Muse & Musse Detlef Brose Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Detlef Brose: concerti della Sinfonica di Berlino e del Berlin Classic Open Air. L'atmosfera al Gendarmenmarkt è travolgente e la Berliner Sinfonie è altrettanto impressionante.
Cosa stai leggendo ora?
Brose: Al momento leggo solo libri di saggistica (statistica, distribuzioni di probabilità, applicazioni Visual Basic per Excel).
Quale CD sta ascoltando attualmente?
Brose: un CD autocompilato con brani classici famosi e un CD promozionale di Sebastian Knauer, un amico pianista di Amburgo.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Brose: "Casino" con Robert de Niro o "Cincinatti Kid" con Steve McQueen. Las Vegas e i casinò mi affascinano.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Brose: Mi addormentavo guardando le soap o il "Grande Fratello".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Brose: Vorrei progettare presto la mia homepage.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Brose: Allo sport e alle vacanze.
Cosa fate nei minuti liberi?
Brose: Al momento non ho un minuto libero.
L'amore è...?
Brose: ... di passare la vita con un solo partner.

20 Minuten Holding, che detiene partecipazioni in editori di giornali per pendolari in Svizzera (100%), Francia (16%) e Spagna (67%), sarà quotata in borsa nel 2004? Sono possibili anche altre modifiche alla struttura degli azionisti e delle holding. Gli azionisti hanno concordato per contratto, al momento del loro ingresso nella società, di esaminare congiuntamente i possibili scenari di uscita per gli investitori guidati da A&A Group (29,1%) e Apax (27,8%) a partire dalla fine del 2003. Questo è stato spiegato da Chris Tanner su richiesta. Egli è a capo degli investitori riuniti dall'A&A Group ed è uno dei membri del consiglio di amministrazione della 20 Minuten Holding. Secondo Tanner, i cambiamenti ipotizzabili includono l'uscita di uno o entrambi gli investitori o la vendita di parti del loro pacchetto azionario. È anche possibile che vengano vendute singole parti della holding (come 20 Minuten Schweiz AG). In ogni caso, la casa editrice norvegese Schibsted, che detiene una partecipazione del 41,3% nella holding, ha un diritto di prelazione. La direzione della holding detiene un ulteriore 1,8%.
"Anche gli investitori finanziari vogliono finalizzare la loro uscita all'inizio del loro coinvolgimento", ha detto Tanner, anche se non c'è fretta di farlo. "Ora è il momento sbagliato per una vendita, almeno". Tuttavia, qualsiasi offerta sarà esaminata in qualsiasi momento. "Ma è chiaro che non siamo in trattativa con nessuno in questo momento", ha sottolineato. Non ha voluto rispondere se ci sono già state discussioni di investimento con Ringier, Tamedia o NZZ (vedi pagina 11). Alla Apax Partners Beteiligungsberatung GmbH di Monaco, Christian Stahl, responsabile degli investimenti nel settore dei media, spiega che non ci sono pressioni per l'uscita, i fondi costituiti dureranno dieci anni (mk).

Daniel Comte è il nuovo direttore creativo di Advico Young & Rubicam da luglioCapo della settimana "L'insolito attira di più l'attenzione"
La sfida è grande: "Advico è un grande marchio che è sinonimo di pubblicità straordinariamente creativa. È esattamente quello che voglio fare di nuovo", afferma Daniel Comte. Il nuovo CD non teme di non avere un'eredità facile a Gockhausen. "Ci sono ancora molte persone valide in Advico con cui ho lavorato bene in passato o in McCann", afferma.
Comte ha iniziato la sua carriera nel settore pubblicitario in giovanissima età. Suo padre era responsabile della pubblicità presso la Biella-Neher di Bienne, dove il piccolo Dani era quindi autorizzato a incollare maquette già da ragazzo. Dopo la scuola d'arte, Comte ha lavorato prima come grafico e poi, all'età di 22 anni, come direttore di studio per il suo maestro Christian Jaquet. Dopo quattro anni di pubblicità per clienti come Berner Zeitung e Schweppes, si trasferisce a Basilea per unirsi alla GGK. La sua "striscia a fumetti più lunga del mondo" per i succhi di frutta Michel si estendeva su 34 cartelloni per oltre 50 metri nella Weinbergstrasse e gli valse il primo oro ADC nel 1992.
Quando Reinhold Weber e Yvonne Hodel si trasferirono da GGK ai propri uffici, Daniel Comte li seguì e si unì agli anni pionieristici di Weber Hodel Schmid. Nel 1994 è passato a Dani Matter a Zurigo. Come CD di Matter Leo Burnett, è stato membro del team di gestione per quattro anni. Durante questo periodo, ha vinto un Eurobest con il poster parlante Red Bull, in cui un gattino ruggisce come un leone quando gli si passa accanto.
