A differenza dei loro colleghi del tennis, della Formula 1 e dello sci alpino, i telecronisti di calcio in Svizzera godono di scarso sostegno da parte di gran parte della popolazione appassionata di sport. Dalla leggendaria coppia Thurnheer/Netzer, nessuno che si sia seduto dietro un microfono della SRF allo stadio ha conquistato il cuore di qualcuno. La famiglia di telecronisti della SRF è accusata di mancanza di competenza, di concentrazione, di emozioni artificiali ed esagerate, di un'attenzione unilaterale ai grandi nomi, di uno stile obsoleto e di una mancanza di reazione. Spesso si sente l'accusa che i commentatori della SRF raccontano solo ciò che gli spettatori vedono da soli. Invece di fornire loro utili (!) informazioni di base o analisi tattiche.

Quando si parla di questo argomento sui principali portali online, le colonne dei commenti si riempiono di domande. Il calcio della SRF sembra essere nella mente della gente più o meno come i flussi d'asilo, gli abusi sociali, gli stranieri criminali o le ex-misses farneticanti. Non solo i tedeschi, gli inglesi e gli austriaci sono invidiati, ma anche i ticinesi e i romandi. Le trasmissioni di calcio sono buone ovunque, tranne che qui. Chi può, lo evita. Il desiderio di un canale audio senza commenti viene espresso più volte: molti preferiscono godersi l'atmosfera dello stadio "in pace". Oppure accendere le acclamate trasmissioni radiofoniche di SRF 3 (che, vista la diverse velocità di trasmissione non è più così semplice come un tempo).

Screenshot Blick.ch e 20min.ch

Martin Born, inventore e ingegnere del suono di Basilea, dovrebbe ora essere in grado di porre rimedio alla situazione con la sua invenzione. Con il "Nocommentator", ha sviluppato una piccola scatola che filtra il commentatore dal segnale audio. Puro rumore da stadio con la semplice pressione di un pulsante. Il dispositivo viene collegato tra il televisore e l'impianto audio e rimuove tutte le voci dei commentatori. "L'ho provato con il calcio, l'hockey su ghiaccio e il tennis e il commentatore sportivo scompare completamente o è quasi inudibile", dice Martin Born.

Il Nocommentator entra in produzione in Svizzera quando il Wemakeit.com il totale della produzione di 45.000 franchi viene raggiunto entro 45 giorni. I primi 200 acquirenti lo riceveranno per 60 franchi. Se i commenti dei lettori sono credibili, è probabile che la domanda per il dispositivo sia elevata. Ma resta da vedere se chi si lamenta è davvero disposto a passare all'azione. E comunque, non è tutto negativo. Gürkan Sermeter come co-commentatore, ad esempio, è un balsamo per le orecchie. Una luce all'orizzonte. Perché non a livello internazionale? Forse il nocommentatore un giorno sarà comunque superfluo...

Thomas Häusermann

Immagine teaser (prima del montaggio): SRF

Il gruppo target di Likemag è giovane e mobile. Circa il 65% dei lettori ha un'età compresa tra i 18 e i 34 anni. Ben il 62% accede ai contenuti interattivi di Likemag tramite smartphone - e la tendenza è in aumento. Likemag conta 2,2 milioni di utenti al mese. L'investimento conferma la convinzione di Centralway che le nuove tecnologie cambieranno radicalmente i modelli di business dei media tradizionali, come si legge in un comunicato stampa. Il calo del numero di abbonati e la diminuzione delle tirature sono solo i primi segnali dei drastici cambiamenti che i media tradizionali dovranno affrontare nel corso della trasformazione digitale. Oltre alla loro competenza principale di produzione di contenuti giornalistici, le aziende dei media dovranno trasformarsi in aziende tecnologiche.

Non basta assumere giovani programmatori e affidare loro il compito di creare un nuovo sito web "cool". Trasformarsi in un'azienda tecnologica significa che ogni dipendente, fino al top management, deve comprendere la tecnologia e il prodotto. Solo così si creano i presupposti per il cambiamento. Un amministratore delegato che usa Twitter non è sufficiente, continua il comunicato stampa.

