Il capo di Le Matin, Peter Rothenbühler, si sente completamente accettatoL'unico voto che conta per me avviene in edicola", commenta Peter Rothenbühler sul voto di fiducia interno, che non è stato esattamente roseo per lui come caporedattore di Le Matin (WW 25/02). Ma può essere confortato: Con il lancio della nuova formula, la tiratura del tabloid è aumentata del 2% in un anno. Per Rothenbühler, gli eventi legati a questa votazione sono un aneddoto che non lo ha riguardato personalmente, ma che ha avuto un effetto negativo di pubbliche relazioni per Edipresse all'esterno, ha dichiarato alla WerbeWoche. Non si sente messo in discussione, perché una base di fiducia si crea attraverso il dialogo nel lavoro quotidiano e non attraverso votazioni di natura consultiva. Aggiunge di trovare la maggior parte dei giornalisti motivati e collaborativi. È anche consapevole che il giornalismo dei tabloid è uno dei settori più difficili. Per questo motivo, forma i suoi collaboratori affinché possano crescere con questo compito. Rothenbühler ha anche il pieno appoggio di Pierre Lamunière nella sua posizione di direttore editoriale. Il patron di Edipresse, che descrive Peter Rothenbühler come un direttore competente ed esperto, è personalmente contrario a queste votazioni interne alla redazione. È rimasto scioccato dal fatto che una questione strettamente interna sia stata resa pubblica. Tuttavia, non vuole privare le redazioni della possibilità di esprimersi liberamente.
Forse la procedura di voto, insolita per le redazioni svizzere, verrà presto abolita in sordina. Dopo tutto, 20 dipendenti si sono astenuti dal voto e altri 30 non si sono nemmeno preoccupati di esprimere la loro opinione sullo stile di lavoro del caporedattore. Anita Vaucher

Il St.Galler Tagblatt (SGT) fonderà le sue due testate Bodensee Tagblatt (14.000 copie) e Mittelthurgauer Tagblatt (1.600 copie) nel Canton Turgovia alla fine di settembre. Questo è stato confermato dall'amministratore delegato di SGT Hans-Peter Klauser su richiesta. Alla fine di settembre anche il SGT avrà una nuova veste grafica. Inoltre, sarà messo in funzione il nuovo centro stampa di San Gallo Winkeln. Il direttore editoriale di SGT Daniel Ehrat ha sottolineato che la fusione delle testate della Turgovia non è una misura di riduzione dei costi né un ritiro a rate, ma un cambiamento reso possibile da una tecnologia di stampa più moderna. Anche se in futuro ci sarà una sola divisione SGT in Turgovia, questa comprenderà almeno 15.600 copie e avrà diverse sequenze di mazzi a seconda della regione. Ehrat non ha voluto confermare che la nuova testata si chiamerà semplicemente "Tagblatt". Tuttavia, ha detto che "Tagblatt" rimarrà parte del nome. Il numero di redattori in Turgovia rimarrà più o meno lo stesso, ma è possibile che alcune redazioni vengano cambiate. (mk)

L'emittente locale bilingue Radio Friburgo riceve il sostegno dei suoi creditori, che rinunciano a una somma di circa 350000 franchi. Ciò ridurrà il deficit dell'emittente per il 2001 a poco meno di 270000 franchi. Inoltre, la cancellazione del debito impedisce che i fondi propri dell'emittente scendano al di sotto del limite consentito.
La pay-per-view di Cablecom Cablecom può offrire ai suoi clienti film a pagamento. Il Consiglio federale ha concesso all'operatore di rete via cavo una licenza televisiva corrispondente. L'azienda sta progettando un servizio digitale chiamato Cablecom Digital Cinema (CDC), in cui i film attuali saranno trasmessi su diversi canali a intervalli scaglionati ("near-video-on-demand"). I clienti pagano solo per i film che effettivamente guardano (pay-per-view). Una rivista mensile cartacea fornisce informazioni sull'offerta di programmi. Il lancio del CDC è previsto per metà settembre.
Ora c'è solo Simsa Le associazioni di settore Swiss Interactive Media Association (Sima) e SwissSoft hanno completato la loro fusione all'inizio di luglio. Ora operano con il nome di Swiss Interactive Media& Software Association (Simsa). I nomi precedenti non saranno più utilizzati. Anche l'indirizzo Internet è cambiato in www.simsa.ch.
Viva-Swizz in vendita Il gruppo tedesco Viva vuole acquisire una partecipazione di maggioranza nel canale televisivo musicale svizzero Viva-Swizz (vedi anche pag. 25). Intende aumentare la sua attuale partecipazione da 44% a 96%. Il gruppo fondatore di Viva-Swizz manterrà una partecipazione simbolica di 4%. Viva e gli azionisti fondatori hanno firmato un accordo in tal senso la scorsa settimana. L'accordo è soggetto all'approvazione del Consiglio federale. Il prezzo di acquisto, che sarà pagato in contanti, non è stato reso noto. Il concetto locale di Viva-Swizz sarà mantenuto.

