Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté?Muse & Musse John Leuppi
John Leuppi : "Praia dos Amores", ma plage préférée au Brésil. Parce qu'on y trouve tout ce dont on peut rêver.
Que lisez-vous en ce moment ?
Leuppi : Un dictionnaire pour enfants. Parce que mes garçons veulent toujours tout savoir.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Leuppi : Chris Rea, "Best of" ... c'est toujours bon.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Leuppi : Je ne me souviens plus de la dernière fois que je suis allé au cinéma. Mais j'irais bien voir "The War Of The Roses" une troisième fois. Parce qu'il est si méchamment drôle et tragique.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Leuppi :. Je crois que c'était lors du match de Ligue des champions entre Manchester United et le Bayern Munich. Après les tirs au but, je me suis réveillé.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Leuppi : Je ne peux pas le dire ici.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Leuppi : À ma femme et à mes enfants.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Leuppi : Eh bien, qu'est-ce que tu crois ?
L'amour, c'est... ?
Leuppi : ...beau.

Publicis a fait de la publicité pour l'ouverture avec un grand sac approprié pour les gros achats, plaçant ainsi naturellement la barre assez haut pour l'apéritif d'ouverture. Finalement, 500 dossards ont été envoyés avec le "numéro" 0,8 sur la poitrine et la résolution correspondante au dos, à savoir : "Nous vous invitons cordialement à trinquer avec nous". Le personnel de Tower Sports était lui aussi "numéroté" en conséquence, avec par exemple un numéro de dossard (ou plutôt un numéro de vestiaire) 69 et la résolution : "Tant d'exercices sportifs commencent par un verre". CD Daniel Krieg, Uwe Schlupp, texte Tom Zürcher, AD Flo Wacker, graphisme Corinne Stadelmann et conseil Caroline Peter. De l'occultisme déloyal ? L'organe d'autocontrôle de la branche publicitaire, la Commission suisse pour la loyauté, a traité 196 plaintes en 2001 - autant qu'en 2000. La plupart des plaintes concernaient la vente par correspondance, avec une tendance à la baisse toutefois. Une nette augmentation - de 9,1 à 20,7 pour cent de tous les cas - a cependant été enregistrée dans le domaine de l'occultisme.
Optimedia et Bemberg Gedenk avec un nouveau domicile. Les deux agences médias de Publicis ont déménagé. Optimedia et son équipe s'installent dans des locaux situés au 3 de la Helenastrasse, tandis que Bemberg Gedenk Media monte sa tente pratiquement en face, au 9 de la Korneliusstrasse. Les deux enseignes partielles restent en place.
Le chat est sorti du sac. En tant que prestataire leader dans le domaine de la publicité extérieure, la SGA veut également avoir une longueur d'avance en matière de conseil, de service et d'outils correspondants. Résultat : une transparence maximale pour les planificateurs médias et les annonceurs. C'est ce qu'illustre désormais une annonce double page avec le proverbial chat dans le sac et le slogan " Pas chez nous ". Chez Publicis, le CD Markus Gut, le DA Flavio Meroni, le rédacteur Markus Tränkle, la graphiste Nadine Geissbühler, les conseillers Sylvia Sandi et Claude Fischer, l'Art Buyer Ines Rimmele ainsi que le photographe Mathias Zuppiger garantissent que la nouvelle mascotte de la SGA n'a pas eu le moindre poil de la bête lors du shooting.
Se vanter de faire de l'autopromotion. Tout le monde sait que l'abréviation B,H désigne l'agence de communication zurichoise de Marc Bohnenblust et Joseph Haas. Douze créatifs viennent de mettre en évidence, dans une campagne de cartes postales pleine de clins d'œil, que l'on pourrait aussi avoir cette idée par un détour évident. Cette charmante autopromotion, qui promet que "B,H soutient et façonne les marques", est signée Joseph Haas (art) et André Benker (texte).
Wirz reçoit l'or de l'ADC New York. Lors des 81e Annual Awards de l'Art Directors Club de New York, le spot télévisé www.fight-violence.ch a été récompensé par l'or. Le film a été réalisé par Wirz Werbung et la société de production Blood Sweat & Tears pour la Fondation contre le racisme et l'antisémitisme. Il montre les réactions impuissantes de passants lors d'une bagarre (mise en scène) sur la Paradeplatz de Zurich.
