Andreas Thommen quitte le groupe Wirz et devient partenaire de Hirzel Neef Schmid Konsulenten à partir du milieu de l'année. Mais il en a été autrement : pendant ses études, il gagnait déjà son pain en tant que journaliste indépendant. C'est ainsi que ce juriste de formation a rejoint la NZZ au début des années 80 en tant que collaborateur rédactionnel. En 1984, Thommen est passé du journalisme aux relations publiques. Pourquoi ? "D'une part, j'étais prédisposé par l'hérédité, car mon père était professeur de relations publiques. D'autre part, j'étais intéressé par une activité entrepreneuriale dans le domaine de la communication", se souvient-il. Il y a 18 ans, Thommen a rejoint le groupe Wirz en tant que rédacteur et conseiller en relations publiques. Peu de temps après, il a été nommé membre de la direction et chef du groupe de conseil de Wirz Public Relations. Depuis, Thommen n'a cessé de gravir les échelons. Il a dirigé les entreprises Frontpage, Wirz Public Relations et Wirz Investor Relations au sein du groupe. Aujourd'hui, il est associé gérant de ces entreprises. Qu'est-ce qui l'a poussé à quitter le groupe Wirz après une si longue période pour travailler chez Hirzel Neef Schmid Konsulenten ? "Je considère ce changement comme une évolution logique de mon travail jusqu'à présent", répond Thommen.
La direction du groupe Wirz signifiait pour Thommen qu'il devait également assumer de plus en plus de tâches de gestion : "Il me restait donc de moins en moins de temps pour ma discipline de base, le conseil à la clientèle", explique-t-il. Outre le souhait de se consacrer à nouveau aux clients, il souhaite à l'avenir se concentrer de manière plus ciblée sur le conseil stratégique. Car selon Thommen, l'importance de ce dernier au sein de la communication ne cesse de croître : "A l'avenir, le conseil stratégique sera dissocié de la communication classique. Il en résultera une collaboration avec différentes agences qui disposent de connaissances spécifiques en matière de mise en œuvre", explique Thommen. Dans cette mesure, il qualifie le passage chez Hirzel de suite logique de son activité actuelle : "Wirz est une entreprise fortement orientée vers la création et la mise en œuvre, alors que chez les consultants, c'est la fonction de conseiller stratégique et l'accompagnement des cadres qui sont au premier plan".
M. Thommen dément catégoriquement les rumeurs selon lesquelles une joint-venture serait prévue entre les deux entreprises. Mais il n'exclut pas une collaboration partielle : "En raison de la constellation donnée, il existe des interfaces communes qui pourraient tout à fait être utilisées pour une collaboration". Daniela Zivadinovic

Le 1er juillet, Urs Schrepfer reprendra la direction générale de la création de Jung von Matt/ Limmat en tant que CD exécutif.Il est membre de l'ADC Suisse et a travaillé comme CD chez Advico Young & Rubicam (AY&R). "Après neuf ans et demi chez AY&R, on ne change que si toutes les conditions sont réunies. Et c'est le cas à cent pour cent chez Jung von Matt". Dès le mois d'avril, Michael Rottmann rejoindra le service de création. Ce membre de l'ADC travaillait dernièrement en tant que CD et membre de la direction pour Weber Hodel Schmid, Zurich et Munich. Et contrairement à ce qui avait été annoncé en février, Alexander Jaggy restera CD. Jaggy : "Je voulais me concentrer à nouveau davantage sur la création. Les bases sont maintenant en place". Sous la direction de Schrepfer, Rottmann, Jaggy et Daniel Meier forment la tête de la création. "C'est maintenant que ça devient vraiment passionnant", estime Dominique von Matt. (pan)

C'est en Espagne qu'est né un livre sur le rythme de la vie : "Andando "Par Ernst Weber Prises par la folie de la mobilité et le rythme du temps, de nombreuses personnes oublient de traverser la vie en toute conscience. Ce n'est pas le cas des publicitaires lucernois Jürg Schaffhuser et Armin Furrer. Leur livre "Andando", paru aux éditions Velvet, est un document visuel et textuel issu d'une randonnée de 1200 kilomètres en Espagne, à contre-courant de l'agitation.
Le Creative Office Velvet de Lucerne tente de marcher sur la corde raide en étant à la fois une agence de publicité, de design, de CI, d'art et de culture. "Nous voulons faire ce grand écart. C'est pourquoi nous ne nous sommes jamais appelés agence de graphisme ou de publicité", explique le copropriétaire Stefan Sägesser.
Afin de ne pas se perdre, les différents domaines d'activité ont été délimités par des concepts correspondants. Ainsi, le domaine de l'agence de publicité est défini par le terme Creative Office. Les projets d'autopromotion sont saisis sous la désignation Grafik Hotel, les projets dans le domaine de l'art sont attribués à Velvet-Edition ou à l'édition Hubi Hofmann.
Selon Sägesser, ces deux éditions ne sont pas en premier lieu des domaines d'activité dans lesquels l'agence doit faire des bénéfices. Elles servent plutôt à soutenir les livres et l'art. "Nous avons toujours cherché à établir un lien avec des personnes qui ne font pas partie du milieu du graphisme, du design ou de la publicité, comme des photographes, des musiciens, des acteurs, des couturières, des écrivains et des vidéastes, qui sont engagés dans des projets passionnants. Mais nous avons constaté que les clients du Creative Office sont au moins aussi progressistes que les artistes", explique Sägesser.
De Saint-Sébastien à Gibraltar en huit étapes
Le dernier exemple en date d'un grand écart réussi est le recueil d'images et de textes "Andando", paru aux éditions Velvet. Ce livre est un projet commun de Jürg Schaffhuser, cofondateur de Velvet, et d'Armin Furrer, un graphiste travaillant également dans la ville lumière. Tous deux ont en commun la passion de la randonnée (voir aussi l'interview de Jürg Schaffhuser ci-contre). Il arrive régulièrement que ces deux "oiseaux migrateurs", qui se connaissent depuis l'époque où ils fréquentaient ensemble l'école des arts appliqués, partent ensemble en randonnée.
Au cours des trois dernières années, Schaffhuser et Furrer ont passé huit semaines en Espagne. Caméra au poing, ils ont traversé la péninsule ibérique à pied en huit étapes sur l'axe nord-sud de 1200 kilomètres reliant Saint-Sébastien à Gibraltar. Sur chaque tronçon, différents auteurs se sont relayés pour accompagner les deux randonneurs. Il s'agit d'Alex Campus, Leopold Davi, Fanni Fetzer, Ursula Fricker, Marco Meier, Nicole Müller, Beat Schaffhuser et Jean Willy.
"Andando" n'est pas un livre dont les images et les textes se laissent distraire, éblouir et étourdir par la splendeur et le bruit du monde. Il semble plutôt être un document conçu par les photographes et les auteurs comme par hasard, dans lequel le passage se mesure en vain à l'impérissabilité, à la présence incessante de l'existence qui, en tant que condition sine qua non de tout ce qui existe, doit toujours avoir une présence.
