La neve è arrivata e il sole splende: le condizioni e la vasta gamma di sport invernali sono attualmente apprezzate da numerosi ospiti. Tuttavia, è ovvio che un gran numero di ospiti provoca anche facce interrogative a causa della situazione attuale. Affinché sia gli ospiti che gli abitanti del luogo possano continuare a sentirsi a proprio agio e al sicuro, i cosiddetti Arosa Rangers sono attualmente di nuovo in circolazione ad Arosa. L'obiettivo dei ranger è quello di evitare la folla nei luoghi più frequentati e di informare gli ospiti sulle misure di sicurezza applicabili.

I ranger sono anche un segno che la regione turistica di Arosa Lenzerheide prende sul serio il problema del Covid 19 e si preoccupa della sicurezza e della salute dei suoi ospiti. "I ranger di Arosa non sono poliziotti, ma padroni di casa con cuore e anima", sottolinea Daniela Steiner, responsabile di Arosa Turismo. L'obiettivo principale è stabilire uno scambio costruttivo tra gli ospiti e i ranger, informando e sensibilizzando gli ospiti.

Feedback positivo da entrambe le parti

Durante il periodo natalizio, numerosi ranger sono stati impiegati ad Arosa in varie località del paese. È sempre più evidente che gli incarichi dei ranger si stanno dimostrando validi e sono molto apprezzati da diverse parti, come scrive Arosa Turismo in un comunicato. "Come apprendiamo sempre più spesso dai feedback dei ranger, i visitatori accolgono la presenza in modo estremamente positivo e i ranger devono raramente intervenire con critiche perché le misure sono ben osservate", racconta Daniela Steiner a proposito della sua esperienza con i ranger.

Oltre a far conoscere le attuali misure di protezione della Confederazione, i ranger in gilet giallo sono anche il punto di contatto per informazioni generali e consigli su Arosa. Lo scambio tra la gente del posto e gli ospiti è quindi un altro valore aggiunto di queste missioni.

Sostegno alla popolazione locale

Grazie al grande sostegno di molti abitanti del luogo, gli incarichi giornalieri dei ranger in quattro siti pubblici possono essere ben coperti", prosegue il comunicato. Nell'area degli sport sulla neve, altri incarichi sono assunti dai supervisori degli ospiti di Arosa Bergbahnen per garantire l'attuazione coerente del concetto di protezione.

L'agenzia, cresciuta nel settore dei social media e ora attiva in vari campi del digitale, lavora ora per due nuovi clienti. Da un lato, Monami si è aggiudicata un pitch di contenuti e il relativo budget pluriennale presso la compagnia assicurativa Zurich Svizzera in un processo a più fasi, dall'altro, Monami ha lasciato indietro i suoi concorrenti presso l'azienda sanitaria Doetsch Grether di Basilea.

Mentre il primo compito di Monami presso Doetsch Grethers è quello di portare avanti la digitalizzazione del marchio svizzero di preservativi Ceylor e ha già avviato con successo nuovi canali a questo scopo, l'esigenza di Zurigo Svizzera è di natura più strategica. "Che si tratti di content retainer o di consulenza, la digitalizzazione è e rimane semplicemente entusiasmante. E siamo molto contenti di poter supportare marchi così rinomati con il nostro know-how e la nostra creatività", afferma il fondatore di Monami David Cappellini.

Prevista l'espansione dell'agenzia

L'agenzia è attualmente impegnata a crescere anche in termini di personale. Entro l'estate saranno occupate cinque o sei nuove posizioni e l'agenzia crescerà così fino a circa 20 persone. Le nuove funzioni, nel frattempo, provengono da tutti i settori. Perché: "Abbiamo bisogno sia di strateghi che di TikTokers dotati. Il che rende il tutto ancora più stimolante all'interno dell'agenzia", afferma Cappellini.

Inoltre, l'agenzia sta attualmente lavorando a quello che probabilmente è il più grande - e forse anche il più bello - progetto Monami dalla sua nascita. L'agenzia non ha voluto rivelare ulteriori dettagli al momento.

Fino al 2019, Ladina Heimgartner è stata a capo della Televisione retoromancia e vicedirettore generale della SSR. Poi, nel 2020, è passata a Ringier e quindi ai media privati, dove ora è CEO del Gruppo Blick e responsabile dei media globali.

Come ha superato Ringier la crisi di Corona? Come sta andando la Blick TV? I media privati dovrebbero ricevere un maggiore sostegno da parte dello Stato e Google, Facebook & Co. hanno bisogno di una maggiore regolamentazione? Questi e altri argomenti sono stati affrontati nel ComSumCast con il responsabile dei media.

Sostituzione del vertice sulla comunicazione

Il ComSumCast sostituisce il Communication Summit della Zurich PR Society ZPRG e della Zurich Press Association ZPV. A causa della pandemia, l'evento annuale al Politecnico di Zurigo è stato cancellato. Nel podcast mensile, il giornalista e presentatore Reto Lipp parla con menti all'avanguardia del settore dei media e della comunicazione su come la pandemia di Corona sta influenzando il settore.

Dopo la conversazione con il responsabile della comunicazione di Allianz Hans-Peter Nehmer, questo è già il secondo ComSumCast realizzato. Il podcast è prodotto da Christoph Soltmannowski / Tablecast nello Studio 57, dove vengono registrati "off the record" anche i podcast video interni di m&k e Werbewoche.

L'attuale ComSumCast può ora essere scaricato dal sito sito ufficiale del Vertice sulla comunicazione, presso Spotify o a Podcast Apple essere ascoltati.