Polyconsult conferisce una nuova immagine allo sponsoring di PostfinanceA cura di Anita Vaucher La Posta Svizzera vuole rafforzare il prodotto Postfinance con un impegno di sponsoring orientato ai gruppi target e allo stesso tempo comunicare le proprie intenzioni in modo da migliorare l'immagine. A tal fine, la sponsorizzazione di Postfinance deve trasformarsi in un marchio sempre più presente in occasione di eventi culturali e sportivi. Un compito che Polyconsult ha risolto con una grande vicinanza alla vita.
L'agenzia pubblicitaria Polyconsult di Berna ha progettato un'immagine completa per Postfinance. Si tratta di sette pubblicità, uno spot televisivo e cinematografico e uno spot radiofonico. L'obiettivo di questa campagna di sponsorizzazione è di posizionare Postfinance come una società svizzera di servizi finanziari credibile, versatile, umana e innovativa.
L'analisi di mercato di Polyconsult ha rivelato un quadro in cui i prodotti delle istituzioni finanziarie sono complessi e astratti, trasmettono poca emotività e spesso sono a malapena distinguibili dalle offerte della concorrenza. Secondo l'agenzia, la sponsorizzazione svolge quindi un ruolo importante nel marketing mix di queste aziende, in quanto consente di mettere in scena esperienze tangibili in un ambiente di marca.
Con la sua campagna di sponsorizzazione, la Posta cerca di essere vicina alle persone e diretta. La campagna non si rivolge esclusivamente ai giovani. La campagna non si rivolge esclusivamente ai giovani, ma li raggiunge là dove i consumatori amano stare nel loro tempo libero, che si tratti di eventi sportivi, giochi o del terreno fangoso di vari festival all'aria aperta. I motivi fanno da chiaro contrappunto alle sale di marmo liscio come uno specchio della competizione.
Attori dall'aspetto naturale in situazioni realistiche
Questa differenza viene sottolineata con affermazioni come: "In Postfinance non diamo molta importanza al marmo, all'acciaio lucido e agli interni chic. Preferiamo accogliervi dove preferite". Altri la chiamano sponsorizzazione. Noi lo chiamiamo "servizio al cliente". I termini chiave comuni del mondo della finanza sono in contrasto con la realizzazione figurativa. Per esempio, per la Posta Svizzera "servizio" significa mettere qualcuno al suo posto con un controllo del corpo. Il logo dell'evento sponsorizzato è incluso nella pubblicità.
Per realizzare il concetto, Polyconsult ha formato un team creativo interattivo in cui tutti i partecipanti hanno collaborato strettamente fin dall'inizio. Le vecchie generazioni di Polyconsult si sono rese conto che il giovane gruppo target che affolla gli eventi all'aperto doveva essere indirizzato nella sua lingua. Tuttavia, l'approccio non deve essere ingraziante, affermano i titolari di Polyconsult, René Maeder e Jürg Tscharner. L'agenzia ha dimostrato la sua esperienza con i giovani, non da ultimo in un mailing in cui ai non più giovani titolari di un conto giovani è stato detto con grande sensibilità che avrebbero dovuto riorganizzare i loro affari finanziari.
Per l'ultima campagna, gli anziani dell'agenzia hanno delegato parte del compito alle giovani generazioni del team. Anche i grafici, i fotografi e i registi vivono privatamente nei mondi su cui la sponsorizzazione ha puntato. Per esempio, è stato possibile utilizzare direttamente persone del loro ambiente personale per il casting.
Queste persone si conoscevano e la loro naturalezza ha conferito ulteriore credibilità alla campagna. Le riprese, dirette dal giovane team di produzione cinematografica bernese Wiseguys, sono state altrettanto semplici. Il film non è stato girato in primavera o in estate in una località esotica, ma a febbraio nella zona di Berna.
Secondo Polyconsult, le misure che accompagnano i singoli impegni variano a seconda dell'accordo di sponsorizzazione e vanno dalla pubblicità nei libretti dei programmi e nei supplementi speciali dei quotidiani agli spot televisivi sui canali musicali e agli spot cinematografici in loco. I destinatari possono anche essere indirizzati in modo specifico al gruppo target attraverso un abile controllo dei motivi.
Valutazione AD

Campagna post-finanziaria
WHS ha pescato la carta sbagliata per i valutatori degli annunci al casinò. Il prossimo turno va a Postfinance e alla sua sponsorizzazione giovanile. I voti seri sono sempre richiesti su www. werbe woche.ch/adrating.
