociale.

La rivista Piazza offre materiale di lettura su viaggi, vita, mangiare e bere, moda e altri aspetti belli della vita. Questa sezione contiene anche il programma televisivo. Il Wissensbund comprende relazioni di fondo e argomenti come la salute, la medicina e le questioni educative.

Ampliamento della rete di collaboratori in tutta la Svizzera

Il giornale è finanziato in gran parte dai contributi interni. Per questo motivo, saranno creati nuovi posti di lavoro nella redazione e sarà ampliata la rete di collaboratori in tutta la Svizzera. Allo stesso tempo, verranno sfruttate le sinergie con l'edizione feriale.

L'edizione domenicale viene consegnata a tutti gli abbonati. Questi riceveranno il giornale gratuitamente per i primi quattro mesi. Dal 1° gennaio 2009, pagheranno un supplemento di 16 franchi sull'abbonamento annuale, che attualmente costa 362 franchi, per la consegna quotidiana. Questo prezzo di lancio corrisponde a uno sconto di 20 franchi rispetto al prezzo normale, che sarà applicato a partire dal 2010. L'edizione domenicale sarà disponibile come e-paper, così come le edizioni settimanali.

Canicola, vacanze o lavoro quotidiano: chi non è ancora riuscito o non è riuscito a iscrivere il proprio promettente progetto al Premio svizzero per la comunicazione d'impresa ha ancora la possibilità di farlo fino alla fine di luglio.

Il premio sarà consegnato il 10 settembre 2015 dalle ore 17:30 in occasione di una cerimonia di premiazione pubblica presso l'Escherwyss Club di Zurigo. La giuria, composta da otto membri, è composta da esperti nei settori della comunicazione aziendale, delle pubbliche relazioni, del marketing, della scienza e della ricerca.

Oltre agli organizzatori e alla giuria di esperti, anche gli sponsor del premio attendono con ansia la cerimonia di premiazione. Tra questi Argus, il principale osservatore dei media in Svizzera Ueli Weber, Head of Sales, Marketing & Product Management: "Sosteniamo lo Swiss Award Corporate Communications perché crediamo che il settore della comunicazione abbia bisogno di un premio nazionale con un forte carisma, che dia ai vincitori una piattaforma adeguata. La nuova collaborazione con l'associazione di settore PR Suisse dimostra inoltre che il premio si è costantemente sviluppato negli ultimi anni. Attendiamo con ansia la cerimonia di premiazione con i felici vincitori".

In un annuncio pubblicato sui giornali della domenica, il secondo operatore di edicole della Svizzera, guidato da Joe Sutter, comunica di aver deciso, dopo trattative infruttuose, di non offrire più le testate menzionate fino a nuovo avviso. Le testate interessate dal divieto sono Freizeit Revue, Der Spiegel, Gala, Neue Post, Micky Maus e Vogue.

È la risposta di alto profilo di Coop a un fastidio di vecchia data che si è acuito dopo l'abolizione del tasso di cambio minimo dell'euro: Oltre al "sovrapprezzo svizzero" che le case editrici straniere applicano ai loro titoli, difficile da capire a questo livello, ora anche i profitti del cambio confluiscono interamente nelle casse degli editori. Ad esempio, un bambino svizzero deve pagare 6 franchi (!) per Topolino in questo Paese, mentre lo stesso titolo costa 2,99 euro in Germania - un sovrapprezzo dell'89%.