"Likemag comprende la comunicazione e la cultura dell'era digitale. Con oltre 100 esperti nei settori del design, della tecnologia, del marketing, della finanza e degli investimenti, Centralway offre le competenze necessarie per sviluppare LikeMag in una società leader nel settore dei media tecnologici", afferma Antoine Verdon, responsabile di Centralway Ventures.

"Centralway è il nostro partner preferito per la cooperazione. Centralway, in qualità di partner, ci fornisce il necessario sostegno finanziario e ci promuove da azienda innovativa a società di media internazionali tecnologicamente all'avanguardia. Con passione, grande convinzione e duro lavoro, nel mondo di Likemag sta iniziando una nuova era orientata al futuro", afferma Sandro Proietto, fondatore di Likemag.

Con Antoine Verdon, Centralway Ventures assume anche un posto nel Consiglio di Amministrazione, completando così il Consiglio esistente composto da Sandro Proietto e Florian Biafori, fondatori e proprietari della casa editrice Mediabox, e da Markus Bucheli, cofondatore, partner e amministratore delegato di Likemag.

In collaborazione con i migliori chef, Swiss repeatedly offre specialità culinarie di varie regioni svizzere. Ora ne sta creando una nuova con il ristorante pop-up di Andreas Caminada sul volo da Zurigo a New York. E poiché Caminada non permette che venga servito alcun piatto che non abbia controllato personalmente, vola lui stesso con le sue guardie di cucina. Per questo evento unico, Publicis ha creato una Microsito che offre alcune prelibatezze. Ad esempio, i filmati online che combinano immagini culinarie con i mondi acustici del volo. Il tutto è completato da un documentario realizzato prima e durante il volo vero e proprio del 21 novembre. Per tutti coloro che erano lì. O che avrebbero voluto esserci.

Responsabile presso Swiss International Air Lines: Myriam Mojon (Progetti di comunicazione marketing). Responsabile presso Publicis Communications: Urs Schrepfer (CD), Wim Roelfs (CD Digital), Christian Schirmer (Testo), Norihito Iida, Daniel Ahrens (AD), Anatole Comte (Grafica), Benjamin Kaegi (Art Buying), Candido Righetto, Sabrina Anding (Consulenza), Simon Grasser (Responsabile Digital), Tiago Dias (Programmazione), Lauschsicht (Produzione cinematografica).

Il giudizio 2015 si svolgerà il 14 e 15 aprile 2015 e culminerà nella cerimonia di premiazione e nel gala di sabato 18 aprile. La cerimonia di premiazione e il gala si svolgeranno presso la Volkshaus di Zurigo. Secondo il comunicato stampa, una delle ragioni di questa scelta è la corsa alle candidature di fine anno, soprattutto per le campagne apparse poco prima di Natale. Inoltre, è più facile trovare luoghi adatti per il giudizio e il gala in primavera che a gennaio.

Le opere pubblicate tra il 1° gennaio 2014 e il 31 dicembre 2014 continueranno a essere giudicate. Le prime iscrizioni possono essere effettuate online a partire dal 1° gennaio 2015 all'indirizzo Adc.ch essere effettuate. La data di chiusura delle iscrizioni sarà comunicata in tempo utile.

 

Quando l'acquisizione è stata annunciata a febbraio, si parlava ancora di una cifra fino a 19 miliardi di dollari. Da allora, però, il prezzo delle azioni di Facebook è salito. Pertanto, le 223,7 milioni di azioni Facebook che andranno ai proprietari e ai dipendenti del servizio di messaggistica breve Whatsapp valgono di più. In contanti, 4,59 miliardi di dollari andranno agli ex proprietari di Whatsapp. Facebook aveva ripetutamente assicurato che Whatsapp avrebbe continuato a operare in modo indipendente. I dati dei due servizi non dovrebbero essere mescolati. Whatsapp punta a raccogliere il minor numero possibile di dati sui propri utenti, mentre Facebook punta a garantire ai partner pubblicitari un accesso mirato ai gruppi di utenti desiderati. Più di 600 milioni di persone utilizzano Whatsapp. Il cofondatore e capo di Whatsapp, Jan Koum, riceverà in futuro solo un dollaro come stipendio annuale, ma allo stesso tempo riceverà azioni di Facebook che attualmente valgono quasi due miliardi di dollari. (SDA)

