Da gennaio Gaby Neyer lavora anche come media planner presso l'agenzia di consulenza media Konnex di Winterthur. Michel Bächtiger la raggiungerà a metà marzo. Sono gli unici dipendenti che affiancano i fondatori dell'agenzia Peter Döbeli, Monica Jäggi e Ronny Schmid.
Daniel Suter, consulente di pubbliche relazioni di Bienne, è stato eletto martedì scorso nuovo direttore del Museo Svizzero dei Trasporti di Lucerna. Attualmente è responsabile del marketing e della comunicazione dei partner presso Expo.02.
L'agenzia di comunicazione Reck MCC, con sede a Friburgo, ha rafforzato il suo team con Martine Amey-Vorlet all'inizio di marzo.
Jürg Bachmann, responsabile dei nuovi media di St.Galler Tagblatt AG, lascerà l'azienda alla fine di marzo. Ha partecipato alla creazione di Radio Aktuell e Tele Ostschweiz presso St.Galler Tagblatt AG e si è occupato della pianificazione dei media online.
Il 1° settembre, il fondatore e CEO di Swisscontent Bendicht Luginbühl assumerà la gestione delle conoscenze e delle tendenze per il Golbach Media Group. A lui succederà in Swisscontent Corp. il caporedattore Fredy Hämmerli.
Alla fine di giugno, il regista Samir cederà la conduzione del programma "CH-Filmclub" su SF DRS, che sarà presentato da Daniel Hitzig dopo la pausa estiva.
Tsunshan Samson Ng è entrato a far parte dell'agenzia Diem & Partner come AD all'inizio di marzo.
All'inizio di maggio, Gisèle Ory subentrerà ad Andrea Arcidiacono in qualità di vice responsabile della stampa e dell'informazione presso il Dipartimento federale dell'interno.
Il 1° maggio, Kurt Bühler succederà a Stefan Becker come capo dell'Ufficio per le comunicazioni del Principato del Liechtenstein.

Dall'inizio dell'anno Publisuisse è responsabile della sponsorizzazione delle stazioni radiofoniche della SSRBy Markus Knöpfli Da gennaio Publisuisse non è più responsabile solo della pubblicità televisiva, ma anche della sponsorizzazione delle dodici stazioni radiofoniche della SSR, almeno fino a quando ciò sarà consentito dalla legge.
Secondo la Fondazione Statistica della Pubblicità, nel 2000 sono stati investiti circa 18 milioni di franchi in sponsorizzazioni radiofoniche in tutta la Svizzera. Circa un terzo di questi, ossia circa 7 milioni di franchi, sono stati destinati alle dodici stazioni radiofoniche della SSR (senza contare le sponsorizzazioni di eventi e concerti).
Mentre in precedenza la sponsorizzazione delle stazioni radiofoniche della SSR era di competenza dei rispettivi direttori, dal 1° gennaio l'area di sponsorizzazione è stata trasferita a Publisuisse come pacchetto completo. Da due settimane, Publisuisse ha anche Beatrice Kniel (45) come responsabile della nuova unità di sponsorizzazione radiofonica. La Kniel è responsabile della sponsorizzazione su tutte e dodici le stazioni radiofoniche della SSR, con un'unica eccezione: la sponsorizzazione di eventi e concerti rimane di competenza delle emittenti.
La portavoce della SSR Josefa Haas giustifica il passaggio a Publisuisse con il desiderio di offrire la sponsorizzazione radiofonica da un'unica fonte. Haas spiega il fatto che la sponsorizzazione televisiva, che è di competenza dei direttori dei programmi, non viene centralizzata con i contatti già intensi tra TV e Publisuisse. Al contrario, in precedenza non c'era alcun contatto con Publisuisse nel caso della radio SRG priva di pubblicità, motivo per cui era opportuno un cambiamento.
Possibilità di raddoppiare i fondi di sponsorizzazione per la radio
La direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre sottolinea che, grazie alla vendita di pubblicità televisiva, la sua azienda non solo ha buoni contatti con i clienti che hanno affinità con i media elettronici, ma anche professionalità nel marketing e nella determinazione dei prezzi. Secondo la brochure pubblicitaria, la USP della radio SRG è la sua elevata portata e - ironia della sorte! - l'assenza di pubblicità (vedi riquadro). Publisuisse ha già apportato modifiche ai prezzi (cioè aumenti) in base ai CPM, che si basano sui valori di performance di Radiocontrol. Ecco un esempio concreto: sponsorizzare una settimana di informazioni sul traffico di Viasuisse su DRS 1 (41 programmi) costa 42800 franchi. Secondo Publisuisse, lo sponsor, che viene citato una volta alla fine di ogni programma, ottiene circa 25 milioni di contatti lordi a settimana. Sono ovviamente possibili pacchetti personalizzati.
Deltenre ipotizza che le entrate da sponsorizzazione delle stazioni radiofoniche della SSR possano essere aumentate. In particolare a Radio DRS, dove finora le sponsorizzazioni sono state organizzate in modo meno professionale, Deltenre ritiene possibile un raddoppio entro due o tre anni, grazie all'aumento dei prezzi, all'incremento degli ordini, ai nuovi clienti e alla crossmedialità (radio, TV, televideo). Questi ultimi possono ora svolgere un ruolo maggiore in Publisuisse. Ne sono un esempio le trasmissioni da Salt Lake City, sponsorizzate congiuntamente da Swisscom, Rivella e Chevrolet come pacchetto completo radio-TV-televideo.
Resta tuttavia da vedere per quanto tempo Publisuisse potrà continuare a gestire la sponsorizzazione radiofonica. L'attuale bozza della RTVA prevede infatti la cancellazione della sponsorizzazione radiofonica della SSR. Per contro, il Consiglio federale ha già indicato che tutto rimarrà invariato in termini di sponsorizzazione radiofonica.