Marco Meier, par exemple, rédacteur en chef du magazine culturel du, qui a participé à la randonnée de Tolède à Ciudad Real, considère entre autres la marche dans son rapport : "... qui saurait encore que le monde est praticable, alors qu'il est sans cesse envahi, écrasé et survolé ..." ? Et plus loin : "... marcher. Y a-t-il quelque chose de plus beau ? On est si vite réconcilié ..."
Le vernissage du livre aura lieu le 28 mars 2002 au Kulturpanorama de Lucerne en présence des auteurs.
"Andando" de Jürg Schaffhuser et Armin Furrer. Paru aux éditions Velvet-Edition, ISBN 3-9522411-0-5.

Günter Heuberger à propos de l'étude Publicom sur la concurrence des médias en Suisse orientaleLa St.Galler Tagblatt Medien AG ne mène pas une concurrence loyale avec Radio et Tele Top. C'est ce qu'affirme une étude Publicom (voir page 21), commandée par le patron de Top, Günter Heuberger. Mais que fait-il maintenant de cette conclusion ? Quelle est pour vous la conclusion la plus surprenante de l'étude Publicom ?
Günter Heuberger : Je ne m'attendais pas à ce que tous les garde-fous d'une grande entreprise de médias dotée d'un statut rédactionnel comme St.Galler Tagblatt Medien AG sautent à cause d'un concurrent et que la rédaction se laisse enfermer dans la doctrine de l'éditeur. Il est également révélateur que, selon l'étude, la Confédération pourrait perdre sa marge de manœuvre en matière de médias électroniques. En effet, si une entreprise multimédia existante peut empêcher le challenger d'être perçu par la population, la concurrence souhaitée ne joue pas.
L'étude met en lumière trois points. Concernant la couverture médiatique du St.Galler Tagblatt (SGT), elle conclut que la radio et Tele Top s'en sortent moins bien que les médias appartenant au groupe. Que faites-vous pour y remédier ?
Heuberger : Je vais demander à la rédaction en chef de la SST de respecter les règles du jeu habituelles de la profession vis-à-vis de Radio et Tele Top.
Deuxième résultat : les grands médias n'ont pas ou peu de colonnes de programmes dans la SST et peu d'indications sur les programmes. Que faites-vous ?
Heuberger : Là aussi, je demanderai au rédacteur en chef de donner à Tele Top une colonne de même taille que celle de Tele Ostschweiz (TVO). Mais en fait, ce sont des évidences.
Troisième résultat : la valeur brute des annonces TVO dans le SGT a dépassé les recettes publicitaires de TVO pendant la période étudiée. Comment réagissez-vous à cette pression publicitaire ?
Heuberger : Nous ne pouvons pas répondre à cette question. D'autre part, il faut accorder à une entreprise de médias qui a fait le pas plutôt tardivement dans le domaine de la télévision régionale les possibilités d'un engagement crossmedia décent, afin qu'elle puisse rattraper son retard. Mais du point de vue de la politique de la concurrence, il n'est pas acceptable que TVO et Radio Aktuell soient les troisièmes annonceurs de la SST après Coop et Migros. Car c'est ainsi qu'ils achètent des téléspectateurs et des auditeurs.
Quel a été l'élément déclencheur de l'étude - la "guerre des annonces" d'il y a deux ans, lorsque Radio Akuell a placé une annonce à côté d'une annonce de Radio Top et y a également fait référence dans son contenu ?
Heuberger : Cela a certainement été un événement clé. Si vous ne pouvez plus passer d'annonce dans un journal régional monopolistique sans que la maison d'édition ne vous mette une annonce de sa propre radio à côté, c'est une partie de la libre concurrence et de la démocratie qui s'effondre. La deuxième raison était cependant l'étude Publicom de l'année dernière sur Radio Tropic. Elle montrait qu'un nouveau venu n'avait aucune chance de pénétrer un marché existant sans un budget marketing important. Cela m'a donné à l'époque l'indication qui peut maintenant être prouvée par notre étude : Si une partie des possibilités de marketing nous sont systématiquement fermées, c'est un désavantage qu'il est difficile de compenser.
Publicom propose maintenant d'augmenter le budget marketing des futurs nouveaux venus dans les médias pendant la phase de démarrage. Qu'en pensez-vous ?
Heuberger : Comme la diversité des opinions est menacée en Suisse, toute proposition susceptible de conduire à une concurrence plus équitable devrait être examinée sérieusement.
Publicom propose en outre de ne verser l'argent du splitting de la redevance qu'aux fournisseurs de programmes non monopolistiques.
Heuberger : Cette proposition est de toute façon très discutée en ce moment. On ne veut pas alimenter des maisons d'édition bien rentables avec l'argent de la redevance. Mais je suis un défenseur du système dual. Avec une concurrence loyale et une coopération entre les chaînes privées, on devrait de toute façon pouvoir se passer de la redevance.
Et que pensez-vous de l'idée d'obliger les groupes multimédias à faire figurer la publicité pour leurs propres médias dans les médias de Mediafocus, à la rendre publique et à l'intégrer dans les futurs calculs de répartition de la redevance ?
Heuberger : C'est une proposition intéressante. Mais, comme je l'ai dit, je suis contre le splitting des taxes.
En janvier, les négociations entre la SST et le groupe Top concernant un projet de télévision commun ont été interrompues. Après cette étude, pensez-vous encore à de nouvelles négociations ?
Heuberger : J'avais demandé que le groupe de tête participe au moins à 50 pour cent au projet commun et qu'il puisse assumer la direction opérationnelle. Lorsque j'ai vu les résultats de l'étude fin décembre, j'ai été conforté dans cette exigence. En effet, de la manière dont la SST gère la concurrence, une coopération avec elle n'est possible pour nous que si nous avons le contrôle du capital et de la publication.
C'est donc notamment à cause de cette étude que vous avez maintenu votre exigence, critiquée comme "excessive", ce qui a ensuite conduit à la rupture des discussions ?
Heuberger : Oui, nous avons pris ce risque parce que nous ne voulions pas être liés par la SST. Mais peut-être que l'étude conduira aussi à ce que l'on dise à Zurich : stop, pas comme ça, ce n'est pas le style de la maison NZZ !
Vous ne disposez certes pas d'un média imprimé - mais comment fonctionne le crossmedia au sein du groupe Top ? Y a-t-il des reportages sur Tele Top sur Radio Top et vice-versa ?
Heuberger : Non, nous n'avons parlé que des décisions relatives aux concessions, et ce uniquement dans les journaux télévisés.
Radio Top fait-elle de la publicité pour des émissions sur Tele Top et inversement ?
Heuberger : Cela s'est produit quelques fois en 2000, mais plus depuis. Nous ne faisons pas non plus de bandes-annonces.
Et comment les grands médias parlent-ils des médias de la SST ?
