I dati di aprile di NetRatings e MMXIAsecondo MMXI, ad aprile 2,762 milioni di persone hanno navigato in Internet da casa per una media di 294 minuti, visitando 279 siti web. Secondo i dati di NetRatings, invece, 2,217 milioni di persone hanno navigato per 388 minuti ciascuno sul proprio computer di casa e hanno visitato 563 siti. Per inciso, i due panel assomigliano al tempo atmosferico di aprile: i loro dati mostrano vari estremi che non potrebbero essere più contraddittori. Di conseguenza, la credibilità ne risente: NetRatings, ad esempio, mostra il suo valore più alto fino ad oggi per il tempo di navigazione, pari a 388 minuti, mentre i 294 minuti di MMXI rappresentano il suo valore più basso. È la prima volta che il divario di tempo si allarga di oltre un'ora e mezza.
NetRatings mostra inoltre che per la prima volta un dominio, Bluewin.ch, ha superato il milione di visitatori. Per contro, Bluewin.ch si trova in una posizione peggiore che mai con MMXI: con 49,9 %, la sua portata è scesa per la prima volta sotto la soglia del 50%. Markus Knöpfli
Top 20 domini aprile 2002

Nielsen/NetRatings MMXI
Rank Dominio Raggiungimento visitatori Dominio Raggiungimento visitatori
in 1000 in % in 1000 in %
 1 bluewin.ch 1035.2 46.7 bluewin.ch 1 390 49.9
 2 microsoft.com 737,3 33,3 msn.ch 901 32,4
 3 msn.com 693,3 31,3 msn.com 848 30,5
 4 google.ch 662.9 29.9 google.ch 832 29.9
 5 passport.com 486,2 21,9 microsoft.com 826 29,7
 6 search.ch 472.1 21.3 passport.com 705 25.3
 7 msn.ch 412,8 18,6 search.ch 652 23,4
 8 sunrise.ch 367,5 16,6 yahoo.com 545 19,6
 9 google.com 359,3 16,2 sunrise.ch 499 17,9
10 yahoo.com 347,3 15,7 sbb.ch 474 17,0
11 sbb.ch 298,5 13,5 google.com 416 14,9
12 yahoo.de 246,8 11,1 msn.de 395 14,2
13 gmx.net 242,9 10,9 gmx.de 366 13,1
14 gator.com 193,9 8,8 yahoo.de 315 11,3
15 windowsmedia.com 192.3 8.7 ubs.com 277 10.0
16 gmx.ch 185,6 8,4 microsoft.de 262 9,4
17 yellownet.ch 180.1 8.1 swissonline.ch 236 8.5
18 geocities.com 165,9 7,5 lycos.de 227 8,1
19 ubs.com 164,3 7,4 yellownet.ch 210 7,5
20 altavista.com 154,9 6,9 tiscali.ch 209 7,5
Fonte: AC Nielsen/MMXI

Goldbach Media prevede un bilancio in pareggio per il 2002 e un utile per il 2003Di Markus Knöpfli Con un fatturato di 115,3 milioni di franchi svizzeri, Goldbach Media ha registrato una perdita di 9,4 milioni di franchi svizzeri nel suo primo anno. Nonostante il difficile contesto, l'azienda prevede di chiudere in pareggio quest'anno.
Il fatturato lordo di Goldbach Media nel 2001 è stato di 115,3 milioni di franchi svizzeri. Poiché la società crossmediale opera a livello internazionale, 112 milioni di franchi svizzeri provengono dalla Svizzera, 1,5 milioni dall'Austria e il resto dalla Germania e dall'Ungheria.
L'80% del fatturato totale è stato generato dal segmento offline (radio e TV), mentre il resto è confluito nelle casse attraverso il segmento online. L'amministratore delegato Klaus Kappeler ha stimato in 83 milioni di franchi svizzeri il fatturato netto di radio e TV. Secondo Kappeler, questa divisione è stata redditizia, così come la società Swisscontent, che tuttavia ha dovuto ridurre la propria forza lavoro di 50% a 27 dipendenti a causa della perdita di ordini. Il resto della divisione online non è redditizio.
Goldbach Media ha dovuto pagare più della metà del suo fatturato totale, pari a 77,9 milioni di franchi, sotto forma di compensi per i diritti di marketing (circa 59 milioni di franchi), sconti (11,8 milioni di franchi) e commissioni per agenzie e consulenze (ben 6 milioni di franchi). Ne è risultato un utile lordo di 37,4 milioni di franchi svizzeri, che è stato tuttavia assorbito dalle spese operative (36,4 milioni di franchi svizzeri), dai costi di costituzione del Gruppo (4,1 milioni di franchi svizzeri), dall'ammortamento immediato (4,2 milioni di franchi svizzeri) e dalle imposte. Il risultato: una perdita di ben 9,4 milioni di franchi.
Alla luce dei trasferimenti, delle ristrutturazioni, delle fusioni e delle acquisizioni dell'anno scorso, un tale risultato è comprensibile; dopo tutto, Goldbach Media ha ora 21 società consolidate, rispetto alle 12 di un anno fa.
Previste vendite radiofoniche "esplosive" per il 2003
Ciò che stupisce, tuttavia, è che Kappeler preveda un risultato equilibrato per quest'anno e persino un utile operativo per il 2003. Inoltre, non ha fatto questo calcolo in previsione di una situazione economica migliore. Al contrario: Kappeler è piuttosto pessimista a questo proposito. Per quanto riguarda l'attività offline di Goldbach Media, invece, si aspetta una crescita delle vendite, se non altro a causa della perdita di TV 3 e Tele 24 e grazie al lancio delle finestre pubblicitarie di Vox e M6. Kappeler prevede anche vendite "esplosive" nel settore radiofonico. Prevede inoltre un'ulteriore crescita nel settore online, dove vuole aumentare la quota di mercato da 30TP3T a 38%. D'altro canto, è necessario ridurre i costi. Ad esempio, Kappeler vuole dimezzare i costi IT dagli attuali 14 milioni di franchi svizzeri.
I primi quattro mesi di quest'anno sono stati sicuramente promettenti, ha dichiarato Kappeler. Durante questo periodo, le vendite nella sola Svizzera sono aumentate di 23%. Goldbach Media continua a mantenere Swisscontent, che quest'anno genererà un fatturato di circa 7 milioni di franchi svizzeri. "Stiamo lottando per questa azienda e la stiamo costruendo", ha dichiarato Kappeler. Anche per Moneycab è stata scelta la "strategia del futuro" e l'obiettivo è "portare il portale al successo".
Ci sarà presto un cambiamento nel Consiglio di Amministrazione di Goldbach: La Presidente del Consiglio di Amministrazione Rosmarie Michel lascerà la sua posizione in occasione dell'Assemblea Generale Annuale, ma rimarrà nel Consiglio di Amministrazione per un altro anno. Il nuovo presidente del Consiglio sarà lo specialista IT Peter A.C. Blum.
goldbach media in cifre in milioni di CHF 2001