Walpen trasforma le parole in azioni

In seguito alla decisione del Consiglio federale sulla ripartizione del canone del 23 gennaio, il direttore generale della SSR Armin Walpen ha chiesto, in una prima dichiarazione, che la pubblicità sulle radio DRS sostituisca le quote di canone da cedere. Nel frattempo, ha anche commissionato uno studio per chiarire come la pubblicità sulle radio DRS influirebbe sul resto del mercato pubblicitario. Tuttavia, Heidi Ungerer, portavoce di Radio DRS, non ha voluto dire quale istituto tedesco stia conducendo questo studio, quando sarà completato e se sarà pubblicato.

Muse & Leisure Regina Hubschmied
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Regina Hubschmied: Il vernissage di Cole Morgan al Leupi's Art Place di Zofingen AG.
Cosa stai leggendo ora?
Hubschmied: "Un equilibrio sottile" di Rohinton Mistey.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Hubschmied: "Chansons douces, chansons tendres". Perché non sono cresciuto con le ninne nanne francesi.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Hubschmied: Guardo "Forrest Gump" almeno una volta all'anno.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Hubschmied: Attualmente per quasi tutti i programmi.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Hubschmied: www.whitehouse .org
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Hubschmied: Tempo per me stesso.
Cosa fate nei minuti liberi?
Hubschmied: stare con mio figlio.
L'amore è...?
Hubschmied: La risata raggiante del mio bambino.

Cosa ci fa una borsetta sulla testa di una donna e cosa c'è nella borsa della donna lunga e seminuda? Non lo sappiamo e guardiamo queste campagne di accessori con sconcerto. Può darsi che il film di fantascienza di Tim Burton "Mars Attacks!" sia stato d'attualità durante la creazione della campagna Biasia, soprattutto perché in esso dei brutti marziani tagliano le teste di persone innocenti e le evocano con altri "sottobicchieri". È molto più difficile con il modello Bui, che non ha l'aspetto di un alieno - anche se un simile abbigliamento parla di uno spirito estremamente interessante. Speriamo che la piccola borsa contenga qualcosa di caldo da indossare. Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Sospetto
Di Liz Sutter
Il capitolo 48 è dedicato alla macchia. Altri capitoli sono intitolati "punto di rottura", "collisione" o "lisca di pesce". L'intero libretto è un tesoro di cose complicate e intricate, una fonte di gioia e soprattutto di schadenfreude. Si intitola "Die Tücke des Objekts" ed è il catalogo della mostra omonima, allestita al Museum für Gestaltung di Basilea nel 1991. L'opera, poco appariscente, è accompagnata da un vistoso segnalibro con nastro rosso. Tuttavia, questo non è stato fissato - l'aspetto difficile di questo oggetto - ed è quindi immediatamente perso. Ancora più insidioso è il fatto che il versatile libro non ha numeri di pagina e quindi non ha un indice. Fin qui, tutto originale. È solo stupido che questa pubblicazione poco conosciuta, tra tutte, sembri essere il modello segreto di molti designer. Come si spiega altrimenti che in alcuni prodotti stampati si faccia di tutto per tenere nascosto il contenuto al lettore. Si scelgono caratteri che possono sembrare belli ma non sono certo facili da leggere, possibilmente in un colore che contrasti solo minimamente con lo sfondo. E soprattutto, i numeri di pagina sono nascosti in luoghi dove nessuno se li aspetta. Applicato alle case, questo significherebbe: Mettere i numeri civici in formato francobollo accanto al buco della serratura o proprio sul tetto.
La mia reazione meschina e priva di umorismo a tanta creatività è superata solo dai miei secondi fini. All'inizio ho semplicemente sospettato che i lettori venissero presi in giro. Nel frattempo, temo che tutto sia molto più semplice: così come i vestiti da donna sono disegnati per lo più da uomini e i reparti alimentari sono allestiti da persone che non sanno cucinare, il materiale di lettura è progettato da non lettori.
[email protected]
Liz Sutter è una giornalista.
Pranzo di lavoro

Un balsamico non sempre funziona come un balsamo
È vero che mi piace la cucina italiana. Dopotutto, ci sono cresciuto (almeno 180 centimetri di altezza). Ecco perché non mi sono opposta quando un mio amico pubblicitario mi ha inviato l'invito a pranzo di lavoro via e-mail. Perché è intelligente, divertente e affascinante, e non ci siamo annoiati neanche per un secondo. Tutto tranne che un topo avido.
Un appuntamento al "Gallo Nero". Gallo nero. Un tempo questo era un segno di qualità per il "Tschianti". Fortunatamente, i due chef del ristorante sanno che i crus validi sono vinificati anche altrove in Italia. È stato servito un bellissimo e corposo rosso calabrese. Giovanni Annoscia ha l'abitudine di recitare il menu agli ospiti, come se Raimondo Ruggieri stesse cantando una piccola aria in lode della cucina italiana. Il menu del pranzo è notevole e i prezzi (circa 30 franchi a piatto) non scherzano. Decido per un tris di pasta per entrambi come primo e per un risotto agli asparagi per la mia controparte, mentre a me viene servito fegato di vitello, tagliuzzato, con asparagi verdi freschi e parmigiano a scaglie. E ora il divertimento finisce.