KSP: la nuova agenzia di Swisscom per le questioni di sostenibilità

KSP Krieg Schlupp Partner lavora ora per Swisscom su base progettuale. KSP è infatti particolarmente qualificata per la comunicazione dei temi della sostenibilità. In particolare, merita di essere menzionato il progetto "Comunicazione degli Obiettivi di Sostenibilità 2020 all'interno e all'esterno".

 

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Contestare i nuovi mandati

Contcept Communication ha assunto l'incarico di PR per quattro centri Coop: Centro Eleven a Oerlikon, Centro Dietlikon, Coopark Affoltern am Albis e Centro Dielsdorf. Contcept è soddisfatta anche di altri nuovi mandati: per l'hotel biologico a 5 stelle Stanglwirt in Tirolo, Contcept lavora come ufficio stampa svizzero. È responsabile delle relazioni strategiche con i media. L'agenzia è stata incaricata anche dall'azienda informatica svizzera Brentford per il lavoro strategico sui media e la funzione di ufficio stampa. Una nuova aggiunta al portafoglio di Contcept Communication è la celebre start-up Amorelie, con sede a Berlino. Contcept è l'ufficio stampa svizzero e supporta l'azienda nelle relazioni con i media e nelle PR live.

 

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Komet si aggiudica un campo presso Migros Aare

La Cooperativa Migros Aare possiede più di 230 supermercati, negozi specializzati e punti vendita alimentari nei cantoni di Argovia, Soletta e Berna. Nel 2015, la GMA sta lanciando interessanti campagne promozionali per attirare i clienti esistenti e nuovi. L'obiettivo della campagna è aumentare la frequenza e la soddisfazione dei clienti. L'alta disponibilità e la grande varietà dell'offerta Migros devono essere tematizzate. Komet ha presentato diversi concetti ed è riuscita a convincere con due proposte. Le applicazioni saranno visibili sia nei negozi stessi che su vari canali pubblicitari. L'implementazione avverrà nel 2015.

 

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Zeta è lieta di un nuovo mandato: Trust Immobilien

Trust Immobilien è una rinomata ed esperta società immobiliare di Richterswil. Dal 1991 opera con successo nel settore immobiliare sul Lago di Zurigo. L'attenzione è sempre rivolta all'assistenza personale e individuale al cliente. L'agenzia Zeta è stata incaricata di sviluppare diverse misure di comunicazione. Il corporate design e la presenza online devono essere ridisegnati. L'obiettivo è quello di rafforzare il profilo del marchio Trust Immobilien e di trasmettere i valori del marchio in modo credibile e renderli tangibili.

 

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Namics 13 si aggiudica l'incarico per il rapporto annuale Migros

L'agenzia di comunicazione digitale Namics 13 si è assicurata il budget per il rapporto annuale Migros. L'obiettivo del contratto è l'ulteriore sviluppo del rapporto, che viene pubblicato in formato digitale dal 2009. Nel pitch, Namics 13 ha convinto il più grande rivenditore svizzero con un concetto di storytelling incentrato sulla strategia aziendale e ha prevalso su cinque agenzie rinomate. "Negli ultimi anni Migros si è sempre distinta per i suoi rapporti annuali. L'ulteriore sviluppo è ora volto a stabilire un nuovo standard in termini di relazioni annuali online: Grazie allo storytelling interattivo, alle innovazioni contenutistiche e concettuali e a una chiara focalizzazione sugli stakeholder di riferimento, rendiamo tangibile la visione aziendale di Migros: "vivere meglio ogni giorno"", afferma Felix Widmaier, responsabile della creazione e partner di Namics, a proposito dell'aggiudicazione dell'incarico.