Campagna del Grand Casino Baden
Top: 27.97%
Flop: 72.03%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

Pepperoni.ch, rivista di arte, cultura e umorismo, sarà pubblicata quattro volte l'anno.News Pepperoni offre umorismo ai lettori Il primo numero presenta una raccolta di reportage, satire e vignette con il fascino di una rivista scolastica su cento pagine patinate. Pepperoni viene pubblicato in una tiratura di 10.000 copie e distribuito tramite edicole e abbonamenti. Dietro la rivista ci sono il direttore Stephan Haller e la graphic designer Corinne Baggenstos di Baden.
Gruppo Top in rosso Il gruppo mediatico della Svizzera orientale Top ha registrato perdite nel 2001. Radio Top ha subito una perdita di 1,25 milioni di franchi su un fatturato di 5,33 milioni di franchi, mentre Tele Top ha registrato una perdita di 1,42 milioni di franchi su un fatturato di soli 2,18 milioni di franchi. Le perdite sono state in parte causate dall'espansione in nuove aree di concessione e dal lancio del format radiofonico Top Two.
La Bundesliga resta a Sat 1 La Lega Calcio tedesca (DFL) e KirchMedia hanno raggiunto un accordo sui diritti di trasmissione della Bundesliga. Kirch riceverà i diritti per la televisione gratuita e a pagamento e per il multimedia per due stagioni, con un'opzione fino al 2005/2006. Sat 1 Svizzera continuerà a combinare il programma di magazine sulla Bundesliga "ran" con la trasmissione in diretta di una partita della National League svizzera.
Radio Aktuell nel pool nazionale Pool 2000 con i moduli di Berna (BE1, BeO, Canal 3) e Basilea (Edelweiss, Regenbogen) riceverà un nuovo modulo di Zurigo con il Powerpool (Radio 24 e Radio Zürisee) a partire dal 1° luglio - anche se solo per sei mesi. Pool 2000 ha inoltre deciso di espandersi verso est con Radio Aktuell come variante Plus. Tuttavia, si stanno già valutando altre emittenti per creare un modulo della Svizzera orientale che possa competere meglio con One Pool (Hitradio Z, Argovia, Sunshine, 32, Top, Grischa/ Piz, Central, Ri).

In occasione della 20a cerimonia di consegna dei diplomi per l'esame di pianificatore di marketing, svoltasi il 29 giugno a Berna, la direttrice degli esami Ruth Haab ha annunciato ancora una volta cifre da record: quest'anno 1254 candidati hanno completato gli esami organizzati dal Club Svizzero del Marketing, dalla Società per il Marketing, dall'Associazione Commerciale Svizzera e dall'Associazione Svizzera dei Datori di Lavoro (l'anno precedente erano 1106). Tra i diplomati, 734 provengono dalla Svizzera tedesca, 35 dalla Svizzera francese e 19 dal Ticino. In totale, 788 hanno superato l'esame. Il tasso di superamento è stato del 62,84%. L'età media di questa qualifica professionale, di gran lunga la più richiesta in Svizzera, è aumentata negli ultimi anni ed è ora di circa 30 anni. Come sottolinea Jürg Berger, presidente della commissione d'esame, la qualifica di pianificatore di marketing è ora richiesta fin dall'inizio nella pratica del marketing, mentre in passato si chiedeva se si era disposti a completare il programma di formazione per pianificatori di marketing al momento dell'assunzione.
L'organizzazione dell'esame ha assunto dimensioni gigantesche. L'esame scritto ha dovuto svolgersi contemporaneamente in cinque sale del padiglione fieristico di Basilea. Per questo sono stati impiegati 143 esperti e altri 247 per l'esame orale. In totale sono stati registrati 12742 voti. Sette candidati hanno ottenuto una media di 5,0 o superiore. Si tratta di Caroline Kaech, Murten; Cornelia Zahner, Zug; Daniel Jufer, Schwanden bei Brienz; Paul Eduard Baumgartner, Oberrieden; Richard Müller, Saanen; Dominique Heinicke, Zurigo; Mélanie Meuri, Kappel SO. (pan)

Con il Workshop.02, il BSW cerca nuovi talenti della comunicazioneA cura di Luca Aloisi 25 ambiziosi professionisti con una buona formazione stanno per avere un assaggio dell'industria della pubblicità e della comunicazione in un workshop del BSW. Il BSW spera che questa misura lungimirante possa migliorare l'immagine del settore.
Tagli di bilancio, riduzioni di personale, fallimenti: l'industria pubblicitaria ha visto tempi migliori. Ma l'associazione di categoria Schweizer Werbe- und Kommunikationsagenturen (BSW) non nasconde la testa sotto la sabbia e avvia una "campagna di ricerca" abilmente orchestrata in Svizzera e all'estero: Con annunci a tutta pagina, cerca "talenti per la pubblicità", potenziali cambi di carriera che vogliano scoprire le loro capacità nascoste durante il primo workshop dei talenti BSW della durata di sette giorni. Il BSW è convinto che l'offerta vantaggiosa - 1.600 franchi svizzeri per l'ingresso - porterà nuova linfa nel settore e allo stesso tempo avrà un effetto positivo sulla sua reputazione, che non è impeccabile ovunque.