Perché Annoscia spruzza il Balsamico Tradizionale di Modena 25 anni su fegato di vitello e asparagi da una bottiglietta di plastica. Che sfortuna. Amici, questo non aveva 25 anni, mai. Non era questo vino bollito dell'Emilia-Romagna, che passa gli ultimi anni prima dell'imbottigliamento in una botte di legno di gelso e poi viene esaminato da una severa giuria (da cui anche ADC potrebbe imparare qualcosa - recte dicis, Frank Bodin, a pagina 18) per vedere se la bottiglia in cui viene imbottigliato può portare l'ambito marchio di qualità. Il balsamico del "Gallo Nero" giaceva liquido sul piatto, il 25 anni ha la consistenza di uno sciroppo e ha un aroma penetrante che fa sudare ancora di più un tenero fegato arrosto, per non parlare degli asparagi verdi. Tuttavia, il fegato era gustoso e il risotto era perfettamente "all'onda". Solo il dessert non era migliore. La cassata mancava di frutta candita. L'allusione al fatto che gli ospiti l'abbiano gradita senza non ci sta. Una cassata deve rimanere una cassata.
Ma tutto sommato: una bella posizione sopra il lago, i telefoni cellulari possono anche essere lasciati accesi. Carlo Bernasconi [email protected]
Gallo NeroMühlebachstrasse 36
8800 Thalwil
Tel. 01 720 22 32
Parcheggio 100 metri più in alto nel parcheggio comunale

Inoltre, l’amministratore delegato Christoph Morach lascia l’agenzia di marketing online Qualiclick. Anziché assumere un successore, il fondatore di Qualiclick Roger Lienhard intende tornare a dedicarsi più attivamente alle attività quotidiane. Il nuovo team guidato da Lienhard è composto da Roger Baur, nominato un mese fa Head of Marketing & Sales, Enrique Nunez (Tecnologia e gestione del sito web) e Thierry Knecht (Permission Marketing). Morach continuerà a collaborare con l’azienda in qualità di consulente.
Heike Findeis assumerà la direzione della piattaforma svizzera di BertelsmannSpringer all’inizio di maggio. Sostituirà l’attuale responsabile nazionale Beat Gründel, che lascia il gruppo editoriale specializzato. Findeis ha lavorato da ultimo presso il gruppo editoriale berlinese Huss, dove era responsabile, tra l’altro, della distribuzione delle riviste e del settore dei nuovi media. A BertelsmannSpringer appartiene anche la casa editrice Media-Daten Verlag, che pubblica la rivista «WerbeWoche».
All'inizio di marzo Martin Bahnmüller assumerà l'incarico di responsabile della comunicazione della divisione Integrated Services del gruppo elettronico Ascom. In precedenza era stato responsabile della comunicazione del gruppo presso Alu Menziken Holding.
Da gennaio Daniel Vollenweider rafforza l'organico della Blue Spirit Communications AG di Schlieren in qualità di responsabile del gruppo di consulenza dell'unità Advertising.
La rivista sportiva edita da AZ Verlag conclude la sua fase di lancio dopo due anni. L’attuale responsabile del progetto, Rainer Kupper, si dimette e in futuro si concentrerà sulla gestione dei clienti chiave per AZ Verlag nella Romandia. A partire dall’inizio di marzo, Jörn Freudenberg assumerà la direzione operativa e la responsabilità del marketing della rivista sportiva.
Il Gruppo Wirz cede la propria controllata specializzata in Investor Relations (IR). I due amministratori delegati Martin Meier-Pfister e Anja Stubenrauch acquisiscono il 100% delle azioni. Assumono la gestione di tutti i clienti e dei dipendenti. Jost Wirz rimane membro del consiglio di amministrazione della Wirz Investor Relations AG.
Corinne Gerber assume il nuovo incarico di pianificatrice media TV presso l'agenzia di marketing televisivo Radiotele. Succede a Marco Josi, che passa al servizio di ricerca della SRG.
Dal 1° febbraio Susanne Dürrenmatt va a rafforzare il team di consulenza dell’agenzia di comunicazione MRG Communications di Basilea.
Miklos Hedrich, responsabile marketing e vendite di Profil.ch, lascia la casa editrice Orell Füssli. In futuro, le sue mansioni saranno affidate al project manager Bruno Rhomberg.
L'agenzia pubblicitaria Trio si rafforza in occasione del suo 70° anniversario: da gennaio Michael Kamm è il nuovo amministratore delegato e, dall'inizio di marzo, l'art director Bill Crews è entrato a far parte del team creativo.

La campagna per gli avvisi di morte gratuiti è stata prorogata fino alla fine di giugnoBy Markus Knöpfli Il Solothurner Tagblatt, l'ultima scissione della Berner Zeitung, fatica a prendere piede nel mercato pubblicitario, nonostante gli avvisi di morte gratuiti e la campagna "Quattro per due". Le cose dovrebbero andare meglio nel mercato dei lettori.
La WerbeWoche ha analizzato il volume pubblicitario del Solothurner Tagblatt (ST) negli ultimi tre mesi. Secondo l'indagine, l'ST ha avuto una media di un terzo di pagina al giorno a dicembre, due quinti di pagina al giorno a gennaio e un terzo di pagina a febbraio. Per fare un paragone: nelle prime settimane dopo il suo lancio, il 20 ottobre 2001, l'ST aveva ancora poco più di mezza pagina al giorno (vedi WW 38/01). Il responsabile della pubblicità di BZ Michael Seiler non è d'accordo: dall'inizio alla fine di febbraio ha contato circa mezza pagina al giorno. In ogni caso, queste cifre includono anche le ripetizioni derivanti dalla campagna pubblicitaria "Quattro per due", in corso fin dal lancio. In altre parole:
Il volume di pubblicità a pagamento è molto più ridotto.