Heuberger : Lorsque Radio Herzschlag a commencé à émettre à Saint-Gall, nous l'avons annoncé dans les informations. Il en sera de même lorsque Radio Aktuell émettra à Wil.
Envisagez-vous déjà une deuxième étude Publicom - par exemple pour constater les effets de l'étude et des interventions à Saint-Gall ?
Heuberger : J'espère plutôt qu'une étude nationale de suivi sera menée. En effet, si les politiciens des médias veulent savoir ce qu'ils peuvent faire avec l'argent de la redevance avant de le verser aux télévisions régionales des grands éditeurs. Attendons donc de voir. Entretien : Markus Knöpfli

La réunion annuelle de l'ASA était placée sous le signe du ralentissement conjoncturelDaniel Schifferle La crise actuelle du marché publicitaire était le thème principal de la réunion annuelle de l'ASA. Rien ne sera plus comme avant la crise, a provoqué Albert P. Stäheli, CEO d'Espace Media Groupe. Fredi Schwab, directeur de l'ASA, a pour sa part fustigé la pensée à court terme, qui sacrifie dans la panique les stratégies de succès à long terme.
En guise d'introduction, Fredi Schwab, directeur de l'Association suisse des annonceurs (ASA), a immédiatement adressé des reproches. Schwab n'a pas apprécié la pensée à court terme en période de ralentissement conjoncturel. Les chiffres trimestriels et semestriels sont devenus la mesure de toute chose, en particulier pour les grandes entreprises. Dans ce contexte, les objectifs de réussite formulés hier encore seraient tout simplement balayés et sacrifiés. "Une pensée égoïste a fait son apparition", a déclaré Schwab.
Albert P. Stäheli, CEO de l'Espace Media Groupe, a annoncé exactement l'inverse. "Ceux qui espèrent que la prochaine reprise éliminera tous les problèmes se tromperont", a-t-il déclaré. Sa principale raison pour cette perspective : "Notre branche reste figée dans des modèles commerciaux dépassés qui empêchent une adaptation rapide aux changements du marché".
Coup de feu devant le bug de PubliGroupe
Dans ce contexte, il a immédiatement tiré à boulets rouges sur PubliGroupe. Par ses participations stratégiques au capital des maisons d'édition et par sa position clé chez le donneur d'ordre, elle influence fortement "l'évolution logique du marché", la contrecarre ou la retarde même parfois. "Si ladite société devait un jour être contrainte d'abandonner sa stratégie de participation, nous devrions nous préparer à un séisme dans la presse", a déclaré Stäheli. "Nos marchés des médias seraient dynamisés dans une mesure à peine imaginable".
Ernst Grab, encore patron de Publicitas, n'a pas laissé passer cette hostilité sans réagir. "De telles déclarations sont un retour à la période glaciaire entre PubliGroupe et certaines maisons d'édition".
Selon Stäheli, trois forces de changement vont accroître à l'avenir la pression des coûts et de la concurrence sur les éditeurs de journaux. La première : la tendance persistante à passer de structures à petite échelle à des structures à grande échelle en Suisse, suite à l'amélioration de la desserte en transports et à la tendance croissante à la mobilité. "All business is local - but local is getting big and bigger", a-t-il résumé l'évolution. Les médias imprimés régionaux sont contraints de s'étendre en même temps que les espaces de vie qui ne cessent de s'agrandir. Le résultat de cette extension est une "intensification dramatique de la concurrence, les entreprises de médias devenant soudain concurrentes alors qu'elles étaient jusqu'ici séparées géographiquement".
Stäheli a cité comme deuxième problème les stratégies Internet des éditeurs, qui ont engendré des coûts élevés et conduit à une érosion des tarifs d'insertion. "La structure des prix en ligne dans le secteur des rubriques, plus basse de plusieurs facteurs, n'entraînera pas une extension de la demande, mais une contraction du potentiel de marché en termes de valeur", a déclaré le CEO d'Espace Media Groupe.
Le troisième problème qui rend la vie difficile aux médias imprimés est, selon Stäheli, l'exigence toujours plus grande envers les quotidiens. "On exige aujourd'hui un journal complet et d'actualité. Mais cela n'est possible qu'avec des rédactions toujours plus coûteuses. Conséquence : l'écart entre les coûts et les recettes continue de se creuser".
Les recettes de Stäheli contre le dilemme : outre des "améliorations substantielles du rapport coûts/prestations", des consolidations du marché et des coopérations sont inévitables. Dans ce contexte, les maisons d'édition sont de moins en moins en mesure d'éviter de s'adosser à l'une des grandes agglomérations.
Ernst Grab s'attend à une douzaine de régions de journaux
Selon Stäheli, le nombre de journaux régionaux disposant de rédactions complètes indépendantes va continuer à diminuer. A plus long terme, les systèmes de journaux se rapprocheraient des sept grandes régions définies par l'Office fédéral de la statistique (voir image). "Avec respectivement un ou deux systèmes de journaux régionaux dans les régions bilingues, qui peuvent aussi partiellement coopérer".
Seul le président de l'ASA, Gérard Stalder, a manifestement apprécié ce scénario favorable aux annonceurs, car plus simple pour la réservation. "Notre intérêt est que cette concentration ne se fasse pas trop lentement", a-t-il déclaré en riant.
En revanche, Ernst Grab, directeur de Publicitas, n'est pas du tout d'accord avec le modèle des sept régions de Stäheli. Il est certes d'accord pour dire que les systèmes de presse régionaux continueront à se développer, mais pas dans les proportions proposées. "Il y aura certainement plus de sept systèmes de presse. D'ici cinq à sept ans, je m'attends à une douzaine de systèmes régionaux en Suisse", a déclaré Grab.
Autre sujet qui a fait couler beaucoup d'encre lors de la réunion annuelle de l'ASA : l'extrême pression exercée sur les coûts des agences médias. "Le choix d'une agence média selon le critère de la commission la plus basse ne fonctionne pas. Veuillez vérifier les honoraires en fonction des dépenses effectuées", a demandé Schwab aux personnes présentes. La pression existentielle croissante dans laquelle le milieu s'est en partie lui-même placé peut donner lieu à d'étranges floraisons. Dans ce contexte, Schwab a remis sur le tapis le cas de la faillite d'OMD Zollikerberg, rendu public en janvier. Dans cette affaire, un cadre supérieur s'était lancé seul dans des spéculations de grande ampleur, contrairement aux directives de l'entreprise (WW 1/02). "L'espace libre accordé par les médias n'appartient pas à l'intermédiaire, mais au client", a déclaré Schwab. Tout le reste est contraire à la loi.
