Contrairement à leurs collègues du tennis, de la formule 1 et du ski alpin, les commentateurs de football en Suisse ne jouissent pas d'un grand soutien auprès d'une grande partie de la population passionnée de sport. Depuis le légendaire duo Thurnheer/Netzer, plus personne ne s'est assis derrière un micro de la SRF dans un stade et les cœurs se sont envolés. On reproche entre autres à la famille SRF qui commente de ne pas connaître le sujet, de manquer de concentration, de susciter des émotions artificielles et exagérées, de se concentrer unilatéralement sur les grands noms, d'avoir un style poussiéreux ou de manquer de réactivité. On entend aussi souvent le reproche que les commentateurs de la SRF ne font que raconter ce que les téléspectateurs voient de toute façon eux-mêmes. Au lieu de leur fournir des informations de fond utiles ( !) ou des analyses tactiques.

Lorsque ce sujet est abordé sur les grands portails en ligne, les colonnes de commentaires explosent. Le football de la SRF semble être aussi important pour les gens que les flux d'asile, les abus sociaux, les étrangers criminels ou les ex-miss qui se moquent de tout. Les Allemands, les Anglais et les Autrichiens ne sont pas les seuls à être enviés, les Tessinois et les Suisses romands le sont aussi. Partout, les retransmissions de football sont bonnes - sauf ici. Ceux qui le peuvent s'en écartent. Le souhait d'un canal audio sans commentaire est aussi régulièrement exprimé - beaucoup préféreraient profiter "en paix" de l'atmosphère du stade. Ou alors, ils peuvent se brancher sur les retransmissions radio acclamées de SRF 3 (ce qui, au vu des différentes vitesses de transmission mais n'est plus aussi simple qu'avant).

Captures d'écran Blick.ch et 20min.ch

Le bricoleur et ingénieur du son bâlois Martin Born devrait désormais y remédier grâce à son invention. Avec le "Nocommentator", il a développé un boîtier qui filtre le commentateur du signal sonore. Des bruits de stade à l'état pur sur simple pression d'un bouton. L'appareil est branché entre le téléviseur et le système audio et supprime toute voix de commentateur. "Je l'ai essayé avec le football, le hockey sur glace et le tennis et là, le commentateur sportif disparaît complètement ou est presque inaudible", explique Martin Born.

Le Nocommentator entre en production en Suisse, lorsque sur Wemakeit.com la somme de production de 45'000 francs est atteinte en l'espace de 45 jours. Les 200 premiers acheteurs le recevront pour 60 francs. Si l'on en croit les commentaires des lecteurs, le besoin de l'appareil devrait être grand. Mais l'avenir nous dira si ceux qui se plaignent sont vraiment prêts à passer à l'action. Et de toute façon : tout n'est pas mauvais. Gürkan Sermeter, par exemple, en tant que co-commentateur, est un baume pour les oreilles. Une lumière à l'horizon. Pourquoi pas aussi au niveau international ? Peut-être qu'un jour, de toute façon, le cocommentateur deviendra superflu ?

Thomas Häusermann

Image teaser (avant traitement) : SRF

Le groupe cible de Likemag est jeune et mobile. Environ 65 % des lecteurs ont entre 18 et 34 ans. Déjà 62 pour cent consultent les contenus interactifs de Likemag par smartphone - tendance à la hausse. Likemag compte 2,2 millions d'utilisateurs par mois. Cet investissement renforce la conviction de Centralway que les nouvelles technologies vont transformer de fond en comble les modèles commerciaux traditionnels des médias, comme il est indiqué dans un communiqué. Le recul du nombre d'abonnés et la baisse des tirages imprimés ne sont que les premiers signes des changements radicaux auxquels les médias classiques doivent faire face dans le cadre de la mutation numérique. Les entreprises de médias doivent se transformer en entreprises technologiques, en plus de leur compétence principale de production de contenus journalistiques.

