Muse & Musse Sabina Kocherhans Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Sabina Kocherhans: Expo.02 per motivi di lavoro grazie a Manna e al ristorante Coop Biotavola.
Cosa stai leggendo ora?
Kocherhans: "Chocolat" di Joanne Harris, come ispirazione per una nuova campagna Coop. Non ne verranno rivelati altri!
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Kocherhans: Laura Pausini.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Kocherhans: "Il sesto senso", perché mi affascina sempre.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Kocherhans: all'ultima pubblicità della Migros.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Kocherhans: www.amazon.de è sempre buono.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Kocherhans: sul mio Palm Organiser.
Cosa fate nei minuti liberi?
Kocherhans: Godetevi il momento.
L'amore è...?
Kocherhans: ... per capirsi senza parole.

Remy Fabrikant sulle sue aspettative nella giuria di CannesDi Andreas Panzeri Dal 16 giugno, la scena pubblicitaria internazionale si riunirà ancora una volta a Cannes. Per una settimana, i migliori lavori saranno premiati al 49° Festival Internazionale della Pubblicità (IAF). Oltre a Gilbert Fisch nella giuria "Direct Mail", Remy Fabrikant, CD dell'agenzia pubblicitaria zurighese JWT+Hostettler+Fabrikant, è stato nominato membro della giuria "Press & Poster" per la Svizzera.
Quest'anno lei fa parte della prestigiosa giuria di "Press & Poster" a Cannes. Questo la riempie di orgoglio?
Remy Fabrikant: Essere eletto nella giuria è ovviamente un grande onore per me. Gli organizzatori del festival ti sottopongono a un esame piuttosto approfondito. Si deve dimostrare ciò che si è fatto finora per la scena pubblicitaria e si controlla se si è già vinto un numero sufficiente di premi importanti.
A quali altre giurie ha partecipato finora?
Produttore: ADC, Eurobest, Clio, Golden Ear.
Cosa si aspetta da Cannes?
Fabrikant: Spero che la Svizzera sia presente con qualche leone. Noi svizzeri siamo un po' sotto pressione quando si tratta di premi internazionali. Siamo un Paese piccolo, ma spendiamo molto in pubblicità e comunicazione. Ciononostante, di solito siamo sottorappresentati ai premi più importanti in relazione al nostro esborso finanziario. In questo contesto, considero la mia presenza nella giuria di Cannes un compito importante.
C'è una spiegazione per questo scarso rendimento dei prezzi della pubblicità svizzera?
Fabrikant: Non ne ho. L'umorismo anglosassone, spesso eccellente, è un dispositivo stilistico poco coltivato in Svizzera. Tuttavia, questo tipo di pubblicità non è l'unico che può avere successo a Cannes. I tedeschi, in particolare, hanno dimostrato negli ultimi anni che si possono vincere molti premi anche con altre idee.
È forse una mancanza di coraggio da parte dei clienti pubblicitari, che mostrano troppo poco interesse per le idee insolite in Svizzera?
Fabrikant: Richiede una certa generosità di pensiero, che in Svizzera manca.
Quali criteri utilizzate per valutare un lavoro?
Fabrikant: Mi sono imposto alcuni criteri. Ma spero di non essere assecondato dal sistema. Sono state presentate 9047 opere. Sono 1000 in meno rispetto all'anno scorso. Ma se vogliamo giudicare tutte queste opere in una settimana, posso calcolare che rimangono esattamente 15 secondi per giudicare una singola opera. Con 15 secondi per soggetto, posso gestire 2000 opere in concorso in un'intera giornata, se giudico per otto ore senza interruzioni. Quindi vinceranno le opere che avranno un impatto immediato. Non sarà possibile tenere conto di criteri complicati e specifici per ogni Paese. Verrà giudicato ciò che cattura l'attenzione.
Quali pubblicità soddisfano questo criterio più importante per voi?
Fabrikant: Sono cose estremamente ridotte, chiare nel loro messaggio. Bisogna dare alle persone una certa rilevanza.
Considera Cannes un punto di riferimento per le nuove tendenze?
Fabrikant: Cannes è il punto di riferimento per tutta la pubblicità nel mondo. Cannes stabilisce ancora le tendenze decisive per la comunicazione.
Molti sostengono che i prezzi siano sempre più alti. Condividete questa opinione?
Fabrikant: Non si può parlare di inflazione a Cannes. Al contrario. Se si misurano i premi rispetto alle opere in concorso, dieci o quindici Leoni per 9.000 soggetti stampati o 4.000 film sono ovviamente un riconoscimento molto prestigioso. I premi di Cannes sono estremamente rari e quindi molto preziosi.
Che importanza attribuisce all'attività di lobbying a Cannes?
Fabrikant: Con il sofisticato sistema di giudizio, un giurato difficilmente potrà ottenere molto attraverso il lobbismo. Tuttavia, l'attività di lobbying è molto importante per un'immagine a lungo termine. Essendo la mia prima volta in giuria a Cannes, devo prima vedere cosa posso ottenere per la Svizzera in questo campo.
Finora, l'Inghilterra e gli Stati Uniti, e più recentemente la Scandinavia, hanno sempre ottenuto il maggior numero di premi. Succederà di nuovo?
Fabrikant: Probabilmente ci sarà una differenza tra stampa e film. Per quanto riguarda il cinema, sono convinto che gli americani vinceranno ancora molti premi. Tuttavia, "Print & Poster" è la grande forza del continente europeo.
Quali nuovi sviluppi vi aspettate?
Fabrikant: Penso che quest'anno sarà più debole rispetto al passato. A causa delle circostanze economiche, la creazione non ha potuto godere di altrettanta libertà.
Come sarà il suo programma personale a Cannes?
Fabrikant: Quando rivedrò il gran numero di lavori nella mia mente, non ci sarà molto tempo per altre attività oltre a quella di giudicare. A parte qualche evento sociale ufficiale, naturalmente.
Cosa non vede l'ora di fare privatamente a Cannes?
Fabrikant: Soprattutto, non vedo l'ora di prendere il sole e il mare, di giocare a golf con Martin Denecke e di cenare con Matthias Luchsinger. In questo breve periodo di tempo a Cannes si può imparare molto occupandosi di pubblicità. Un aspetto positivo è che, in qualità di membro della giuria, conoscerò molte persone nuove provenienti da tutto il mondo.