La discrepanza tra volume e ricavi è ancora maggiore nel caso dei necrologi. Poiché il ST non ha ricevuto alcun necrologio nelle prime sei settimane dopo il suo lancio, li ha offerti gratuitamente a dicembre - una promozione che è stata poi estesa fino alla fine di gennaio e ora è stata addirittura prorogata fino al 30 giugno. In effetti, la WerbeWoche ha potuto contare su 8 necrologi locali a dicembre, 15 a gennaio e 10 a febbraio. Seiler, invece, ha registrato una media di due necrologi locali al giorno.
La direttrice di BZ Publishing Franziska von Weissenfluh è in ogni caso "soddisfatta, perché siamo ovunque al livello del budget o al di sopra di esso". Anche nel mercato dei lettori. La prima tranche di abbonamenti gratuiti semestrali è attualmente in fase di conversione, "ma siamo sorpresi dall'alto tasso di conversione", afferma. È già certa che il proseguimento della consegna anticipata di ST a Soletta, Biberist e Zuchwil possa essere giustificato grazie a una "densità di abbonati sufficientemente elevata". Anche i comuni di Langendorf, Bellach, Lohn-Ammannseck, Luterbach e Oberdorf riceveranno presto ST in consegna anticipata, per cui la tiratura passerà da circa 14.000 a 21.000 copie.
Guerra di sottoscrizione in Turgovia

La Thurgauer Zeitung è sopravvissuta alla prima fase di rinnovo degli abbonamenti senza crolli e, secondo il direttore editoriale Urs Bucher, avrà una tiratura certificata leggermente superiore alle 4.118 copie di un anno fa. Il suo concorrente Mittelthurgauer Tagblatt (MTT), prima pagina del St. Galler Tagblatt (SGT) e anch'esso sul mercato dal 1° gennaio 2001, può vantare solo 1800 abbonamenti annuali nonostante la campagna autunnale. Tuttavia, il direttore editoriale del SGT Daniel Ehrat spera di raggiungere un totale di 2500 abbonati entro la fine dell'anno.

A meno di un anno dall'acquisizione da parte della holding britannica di servizi di marketing WPP, Advico Young & Rubicam (AY&R) di Zurigo, attualmente l'agenzia pubblicitaria svizzera di maggior successo creativo e finanziario, perde il suo team dirigenziale: il CEO Peter Felser, il CD esecutivo Martin Spillmann, il CD Peter Brönnimann, Rolf Zimmermann, responsabile della pianificazione strategica, e il CFO Michael Waeber lasciano l'agenzia. Il motivo è l'esigenza di indipendenza imprenditoriale. Le divergenze di vedute tra la holding quotata in borsa e l'agenzia creativa locale in materia di gestione strategica e finanziaria sono diventate sempre più evidenti. Bruno Widmer, presidente di AY&R, sottolinea tuttavia che non ci sono state restrizioni imposte da WPP: "Ho difeso la cultura di questa agenzia per oltre 30 anni. Nessuno può pensare seriamente che io possa sostenere qualcosa che metta a repentaglio questa cultura". Le dimissioni collettive avverranno alla fine di maggio. "Non sono preoccupato. L'agenzia può contare su un ampio gruppo di persone di alto livello", afferma Widmer, che sta formando il nuovo team di gestione in dialogo con loro.
Alla domanda sulla possibilità di fondare una nuova superagenzia, Spillmann risponde: "Trarre conclusioni insieme non significa che poi faremo qualcosa insieme, ma l'idea è certamente ovvia" (ew).

Peter Wanner sul suo nuovo progetto multimediale "Cooking "Dal 6 marzo, con il suo progetto multimediale "Cooking", AZ Media Group sta preparando una grande quantità di argomenti culinari. Con la nuova rivista Kochen, il sito web e lo spot televisivo, l'editore di AZ Peter Wanner intende dare filo da torcere alle varie testate affermate sulla cucina. È già chiaro che Rüebliland servirà un'enorme quantità di argomenti di cucina. Perché pensa che il suo progetto multimediale "Cooking" sarà sufficientemente apprezzato dal pubblico?
Peter Wanner: Perché ci sono ancora pochi progetti multimediali sul tema della cucina. D'altra parte, con Annemarie Wildeisen abbiamo una direttrice che ha già una grande base di fan. I suoi libri, pubblicati anche da AT Verlag, sono dei bestseller. Inoltre, la signora Wildeisen ha già acquisito un'esperienza di successo su Internet. Molte ricette sono accessibili online. Insieme alla nuova rivista di cucina e alla nostra presenza in TV, stiamo lanciando una buona causa. Noi crediamo in questo.
Cooking è solo una versione argoviese molto più piccola di Betty Bossi, che ha un posizionamento fantastico con una tiratura di 9.20000 copie? Il gigante tra le testate di cucina ha anche una rivista, un programma televisivo e Internet.
Wanner: Non è possibile che tutta la Svizzera cucini secondo le ricette di Betty Bossi. Noi offriamo un'alternativa che si può ancora realizzare, più moderna e nello stile di Annemarie Wildeisen. Vogliamo rivolgerci alle casalinghe che vogliono cucinare in modo rapido e semplice, ma sempre con una buona cucina. Betty Bossi, invece, si rivolge maggiormente ai cuochi tradizionali.
Tuttavia, il cuoco individuale non è affatto in crescita, anzi, il contrario: il convenience food è in piena espansione. Qual è la sua analisi del mercato dei consumi?
Wanner: Crediamo nell'effetto del marchio Wildeisen. Ha portato al successo anche Chuchi. D'altra parte, Chuchi ha avuto difficoltà da quando se n'è andata, questo è risaputo. Vedremo come si evolverà la situazione. Pensiamo che tra i 10.000 e i 20.000 abbonati passeranno da Chuchi a noi in breve tempo.