Il ne suffit pas d'engager de jeunes programmeurs et de leur donner pour mission de créer un nouveau site web "cool". Pour devenir une entreprise technologique, il faut que chaque collaborateur, jusqu'au top management, comprenne la technologie et le produit. Ce n'est qu'à ce moment-là que les conditions du changement sont réunies. Un CEO qui utilise Twitter n'est pas suffisant, poursuit le communiqué.

"Likemag comprend la communication et la culture de l'ère numérique. Avec plus de 100 experts dans les domaines du design, de la technologie, du marketing, de la finance et de l'investissement, Centralway offre le savoir-faire nécessaire pour faire de LikeMag un leader technologique dans le domaine des médias", explique Antoine Verdon, Head of Centralway Ventures.

"Centralway est le partenaire que nous souhaitions pour une coopération. En tant que partenaire, Centralway nous apporte le soutien financier nécessaire et nous fait passer d'une entreprise de médias innovante à une entreprise leader sur le plan technologique international. Avec passion, une grande conviction et un travail acharné, une nouvelle ère d'avenir commence pour le monde de Likemag", déclare Sandro Proietto, fondateur de Likemag.

Avec Antoine Verdon, Centralway Ventures reprend également un siège au conseil d'administration et complète ainsi le comité actuel, composé de Sandro Proietto et Florian Biafori, fondateurs et propriétaires de la maison d'édition Mediabox, ainsi que de Markus Bucheli, cofondateur, associé et directeur général de Likemag.

En collaboration avec de grands chefs, Swiss propose régulièrement des envolées culinaires de différentes régions suisses. Aujourd'hui, avec le restaurant pop-up d'Andreas Caminada, elle crée un nouveau point fort sur le vol Zurich-New York. Et comme Caminada n'accepte pas qu'on lui serve une assiette qu'il n'a pas personnellement contrôlée, il prend lui-même l'avion avec sa garde de cuisine. Pour cet événement unique, Publicis a mis en place une Microsite qui offre quelques friandises. Ainsi, les films en ligne qui associent des images culinaires à des univers de vol acoustiques. Le tout est complété par un documentaire réalisé avant et pendant le vol proprement dit du 21 novembre. Pour tous ceux qui y étaient. Ou qui auraient aimé y être.

Responsable chez Swiss International Air Lines : Myriam Mojon (Marketing Communication Projects). Responsable chez Publicis Communications : Urs Schrepfer (CD), Wim Roelfs (CD Digital), Christian Schirmer (texte), Norihito Iida, Daniel Ahrens (AD), Anatole Comte (graphisme), Benjamin Kaegi (Art Buying), Candido Righetto, Sabrina Anding (conseil), Simon Grasser (Head of Digital), Tiago Dias (programmation), Lauschsicht (production de films).

Les jurys 2015 se tiendront les 14 et 15 avril 2015 et seront couronnés par la remise des prix et le gala le samedi 18 avril. Le jury et le gala se dérouleront au Volkshaus de Zurich. Selon le communiqué, cela s'explique d'une part par le stress de la fin d'année avec les soumissions, en particulier pour les campagnes qui ont été publiées juste avant, à la période de Noël. D'autre part, il est plus facile de trouver des lieux appropriés pour le jury et le gala au printemps qu'en janvier.

Les travaux publiés entre le 1er janvier 2014 et le 31 décembre 2014 continueront d'être jugés. Les premières soumissions peuvent être effectuées en ligne à partir du 1er janvier 2015 sur Adc.ch peuvent être effectuées. La date limite de dépôt des candidatures sera communiquée en temps utile.