Già a gennaio, gli editori hanno lasciato nei confronti di Werbewoche.ch poche speranze che l'appropriazione indebita del pubblico di lettori svizzeri possa cambiare presto. E anche dopo gli ultimi sviluppi, si mostrano - almeno superficialmente - poco impressionati. La casa editrice Spiegel non vuole rilasciare commenti alla Schweiz am Sonntag, la casa editrice Condé Nast (Vogue) dice che sta osservando gli sviluppi in Svizzera, ma che non c'è "nessuna decisione attuale per un adeguamento dei prezzi". (hae/SaS)

Da oltre dieci anni Tscholl svolge un ruolo chiave nel plasmare il panorama delle agenzie di Coira. Ora i tempi sono maturi per un cambiamento. Il passaggio a 08Eins gli consentirà di concentrarsi maggiormente sulle sue competenze chiave di posizionamento e marketing strategico", ha dichiarato in un comunicato stampa. 08Eins è un'azienda affermata e in crescita con 21 dipendenti nei settori della digitalizzazione (automazione e business online) e dell'identità (posizionamento e comunicazione) e gli offre questa opportunità. Tscholl sarà accompagnato dal suo team durante il suo trasferimento in 08Eins. Ciò significa che la vicinanza ai clienti e le competenze specifiche per i mandati esistenti saranno trasferite anche a 08Eins.

Il reparto si trova presso il Key Account Management National di Zurigo. Con la nuova concezione del reparto "KAM Business Intelligence", la competenza nel mercato pubblicitario viene rafforzata, ha dichiarato APG|SGA in un comunicato di giovedì. Le attività si concentreranno sull'ulteriore sviluppo, supportato dai dati, di soluzioni per l'industria e i clienti, nonché sulla semplificazione dell'accesso ai media out-of-home. In un'ulteriore fase, il team svilupperà servizi intersettoriali e offerte out-of-home.

Un poster con un buco e la sagoma di uno sciatore che non è riuscito a fare la curva. È così che si può descrivere sinteticamente la campagna pilota dell'agenzia pubblicitaria Wirz in collaborazione con APG|SGA Mountain. Ancora una volta, la Mobiliare presenta uno degli "schizzi dei danni" con la sua campagna annuale presso la stazione a valle della seggiovia Plattenhorn di Arosa.

APG|SGA Mountain è stata responsabile dell'implementazione creativa e ha fatto fresare il sito del poster appositamente per questo motivo.

Il mercato dei prodotti di lusso per uso personale, ovvero pelletteria, moda, gioielli e orologi, profumi e cosmetici, è cresciuto lentamente ma costantemente fino a raggiungere 253 miliardi di euro lo scorso anno. In termini numerici, ciò corrisponde a una crescita del 13%, ma depurata dagli effetti valutari, l'aumento è stato solo dell'1%. L'ultimo trimestre del 2015, in particolare, è stato caratterizzato dalla debolezza della stagione delle vacanze negli Stati Uniti, dal calo delle presenze turistiche in Europa, dai disordini in Medio Oriente e dalla flessione di Hong Kong e Macao. Questi i risultati dell'aggiornamento primaverile dello studio "Luxury Worldwide Market Monitor 2016", che la società internazionale di consulenza manageriale Bain & Company realizza annualmente insieme all'associazione italiana del lusso Fondazione Altagamma.

Prospettive globali Lean per l'anno in corso

La crescita piatta è proseguita nel primo trimestre del 2016 con un aumento di appena l'1%. Le prospettive per l'intero anno rimangono contrastanti. Negli Stati Uniti, il mercato del lusso si sta riducendo a causa della scarsa domanda interna e del calo delle presenze turistiche. In America Latina, invece, la tendenza è leggermente positiva grazie a un nuovo aumento della propensione alla spesa dei turisti. In Nord e Sud America, le vendite di beni di lusso diminuiranno del 2%, rimanendo quindi stabili dopo gli aggiustamenti valutari.

Il terrorismo e i nuovi requisiti biometrici nelle normative sui visti porteranno a un calo delle presenze turistiche in Europa. Ciò indebolirà anche il mercato dei beni di lusso. Ci si chiede se la domanda interna sarà in grado di compensare il calo di tutte le categorie del lusso. In termini numerici, Bain prevede una crescita dell'1% per l'anno in corso, che corrisponde al 3% se depurata dagli effetti valutari.