Bretzel pour la Suède. Le sigle Volvo, complété par un bretzel, se trouve dans une annonce pour la nouvelle génération de diesel à rampe commune de Volvo. Est-ce que cela a quelque chose à voir avec une réflexion sur la sécurité autour du bretzel avalé par le président américain Georg W. Bush ? Non, répond Philip Welti de l'agence Dorland à Zurich : "Depuis 1892, on travaille au développement du diesel avec la minutie allemande. "Il est donc grand temps de faire preuve d'un peu de fantaisie suédoise". BMW ne s'appelle pas non plus Bretzel avec humour. Malgré le succès de Volvo, la pâtisserie bavaroise ne sera pas fabriquée à partir de pâte à pain croustillante.
Tendances optimistes atténuées. Au premier semestre, le climat publicitaire reste refroidi. Mais au second semestre, les annonceurs et les agences s'attendent à un front chaud. C'est ce que révèle l'étude Tendances publicitaires 2002, réalisée par Media Research Group à la demande du HandelsZeitung. 41,1 % des annonceurs interrogés s'attendent à une augmentation du volume publicitaire à partir de juillet ; parmi les agences, 59,4 % s'attendent même à des temps meilleurs. Pour la première fois, l'étude demandait directement l'estimation de l'évolution du marché, car l'année dernière, les prévisions basées sur les budgets s'étaient révélées peu fiables. La question du média principal a notamment fourni des résultats intéressants : alors que 32,4 pour cent des annonceurs considèrent le quotidien comme le support publicitaire le plus important dans leur stratégie, 40,6 pour cent des agences pensent que la télévision est privilégiée par leurs clients. L'affichage et la presse dominicale (28,1 % chacun) devancent également les quotidiens pour les agences. L'étude Tendances publicitaires 2002 est disponible au prix de 20 francs auprès de Media Research Group au 01 491 80 55.
Editorial Apprendre de Shell - et de Greenpeace
C'est avec le cri de guerre "To hell with Shell" que Greenpeace a abordé la plateforme pétrolière Brent Spar à l'été 1995, après avoir appris que la multinationale pétrolière voulait la couler en mer du Nord. Ce n'est que sous la pression massive de l'opinion publique que le groupe a décidé de démonter la plateforme au lieu de la couler. Avec le titre "Victoire !", le journal de masse Bild a également célébré le fait que Shell ait cédé.
Quelques mois plus tard, la victoire de Brent Spar était embarrassante. Des experts indépendants ont conclu que le Brent Spar ne contenait pas de fûts toxiques et que la plate-forme pétrolière n'avait jamais constitué une menace pour l'environnement. Shell a dû constater que ce ne sont pas les faits, mais les opinions sur les faits qui déterminent notre vie commune. Cette affaire a donc été instructive non seulement pour Shell, mais aussi pour le public. Car elle prouve que la fonction la plus importante d'organisations comme Greenpeace et d'autres ONG (organisations non gouvernementales) critiques envers le système est de maintenir notre société en état d'apprentissage. Shell est désormais considérée comme un modèle en matière d'écologie.
L'affaire Brent Spar montre en outre que l'ordre dans lequel nous vivons n'est pas le résultat de la raison humaine, mais celui de l'évolution culturelle. En fin de compte, la politique et l'économie reposent sur la capacité individuelle des gens à s'adapter en permanence à des processus changeants, sans qu'ils ne puissent jamais les reconnaître ni les planifier dans leur intégralité. Pour savoir ce que les entreprises peuvent encore apprendre des combattants de l'arc-en-ciel, lisez l'entretien avec le militant Peter Metzinger en pages 37 et 38. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Lucky Lack a été élue meilleure agence suisse du Newcomer 2001De Bruno Amstutz Patrick Lack a ressenti la création de sa propre agence en 1999 comme un moment de bonheur. Depuis, la chance et le succès lui ont souri : Lucky Lack a été élue troisième meilleure agence de nouveaux arrivants de l'année 2001 dans les pays germanophones.
La distinction de bronze réjouit bien sûr le fondateur de l'agence Lack, mais son grand amour appartient à un autre métal : le cuivre. "Parler c'est de l'argent, se taire c'est de l'or, et le cuivre rend heureux", telle est la devise de l'agence, qui mérite d'être expliquée, et qui s'accompagne d'une prédilection pour les galeries sombres et les mines souterraines.
"La publicité et l'exploitation minière ont beaucoup de points communs", explique Lack, "on travaille beaucoup et dur, la nuit et le week-end, et on ne voit jamais le soleil". Pour le Bâlois, le métier de la publicité a plus à voir avec la sueur du travail qu'avec la créativité de l'esprit. Et lorsque le résultat est un métal utilitaire mat et brillant, le bonheur est parfait.