 

Lors de l'annonce du rachat en février, il était encore question d'un montant pouvant atteindre 19 milliards de dollars. Mais depuis, le cours de l'action Facebook a augmenté. Par conséquent, les 223,7 millions d'actions Facebook qui reviennent aux propriétaires et aux employés du service de messagerie instantanée Whatsapp valent plus. Les anciens propriétaires de Whatsapp recevront 4,59 milliards de dollars en espèces. Facebook avait assuré à plusieurs reprises que Whatsapp continuerait à fonctionner de manière indépendante. Les données des deux services ne doivent pas être mélangées. Whatsapp souligne vouloir collecter le moins de données possible sur ses utilisateurs, tandis que Facebook vit de l'accès ciblé de partenaires publicitaires à des groupes d'utilisateurs souhaités. Plus de 600 millions de personnes utilisent Whatsapp. Le cofondateur et chef de Whatsapp, Jan Koum, ne devrait à l'avenir recevoir qu'un dollar comme salaire annuel - mais il recevra en même temps des actions Facebook d'une valeur actuelle de près de deux milliards de dollars. (SDA)

KSP : nouvelle agence de Swisscom pour les thèmes du développement durable

KSP Krieg Schlupp Partner travaille désormais sur la base de projets pour Swisscom. En effet, KSP est particulièrement qualifié pour la communication sur les thèmes du développement durable. Il s'agit notamment du projet "Communication des objectifs de développement durable 2020 vers l'intérieur et l'extérieur".

 

---

Contcept avec de nouveaux mandats

Contcept Communication a pris en charge le travail de RP pour quatre centres Coop : Le centre Eleven à Oerlikon, le centre Dietlikon, le Coopark Affoltern am Albis et le centre Dielsdorf. Contcept se réjouit en outre d'autres nouveaux mandats : pour l'hôtel bio 5 étoiles Stanglwirt au Tyrol, Contcept travaille comme service de presse suisse. Elle est responsable des relations médias stratégiques. L'agence a également été mandatée par l'entreprise informatique suisse Brentford pour les relations médias stratégiques et la fonction de service de presse. Contcept Communication a en outre ajouté à son portefeuille la start-up berlinoise Amorelie, très appréciée. Contcept est le bureau de presse suisse et soutient l'entreprise dans les relations avec les médias et les RP en direct.

 

---

Komet remporte le pitch chez Migros Aare

La coopérative Migros Aare compte plus de 230 supermarchés, marchés spécialisés et entreprises de restauration dans les cantons d'Argovie, de Soleure et de Berne. En 2015, la GMA lancera des campagnes de promotion attrayantes destinées à attirer les clients existants et nouveaux. L'objectif de la campagne est non seulement d'augmenter la fréquentation, mais aussi d'accroître la satisfaction des clients. Il s'agissait de thématiser la grande disponibilité et la grande diversité de l'offre Migros. Komet a présenté différents concepts et a réussi à convaincre avec deux propositions. Les applications seront visibles aussi bien dans les magasins eux-mêmes que sur différents canaux publicitaires. La mise en œuvre aura lieu en 2015.

 

---

Zeta se réjouit d'un nouveau mandat : Trust Immobilien

Trust Immobilien est une agence immobilière renommée et expérimentée de Richterswil. Depuis 1991, elle gère avec succès des transactions immobilières sur les rives du lac de Zurich. Un suivi personnel et individuel des clients est toujours au centre de ses préoccupations. L'agence Zeta a été chargée d'élaborer diverses mesures de communication. L'identité visuelle et la présence en ligne doivent être remodelées. L'objectif est de renforcer le profil de la marque Trust Immobilien et de transmettre les valeurs de la marque de manière crédible et de les rendre palpables.

 

---

Namics 13 remporte le budget pour le rapport annuel de Migros

L'agence de communication numérique Namics 13 a obtenu le budget pour le rapport annuel de Migros. Le mandat porte sur le développement du rapport publié sous forme numérique depuis 2009. Lors du pitch, Namics 13 a convaincu le plus grand détaillant suisse avec un concept de storytelling axé sur la stratégie d'entreprise et s'est imposée face à cinq agences renommées. "Ces dernières années, Migros s'est régulièrement distinguée par ses rapports d'activité. Le développement doit maintenant établir un nouveau standard en matière de rapport d'activité en ligne : Avec un storytelling interactif, des innovations de contenu et de conception et une focalisation claire sur les parties prenantes pertinentes, nous rendons la vision d'entreprise de Migros "vivre mieux au quotidien" tangible", explique Felix Widmaier, Head of Creation et partenaire de Namics, à propos de l'obtention du budget.