"L'insolito attira di più l'attenzione", afferma e vuole continuare a "percorrere sentieri inesplorati e rivitalizzare un mezzo" in futuro. Come direttore esecutivo di McCann, dove è stato assunto da Edi Andrist, Comte è particolarmente orgoglioso della campagna di lancio del cellulare Diax e delle foto di personalità con Lauda, Tutu e Agnelli realizzate da Richard Avedon per XL Winterthur international.
In Advico, ora è contento "che i clienti siano fiduciosi per il futuro". Internamente, vuole sostenere le persone che sono rimaste con Advico "e mostrarlo a coloro che sono stati in grado di dare il massimo finora". Nella pubblicità di oggi, dice Comte, ci vuole molta più energia per mantenere un'idea valida che per inventarla. "Ogni cosa viene smontata perché sempre più specialisti sono coinvolti in un progetto e vogliono dire la loro".
Daniel Comte è sposato, ha tre figli di cinque, sette e nove anni e vive a Berna. Come ha fatto negli ultimi 20 anni, vuole continuare a coltivare il pendolarismo in treno come ambiente creativo e chill-out, come una sorta di "fase di pulizia tra vita lavorativa e vita privata". Andreas Panzeri

Guye Benker fa uscire il vermouth dall'oblio pubblicitarioCon un'apparizione di Guye Benker (GB), Zurigo, l'importatore di Cinzano con sede a Zugo, Campari Svizzera, vuole recuperare la perdita di notorietà di Cinzano. È il risultato di quasi 20 anni di astinenza pubblicitaria. Poiché la storia del marchio inizia nel XVI secolo, la presentazione posiziona Cinzano come il vermouth originale. Nello spirito di un'autentica differenziazione, la campagna a basso budget ritorna alle radici del prodotto, all'italianità. Per visualizzare questo contenuto, GB si è affidata alla forza del logo Cinzano, disegnato nel 1925.
L'emblema rettangolare del marchio è diviso dalla diagonale in un'area triangolare rossa e una blu. La scritta attraversa le aree colorate. È formata da piccole capitali negative delineate da un bordo dorato e da una Z maiuscola dal disegno simile, che costituisce il centro del marchio. Secondo l'interpretazione dell'importatore, l'area blu simboleggia il Mediterraneo, il campo rosso la passione e la diagonale la ripresa.
L'aspetto del marchio eleva il logo al rango di immagine chiave. Il design e la tipografia del logo sono stati mantenuti invariati. Solo il nome è stato sostituito da parole di posizionamento e da parole dal carattere invitante, come "Originale" o "CinCin".
I motivi che compaiono nella stampa specializzata sulla ristorazione sono interrotti dallo slogan "Servire l'originale". Nei soggetti destinati ai consumatori, il verbo servire è sostituito dal verbo bere nello slogan.
"Ancora una volta siamo riusciti a trovare un approccio accattivante che soddisfa tutti gli obiettivi", afferma Christophe Guye. (ew)

Matter & Partner promuove la confettura HeroCome si può rivitalizzare una gamma di confetture piuttosto stantia? Semplicemente: con nuove combinazioni. È quello che ha pensato il produttore svizzero leader di confetture Hero, che a giugno ha lanciato sul mercato una nuova creazione. I gusti collaudati di amarena, albicocca e prugna sono stati arricchiti con mandorle, nocciole o noci. L'agenzia interna di Hero, Matter & Partner (M&P), ha ideato qualcosa di speciale per il lancio della nuova linea di prodotti "Nut & Fruit": il team di CD Daniel Matter ha trasformato i noccioli naturali di questi tre frutti nelle rispettive noci nelle pubblicità.
Ciò che serve principalmente a catturare l'attenzione stimola anche l'immaginazione e i succhi gastrici - M&P ne è convinta. Infatti, grazie alla realizzazione visiva, il consumatore sa subito cosa aspettarsi in termini di sapore. Le tre deliziose pubblicità stimolano i recettori del gusto dei lettori di SonntagsZeitung, NZZ am Sonntag e Coop-Zeitung da metà giugno (sk).

Di Beat FritschNon per niente il festival annuale della pubblicità si tiene a Cannes. Dopo tutto, i francesi hanno anche inventato il Club Med. E la città sulla Costa Azzurra si presenta in modo simile per una settimana a giugno: come un grande villaggio club per i pubblicitari di tutto il mondo! C'è un'atmosfera piacevole e rilassata: ciao e ciao dappertutto, perché passeggiando sulla Croisette ci si imbatte sempre in volti noti. Per non parlare delle lunghe notti, durante le quali si possono conoscere tante nuove persone provenienti da tutto il mondo e coltivare relazioni, mentre a pranzo in uno degli innumerevoli locali sulla spiaggia ci si imbatte quasi sempre in compagni di viaggio, anche se si entra a caso. C'erano un centinaio di ospiti provenienti dalla Svizzera. E quando ci si siede non viene mai rifiutato un posto a tavola. Perché anche i presunti segreti d'affari diventano improvvisamente meno importanti nell'atmosfera rilassata di Cannes.