SWA insiste sur la publicité à la radio

La publicité sur les radios de la SSR reste la priorité absolue de l'ASA. L'association des annonceurs exige que les radios de la SSR soient ouvertes progressivement dans un délai de cinq ans. Pour appuyer sa demande, l'ASA estime que toutes les radios, y compris les radios privées, en profiteraient. Le potentiel de marché de la publicité radio en Suisse s'élève à 280 millions de francs. Aujourd'hui, seuls 130 millions de francs sont utilisés par les radios locales, dont environ 80 millions de francs pour la publicité locale. Dès que les radios de la SSR introduiront de la publicité, le potentiel des radios privées augmentera également de 50 millions de francs. L'ASA estime le potentiel publicitaire des radios de la SSR à environ 90 millions de francs.

Mediabox lance les tétrapacks comme surface publicitaireDe Bruno Amstutz Les emballages de thé glacé et de jus d'orange de la marque Emmi ne comporteront plus seulement des informations sur le produit, mais aussi des messages publicitaires. Les surfaces sont commercialisées par Mediabox.
L'offre de formes publicitaires spéciales s'est enrichie d'un nouveau média : La publicité sur les Tetrapacks promet une large distribution et des prix bas pour mille contacts grâce à une attention multiple. Cette idée est mise en œuvre par la régie publicitaire below-the-line Mediabox en collaboration avec le fabricant de boissons Emmi et l'entreprise d'emballage Tetrapack.
Un premier client, l'opérateur de télécommunications Tele 2, a mordu à l'hameçon. Il dispose de 156 centimètres carrés d'espace publicitaire au dos du thé glacé d'Emmi appelé Elvis. Elvis se trouve dans les rayons de Manor, PickPay et Spar, mais est également présent dans plus d'un millier de boulangeries et d'épiceries privées. Coop, en revanche, rechigne à placer des tétrapacks avec un supplément publicitaire.
La publicité pour l'alcool et le tabac est taboue sur les tétrapacks
Une course de 500000 emballages coûte près de 30000 francs. Florian Biafori, copropriétaire de Mediabox, se base toutefois sur la statistique suisse d'un ménage moyen de 2,3 personnes et sur le fait que l'emballage est remarqué plusieurs fois : lorsqu'il est chargé dans le panier, à la caisse, lorsqu'il est rangé dans le réfrigérateur, etc. Si l'on part de quatre contacts par emballage, le CPM tombe à 15 francs.
Tous les produits ne sont toutefois pas adaptés à la publicité sur les emballages Tetrapack. D'une part, la publicité ne doit pas prêter à confusion avec le contenu de l'emballage - les autres boissons ne sont donc pas candidates. Mediabox refuse également l'alcool et le tabac. "Les clients doivent soit avoir une affinité avec le média, soit être neutres", décrit le profil du partenaire commercial de Biafori, Sandro Proietto. Il s'agit donc par exemple d'une publicité pour des cornflakes sur une brique de lait ou alors de marques non alimentaires comme Tele 2.
Les entreprises Emmi et Tetrapack ont toutefois le pouvoir de décision final sur les sujets. Elles peuvent, si nécessaire, opposer leur veto.

Les frères Wolfrath à Neuchâtel ne font pas preuve de bienveillance envers les journalistes curieux lorsqu'ils sont interrogés sur la vente des journaux neuchâtelois L'Express et L'Impartial (WW 10/02).News Express et Impartial vendus
Malgré une décision de justice provisoire du 13 mars, obtenue par les actionnaires minoritaires, Fabien et Christian Wolfrath ont vendu leur part de 62% dans la Société Neuchâteloise de Presse (SNP) à l'éditeur français Hersant. Bien qu'il y a deux semaines encore, il n'était question que d'une déclaration d'intention de vente, tout s'est soudain précipité. Le projet d'agrandissement de l'imprimerie neuchâteloise, que Hersant veut financer, pourrait en être la raison. La Commission de la concurrence a déjà approuvé la reprise, mais une plainte civile des actionnaires minoritaires PubliGroupe et Marc Gassmann, qui insistent sur leur droit de préemption, est encore en suspens.
Tele Züri fait appel à Markus Gilli Depuis le 14 mars, Markus Gilli est à nouveau directeur des programmes et rédacteur en chef de Tele Züri. Lors de la reprise de la chaîne régionale de Roger Schawinski à l'automne dernier, Tamedia avait confié la direction à son adjoint Peter Röthlisberger. Le projet Tele 25, avec lequel Gilli et Peter Canale, ancien directeur technique de Tele 24, voulaient lancer une nouvelle chaîne nationale, a probablement échoué avec l'embauche de Gilli chez Tamedia. Gilli n'était pas joignable pour une prise de position.
Les actionnaires disent oui au rachat d'Eviva Les actionnaires de Radio Central ont approuvé le rachat de Radio Eviva et ont approuvé la transformation de Radio Central en holding. Les sociétés Radio Central AG et Radio Eviva AG sont désormais gérées sous l'égide de Radio Central Holding AG. La reprise de Radio Eviva doit encore être approuvée par la Confédération. Jusqu'à présent, Eviva appartenait au groupe Goldbach-Media.

Les exigences de Frank Bodin en matière de réforme de l'ADC - une farce de sortie bien orchestrée?Andreas Prokesch, président de l'Art Directors Club Schweiz (ADC), rejette dans une lettre ouverte la philippique de Frank Bodin contre le jury de l'ADC (WW 9/02) et veut s'en tenir à la feuille de route interne de l'ADC jusqu'à l'assemblée générale du 23 mai, dans le cadre du débat sur la procédure de jury. Je suis heureux, cher Frank, que tu réfléchisses à la manière d'améliorer l'ADC, le jugement de l'ADC et même les membres de l'ADC, et je te remercie pour tes efforts.
Tu m'as déjà envoyé par e-mail tes propositions, que tu préfères voir comme des revendications, il y a quelque temps - sous la ligne d'objet "Pensées de sortie". Dans une première réponse, je t'ai écrit que je te demandais de ne pas démissionner de l'ADC. Parce que ta place est à l'ADC. Dans une deuxième réponse, j'ai expliqué en détail ce que je pensais de tes idées. Et dans une troisième réponse, j'ai expliqué comment nous avions l'habitude de procéder :
Le 15 mars, les membres du jury d'or se sont réunis pour évaluer la dernière évaluation et en tirer les conclusions pour la prochaine évaluation. Le 19 mars, le conseil d'administration s'est réuni. Le 23 mai, les membres de l'ADC tiendront leur assemblée générale annuelle et voteront, entre autres, sur d'éventuelles propositions pour le jury.
Contrairement à ce que tu essaies de me faire croire ("la discussion dans un public plus large n'est pas souhaitée et est considérée comme une menace"), je ne crains absolument pas la confrontation. Cependant, j'aurais apprécié, ne serait-ce que pour des raisons d'efficacité et d'une certaine culture, qu'elle ait lieu d'abord à l'intérieur du club, puis à l'extérieur.
Nous ne nous laisserons pas dicter le rythme. Et nous nous en tiendrons exactement à la séquence présentée - quelle que soit la publicité que tu feras ensuite à l'ADC et à toi-même.