Gli scettici sospettano che si tratti di una manovra diversiva
L'associazione ha dimostrato l'importanza di questa campagna con una schiera di stelle alla giornata informativa: il presidente di BSW e presidente di TBWA Hanspeter Detsch ha affermato che le possibilità di trovare persone di talento sono maggiori oggi che in tempi di sovraoccupazione. René R. Hürlimann, membro del consiglio di amministrazione di Euro RSCG Svizzera, ha elencato le cifre chiave dei tempi migliori e le ha proiettate nel futuro. Il CCO di Publicis Jean Etienne Aebi, invece, ha parlato con arguzia dell'affascinante business delle idee e ha concluso con una magnifica cascata di spot Nike che potrebbe quasi divorare il budget cinematografico di un intero anno pubblicitario svizzero. Frank Bodin, CEO di Euro-RSCG, ha spiegato perché si è dedicato alla pubblicità sportiva di alto livello. In seguito, un panel di tre persone altrettanto importanti, moderato dal coach del workshop Urs Beer, ha delineato l'antipasto pubblicitario ideale.
Poco meno di 70 curiosi hanno assistito alla presentazione di Werbergilde fino alla fine. La risposta sommessa riflette probabilmente l'interesse per un settore in crisi che da anni discute di un corso di apertura delle porte e ora, nel momento più sfavorevole che si possa immaginare, vuole improvvisamente introdurlo.
A porte chiuse, le voci critiche nutrono quindi dubbi sull'efficacia e sulla serietà del corso, che vedono come una semplice lucidatura dell'immagine. Ma anche questo ha un valore discutibile perché richiederebbe una continuità che con il Talent Workshop è tutt'altro che certa. Probabilmente non è del tutto infondato il sospetto che l'associazione voglia fingere una sana dinamica del settore e distogliere l'attenzione dalle beghe interne, ovvero la sempre minore disponibilità di molte agenzie ad aderire alle regole di pitch del BSW.
La nuova offerta sembra strana anche perché il mercato del lavoro per i cambi di carriera di talento è tutt'altro che arido al momento, e perché nella piccola Svizzera le menti creative sono quasi sempre riuscite a entrare nel mondo della pubblicità, direttamente o attraverso deviazioni, anche senza un odore stabile. Frank Bodin e Dominique von Matt, comproprietario e amministratore delegato di JvM/Limmat, ne sono la prova vivente.
BSW vuole inviare segnali anticiclici con l'officina Detsch vede il progetto come un compito a lungo termine, indipendente dal ciclo. "Stiamo investendo nel futuro", sottolinea. L'obiettivo è rendere l'industria pubblicitaria più attraente "per le persone con un buon background", al fine di conquistarle per una carriera in agenzia.
Naturalmente è stata discussa la questione dei tempi, ammette il Presidente della BSW. "Tuttavia, il Consiglio di amministrazione ha deciso di farlo ora più che mai". Dopo tutto, si tratta della qualità dei potenziali dipendenti. E Cornelia Harder, amministratore delegato di Publicis, aggiunge: "L'attuale situazione economica e le tensioni concorrenziali nel settore delle agenzie non ci esimono dall'obbligo di promuovere giovani talenti di alta qualità".
L'attuale crisi economica, che sta causando al settore della comunicazione molti più problemi dei clienti avari, è stata quasi ignorata all'Info Day. La maggior parte dei dipartimenti HR delle agenzie si è preparata a questo scenario, come ha rivelato un'indagine ad hoc: la maggior parte delle agenzie BSW non ha attualmente bisogno di personale aggiuntivo. I responsabili delle agenzie osservano con disprezzo che "naturalmente sono sempre alla ricerca di persone valide".
In contrasto con queste belle frasi, la BSW ha assunto un impegno vincolante nel testo dell'annuncio: "Le agenzie BSW non si lasceranno sfuggire l'opportunità, alla fine del 2002, di inserire nelle loro aziende talenti freschi e promettenti". Tuttavia, il presidente della BSW Hanspeter Detsch non vuole che la corposa formulazione sia intesa come un impegno da parte delle agenzie. "Abbiamo ancora delle normali fluttuazioni. Inoltre, oggi le agenzie si trovano in un ambiente competitivo internazionale in cui è fondamentale avere a bordo persone di alto livello".
Detsch ammette che questo nuovo percorso è "non convenzionale", ma respinge l'idea che si tratti di uno strumento per attirare a condizioni vantaggiose chi cambia carriera per ottenere posizioni simili a stage. Si tratta piuttosto di offrire un'alternativa ai tradizionali percorsi formativi nella comunicazione.