La (lunghissima) settimana degli eventi è iniziata lunedì con una festa di inaugurazione presso i consulenti personali di Headaway & Stone, nel quartiere Seefeld di Zurigo. di Beat Fritsch Le tre titolari sono esperte viper del settore del reclutamento e si sono specializzate ciascuna in un'area. Hélène Müller gestisce il settore della comunicazione, Irini Antonopoulos quello bancario e Patricia Turk si occupa del settore fiduciario.
Purtroppo i due soci anziani, Alfred Lord Headaway del Sussex e l'"Onorevole" Miles Stone, hanno dovuto assentarsi. Si dice che lo stesso giorno avrebbero aperto la tradizionale caccia alla volpe nelle loro tenute in Galles, prima del 50° anniversario del trono della Regina. Tuttavia, la società pubblicitaria di Zurigo ha nobilitato la festa. Harry Sulzer di Bonaparte, il genio creativo Frank Bodin, l'art buyer di DDB Flavia Schlittler, il decano della pubblicità Urs Beer, lo specialista dell'editoria Urs Zeier e il pubblicitario Roger de Weck con la moglie Claudia, tra gli altri, hanno banchettato con gli ottimi antipasti preparati da Bongusto Catering. Müller incontra abitualmente Martin Denecke al Green and Tee, che ha anche onorato il nuovo arrivato con la sua presenza. Infine, abbiamo visto Kurt W. Zimmermann, il direttore editoriale di Weltwoche Uli Rubner, il pubblicitario Erich Baumgartner, l'esperto di media Beat Krebs e Peter Urs Naef. Vale la pena di ricordare che questa volta non sono stati gli inserzionisti, ma i banchieri ad andare a casa per ultimi: era già scoccata la mezzanotte.
L'evento successivo si è tenuto anche a Seefeld, proprio dietro l'angolo. Reto Alborghetti ha inaugurato i suoi nuovi uffici a metà settimana. L'ex partner di WHA ha lasciato il settore della pubblicità quotidiana e in futuro lavorerà solo come consulente di comunicazione. Anche Heinz Bischof lavora come consulente, ma nel settore dei media. L'ex co-proprietario di Innomedia (oggi Mediaplanning) si sta, secondo la sua stessa dichiarazione, "guardando un po' in giro per possibili mandati". Con Bischof hanno parlato anche la moglie del conduttore, Andrea Alborghetti, Claudia Köhler di Freelance Connaction e Robi Sulser, copywriter e conceptual designer freelance di Hombrechtikon che, contrariamente al cliché "distinguersi a tutti i costi", è un pubblicitario simpatico e modesto. In visita volante all'azienda appena fondata anche: L'amministratore delegato di BSW Walter Merz, che ultimamente è stato piuttosto scarso come frequentatore di feste pubblicitarie.
Per il bicchiere della staffa, gli inserzionisti si ritrovano attualmente al Bliss, uno dei lounge più trendy di Zurigo - lounge, tra l'altro, è il termine tedesco che indica un bar con un angolo sospeso per gli alcolici spenti. Nelle calde notti d'estate, oltre ai drink "di lusso", si può anche godere della spaziosa terrazza proprio sotto la Kunsthaus. Il buon nome assicura un'affluenza di pubblico, perché dietro al locale c'è Mathias Lietha, uno dei ragazzi di Blushin Pink, una destinazione per feste molto popolare tra gli inserzionisti e che di recente ha trovato ospitalità nel V-Labor.
All'insegna del motto "Anche noi siamo bernesi!", giovedì una parte della scena zurighese ha incontrato i Mutzen nella capitale federale. Publimedia li ha invitati alla Terrassenfest 02; una festa all'insegna del meglio, soprattutto per quanto riguarda le prelibatezze culinarie. Non ci veniva servito così tanto formaggio da molto tempo! Davvero, uno dei migliori produttori di formaggio svizzeri, Christoph Bruni di Thun, è venuto all'evento. Lo chef del catering Urs Hauri, ex capo chef dello "Schweizerhof" di Berna, ha fatto una scelta eccellente con lui. Tuttavia, ha anche portato la concorrenza in casa. Le calde prelibatezze dello chef sono state quasi dimenticate a causa dell'entusiasmo per l'esposizione di formaggi. E anche l'autore della shortlist culinaria deve ammettere che gli sono state servite alcune specialità prima sconosciute, come un ottimo formaggio blu delle Asturie.
Oltre a Otto Meier, Daniel Strobel e Markus Ehrle di Publimedia, era presente anche il direttore della casa editrice Bund.
J. Pepe Wiss, i responsabili della pubblicità Raoul Wanger del Bund e Michi Seiler della Berner Zeitung. Ma anche Fred Dietiker della SMP o Hansueli Rawyler e Samir Saydjari di Opel Svizzera.
Urs Schneider di Mediaschneider e Stefan Hostettler di OMD Zurich-City hanno accettato il viaggio eccezionalmente lungo per raggiungere un evento. E il direttore di Sawi Jürg Engi ha apprezzato il fatto che per una volta ha dovuto viaggiare da Bienne solo la metà rispetto ad altri eventi.
Il giorno successivo, i bernesi si sono divertiti ancora una volta. Alla fine della settimana, nell'antica Von-Roll-Areal si è tenuto un mega-evento. Organizzato dall'omonima agenzia del gruppo Polyconsult, che insieme ai suoi partner Modernlight e Punktocrealine ha ospitato la grande festa.
I bernesi si sono dimostrati assolutamente multiculturali e cosmopoliti: Il primo a salire sul palco è stato un comico di Zurigo, seguito da Jörg Kressig di Basilea come ospite. Per il resto, la maggior parte del pubblico ha sentito quell'affascinante errore linguistico chiamato "Bäärndüütsch"; tout Werbe-Berne sembrava essere riunito. Una folla pubblicitaria simpatica e decente. Siamo rimasti stupiti. La gente ha ascoltato i blocchi di benvenuto e di spettacolo e ha applaudito a lungo dopo. La maggior parte degli ospiti era in piedi davanti al palco e non al bar. E in qualche modo i bernesi sembravano meno esaltati e stravaganti dei ragazzi e delle ragazze della scena di Zurigo. Non sappiamo ancora perché (forse clienti meno stressati? Meno stress? Meno alcol? Meno pssst!!!) - ed è per questo che sicuramente faremo di nuovo un reportage da Berna di tanto in tanto.
Beat Fritsch