"Nous ne sommes pas une agence de champagne", ajoute Lack, "c'est pourquoi le site de Bâle nous convient parfaitement". En 1999, Lack et son partenaire fondateur Bruno Steiger ont décidé d'apporter de la vie dans le paysage publicitaire bâlois, suffisamment loin de la ville de Zurich, apparemment pleine de champagne. Car celui-ci était "en fait déjà cliniquement mort", expliquaient les deux hommes dans le Basler Zeitung, lorsqu'ils furent élus en janvier 2001 "nouvel entrepreneur du mois" par la BaZ et Helvetia Patria. Trop d'agences ont émigré à Zurich ou ont raté le coche de l'ère Internet, ajoute Lack.
15 collaborateurs chevauchent désormais avec Patrick Lack dans le désert publicitaire bâlois. Il n'est plus depuis longtemps un cow-boy solitaire comme le modèle du nom de son agence. Le personnel se répartit sur quatre unités : Advertising, Cybernetics, Exhibition & Events et Health Care. Les frontières internes sont toutefois extrêmement poreuses, ses collaborateurs se diffusent sans problème selon Lack : "Les gens travaillent là où c'est nécessaire. Cela nous permet de rester flexibles et de proposer aux clients des services sur mesure".
Pour l'Église aussi : impertinence, honnêteté et créativité
Le fondateur considère que la jeune agence n'a pas encore atteint sa maturité. Selon lui, elle pourrait compter une dizaine de collaborateurs supplémentaires. Mais Lack ne spécule pas sur des succursales à Londres, Paris et Tokyo. Une base est déjà installée à Dubaï, où une collaboratrice travaille sur place à des projets Internet pour le client Emirates Airlines. Lack pourrait également envisager un poste extérieur au Chili. Après tout, c'est là que se trouvent les plus grandes mines de cuivre du monde. Quoi qu'il en soit, le Bâlois préfère miser sur son intuition plutôt que sur une planification stratégique pour développer son agence.
Outre la compagnie aérienne des Emirats arabes unis, Lucky Lack s'occupe actuellement de clients tels que Helvetia Patria, l'OFCOM, Ziegler Papier et l'association pastorale de l'église catholique romaine d'Allschwil-Schönenbuch (Sevas). Pour ce client religieux, l'agence avait déjà conçu fin 1999 une campagne provocatrice qui avait récolté un écho médiatique allant de la Basler Zeitung à Facts. Il y était question de l'Eglise vendue comme un produit et d'une présentation peu pieuse. "Il faut réduire les choses à l'essentiel, à ce qui est rationnellement saisissable - donc au produit", défend Lack. Cette approche a manifestement plu à l'association ecclésiastique, qui a déjà lancé une campagne de suivi. Celle-ci aussi, une version Lucky Lack des dix commandements, ne correspond pas tout à fait à l'image courante de la publicité ecclésiastique. "Nous ne sommes pas des saints", confirme Lack, "il y a certainement des limites éthiques, mais nous essayons d'être aussi impertinents, honnêtes et provocateurs que possible".
Cette devise a valu à Lucky Lack de nouveaux clients et des distinctions l'année dernière : un Creative Excellence Award aux International Web Page Awards à San José, un Intermedia-Globe Finalist Diploma au Worldmediafestival de Hambourg et la troisième place finale au concours Facts-Webdesign.
L'année qui vient de commencer a déjà apporté des changements importants à la jeune agence. Le cofondateur Bruno Steiger a quitté l'agence et a été remplacé par le conseiller en entreprise Peter Sorg, qui était jusqu'à récemment directeur des relations avec le groupe chez Ciba Spécialités Chimiques. Ensemble, la nouvelle équipe de direction veut désormais enfoncer encore plus profondément le tunnel dans le massif publicitaire suisse.

Les producteurs de télévision privée autour du journal viennois Kronen Zeitung s'intéressent à la SuisseAlors qu'en Suisse, la morosité règne en ce qui concerne les chaînes de télévision privées nationales, de grands projets sont en cours en Autriche : Une nouvelle chaîne veut couvrir l'ensemble de l'espace germanophone. Les pères du projet sont les frères Hanno et Erwin Soravia, fils d'une famille d'industriels du bâtiment de Carinthie, ainsi que Christoph Dichand, fils du puissant patron du journal viennois Kronen Zeitung.