Vogliono soprattutto attirare il pubblico al Chuchi. Dove altro?
Wanner: Naturalmente il nostro obiettivo principale è quello di attirare nuovi lettori. Ma sicuramente attireremo anche alcuni lettori dai vari concorrenti, come Saisonküche, Le Menu o Betty Bossi. Quest'ultima potrebbe nel frattempo mostrare segni di stanchezza.
Quali obiettivi di circolazione sta perseguendo con la cucina?
Wanner: Vogliamo raggiungere abbastanza rapidamente le 40.000-50.000 copie vendute - dovremmo farcela in un anno o due. Ma non partiamo da zero. Tutti i nostri circa 20000 abbonati a Marmite ricevono anche Cooking. Guadagneremo altri lettori grazie a misure di marketing mirate e all'effetto di sensibilizzazione di Annemarie Wildeisen.
A quale tiratura la cucina raggiungerà il pareggio?
Wanner: Sicuramente a 40000 copie. Forse anche prima, a seconda dell'andamento del mercato pubblicitario. E naturalmente tutto dipende anche dall'andamento della concorrenza.
Con cosa è più probabile guadagnare, con la rivista, con Internet o con il programma televisivo?
Wanner: Stiamo già guadagnando bene con i libri di Wildeisen. Prima di tutto questo. Ma soprattutto crediamo di poter realizzare con successo la rivista. Se ci riusciremo, guadagneremo bene anche con quella. D'altra parte, al momento vediamo la nostra presenza in televisione soprattutto come una misura di marketing. Abbiamo solo uno spot di 3 minuti, che ovviamente non è ancora un vero programma di cucina. Ma in seguito potrebbe diventare un vero programma di cucina. Ma questo non è ancora stato deciso. La possibilità di guadagnare con il sito web dipende da quanto possiamo far pagare per richiamare le ricette. Al momento non lo faremo, ma lo faremo in seguito. Una volta che il sito è stato creato e funziona bene, bisogna essere in grado di guadagnare con esso. Questo è chiaro.
A proposito di guadagno: Michael Ringier una volta ha detto che guadagna di più vendendo utensili da cucina tramite Betty Bossi che con alcuni giornali e riviste. Entrerete anche voi in questo business evidentemente redditizio con padelle, utensili e altri elettrodomestici?
Wanner: Si tratta di un'attività secondaria molto interessante che potrebbe andare bene in collaborazione con una rivista. Per questo motivo cercheremo sicuramente di incrementare anche questa attività. Tuttavia, questa non è la nostra priorità: vogliamo occuparci prima della rivista.
Quale percentuale di vendite volete realizzare con gli utensili da cucina?
Wanner: Abbiamo già preventivato qualcosa per il primo anno, ma è ancora minimo. Tuttavia, non appena la rivista andrà bene, l'attività accessoria sarà più importante. È un'attività secondaria importante che terremo sotto controllo.
Il progetto multimediale linguistico-nazionale "Cooking" presenta una grave lacuna: lo spot televisivo può essere visto solo su Tele M1 e Tele Tell.
Wanner: Naturalmente vorremmo avere una maggiore presenza nelle TV locali. Lavoreremo in questa direzione. Ma volevamo iniziare ora e poi, in una seconda fase, avviare trattative con altre emittenti. Poi vedremo chi altro delle TV locali salirà sul nostro carrozzone di cucina.
Il tema della cucina si inserisce nel panorama televisivo locale, orientato verso le notizie? Lo spot di cucina viene programmato immediatamente prima del telegiornale.
Wanner: Il nostro posto di cucina è previsto tre minuti prima dell'inizio del programma orario. Non sostituiamo nessuno in questa posizione, perché i riempitivi come le anteprime dei programmi sono programmati comunque qui. D'altra parte, questo è uno spazio interessante per noi. Perché le persone che vogliono guardare il telegiornale spesso si collegano già qui al programma. Intervista: Daniel Schifferle

In poco meno di due anni come amministratore delegato, Thomas Lüber ha rivitalizzato il marchio Lesch + Frei / L'amministratore delegato di Lesch + Frei non vuole essere considerato l'ideatore di slogan pomposi. Sono in contraddizione con il credo della sua agenzia: "La pubblicità è come il flirt: non si fa con la mazza". E proprio come Thomas Lüber non dice quasi mai "New now! Thomas Lüber! Super!", non vuole sopraffare nessuno con la pubblicità: "Certo, la pubblicità deve risaltare e farsi vedere, ma si può anche cercare di farlo in modo amichevole. Dopo tutto, nessuno aspetta la pubblicità".
Il 37enne è arrivato a queste conclusioni sul suo percorso professionale, iniziato con la maturità. L'apparizione come ospite al dipartimento di tedesco dell'università è rimasta un episodio. "Sono arrivato molto presto alla conclusione che volevo usare la lingua invece di limitarmi a pensarla", dice Lüber, spiegando la sua ferma decisione. Per metterla in pratica, ha iniziato a bussare alle porte della pubblicità. Ivan Scotti aprì la porta e permise a Lüber di entrare nel mondo della linguistica applicata nel 1986.
Negli anni successivi, la sua carriera ha ruotato intorno al centro gravitazionale Lesch + Frei. Tra deviazioni alla GGK di Zurigo e alla Lowe GGK, è stato ripetutamente richiamato nella Weinbergstrasse di Zurigo, fino a raggiungere Walter Tagliaferri come amministratore delegato nel marzo 2000.
Da allora, Lüber si è prefisso di riportare Lesch + Frei ai vertici delle agenzie svizzere. Il successo è impressionante: In 21 mesi, Lesch + Frei ha acquisito 17 nuovi clienti, tra cui Finanz+Wirtschaft, Siemens Schweiz AG, Erdöl-Vereinigung e Brauerei Eichhof.