Il primo evento ufficiale si è svolto martedì. La cerimonia di premiazione dei Media Lions e del concorso Press & Outdoor era all'ordine del giorno. È seguito un buffet al Carlton Beach Club. Tra tutti gli eventi ufficiali, questo è il migliore, poiché il festival non è ancora così affollato all'inizio della settimana. Anche la posizione è imbattibile: Cenare proprio in riva al mare ha un'atmosfera sofisticata; ci si sente come Onassis e Trump insieme. Tra gli altri, Otto Meier, Dani Strobel e Moreno Cavaliere di Publimedia, Martin Radelfinger e Roger Baur di Adlink, Christoph Morach di Mailprofiler e il membro della giuria Remy Fabrikant con la moglie Mirjam Fabrikant si sono goduti la sensazione del Milliardario. Erano presenti anche gli specialisti dei media Karin Baatsch di Carat, Josi Bauer di Starcom Adplus, Christoph Weber di OMD Zurich-City, Christof Kaufmann di OMD Switzerland, Axel Beckmann di Mediacom, Gerry Stadler di MPG e la squadra di RMB con Corinne Blaser, Nicole Steinegger e Matthias Luchsinger. A proposito di Publimedia, i ragazzi sono stati piuttosto fortunati: a causa dello sciopero dei controllori di volo francesi, hanno potuto godere di un giorno in più involontario, ma non certo sgradito.
Nel frattempo, il presidente del festival Roger Hatchuel era furioso: lo sciopero è arrivato nel momento peggiore. Si dice che intere troupe di agenzie - molti ospiti arrivano a Cannes solo mercoledì - abbiano cancellato la loro partecipazione con poco preavviso a causa dell'incertezza sui viaggi aerei. Altri sono passati all'auto e sono rimasti prontamente bloccati in uno dei numerosi ingorghi. Cannes 2002 sarà probabilmente ricordato come un festival che ha fatto saltare i nervi a molte persone, e non solo per i premi non ottenuti...
La tensione nervosa si è fatta sentire anche tra gli svizzeri verso la fine della settimana. Il responsabile della pubblicità di Migros, Beat Mühlemann, e il CEO di Exxtra, Christoph Bürge, hanno espresso le loro speranze di vincere un Leone durante il pranzo di giovedì, ma queste speranze sono state bruscamente deluse in serata. Solo i lavori di Wirz (1) e Publicis (5) erano nella rosa dei film. Tuttavia, è necessario sottolineare che..: Anche un posto nella shortlist di Cannes vale oro. Tra le candidature svizzere, poco meno del 10% ha raggiunto la selezione finale - ma gli altri Paesi sono molto più numerosi! Gli Stati Uniti, ad esempio, con oltre mille candidature, hanno vinto solo quattro Leoni d'oro, mentre gli inglesi, con poco più di quattrocento (e il secondo numero più alto) di candidature, hanno vinto sette Leoni d'oro. Si può quindi affermare che la Publicis di Zurigo, ad esempio, sembra avere una politica festivaliera molto intelligente: su nove film presentati, cinque sono finiti nella shortlist - un ottimo rapporto. Alla fine non è bastato per ottenere un Leone, e gli svizzeri sono rimasti a mani vuote anche nel concorso DM, organizzato per la prima volta. Quest'anno siamo stati un po' sfortunati! E non solo nella competizione.
A Rudi Haller di HA Productions è stata rubata la carta di credito. Quando si è accorto dello smarrimento, tre ore dopo, il "cercatore" si era già concesso una cena (300 euro) e una gita al bar "Martinez" (200 euro) a spese di qualcun altro. Ma non è bastato. Reiner Roduner di Absolutturnus è stato colpito ancora più duramente. La sua casa a Mougins è stata svuotata sabato sera: via il laptop, via il sintetizzatore, via le carte di credito, via i passaporti, via tutti gli oggetti di valore e il denaro. E un sacco di stress in più proprio prima della partenza. Ciononostante, sono riusciti a prendere il volo di ritorno prenotato. I colleghi tedeschi di Reini sono stati meno fortunati: hanno parcheggiato la loro auto a noleggio in modo un po' scomodo, motivo per cui è stata portata via. Hanno potuto rilasciare l'auto solo dopo la pausa pranzo della polizia, che nel Midi francese dura fino a pomeriggio inoltrato. Conseguenza: volo perso!
Torniamo al lato più piacevole di Cannes. Quest'anno il tradizionale Swisslunch era previsto per venerdì e si è svolto sulla Plage Miramar. Negli ultimi anni, tuttavia, l'evento sembrava essere un po' più frequentato: è stato proprio in questo giorno che le temperature esterne di Cannes sono diventate insopportabili. Di conseguenza, alcuni degli invitati hanno probabilmente preferito rimanere nelle loro camere d'albergo con l'aria condizionata.