Le trio s'était déjà porté candidat à l'automne 2001, sous le nom de Kanal 1, pour la première et jusqu'à présent unique licence de diffusion nationale pour les stations privées en Autriche. Le slogan de la future Kronen-TV a fait le tour du monde. Il n'en est rien aujourd'hui : L'autorité des médias KommAustria a accordé la licence de diffusion à la chaîne ATV, qui était déjà diffusée sur les réseaux câblés autrichiens.
Aujourd'hui, les entrepreneurs ont apparemment développé des plans alternatifs et veulent mettre sur pied une chaîne qui desservirait l'Autriche, l'Allemagne et la Suisse. Un tiers du programme devrait être produit à Zurich, comme le rapporte le SonntagsBlick. Le chef de projet Peter Kölbel sonde actuellement la situation en Suisse.
Il négocie avec Cablecom pour obtenir une place dans le réseau câblé et tend également la main à Tamedia et Ringier. Mais chez Hans Jürg Deutsch, responsable du secteur télévision chez Ringier, l'idée d'une chaîne de télévision privée transnationale fait la sourde oreille : "Qui devrait payer une telle chose ? Ringier n'a jamais été intéressé". Deutsch sait que Kölbel était déjà en négociation avec Jürg Wildberger lors de la phase finale de TV 3. La chaîne privée suisse qui a échoué doit-elle finalement renaître sous le drapeau autrichien ?
Selon Kölbel, des décisions seront prises d'ici la mi-avril. Mais pour l'instant, le chef de projet reste discret. L'Office fédéral de la communication n'a pas encore reçu de demande de concession. Bruno Amstutz

Le cercle des investisseurs potentiels pour Jean Frey AG s'éclaircit. Mardi, Ringier s'est définitivement retiré des négociations contractuelles en raison des "exigences excessives de Swissfirst en matière de prix d'achat". Ringier ne dit pas à combien s'élevait l'offre maximale. La porte-parole de Ringier, Myrta Bugini, a toutefois confirmé à WerbeWoche que l'offre s'élevait à plus de 70 millions de francs.Pour Walter Bosch, qui représente le fonds GMT (Londres) ainsi que certains investisseurs privés, le train semble également être parti. La raison : le temps presse. "Nous devrions au moins pouvoir effectuer une version abrégée de la due diligence", explique-t-il. Mais le patron de Swissfirst, Thomas Matter, fait signe que non. "Si nous repoussions une nouvelle fois l'annonce des investisseurs, nous serions morts en tant que banque". Malgré tout, Bosch laisse la porte ouverte. "Si les actions ne pouvaient pas être placées, nous serions toujours intéressés par l'ensemble du paquet", dit-il.
Les déclarations de Jean Frey AG parues dans la NZZ am Sonntag sont vivement démenties. "TR7 n'est en aucun cas un cas de redressement", affirme le CEO Filippo Leutenegger. Il n'a jamais parlé non plus de suppressions d'emplois. "Pour aucun des titres. C'est un non-sens absolu".
Mais le fait est que le problème du Beobachter n'est pas résolu. Le rédacteur en chef Ivo Bachmann a confirmé à WerbeWoche que l'équipe du Beobachter n'avait pas changé d'avis. En d'autres termes, les menaces de licenciements massifs si Jean Frey AG ne passe pas dans le giron de Ringier devraient se concrétiser. Le président du CA Christoph Richterich relativise : "Il est possible que certains collaborateurs n'acceptent pas la nouvelle situation, ce que je regrette. Je ne peux forcer personne à accepter Jean Frey AG sous sa nouvelle forme".
Concernant son avenir en tant que président du CA, Richterich a déclaré que les investisseurs lui avaient déjà demandé de prolonger son mandat. "Je vais examiner cette offre", a-t-il déclaré. Swissfirst prévoit d'annoncer les investisseurs après Pâques. (dse)

L'agence de marketing direct One & On sera intégrée au groupe Marti de Peter Marti à partir du 1er avril, où elle deviendra la troisième unité de Marti Direct, aux côtés de Marti Communications et Marti Management Consultants. Le personnel de One & On reste en place : Jürg Erhart continue de diriger l'entreprise. Le groupe Marti détenait déjà une participation majoritaire dans One&On. La reprise complète représente pour l'entreprise un pas supplémentaire vers la communication intégrée. Erhart y voit également des avantages : "En faisant partie du groupe, nous pouvons proposer une palette de services beaucoup plus large". Seule ombre au tableau : le nom de l'entreprise, qu'Erhart considère comme évocateur, doit être abandonné.