ha avuto alle spalle un'altra dura settimana di feste come eventicus della WerbeWoche. Headaway & Stone, Alborghetti Communication, Bliss, Publimedia, Eventicum, Modernlight e Punktocrealine sono stati i padroni di casa. Quelli che si incontrano alle feste sulle rive della Limmat, dell'Aare o del Reno e agli stand-up organizzati altrove, li troviamo agli eventi più diversi del settore. Avete già qualcosa di interessante da raccontare? Chiamate al telefono (01 296 97 98) o premete la tastiera ([email protected]). Altri consigli sugli eventi e altre immagini della lista: www.werbewoche.ch

Dopo il successo della collaborazione con Good-News, il giornale gratuito ha voglia di fare di piùLa collaborazione tra il giornale gratuito 20 Minuten e la rivista mensile Good-News (GN) è ovviamente una situazione vantaggiosa per entrambi. GN, la cui versione ridotta (24 anziché 48 pagine) è stata inserita in 20 Minuten una volta al mese da marzo, ha aumentato la sua tiratura di otto volte rispetto alle 40.000 copie, ha ampliato in modo massiccio la sua distribuzione e ha ottenuto una maggiore visibilità. Di conseguenza, GN ottiene una media di circa 200 abbonamenti (30 franchi l'uno) al mese per la versione integrale di 48 pagine che continua a essere pubblicata, afferma la responsabile del progetto GN Sharon Lehmann. Inoltre, la rivista, che si è trasformata da rivista di musica a rivista di lifestyle, ha potuto più che mantenere i suoi introiti pubblicitari grazie a una combinazione pubblicitaria con 20 Minuten. Al contrario, il direttore editoriale di 20 Minuten, Rolf Bollmann, sottolinea che 20 Minuten ha guadagnato in immagine grazie a GN e ha trovato accesso agli inserzionisti di GN (industria delle bevande, banche, compagnie assicurative). "Per questo stiamo cercando altri partner", afferma Bollmann. Preferirebbe uno o due prodotti di stampa in più alla settimana, ad esempio nei settori del cinema, dell'informatica/telecomunicazioni, delle automobili, dei viaggi, dello sport o della cucina. Ha già messo gli occhi su due titoli: La rivista di cinema Close-up (160.000 copie) e PC-Tip (75.000).
Tuttavia, non hanno alcuna idea. Jean-Claude Bruhin, responsabile marketing dell'editore Close-up RMB, afferma che non ci sono piani di collaborazione con 20 Minuten. Jacqueline Ort, responsabile marketing dell'editore PC-Tip IDG, invece, ammette che PC-Tip e 20 Minuten si sono già intrecciati nella sua mente e che ha pensato a una collaborazione. Tuttavia, non è convinta, non ha fatto i conti e l'idea non è mai stata discussa in casa editrice. Markus Knöpfli

L'agenzia di design e branding Media Consulting Group di Bühler, Appenzello, si è aggiudicata un nuovo cliente dalla Germania: Etat-News Media Consulting pubblicizza anche Atoff
L'agenzia sta sviluppando una nuova immagine per il produttore di tessuti Brennet AG, attivo a livello internazionale e con sede a Bad Säckingen. Il primo progetto è la riprogettazione del sito web di Brennet.
TBS Identity per Alea Europe L'agenzia di comunicazione TBS Identity, con sede a Zurigo, ha progettato la nuova corporate identity del riassicuratore Alea Europe. A seguito di un cambio di proprietà e nell'ambito di una riorganizzazione, il gruppo basilese si trova ad affrontare il compito di posizionarsi chiaramente sul mercato europeo. TBS Identity si è assicurata il mandato, che copre tutte le aree della comunicazione di marketing, attraverso un pitch.