Qual è il segreto del successo? "Non ci sono grandi segreti", dice Lüber, "abbiamo posto molta enfasi sulla pianificazione strategica e abbiamo dato una struttura chiara all'elaborazione degli ordini". Allo stesso tempo, Tagliaferri si è impegnato molto per rendere il processo di acquisizione all'altezza.
Tuttavia, Lüber non vuole cambiare il profilo dell'agenzia. "Ci posizioniamo come agenzia creativa con competenze strategiche. Può sembrare noioso, ma funziona bene nelle presentazioni delle agenzie", scherza l'amministratore delegato. Il suo obiettivo è quello di gestire un'agenzia il cui lavoro si faccia pubblicità grazie alla sua qualità e che riporti i suoi creatori in auge presso i clienti.
Nonostante tutti i compiti strategici, Lüber non ha perso il divertimento della scrittura: "Per me il momento più bello è quando ti siedi davanti a una pagina bianca, quando puoi iniziare a reinventare il mondo". Non conosce l'horror vacui della pagina bianca. "Si comincia a girare a vuoto. La pagina non rimane bianca a lungo".
Bruno Amstutz

L'Harbour Club ha trasformato un simposio sulla comunicazione degli eventi in un evento di successoA cura di Andreas Panzeri Come posso utilizzare un evento per la mia comunicazione? Le risposte al simposio sulla comunicazione degli eventi hanno spaziato dalle macchine di relazione come sedi di eventi alle Accenture Nights e al World Economic Forum come fiera di vendita globale. È stata inoltre presentata un'utile lista di controllo per gli organizzatori di eventi efficaci.
"Un evento non è televisione tridimensionale, ma coinvolgimento attivo dei partecipanti alla comunicazione". Con questa definizione, Oliver Nickel, membro del consiglio di amministrazione di Icon Brand Navigation, Norimberga, ha riassunto i messaggi chiave del Simposio sulla comunicazione degli eventi. L'evento è stato organizzato da Zahner & Partner, AG für Kommunikation, Marketing und Events, San Gallo. L'evento è stato ospitato dall'Harbour Club nella Limmat Hall di Zurigo.
Questa associazione di 50 importanti responsabili della comunicazione aziendale mira a fornire una piattaforma esclusiva per lo scambio di idee e la professionalizzazione del settore della comunicazione aziendale. In questo simposio il club è riuscito a fare proprio questo. I sei relatori sono stati convincenti con analisi approfondite e notizie sull'ondata di eventi di tendenza in continua espansione.
Oliver Nickel ha illustrato la portata dell'argomento con un gioco di abilità. Lo scopo è spingere delle palline bianche in vari buchi all'aperto usando un gancio di ferro. Se questo semplice gioco viene praticato in un bel paesaggio da persone in abiti esclusivi per il tempo libero, si chiama golf. Se le palline vengono spinte su percorsi di plastica usurati da bambini rumorosi vicino al parcheggio di un centro commerciale, si chiama mini golf. Dipende quindi dai valori emotivi con cui un evento viene reso tangibile per il pubblico.
Affinché un marchio venga vissuto in modo sensoriale, un evento per Nickel deve assolutamente continuare dove il marchio è già stato posizionato emotivamente nella pubblicità tradizionale. In concreto, l'amore per il jazz del capo di un'azienda non è affatto un motivo, né tanto meno una garanzia, di successo pubblicitario con un evento di sponsorizzazione al Montreux Jazz Festival. Tuttavia, un evento può ottenere qualcosa se integra attivamente i clienti target in un processo di comunicazione, perché "le cose apprese emotivamente vengono conservate più a lungo".
Thomas Sevcik ha illustrato come questo possa funzionare con una vera e propria macchina di relazioni come location per eventi, utilizzando l'esempio dell'Autostadt della VW a Wolfsburg. Nella sua presentazione, il direttore creativo di Arthesia, Berlino, con uffici a Zurigo e Los Angeles, ha cercato il modo di "uscire dal rumore di fondo della comunicazione" e di lasciare un'impressione duratura sul suo pubblico grazie a un evento.
Il mondo tematico di Autostadt, con i suoi costi di sviluppo di circa un miliardo di marchi e oltre tre milioni di visitatori dall'apertura nel giugno 2000, non è un modello facile da copiare. Tuttavia, tali laboratori di pensiero possono essere realizzati anche con budget più ridotti.
Lo "shock" fa impennare i prezzi delle azioni
Con varianti come il Future Lab di Deutsche Bank, la macchina delle relazioni può avviare e sostenere i processi di trasformazione di un'azienda. In questo laboratorio temporaneo, situato in un edificio industriale vicino a Francoforte, si sono svolti per cinque mesi workshop, presentazioni, eventi e feste che hanno permesso a Deutsche Bank di comunicare con grande successo le proprie competenze nel mondo elettronico globale.
A fronte di un costo di 20 milioni di euro per il laboratorio, il valore delle azioni della banca è aumentato di 16 miliardi nel giorno di apertura. Sevcik definisce un tale effetto di comunicazione come uno "shock". Se il progetto è concepito per una comunicazione a più lungo termine, come nel caso di Autostadt, egli si riferisce alla seconda fase come a un "vettore". Il "vettore" è un progetto simile a un think tank che ha la libertà di comunicare oltre i confini convenzionali. In Svizzera, SwissRe ha creato un "vettore" di questo tipo con il suo Centro per il dialogo globale di Rüschlikon.