Les clients, en revanche, restent. En font actuellement partie Tamedia, Ringier, Betty Bossi et Supra. "Avec l'acquisition de nouveaux mandats, nous allons également nous développer en termes de personnel", esquisse Erhart sur ses perspectives. (ba)

Affinité des annonces auprès des supporters du "camp chrétien "Best of Print Advertising 2001 Les annonces les plus populaires en 2001 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de WerbeWoche un extrait des résultats de l'Advertising-Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles, au cours de l'année écoulée, sont présentés sous le titre "Top three".
Advertising-Index Pour les tests d'annonces de l'Advertising-Index, un échantillon représentatif d'environ 800 personnes est interrogé en 8 vagues. La personne interrogée passe d'abord un test psychologique (test de 50 items), puis feuillette un cahier de 45 annonces. Comme pour la lecture d'un magazine, elle est libre de s'arrêter aussi longtemps qu'elle le souhaite sur chaque annonce. Avant de tourner la page, elle évalue l'annonce à l'aide d'une échelle de notes allant de 5 ("m'attire beaucoup") à 1 ("ne m'attire pas du tout"). Les "supporters" sont les personnes qui sont "très" ou "assez" attirées par une annonce. L'acceptation de la publicité déterminée de cette manière est fortement corrélée avec d'autres fonctions de l'effet publicitaire et se prête donc au benchmarking.
Pour la segmentation de l'échantillon par groupe cible, le Market Radar utilise un test psychographique appelé test des 50 items. Ce test permet de déterminer les orientations de valeurs de la personne interrogée et de les attribuer à l'un des champs du psychogramme (voir la rose des vents). Les orientations de valeurs vont du sud (conservateur) au nord (progressiste) et de l'ouest (orienté vers l'extérieur, matérialiste) à l'est (orienté vers l'intérieur, idéaliste).
De plus amples informations sur l'Advertising-Index et le Market Radar sont disponibles auprès de Demoscope. Publimedia fournit une aide à la planification avec l'Advertising-Index, le Radar et, depuis peu, avec le Print-Advertising-Monitor (PAM).

Media Focus annonce des chiffres négatifsAprès une première lueur d'espoir en début d'année, les chiffres de février de Media Focus parlent à nouveau un langage sombre : les dépenses publicitaires brutes ont baissé de 7,6%.
Les différentes catégories de médias ont certes commencé l'année de manière très différente en janvier, mais elles ont pu augmenter leurs recettes publicitaires brutes de 0,5 % au total par rapport au même mois de l'année précédente. Cette progression est due avant tout aux moteurs financiers que sont les affiches et les magazines grand public.
Dès le mois de février, la situation s'est à nouveau inversée. Tous les types de médias, à l'exception des
Les magazines grand public enregistrent des chiffres en baisse, la perte totale des recettes publicitaires brutes est de moins 7,6 pour cent.
Même les affiches, qui étaient encore en tête du champ publicitaire en janvier avec un gain de 13 pour cent, ont subi en février une perte de 7,8 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente.
Même l'arrêt de la chute de la publicité sur Internet ne s'est avéré être qu'une courte pause. Après avoir progressé de 2,6% ou 30000 francs en janvier, les bannières ont de nouveau perdu 54,9% en février et n'ont généré que 676000 francs de recettes publicitaires brutes. Les stations de radio ont également dû faire face à une chute : de plus 12,3 % en janvier, leurs valeurs sont passées à moins 17,4 % en février.
Après les deux premiers mois de l'année 2002, les dépenses publicitaires brutes cumulées sont déjà inférieures de 21,4 millions de francs, soit 3,8%, à celles de l'année précédente, ce qui ne laisse rien présager de bon pour les mois à venir. Bruno Amstutz
Dépenses publicitaires brutes par médiaJanvier 2001/Janvier 2002 en comparaison
en 1000 Fr. 2001 en 1000 Fr. 2002 +/- en %
Journaux quotidiens 126 709 117 487 - 7,3
Périodiques grand public 45 958 48 141 4,7
Revues spécialisées 17 615 15 141 - 14,0
TV 57 614 50 720 - 12,0
Radio 9 553 7 894 - 17,4
Cinéma 3 421 2 454 - 28,3
Télétexte 1 554 1 467 - 5,6
Affiche 33 925 31 279 - 7,8
Bannières Internet 1 500 676 - 54,9
Total 297 849 275 259 - 7,6
Source : Media Focus

Par ailleurs, le conseil d'administration (CA) de Radio Fribourg/Freiburg a nommé Markus Reck au poste de directeur et de délégué du CA. Il succède à René Meuwly, qui a démissionné. M. Reck continuera à diriger son agence de communication, MCC.