Chiarire le idee sbagliate sulle agenzie pubblicitarie
In definitiva, la BSW risponde ai cambiamenti del sistema educativo, in cui le università di scienze applicate hanno aumentato la concorrenza con gli istituti pertinenti, come la Sawi. Questi ultimi non sono stati in grado di tenere il passo con i requisiti in rapida evoluzione dell'economia nella misura necessaria, afferma Detsch. Cita la pianificazione e il settore creativo, in cui "oggi è semplicemente necessario uno zaino diverso". Questo non ha necessariamente a che fare con i fornitori, ma con il sistema educativo, lamenta Detsch.
L'amministratore delegato di BSW, Walter Merz, non vede il "programma introduttivo speciale" con il "pacchetto informativo completo" come un corso di diploma e quindi non come un concorrente di Sawi. Nel workshop con casi di studio, vuole riempire lo zaino in modo diverso e, soprattutto, con approfondimenti su 13 rinomate agenzie: Con informazioni sul ruolo della comunicazione e sul mercato pubblicitario svizzero, sulla gestione del marchio e sulla pianificazione strategica fino al brainstorming, alla creazione e alla realizzazione - anche se non in quest'ordine o con lo stesso peso. Non si può quindi parlare di una soluzione rapida, chiarisce Detsch.
L'obiettivo del programma è quello di rendere il settore attraente per le persone che sono filtrate nella valutazione e che hanno già acquisito competenze ed esperienze altrove. Il programma mira anche a chiarire le idee vaghe sui processi di un'agenzia pubblicitaria, offrendo così un aiuto decisionale. In ogni caso, "si tratta di un tentativo" di portare nuove idee nel settore.
"Alla fine del workshop, il visitatore ha imparato a conoscere 13 agenzie e i settori della pianificazione strategica, della consulenza, della creazione e dei media e può decidere definitivamente se questo è il suo percorso professionale o meno", dice Merz. Urs Beer, coach del workshop, spiega in poche parole: "Con questo esperimento vogliamo dare il via a un nuovo processo di ricerca dei talenti". Non si tratta di un corso di formazione, come si potrebbe pensare, ma di un corso di assaggio.
Non è ancora stato deciso se l'anno prossimo ci sarà un altro workshop sui talenti BSW.
Tutto dipende dal successo del primo esperimento, ma probabilmente anche da quanto a lungo il volume pubblicitario svizzero rimarrà nella fase di stallo.
Raccolta pubblicitaria netta in Svizzera

(senza costi di produzione) in milioni di CHF
1996 1997 1998 1999 2000 2001 Differenza
Premere 00/01 in %
- Giornali, compresi i giornali gratuiti 1850 1850 1926 2118 2250 2150 - 4,4
- Riviste per i consumatori 264 229 243 337 379 346 - 8,7
- Stampa commerciale 357 365 397 380 404 390 - 3,4
Totale stampa 2471 2444 2566 2835 3032 2886 - 4,8
Cinema 37 39 40 42 45 40 -
Radio (inclusa sponsorizzazione) 106 107 114 120 139 129 - 7,6
Televisione (comprese le sponsorizzazioni) 343 370 402 486 520 494 - 5,1
Televideo 13 13 14 13 14 14 14 - 3,5
Pubblicità esterna 448 447 468 502 592 603 + 1,8
Rubriche 121 121 118 128 150 155 + 3.3
Fiere e mostre 196 207 218 220 227 235 + 3,5
Articoli promozionali 99 104 113 121 - - - -
Valori totali raccolti 3735 3747 3940 4346 4720 4555 - 3,5
Pubblicità diretta - - - 976 1061 1109 + 4,6
Totale-Totale - - - 5322 5781 5665 - 2,0

Nel 2001 le spese pubblicitarie nette sono diminuite "solo" del 2% - grazie al ritorno della pubblicità diretta nelle statistiche WemfDa Daniel Schifferle Per la prima volta dopo quattro anni di tendenza al rialzo, nel 2001 le spese pubblicitarie nette sono diminuite, raggiungendo i 5665 milioni di franchi svizzeri. Solo grazie alla pubblicità diretta, che è stata nuovamente inclusa dopo una lunga assenza, il calo è stato limitato al 2%.
Gli ultimi anni saranno ricordati come unici. Mentre negli anni precedenti la raccolta pubblicitaria netta era aumentata di oltre 8% (2000) e di oltre 10% (1999), nel 2001 il risultato è diventato negativo. Secondo lo studio condotto da Wemf per conto della Advertising Statistics Foundation, il fatturato pubblicitario è diminuito di 2% o di 116 milioni di franchi, per un totale di 5665 milioni di franchi.