Vendite del gruppo 115,3
Riduzione delle entrate* 11,8
Costi legati alle vendite** 66,1
Utile lordo 37,4
Perdita del gruppo 9,4
* Sconti
** Emittenti, agenzie e commissioni consultive
il team editoriale di Goldbach

Consiglio di amministrazione 42%
Direzione/dipendenti 15%
Ex azionisti di Radio-Z (società) 17%
Ex azionisti di Radio-Z (privati) 12%
Beisheim Holding 7%
Scorte proprie 7%

Giovedì scorso, ben 200 inserzionisti si sono presentati sotto la pioggia battente per l'annuale vernissage dell'annuario ADC. di Beat Fritsch L'esperienza insegna che per questo evento si sceglie di solito un luogo "in", e quest'anno è stato il Toni-Molkerei-Lounge.
Pubblico - i partecipanti non meritavano certo questo nome. Su un pubblico di oltre duecento persone, solo venti hanno ascoltato il breve discorso del presidente dell'ADC Andreas Prokesch; e di questi, solo la metà era disposta ad applaudire per ringraziare. Un noto collega che non fa parte della scena pubblicitaria è rimasto scioccato dall'indecenza. Prokesch l'ha presa con filosofia, conosce la scena. Vengono solo per bere - soprattutto quando è gratis - e per spettegolare.
La book designer Simone Fennel ha fatto un ottimo lavoro con il suo concetto di best-of, costellato di allusioni spiritose. Ha ricevuto congratulazioni per tutta la serata, ma Prokesch l'ha definita "il miglior bookmaker".
A un certo punto si è sparsa la voce che Tyler Brûlé fosse lì, con un maglione blu. E la gente era alla ricerca di uno di loro. Tuttavia, non potevamo immaginare che l'uomo Wink si perdesse nella lounge. Quella sera stava festeggiando il suo compleanno, con tanto di lancio di un CD svizzero nel laboratorio di Aeschbacher.
È stato divertente anche senza di lui. Il re bianco itinerante, meglio conosciuto come KraSKA Rex del WorldreiCH Zen e A-centrico, ha presentato il suo compagno Richi Schweizer, altrimenti un consulente creativo freelance, come tipografo della corte reale. È lui il responsabile dei grassetti e delle maiuscole nelle notizie di corte. Il fotografo e regista Alberto Venzago ha promosso il vernissage del suo nuovo film, che si terrà il 7 luglio con una festa voodoo allo Steinfels. Con un numero di voodoo dal vivo e alcune cose raccapriccianti - forse anche qualche drink voodoo? Yves Spink sembra essersi risvegliato dal letargo. Durante la stagione fredda lo si vedeva raramente alle feste. E secondo le sue stesse dichiarazioni, si è "calmato" un po'.
Tanto meno per Manuel Nappo. Ha parlato con Tarkan Özküp, che da giugno sarà il responsabile della pubblicità del Beobachter. Un degno e noto successore di Markus Marchel, che ora si occupa delle pubblicazioni dell'associazione degli albergatori.
Matthew Katumba, Expo-CD, raccomandava una visita all'esposizione nazionale a chiunque volesse ascoltarlo. Ma era ancora più entusiasta di un locale da ballo sulle rive del lago di Neuchâtel. Da quando ha partecipato all'Expo, Katumba è diventato un indirizzo di riferimento per i consigli sulle uscite nella regione dei Tre Laghi. Reni Diethelm è venuta alla festa con la sua prole. Con in braccio il figlio Lou, si è interessato alla scena pubblicitaria e si è divertito a tirare le maniche a uno o due creativi. Nel frattempo, Martin Spillmann ha chiacchierato con Gebi Schregenberger, come sempre con il suo caratteristico sigaro, dei bei tempi andati.
Dave Hanselmann, Jung von Matt/Limmat, non ha nascosto la sua ansia animalesca. Andrà al Festival di Cannes a giugno e sogna già la settimana sulla splendida Côte. L'anno scorso è quasi caduto da una Vespa. Ma come passeggero, non come autista.
Beat Fritsch

si chiedeva se leggere le notizie del tribunale o l'annuario dell'ADC a letto. Alla fine ha vinto l'alta arte della pubblicità. Dopo tutto, è solo "Il meglio di", come promette la copertina. E poiché le Hofnachrichten contengono così tante pubblicità, ora vengono utilizzate come segnalibri nell'annuario.
Dove la scena della comunicazione si riunisce per feste o si mette in mostra con performance memorabili, noi individuiamo gli eventi più diversi del settore. Avete qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o contattateci (info @werbewoche.ch). I suggerimenti sugli eventi e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Le testate Chuchi e Meyer's e la tipografia sono state vendute nel giro di una settimanaDaniele Schifferle Bruno Hug e Oliver Prange sono i nuovi proprietari della rivista settimanale Meyer's. La stessa Meyer Print und Media AG getta la spugna dopo oltre un decennio di declino. La tipografia è stata venduta al precedente direttore di divisione Stefan Wenkebach, mentre la rivista di cucina Chuchi è passata ad AZ Medien.
La Meyer Print und Media AG non esiste più. I dipendenti sono stati informati martedì sera. Tutti i 55 dipendenti - per un totale di 30 posti di lavoro - saranno licenziati. L'unica cosa che rimane dell'azienda tradizionale di oltre 75 anni è la Meyer Druck AG. Le sue azioni sono state vendute al precedente direttore dello stabilimento Stefan Wenkebach in un'operazione di management buyout. L'acquisizione delle azioni è avvenuta il 23 maggio. Anche CGS AG, l'ex fornitore di servizi informatici della casa editrice Meyer, è andata a Wenkebach.
Anche per la rivista femminile Meyer's è stato trovato un acquirente all'ultimo momento. I nuovi proprietari sono gli editori Bruno Hug (Obersee Nachrichten/Persönlich) e Oliver Prange (Persönlich). L'accordo è stato concluso solo poco prima dell'incontro informativo con i dipendenti, nel tardo pomeriggio di martedì.
Nelle trattative preliminari, nessuno degli editori svizzeri interpellati aveva mostrato interesse per la rivista e per i suoi lettori ormai anziani. Hug e Prange vogliono portare avanti il Meyer's senza grandi cambiamenti. Parte del personale in esubero del Meyer's sarà riassunto per la nuova società.
La vendita della rivista di cucina Chuchi ad AZ Media Group è stata annunciata solo pochi giorni fa. Tuttavia, la ragione principale della scomparsa di Verlag Meyer AG è il declino della rivista femminile. Negli ultimi dieci anni, la sua tiratura si è quasi dimezzata, passando da oltre 180000 copie alle attuali 96920. Nonostante le misure adottate per arrestare la continua tendenza al ribasso, tra cui un rilancio.
Il problema è noto: Non era stato possibile trasformare il classico "Handarbeitsheftli" in una rivista attraente che potesse interessare le donne moderne. Neanche il radicale cambiamento di concetto nel maggio 2000, con l'attuale rivista orientata alle notizie, è riuscito a salvare la rivista di moda, che è stata ribattezzata Meyer's.
Meyer Print und Media AG: un ritiro a rate
Nel 1996 c'è stato anche un cambiamento nella gestione della casa editrice. In quell'occasione, il vecchio team di gestione incentrato su Ueli Stilli fu bruscamente sostituito. Al suo posto subentrò Jürg Meyer, la quarta generazione della famiglia Meyer a lavorare nell'editoria e nella stampa.
Il cambiamento successivo avvenne nell'agosto del 2000, quando Meyer Verlag abbandonò la sua sede di Zurigo e trasferì gli uffici editoriali e la redazione nella tipografia di Jona SG. Contemporaneamente, Jürg Meyer si ritirò dalla direzione e le sue funzioni furono assunte dall'attuale direttore generale Max Frei.
Anche il mensile di cucina Chuchi, un tempo di grande successo, ha dovuto dire addio per gradi. In primo luogo, Annemarie Wildeisen, che aveva diretto la rivista per oltre nove anni e vi aveva lasciato il segno, ha lasciato alla fine del 2001. Nel marzo 2002, Wildeisen ha lanciato il progetto multimediale Cooking per AZ Media Group, con al centro la rivista mensile. Ora, con l'acquisto del 1° giugno, l'intera base di abbonati di Chuchi l'ha seguita.
Chuchi: AZ Media Group vince, Duktus AG perde
La vittima è Hanspeter Eggenberger, ex vice caporedattore di 20 Minuten e responsabile della cultura di Facts. Nell'agosto 2001 è stato incaricato di rilanciare il Chuchi su base contrattuale. Per questo incarico ha fondato la società Duktus AG, un'agenzia di consulenza mediatica e servizi editoriali. Ora Eggenberger deve licenziare il personale assunto dopo soli cinque numeri. "Un duro colpo nella fase di avvio in cui ci troviamo", afferma Eggenberger. "Chuchi rappresentava più di tre quarti del nostro fatturato". Eggenberger ha anche fornito la "cassetta della posta" per il Meyer's. A partire dall'agosto di quest'anno, Duktus avrebbe dovuto fornire anche una nuova serie di cucine per la rivista femminile. Anche questo ordine è ora incerto.
Solo il mercoledì prima di Pentecoste ha saputo dell'imminente vendita di Chuchi, racconta Eggenberger. "Se l'avessi saputo prima, avrei cercato una soluzione per portare avanti la rivista in un altro modo", si rammarica Eggenberger. Ma non c'era più tempo.
La conseguenza: Eggenberger deve licenziare sei persone, che condividevano un buon 400% del lavoro. Ciò che rimane di Duktus AG per il momento è il capo e una posizione part-time. Questa settimana Eggenberger ha avviato colloqui per la ricerca di possibili sostituti. "Durante la fase di rilancio di Chuchi, ci siamo concentrati interamente su questo lavoro", ha dichiarato. L'unico incarico sicuro rimasto: i supplementi speciali di lifestyle per Bilanz, di cui quest'anno verranno pubblicati quattro o cinque numeri.
Nel frattempo, l'umore dei licenziati della casa editrice Meyer e di Duktus AG è cupo. Nell'attuale situazione di crisi economica, non è affatto facile trovare buoni lavori o commesse.
Rettifica

Abbiamo commesso un errore nel numero di WerbeWoche del 24 maggio 2002 (20/02). Nell'intervista a pagina 29/30, l'amministratore delegato di ProSiebenSat-1 Urs Rohner viene interrogato sulla commercializzazione di Sat 1 (Svizzera) da parte di RMB Svizzera. L'intervistatore osserva che RMB Svizzera rischia l'insolvenza. Secondo Matthias Luchsinger, questa affermazione non è corretta. Ci scusiamo per l'errore. L'affermazione citata si basa su una confusione con RMB Germania, che ha presentato istanza di fallimento all'inizio di maggio - presumibilmente perché l'ex società madre RMBI le doveva ancora del denaro. Tuttavia, RMB Germany ha nel frattempo trovato un nuovo investitore.

Uno spot ritrova il suo cliente dopo sei anni grazie a Sat 1Nella vita pubblicitaria si scrivono storie incredibili, che potrebbero tranquillamente provenire dal regno delle favole, se non fossero vere. Una di queste è la campagna "Whassup" di Budweiser, che da stupido video privato è diventata un premio mondiale. Lo sviluppo di uno spot televisivo svizzero, creato sei anni fa senza una commissione e che ora pubblicizza le scuole di lingua Berlitz in Germania, ha un alto potenziale per rientrare nella categoria delle storie "se non è vero, è ben trovato". Nel 1996, i due creativi di AY&R, Iwan Weidmann - ora CD di Grey - e Max Emmenegger - ora regista - ebbero un'idea per uno spot pubblicitario di una scuola di lingue. Mancava solo il cliente. Secondo Weidmann, una produzione negli Stati Uniti offrì "l'opportunità di girare lo spot con un esborso finanziario minimo, poiché il set di una produzione in uno studio vicino era perfetto per questo". E poiché i produttori non avevano obiezioni all'uso della location esterna e c'erano molti attori sul posto, il duo ha realizzato lo spot a proprie spese dopo un casting improvvisato.
Nel film, un ospite dell'hotel cerca di spiegare a una cameriera che ha dimenticato la chiave nella sua stanza e non può più entrare. Poiché la cameriera non capisce la sua lingua, egli passa a un linguaggio dei segni alquanto discutibile, che fa precipitare le cose. I due pubblicitari non hanno avuto lo stesso successo nel vendere il loro film. Per sei anni, la pubblicità, con il logo Berlitz scelto a caso come mittente, si è potuta vedere solo nello showreel della Max Films di Emmenegger.
Il caso ha voluto che quattro mesi fa lo spot sia capitato nelle mani di una collaboratrice del programma di Sat-1 "Gli spot più divertenti del mondo" e che abbia chiesto agli autori il permesso di trasmetterlo. Ma le coincidenze non sono bastate: la responsabile della pubblicità di Berlitz Germania ha visto il programma ed è rimasta talmente colpita dallo spot da volerlo subito prenotare per la Germania. Ma nessuno alla Berlitz Svizzera sapeva nulla dello spot. Grazie all'emittente, Berlitz e Max Films si sono ritrovati. "Per sei settimane lo spot è stato trasmesso su
n-TV mostra in modo umoristico quali conseguenze inaspettate può avere la mancanza di parole all'estero" Luca Aloisi

Nonostante l'aumento dei visitatori, gli operatori del mercato televisivo non piangono per Screen-upDa Daniel Schifferle Screen-up è stato creato con grande passione. Ora, dopo solo quattro edizioni, è finito. E questo nonostante un numero di visitatori in costante crescita. Publisuisse, che è rimasta in disparte fino all'anno scorso, si rammarica particolarmente della fine. Goldbach Media, invece, organizzerà presto un nuovo evento: La Mediarena aprirà le sue porte per la prima volta all'inizio di giugno.
IP Multimedia e RMB si sono impegnati a fondo nell'organizzazione di Screen-up e in quattro anni lo hanno trasformato in uno degli eventi più importanti del settore. Mentre al primo evento del 1° ottobre 1998 erano presenti solo IPM e RMB e le emittenti Pro 7, RTL, RTL 2 e Sat 1, il 4 ottobre 2001 29 emittenti televisive, operatori di marketing televisivo e partner industriali hanno presentato le loro offerte. L'anno scorso, Publisuisse ha finalmente potuto partecipare per la prima volta.
Ma non solo dal punto di vista organizzativo, lo Screen-up ha stabilito un record dopo l'altro in termini di presenze: nel 2000 si sono contati 1200 ospiti, nel 2001 oltre 1500.
Nonostante questi dati di successo, la fine dello Screen-up sembra definitiva, anche se una nuova edizione "non è del tutto esclusa" secondo il presidente del comitato organizzatore Jean-Claude Bruhin. Alla luce della rapida evoluzione del mercato televisivo, tuttavia, il concetto dovrebbe essere rivisto a fondo, scrivono gli organizzatori. Il punto di svolta è stata la perdita di Tele 24 e TV 3, due partner paganti, che avrebbero reso l'evento troppo costoso per gli altri organizzatori.
Discrepanza tra spese e entrate
Come accade regolarmente con Telemesse in Germania, il modello per lo screen-up, anche in questo Paese il rapporto tra costi e ricavi è fortemente criticato. "Si potrebbe invitare ogni cliente individualmente per i costi sostenuti dallo screen-up", afferma la direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre. Ciononostante, la direttrice intende fare una campagna per il suo mantenimento. "Ma con una nuova formula", sottolinea. Deltenre ritiene chiaramente che sia troppo tardi per organizzare la proiezione all'inizio di ottobre. "Sarebbe meglio ad agosto, prima che inizi la fase di budgeting con i clienti pubblicitari".
Secondo Deltenre, anche il pubblico di riferimento e i contenuti dell'evento dovevano essere corretti in modo sostanziale. "I clienti pubblicitari, responsabili delle decisioni strategiche nella pianificazione dei media, erano assenti da Screen-up. L'evento avrebbe dovuto essere riposizionato come marketing generico per la pubblicità televisiva, con contenuti che rendessero lo Screen-up un appuntamento imperdibile per i clienti pubblicitari. Finora questo non è stato fatto".
Lo Screen-up è stato anche ampiamente criticato dalle agenzie di media in termini di contenuti e di target. "L'evento si è concentrato troppo sulla festa e troppo poco sulla parte tecnica", si rammarica Monica Jaeggi, Konnex AG. E ancora: "Lo Screen-up aveva il pubblico sbagliato: era frequentato principalmente da media planner che sanno già tutto. Ma in realtà doveva rivolgersi a coloro che hanno potere decisionale quando si tratta di definire il tipo di media: Senior media consultant e media planner, creativi e consulenti di agenzie creative e, certamente, i clienti".
Cosa succederà ora? Ora che lo screen-up è stato cancellato, le singole emittenti saranno costrette a organizzare roadshow individuali, come IPM ha già fatto con Vox e M 6 e intende fare con altre emittenti? Oppure è ipotizzabile un evento riposizionato in termini di contenuti? Ingrid Deltenre, capo di Publisuisse, ha espresso il suo disappunto per il nuovo evento di Goldbach Media. Il 5 e 6 giugno, l'azienda organizza per la prima volta la Mediarena (vedi box). Con questo evento, Goldbach Media sta facendo da sola esattamente ciò che Publisuisse aveva proposto all'inizio dell'anno in sostituzione di Screen-up.
Bettina Singeisen, portavoce di Goldbach Media, non si limita a questo: "Con Mediarena, Goldbach Media persegue un obiettivo semplice: una più profonda comprensione dell'interazione tra i media elettronici. La crossmedialità dovrebbe diventare uno strumento familiare per i nostri clienti. Sebbene il mezzo televisivo svolga un ruolo importante, non viene scomposto in singoli canali, come accadeva con lo screen-up". In linea di principio, l'IPM non esclude la continuazione dello screen-up.
Tuttavia, Singeisen riconosce un problema di tempo. "Con il nostro portafoglio, che ora è cresciuto fino a sei finestre pubblicitarie, sarebbe difficile dare a ogni emittente un tempo sufficiente per lo screen-up". Un altro fatto che depone a sfavore di una ripresa: non si vedono nuovi partner di mercato nel settore televisivo e quindi nuovi partner paganti per lo screen-up.
Mediarena per la crossmedialità

Il 5 e 6 giugno 2002, Goldbach Media terrà per la prima volta la Mediarena per i media elettronici. L'obiettivo di questo forum di comunicazione di due giorni, che si terrà presso la sede di Goldbach Media a Küsnacht, è quello di rendere il cross-media uno strumento familiare per i clienti. Rinomati esperti del mondo del marketing e della comunicazione, della scienza della comunicazione e del lato cliente condivideranno le loro esperienze e visioni durante l'evento (vedi anche pagina 23). Le giornate ricche di eventi si concluderanno con una sontuosa festa nella Werfthalle di Wollishofen.

Ai Clio Awards 2002 la Svizzera ha conquistato l’oro: Advico Young & Rubicam (AY&R) ha vinto con uno spot per Médecins sans Frontières nella categoria Public Service/TV & Cinema. Sono entrati nella shortlist Euro RSCG Zurigo (per Peugeot), McCann-Erickson, Zurigo (Diax), Jung von Matt/Limmat (FFS), due volte Lowe (Volkswagen e autopromozione) e ancora AY&R (Flims Laax Falera). WHS è di nuovo in lizza per Smart. Dopo che la campagna pubblicitaria europea di quest’anno realizzata dall’agenzia tedesca Springer & Jacoby per Smart presso DaimlerChrysler Svizzera non aveva riscosso grande successo, l’importatore ha incaricato il pubblicitario di Smart della prima ora, Reinhold Weber, di Weber Hodel Schmid (WHS), di ideare una campagna pubblicitaria su misura per la Svizzera. Ha esordito con un unico soggetto che mette in risalto il successo di vendita di questa auto urbana. A parità di potenziale di clientela nei singoli mercati europei, la Smart registra in Svizzera di gran lunga i migliori dati di vendita, secondo il copywriter di WHS Wolfram Scherrer. Già alla fine di maggio, WHS passerà alla seconda marcia e presenterà una campagna pubblicitaria su giornali e cartelloni per la Smart Cabrio. In autunno saranno inoltre trasmessi spot televisivi che, secondo Scherrer, saranno ideati e realizzati anch’essi da WHS, Zurigo.
Tyler Brûlé inizierà la sua attività a Zurigo a giugno. A giugno verrà inaugurata ufficialmente la filiale zurighese dell’agenzia di design e pubblicità Wink Media, che ha contribuito alla creazione del marchio Swiss Air Lines. Dall’ufficio situato in Nordstrasse, l’agenzia seguirà i clienti in Germania, Italia e Svizzera. Il direttore dell’agenzia Tyler Brûlé, che ha affittato un appartamento a Zurigo, dividerà la sua attività tra la sede centrale di Londra e Zurigo. In futuro Brûlé si concentrerà interamente su Wink Media e cederà la direzione commerciale e editoriale della sua rivista di lifestyle Wallpaper. Rimarrà tuttavia dipendente di Time Warner, alla quale aveva venduto Wallpaper nel 1997, poiché anche Wink Media fa parte del gruppo mediatico statunitense. Le voci secondo cui Brûlé starebbe acquistando l’agenzia da Time Warner sono state smentite dalla consulente di PR Yvonne Hardy-Büchel, che cura le relazioni con la stampa per conto di Brûlé. A Wallpaper, Christina Ferrari assume ad interim la guida della testata. L’americana ha recentemente lanciato per Time Warner la rivista per ragazzi Teen People ed è stata eletta «Editor of the Year» dalla rivista specializzata Advertising Age. Ferrari vive a Ginevra e farà la spola con Londra.
La colazione in Svizzera. Per molti svizzeri, fare colazione è un privilegio riservato alla domenica. A causa della grave mancanza di tempo, spesso la colazione viene trascurata. Con un nuovo prodotto, Nestlé vuole aiutare a fermare i brontolii dello stomaco causati dall’ipoglicemia: Nestlé Good Morning. Secondo il produttore, questa miscela di cereali e yogurt contiene tutto ciò che serve fino all’ora di pranzo. Publicis, Zurigo, responsabile della campagna di lancio, mette in risalto questo vantaggio con immagini d’impatto di pance in cui si apre un buco nero. L’immagine del prodotto corrisponde esattamente al diametro del buco. Il messaggio viene enfatizzato con cartelloni pubblicitari in cui è persino possibile guardare attraverso la pancia.
«Torna il concorso »Manifesto dell’anno«. Dopo una pausa di due anni, l’Ufficio federale della cultura (UFC) e l’Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) bandiscono nuovamente il concorso »Manifesto dell’anno«. Nel gennaio 2003 i manifesti dell’anno 2002 saranno valutati per la prima volta secondo un nuovo regolamento del concorso. I moduli di iscrizione al concorso »Manifesto dell’anno» possono essere richiesti tramite il sito web dell’APG (www.apg.ch). Il termine ultimo per l’invio delle candidature è il 30 novembre.
Momenti salienti dal mondo del cinema. Poiché, oltre ai momenti esaltanti del proprio lavoro di pubblicitario, «di tanto in tanto ci si può sentire ricordati anche della prostituzione», gli è venuta l’idea del negozio di porno, spiega Markus Cavegn. In un vero e proprio negozio di video porno nel 4° distretto di Zurigo, il CD freelance ha quindi fatto fotografare (da Roger Schneider) il soggetto per un annuncio pubblicitario con cui RMB Switzerland invita all’acquisto dello Swiss Reel 2002. Il venditore nella foto è un vero e proprio spacciatore di materiale osceno, al quale l’art director (Chris Burkhard), con grande senso per le interpretazioni ambigue, ha fatto indossare una vera camicia a pappagallo di Dolce&Gabbana. L’uomo può tenerla. Vorrebbe invece sbarazzarsi dei video, anche se secondo il testo dell’annuncio (Markus Rottmann) gli spot pubblicitari stanno diventando «sempre più bizzarri». «Un po» troppa pubblicità, ma non sono obbligato a guardarla«, commenta il venditore di film porno. I meno casti possono ordinare i 73 spot svizzeri per Cannes chiamando il numero 01 448 48 48. »I feticisti ne vanno pazzi», afferma Cavegn, che in materia se ne intende bene in quanto cliente abituale.
Libertà di movimento per il culto del Nuovo

L’antica società europea considerava il “nuovo” una categoria sospetta. Al contrario, riproduceva continuamente il vecchio e collaudato, che riteneva di valore superiore. Generare qualcosa di nuovo era considerato un’inappropriata ricerca del sapere. Nel Medioevo, i governanti negavano alla scienza la possibilità di soddisfare la propria curiosità. Chi non si atteneva a questa regola spesso lo pagava con la vita. Ancora nel 1600, il monaco e seguace di Copernico Giordano Bruno dovette morire sul rogo. Ci vollero il Rinascimento e l’Illuminismo perché la dinamica della modernità potesse dispiegarsi appieno. Se si riflette su questo sviluppo, ci si rende conto di quanto fosse radicale questo cambiamento di mentalità.
È stata prima la società industriale, convinta nel progresso, e poi la società dell’informazione a favorire la vera e propria affermazione del culto del nuovo sotto forma di moda, pubblicità e avanguardia. Tuttavia, i sentimenti ambivalenti nei confronti del nuovo non ci hanno mai abbandonato del tutto. A differenza degli americani, che in quanto consumatori affrontano con disinvoltura le tendenze e lo spirito del tempo, gli europei si considerano innanzitutto cittadini della cultura, per i quali tutto ciò che è leggero e giocoso nella vita quotidiana è motivo di sospetto. È quindi ancora più sorprendente che proprio in Germania – un Paese in cui la profondità intellettuale è da sempre un mantra – sia riuscito ad affermarsi un rinomato centro di ricerca sulle tendenze, dedicato allo studio di queste «superficialità». La settima edizione della Giornata tedesca delle tendenze, organizzata da questa agenzia, era all’insegna del motto «Fiducia immediata: la nuova morale dei bambini della rete». Oliver Classen ha partecipato all’evento. Potete leggere il suo articolo alle pagine 12 e 13.
Samuel Helbling, caporedattore

Sfogliando l'annuncio di nove pagine del fotografo Adrian Portmann su una rivista di culto non si ha un quadro completo. Lo slogan "Azione... Reazione" pubblicizza il talento della persona che cerca il lavoro. A volte con un ago che sta per trafiggere la tenera carne del labbro di una donna. Un'altra volta con lo schiacciamento di un pesce - in cui, come nel film shock di Wes Craven "Scream", le interiora dell'abitante dell'acqua vengono strappate a mano. Va da sé che queste immagini - anche senza l'odore del pesce - sono piuttosto inquietanti. Tuttavia, se state cercando una spiegazione per questi scatti, non la troverete sulla homepage - in costruzione. Purtroppo c'è solo una fantasia maschile super bagnata da vedere. Quando si tratta di fluidi interni, Adrian Portmann è il fotografo giusto. Perché queste immagini sono davvero nauseanti! Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Intimità della vita quotidiana Di Mike Müller
Essendo una fifona emotiva, quando il tempo è deprimente, mi concedo le pubblicità in TV. Cosa c'è di più sacro di un caffè mattutino: ogni pubblicità di caffè porta le mie fantasie di gusto sporco al culmine. Mi è capitato che il mio sistema digestivo si mettesse in moto solo guardando le immagini. Oppure le automobili: il mio garagista continua a minacciarmi con frasi del tipo "l'auto non durerà ancora per molto". Per l'amor di Dio, quando poi guardo i film sulle auto, mostro una sensibilità che avrebbe potuto salvare molte relazioni. E i bambini sono i più caldi, a prescindere dal prodotto per cui vengono usati, ogni uomo navigato rimpiange la sua vasectomia e versa qualche lacrima amara. Ma la lavanderia è e rimane il massimo. Quante volte mi trovo lì sotto con vecchi jeans e felpe sciupate e desidero quelle donne autosufficienti che possono essere rese felici con un pacchetto di Omo? Non credo che abbiano nemmeno bisogno del sesso. Il mio analista, un ex pubblicitario, cerca di spiegarmi le basi psicologiche di questo sistema. Accusa i suoi ex colleghi nei termini più neri e vuole trasformarmi in una vittima. Dopo queste sedute, la pubblicità televisiva è sempre molto faticosa per me. Devo contrastare questa forza emotiva con così tanta ragione che di solito mi addormento prima che arrivi il detersivo. In seguito, il proprietario del mio garage mi chiama "stronzo freddo", indosso i vestiti per diverse settimane per non avere il trauma della lavanderia e uso persino un preservativo per masturbarmi, in modo che il desiderio di avere figli non mi colpisca emotivamente. Il mio analista, ex pubblicitario, è una volpe intelligente. [email protected] Mike Müller è un attore.
Pranzo di lavoro

Bevete, o occhi, ciò che le ciglia possono contenere Già Gottfried Keller consigliava di raggiungere Zurigo dal lago. Non è una cattiva idea quando arriva la primavera inoltrata: Un breve viaggio in barca, le poesie di Keller in tasca e tanto sole: probabilmente è un buon modo per contrastare l'ozio. Se vi viene fame, potete soddisfarla al Lake Side Casino Zürichhorn con la stessa facilità con cui potete soddisfare la voglia di Keller di un bicchiere di vino (per i non germanisti: vino rosso, ovviamente).
E allora eccovi seduti, con i pensieri rivolti a Keller, sulla terrazza del casinò, ristrutturata con grande dispendio di denaro, ai tavoli di vetro e sulle sedie leggere come piume. I raggi caldi del sole si riflettono sulla superficie del lago di Zurigo e voi non riuscite a pensare ad altro, godendovi il volo dei gabbiani, il chiacchiericcio delle anatre e lo sbattere dei cigni.
Naturalmente, se si vuole godere di tanto piacere sensuale in un ristorante durante il pranzo, è necessario pianificare meticolosamente in anticipo, perché senza prenotazione i posti in terrazza saranno presto occupati. Ma ne vale la pena, e non solo per l'incantevole vista. Il pranzo di lavoro merita un viaggio nella Bellerivestrasse. Per 38 franchi si può scegliere tra due antipasti, seguiti da un piatto principale e da friandises per il caffè.
Il giorno della visita, invece della zuppa di spuma di romanesco con gamberi al forno, la scelta è caduta sul carpaccio, guarnito con pomodorini e lattuga di agnello. Quattro fette di questo manzo crudo sono state disposte sul piatto: non troppo e non troppo poco per attendere il secondo piatto: Wiener schnitzel con patate e verdure arrosto, servita su un piatto abbondante e ben riempito.
Naturalmente la carne era di maiale, il vitello non avrebbe avuto alcuna possibilità, a questi prezzi. Le patate arrosto sono state probabilmente un contorno riempitivo, ma perché no? Dopotutto, la natura intorno alla riva si presenta con colori opulenti, quindi la fame può essere abbastanza forte per una volta. Inoltre, tutto era perfettamente disposto e portato in tavola da camerieri laboriosi. In questo modo, anche loro hanno fatto la loro parte per abbellire la sospirata interruzione del nuovo giorno di lavoro nel modo più lodevole. In effetti, Keller sarebbe stato felice di questo nuovo locale sulle rive del lago di cui ha cantato così bene. Soprattutto perché la cucina è presentata senza fronzoli e, cosa ancora più importante, forse avrebbe trovato meno vini svizzeri al bicchiere di quanti ne avesse trovati durante la sua vita, ma poiché il Segretario di Stato era talvolta anche uno statista, avrebbe probabilmente trovato qualcosa di piacevole nella ricca selezione di vini serviti con mano sicura. E dopo sarebbe stato contento di non dover mettere gran parte del suo stipendio sul tavolo dell'oste. Non gli sarebbe importato se un cellulare avesse squillato qua e là. Carlo Bernasconi [email protected]
Casinò Lake Side Zürichhorn
Bellerivestrasse 170
8008 Zurigo
Tel. 01 385 86 00
Fax 01 385 86 01
Ci sono molti posti auto!

L'ex BG Media "Aussenwerbung" si riposiziona nel settore della pubblicità esternaA cura di Daniel SchifferleDopo lo spin-off, l'ex BG Media "Aussenwerbung" si chiama ora Outdoor Media AG. L'azienda si sta riposizionando come specialista indipendente nella giungla dei manifesti.
La fusione tra Bemberg Gedenk Media AG e Optimedia AG, avvenuta all'inizio di quest'anno, è stata accompagnata da forti turbolenze interne. Mentre Optimedia AG ha dovuto accettare un salasso dei suoi dipendenti, l'unità "Outdoor Advertising" di Bemberg Gedenk Media AG ha scelto di andare avanti da sola. Questo è stato possibile perché l'azienda è stata legalmente indipendente fin dal suo lancio nel 1996. L'amministratore delegato Koni Künzli aveva anche insistito sui diritti del nome dell'azienda (WW 34/01).
Ora, a quasi cinque mesi dal completamento dello spin-off, BG Media "Aussenwerbung" ha cambiato nome in Outdoor Media AG e si posiziona come "specialista svizzero indipendente della pubblicità esterna". Tuttavia, il nuovo nome si applicherà solo ai nuovi clienti; i clienti esistenti continueranno a essere serviti con il vecchio marchio, secondo il comunicato stampa.
"Vogliamo soddisfare le esigenze particolari dei nostri clienti nel campo della pubblicità esterna - oltre alla pubblicità esterna tradizionale - e offrire così ai clienti l'opportunità di distinguersi dalla concorrenza", afferma Künzli. Poster illuminati, mega poster, pubblicità su tram e autobus, poster per chioschi, pubblicità negli stadi e nello sport, poster in movimento e media ambientali sono solo alcuni dei formati speciali su cui Outdoor Media AG vuole puntare.
La nuova società pone particolare enfasi sul suo sito web, che è stato ridisegnato in concomitanza con il cambio di nome (www.outdoor-media.ch). Si posiziona come "centro di competenza per la pubblicità esterna". Ciò si realizza, tra l'altro, attraverso una extranet il cui URL viene comunicato solo ai clienti. In questo modo, ogni cliente di Outdoor Media AG può archiviare online, in modo centralizzato e con un semplice clic del mouse, dati e documenti rilevanti per l'ordine, come ad esempio i piani media, e renderli accessibili alle persone autorizzate in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Il nuovo servizio offre anche una rapida introduzione al complesso tema della pubblicità esterna.
Outdoor Media AG non ha ambizioni di espansione
Guardando al passato, Künzli descrive la separazione da Bemberg Gedenk Media AG come "dinamizzante". "Non volevamo essere controllati dalla pressione di una grande agenzia di rete", afferma. Tuttavia, questo ha significato anche un nuovo inizio nella costruzione dell'elenco dei clienti. Tuttavia, l'elenco comprende già nomi come Bally, Lucerne Festival, Mobitare, UBS e Swiss. Lo scorso autunno, Künzli ha anche annunciato che l'azienda avrebbe lavorato a stretto contatto con un'agenzia media. Tuttavia, invece di lavorare con Andy Lehmann, con cui c'erano stati segnali di collaborazione, si è deciso di lavorare con Mediaschneider, l'agenzia di Urs Schneider.
Künzli non vuole rivelare quanto sarà il fatturato annuale di Outdoor Media AG quest'anno. Solo questo: "Sarà inferiore a quello del periodo di collaborazione con Bemberg Gedenk Media". Ma l'obiettivo non è la dimensione. Anche Outdoor Media AG non ha intenzione di espandersi in termini di personale. L'azienda continuerà a essere composta dai dipendenti di lunga data Daniel Baumann (finanza, controlling), Koni Künzli (direzione), Sharon Frei (vice direzione) e Rick Meier (media planner).

Il nuovo pool di Radio Millions potrebbe contribuire a colmare questa lacuna, poiché il suo modulo di Zurigo (Hitradio Z, Top, Argovia, Sunshine) copre ampiamente l'area di Zurigo. Avrebbe senso una combinazione pendolare di 20 Minuten Zürich e del modulo del pool di Zurigo? André Funk dell'agenzia CIA dice: "Entrambi sono interessanti per il target dei pendolari anche senza una combinazione, ma preferirei prenotarli con una tariffa combinata". Il portavoce di Millions Pool, Roland Baumgartner, si tira indietro: "Non abbiamo ancora preso in considerazione una cosa del genere". Rolf Bollmann, direttore editoriale di 20 Minuten, non è d'accordo: "Ci ho già pensato e sono in trattativa anche con i singoli rappresentanti del Millionen-Pool". Ad esempio, con il capo di gabinetto Günter Heuberger. "Come piccolo azionista di 20 Minuten, scambio idee con Bollmann su base mensile. Ma non abbiamo discusso di una combinazione", dice Heuberger. La fregatura:
20 Minuten ha un'alleanza con Radio 24. Se il pool di milioni riuscirà a far salire a bordo i moduli orfani di Pool 2000 di Berna e Basilea (cfr. pagg. 5 e 18), sarà addirittura possibile realizzare un vagone-stazione per pendolari nel Triangolo d'Oro (mk).

In occasione dell'evento informativo per i membri della SWA di mercoledì sera, le voci militanti non hanno ottenuto una svolta, in quanto avevano chiesto un'assemblea generale straordinaria e la piena divulgazione delle ragioni e dei processi relativi al licenziamento di Fredi Schwab. La riunione era presieduta da Kurt W. Zimmermann. L'esito dell'incontro, durato 90 minuti, è stato sintetizzato in cinque punti sui quali l'assemblea si è espressa all'unanimità. Secondo l'amministratore delegato di SWA, Jürg Siegrist, essi sono i seguenti: "La separazione da Fredi Schwab è stata legalmente corretta. Ci sono sempre divergenze di opinione tra il Consiglio di amministrazione e la Direzione generale per quanto riguarda il comportamento dei dirigenti. L'Assemblea ritiene che il Consiglio di amministrazione abbia adempiuto pienamente al suo dovere di informare i soci. (Al nuovo amministratore delegato Jürg Siegrist:) La comunicazione esterna della SWA non ha convinto nessuno. La comunicazione interna è buona. La riunione è stata obiettiva e corretta".
L'evento informativo ha registrato una scarsa partecipazione. Secondo Siegrist, hanno partecipato circa 20 delle 130 persone invitate. Solo nove membri tra i ricorrenti si sono presentati.

Il portale web della Svizzera francese Romandie.com vuole espandersi nella carta stampata.NewsRomandie progetta un giornale gratuito Il cofondatore Stéphane Pictet ha dichiarato al giornale domenicale dimanche.ch che sta progettando un giornale settimanale gratuito e sta cercando un partner "vicino alla nostra cultura e alle nostre dimensioni". Tradotto, questo significa: né Ringier né Edipresse né Hersant. Romandie.com sostiene di essere il portale più visitato della Svizzera francese con 750000 visite al mese e di essere in attivo.
Ringier si muove per le posizioni di Beobachter La casa editrice Ringier ha annunciato ufficialmente l'assunzione dei dipendenti rinnegati di Beobachter Ivo Bachmann e Philippe Ruedin. Essi entreranno a far parte della casa editrice Ringier il 1° ottobre. Il caporedattore Bachmann e il responsabile del centro di consulenza Ruedin hanno lasciato il Beobachter alla fine di marzo per protestare contro l'acquisizione della Jean Frey AG da parte di un gruppo di investitori. Alla Ringier svolgeranno un ruolo chiave nello sviluppo di una nuova rivista per i consumatori.
Ringier Romania, che già pubblica il leader di mercato TVmania, rileva le testate TV Satelit e Tele Magazin da RIP Impex Srl. Ringier Romania pubblica anche il quotidiano Libertatea e il domenicale Libertatea Sunday, la rivista economica Capital, le testate femminili Unica e Lumea Femeilor e, con il gruppo editoriale tedesco Bauer, la rivista giovanile Bravo.
Boom a Coira Il Gruppo Südostschweiz Media di Coira ha aumentato il suo fatturato nel 2001 di 9,2 milioni, pari a 7%, raggiungendo circa 139 milioni di franchi. L'utile netto è stato di 3,1 milioni di franchi, rispetto ai circa 5 milioni dell'anno precedente. Le vendite di abbonamenti e giornali sono aumentate di 5,5%, i ricavi pubblicitari di 1,7%. Nel settore della stampa si è registrata una crescita di poco inferiore a 16%. Nel segmento dei media elettronici, le vendite sono aumentate di 54TP3T.