Nella Cina continentale, i segnali indicano una ripresa nel 2016, con un aumento delle vendite previsto del 2% (4% corretto per gli effetti valutari). Questo potrebbe significare la fine del crollo che persiste dal 2013. Taiwan è caratterizzata da stabilità, mentre Hong Kong e, in misura minore, Macao sono ancora in declino.

Il Giappone rimane il primo mercato di crescita con un aumento numerico del 5% (7% corretto per gli effetti valutari), ma mostra segni di stanchezza rispetto al 2015. Questo perché le conseguenze dell'aumento dello yen e del calo dei turisti cinesi non possono essere completamente compensate dai consumi interni. Ad eccezione di Singapore, il turismo regionale e la fiducia dei consumatori nel mercato interno asiatico stanno sostenendo la crescita. Complessivamente, il mercato asiatico del lusso (esclusa la Cina) si ridurrà dell'1% quest'anno, il che corrisponde a un aumento dell'1% corretto per la valuta.

Nel resto del mondo, il mercato del lusso non dovrebbe crescere numericamente nel 2016, ma aumenterà del 2% in termini corretti per la valuta. Il Medio Oriente rimane debole, a parte il crescente interesse per gli sviluppi in Iran. La domanda in Australia è sana. Il mercato del lusso del futuro potrebbe emergere in Africa.

"Il mercato del lusso è in una fase di stallo", afferma Serge Hoffmann, Partner Bain ed esperto di beni di consumo e di lusso. "Ancora una volta, tutti gli occhi sono puntati sul mercato chiave della Cina. Potrebbe innescare una ripresa globale".

Notevole impulso da parte delle generazioni più giovani

Bain prevede una crescita annuale moderata del 2-3% per il mercato globale dei beni di lusso fino al 2020, il che significherebbe un fatturato compreso tra 280 e 295 miliardi di euro. Tuttavia, questa crescita dipende dalla domanda in Cina. La popolazione cinese - soprattutto la classe media - rappresenterà circa il 34% dei consumatori globali di beni di lusso nei prossimi quattro anni, lasciando i consumatori statunitensi ed europei molto indietro. Gli sforzi dei produttori di beni di lusso per riconquistare la fiducia e l'approvazione dei consumatori nei mercati maturi potrebbero contribuire a far progredire il mercato globale.

In tutto il mondo, le giovani generazioni X, Y e Z stanno iniziando a superare i baby boomer nell'acquisto di beni di lusso in tutte le categorie. Il cambiamento del comportamento dei consumatori tra i 36 e i 50 anni e il crescente emergere della generazione tra i 18 e i 35 anni - in particolare nella classe media cinese - stanno portando circa 50 milioni di nuovi clienti nel mercato del lusso. "Il mercato del lusso riceverà un notevole impulso da queste due generazioni", sottolinea Hoffmann. "Insieme ai nati dal 1995 in poi, questi gruppi di consumatori più giovani rappresenteranno i tre quarti del mercato globale del lusso entro il 2020. L'industria non può quindi permettersi di ignorarli e di ignorare le loro preferenze per i prodotti di lusso entry-level".

Indipendentemente dall'età, i clienti del lusso continueranno a utilizzare il retail tradizionale. Nel 2020 rappresenterà ancora il 40% delle vendite, nonostante la razionalizzazione e la crescente importanza delle attività aeroportuali (crescita annua del 7%) e degli outlet (8%). L'e-commerce, con una crescita media annua del 15%, sta rapidamente guadagnando terreno.

I marchi del lusso hanno il loro futuro nelle proprie mani

Bain ha individuato tre aree in cui i marchi del lusso possono attivarsi per adattarsi alla crescita più debole che sarà la norma in futuro.

Mercati e consumatori: L'obiettivo è quello di migliorare l'esperienza personale del cliente in negozio e di offrire proposte di valore adeguate alle condizioni locali in tutte le dimensioni chiave: nell'assortimento, durante gli acquisti e nel marketing. L'obiettivo deve essere quello di trattenere i nuovi consumatori giovani e di riconquistare i clienti di lusso più maturi.