 

La concession SSR stipule que les contributions textuelles en ligne sans rapport avec l'émission doivent être limitées à 1000 caractères au maximum dans les domaines de l'actualité, du sport et des informations locales/régionales. En outre, les contributions textuelles faisant référence à une émission doivent contenir l'information sur l'émission à laquelle elles se rapportent. Le "moniteur de conformité", l'analyse des contenus en ligne de la SSR, donne une bonne note à l'entreprise : 97 pour cent de tous les articles de texte sur les portails d'information de la SSR (SRF, RTS, RSI et RTR) répondent entièrement aux prescriptions et sont considérés comme corrects, comme le précise un communiqué de SRG SSR. Pour 3,3 % de tous les articles, il manquait une information claire sur l'émission à laquelle ils se référaient ; l'étude les qualifie de "zone grise 1". Aucune réclamation ne se situe dans la "zone grise 2" - des articles de texte dont la référence à l'émission n'est pas transparente. Grâce à des mesures de formation conséquentes et récurrentes de la SSR avec les collaborateurs compétents des rédactions, les défauts identifiés ont été et seront corrigés à l'avenir. Le "KonformitätsMonitor" examine certaines parties de l'offre en ligne de la SSR (y compris la structure des liens) au regard de certaines prescriptions de la nouvelle concession SSR, entrée en vigueur en juin 2013. L'analyse est commandée par l'OFCOM et réalisée par le département "Medienwandel & Innovation" de l'IPMZ de l'Université de Zurich.

Des appels aux dons, un abonnement Pay What You Want, et diverses actions sur les médias sociaux (hashtag #Rettelaperspective) doivent permettre de récolter les 7000 francs manquants. En à peine trois jours, plus de 3500 francs ont déjà été récoltés. Pendant la semaine de sauvetage, Dieperspektive informe par des articles sur le sort d'un petit magazine et ses défis financiers. L'objectif est d'accroître la sensibilité aux produits imprimés dans le secteur de niche et d'instaurer une transparence totale sur les affaires de dieperspektive. La mort des journaux menace de rattraper plusieurs petits magazines en 2014 (PS, Saiten, Dieperspektive).

Depuis septembre 2010, Dieperspektive est publié à 4000 exemplaires, principalement dans la région de Zurich. Durant cette période, 34 numéros ont ainsi été publiés sur différents thèmes culturels avec des articles générés par les lecteurs. La revue offre aux jeunes et futurs journalistes, illustrateurs, graphistes et auteurs une plate-forme leur permettant d'acquérir de l'expérience dans leur domaine d'activité respectif.

Laperspective.ch/sauver-la-perspective

 

Le mailing "amuse-bouche" imprimé sur du papier à manger peut être mangé immédiatement après sa lecture. Le mailing d'acquisition sera utilisé à l'automne 2014.

Responsable chez VBZ : Natascha Klinger (communication marketing). Responsable de l'agence à l'aéroport, Altenrhein : René Eugstair (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Valeria Hörler (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte).
 

La jeune femme de 36 ans sera la nouvelle ambassadrice de la marque sur tous les canaux de communication (TV, presse, affiches, en ligne), comme l'indique un communiqué. Le coup d'envoi de la coopération sera donné par les spots TV du nouveau service de divertissement My Prime, qui seront diffusés à la télévision en trois langues dans tout le pays à partir du 6 octobre 2014. La vidéothèque comprend plusieurs milliers de films classiques, de séries, de films pour enfants et de documentaires. Ce concentré de divertissement signifie aussi beaucoup de pop-corn pour Berger et Leal. Dans les spots, ils nagent littéralement dans une mer de pop-corn. Ivo Hoevel, Senior Vice President Marketing & Products chez UPC Cablecom, est convaincu que Stéphanie Berger est l'ambassadrice idéale pour UPC Cablecom : "Stéphanie Berger est une personnalité connue dans tout le pays et un véritable multitalent. Elle a un merveilleux sens de l'humour et contamine immédiatement les gens avec sa nature joyeuse. Stéphanie Berger et Carlos Leal se complètent en outre parfaitement".