Avec la meilleure volonté du monde, je ne peux pas te dire plus que ce que je t'ai déjà dit et je ne veux pas me répéter. De plus, je n'ai pas de "reason why" pour m'exprimer sur les détails complexes du jury (règle des 25%, etc.), tes conclusions assez osées ("l'ADC ne peut pas être une référence actuellement") et le reste de tes caresses ("l'ADC a
depuis des années un problème d'image"). Cela ne conduirait qu'à des allers-retours sans fin et ne résoudrait ni le problème que tu as avec l'ADC, ni celui que l'ADC a de plus en plus avec toi.
Je voudrais toutefois profiter de l'occasion pour m'exprimer sur deux aspects de principe.
Le sens du jury ADC
En tant que membre de longue date de l'ADC, je défends une position quelque peu fondamentale : nous nous réunissons une fois par an pour débattre de la différence entre une publicité supérieure à la moyenne, une publicité exceptionnelle et une publicité d'avant-garde - et pour rendre le résultat public et en faire ainsi un sujet de discussion. Personnellement, je n'accorde aucune importance à celui qui remporte un prix.
Dans ce débat, année après année, il y a beaucoup de perdants et relativement peu de gagnants. C'est naturel et logique. Indépendamment de tous les critères qualitatifs. Indépendamment de tout critère quantitatif. Et même indépendamment des qualités ou des prétendues non-qualités des membres du jury.
Ce que je veux dire, c'est que chaque jury est en fin de compte une affaire subjective, même si l'on peut espérer être objectif - tout comme l'élection de "Miss Suisse" et même un match de football.
Ceux qui ne peuvent pas l'accepter auront toujours du mal à accepter le résultat.
Cela n'exclut pas le droit d'être frustré, en colère et déçu. Je connais peu de gens qui ne le seraient pas, au moins un peu, après avoir participé à l'ADC ou à un autre concours. La manière dont tu gères la situation est ton affaire et non celle de l'ADC.
L'absurdité du jury ADC
Les résultats des jurys sont de plus en plus utilisés à des fins de marketing - c'est-à-dire pour le positionnement externe et interne.
Permettez-moi d'illustrer mon propos par un exemple : L'agence XY a remporté l'or à l'un des nombreux concours de créativité aux États-Unis avec un travail. Elle le fait savoir par un communiqué de presse. Dans ce communiqué, elle signale en même temps qu'elle n'a obtenu "que" le bronze à l'ADC Suisse pour le même travail. Cela n'a aucun sens (mot-clé : pommes, poires, bananes). Et c'est presque un peu déloyal, car l'agence ne signale pas en même temps qu'elle a présenté le même travail en Bavière, à Cannes, en Grande-Bretagne et ailleurs, mais qu'elle n'y a rien gagné.
Bien sûr, on peut remettre en question l'ADC. Et aussi le jury de l'ADC et chaque membre de l'ADC. Ou la procédure d'admission à l'ADC. C'est précisément ce que nous faisons très régulièrement et parfois de manière presque auto-castratrice : à pratiquement chaque réunion du comité directeur, à chaque assemblée générale, à chaque autre occasion. Pourtant, depuis plus de 25 ans, l'annuaire de l'ADC reflète sans conteste les travaux pertinents de la publicité suisse. Pourtant, l'ADC compte une majorité de membres qui sont responsables de ces travaux en tant que réalisateurs et qui disposent donc également de la compétence pour juger d'autres travaux.
Te connaissant, nous pouvons nous attendre à une réplique détaillée de ta part. L'ADC ne réagira toutefois que lorsque nous aurons mené la discussion telle que décrite lors de la conférence des jurés d'or, au sein du comité directeur et lors de l'assemblée générale.
Andreas Prokesch, président de l'Art Directors Club Suisse (ADC)

La NZZ am Sonntag a convaincu par son apparence, mais le contenu n'a pas répondu à de nombreuses attentesLa forme et le contenu de la NZZ am Sonntag reçoivent des notes très différentes. L'aspect visuel recueille presque unanimement des remarques élogieuses. Celle-ci met particulièrement bien en scène les annonces. En revanche, les jugements sur le contenu sont beaucoup moins enthousiastes. Jost Wirz : "La NZZ am Sonntag me plaît beaucoup parce qu'elle est moins agitée, qu'elle respecte les proportions, qu'elle fait preuve d'une distance critique, qu'elle reflète une vision équilibrée du monde et de l'homme et qu'elle prend ses distances par rapport à l'attitude sado-maso courante dans le journalisme. Tout cela fait que - grâce à la NZZ am Sonntag - la dépression dominicale d'autrefois m'est épargnée.
Dominique von Matt : La NZZ am Sonntag s'engage dans un exercice d'équilibre : comment créer un produit qui intègre clairement le code génétique de la marque NZZ tout en répondant à un besoin de lecture fondamentalement différent ? La tâche de la gestion de la marque est à peu près aussi complexe que le lancement de la Classe C de Mercedes dans les années quatre-vingt. Et la NZZ, que j'ai eue entre les mains dimanche, réussit à faire le grand écart avec élégance et laisse entendre que le produit sera sur la voie du succès. Seul bémol : la preuve de popularité avec une histoire de Simon Ammann n'était pas du tout nécessaire. Et moi qui me réjouissais tant d'un dimanche sans lui.
Frank Bodin : On a enfin quelque chose à raconter le lundi.
Edi Andrist : Elle est belle, comme un dimanche de bon aloi, mais aussi tout aussi ennuyeuse. Un design néoclassique - presque un "produit contemporain de style de vie". Les rubriques économie, argent et articles de fond étaient bien. L'architecture du journal met remarquablement en scène les annonces. En tant que publicitaire, on aime dire merci. Il serait toutefois souhaitable d'être davantage inspiré par une pensée fraîche. Mais il me semble qu'à la Mühlebachstrasse, on a un peu trop regardé le positionnement, en négligeant un peu le produit journalistique et les principes qui rendent les autres produits de la même maison si convaincants ("form follows thinking").
C'est le SonntagsZeitung qui m'a offert le meilleur plaisir de lecture. Il a été pour moi la surprise par excellence, le plus créatif des trois journaux du dimanche. C'est dans Das Magazin que j'ai lu le meilleur texte du week-end. Il a été rédigé par Roger de Weck et portait sur Ariel Sharon.
Je crois absolument que le journalisme de qualité s'impose avec succès le dimanche également. La NZZ am Sonntag gagnerait donc à être un peu plus authentique et surprenante. Et je recommande à la SonntagsZeitung de mettre en scène son travail journalistique de qualité de manière plus attrayante grâce à un redesign. Et ce, afin de ne pas se contenter de faire plaisir au tiers qui rit. En tant que lecteur, je suis d'ailleurs dans le même cas que mon voisin Markus : à l'avenir, nous achèterons avec plaisir les trois journaux.