Martijn Simoons entra nel team di McCann-Erickson, Ginevra, come ADHead della settimana
"Inghilterra e Svezia hanno una cultura pubblicitaria simile a quella olandese".
Per amore della moglie francese, Martijn Simoons ha lasciato la sua amata Amsterdam per stabilirsi a Ginevra. Tuttavia, anche la moglie, nata sulle Alpi francesi, ha dovuto accettare un compromesso e trasferirsi nei dintorni di Ginevra - per Martijn Simoons, un lavoro in Francia non è mai stato un'opzione. La cultura francese era ancora troppo estranea per lui. Nonostante la sua compagna francese, non aveva ancora familiarità con la lingua. Perciò, pur vivendo nella vicina Francia, ha seguito le emozionanti elezioni presidenziali più come un estraneo. E deve ancora abituarsi al senso dell'umorismo francofono. Lo stesso vale per la Germania.
La Svizzera è il primo Paese per il quale il 29enne ha lasciato l'Olanda per cambiare carriera. Per lui Ginevra è una città internazionale e la Svizzera è più vicina a lui come Paese rispetto alla Francia. Gli svizzeri sono come gli olandesi: cosmopoliti e particolarmente interessati a ciò che accade fuori dai loro confini. Pensa che la Svizzera farebbe bene a riflettere attentamente sull'adesione all'Unione Europea. Segretamente ammira gli svizzeri per il coraggio di andare avanti da soli. Simoons potrebbe anche immaginare di lavorare un giorno in Inghilterra o in Svezia, perché la cultura pubblicitaria di questi due Paesi è molto simile a quella olandese.
La vita in agenzia in Olanda è molto più frenetica che in Svizzera, come si è reso conto Martijn Simoons dopo tre mesi di lavoro alla McCann-Erickson di Ginevra. Nelle agenzie olandesi era particolarmente infastidito dai combattenti solitari che difendevano le proprie idee con ogni mezzo necessario per ottenere il successo, senza curarsi dei colleghi. In McCann, a Ginevra, apprezza lo spirito di squadra e il rispetto reciproco con cui si vuole raggiungere insieme un buon risultato. D'altra parte, ognuno è libero di esprimere la propria opinione, anche se critica, senza essere intimidito.
L'olandese ha un rapporto piuttosto distante con la pubblicità e Martijn Simoons è quindi più influenzato dal contatto personale con altre persone. Soprattutto, Martijn Simoons vuole apportare al team la sua esperienza con i clienti più importanti. D'altra parte, l'internazionalità del team rappresenta per lui una sfida nell'agenzia di Ginevra. Per lui, la pubblicità è un mestiere solido. Ma se si vuole distinguersi dalla media, bisogna essere disposti a voler capire cosa succede nel mondo, anche se molte cose sono difficili da comprendere e contraddicono il proprio pensiero, ritiene. Anita Vaucher

Le emittenti radiotelevisive private del Triangolo d'Oro sono nelle mani di TamediaA cura di Markus Knöpfli Con il suo investimento in LH-Holding, Tamedia ha un'influenza significativa sulla radio e sulla televisione del Triangolo d'Oro. Infatti, oltre a Radio Basilisk, commercializza anche Tele Basel attraverso la Medag di Basilea e, grazie alla sua partecipazione del 49% nella Berner Zeitung, ha voce in capitolo anche su Conradio, Radio ExtraBern e TeleBärn.
Tramite l'acquisita LH-Holding e la sua controllata Medag, Tamedia commercializza non solo Radio Basilisk, ma anche Tele Basel. Medag è il centro di prenotazione esclusivo per la pubblicità su Tele Basel. Tuttavia, Tamedia si comporta attualmente come se questo aspetto dell'accordo con Basilisk non fosse importante o fosse quasi sfuggito alla sua attenzione. Durante la conferenza stampa di una settimana e mezza fa, non è stata detta una parola al riguardo. E quando gli è stato chiesto di parlarne, il portavoce di Tamedia Peter Hartmeier ha minimizzato la questione: Tele Basel? - Oh sì, è stata menzionata una volta nella gestione del gruppo, ma solo in una clausola subordinata. Tra l'altro, nemmeno Tele Basel ha ritenuto che questo aspetto fosse degno di nota nella sua relazione.
Dal punto di vista finanziario, questo aspetto dell'accordo con Basilisk non vale la pena di essere menzionato (ancora), ma dal punto di vista strategico sì. Medag a Basilea, Belcom a Zurigo e Conradio a Berna hanno due cose in comune: commercializzano ciascuna una delle stazioni radiofoniche locali e la TV privata locale e sono interamente di proprietà di Tamedia o - nel caso di Conradio - al 49% di Tamedia. Ciò che vale per il marketing vale anche, in misura minore, per i media stessi: Tele Züri, Radio 24 e Radio Basilisk sono interamente di proprietà di Tamedia, e la società zurighese detiene partecipazioni in ExtraBern e Tele Bärn attraverso la sua partecipazione del 49% nella Berner Zeitung. Solo Tele Basel è ampiamente indipendente perché il suo proprietario è una fondazione. Tuttavia, Tamedia è rappresentata nel comitato di sette membri della fondazione dal presidente del Consiglio di amministrazione di LH, Hans-Ruedi Ledermann. In breve, il gruppo mediatico avrà in futuro un ruolo importante nei media elettronici del Triangolo d'Oro o addirittura ne determinerà il destino.
Questa è la situazione attuale. Ma perché dovrebbe rimanere così? Hartmeier dice apertamente che Tamedia è interessata a espandere almeno la divisione radiofonica con acquisizioni. Si dice che siano già in corso trattative con la Berner Zeitung con l'obiettivo di lasciare Radio ExtraBern o Conradio interamente a Tamedia. "Se fosse così, non ve lo direi", dice Hartmeier su richiesta. E quando gli si fa notare che non si tratta di una smentita, risponde: "Tamedia ed Espace Media Groupe (EM) hanno tradizionalmente un buon rapporto".
Berna non ha rilasciato alcun commento. Tuttavia, dal punto di vista di EM-Groupe, una vendita di almeno Conradio sarebbe sensata. Se in futuro l'intera commercializzazione dei media elettronici nel Triangolo d'Oro fosse in una sola mano, si potrebbero sfruttare meglio le sinergie e sviluppare più facilmente offerte congiunte (pool, combinazione con 20 Minuten...). Hartmeier sottolinea che Tamedia vuole portare in futuro più professionalità, prevedibilità e affidabilità nel settore radiofonico. In effetti, la centralizzazione darebbe un forte impulso al settore radiotelevisivo privato in difficoltà e darebbe un calcio nel sedere ai concorrenti Radiotele e IP Multimedia. Ciò garantirebbe il risanamento di stazioni radiofoniche in difficoltà finanziaria come ExtraBern (WW 21/02) o la riduzione di deficit televisivi come quello di Tele Bärn (15 milioni di franchi).
Tempi di riposo per Tele Basel