Gli eventi hanno successo solo con una pianificazione dettagliata
"Nessuno compra una Bentley o una nuova Audi dopo aver visitato l'Autostadt", ha detto Sevcik, perché dopo una casa indipendente, l'acquisto di un'auto è il secondo processo decisionale più lungo di tutti gli acquisti. In una società che è diventata più aperta, dove nell'UE un tedesco può persino acquistare la propria auto in Italia, l'esperienza dell'Autostadt con la sua presenza distintiva è un fattore costante in un mercato sempre meno regolamentato. "In mercati saturi, devo comunicare con altri mezzi", ha detto Sevcik, riassumendo la sua idea di "evento combinato con una certa intelligenza".
Anche un "evento" organizzato dal fornitore di computer Compaq ha superato i limiti delle convenzioni. In occasione del World Economic Forum (WEF) 2001 a Davos e 2002 a New York, Compaq ha distribuito un computer tascabile a tutti i 2500 partecipanti al WEF. Grazie alla tecnologia Bluetooth e a Powerpoint appositamente installati in tutti i punti di incontro più importanti e persino negli hotel, i partecipanti al WEF hanno potuto navigare ovunque in modalità wireless, richiamare informazioni sul WEF, scaricare presentazioni e inviare e-mail.
L'obiettivo di Compaq era far sì che politici e top manager potessero testare in prima persona la semplicità e i vantaggi di questi nuovi dispositivi in qualità di opinion leader. Il WEF aveva il pubblico di riferimento e Compaq l'infrastruttura. "Sono state raggiunte persone che normalmente non si occupano di queste cose, ma che sono importanti per il pensiero futuro in relazione a queste nuove tecnologie", ha commentato Adrian Mebold, Business Manager Mobile Computing di Compaq Computer (Svizzera), sul clamoroso successo del suo "evento" globale.
Hans-Jürg Rufener di Rufener-Events ha spiegato con grande competenza come un evento di questo tipo debba essere pensato nei minimi dettagli. Ha mostrato come i primi eventi professionali di 15 anni fa si siano trasformati nell'odierna "eventite". Oggi in Svizzera ci sono circa 300 agenzie di eventi specializzate. Quello che hanno in comune è che possono far funzionare un evento "solo se il messaggio è definito con precisione", ha detto Rufener. Per saperne di più sulla sua lista di controllo con le "regole d'oro" della concezione di un evento, si può consultare la nuova homepage www.ru fenerevents.ch.

Le due emittenti giovanili Radio 105 e One FM hanno fondato una combinazione pubblicitaria.News Radio 105 e One FM hanno trovato un pool
Il nuovo pool nazionale renderà ancora più facile per le aziende nazionali raggiungere contemporaneamente i giovani della Svizzera tedesca e francese, scrivono 105 e il responsabile del marketing radiofonico ginevrino Média One Contact SA. È inoltre possibile realizzare concetti di sponsorizzazione congiunta. I clienti del pool nazionale ricevono uno sconto del 15%. Secondo Paola Libera, responsabile del marketing di Radio 105, non è prevista la partecipazione di Clear Channel a 105. Ricordiamo che nella primavera del 2000 il gigante della pubblicità esterna aveva acquisito una partecipazione del 51% in Média One Contact SA e poco meno del 20% in One FM e Lausanne FM. La combinazione di campagne radiofoniche e di affissioni, che ha avuto successo negli Stati Uniti, doveva essere implementata anche in Europa.

La critica massiccia al concorso creativo porta a cinque richieste all'Art Directors Club SwitzerlandI premi dell'Art Directors Club of Switzerland (ADC) di quest'anno hanno suscitato il disappunto di Frank Bodin*. Egli considera il processo di valutazione dell'ADC un'illusione creativa e chiede di modificare il concorso creativo in una lettera indirizzata al consiglio direttivo dell'ADC e alla WerbeWoche.Secondo il suo statuto, l'ADC mira a migliorare la pubblicità giudicandola. Questa relazione causale, già discutibile, solleva la questione della qualità del processo di valutazione e dell'effetto di segnalazione dei risultati sui clienti e sui giovani talenti creativi. Se, come quest'anno, sei dei nove premi d'oro complessivi (pubblicità innovativa secondo l'ADC!) sono economicamente irrilevanti e pochissimi di essi hanno la benché minima possibilità di partecipare al festival della pubblicità di Cannes, il risultato del 2002 deve essere considerato un disastro. Da qui le cinque richieste di migliorare la giuria e la credibilità dell'ADC. E questo dovrebbe forse contribuire a migliorare la pubblicità in Svizzera.
Esigenza 1: l'ADC migliora la pubblicità organizzando giurie qualificate.
Secondo gli statuti dell'ADC, fino al 25% di tutte le opere presentate può essere premiato con il bronzo, il 25% di queste può diventare argento e il 25% dei premi d'argento può diventare oro. Si tratta di un criterio puramente quantitativo e quindi del tutto insensato. Perché il giudizio richiede soprattutto la capacità di prendere decisioni, cioè criteri qualitativi. L'ADC non definisce criteri vincolanti, né molti membri sono in grado di formularli (quest'anno non c'è stato accordo nemmeno sulla definizione della categoria "pubblicità specializzata" [B2B]: su 26 premi, 11 opere sono vere e proprie pubblicità pubbliche). È l'idea che viene premiata in primo luogo o il buon aspetto dell'opera? In che modo i criteri di una giuria di design differiscono da quelli di una giuria pubblicitaria? Come si distingue un'idea fresca da una meno fresca? Non ci sono quasi criteri come "1. strategia innovativa, 2. idea fresca, 3. eccellenza nell'esecuzione, 4. rilevanza per il gruppo target a cui si rivolge, 5. nuovo standard nella categoria pubblicitaria".