Petra Kreussler : "A savourer avec raison" - ça m'a fait plaisir. Dimanche, la perspective de lire beaucoup de choses et en plus, il faisait beau. Mais la NZZ am Sonntag n'est pas arrivée jusqu'à moi, pas même dans la boîte aux lettres de l'agence. Et l'après-midi, il n'y avait plus rien à vendre au kiosque non plus. Le groupe de réflexion a été activé, c'est vrai. Et ce que je sais aussi, c'est que je profiterai du prochain dimanche avec intelligence.
Hanspeter Lebrument : La première édition d'un journal est toujours un événement. Mais la plupart du temps, une première édition est le début d'un processus de maturation plus long. La première édition de la NZZ a apporté ce qu'un bon journal dominical apporte. Mais elle n'a pas encore suffisamment de caractère propre et unique. La SonntagsZeitung et la NZZ am Sonntag devront se séparer encore plus au fil du temps. On peut toutefois dire que le lancement a été réussi.
Peter Döbeli : Il va sans dire que je me réjouissais beaucoup de voir que le dimanche avait enfin ses pages intelligentes à partir du 17 mars. Merci à la NZZ ! De ce point de vue, les attentes étaient extrêmement élevées. Finalement, la question se pose de savoir comment j'ai fait jusqu'à présent sans NZZ am Sonntag. En réalité, le dimanche s'est enrichi d'un journal vraiment élégant. Je trouve la mise en page très réussie - en particulier les polices utilisées sont extrêmement belles. Il n'y a rien non plus à redire sur la qualité du contenu - cela aurait été étonnant. J'aimerais néanmoins formuler une critique : Pour moi, le summum de l'intelligence serait un journal de la qualité de la NZZ, mais plus concentré. C'est-à-dire moins de sujets, une concentration sur l'essentiel, mais avec encore un peu plus de plaisir. Quelle que soit la qualité, la question se pose de savoir si cette quantité d'informations est vraiment conforme au dimanche. Malgré toute la sympathie et le plaisir de lire, on ne peut tout de même pas ne faire que lire toute la journée.
Andy Lehmann : Les faits : 3 journaux du dimanche = 1830 grammes de papier, 320 pages, 150 minutes d'investissement en temps. Le résultat : désenchantement primaire. Je me sens plutôt moins bien informé. L'offre plus large de titres n'entraîne pas un élargissement des thèmes. L'aspect visuel peut être différent, mais il n'apporte pas de connaissances supplémentaires. L'opinion de la famille - épouse, fille (18), fils (22) - constitue un critère de mesure réel : La NZZ am Sonntag plaît beaucoup sur le plan visuel. Parfois, il y a même une sorte d'enthousiasme ("Les annonces rayonnent vraiment !"). L'article à la une est décevant. N'est-ce pas exactement le genre d'histoire "mince" que la NZZ n'a jamais voulu ? Le temps devient un problème. "Des préservatifs contre la corruption" nécessite trois minutes de lecture. Cela fait 6 minutes par page, 36 minutes pour le Bund de fond... etc. Le SonntagsBlick offre enfin une détente. Habituel, sûr - tout simplement une bonne lecture dominicale. En sport, c'est tout simplement la référence. Le SonntagsZeitung semble soudain plus agité, plus frénétique, mais souvent aussi agréablement exclusif (dessins humoristiques, interview, en ligne). On sent que la NZZ am Sonntag et la SonntagsZeitung se battent avec leurs nombreuses alliances. Nous aussi, nous sommes épuisés à la fin - et nous nous réjouissons malgré tout du prochain dimanche. Rien n'est encore décidé.
Albert P. Stäheli : Sur la forme, la NZZ am Sonntag est bien réussie, mais sur le fond, ce n'est pas vraiment un feu d'artifice. C'est peut-être dû à l'ennui de l'actualité.
Peter Wanner : La mise en page est une réussite : claire, simple, bien structurée. On aimerait que la NZZ des jours ouvrables soit ainsi. La grande faiblesse de la NZZ am Sonntag est le procédé d'impression (typographie au lieu d'offset). Bien que les imprimeurs fassent un travail étonnant, on a les mains noires après avoir lu et feuilleté le journal. Ce n'est pas très noble pour un produit de la maison NZZ. Peut-être la maison d'édition fournira-t-elle d'ici l'automne une petite lingette Kleenex. Le contenu de la NZZ am Sonntag est remarquable et enrichissant, mais la rédaction doit encore faire des progrès en matière de primeurs et de bonnes histoires. La SonntagsZeitung, attaquée de front, a encore une légère longueur d'avance. Et elle a un point fort que la NZZ am Sonntag n'a pas : Roger de Weck. Sondage : Daniel Schifferle

La campagne de lancement du nouveau lounge-club installé dans l'ancienne laiterie Toni à Zurich a mis en scène, à l'aide de verres à champagne remplis de lait, la transformation de cette ancienne usine de yaourts en un lieu branché. Cette campagne de lancement a valu à Ruf Lanz un prix ADC et lui a bien sûr donné le courage de se lancer dans d’autres projets de concours dans la catégorie « publicités frauduleuses rémunérées » (voir également la discussion en cours dans ce numéro de WerbeWoche au sujet des prix ADC). « Juste à temps pour le début du printemps et le réveil des instincts qui l’accompagne, nous allons encore plus loin », écrit Ruf Lanz à propos de sa nouvelle création : une chaise destinée à la traite, qui, bien sûr, vise à faire naître des pensées tout à fait différentes chez les lecteurs du magazine branché Kult. Derrière ce sujet qui fait craquer les hommes se cachent d’ailleurs trois femmes : la directrice de création Danielle Lanz, la graphiste Katja Puccio et la conseillère Katja Hübener. Mars au féminin. Rien n’est éternel. Pas même une étoile fixe dans le ciel du chocolat, telle que Mars la représente depuis 1933. La barre chocolatée de la maison Masterfoods voit peu à peu les générations s’éloigner d’elle. On recherche donc de nouveaux gourmands. Et par là même, un nouveau logo. Le futur lettrage de Mars doit surtout séduire davantage de femmes parmi le groupe cible actuel des 16-24 ans, car celles-ci seraient plus gourmandes que les hommes, comme le savent les astucieux spécialistes des études de marché du siège américain. L’image plutôt masculine de cette barre énergétique sera donc adoucie par un logo un peu plus doux. Une campagne publicitaire internationale sera pilotée depuis les États-Unis. Zogg Kettiger Gasser dispose toutefois encore d’une certaine marge de manœuvre pour la commercialisation locale en Suisse, avec des spots TV et des visuels presse. La campagne débutera en mai.