Dal gennaio 2002 è in vigore un nuovo accordo di marketing (senza sponsorizzazione) tra Tele Basel e Medag, giusto in tempo per il cambio di proprietà di Medag. L'amministratore delegato di Tele Basel, Willy Surbeck, descrive così la differenza: "In precedenza Medag aveva un'enorme esclusiva, ma non era obbligata a fornire alcun servizio in cambio". Pur rimanendo il centro prenotazioni esclusivo di Tele Basel, Medag non era l'unico acquirente. In precedenza, gli acquirer terzi erano praticamente esclusi, ma oggi ricevono quasi quanto Medag. E più grande è il volume di un acquirente terzo, più piccola diventa la quota di gestione di Medag, anche in cifre assolute. Inoltre, il nuovo contratto triennale può essere annullato in qualsiasi momento se Medag non raggiunge le aspettative di vendita concordate.
Questo sta già dando i suoi frutti: Medag ha ora il doppio delle persone che lavorano per Tele Basel rispetto all'anno scorso e, secondo Surbeck, il suo fatturato è doppio rispetto ai primi cinque mesi dell'anno precedente. A questo si aggiunge il fatturato di altre società di acquisizione.
Questo risveglia il vecchio sospetto che Medag avesse in precedenza convogliato i flussi pubblicitari principalmente a Radio Basilisco e alla denutrita Tele Basel. "Avevamo già questi sospetti, ma con il nuovo contratto li abbiamo messi a tacere.
è stato ora eliminato", conferma Heinrich Löffler, presidente del comitato della fondazione della rete via cavo Tele-Basel.

Publicis vuole diffondere il sistema di pagamento Cash con una campagna di guerrigliaDi Luca AloisiIl sistema di pagamento elettronico Cash ha già cinque anni. Nonostante l'alta densità di carte EC, il sistema soffre di una mancanza di accettazione e di consapevolezza. Con Expo.02 e una campagna capillare di Publicis, la situazione dovrebbe cambiare.
In origine, il contante - un prodotto delle banche svizzere e della Posta commercializzato da Europay - doveva essere utilizzato come metodo di pagamento esclusivo per l'Expo. Ma poi il monopolio previsto, che avrebbe potuto rappresentare la massima penetrazione nel mercato dei pagamenti senza contanti e senza codice PIN, è stato abbandonato.
Il cambio di rotta degli organizzatori ha dovuto essere adattato al supporto comunicativo, afferma David Jäger, project manager di Europay. Come si presentava la situazione iniziale, il più piccolo dei 12 partner ufficiali di Expo.02 ha dovuto utilizzare il suo budget relativamente modesto in modo ancora più efficiente per distinguersi nel clamore mediatico dell'Expo e raggiungere gli obiettivi quantitativi e qualitativi.
Jäger non nasconde che l'affermazione duratura sul mercato dei mezzi di pagamento senza contanti dipende da molti fattori e che il posizionamento con l'Expo come piattaforma di comunicazione per il contante è quasi esistenziale. "Questo è un semestre molto decisivo nel ciclo di vita dei mezzi di pagamento", chiarisce Jäger. Dopo i primi anni "non molto soddisfacenti", il contante è ancora in fase di sviluppo, ed è per questo che ora si spera in un effetto duraturo. Una campagna di guerriglia appariscente da sola non basta. Oltre alla campagna di base, alle informazioni, alle attività dei partner e alle pubbliche relazioni, è indispensabile una presenza personale dominante sul territorio per spiegare i mezzi di pagamento.
Un'Expo.02 "senza pubblicità" richiede campagne speciali
Nel pitch per le misure di comunicazione della strategia "Cash - the means of payment at Expo.02", ha prevalso il precedente titolare del budget Publicis. Il CD Markus Gut, tuttavia, non parla di una campagna. "Per noi si tratta di un'azione, di un movimento", che vorrebbe fosse percepito di conseguenza. "Chiediamo agli svizzeri di smaltire le monete", così riassume l'idea pubblicitaria umoristica.
Questa drammatizzazione era necessaria perché gli spiccioli sono superflui sul sito dell'Expo. Per quanto il messaggio sia semplice, viene trasportato direttamente. Il peso massimo del budget va alle campagne di guerriglia. Queste vengono rafforzate con il resto del budget attraverso i classici mezzi pubblicitari, come manifesti e annunci. Poiché gli spazi pubblicitari sono insoliti, l'appello rigorosamente implementato raggiunge un'elevata diffusione e visibilità nonostante i mezzi relativamente economici.
Gli adesivi e i poster sulla fauna selvatica vengono affissi su cestini, contenitori, abbeveratoi, fontane e tombini. Per aumentare l'effetto di richiamo e di arresto, Europay non rinuncia a posizionamenti che "mettono nuovamente alla prova i limiti della legalità": con abbeveratoi per alberi "a gettone" in luoghi centrali o con parapetti di ponti decorati con denaro contante all'Expo.02 "senza pubblicità", per citare solo due esempi. Il cliente ammette di essersi preparato contro possibili azioni legali e di aver messo a disposizione una cassa pubblicitaria.
Metodo push-and-pull per rilanciare il mercato
La presenza del contante dovrebbe essere forte. Il responsabile marketing Jäger spiega la discrepanza tra l'alta densità di titolari e la scarsa accettazione con la rete di bancomat, ancora poco estesa a livello nazionale. In Svizzera sono in circolazione più di 3,8 milioni di carte con chip per contanti. Ma solo il dieci per cento dei titolari le usa, e piuttosto raramente. Tuttavia, sono fiduciosi: "Anche la carta EC ha impiegato molto tempo per affermarsi", afferma Jäger. È lecito chiedersi se il paragone sia giustificato, perché negli ultimi anni anche la percezione del prodotto ha subito un'accelerazione insieme alla tecnologizzazione. La percezione relativamente bassa e l'elevato potenziale di mercato dei mezzi di pagamento rimangono quindi evidenti.
Non sono solo i problemi specifici del marketing ad aver ritardato finora la svolta: Gli elevati costi di aggiornamento, le tasse e le commissioni per i partner contrattuali sono compensati dalle modeste quantità di acquisti effettuate con i dispositivi in contanti. La questione se l'investimento valga la pena in termini di volume potenziale dipende in ultima analisi dal comportamento dei consumatori.
Rivolgersi ai tre milioni di pagatori elettronici stimati a Expo.02 non ha solo lo scopo di aumentare la loro comprensione. L'obiettivo principale è ridurre lo scetticismo di consumatori ed esercenti e conquistare nuovi clienti per ulteriori punti di accettazione. A tal fine, Europay persegue una strategia di sviluppo regionale mirata e di carattere push-and-pull. Jäger considera un obiettivo simbolico l'ampliamento della rete, grazie al quale la funzione aggiuntiva sulle carte Post e EC/Maestro verrebbe utilizzata da due a quattro volte al giorno.
Europay punta al 40% di transazioni senza contanti
Per il momento, l'ampia campagna sta attirando il pubblico desiderato: In tutti i luoghi possibili e impossibili, gli adesivi blu richiamano l'attenzione sullo smaltimento degli spiccioli e sul motivo di tale gesto. Resta da vedere se la fantasiosa campagna sul contante Expo.02 sarà seguita da un'impennata della domanda da parte dei consumatori finali. L'obiettivo è il 40% di transazioni senza contanti. Tuttavia, Europay non vuole rivelare l'entità della quota di contante.
Dopotutto, anche una moderata spinta allo sviluppo significherebbe una svolta positiva per la curva di tendenza finora piatta. Secondo il consulente Christian Siegrist, è già chiaro che la campagna Expo sarà seguita da una campagna di immagine che riprende lo stesso nuovo mondo ottico. Al posto del precedente colore rosso e della drammatizzazione del chip, verrà utilizzato il blu con linee ellittiche luminose per emulare il valore dei mezzi di pagamento materiali. Questo posizionamento è rafforzato dal claim altrettanto nuovo "Pay the easy way".

