Tania Mailangkay è AD di McCann-Erickson, GinevraCapo della settimana "La Svizzera ha le banconote più belle del mondo".
Il mondo è come un'ostrica per lei, dice Tania Mailangkay, 27 anni, indonesiana, che da tre mesi lavora come art director presso McCann-Erickson a Ginevra. Con questo probabilmente intende dire che, nonostante la sua natura poliglotta, si sente a suo agio e a casa in qualsiasi parte del mondo.
Sapeva fin dall'età di dodici anni che avrebbe trovato il suo futuro professionale nella pubblicità e già da bambina era molto comunicativa. Ha acquisito le sue conoscenze a New York presso rinomate istituzioni educative come la Carnegie-Mellon University di Pittsburgh, il Fashion Institute of Technology di New York e la Columbia University di New York.
Ha maturato la sua esperienza pratica nel settore pubblicitario presso Kirshenbaum Bond&Partners e Young&Rubicam a New York e presso Ammirati Puris Lintas a Giacarta.
Inizialmente voleva andare a Londra per conoscere l'Europa, ma poi ha sentito parlare di Timo Kirez, che ama assumere persone dall'estero per la McCann-Erickson di Ginevra per dare al suo team uno spirito internazionale. Tania Mailangkay sente lo spirito internazionale non solo in agenzia. Per lei, Ginevra è la città più internazionale d'Europa per eccellenza, con il piacevole effetto collaterale che Ginevra è molto meno frenetica di New York. Inoltre, Tania Mailangkay vede le montagne e il lago mentre si reca al lavoro, cosa inimmaginabile a New York.
Ciò che la affascina di McCann-Erickson è l'immersione in un'altra cultura, che va ben oltre le espressioni idiomatiche. Come web designer, ha un occhio allenato per tutto ciò che ha a che fare con il design. Il suo occhio è caduto immediatamente sulle banconote svizzere. Tania Mailangkay è convinta che la Svizzera abbia le banconote più belle del mondo.
Il design è un elemento importante nel suo lavoro professionale perché le permette di avere una visione olistica. Anche se non è la web designer esecutiva di McCann-Erickson, poiché l'agenzia collabora con Target, può utilizzare le sue conoscenze specialistiche in qualità di consulente. Tania Mailangkay è cresciuta nella cultura di Internet, quindi per lei è stato un passo naturale formarsi come web designer.
Quando ha lavorato nella capitale indonesiana, Tania Mailangkay si è resa conto che non esiste una vera cultura pubblicitaria asiatica. In Indonesia, come in altri Paesi asiatici, le persone amano lasciarsi coinvolgere dal mondo pubblicitario occidentale. È quindi improbabile che chi lavora nella pubblicità subisca un forte shock culturale, sia che lavori a Hong Kong, a Giacarta o a New York", spiega l'AD.
Anita Vaucher

Obiettivo: pubblicizzare il Club UG presso il suo pubblico di riferimento, i frequentatori del club.Katakombe GmbH Mezzi pubblicitari: sito web, banner pubblicitari, volantini, comunicazioni PR ai media commerciali e ai consumatori. Utilizzo: da metà marzo fino a nuovo avviso.
Committente: Katakombe GmbH, Club UG, Zurigo; responsabilità: Daniel Gasser. Agenzia pubblicitaria: Malstube, Zurigo; Ideazione/AD/grafica: Marc Pfyl, Fabian Gruber; Illustrazioni: Fabian Gruber; Screendesign e programmazione: Marc Pfyl, Thomas Hausheer; Consulenza: Alex Stratz, Marc Pfyl; Foto stampa: Raphael Zubler.