Le siège social, symbole de la marque. Le caractère symbolique est une constante profondément ancrée dans l’architecture. Lorsque, dans le sillage de l’industrialisation, de nouveaux bâtiments commerciaux ont vu le jour au cours de la première moitié du XXe siècle, il était donc tout à fait logique que ces édifices soient fièrement mis en avant dans la publicité – le plus souvent à l’aide de perspectives impressionnantes. En effet, de 1900 jusqu’au début des années 1960, la représentation d’un siège social en tant que symbole de marque faisait partie intégrante du répertoire publicitaire. L’exposition « Von Haus zu Haus » présente 29 affiches sur ce thème mettant en scène des bâtiments zurichois. À cette occasion, le Museum für Gestaltung est une nouvelle fois l’invité des vitrines de la Banque nationale, en face du Bauschänzli à Zurich.
Vive le sport ! Le printemps est déjà là, d'un point de vue météorologique. C'est donc le moment de découvrir le numéro spécial « bikini » du magazine sportif publié par AZ Medien, devenu une véritable tradition. Ce qui est bon pour Playboy, Stern, Vogue ou Elle ne pouvait pas non plus être en deçà pour le magazine suisse sur papier glacé consacré au sport et aux autres aspects secondaires importants de la vie. Cette fois-ci, c’est en effet Helmut Newton qui a appuyé sur le déclencheur. Ce portfolio au caractère culte est le fruit d’une collaboration transnationale – et donc économique – avec le magazine sportif autrichien et le magazine suédois Café. Newton, qui, à 81 ans, réalise encore dix campagnes publicitaires et de nombreuses séances photo par an pour des magazines du monde entier, a mis en scène la prochaine collection de maillots de bain pour le magazine sportif à Palm Springs. Selon la WEMF, ce reportage devrait plaire à environ 349 000 lecteurs, car le magazine du groupe AZ-Medien connaît depuis le printemps 2000 un succès étonnamment grand grâce à ses photos grand format et à ses informations de fond documentées issues du monde du sport. Dommage seulement que les légendes des photos de ces mannequins mielleuses se présentent comme des somnifères moulés en lettres : à ne pas avaler !
Ne fumez pas une Camel jusqu'au filtre. Arrêtez quand c'est le plus agréable : c'est selon cette maxime que Japan Tobacco International (JTI) agit et envoie son chameau en peluche dans le désert. Désormais, dans les publicités de la marque de cigarettes Camel, on ne verra plus de passants aux grands yeux tomber des remontées mécaniques ou jeter un œil depuis les vide-poches. À la place, Camel mise sur l’art de vivre, comme le rapporte Horizont.net. Le nouveau slogan « Slow down. Pleasure up » vise à inciter à faire une pause dans le tourbillon du quotidien.
Melle Pufe renonce à WHS. L'agence de publicité berlinoise Melle Pufe WHS prévoit de supprimer prochainement ces trois initiales de son nom. Selon le magazine spécialisé Horizont, les attentes de Melle Pufe concernant la coopération avec Weber Hodel Schmid, à Zurich, n’ont pas été satisfaites, raison pour laquelle celle-ci doit prendre fin. Melle Pufe avait racheté en janvier 2001 la société WHS Berlin, alors en difficulté. Pour Reinhold Weber, directeur de WHS, il s’agit d’une «séparation sur le papier». Son agence n’aurait en aucun cas tiré profit de cette collaboration. Ce n’est que par la presse qu’il a appris que Melle Pufe souhaitait mettre fin à cette collaboration. On ignore donc encore comment et quand cette séparation aura lieu.
La marque, c'est tout. Que l'on ne vienne pas dire que le nom d'une compagnie aérienne n'a plus aucune valeur ! « Think swiss. Fly Thai. », conseille en tout cas, soucieuse de satisfaire ses clients, attentive à son image de marque et saisissant l'occasion, une annonce parue dans le magazine spécialisé Travel Inside. La publicité se moque de l’identité visuelle de l’ancienne Swissair et pille même la police de caractères de Swissair. Et quand verrons-nous apparaître le slogan : « Think cross. Fly Swiss » ?
Éditorial

Dimanche, c'est la journée de Karl Valentin
Pendant longtemps, très longtemps, le SonntagsBlick est resté le seul journal dominical de Suisse alémanique. Ce n’est qu’après 17 ans – à l’automne 1986 – qu’il a vu apparaître un concurrent sous la forme du Sonntagsblatt, une production commune de six maisons d’édition suisses de taille moyenne. Début 1987, le premier numéro de la SonntagsZeitung a alors été publié. Mais l’ère des trois titres dominicaux fut de courte durée. Dès la fin de l’automne 1987, le Sonntagsblatt a de nouveau disparu. La Berner Zeitung s’était retirée de cette entreprise déficitaire pour s’associer à la SonntagsZeitung. Quinze ans plus tard, on en compte à nouveau trois : le 17 mars, la NZZ am Sonntag (NZZaS) a été publiée pour la première fois.
Le moment choisi pour ce lancement n’est pas mal choisi : en Suisse alémanique, la SonntagsZeitung et le SonntagsBlick n’atteignent qu’une audience de 45 %. En Suisse romande, en revanche, Le Matin Dimanche, associé à dimanche.ch, atteint pas moins de 55 %. Malgré la baisse des annonceurs et un contexte médiatique difficile, les experts des médias voient encore un potentiel sur le marché des journaux dominicaux en Suisse alémanique. Tout le monde s’accorde à dire que ce nouveau titre va s’imposer sur le marché publicitaire. Et l’optimisme règne également en ce qui concerne le marché des lecteurs. Car le dimanche est le jour de la lecture.
Plus modeste que sa sœur jumelle allemande, la Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung (FAS), la NZZaS ne cherche pas à « réinventer » le dimanche sur le plan journalistique. Elle se contente de se présenter comme « les pages intelligentes du dimanche ». Dans notre sondage en page 14, elle recueille pour cela des notes majoritairement positives. Même si le premier numéro n’a pas encore répondu à toutes les attentes sur le plan du contenu, les experts des médias ne tarissent pas d’éloges sur sa présentation visuelle.
Comme il sied à un journal dont le cœur de métier est l’économie, la NZZaS n’a pas manqué de rappeler à ses lectrices et lecteurs le coût d’opportunité de la lecture dominicale, c’est-à-dire tout ce qu’on aurait pu faire à la place de lire : se promener, jouer avec les enfants, faire du shopping, aller au cinéma – ou réfléchir avec Karl Valentin à la raison pour laquelle il se passe toujours dans le monde exactement autant de choses qu’il y a de place dans un journal. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Le week-end dernier, une longue phase de planification et de préparation s'est achevée.par Beat Fritsch La NZZ a présenté son dernier né, la NZZ am Sonntag, et a célébré l'événement avec pas moins de 700 invités au Schiffbau de Zurich.
Pour une fille, la vieille tante a pris un peu trop d'âge. C'est pourquoi on présente aujourd'hui une nièce jeune et éveillée, a déclaré le directeur de la maison d'édition NZZ Marco de Stoppani dans son discours d'accueil enjoué, faisant allusion à la tradition de la NZZ. Après tout, le titre a 222 ans d'existence, il est une création du savant universel et humaniste suisse Salomon Gessner. Le choix de la construction navale comme lieu de la fête de lancement n'est pas non plus le fruit du hasard, poursuit de Stoppani. C'est un nouveau navire qui est lancé, même s'il navigue actuellement dans des eaux plutôt agitées.
L'idée d'une édition dominicale est certes née il y a dix mois, mais cela a déjà été fait quelque part. Les plus anciens se souviennent que la NZZ était aussi un journal du midi et du soir jusqu'à la fin des années soixante ; en revanche, on ignore sans doute qu'elle a publié une édition dominicale entre 1843 et les années soixante-dix du XIXe siècle.
La fête a été une soirée de beaux-arts et de discours bien ciselés. Comme le Schiffbau est une dépendance du Schauspielhaus de Zurich, Christoph Marthaler a présenté une partie du programme avec la troupe de la pièce à succès "Die schöne Müllerin". Non sans avoir rappelé dans son discours que l'on continuait à jouer dans le bâtiment principal du Pfauen et qu'il restait encore des billets à vendre. Et bien sûr, il se réjouit d'un autre journal du dimanche, même si les journaux - en référence au lancement - ne sont pas toujours tout à fait étanches.
Le rédacteur en chef de la NZZ, Hugo Bütler, et le directeur de la rédaction de la NZZ am Sonntag, Felix E. Müller - notant les différences subtiles dans les titres -, n'ont pas pu non plus s'empêcher de faire des allusions résolument ironiques à chaque fois. Citant le philosophe Wilhelm Meister de Weimar, Bütler a déclaré : "Le dimanche est consacré à notre limitation à penser".
Publier des journaux le dimanche, c'est quand même un comportement irréligieux, a critiqué l'un de nos voisins de table. "Encourager les gens à lire pendant le jour de repos sacré consacré à la fréquentation de l'église, voilà ce qui se passe !" Toutefois, un peu plus tard, un orateur nous a appris que même à Zurich, ville austère et marquée par le zwinglianisme, la lecture édifiante du dimanche était un impératif. On peut se demander si, à l'époque, les gardiens des bonnes mœurs n'avaient pas plutôt en tête une leçon biblique.
Ce qui est sûr, c'est que la nouvelle publication a démarré en pole position avec sa première édition. La noblesse de l'édition a rendu hommage au dernier-né de la NZZ. Charles von Graffenried est venu d'Espace Media Groupe (Berner Zeitung), l'éditeur Peter Wanner d'AZ Medien, Hanspeter Lebrument du groupe de presse Südostschweizer Mediengruppe et - last but not least - le propriétaire de Tamedia Hans Heinrich Coninx. Même si ce dernier ne devrait pas être très content de la nouvelle concurrence dominicale, sa présence était néanmoins obligatoire. En tant que président de l'Association de la presse suisse, Coninx a la lourde tâche de représenter des intérêts supérieurs. Le week-end dernier, 700 autres faiseurs d'opinion issus de la politique, de l'édition et de la communication ont tenu entre leurs mains le premier journal dominical garanti NZZ. Elle a été distribuée aux gens une demi-heure après minuit. Et lors du brunch dominical au café, nous avons également remarqué une forte domination du vert écume par rapport au bleu et au rouge.
Mais avant même la NZZ-Party, on faisait déjà la fête à Zurich et on s'asseyait ensemble. Le mardi précédent, la Weltwoche avait organisé une after work party au
In-Club "Indochine" dans le quartier industriel de Zurich. Ici aussi, les publicitaires ne se sont pas fait prier deux fois. L'affluence était déjà importante par simple curiosité - les tergiversations autour de la maison d'édition Jean Frey semblent connaître de nouveaux rebondissements chaque semaine. Les visiteurs ont pu voir l'unité dans la minne. On a vu le président du conseil d'administration Christoph Richterich, le CEO Filippo Leutenegger et le rédacteur en chef de la Weltwoche Roger Köppel se tenir debout et discuter dans un consensus peu spectaculaire. Juste à côté, la directrice de la maison d'édition Uli Rubner et le directeur des annonces Ivan Schultheiss, également de bonne humeur, ainsi que le directeur des annonces de Bilanz Peter Menzato et même le directeur de la maison d'édition Beobachter Peter Kümmerli, ont fait preuve d'un optimisme sans bornes.
Ce n'est pas une fête, mais l'assemblée générale annuelle de l'Association suisse de marketing direct (SDV). Nous aimons toujours assister à cette manifestation, car le lieu de réunion - l'hôtel Marriott accueille l'AG depuis longtemps - propose toujours des repas délicieux et une sélection de vins de qualité. Comme pour d'autres associations de la branche, l'assemblée annuelle de l'ASD se déroule généralement sans problème et sans mauvaise humeur. Les seuls points notables à l'ordre du jour étaient l'élection de la nouvelle directrice du secrétariat Daniela Reinhard et du nouveau président Guido Wietlisbach. Les titulaires actuels avaient déjà annoncé leur démission il y a quelque temps. Les propositions d'élection ont été acceptées à l'unanimité, seule l'élection du président a donné lieu à une abstention. Daniel Brüngger, partenaire de Wietlisbach chez WBO Ogilvyone, craignait sans doute que le président fraîchement élu ne s'occupe moins des affaires.
Beat Fritsch

avec la nouvelle couverture intellectuelle du week-end. A l'avenir, les chroniqueurs de potins du monde entier feront probablement leur trou dans la NZZ am Sonntag, car "lire ne fait pas de bruit". La NZZ a fêté son dernier-né ce week-end avec de nombreux invités. La semaine dernière, la Weltwoche et l'Association suisse de marketing direct ont également organisé des événements.
Qui de la scène de la communication se présente à quels événements, on le repère aux manifestations les plus diverses de la scène. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.

Depuis le début de l'année, l'agence de relations publiques zurichoise L&W MarCom AG conseille les entreprises InfoGuard, Obtree, SNAC et Xerox dans tous les domaines de la communication d'entreprise.Etat-News Quatre nouveaux clients pour L&W MarCom InfoGuard se concentre sur la sécurité de l'information dans les processus d'entreprise. Obtree produit des logiciels pour la gestion de contenu d'entreprise. SNAC fait partie d'IFA The Knowledge Company et propose des formations pour les nouveaux métiers dans le domaine des technologies de la communication. Xerox est un fournisseur de photocopieurs, d'imprimantes, de télécopieurs et de scanners.
l+F remporte la Neue Aargauer Bank L'agence de publicité zurichoise Lesch + Frei (L+F) est désormais responsable de la communication de la Neue Aargauer Bank (NAB). L+F s'est imposée à l'issue d'un pitch. L'année dernière, la NAB a développé une nouvelle image de marque dont elle souhaite désormais communiquer les contenus.
Regardez réalise les ZDF-wahlJingles La société de production zurichoise Regardez réalise pour la ZDF le package design des émissions politiques de l'année électorale 2002. Le package comprend les openers des émissions "Wahlkampf Live", "Wahl 2002", "Politbarometer" et "Standpunkte".