Une animatrice aux multiples facettes

Stéphanie Berger a été élue Miss Suisse en 1995. Depuis, elle a pu s'établir comme actrice, présentatrice et comédienne. Elle a participé avec succès, en Suisse et à l'étranger, à des productions télévisées telles que "Tag und Nacht", "Die dreisten Drei" ou "Sketch News". Au cinéma, Berger a convaincu aux côtés d'Otto Waalkes dans la comédie "Otto's Eleven". Dans son spectacle comique "MissErfolg", elle se moque de son ancien rôle de Miss Suisse et de tout le business des miss. Fin octobre, l'humoriste présentera son nouveau programme scénique "Höllelujah" en première.

Une vision, une mission, des valeurs fondamentales et des thèmes de positionnement ont été élaborés pour la marque. Selon un communiqué de dimanche, une identité visuelle contemporaine et concise reflète l'évolution de la bibliothèque. Sur la base des deux éléments visuels colorés, une marque compacte a été créée, qui réunit l'analogique et le numérique. L'abréviation ZB, déjà ancrée dans l'usage oral, devient désormais une marque de fabrique. Avec cette nouvelle identité visuelle, le ZB mise davantage sur une communication de marque émotionnelle qui correspond au groupe cible, principalement jeune.

Dans le cadre de ce processus, Keim Identity a développé des concepts pour différents médias du ZB et a par exemple adapté le site web. Le rapport annuel 2013 a été utilisé pour faire vivre la nouvelle marque pour la première fois. Actuellement, les travaux se concentrent sur un système complet de guidage et d'information pour les différents bâtiments de la ZB. Les éléments d'identification numériques et physiques sont intégrés de manière transparente et doivent contribuer à un guidage des visiteurs qui commence déjà chez eux via Internet.
 

La start-up Rayneer, qui voulait bousculer le marché avec une télévision musicale personnalisée, a conclu il y a un an un tour de financement de deux millions de francs. Des investisseurs de renom comme la Banque cantonale de Zurich ou Goldbach Group étaient à bord. Rayneer est apparu peu après sur la télévision Internet Wilmaa. Aujourd'hui, l'entreprise est en faillite.

Selon la Sonntagszeitung, cette disparition est une surprise. Rayneer faisait partie des "highflyers de la scène suisse des start-up". Selon ses propres indications, Rayneer comptait environ 100 000 utilisateurs uniques par mois. Malgré cela, cela n'a pas suffi pour éviter la faillite. "Avec le recul, nous savons que nous aurions eu besoin de beaucoup plus d'argent", déclare Flückiger à la Sonntagszeitung. "Nous avons investi beaucoup d'argent dans le marketing, principalement dans la publicité télévisée sur les chaînes privées". Le coût des contrats avec les labels a également été fatal à la télévision musicale personnalisée. Pour chaque vidéo musicale de Rihanna, Bligg et autres, l'entreprise devait payer de l'argent.

Forte pression pour gagner beaucoup d'argent avec la publicité

En tant que télévision musicale gratuite, Rayneer était tributaire de la diffusion d'un maximum de publicités auprès des téléspectateurs. Le Sonntagszeitung écrit à ce sujet que le fait de s'être concentré trop tôt et trop fortement sur la monétisation a été fatal à Rayneer - probablement aussi sous la pression des investisseurs. En raison de la pression exercée pour gagner le plus d'argent possible grâce à la publicité, Rayneer n'a pas pu "se préoccuper suffisamment des besoins des utilisateurs", comme l'explique Flückiger à la Sonntagszeitung.