Il Consiglio nazionale ha approvato il "pacchetto media", come lo ha definito Matthias Aebischer (SP/BE), con 111 voti favorevoli, 67 contrari e 17 astensioni. Con una nuova legge federale, il Consiglio federale intende rendere finanziabili i media online. In precedenza, il Consiglio nazionale aveva deciso di ampliare il sostegno al finanziamento dei media indiretti e dei media elettronici.

Lo scorso autunno, il Consiglio di Stato non ha voluto stanziare fondi per la promozione dei media online. Non ha sbloccato il freno alla spesa, pur essendosi espresso a favore di un finanziamento di principio. La questione tornerà ora al Consiglio di Stato.

Per il PS, i Verdi e i Verdi Liberali (GLP), i media online svolgono un ruolo sempre più importante nel fornire informazioni al pubblico. Per l'SVP e gran parte dell'FDP, invece, la promozione dei media online è "un intervento non necessario in un mercato ben funzionante". Come spesso accade, il gruppo di centro ha fatto pendere l'ago della bilancia.

60 per cento del fatturato imponibile

La percentuale di fatturato ammissibile da applicare ai contributi è stata controversa in Consiglio nazionale. Una minoranza voleva fissare questa percentuale all'80%, come il Consiglio federale e il Consiglio degli Stati. La maggioranza ha invece optato per il 60%. La soglia di ingresso per i media online è un fatturato di 100.000 franchi svizzeri.

Anche l'importo totale annuo per il settore online è stato controverso. Una minoranza del Comitato del Consiglio nazionale e del Consiglio voleva stanziare 50 milioni, ma il Consiglio nazionale ha lasciato la cifra a 30 milioni all'anno, in linea con la proposta del Consiglio federale. La nuova legge sarà applicata inizialmente per cinque anni.

Anche il Consiglio nazionale ha votato a favore della cosiddetta clausola di mantenimento. In questo modo è rimasto in linea con il Consiglio degli Stati. La clausola mira a creare un equilibrio tra le grandi case editrici e i piccoli fornitori di media e a contrastare una maggiore concentrazione.

La minoranza della Commissione ha chiesto di eliminare questo articolo. La minoranza della Commissione ha chiesto di eliminare l'articolo, sottolineando che anche le società di media più grandi con diverse offerte online contribuiscono alla diversità dell'offerta e che questa clausola non è quindi oggettivamente giustificata. (SDA)

Düggeli è stato nominato dal ministro degli Esteri, ha annunciato martedì il DFAE. Dal 2015 è corrispondente dagli Stati Uniti per la radiotelevisione svizzera SRF. In tale veste, si occupa principalmente di reportage politici dalla capitale statunitense. In precedenza, ha lavorato presso la SRF per il notiziario 10vor10 e come redattore economico.

Düggeli ha studiato storia e inglese. Ha anche conseguito un diploma post-laurea presso la Scuola svizzera di giornalismo MAZ. Vive con la sua famiglia a Zurigo ed è padre di due bambini.

Hueber si dedica ad altri compiti

Il nuovo responsabile della comunicazione del DFAE succede a Sebastian Hueber, che lascia il DFAE. Secondo una precedente dichiarazione del Dipartimento, Hueber si dedicherà ad altre mansioni dopo aver completato la riorganizzazione dell'ufficio stampa. Ha assunto l'incarico nel 2019.

Hueber è entrato nel DFAE dall'Ispettorato federale della sicurezza nucleare. Dal 2005 al 2011 è stato portavoce e vice capo della comunicazione del Dipartimento della difesa (DDPS). In precedenza, ha lavorato come giornalista e redattore, anche per l'agenzia di stampa SDA, ora Keystone-SDA. (SDA)

Oltre il 50% della popolazione svizzera è costituito da donne. Nel 2019, il 53,6% degli studenti del primo anno delle università era di sesso femminile. Tuttavia, solo il 23% dei membri dei consigli di amministrazione sono donne. Secondo lo Schilling Report 2020, la percentuale di donne nei consigli di amministrazione delle cento maggiori aziende svizzere è appena salita al 10%. La pressione per un cambiamento è forte. E le aziende e le organizzazioni non possono sfuggire a questa pressione ancora a lungo: è meglio che prendano il toro per le corna.

Come azienda, dovete prendere posizione sul tema delle donne e della parità di genere. In primo luogo, per essere in grado di attrarre, trattenere, promuovere e sviluppare i talenti femminili come potenziali datori di lavoro. In secondo luogo, per essere in grado di rivolgersi e raggiungere le donne come consumatori attraverso un atteggiamento consapevolmente favorevole alle donne. Questo può essere importante perché le donne prendono fino all'80% delle decisioni di acquisto in una famiglia. In terzo luogo, perché l'argomento è semplicemente rilevante e legato a una grande euforia. Se un'organizzazione avesse accesso a questa euforia, potrebbe basarsi su di essa, innescare la speranza, l'orgoglio e l'identificazione nella metà femminile della popolazione e collegarla alla propria azienda, al proprio marchio. Non si tratterebbe solo di un aumento dei valori di immagine, ma anche di share of voice e share of wallet.

Ma ora arriva il grande ma: quasi nessuna azienda o organizzazione in Svizzera osa prendere una posizione attiva sulla questione femminile e comunicarla. Questa è una delle opportunità di differenziazione più inutilizzate oggi. Dove o quando accade questo, con un tema così "di tendenza"?

La stratega Regula Bührer Fecker dimostra in questo L'evento "Grips & Chips" dell'8 marzo I partecipanti impareranno a conoscere le domande e le modalità pratiche, nonché i principali "dos" e "don't", su come la loro azienda può prendere posizione nel dibattito sulla parità di genere e sulle questioni femminili senza mettere il piede in fallo. Jessica Zuber, consulente di Farner, sarà la moderatrice.