Secondo il responsabile del progetto Rolf Blum, è solo grazie alla pubblicità diretta che la tendenza al ribasso non è stata ancora più marcata. Dal 1996, infatti, la pubblicità diretta non era più presente nelle statistiche pubblicitarie, perché i dati relativi non erano più disponibili presso tutti i fornitori. L'anno scorso la trasparenza è stata ripristinata, a tutto vantaggio del risultato complessivo. Senza la pubblicità diretta, il calo sarebbe stato probabilmente molto più elevato: meno 3,5% o meno 165 milioni di franchi.
Il fatturato netto dei due anni precedenti è stato estrapolato in modo da poter fare un confronto anche con la pubblicità diretta. Da ciò si evince che, con una crescita di 4,6% o 48 milioni di franchi, la pubblicità diretta mostra la più forte tendenza al rialzo tra i vari tipi di media. Questo dimostra chiaramente in cifre che la pubblicità diretta sta acquistando importanza in tempi di crisi pubblicitaria.
I risultati positivi si contano sulle dita di una mano.
Tuttavia, la pubblicità diretta non è l'unica forma di pubblicità che ha avuto uno sviluppo positivo nel cupo anno pubblicitario appena trascorso. Una delle poche fortunate eccezioni è stata la pubblicità sui manifesti, che è cresciuta di 1,8% o 11 milioni di franchi. Anche le rubriche sono aumentate rispetto all'anno precedente, con un incremento di 3,3% o 5 milioni di franchi. Anche il segmento fiere e mostre si è distinto dal contesto generalmente negativo, con una crescita di 3,5% o 8 milioni di CHF. Nel complesso, tuttavia, la pubblicità esterna, gli elenchi telefonici e le fiere ed esposizioni sono cresciuti solo di un modesto importo di 24 milioni di franchi. Ciò significa che l'insieme di questi tre settori è cresciuto solo della metà rispetto alla crescita generata dalla sola pubblicità diretta.
Come previsto, la stampa è stata la più colpita nel 2001. Ancora una volta non hanno raggiunto la soglia dei 3 miliardi di franchi, superata per la prima volta nel 2000. Con una pesante perdita di 4,8%, pari a 146 milioni di franchi, si sono attestati a 2886 milioni di franchi. In termini percentuali e assoluti, si tratta della perdita maggiore degli ultimi dieci anni per la stampa. Le perdite sono distribuite tra le varie categorie: Giornali (compresi i quotidiani gratuiti e le riviste ufficiali) - 4,4% o 100 milioni di franchi, riviste per i consumatori - 8,7% o 33 milioni di franchi, stampa specializzata - 3,4% o 14 milioni di franchi.
Tra i quotidiani, i piccoli giornali locali (con una tiratura inferiore alle 10.000 copie) sono stati i più colpiti in termini percentuali. Le loro vendite si sono ridotte dell'11,7%. In termini assoluti, sono stati i grandi quotidiani (tiratura superiore alle 50.000 copie) a soffrire di più. Il calo è stato di 99 milioni di franchi.
Anche gli annunci di lavoro hanno subito un netto calo. Mentre i tassi di crescita dei tre anni precedenti erano ancora regolarmente superiori a 30%, il 2001 ha visto un calo di 4,5%, pari a 27 milioni di franchi. Tuttavia, il risultato complessivo del mercato del lavoro, pari a 552 milioni di franchi, è ancora il secondo migliore di sempre per la Svizzera. È evidente che i giornali in abbonamento sono quelli che hanno sofferto di più, con un calo di 8%. Allo stesso tempo, la categoria dei giornali gratuiti/giornali ufficiali è aumentata di 85,6% o 18 milioni di franchi. Questo risultato è in gran parte attribuibile ai giornali per pendolari, che sono riusciti a migliorare notevolmente le vendite di annunci di lavoro.
Tra i mezzi di stampa, le riviste per i consumatori sono quelle che hanno risentito maggiormente della riduzione delle spese pubblicitarie. Hanno addirittura chiuso 8,7% o 33 milioni di franchi svizzeri al di sotto del risultato dell'anno precedente. In questo gruppo, i risultati sono molto diversi: le riviste di interesse generale hanno perso 13,0%, mentre le pubblicazioni finanziarie e commerciali sono diminuite di 6,0%, dopo aver registrato un aumento di 39,2% nell'anno precedente. I titoli femminili sono stati la categoria di riviste meno colpita, con una perdita di 3,6%.
I ricavi pubblicitari televisivi di nuovo sotto il mezzo miliardo
In termini percentuali, la radio è stata la più colpita tra i media elettronici, con un calo di 7,6% o 10 milioni di franchi svizzeri nel 2001, dopo un aumento record di 16,2% o 19 milioni di franchi svizzeri nel 2000.
Anche la televisione ha subito una grave battuta d'arresto, essendo già scesa al di sotto del mezzo miliardo di franchi superato per la prima volta l'anno scorso - 520 milioni di franchi per la precisione. Con l'attuale meno 5,1% o 26 milioni di franchi, la televisione ha comunque totalizzato 494 milioni di franchi. D'altra parte, la sponsorizzazione dei programmi ha contrastato la tendenza generale al ribasso, aumentando di 13,4% o 6 milioni di franchi, fino a raggiungere 52 milioni di franchi. Anche il Televideo ha mostrato segni di stabilità, anche se solo approssimativamente, poiché la cifra arrotondata di 14 milioni di franchi di vendite nette nasconde una diminuzione di 3,5%.

Iwan Weidmann è direttore creativo di Grey Worldwide da aprileCapo della settimana "Posso ampliare le mie conoscenze generali a pagamento".
Iwan Weidmann ha trovato il suo porto d'origine professionale a Rüschlikon, sul lago di Zurigo. Anche se in realtà aveva deciso di navigare solo nel mare della pubblicità senza un lavoro fisso. Ma il 36enne non ha potuto rifiutare l'offerta di unirsi a Grey Worldwide come capitano creativo. "Finora non mi sono mai sentito a casa in nessun posto", confessa Weidmann, "ma in Grey tutto è perfetto: le persone, la professionalità, il lavoro di squadra. Penso di trovarmi davvero bene qui".
Da quando è entrato nel settore come copywriter junior presso Advico Young & Rubicam, Weidmann è rimbalzato regolarmente tra agenzie pubblicitarie e lavoro autonomo. Ha anche sfruttato le sue fasi da freelance per fare incursioni professionali in territori diversi dalla pubblicità. La televisione è stata un punto di riferimento particolare: Weidmann ha scritto concetti di trasmissione per varie emittenti, ma anche domande per il "Millionaire Show" su TV 3. "La pubblicità non mi ha mai abbandonato, però. Non posso camminare per strada e guardare con indifferenza un manifesto", dice, spiegando il suo ritorno al settore.
I tempi da freelance hanno mostrato anche dei limiti: "Se si ha l'ambizione di accompagnare un cliente per un periodo di tempo più lungo e di portare avanti uno sviluppo con lui, bisogna essere assunti da un'agenzia. E, naturalmente, il modo migliore per farlo è come CD", sorride il neo-direttore creativo. Si vede ispirato dalla pubblicità anglosassone, che è creativa ma mette sempre al centro l'obiettivo della vendita. Soprattutto, è attratto dalla versatilità della sua professione: "Posso ampliare le mie conoscenze generali in campo pubblicitario, egoisticamente, a pagamento.
Weidmann ha assunto il nuovo incarico da Remo Garbini, che rimane partner di Grey Worldwide e in futuro lavorerà come AD e concept developer. Sia Garbini che il presidente di Grey Stefan Vogler sono volti familiari per Weidmann. Egli ricorda una piacevole collaborazione presso BT&V, l'ex agenzia dei fratelli Vogler.
Weidmann continua ad apprezzare la buona atmosfera che si respira in agenzia e le capacità del suo staff: "Come CD, devo solo assumere una funzione di coaching e indirizzare le cose nella giusta direzione. Non è necessario dire alle persone cosa fare: lo sanno da sole", riassume l'esperienza dei primi due mesi. Per il CD il compito principale è togliere le forbici dalla testa dei suoi dipendenti. Non vuole imporre loro la sua idea di pubblicità, così come non vuole imporla ai suoi clienti. Perché per Weidmann sono dei re. Bruno Amstutz

René Schmutz, CEO di Wemf, parla di Monica, il prodotto concorrente di Media FocusA cura di Daniel Schifferle Wemf lancerà all'inizio del 2003 il suo Monitor of Investments in Classic Advertising (Monica). Con questo prodotto, Wemf vuole aggiungere il lato economico ai suoi strumenti esistenti. L'amministratore delegato di Wemf René Schmutz non esclude una collaborazione con Media Focus, ma al momento non vede alcuna possibilità concreta.
Monica è una chiara sfida a Media Focus. Wemf vuole abbattere Media Focus?
René Schmutz: Forse si potrebbe interpretare in questo modo. Tuttavia, non è nostro obiettivo attaccare Media Focus. Ho informato l'amministratore delegato di IHA-Gfk, Peter Hofer, di ciò che intendiamo fare. E gli ho detto che siamo aperti alla cooperazione, se possibile.
Dove sarebbe possibile una cooperazione? Il Wemf sta pianificando un tipo di raccolta dati completamente diverso da quello di Media Focus.
Sporco: Al momento non ho idea di come potrebbe essere una collaborazione. Ma non voglio escluderla a priori. Il nostro obiettivo non è quello di abbattere Media Focus. L'obiettivo è offrire ai nostri clienti un buon servizio. Se possiamo farlo insieme a Media Focus, tanto meglio.