Neanche aprile ha portato una ripresa del mercato pubblicitarioLe statistiche pubblicitarie della stampa svizzera non hanno tenuto il passo con il tempo in aprile. Seguendo la tendenza degli ultimi mesi, continuano a registrare cifre negative, con gli annunci di lavoro che si dimostrano ancora una volta il primo ostacolo. Hanno perso il 28,9% del loro volume nei quotidiani, il 29,4% nei giornali gratuiti e addirittura il 47,2% nei settimanali.
Per contro, le perdite nel volume pubblicitario totale dei quotidiani sono state relativamente basse, pari a meno 7,1%. In generale, nella maggior parte delle categorie si registrano ancora cali di volume rispetto allo stesso mese dell'anno scorso, ma non sono più così drastici come a marzo.
I maggiori quotidiani della Svizzera francese hanno registrato dati positivi: hanno generato un volume pubblicitario superiore del 4,4% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Anche il mercato dei periodici nella Svizzera francese mostra un volto amichevole: le riviste in lingua francese sono cresciute del 3,5%, mentre le riviste radiofoniche e televisive si sono distinte in particolare con un aumento del 21,3%.
Anche l'indice Publicitas relativo all'andamento delle spese pubblicitarie sulla stampa quotidiana non si è ancora ripreso: Ha perso 0,8 punti in aprile e ora si attesta a 118,3 punti. Poiché le festività pasquali sono cadute a marzo, l'indice ha avuto una certa spinta in aprile grazie a due ulteriori emissioni. Diversi settori hanno inoltre investito di nuovo in modo più audace nella pubblicità, ad esempio gli importatori di automobili, i grandi distributori, le società di telecomunicazioni e l'industria del turismo.
Le perdite negli annunci di lavoro hanno comunque trascinato il risultato complessivo in territorio negativo. L'indice degli annunci di lavoro ha perso altri 8,7 punti e si è fermato a 237,4 punti. Bruno Amstutz

L'azienda farmaceutica ticinese Institut Biochimique SA (IBSA) ha incaricato l'agenzia di comunicazione Bonaparte di Zurigo di rilanciare il suo farmaco Condrosulf.Bonaparte rilancia Condrosulf Il prodotto è stato finora prescritto con successo per il trattamento sintomatico dell'osteoartrite. Tuttavia, uno studio ha ora dimostrato che Condrosulf ha anche un effetto di conservazione della struttura. Bonaparte intende comunicarlo a medici e farmacisti con annunci pubblicitari, partecipazioni a fiere e marketing diretto.
McCann vinceFujitsu-SiemensIl gruppo informatico Fujitsu-Siemens ha scelto McCann-Erickson come agenzia di comunicazione di marketing in Europa. McCann ha prevalso in una gara tra reti di agenzie internazionali. L'incarico sarà gestito da McCann-Erickson a Londra e dalla filiale McCann M.E.C.H. The Communication House a Berlino. M.E.C.H. è stata fondata nell'autunno del 2000 come agenzia di comunicazione completamente integrata e si occupa già della divisione comunicazioni mobili di Siemens. Fujitsu-Siemens, una joint venture tra la giapponese Fujitsu Limited e la tedesca Siemens AG, sta pianificando un'aggressiva campagna di marketing per i suoi prodotti.
Trimedia batte il tamburo per Sun Hotels Il network di comunicazione Trimedia si è aggiudicato come nuovo cliente la catena alberghiera Sun International Hotels Limited (SIHL). L'account internazionale sarà gestito dalle agenzie di Zurigo e Düsseldorf. SIHL ha riorganizzato le proprie attività di pubbliche relazioni dopo la ristrutturazione avvenuta alla fine del 2001.

Obiettivo: lancio della nuova ipoteca Start in tutta la Svizzera.Banca Coop Mezzo pubblicitario: Banner. Diffusione: da metà maggio a fine giugno.
Cliente: Banca Coop AG, Basilea; responsabilità: Monica Terragni, gestione del progetto. Consulenza/intermediazione: Publimedia Webadvertising AG, Zurigo; responsabile: Tobias Fehrlin.

Muse & Musse Nicole Huber
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Nicole Huber: La cerimonia di apertura dell'Expo.02 a Neuchâtel, perché non vedevo l'ora che arrivasse.
Cosa stai leggendo ora?
Huber: "Veronika decide di morire" di Paulo Coelho, perché la mia ragazza mi ha regalato il libro.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Huber: "Mandarino" (Wicked Wan Tan Tunes).
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Huber: "Down by Law" di Jim Jarmusch.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Huber: Nessuno di loro. Con il
Se avessi trasmesso in TV la cerimonia di apertura dell'Expo, mi sarei sicuramente addormentato.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Huber: www.billybobthornton .net
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Huber: Al profumo del grande mondo!
Cosa fate nei minuti liberi?
Huber: Cerca nel mercato dell'usato delle Vespe.
L'amore è...?
Huber: ... il mio segreto.

La consulente del lavoro Hélène Müller (nella foto) annuncia di aver fondato, insieme a Irini Antonopoulos e Patricia Turk, l'agenzia di consulenza personale Headaway&Stone. Il nome nasconde un segreto. È un omaggio allo studio legale tradizionale delle due senior partner di Birmingham? Oppure il logo con il corpo senza testa, creato durante una cena alla Kronenhalle, strizza l'occhio alle attività della neonata agenzia di reclutamento? Comunque sia. Müller definisce la filosofia della nuova agenzia come segue: le famose tre D, ovvero Desiderio, Dedizione e Disciplina, devono diventare il punto di riferimento più importante nel reclutamento. "Se riusciamo a soddisfare i sogni e le aspettative di chi cerca lavoro, il datore di lavoro ne trarrà il massimo beneficio", è convinto Müller. Con i suoi servizi, Headaway & Stone vuole innanzitutto sostenere chi cerca lavoro. "Chiunque cerchi lavoro da noi troverà un amico privato", promette Müller. Nel corso degli anni, i candidati e le ex persone in cerca di lavoro sono rimasti in buoni rapporti personali, che vanno ben oltre il collocamento. Le tre donne vogliono specializzarsi nei settori della comunicazione, dei media (Hélène Müller), delle banche, della finanza (Irini Antonopoulos) e dei servizi fiduciari (Patricia Turk). Le tre donne, che si sono conosciute alla Worni Personal Consulting, hanno ora fondato la loro agenzia "perché è più importante che mai avere le persone giuste al posto giusto e al momento giusto". In questo caso, si tratta di Seefeldstrasse 92 a Zurigo.
Dopo tutto: nessuna nuova apertura senza pubblicità! Frank Bodin e la sua Euro RSCG hanno concretizzato il messaggio di trovare semplicemente la testa cacciata. Le pubblicità giocano con l'appeal qualitativo di media come il Financial Times, Bilanz o The Economist, a cui gli inserzionisti hanno aggiunto una banderuola semplicemente sofisticata con il claim: "Basta chiamarci: Headaway & Stone". Andreas Panzeri

Obiettivo: pubblicizzare i Giochi della Coppa del Mondo. Generare nuovi clienti via Internet.CS Mezzo pubblicitario bancario: banner flash. Utilizzo: da metà maggio a fine giugno.
Cliente: Credit Suisse Banking, Zurigo; responsabilità: Gianni Pichierri, Mike Thoma, Marketing Communications Project Management. Consulenza/mediazione: Publimedia Webadvertising AG, Zurigo; responsabilità: Tiziano Obrecht.

Obiettivo: aumentare la visibilità di ZKB come fornitore di servizi finanziari. Mezzi pubblicitari di ZKB: banner, interstitials. Distribuzione: maggio/giugno e ottobre/settembre.
Cliente: Zürcher Kantonalbank; responsabile: Bernadette Grossenbacher, responsabile pubblicità. Agenzia: Futurecom Interactive AG, Zurigo. Consulenza/mediazione: Publimedia Webadvertising AG, Zurigo; responsabilità: Tobias Fehrlin, Jacqueline Meister.

Lang Gysi Knoll porta sul mercato l'USP del Corriere SvizzeroDa Ernst WeberIn un'ulteriore apparizione, Lang Gysi Knoll (LGK), Berna, continua a portare l'immagine del Corriere Svizzero fuori dall'acqua: in modo umoristico, soffia molto vento intorno al servizio veloce della Posta Svizzera SA.
Il servizio di corriere della Posta Svizzera, Swiss-Kurier, è attualmente il principale corriere svizzero con 64 sedi, quasi 400 dipendenti e una quota di mercato media di circa il 50%. Secondo i suoi stessi sondaggi, la sua quota nel segmento delle distanze locali è di circa il 20%, che è ancora il leader del mercato, mentre sulle rotte nazionali supera il 60%.
Tuttavia, nel 1998/99, l'unità di servizio Express Post ha imparato che le dimensioni non proteggono dalle difficoltà esistenziali: Per sopravvivere in una situazione di concorrenza atomizzata, caratterizzata da forti fornitori regionali e locali, i servizi sono stati ridotti a un "livello orientato al mercato" nell'ambito di una sostanziale riprogettazione. "Non potendo essere un fornitore a basso costo, dobbiamo affrontare grandi sfide, soprattutto a livello locale", afferma Adrian Hunzinger, responsabile di Express Post.
Secondo l'azienda, la riorganizzazione è stata attuata l'anno scorso, quando la Expresspost di Berna, che offre anche il classico servizio espresso, era complessivamente in attivo.
LGK si è occupata della pubblicità di Swiss-Kurier fin dal periodo degli sconvolgimenti. All'inizio della collaborazione, il posizionamento era ancora un po' scomodo, in quanto in un'occasione si pubblicizzava il servizio di corriere e in un'altra il classico servizio espresso dell'ex monopolista era l'oggetto delle attività pubblicitarie, afferma Nicole Huber, co-proprietaria di LGK. L'Expresspost gestisce la comunicazione di Swiss-Courier in termini di brand management solo da circa due anni.
Una campagna forte resa ancora più forte
La nuova campagna dell'agenzia di Berna prosegue questa continuità. Si attiene all'idea del posizionamento ventoso sulla base del quale l'anno scorso è stata realizzata una serie di spot televisivi premiata con l'argento dall'Art Directors Club Switzerland. Tuttavia, mentre quella pubblicità si limitava a far parlare di Swiss-Kurier, per così dire, con il vento, l'aspetto attuale ha ora tratti pneumatici: in particolare sotto forma di umorismo arguto.
"Sapevamo che la performance doveva essere un po' più sfrontata dopo che il pubblico si era abituato al tono della prima serie di pubblicità", dice Nicole Huber.
Gli spot terminano con lo slogan fuori campo "La Posta ha un corriere. Ed è veloce. Molto veloce, in effetti" - rafforzano il concetto che il corriere svizzero, che si concentra principalmente sulle attività domestiche, arriva in ogni angolo della Svizzera come il vento. Osservano i "danni" causati dal vento quando i veicoli del corriere sfrecciano nel quartiere.
Per esempio, la palla di un giocatore di streetball di colore, che, più annoiato che figo, tenta qualche numero, improvvisamente non rimbalza più da terra nelle mani del giocatore, ma vola, catturata da una folata di vento come se l'avesse lanciata Michael Jordan, in un bidone della spazzatura aperto che si trova a lato dietro il giocatore di streetball.
Ancora peggio accade a un cane che ha appena scelto una fontana di Cupido per fare i suoi bisogni. Non appena il cane inizia a fare pipì, viene investito dal getto d'acqua della fontana, deviato dal vento della corriera che passa. Spaventato, scappa via, per poi tornare immediatamente nel luogo stregato abbaiando.
Tra l'altro, l'animale, che soffre di uno stimolo quasi imperativo a urinare, una volta ha alzato la zampa per Guye Benker (allora ancora Guye&Partner). In uno spot televisivo per Winner.ch, ha bagnato un paio di scarpe appartenenti a un vicino di casa non amato che si trovava in una tromba delle scale su comando del suo padrone.

Il nuovo pool radiofonico si basa su controversie nel settore radiofonicoA cura di Markus KnöpfliIl nuovo pool di otto stazioni radiofoniche private dal valore milionario ha una motivazione principalmente politica; i padri della nuova famiglia patchwork sono diversi conflitti all'interno del settore. Resta da vedere in che misura il nuovo pool andrà a vantaggio dell'industria pubblicitaria.
Non è ancora chiaro quando il nuovo pool di milioni che comprende le otto stazioni Hitradio Z, Top, Argovia, Sunshine, Grischa/Piz, Central, Ri e 32 sarà effettivamente in vendita. "Non abbiamo mai comunicato una data di inizio del 1° luglio 2002, ma è giusto che sia il mercato a decidere l'inizio delle vendite", afferma Roland Baumgartner, amministratore delegato di Argovia e portavoce del pool. "Tuttavia, se dovessimo iniziare il 1° luglio 2002 a causa dell'elevata domanda, cercheremo una soluzione amichevole con Pool 2000, che rimarrà in vita fino alla fine del 2002", aggiunge.
Tuttavia, il mercato richiederà il prodotto solo quando conoscerà le tariffe. Finora Baumgartner ha rivelato solo questo: a seconda della finestra oraria, un secondo nel pool costa tra i 100 e i 135 franchi (dal lunedì al venerdì). Il pool totale arriva a un CPM di 45 centesimi, per il modulo di Zurigo (Hitradio Z, Top, Argovia, Sunshine) è di
48 centesimi, per tutti gli altri moduli 50 centesimi.
Le agenzie di stampa hanno solo opinioni preliminari sul nuovo servizio, ma sono generalmente scettiche. Il motivo: buchi a Basilea e Berna e punti deboli a San Gallo e Lucerna. "Il nuovo pool non è certo il giallo dell'uovo, non abbiamo ancora un modo per coprire tutta la Svizzera tedesca con la radio", afferma André Funk, direttore generale di Mediaedge/CIA Svizzera.
"Ho la sensazione che le stazioni coinvolte non abbiano fatto del loro meglio", afferma Karin Steiner del Drei Media Team. Tuttavia, la Steiner critica soprattutto la scena radiofonica: "Le stazioni non dovrebbero essere costantemente in competizione tra loro, ma dovrebbero essere raggruppate sulla base di costellazioni sensate". Il nuovo pool rivela fondamentalmente solo la "rivalità originaria tra 24 e Hitradio Z". Secondo Steiner, invece, avrebbe senso il contrario, un pool di Zurigo composto da Hitradio Z e 24, "perché non riesco a immaginare una grande campagna senza queste due emittenti".
I conflitti sono stati i padri del nuovo pool radiofonico
L'analisi di Steiner è corretta, se non fosse che il nuovo pool non si basa solo su uno, ma su diversi conflitti industriali. In primo luogo, c'è il conflitto tra gli intermediari Radiotele e IP Multimedia. Mentre Radiotele accusa IP di utilizzare metodi sleali per sottrarle clienti, Hitradio Z, che appartiene al Gruppo Goldbach, viene criticata per non essere più intermediata da Radiotele. Felix Kilchsperger, responsabile della radio di Radiotele, lo ammette apertamente. Il boicottaggio di Radiotele è stato avvertito anche da Argovia e Sunshine, che insieme a Hitradio Z formano il modulo di Zurigo di Pool 2000. La perdita di introiti si è ulteriormente accentuata con l'arrivo sul mercato di Powerpool (24 e Zürisee) all'inizio dell'anno.
Si dice anche che sia stata Radiotele a dare l'impulso per il Powerpool, allo scopo di indebolire Hitradio Z. Kilchsperger respinge questa ipotesi, ma ammette: "Il Powerpool, che in termini numerici è un'alternativa al modulo Pool 2000 di Zurigo, ci permette di mettere in secondo piano la nostra disputa con IP".
D'altra parte, l'approccio di Radiotele ha saldato Hitradio Z, Argovia e Sunshine e probabilmente ha spinto anche quest'ultima tra le braccia di IP. In ogni caso, le tre emittenti sono tra le forze trainanti del pool da un milione di euro, che in realtà affonda le sue radici nell'idea di rafforzare l'esistente modulo Pool 2000 di Zurigo con Top rispetto al Powerpool. Naturalmente, le uniche tre locazioni di Radiotele, BE1, BeO e Canal 3, non fanno parte del nuovo pool (vedi anche pagina 5).
Tuttavia, la fondazione del Powerpool ha portato a un altro conflitto: Zürisee, che in precedenza era stato un membro del Leader Pool, si è messo in cattiva luce e ha alienato i suoi precedenti partner Top e Grischa. Non c'è da stupirsi che ora anche loro abbiano rivolto la loro attenzione al pool di milioni.
Altri due conflitti nella Svizzera orientale sono stati i padri del nuovo pool: La vecchia rivalità tra Aktuell, che vuole entrare in un pool più grande, e Top. Il risultato è che Aktuell continua a rimanere ai margini, anche se avrebbe senso in un pool di milioni. Questa situazione è stata rafforzata da un conflitto più recente tra Aktuell e Ri, che sono (ancora) uniti nel pool Aktuell plus. Tuttavia, Ri non è più d'accordo con la formula di distribuzione dei proventi del pool, motivo per cui ha recentemente allentato i suoi legami di programmazione con Aktuell. Tra l'altro, la piccola Ri è probabilmente autorizzata a partecipare al pool di milioni solo perché IP ha una partecipazione del 35% in Ri.
Le stazioni radio private di Berna, Basilea e Zurigo non hanno fretta
Ma come reagiranno le altre radio? Radio 24 non è sottoposta a pressioni per fare una mossa, in quanto ha già una buona esistenza da sola. Insieme a Zürisee nel Powerpool, per il quale la Commissione per la concorrenza deve ancora dare il via libera, costituisce un'alternativa all'ampio modulo zurighese del Millionen-Pool. Tuttavia, sarebbe ipotizzabile anche una combinazione di Powerpool, City-Pool e Radio Aktuell, che contrapporrebbe al Millionen-Pool più rurale qualcosa di più urbano.
Sarebbe possibile anche una fusione tra i moduli Powerpool e Pool 2000 di Basilea e Berna. Comunque sia, il capo di Belcom Stärkle non lascia che nessuno guardi le sue carte al momento. È comprensibile, visto che il suo progetto di pool multimilionario, che comprende 24, Zürisee, Top, Aktuell/Ri, 32, Piz/Grischa e BE1, è fallito a causa dei conflitti sopra citati e probabilmente anche per la rivalità personale tra lui e il boss di Top Heuberger.
Anche la piscina comunale sta cadendo a pezzi?
Anche i moduli di Berna e Basilea di Pool 2000 hanno tempo a disposizione. Se volete coprire il triangolo d'oro Zurigo-Berna-Basilea, potete prenotarli come una sorta di wild card, sia che vogliate aggiungerli al modulo Zurigo di Pool 2000, al Powerpool o al Million Pool. Possono quindi aspettare e vedere come l'industria pubblicitaria reagisce al nuovo pool da un milione di euro. Tuttavia, almeno il direttore del programma BeO Martin Muerner non si sente attratto dal Million Pool (vedi pagina 5).
Anche la piscina comunale deve essere tenuta in considerazione. In ogni caso, il triumvirato non è più così unito e intenzionato ad andare avanti da solo come all'inizio dell'anno. Nelle ultime settimane ci sono stati chiari segnali di apertura, anche da parte dell'indebolito ExtraBern.
La scena della piscina radiofonica nella Svizzera tedesca

Piscina comunale Piscina Leader
Top Basilisco
ExtraBern Zürisee
Pilatus Grischa
Powerpool
24
Lago di Zurigo
Pool 2000 Million Pool Modulo ZH Modulo ZH
Hitradio Z Hitradio Z
Argovia Argovia
Sole Sole Sole
In alto
Modul Basel Modul MittellandRegenbogen Argovia
Stella alpina 32
Modulo Berna Modulo Svizzera orientale
BeO Top
BE1 Grischa
Canal 3 Piz
Ri
Centrale

Lang Gysi Knoll usa il vento come forza pubblicitaria per il Corriere Svizzero Sulle ali del vento, una spiritosa presentazione di Lang Gysi Knoll, Berna, trasmette la velocità di Swiss-Express, il servizio di corriere della Posta Svizzera. La proposta di vendita unica è stata visualizzata dalle raffiche di vento provocate dai veicoli del corriere svizzero, udibili ma invisibili, che "volano". La campagna, che si concentra sugli spot televisivi ed è la continuazione di quella dello scorso anno, mostra l'influenza inaspettata che l'aria soffiante ha su quello che di per sé è un evento del tutto insignificante. La campagna, che secondo Adrian Hunzinger, responsabile di Swisspost, "ha drammatizzato in modo rapido ed efficace il posizionamento scelto", dimostra la forza pubblicitaria dei simboli.
Il significato simbolico del vento, ad esempio, è espresso dalla parola greca pneuma, che significa vento, respiro e spirito allo stesso tempo. Il simbolismo comunicato conferisce inoltre il respiro della serietà a Swiss-Kurier. Un'immagine che sembra appropriata per la posizione di leader di mercato del servizio di corriere e per la sua affiliazione con il servizio postale, esperto in spedizioni. Pagina 10