Pertanto: 1. per ogni categoria devono essere discussi e formulati criteri qualitativi, criteri che siano anche pubblicizzati e che costituiscano un esempio nel settore. 2. il sistema deve essere più sofisticato dei membri: in un primo turno, i membri dell'ADC stilano una rosa di opere pari esattamente al 25% di tutte le opere (media matematica) come in precedenza; in un secondo turno, una giuria principale di 23 membri da selezionare (ogni agenzia può essere rappresentata una sola volta) valuta la rosa di tutte le categorie e premia il bronzo, l'argento e l'oro secondo criteri qualitativi; solo le opere premiate saranno incluse nel libro, che in futuro sarà più sottile ma più sostanzioso.
Esigenza 2: ADC migliora la pubblicità applicando gli standard internazionali.
È un affronto che opere riconosciute a livello internazionale cadano ripetutamente in disgrazia o ricevano solo il bronzo. Nessuna giuria al mondo è equa, ma se una giuria è presuntuosa e ignora ripetutamente gli standard internazionali, si squalifica da sola. Il caso speciale della Svizzera non si ferma ai creativi: nessuna giuria dell'ADC assegna così tanti premi come l'ADC Svizzera. E perché l'ADC si oppone con tanta veemenza all'introduzione di regole di giuria collaudate a livello internazionale (il requisito 1 corrisponde all'incirca alla procedura di Cannes, solo che lì la media matematica è notevolmente più bassa)?
Pertanto: "Pubblicità made in Switzerland" può diventare un marchio di qualità solo se si tiene conto di criteri internazionali. Solo così la Svizzera potrà ottenere risultati migliori a Cannes. E solo così il mercato pubblicitario svizzero potrà affermarsi nella competizione globale e non degenerare in un Paese di adattamento.
Esigenza 3: ADC migliora la pubblicità riconoscendo i lavori rilevanti; introduzione della categoria "Sotto i 25.000 franchi e autopromozione".
Un'idea brillante non importa per quanti o quanti pochi soldi sia stata realizzata; nulla contro le realizzazioni creative su piccola scala, che pure sono noto per coltivare, ma l'inflazione dei lavori prodotti in massa per l'ADC non è né uno scherzo sportivo né una cosa davvero grande. Soprattutto, trasmettono un messaggio sbagliato ai giovani talenti creativi (quanti giovani del nostro settore sono in grado di proporre una pubblicità erotica divertente, ma mai una campagna decente?) e da tempo danneggiano la causa e l'immagine dell'ADC presso i clienti pubblicitari. Presumo che circa il 40-50% dei 232 premi di quest'anno non si basasse nemmeno su un budget media di 10.000 franchi o che il posizionamento fosse pagato dall'agenzia pubblicitaria stessa (compresi alcuni lavori della nostra azienda...). Ciò significa che quasi il 50% di tutti i premi non è rilevante per l'industria pubblicitaria.
Pertanto: introduzione della nuova categoria "autopromozione e basso budget" (sotto i 25.000 franchi o almeno sotto i 10.000 franchi). I casi limite che non desiderano essere classificati in questa categoria devono dimostrare con un piano mediatico che l'opera ha un valore mediatico almeno superiore a 25.000 franchi. Chi in futuro vincerà un premio in questa categoria a basso budget se lo sarà guadagnato duramente e con tanto onore! Inoltre, durante la cerimonia di premiazione, questi premi saranno restituiti alla categoria originale corrispondente (pubblicità per il pubblico, film, ecc.), rendendo la procedura compatibile con l'ADC of Europe. Con il risultato che l'uno o l'altro perde in un colpo solo molti premi di bronzo, ma l'ADC ne guadagna in credibilità.
Esigenza 4: l'ADC migliora la pubblicità ripensando i criteri di ammissione.
Lo sappiamo: Molti membri dell'ADC, e quindi giurati dell'ADC, sono stati coinvolti in lavori superiori alla media sotto una leadership superiore alla media. Sappiamo anche che probabilmente la maggior parte dei membri è o era in grado di sviluppare una buona campagna, ma questo non significa che sia in grado di riconoscere una buona campagna. Sappiamo anche che la maggior parte dei membri proviene dalle stesse agenzie e che più membri ha un'agenzia, maggiori sono le sue possibilità di vincere una medaglia.
Ecco perché i futuri nuovi membri non devono solo dimostrare il loro coinvolgimento in idee fresche per le campagne, ma anche essere una personalità; presentano quindi il loro lavoro di persona al comitato di ammissione, dove diventa subito chiaro come qualcuno sia in piedi - e pensi - nonostante abbia le mani bagnate.
Affermazione 5: L'ADC migliora la pubblicità cambiando l'ADC.
La moneta creativa svizzera - cioè l'ADC - non può più essere un metro di paragone in questo momento. Sono altrettanto deluso, in quanto sono uno dei predicatori più accaniti dell'ADC. La mia fiducia nell'ADC è stata scossa, così come il mio antico orgoglio di essere un membro. Migliorare l'immagine dei nostri clienti è il nostro pane quotidiano, ma il club delle principali menti creative ha avuto per anni un problema di immagine. Correttamente, queste richieste sono state inviate al consiglio di amministrazione di ADC in anticipo, nella speranza di ottenere un segnale. Non per la prima volta, la risposta ufficiale è del tutto insoddisfacente. Inoltre, non è un segreto che la discussione in un'arena pubblica più ampia non sia desiderata e sia vista come una minaccia.
Ecco perché la pubblicità eccellente è sempre diversa. È ora che l'ADC cambi finalmente. Frank Bodin
* Frank Bodin è membro di ADC Svizzera e CEO di Euro RSCG Svizzera.