Avete sottratto Hans-Jürg Gränicher a Media Focus?
Schmutz: No. Abbiamo parlato del nostro ultimo progetto solo quando Gränicher si era già dimesso da Media Focus.
Finora il Wemf ha rilevato la spesa pubblicitaria netta una volta all'anno per conto della Advertising Statistics Foundation. È evidente che questo non è più sufficiente?
Schmutz: Tutti i nostri studi e le nostre statistiche sono destinati al mercato pubblicitario. Creiamo trasparenza attraverso i dati di diffusione e i numeri dei lettori. È quindi logico mostrare quanto denaro confluisce nella pubblicità con maggiore frequenza rispetto al passato. Le statistiche sulle spese pubblicitarie, aggiornate settimanalmente o quotidianamente, sono un'ottima integrazione ai nostri studi sul lato economico.
A quale gruppo target si rivolge con Monica?
Dirt: clienti dei media e della pubblicità. Forse anche altri, come sarà chiaro nel corso del lavoro dettagliato che ci attende. Il vantaggio di statistiche frequenti sulle spese pubblicitarie: Si può sistematizzare il monitoraggio della concorrenza. Si tratta di una prospettiva estremamente interessante, sia per i clienti pubblicitari che per i reparti di acquisizione dei media.
Come si posiziona Monica negli altri studi e nelle statistiche Wemf?
Schmutz: Monica dovrebbe essere compatibile con gli altri studi. La possibilità di fare rete è molto importante. Ad esempio, con Mach Basic. Questa compatibilità probabilmente non sarà disponibile fin dal primo giorno, ma rimane il nostro obiettivo.
Quali costi devono aspettarsi gli utenti di Monica?
Sporcizia: Probabilmente ci sarà un abbonamento per l'accesso all'intero database. È anche possibile accedere a un set di dati ridotto che costa meno. È possibile anche una differenziazione in base a criteri temporali. Ciò significherebbe che i dati aggiornati quotidianamente costerebbero di più rispetto a quelli più lontani nel tempo. Ora svilupperemo un modello che sia attraente per il mercato e che ci permetta di generare le entrate necessarie.
Cosa mostra Monica? Vendite pubblicitarie nette o lorde?
Schmutz: Anche questo non è ancora stato deciso definitivamente. Probabilmente sarà il fatturato lordo per il mercato pubblicitario. Quando si confrontano i media tra loro, sarebbe il fatturato netto, la misura più difficile del successo di un'azienda.
Perché Monica sarà migliore di Media Focus?
Schmutz: Media Focus registra le pubblicità, gli spot ecc. direttamente sui media di riferimento. Il nostro concetto è diverso. Con noi, nessuno si metterà a sommare le pubblicità e nessuno si siederà davanti al televisore per sommare gli spot. L'idea di base è quella di trasferire i dati di programmazione disponibili direttamente dagli editori, dalle stazioni radiotelevisive o dalle aziende di affissione in un database. Questa tecnologia è più economica perché consente di utilizzare i dati esistenti. A differenza di Media Focus, i nostri dati saranno anche più precisi, perché distingueremo tra mezzi pubblicitari a pagamento e riempitivi. Lo facciamo già oggi con le nostre statistiche sulla pubblicità.
Sarebbe opportuno fonderlo con lo studio annuale sulle spese pubblicitarie pubblicato da Wemf per conto della Advertising Statistics Foundation. È previsto?
Schmutz: Non è questo l'obiettivo principale. Il nostro studio sulle spese pubblicitarie ha un concetto completamente diverso. Per il momento, continuerà come prima. Tuttavia, una collaborazione con Monica è certamente ipotizzabile in un secondo momento.
Come sarà l'organizzazione che state creando per Monica?
Sporcizia: Durante la fase di sviluppo, ci saranno almeno tre persone. Probabilmente ne serviranno altre per le operazioni. Al momento stiamo assumendo una persona per il back office. Insieme a questa persona, Hans-Jürg Gränicher, Stephan Wyss e io costruiremo la barca in modo che possa galleggiare. Ma non ha certo bisogno di un'organizzazione enorme.
Il tempismo del lancio di Monica è sorprendente: mentre il crollo della pubblicità costringe a tagli dappertutto, Wemf si sta espandendo in modo massiccio.
Schmutz: Gli studi aggiuntivi rendono più economico ottenere i dati. Il motivo è che si possono usare gli stessi dati per studi diversi. Quando abbiamo lanciato Mach, all'epoca, sono stati combinati tre studi. Il potenziale di razionalizzazione era di circa un milione di franchi. Uno dei nostri compiti attuali è quello di razionalizzare continuamente il costoso approvvigionamento di dati. Monica è un ulteriore passo in questa direzione.

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