 

La licenza SRG prevede che i contributi testuali online senza riferimento al programma siano limitati a un massimo di 1000 caratteri nelle categorie notizie, sport e affari locali/regionali. Inoltre, i contributi testuali con riferimento al programma devono contenere l'indicazione del programma a cui si riferiscono. Il "Conformity Monitor", l'analisi dei contenuti online della SSR, ha dato all'azienda una buona pagella: il 97% di tutti i contributi testuali sui portali d'informazione della SSR (SRF, RTS, RSI e RTR) è pienamente conforme alle norme e viene classificato come corretto, secondo un comunicato della SSR. Nel 3,3% di tutti gli articoli mancavano informazioni chiare sul programma a cui si riferivano; nello studio, questi articoli sono stati definiti "zona grigia 1". Non un solo reclamo si trova nella "zona grigia 2": contributi testuali con un riferimento al programma non trasparente. Grazie a misure di formazione coerenti e ricorrenti da parte del SSR con il personale editoriale responsabile, le carenze individuate sono state e saranno corrette anche in futuro. Il "Monitoraggio della conformità" esamina parti dell'offerta online della SSR (compresa la struttura di collegamento) in relazione a determinati requisiti della nuova licenza SSR, entrata in vigore nel giugno 2013. L'analisi è stata commissionata da Bakom e realizzata dal Department for Media Change & Innovation dell'IPMZ dell'Università di Zurigo.

L'appello alle donazioni, la sottoscrizione di Pay What You Want e varie campagne sui social media (hashtag #RetteDieperspektive) mirano a raccogliere i 7.000 franchi mancanti. In poco meno di tre giorni sono già stati raccolti oltre 3.500 franchi. Durante la settimana di salvataggio, Dieperspektive fornirà informazioni sul destino di una piccola rivista e sulle sfide finanziarie che deve affrontare. L'obiettivo è quello di far conoscere i prodotti di stampa nel settore di nicchia e di creare una completa trasparenza sull'attività di dieperspektive. La morte dei giornali minaccia di raggiungere nel 2014 anche diverse piccole riviste (PS, Saiten, Dieperspektive).

Dal settembre 2010, Dieperspektive viene pubblicato con una tiratura di 4000 copie e si concentra sull'area di Zurigo. In questo periodo sono stati pubblicati 34 numeri su vari argomenti culturali con contributi generati dai lettori. La rivista offre a giovani e aspiranti giornalisti, illustratori, grafici e autori una piattaforma per fare esperienza nei rispettivi campi.

Dieperspektive.ch/rescue-we-dieperspektive

 

Il mailing amuse-bouche stampato su carta commestibile può essere mangiato subito dopo averlo letto. Il mailing di acquisizione sarà utilizzato nell'autunno 2014.

Responsabile di VBZ: Natascha Klinger (Marketing Communications). Responsabile presso Agentur am Flughafen, Altenrhein: René Eugstair (Direzione creativa), Dominique Rutishauser (Direzione artistica), Valeria Hörler (Grafica), Miriam Egli (Consulenza/Testo).
 

Il 36enne sarà utilizzato come nuovo ambasciatore del marchio in tutti i canali di comunicazione (TV, stampa, manifesti, online), come specificato in un comunicato stampa. La collaborazione prende il via con gli spot televisivi del nuovo servizio di intrattenimento My Prime, che saranno trasmessi in tre lingue in tutto il Paese a partire dal 6 ottobre 2014. La videoteca comprende diverse migliaia di film classici, serie, film per bambini e documentari. Questo concentrato di intrattenimento significa anche popcorn in abbondanza per Berger e Leal. Negli spot pubblicitari, infatti, nuotano praticamente in un mare di popcorn. Ivo Hoevel, Senior Vice President Marketing & Products di UPC Cablecom, è convinto che la Berger sia esattamente l'ambasciatrice giusta per UPC Cablecom: "Stéphanie Berger è una personalità riconosciuta a livello nazionale e un vero e proprio multitalento. Ha un meraviglioso senso dell'umorismo e contagia immediatamente le persone con il suo modo di fare allegro". Stéphanie Berger e Carlos Leal si completano inoltre alla perfezione".

Animatore poliedrico

Stéphanie Berger è stata incoronata Miss Svizzera nel 1995. Da allora si è affermata come attrice, presentatrice e comica. È apparsa con successo in patria e all'estero in produzioni televisive come "Tag und Nacht", "Die dreisten Drei" e "Sketch News". Al cinema, Berger ha impressionato accanto a Otto Waalkes nella commedia "Otto's Eleven". Nel suo spettacolo comico "Miss Successo", la Berger prende in giro il suo ex ruolo di Miss Svizzera e l'intera faccenda di Miss. La comica festeggerà la prima del suo nuovo programma teatrale "Höllelujah" alla fine di ottobre.

Per il marchio sono stati sviluppati una visione, una missione, valori fondamentali e temi di posizionamento. Un'immagine concisa e contemporanea rende giustizia alla natura mutevole della biblioteca, si legge in un comunicato stampa diffuso domenica. I due elementi visivi colorati sono stati utilizzati per creare un marchio compatto che combina elementi analogici e digitali. L'abbreviazione ZB, che fa già parte del linguaggio comune, è ora diventata un marchio di fabbrica. Con la nuova identità visiva, lo ZB si concentra sempre più su una comunicazione emozionale del marchio che si rivolge a un gruppo target prevalentemente giovane.

Durante il processo, Keim Identity ha sviluppato concetti per vari media ZB e ha personalizzato, ad esempio, il sito web. Il rapporto annuale 2013 è stato utilizzato per dare vita al nuovo marchio per la prima volta. Attualmente il lavoro si sta concentrando su un sistema completo di orientamento e informazione per i vari edifici dello ZB. Gli elementi di etichettatura digitali e fisici sono stati interconnessi senza soluzione di continuità e dovrebbero contribuire a una guida per i visitatori che inizia da casa tramite Internet.
 

La start-up Rayneer, che voleva scuotere il mercato con una televisione musicale personalizzata, ha chiuso un anno fa un round di finanziamento di due milioni di franchi. Erano presenti investitori noti come la Zürcher Kantonalbank e il Gruppo Goldbach. Rayneer ha acceso la Internet TV Wilmaa poco dopo. Ora l'azienda è in bancarotta.

Secondo la Sonntagszeitung, la fine è stata una sorpresa. Rayneer era uno dei "grandi protagonisti della scena start-up svizzera". Secondo le sue stesse informazioni, Rayneer aveva circa 100.000 utenti unici al mese. Tuttavia, questo non è stato sufficiente per evitare la bancarotta. "A posteriori, sappiamo che avremmo avuto bisogno di molto più denaro", spiega Flückiger alla Sonntagszeitung. "Abbiamo investito molto denaro nel marketing, soprattutto in pubblicità televisiva su emittenti private". Anche il costo dei contratti con le etichette si è rivelato la rovina della televisione musicale personalizzata. L'azienda ha dovuto pagare per ogni video musicale di Rihanna, Bligg e Co.

Forte pressione per ottenere molti soldi con la pubblicità

Essendo una televisione musicale gratuita, Rayneer dipendeva dal mostrare agli spettatori quanta più pubblicità possibile. La rovina di Rayneer è stata quella di essersi concentrata troppo presto sulla monetizzazione, scrive il Sunday newspaper, probabilmente anche a causa delle pressioni degli investitori. A causa della pressione di guadagnare il più possibile attraverso la pubblicità, Rayneer ha potuto "preoccuparsi troppo poco delle esigenze degli utenti", come dice Flückiger alla Sonntagszeitung.