Distribuzione: La strategia di vendita e i canali dovrebbero essere rivisti in termini di redditività futura per trasformare il modello attuale in un "lusso da portare via" di alta qualità. I produttori devono anche fare di più per garantire che raggiungano meglio i loro clienti attraverso tutte le interfacce e i canali.

Valore aggiunto: I contenuti del marchio e il buon storytelling dovrebbero essere elevati a forma d'arte.

"Le decisioni strategiche dei marchi di lusso determineranno il futuro del mercato", è convinto Hoffmann, partner di Bain. "La strategia del cliente, la gestione del marchio, lo storytelling, la distribuzione multicanale e il pricing rimangono in cima all'agenda del management. I migliori stanno anche esaminando la loro politica dei prezzi e la gestione dei talenti di prima classe per essere tra i vincitori anche in un contesto di mercato piatto".

Informazioni sullo studio

Dal 2000 Bain & Company, in collaborazione con Fondazione Altagamma - la principale associazione italiana dei produttori di beni di lusso - analizza la situazione di mercato e reddituale di 250 tra i principali produttori e marchi di beni di lusso del mondo. Il database aziendale, noto come "Luxury Goods Worldwide Market Observatory" e pubblicato annualmente sotto forma di studio, è diventato una fonte di informazioni leader e riconosciuta a livello mondiale per l'industria internazionale dei beni di lusso..

L'obiettivo era quello di incrementare le vendite prenatalizie del bestseller svizzero "50 Erfolgsmodelle - ein kleines Handbuch für strategische Entscheidungen" in Germania. L'annuncio di due pagine fornisce consigli sotto forma di un grafico di brainstorming su ciò che è consentito dire durante il sesso e su ciò che è meglio lasciar perdere. Secondo Faz.net, l'annuncio è stato pubblicato venerdì sulla FAZ e ha raggiunto circa 951.000 lettori. In seguito, diversi media hanno parlato dell'argomento, tra cui Bild e Sonntagsblick, contribuendo a dare grande pubblicità al messaggio pubblicitario. Da quando Bild.de ha offerto una versione PDF della doppia pagina da scaricare, la pubblicità si è diffusa rapidamente su innumerevoli siti web nei Paesi di lingua tedesca, ha scritto l'agenzia in un comunicato stampa di lunedì. Tra l'altro, è visibile anche nell'edizione online del Tages-Anzeiger.

Responsabile presso Kein & Aber: Peter Haag (direttore editoriale). Responsabile presso Walker: Pius Walker (CD), Nik Hodel (AD), Martin Arnold (testo), Patricia Meneghin (consultazione).

Al modello d'amore

A partire dal 1° gennaio 2015, i settori di servizio di Comparis Comunicazione, IT, Finanza, Key Account Management e Risorse Umane saranno fusi nella nuova società Decisis Services, come ha annunciato l'azienda in un comunicato stampa di mercoledì. "Con questa forma organizzativa, le aree di servizio possono supportare i confronti di Comparis.ch e i servizi di consulenza e intermediazione di Hypoplus AG e iii AG in modo ancora più efficiente", afferma Paul Kummer, CEO di Comparis.

C'è anche un cambiamento nella divisione di valutazione e intermediazione immobiliare: l'intermediazione sarà esternalizzata alla società sorella iii a partire dal 1° gennaio 2015. L'offerta continuerà a essere accessibile tramite il sito web di Comparis, ma il servizio sarà fornito dalla società sorella. Come per i mutui e i prestiti personali, questo garantisce una chiara separazione tra i confronti indipendenti e la consulenza o l'intermediazione da parte delle società sorelle Hypoplus e iii, secondo il comunicato stampa. Non ci saranno modifiche ai servizi forniti da Comparis.