Quattro opere sono state premiate 17/02: Premio "Tutta cocaina o cosa?"
Purtroppo è sorto un malinteso nel riferire la valutazione dei lavori del concorso ADC/BSW Creative School. Desideriamo precisare che non sono stati premiati solo tre lavori, bensì quattro. Philipp Aebischer (AD) e Michel Reichmuth (testo), entrambi dell'agenzia TBWA Switzerland AG, Küsnacht, si stanno recando a Cannes per il "Young Creatives Programme". Ci scusiamo con entrambi i signori per l'errore di trasmissione.
Nadja Jäggli, scuola creativa ADC/BSW,
Zurigo

Ciò che entrambe le parti hanno negato fino a domenica e poi firmato lunedì è stato reso pubblico il giorno successivo: Tamedia, con sede a Zurigo, acquisisce la radio cittadina Basilisk e LH-Holding. Si tratta della prima dolorosa sconfitta casalinga per il Basler Mediengruppe (BM), che solo recentemente è entrato nel campionato regionale con la vendita della Jean Frey AG. L'era del nuovo CEO di Tamedia Martin Kall inizia con il botto: il gioiello della corona di LH-Holding, anch'essa rilevata al 100%, si chiama Medag AG e commercializza Tele Basel oltre a Basilisk. Tuttavia, il portavoce di Tamedia Peter Hartmeier è stato altrettanto restio a commentare questo valore aggiunto strategico e gli eventuali effetti di sinergia con Belcom, quanto il prezzo di acquisto di poco meno di 24 milioni di franchi svizzeri, che il CEO di BM Beat Meyer ha definito "orrendo e quindi inaccettabile per noi". Questa cifra suona familiare in relazione alle emittenti radiofoniche private, ed è per questo che Roger Schawinski ha prontamente risposto che "l'amministratore delegato di Basilisk Christian Heeb l'ha copiata da me". Probabilmente Schawinski allude al periodo in cui fondarono insieme Radio 24, e non ai 92 milioni di franchi che Tamedia ha pagato per la sua Belcom AG lo scorso autunno (oc).