Iwan Weidmann prendra la direction créative de l'agence de publicité zurichoise Grey Worldwide début avril. Il succède à Remo Garbini. Ce dernier reste associé chez Grey Worldwide et occupe le poste de concepteur/directeur artistique.
Pour succéder à Michael Rottmann, qui rejoint Jung von Matt, Weber Hodel Schmid a recruté le directeur artistique Christan Bircher. Par ailleurs, Thomas Meyer viendra à nouveau renforcer l'équipe de rédaction de l'agence zurichoise.
L'ancien directeur de la création d'Advico Young & Rubicam (AY&R), Hansjörg Zürcher, occupe désormais le poste de coach créatif jusqu'à ce que la succession au sein de la direction soit réglée. M. Zürcher, qui siège déjà au conseil d'administration de JvM/Limmat, continuait à travailler ponctuellement en tant que freelance pour AY&R.

Kurt Schmid, CEO de Lowe, Zurich, sur son malaise face à la culture publicitaire suisse "La publicité comparative devrait aussi être autorisée chez nous" Lors du Forum Lowe 2002 à Zurich, une centaine de personnes se sont rencontrées la semaine dernière et ont discuté du thème de la "croissance". Kurt Schmid y avait été invité. Il dirige la filiale zurichoise de Lowe, le quatrième plus grand groupe de communication au monde.
Les agences d'un réseau international gémissent actuellement sous les conditions sévères imposées par les sièges des groupes. Au lieu de s'incliner, la direction d'Advico Young & Rubicam (AY&R) a récemment démissionné en bloc. Vous avez reçu la semaine dernière la visite de Sir Frank Lowe, le président de votre réseau. Avez-vous également subi des pressions ?
Kurt Schmid : Il n'en est pas question. Certes, chaque groupe d'agences a des objectifs de marge qui ne sont pas toujours faciles à atteindre. Nous n'avons absolument aucun problème à cet égard. Nous trouvons le contact avec les gens du siège de Lowe très inspirant.
Comprenez-vous le souhait de la direction d'AY&R d'avoir plus de liberté d'entreprise ?
Schmid : Je peux le comprendre. J'ai beaucoup de sympathie pour les gens d'AY&R qui veulent suivre leur propre voie. Notre situation est très différente. Nous avons beaucoup d'autonomie.
La suissitude est demandée dans le monde entier. Les produits de consommation suisses ont du sex-appeal à l'étranger. Mais les jeunes Suisses préfèrent porter Calvin Klein et dédaignent Calida. Ils préfèrent boire du café Starbucks dans des gobelets en carton plutôt que le bon vieux café Merkur. Adidas et Nike sont populaires, Raichle disparaît. Les spécialistes suisses du marketing ne comprennent-ils plus leur métier ?
Schmid : Chez nous, la publicité travaille beaucoup trop avec des stéréotypes et des clichés au lieu de miser sur la diversité. Nous utilisons toujours les quatre mêmes archétypes de personnes. Notre publicité est bien trop sage, trop uniforme, trop prudente. Cela est lié au fait que nous sommes tous si gentils les uns avec les autres. Calida essaie certes de copier Calvin Klein. Mais les gens ne sont pas stupides et préfèrent acheter l'original. De plus, la suissitude n'a pas de sex-appeal en Suisse, alors qu'à l'étranger, elle fait partie du multiculturalisme.
Calvin Klein sait aussi provoquer et polariser. Comment se fait-il que presque personne n'ose le faire dans notre pays ?
Schmid : Il nous manque une communication ouverte. De temps en temps, nous sommes secoués, par le grounding de Swissair ou par des attaques contre notre secret bancaire. Ces irritations durent rarement plus de quelques semaines, après quoi la routine quotidienne reprend ses droits. Nous oublions qu'une concurrence acharnée fait rage autour de nous et qu'elle va également modifier nos marchés de fond en comble.
Cela ressemble à un sermon sur les rideaux. Les Suisses sont-ils trop gentils et ne se rendent-ils pas compte de ce qui se passe autour d'eux ?
Schmid : Il me manque l'esprit combatif d'un Richard Branson, qui conçoit son business comme une croisade. L'Anglais hisse son pavillon de pirate pour frapper la concurrence à son point le plus sensible sur le champ de bataille. Il ne se contenterait jamais d'une croissance de 1,5 pour cent, comme nos augures le prévoient pour cette année.
Vous appelez à la guerre du marketing ?
Schmid : Non, pas vraiment. Je veux inciter les Suisses à la vigilance, car le marketing est quelque chose de très combatif. Sous la pression des fournisseurs internationaux, les marques suisses perdent de plus en plus de terrain. On ne veut pas en tenir compte dans notre pays, car nous sommes tellement avides d'harmonie. Il y a chez nous trop d'accords et de gentlemen's agreements. Au lieu de nous écraser et de faire des concessions, nous devrions analyser plus intensément nos concurrents et nous montrer plus sûrs de nous.
Voyez-vous la Suisse comme une île de bienheureux entourée de requins des affaires ?
Schmid : Les entrepreneurs étrangers cherchent à conquérir et ceux qui ne peuvent pas s'opposer à eux se retrouvent tôt ou tard sur la paille. Les marques étrangères agressives, comme Starbucks par exemple, ne rencontrent presque aucune résistance en Suisse. Ikea harcèle Micasa et Interio, la vodka Smirnoff le kirsch zougois. Les entreprises suisses font preuve de beaucoup trop de retenue dans leur marketing et se bercent d'une fausse sécurité.
L'UDC montre comment devenir la première force du camp bourgeois grâce à un marketing politique agressif. Proposez-vous un changement culturel correspondant pour la communication marketing ?
Schmid : Ce qui me dérange dans les campagnes de l'UDC, c'est l'acharnement. Je le formulerais avec Andy Warhol : "Being good in business is the most fascinating kind of art".
Mais c'est une belle description de ce que le marketing doit faire.
Schmid : Je plaide pour que la publicité soit plus directe et plus agressive, ce qui n'a rien à voir avec de l'acharnement. La publicité comparative devrait également être enfin autorisée. En Suisse, la lutte économique pour les parts de marché n'est pas encore menée assez durement. Nos spécialistes du marketing assistent presque passivement à la mise en difficulté des marques les unes après les autres.
Ce que vous critiquez vous est arrivé à vous-même : Votre agence, GGK Basel, a été reprise par Lowe et a même récemment dit adieu à son nom d'agence suisse, qui était étroitement lié à Swissair. Au lieu de Lowe/GGK, vous ne vous appelez plus que Lowe. Quelle valeur de marque avez-vous sacrifiée ?
Schmid : Je ne sais pas. Je pense que pas grand-chose. GGK est un mythe qui ne peut malheureusement plus être ressuscité. GGK fait désormais partie de l'histoire de la publicité suisse. Aucune agence ne peut vivre uniquement de son passé - même s'il est glorieux.
Posséder des qualités mythiques est après tout la meilleure chose qui puisse arriver à une marque. Les mythes ont par nature une longue durée de vie. N'avez-vous pas sonné trop tôt le glas de la GGK ?
Schmid : Non. Avec le retrait de Paul Gredinger, le nom de GGK s'est irrémédiablement estompé. Aujourd'hui, le nom n'a plus de rayonnement. Pour moi, le départ n'a pas été si difficile, car le groupe d'agences Lowe incarne de nombreuses valeurs de la bonne vieille GGK.
Une offre de 1,2 milliard a récemment été faite pour le nom de marque Swissair. Aucun investisseur étranger ne s'est-il encore intéressé au nom GGK ?
Schmid : Pour autant que je sache, personne ne s'est encore manifesté. Si j'ai une bonne offre, je suis prêt à négocier, car les droits de la marque GGK Basel sont toujours chez nous. Entretien : Samuel Helbling

Selon MMXI, 2,637 millions de personnes ont surfé en Suisse en février sur Internet depuis leur domicile pendant 316 minutes en moyenne et ont visité 256 pages. Si l'on en croit les données de NetRatings, 2,126 millions de personnes ont en revanche surfé sur leur ordinateur personnel pendant 337 minutes et ont visité 502 pages.Il est remarquable que les deux panels indiquent pour le leader Bluewin la valeur de pénétration la plus faible à ce jour, bien que dans les deux cas le nombre d'utilisateurs d'Internet depuis leur ordinateur personnel ait à nouveau augmenté. Chez MMXI, où Bluewin atteignait jusqu'à présent entre 51 et 54,5 %, le site n'atteint plus qu'un peu plus de 50 %. Chez AC Nielsen, Bluewin.ch est passé de 48,3 à 44,4 %. S'agit-il déjà d'un effet de la réduction du concept de portail ? C'est possible, mais presque tous les fournisseurs ont perdu des places dans les premiers rangs.
Ce qui est sûr, c'est qu'en février, les fournisseurs en dehors des domaines du top 20 ont pu profiter dans l'ensemble, même s'ils se sont dispersés sur de nombreux individus. Si cette tendance devait se poursuivre, elle serait probablement due à la frustration des internautes : Les principaux fournisseurs ne peuvent ou ne veulent pas maintenir leurs standards (gratuits), réduisent leurs activités ou demandent de l'argent, ce qui entraîne une baisse du trafic. De ce fait, les anciens "laissés-pour-compte" ont plus de facilité à rattraper leur retard. Nous verrons bien. Markus Knöpfli
Top 20 des domaines février 2002 Nielsen/NetRatings MMXI
Rang Domaine Visiteurs Portée Domaine Visiteurs Portée
en 1000 en % en 1000 en %
 1 bluewin.ch 944 44,4 bluewin.ch 1 338 50,7
 2 msn.com 740 34,8 msn.ch 784 29,7
 3 microsoft.com 711 33,4 msn.com 783 29,7
 4 passport.com 515 24,2 microsoft.com 725 27,5
 5 google.ch 499 23,5 passport.com 666 25,3
 6 search.ch 404 19,0 google.ch 639 24,2
 7 msn.ch 379 17,8 yahoo.com 569 21,6
 8 yahoo.com 340 16,0 search.ch 552 20,9
 9 sunrise.ch 325 15,3 sunrise.ch 470 17,8
10 sbb.ch 265 12,5 sbb.ch 404 15,3
11 google.com 252 11,9 gmx.de 339 12,9
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Source : AC Nielsen/MMXI

Sari Simola est depuis janvier la nouvelle directrice d'édition du magazine Glückspost de RingierTête de la semaine "Glückspost a encore beaucoup de potentiel "Sari Simola voulait s'offrir une pause lorsqu'elle a quitté la Finlande pour la Suisse en 1989. Et bien sûr apprendre l'allemand, même si l'Allemagne se serait mieux prêtée à l'exercice : "Je trouvais la Suisse bien plus passionnante en raison de sa diversité culturelle. De plus, tout est plus petit et plus clair ici", se souvient la Finlandaise d'origine. Simola est restée ici et a commencé à étudier la germanistique, l'histoire et le journalisme à Zurich. En tant qu'institutrice, elle a enseigné à des enfants dont la langue maternelle était le finnois. Après avoir acquis de l'expérience dans le journalisme dans son pays d'origine, elle s'est remise à écrire. Son objectif de l'époque était de devenir rédactrice pendant ses études.
C'est en 1997, dans le cadre d'un stage, que cette femme aujourd'hui âgée de 35 ans est entrée pour la première fois en contact avec les éditions Ringier. D'autres emplois ont suivi chez Ringier, où Simola a principalement travaillé comme chef de projet dans les affaires étrangères. En 1998, elle a rejoint la filiale allemande Ringier Publishing et a dès lors fait la navette entre Zurich et Munich. Simola se sentait de plus en plus à l'aise dans le monde de l'édition et a donc décidé de troquer ses études contre le monde réel du travail.
Après avoir abandonné ses études, elle a pris en charge à Munich la direction du marketing et de la distribution du magazine de voyage Globo, publié par Ringier Publishing. A partir d'avril 2001, elle a dirigé la filiale munichoise en tant que directrice d'édition en collaboration avec Martin Kall. Pour des raisons privées, elle a exprimé l'année dernière le souhait de revenir en Suisse : "Mais il était très important pour moi de pouvoir rester active dans le domaine de l'édition à Zurich", explique Simola, qui n'a donc pas hésité à accepter le poste de directrice d'édition de Glückspost. Il s'agit maintenant pour elle de relever ce nouveau défi : "Je suis consciente qu'un magazine de boulevard est très différent d'un magazine de voyage. Mais c'est justement ce contraste qui rend cette nouvelle tâche particulièrement passionnante", explique Simola. Jusqu'à récemment, elle était encore occupée par la fermeture de la maison d'édition à Munich. Mais elle souhaite désormais consacrer toute son énergie à Glückspost. Selon elle, le magazine dispose d'un potentiel inexploité dans différents domaines : "Je suis convaincue que nous pouvons encore élargir notre groupe cible et gagner de nouveaux lecteurs. Avec des idées créatives, nous allons certainement aussi développer le secteur des annonces. "Mais il lui semble encore un peu prématuré de formuler des objectifs concrets à l'heure actuelle. Elle voit un objectif clair devant elle : "Le Glückspost fête cette année son 25e anniversaire, et cela doit être reconnu aussi bien par le lecteur que par l'annonceur". Daniela Zivadinovic