Il gran finale si è finalmente svolto sabato. Per motivi di sicurezza, alcune cose sono state organizzate in modo diverso rispetto al passato. Si è cercato di evitare grandi assembramenti di persone, per questo i cancelli del Palais de Festival sono stati aperti due ore prima del solito. Gli ospiti sono stati controllati individualmente con metal detector e le signore hanno dovuto sopportare un controllo delle loro borse. Per inciso, questa procedura era prevista anche durante la settimana per entrare nel Palais.
Poiché quest'anno la giuria ha assegnato meno Leoni rispetto agli altri anni, la cerimonia di premiazione si è svolta senza problemi. Purtroppo, alla festa che si è svolta al Palm Beach si sono visti solo quattro svizzeri (compreso l'autore in lizza). Questo, ovviamente, è un fatto molto negativo: presentare una buona pubblicità a Cannes non è più sufficiente al giorno d'oggi. Bisogna fare pressione, parlare con persone di altri Paesi partecipanti - il CD della porta accanto potrebbe essere un membro della giuria l'anno prossimo - insomma:
Ingrid Thommen di Condor, che si è seduta al tavolo con i belgi, e Nicole Spring e Melanie Auerbach di Central Kontra Productions, che si sono unite ai cileni, hanno fatto un ottimo lavoro. Quindi ragazzi: non fate il riccio svizzero, fate politica. Dopo tutto quello che abbiamo visto a Cannes, gli svizzeri non hanno nulla da nascondere!
Ultimo ma non meno importante: Al burlone che ha ordinato il servizio di accompagnamento nella mia stanza poco prima delle undici di domenica mattina, vorrei ordinare qui e coram publico che forse l'anno prossimo dovrebbe farlo un po' prima (al momento dell'ordine, indicare anche il numero di carta di credito!) - o semplicemente lasciare le cose come stanno. Poiché avevo dormito troppo ed ero molto stressato per arrivare in tempo all'aeroporto, non ho potuto nemmeno invitare la non poco attraente signora per un caffè - e se state ancora pensando, potete guardare le foto a pagina 9 e leggere il testo...
Non resta che stringere la mano agli sponsor per ringraziarli. Quest'anno il reportage e l'elenco giornaliero su Internet sono stati resi possibili dalle aziende Absolutturnus, Adlink, Mailprofiler e Publimedia. Un ulteriore ringraziamento va a Nicole Steinegger di RMB. È lei che organizza il soggiorno a Cannes di molti ospiti svizzeri, compreso il programma di supporto, con la perfezione di un orologiaio svizzero.
Beat Fritsch

con "Wilbert il Grande", produttore e passatore di aerei tedesco, alla festa in giardino di Reiner Roduner a Cannes. Ma questo è stato solo uno degli innumerevoli eventi che si sono svolti sui palchi dei festival della Côte la scorsa settimana. Inoltre, le persone non si incontrano solo alle feste, ma anche per un ultimo bicchiere di vino sulla terrazza "Martinez". E si tratta di bicchieri molto tardi (o presto, a seconda del vostro senso del tempo), perché il "Martinez" non inizia a funzionare prima delle due del mattino. Ecco perché alcuni visitatori di Cannes con le occhiaie probabilmente erano ancora in giro questa settimana.
Scopriamo quali inserzionisti si incontrano alle feste, ai festival o semplicemente per un drink in occasione di vari eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01
296 97 98) o nella tastiera ([email protected]). Per suggerimenti sugli eventi e altre immagini da Cannes: www.werbewoche.ch

WHS Zurigo mette in scena le celebrità al tavolo da gioco per il Grand Casino BadenDi Ernst Weber Non è per il denaro sporco che si dovrebbe visitare il Grand Casino Baden, che apre il 5 luglio, ma per essere felici nel mondo dei ricchi e dei belli. È questo l'invito della campagna di apertura ideata da Weber Hodel Schmid (WHS), Zurigo.
Il Casinò di Baden è diventato un Grand Casinò per decreto del Consiglio Federale. In quanto tale, il casinò è autorizzato a offrire tutti i giochi d'azzardo comuni ai classici casinò europei, come baccarat, blackjack, bocce, poker, roulette e ruota della fortuna.
Detlef Brose, direttore generale del Grand Casino da febbraio, ritiene che questa offerta attirerà circa 1500 visitatori al giorno. Secondo le sue stime, il casinò realizzerà un profitto annuo di circa 100 milioni di franchi svizzeri con 300 dipendenti, di cui 200 nel casinò e 100 nella gastronomia.
Anche se si perde, si vince: un piacere distinto
Poiché il Grand Casino Baden non vuole essere un luogo per soldati di ventura e dipendenti dal gioco d'azzardo, un'apparizione di lancio progettata da WHS, Zurigo, implementa il posizionamento "the other upscale night out".
I motivi pubblicitari e i soggetti dei manifesti mostrano le celebrità come non le avete mai viste: un H.R. Giger vestito di bianco, ad esempio, che rappresenta se stesso, Mephisto e Marlon Brando allo stesso tempo, o un Polo Pokerface Hofer che ha ancora un asso nella manica della sua giacca da sera.
"Di solito si lavora con le celebrità perché sono importanti. In questo caso, l'idea era convincente. Se non si conoscesse la persona nella foto, non si potrebbe dire cosa c'è di diverso in lei", spiega Reinhold Weber, direttore della WHS.
Fotografati nello stile dei biglietti autografi usati dalle star di Hollywood negli anni '30 e '40, i motivi in formato ritratto trasportano lo spettatore in un mondo di desiderio e glamour. L'idea è sostenuta dal titolo della campagna "Per una volta esci in modo diverso".
"I motivi esprimono il piacere di giocare. Ma sarebbe stato troppo monodimensionale se avessimo messo il gioco e la partita al centro della presentazione", afferma Weber.
Il casinò deve anche proteggere i dipendenti dal gioco d'azzardo
Invece di soffermarsi troppo sugli ovvi riferimenti visivi e verbali al casinò, le inquadrature mistificano il gioco d'azzardo. In particolare, il motivo del dubbio con H.R. Giger esprime il fatto che se la fortuna può sorridere al visitatore al tavolo da gioco, la rovina può essere altrettanto facilmente in agguato. Detlef Brose aggiunge: "L'assegnazione della concessione era anche subordinata a un concetto sociale per l'individuazione precoce e la protezione dei dipendenti dal gioco d'azzardo. Per noi la dipendenza dal gioco d'azzardo è un tema importante".
Valutazione AD

Campagna del Grand Casino Baden Pesante ko al primo turno per la pubblicità dell'Appenzeller! Questa settimana Reini Weber sale sul ring per il Grand Casino Baden. Per le valutazioni, come sempre, visitate il sito www.werbe woche.ch/adrating
Campagna AppenzellerTop: 3.87%
Flop: 96,13%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

WHS colloca il Grand Casino Baden a metà strada tra il bene e il maleLo scorso novembre, in seguito a una raccomandazione della Commissione Federale per il Gioco d'Azzardo (ESK), il Consiglio Federale ha concesso una licenza A al Casino Baden, che esiste da 125 anni. Il casinò nel cantone di Argovia inizierà a operare come Grand Casinò il 5 luglio. All'ESK sono state presentate in totale quattro richieste di licenza per un Grand Casinò dalla regione di concessione della Svizzera nord-orientale, che comprende anche la città e la regione di Zurigo.
La licenza definitiva per il casinò sarà concessa solo dopo l'approvazione dell'ESK nei prossimi giorni. Tuttavia, è improbabile che qualche obiezione possa fermare il lancio delle palline della roulette a Baden.
Una campagna di lancio realizzata dall'agenzia zurighese Weber Hodel Schmid (WHS), che ha anche creato il design e il logo aziendale del casinò, intende posizionare la sala da gioco come un'esperienza di vita notturna sofisticata e frizzante.
I motivi, in cui le celebrità appaiono come giocatori d'azzardo, cercano di trasmettere un senso di distinzione piuttosto che creare l'impressione di una bisca in stile Las Vegas. Per lo stesso motivo, la campagna non si rivolge ai giocatori d'azzardo cronici, ai dipendenti dal gioco e ai viaggiatori in auto che affollano i casinò in massa. "Stiamo cercando di attirare l'attenzione di coloro che forse non sono mai stati in un casinò prima d'ora", afferma il CD di WHS Reinhold Weber. pagina 6

Il documentario "All-American Ads" riscopre gli anni Cinquanta come fonte di ideeA cura di Andreas Panzeri La pubblicità degli anni Cinquanta era caratterizzata soprattutto dall'America. Con l'intensificarsi della Guerra Fredda, le famiglie statunitensi, spinte dalla frenesia dello shopping, si lanciano nell'era della tecnologia moderna. Una sfida gratificante per l'industria pubblicitaria, come mostra la fantasiosa antologia "All-American Ads" in oltre mille pagine di immagini.
La pubblicità degli anni Cinquanta riflette l'orgoglio americano e il senso di sicurezza. Al comunismo di colore sovietico si contrappone la terra delle opportunità illimitate. Subito dopo la guerra, il sistema capitalista promette alla società un nuovo atteggiamento nei confronti della vita con migliaia di nuovi prodotti. Una marea di pubblicità si riversò sui lettori dall'allora infinita varietà di riviste sempre più colorate.
"Negli anni Cinquanta non c'era prodotto che non fosse pubblicizzato", scrive Jim Heimann nella prefazione del suo libro "All-American Ads". Il graphic designer, autore e storico vive a Los Angeles e insegna all'Art Center College of Design di Pasadena, California. Heimann si è fatto un nome con numerosi libri sull'architettura, la cultura popolare e la storia di Hollywood.
L'anno scorso Heimann ha pubblicato il libro illustrato "All-American Ads" con pubblicità degli anni Quaranta. Dopo gli anni Cinquanta, quest'anno sarà la volta della raccolta di pubblicità e manifesti degli anni Sessanta e Trenta, e l'anno prossimo di "Ads" degli anni Venti e Settanta.
Questi preziosi documentari per i creativi e per chi è interessato alla storia culturale sono pubblicati dalla casa editrice tedesca Taschen Verlag. La coppia di editori di Colonia Angelika e Benedikt Taschen - che ora vivono anche a Los Angeles - sono considerati le "pop star del settore" e godono di un successo mondiale con i loro libri d'arte ed erotici.
Tutto è iniziato nel 1980 con una fumetteria non funzionante. Quattro anni dopo la sua fondazione, il ventiquattrenne proprietario Benedikt Taschen era sull'orlo del fallimento. La fortuna volle che riuscisse a procurarsi 40000 libri di Magritte americano per un dollaro l'uno da un fondo fallimentare. Due mesi dopo, furono tutti rivenduti a 9,95 marchi.
L'editore ci ha preso gusto. Taschen produsse libri d'arte di Renoir, Chagall e Picasso e li mise sul mercato a prezzi stracciati, tra i 9,95 e i 49,95 marchi. Il segreto del suo successo: Taschen utilizzava lastre di stampa di qualità per stampare edizioni fino a 100.000 copie. Una cifra senza precedenti nel mercato dei libri d'arte. Ma Taschen era in grado di consegnare i libri economici a pallet alle principali librerie.
Oggi Taschen vende circa 15 milioni di libri all'anno nei settori dell'architettura, del design, del lifestyle, dell'arte e dell'erotismo. "Con questo business di massa, Taschen ha abolito il confine tra cultura banale e cultura alta", riconoscono noti critici culturali. Allo stesso tempo, con il libro fotografico "Sumo" di Helmut Newton, che pesa 30 kg, Taschen ha lanciato non solo la nuova pubblicazione più pesante sul mercato, ma anche una delle più costose, con i suoi 5.000 marchi.
Tanta creatività per pochi centesimi per idea
"All-American Ads" costa 49,95 franchi per volume o poco meno di un centesimo per ogni soggetto pubblicitario illustrato, in quanto Jim Heimann ha raccolto in molte pagine diverse pubblicità sullo stesso argomento. Nel libro, questi annunci e manifesti non sono commentati, ma sono ragionevolmente divisi in capitoli come Alcool e tabacco, Atomica e difesa, Automobili, Prodotti di consumo, Intrattenimento, Moda e bellezza, Cibo e bevande, Industria, Interni e Viaggi.
Le pubblicità con sogni e scene quotidiane degli anni Cinquanta immergono letteralmente lo spettatore in altri tempi e mondi. Per il pubblicitario, i soggetti non sono solo una straripante documentazione della storia dello stile. Sono anche uno stimolo allettante per rubare idee o almeno materiale di base per divertenti e ulteriori sessioni di brainstorming. "All-American Ads", Taschen Verlag, www.taschen.com

È sorprendente: in un momento in cui alcune agenzie web hanno reagito alla crisi di Internet fallendo o tagliando il personale, Spherix, con sede a San Gallo, è stata in grado di crescere costantemente da quando è stata fondata quasi due anni fa. Il suo successo si basa sul suo posizionamento come agenzia multimediale e di design. Con l'apertura dell'ufficio di Zurigo, il fondatore e direttore dell'azienda Pasquale de Sapio ha chiuso il cerchio. La sua carriera è iniziata all'inizio degli anni Novanta, a pochi passi da Radio 24. All'epoca, l'ingegnere del suono, già formato, affiancava Patrizia Boser nel lancio del programma del venerdì sera "Trends". Seguirono lavori in vari studi di registrazione e la partecipazione a produzioni musicali di BMG Ariola per artisti come Michael von der Heide, prima che de Sapio, tornato nella Svizzera orientale, fosse responsabile delle colonne sonore di produzioni SF-DRS come "Fascht e Familie" e "Mannezimmer" presso Videcom. L'acquisizione di tecnologie multimediali innovative è avvenuta in modo naturale.
Affascinato da Flash, ha riconosciuto subito il potenziale di questo strumento e lo ha promosso in diverse produzioni. Grazie al crescente numero di ordini e alla sua esperienza nella visione audio, due anni fa si è messo in proprio. De Sapio ha fondato un'agenzia multimediale e di design a San Gallo, che ha trovato la sua nicchia nell'orientamento estetico visivo e la gestisce con successo. "Questa USP facilita l'integrazione del cliente in tutte le fasi di produzione dei media di comunicazione digitale", afferma de Sapio.
Con "pacchetti di alto livello" come il CD-ROM "Aua Extrema" per la presentazione di Expo.02 dei cantoni della Svizzera orientale, Spherix ha aiutato molti clienti a creare presentazioni multimediali interattive. Il sito web dell'azienda ha già vinto premi internazionali di design. Questo spiega anche l'elenco di clienti di aziende famose, da Avis a diverse banche cantonali e Warner Music. Poiché il team di otto designer e programmatori sta gestendo sempre più mandati dal Mittelland e da Zurigo, l'apertura della filiale è stata la logica conseguenza della crescita.
Spherix genera le sue principali entrate dal business online e dalla valorizzazione dei siti esistenti. Grazie alla sua consapevolezza dello stile audiovisivo, l'agenzia vede un potenziale di mercato nelle commesse orientate all'immagine e al lifestyle. Il fatto che l'espansione sia avvenuta in una fase economica difficile non preoccupa de Sapio, perché: "Non siamo a corto di visioni..." Luca Aloisi

Nicolas G. Hayek viene premiato come "Pubblicitario dell'anno" al Festival Internazionale della Pubblicità di CannesIl premio "Pubblicitario dell'anno" viene consegnato a Cannes a Nicolas G. Hayek per lo sviluppo innovativo dei prodotti e la creatività pubblicitaria di Swatch. In occasione della presentazione dell'impegno olimpico di Swatch ad Atene nel 2004, WerbeWoche ha intervistato Nicolas G. Hayek, Nick Hayek junior e il presidente di Swatch Michele Sofisti sui segreti della pubblicità di Swatch. L'"Advertiser of the year" di Cannes è considerato il miglior pubblicitario tra tutti gli operatori globali. Perché questo premio va proprio a lei, e quindi alla pubblicità di Swatch?
Nicolas G. Hayek: Perché siamo molto vicini alla gente. Abbiamo un messaggio dinamico che trasmettiamo noi stessi. Questo messaggio è comprensibile per tutti, provocatorio e veritiero.
In qualità di presidente e amministratore delegato, in che misura si occupa personalmente dei concetti pubblicitari?
N. G. Hayek: Molto. Il cento per cento per il nostro marchio di prestigio Breguet, il cinquanta per cento per Swatch e circa il settanta per cento per Omega. Mi occupo sia di design del prodotto che di design tecnico del prodotto e, naturalmente, di pubblicità.
Cosa rende l'orologio di tutti i giorni un prodotto lifestyle?
N. G. Hayek: Gli orologi sono come i dipinti, le sculture e la musica: gli orologi sono arte. Il Breguet che ho al polso è un'opera d'arte come un Picasso. E costa anche una cifra simile. Gli orologi sono beni di consumo emozionali e non oggetti normali. E come produttori di orologi, dovete comunicarlo.
Cosa c'è di così speciale nella pubblicità di Swatch da far sì che suo padre sia stato premiato come "Pubblicitario dell'anno" a Cannes?
Nick Hayek junior: Perché non siamo pubblicitari, ma perché abbiamo un messaggio reale e perché facciamo sempre cose straordinarie e innovative - senza agenzie pubblicitarie.
Tutto in casa?
N. Hayek jr: Sì, tutto internamente. L'intero concetto di questo evento qui ad Atene o la recente proclamazione del 27° cantone su Star TV nell'ambito di Expo.02 sono stati sviluppati internamente. Non abbiamo bisogno di agenzie pubblicitarie.
Quindi le agenzie pubblicitarie sono troppo negative per voi come fornitori di idee?
N. Hayek jr.: Niente affatto. Le agenzie pubblicitarie sono buone. È solo che molte di esse non aiutano un'azienda a sviluppare il proprio messaggio, ma hanno interessi propri. L'agenzia pubblicitaria vuole commercializzare prima se stessa e solo dopo il cliente. Naturalmente, lavoriamo con le agenzie pubblicitarie anche in una fase avanzata di un progetto. Ma non sono le agenzie pubblicitarie a dirci cosa è importante per Swatch. Le coinvolgiamo solo per compiti specifici.
Quanto è grande il vostro team interno?
N. Hayek jr.: Inizialmente potrebbero essere cinque persone, poi verranno inclusi tutti gli specialisti dei Paesi che saranno poi coinvolti nella campagna. Alla fine, potremmo essere un team di 20-30 creativi.
Ad Atene, lei sta lavorando sul legame tra sport e arte. Qual è il suo messaggio?
N. Hayek jr.: L'arte può commuovere e toccare le persone. Lo sport fa lo stesso. Nello sport, assistiamo a performance di singoli e squadre che ispirano e suggestionano le persone in tutto il mondo. Se ora portiamo l'arte alla gente, l'effetto è lo stesso. Le persone sono ispirate e coinvolte nell'evento.
L'evento si svolge sotto il nome di "Caleidoscopio". Cosa significa questo nome?
N. Hayek Jr: È più un legame con Swatch che con Atene. In altre parole, si può guardare qualcosa da diverse angolazioni. I 150 artisti e personalità invitati, come Peter Fonda, Vivienne Westwood, Claude Nobs, No Angels e molte star internazionali dello sport, hanno dovuto trasformare le attrezzature sportive in opere d'arte con l'aiuto di vari componenti dei nostri orologi.
Atene è il più grande evento in questo stile finora?
N. Hayek jr: No, Atene è in linea con altri eventi. Abbiamo lanciato Internet Time su un ghiacciaio. In Sicilia, una volta abbiamo presentato il nostro impegno olimpico con le corse dei cavalli nello stile di "Ben Hur". Siamo stati al Castello di Versailles con il nostro marchio di lusso Breguet. Swatch cerca sempre luoghi insoliti per i suoi eventi.
Quanto costa la sponsorizzazione Swatch delle Olimpiadi di Atene?
N. Hayek jr.: È un dare e avere. Swatch lavora su due livelli. Con Swiss Timing, forniamo i dati per il cronometraggio ufficiale. Questo è un contratto. Abbiamo un contratto come cronometrista e commerciante di dati fino al 2010 e siamo responsabili del cronometraggio ufficiale di Atene, Torino nell'inverno 2006 e dei Giochi estivi di Pechino nel 2008, nonché della città invernale ancora da definire nel 2010. Siamo pagati per questo. Allo stesso tempo, stiamo dando un contributo di sponsorizzazione con Swatch. Ma anche questo ci ripagherà, perché in cambio potremo vendere in tutto il mondo gli orologi Swatch sviluppati appositamente per Atene.
Avete vinto la gara contro la concorrenza giapponese.
N. Hayek jr.: La Svizzera è da tempo responsabile del cronometraggio ufficiale. Inoltre, non c'è nessun altro marchio in grado di garantire il perfetto funzionamento del cronometraggio e, allo stesso tempo, di offrire un concetto di marketing che attragga le persone.
Il vostro ambasciatore olimpico sarà Carl Lewis. Cosa vi aspettate dal nove volte medaglia d'oro olimpica e dall'uomo più veloce del mondo?
N. Hayek jr: Carl Lewis è l'ambasciatore ideale per noi. Trasmette il messaggio perché è uno sportivo eccezionale che ha suscitato molte emozioni e provocazioni positive. È anche un uomo che ha sempre prestato attenzione al design e allo stile. Si distingue. Non è solo una figura di riferimento per noi, ma è anche coinvolto nella progettazione e nell'organizzazione degli eventi. Sarà coinvolto anche nel cronometraggio come esperto. Lavoriamo con lui dal 1984. Il suo club di Los Angeles testa le nostre strutture durante gli allenamenti e ci fornisce feedback per ulteriori sviluppi. Quindi Carl Lewis non verrà solo per firmare autografi.
Quando firmerà il suo primo autografo come CEO di Swatch Group?
N. Hayek jr.: I titoli non sono importanti per noi. Ma probabilmente assumerò la carica di Amministratore delegato a partire dal 1° gennaio 2003.
Molte aziende in tutto il mondo vendono orologi per tutti i giorni, ma solo Swatch ha l'immagine di un accessorio lifestyle. Nicolas G. Hayek non ha voluto dircelo: Qual è il segreto di questo branding, signor Sofisti?
Michele Sofisti: Il segreto è l'emozione e tanta creatività. È stato così fin dal primo giorno di Swatch e sarà sempre così. Oltre agli orologi, regaliamo ai nostri clienti emozioni e colori che possono apprezzare. Vogliamo entrare nel cuore delle persone con i nostri orologi e con tutto ciò che facciamo.
Swatch organizza questi eventi internamente, senza agenzie pubblicitarie esterne. Cosa ne pensate di questo concetto di "fai da te"?
Sofisti: Tutti coloro che lavorano in Swatch sono collezionisti dei nostri orologi o almeno ne sono molto appassionati. È quindi un piacere per il nostro personale organizzare un incontro in cui tutti possano partecipare con le loro competenze. L'idea di questo evento qui ad Atene è nata e cresciuta al nostro interno, e per una cosa del genere credo - senza essere arrogante - che si possa lavorare internamente almeno allo stesso livello di un'agenzia pubblicitaria. Abbiamo la passione e il cuore per il nostro prodotto. Lavoriamo anche a diretto contatto con Nick Hayek senior e junior. Non credo ci siano persone più creative con cui lavorare in un'agenzia.
Quanto di Swatch è emozione e immagine rispetto alla pura materia dell'orologio?
Sofisti: Credo che l'emozione sia la cosa principale. L'emozione attraverso il prodotto. Da qui si può lavorare con la pubblicità. Ma l'emozione rimane la cosa principale. Intervista: Andreas Panzeri

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