Nonostante il balzo del fatturato e dell'utile consolidato, l'Espace Media Groupe ha ancora una volta più figli problematiciBy Markus Knöpfli Un calo degli utili nonostante il balzo della tiratura della Berner Zeitung, Radio Extra in attivo: anche se il bilancio 2001 dell'Espace Media Groupe è in ottima luce, il Gruppo ha qualche problema. Ora si sta concentrando maggiormente sulle attività locali.
In Espace Media Groupe (EM Groupe), i toni d'attacco, a volte spavaldi, dell'anno scorso si sono attenuati. In ogni caso, durante la conferenza stampa annuale sono state pronunciate parole moderate e ponderate, che hanno trovato riscontro anche nella relazione annuale del Gruppo.
Charles von Graffenried, Presidente del Consiglio di Amministrazione, si pone diverse domande fondamentali, tra cui la seguente: "Espace Media Groupe, incastrato tra la metropoli mediatica sempre più forte e completa della Grande Zurigo e della Svizzera francese, sarà ancora in grado di reggere a medio e lungo termine e di continuare a svilupparsi con l'attuale slancio su base autofinanziata?"
Le domande sono di natura retorica, ma qualche paragrafo più avanti si trova l'inizio di una risposta: "Siamo ancora convinti che il nostro futuro come azienda di media multimediali sia proficuamente e fortemente legato alla regione dell'Espace Mittelland".
Il dubbio che risuona in questa sede può sembrare a prima vista sorprendente alla luce del rapporto annuale 2001. Dopo tutto, EM Groupe è riuscita ad aumentare le vendite del 25%, raggiungendo i 259,9 milioni di franchi svizzeri. L'amministratore delegato del Gruppo Albert P. Stäheli attribuisce questo "enorme impulso" all'acquisizione del Gruppo Automobil-Revue e all'inserimento di Druckerei Schaer Thun AG e Berner Oberland Medien AG. Le acquisizioni sono associate a costi di integrazione una tantum che, oltre alla congiuntura economica sfavorevole, si riflettono sul risultato. Per contro, EM Groupe ha venduto il 60% delle azioni dell'editore di libri d'arte Benteli alla NZZ.
Il Gruppo ha registrato un utile consolidato di 18,2 milioni di franchi svizzeri, inferiore di 5,9 milioni di franchi svizzeri rispetto all'anno precedente, ma che rappresenta comunque "un risultato eccellente rispetto al resto del settore", come ha sottolineato il CEO Stäheli.
EM Groupe anticipa il deficit di Radio ExtraBern per la prima volta
Il fatto che le cifre non siano solo "piacevoli" e che quindi facciano riflettere è visibile nelle singole aree di business. Ad esempio, il fatturato dell'ammiraglia Berner Zeitung (BZ) è diminuito di 5,5 milioni di franchi svizzeri, scendendo a 128,4 milioni. Questo dato è ancora più allarmante se si considera che il BZ è l'unico grande giornale ad aver aumentato significativamente la propria tiratura di 18,7% (a 16.2200 copie) grazie alle nuove ripartizioni nell'Oberland bernese, anche se questo non ha portato (ancora) quasi nessun beneficio.
Al contrario: in termini di pagine pubblicitarie, il BZ è uno dei quattro principali perdenti tra i dodici maggiori quotidiani con una perdita di 12,3% (Tages-Anzeiger: meno 17,9%, Bund: meno 12,8%, NZZ: meno 12,5%). Inoltre, il settimo split BZ, Solothurner Tagblatt (ST), lanciato in ottobre, non sta facendo quasi progressi (vedi intervista). Tra l'altro, Tamedia, che detiene una partecipazione di 49% in BZ, ha ricevuto circa 5,5 milioni di franchi (l'anno precedente: circa 10 milioni di franchi).
I conti di Tele Bärn sono ancora in rosso, con una perdita di 1,7 milioni di franchi. Con 2,9 milioni di franchi, l'utile netto è stato inferiore di circa 200.000 franchi rispetto all'anno precedente. Quest'anno, tuttavia, Stäheli prevede una leggera riduzione del deficit a 1,5 milioni di franchi, perché anche le aziende locali utilizzano sempre più il mezzo televisivo per la loro pubblicità. Dal suo lancio nel 1995, la spesa cumulativa di Tele Bärn è stata di 15 milioni di franchi.
Stäheli ha descritto Radio ExtraBern come un "bambino problematico", che ha appena raggiunto il pareggio con un utile netto di 3,2 milioni di franchi (anno precedente: 3,6 milioni di franchi). Per l'anno in corso, l'amministratore delegato prevede addirittura un deficit di 100.000-200.000 franchi, per la prima volta dopo dieci anni in attivo. Per non perdere ulteriore terreno nelle campagne pubblicitarie nazionali a causa del calo degli ascolti, Stäheli vorrebbe che Radio 24 si unisse al pool di città esistenti (ExtraBern, Basilisco, Pilatus). Il CEO ha anche espresso l'opinione che nella regione di Berna ci sia "solo spazio per 1,5 radio".
Nel settore della stampa, EM Groupe dovrà investire 120 milioni di franchi svizzeri in un nuovo centro di stampa, ripartiti tra il 2002 e il 2005, e la partecipazione di "Der Bund" è ancora oggetto di trattative.
Accettazione consapevole della possibile cannibalizzazione
EM Groupe ha già scelto una prima strategia in risposta alle domande poste dal suo presidente: Poiché, secondo Stäheli, l'attività pubblicitaria locale "sta andando incredibilmente bene" rispetto a quella nazionale, in futuro il mercato locale, più stabile di quello nazionale, verrà coltivato ancora di più. "Finora eravamo relativamente indifferenti alle entrate pubblicitarie negli split di BZ. Ma ora vediamo ancora del potenziale", afferma Stäheli. La prima misura: la ST diventerà ancora più localizzata e gli altri split seguiranno l'esempio. Stäheli accetta consapevolmente che i media EM locali (tra cui Berner Bär e Burgdorfer Tagblatt) potrebbero essere cannibalizzati.
Espace Media Groupe in cifre

in milioni di franchi 2000 2001 Variazione %
Vendite del gruppo 208,3 259,9 24,8
Utile consolidato 24,1 18,2 - 24,5
Flusso di cassa 20,5 14,6 - 28,8
Ricavo netto Berner Zeitung 133,9 128,4 - 4,1
Rettifica

Nell'articolo "Pool di milioni di conflitti" nel numero del 20/02 della WerbeWoche, Markus Knöpfli ha scritto di un presunto "boicottaggio" da parte dell'agente Radiotele dell'emittente Hitradio Z. Questo potrebbe dare l'impressione che il direttore commerciale di Radiotele Felix Kilchsperger, citato nell'articolo, abbia parlato o ammesso un "boicottaggio". Questo potrebbe dare l'impressione che il direttore commerciale di Radiotele Felix Kilchsperger citato nell'articolo abbia parlato di un "boicottaggio" o abbia ammesso tale boicottaggio. Questa impressione sarebbe sbagliata. La parola "boicottaggio" non è mai stata usata nella conversazione con Kilchsperger, ma è stata scelta dall'autore stesso - ed è chiaramente errata in questo contesto. Radiotele continua a inoltrare gli ordini dei clienti a Hitradio Zweiter.

La pelle delle nuove collezioni di abbigliamento fa perdere la testa… a volte anche molto. Attenzione, care donne.
A seconda di quanto siamo vestiti, ci fa sembrare stupidi e sempre più stupidi. Mentre una scarpa da uomo in pelle suscita nel cervello femminile associazioni con un cuscino, l’effetto afrodisiaco di un completo in pelle (di Versace) è ancora molte volte più forte. A questo punto il genere femminile va subito in estasi a frotte, dopo aver prima abbandonato ogni indumento (anche se solo in minima parte). Perché la pelle femminile vuole sentire il contatto con la pelle, sempre. Più precisamente, la pelle nuda. Un piccolo consiglio, per il bene dell’immagine di genere: presentatevi subito con l’abito in pelle. Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Campagne di richiamo di Carmelo Buffoli
La pubblicità non mantiene sempre ciò che promette. L’ultima innovazione in fatto di creme antirughe non può far sparire dall’oggi al domani, come per magia, tutte le zampe di gallina, le rughe del sorriso o quelle di espressione. Ma, beh, vale comunque la pena provarci. Anche se l’elisir magico leviga le rughe solo un po’, è già qualcosa. Quando mi guardo allo specchio al mattino, il viso sembra davvero un po’ più liscio, o sto sognando? E che dire dell’ultima novità nel campo dei set di coltelli in acciaio inossidabile più pregiati? Dovrebbero tagliare per tutta la vita, senza mai dover essere riaffilati. È una fortuna che molti prodotti abbiano una garanzia di restituzione e che si possa ottenere il rimborso. Dopotutto, non è altro che un gesto di attenzione verso il cliente. Che altro si può fare se il prodotto si rompe già al primo utilizzo! – Anche le case automobilistiche avviano i cosiddetti «richiami» per sostituire, ad esempio, gli airbag che si attivano spontaneamente.
Perché quando la pubblicità è scadente non ci sono campagne di richiamo? Il fastidio è lo stesso quando leggo un opuscolo in cui trovo almeno tre errori di ortografia in ogni frase e mi chiedo: «Ma cosa vuole vendere questo opuscolo?». Oppure quando guardo uno spot televisivo e alla fine mi chiedo quale prodotto venisse pubblicizzato. I richiami pubblicitari potrebbero contribuire notevolmente a risolvere questo problema. Se un opuscolo è difettoso, viene ritirato e in men che non si dica si riceve nella cassetta delle lettere un prospetto ben leggibile e privo di errori. Mi ripeto: non è altro che un atteggiamento orientato al cliente! Perché la pubblicità scadente dovrebbe essere trattata in modo diverso dai prodotti difettosi? [email protected] Carmelo Buffoli è titolare della Buffoli und Partner GmbH, ASW.
Pranzo di lavoro

Nel rosso pesca, il mondo non è (ancora) del tutto a posto. Nel ristorante ristrutturato dell’Hotel Tiefenau mi ha davvero lasciato senza fiato. Questo rosso pesca della carta da parati in tessuto domina la stanza, ma col passare del tempo si attenua e passa in secondo piano rispetto alle tavole cromatiche dai toni dorati. Una splendida esperienza sensoriale.
I tavoli sono apparecchiati in modo semplice ma elegante. Le sedie, che ricordano l’epoca Biedermeier e sono rivestite di un sobrio marrone, trasmettono l’impressione di un ambiente vivace – il che suscita aspettative gastronomiche che però non vengono soddisfatte. Il menu (in inglese e tedesco) ha una forma romboidale davvero singolare. Non viene offerto un pranzo d’affari, ma le specialità del giorno sono invitanti e sufficienti per comporre un menu del valore di circa 50 franchi.
Primo piatto: la zuppa di cetrioli alla spagnola si è rivelata un antipasto freddo dal sapore raffinato, che merita sicuramente un riconoscimento maggiore. L’insalata mista, invece, era composta da foglie verdi, carote del sacchetto Waro e chicchi di mais della lattina Denner. Via! Non c’è più posto per questo in una cucina moderna. Interessanti, invece, i cracker di pane alle lenticchie serviti come antipasto con pasta di curry, tonno e sambal oelek. Secondo piatto: salmerino con carote e riso. Insipido, scialbo, privo di cura – e presentato in modo così poco esteticamente gradevole che non si capisce quanto impegno venga dedicato all’aspetto esteriore, che poi non trova riscontro nel piatto. Peccato. Il wrap con carne secca dei Grigioni, gorgonzola e insalata era buono, sostanzioso – ma non avrebbero dovuto comparire di nuovo le stesse insalate come decorazione sul grande piatto di vetro. Da capo: via con quelle.
La carta dei vini è promettente: ottimi cru a prezzi ragionevoli. Certo, chi ha redatto la carta dei vini avrebbe bisogno di qualche lezione di scrittura. Per descrivere i vini sono stati utilizzati i seguenti aggettivi: di carattere, corposo, frizzante, allegro, cordiale, rustico, particolare. Mmm. Particolare è il giardino: d’estate non bisogna perderselo e bisogna provare uno di quei piatti zurighesi che figurano ancora nel menu dell’ex Züri-Stube. Quello che è stato offerto qui a pranzo non può certo essere considerato il massimo. Speriamo di no, perché l’atmosfera è una ricchezza per Zurigo. Carlo Bernasconi [email protected]
Ristorante, lounge e bar Orson’s, Steinwiesstrasse 8
8032 Zurigo
Tel. 01 267 87 02
[email protected]
www.orsons.ch
Valutazione

Cibo ………………….. 2
Bevande ..................4
Operazione ................3
Fattore aziendale ..........3
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop