Il Museo della Comunicazione di Berna ospiterà, a partire dalla fine di febbraio, una nuova mostra dal titolo «Pubblicità per gli dei».L’esposizione verte sui salvatori di 4000 anni di storia dell’umanità, come Ptah di Menfi, Sin di Harran, Artemide di Efeso, ma anche idoli che vanno da Maria di Einsiedeln a Elvis di Menfi. Wyler Werbung ha avuto un’ispirazione divina per un manifesto un po’ meno devoto. Il manifesto raffigura un tipico oggetto di devozione dedicato a Maria, ma visto di spalle e quindi leggermente stravolto. Wyler intende così simboleggiare uno sguardo dietro le quinte di un oggetto di culto. Hesskiss è l’agenzia svizzera esordiente dell’anno 2002.
La giuria internazionale composta da 14 membri dell’Annuario della Pubblicità (Econ Verlag) ha deciso: Saint Elmo’s, Agentur für Kreative Energie GmbH con sede a Monaco di Baviera, è stata nominata «Agenzia esordiente dell’anno 2002». La concorrente zurighese Hesskiss riceve il premio speciale «Agenzia esordiente della Svizzera 2002». «Entrambe le agenzie hanno convinto grazie a campagne eccellenti, a una presenza superiore alla media nel proprio settore e a una performance economica di tutto rispetto», spiega Samuel Helbling, membro della giuria e caporedattore di WerbeWoche, motivando la scelta. L’obiettivo del concorso è quello di offrire alle giovani agenzie una piattaforma pubblica e di presentare alle aziende alla ricerca di partner pubblicitari i nuovi talenti più promettenti. La cerimonia di premiazione si terrà nel mese di maggio, in occasione della presentazione ufficiale dell’Annuario della Pubblicità.
Un brindisi al Capricorno.
«Da una vita» il pubblicitario Reinhold Weber e l’astrologo Erich Liebi parlano «di un incontro informale tra soli Capricorni». Quest’anno tale incontro dovrebbe finalmente avere luogo per la prima volta, precisamente il penultimo giorno del segno zodiacale. «Vogliamo salutare con una risata queste monotone giornate di dicembre e gennaio», afferma Weber, invitando a un brindisi «alla svolta positiva, affinché le cose tornino a migliorare, le giornate inizino ad allungarsi e la vita riprenda gradualmente il suo corso». E, non da ultimo, il brindisi va naturalmente a tutti i Capricorni. «Perché – cosa che a volte noi stessi e soprattutto tutti gli altri tendono a trascurare – è proprio questo segno »cupo” a riportarci luce, crescita, calore e prosperità», ne sono convinti i due Capricorni Weber e Liebi. Chi ne ha voglia, quindi, scenda dalla sua vetta innevata e si unisca agli altri Capricorni il 19 gennaio alle ore 18 a
al Kronenhalle-Bar di Zurigo. Il capo barista Peter Roth ha preparato appositamente per questo incontro
ha creato un cocktail per i «Cornuti». «The Capricorn» festeggerà in quella data la sua anteprima mondiale e dovrebbe poi anche
trovare un posticino nel menu del bar.
«Tette, tette, tette»? In questi giorni, presso il colosso editoriale di Monaco Burda, lo champagne è scorrato ben due volte. Prima si è festeggiato il lancio del primo numero tedesco di *Playboy* dopo l’acquisizione della licenza dalla casa editrice Bauer, e poi un decennio di «Fatti, fatti, fatti» per l«»élite dell’informazione«. Mentre il fondatore di Focus, Helmut Markwort, nel numero celebrativo ringrazia educatamente per la fiducia del suo pubblico in costante crescita (copertura attuale: 6,18 milioni di lettori), il neofito Playboy deve ancora conquistarsela. Nel suo primo editoriale, Stefan Schmortte fornisce subito la ricetta per farlo: »“Tutto ciò che diverte gli uomini” in futuro dovrà semplicemente divertire ancora di più». Resta da vedere come si potrà aumentare il fattore divertimento nella caccia mensile alle conigliette. Il numero pilota con la ragazza in copertina Cosma Shiva Hagen lascia intuire che, a parte il nuovo e accattivante layout, ciò potrebbe significare soprattutto maggiore libertà nel mostrare il décolleté per le figlie di personaggi famosi finora sconosciute. Chi si mostra nella pagina centrale è determinante per le vendite in edicola della rivista maschile più famosa. Con la giovane Hagen, il primo numero sotto la direzione di Burda ha buone possibilità di superare fin da subito la tiratura garantita di 200'000 copie.
Gioco ottico di scherzi.
Contrariamente a tutte le affermazioni, sembra che «20 Minuten» e «ZürichExpress» stiano comunque avvicinandosi sempre di più. Chi venerdì scorso ha sfogliato insieme questi (presunti?) acerrimi rivali potrebbe aver avuto proprio questa impressione. Entrambe le prime pagine erano infatti dominate da una foto del mare di ghiaccio fumante nel porto di Amburgo. «Pura coincidenza!», affermano all’unisono le due redazioni, visibilmente imbarazzate. Che malizioso, quindi, chi in questa divertente coincidenza ci legge più di quanto sia raffigurato in copertina. Ah, cosa sarebbe il mondo dei media senza queste occasionali burle, più o meno evidenti…
McDonald’s Svizzera passa a DDB.
Dopo un processo di valutazione durato diversi mesi, la catena di fast food McDonald’s Svizzera ha scelto DDB come nuova agenzia pubblicitaria. Il CEO Waldemar Nuvall ha spiegato in un comunicato che la rete opera già per McDonald’s in 22 paesi europei. La decisione non è stata facile, poiché negli ultimi cinque anni McDonald’s ha collaborato ottimamente con l’agenzia TBWA Switzerland, che gestiva il budget. Con DDB, tuttavia, si intravede un maggiore potenziale di sinergia a livello europeo. McDonald’s collabora a livello mondiale con i gruppi di agenzie DDB, TBWA e Leo Burnett.
Generatore di cartoline elettroniche.
Swisspool, la più grande piattaforma svizzera di annunci pubblicitari con 1'875'000 consumatori, ha rinnovato il proprio sito web. Su www.swisspool.ch sono ora disponibili tutti i dati e le informazioni rilevanti sul prodotto. Inoltre, il sito offre una funzionalità aggiuntiva unica al mondo: un generatore personalizzato di e-card. Questo permette di abbinare i propri testi a immagini adatte, come ad esempio una faccina sorridente o un telefono. Il gadget e anche il nuovo sito web vengono promossi tramite annunci pubblicitari e su Internet, nonché tramite direct mail con un set di cartoline postali stampate su cartoncino. Le idee sono state ideate da Freiburghaus und Partner di Berna.
Sei puntate di Lifestyle la domenica.
La rivista di lifestyle «Look», apparsa per la prima volta in allegato alla “SonntagsZeitung” a novembre, uscirà sei volte nel 2003. Da inizio marzo a inizio giugno sono previste quattro edizioni a breve distanza l’una dall’altra, mentre altre seguiranno a settembre e a novembre. Verranno trattati argomenti quali la moda, le automobili e l’arredamento. Dopo l’edizione pilota verranno apportate alcune modifiche al formato e alla struttura. L’inserto passerà da un formato leggermente inferiore a uno leggermente superiore all’A4. Il numero di pagine passerà da 56 a 68. Sono previste modifiche anche per quanto riguarda la carta e l’impaginazione. Secondo il responsabile delle vendite Daniel Pauletto, la prima pagina, in particolare, sarà sottoposta a una revisione radicale. Sulla copertina del primo numero, infatti, il logo della SonntagsZeitung era quasi irriconoscibile. Lo Studio Achermann continuerà a occuparsi dell’impaginazione. Pauletto si è detto fiducioso che «Look» troverà il suo posto sul mercato nonostante la crisi pubblicitaria: «Quest’anno sarà difficile per tutti, ma noi lotteremo e credo nel nostro potenziale».»
Bacheca delle offerte di lavoro di Tamedia.
Con i suoi prodotti Stellen-Anzeiger, Alpha, Jobwinner.ch e JobWinner-Kombi, Tamedia offre un «portafoglio senza pari di mezzi di reclutamento ben consolidati sotto un unico tetto» (pubblicità aziendale). Al fine di soddisfare in modo più professionale le esigenze delle agenzie di selezione del personale e degli inserzionisti e di sfruttare al meglio le sinergie, nel corso dello scorso anno sono state riorganizzate le divisioni aziendali
I settori B2B dei quattro prodotti editoriali sono stati raggruppati sotto la denominazione «Tamedia Stellenmarkt». La nuova unità si propone come «centro di competenza per tutte le questioni relative al reclutamento del personale». Per lo sviluppo della nuova identità aziendale e di una strategia di comunicazione integrata è stata incaricata l’agenzia pubblicitaria Transformer di Zurigo. Quest’ultima sta ora promuovendo il Tamedia Stellenmarkt tramite un opuscolo illustrativo, materiale di vendita differenziato e tre annunci a tutta pagina sui media di proprietà della casa editrice e sulla stampa economica.

News: Il licenziamento di massa alla Metropol è stato abusivo
Il Tribunale del lavoro di Zurigo ha condannato i licenziamenti di massa legati alla chiusura del quotidiano per pendolari Metropol e ha ordinato agli editori di pagare una mensilità aggiuntiva ai licenziati. Metropol ha presentato ricorso contro questa decisione. Il tribunale ha stabilito che la consultazione dei dipendenti richiesta dal Codice delle Obbligazioni svizzero (CO) è avvenuta troppo tardi, è stata programmata troppo brevemente ed è stata anche inutile, motivo per cui i licenziamenti sono stati abusivi. Secondo il CO e la legge sulla partecipazione, una semplice consultazione dei dipendenti licenziati non era sufficiente. Le argomentazioni dei dipendenti devono essere incluse nel processo decisionale. Il tribunale ha inoltre giudicato la durata del periodo di consultazione - una settimana - troppo breve per un organico di 50 dipendenti.
Fujis "Swiss Date "L'azienda fotografica Fujifilm (Svizzera) AG è il nuovo co-sponsor del dating show "Swiss Date", in onda su Tele Züri e Tele Bärn. Le coppie riunite nel programma riceveranno ciascuna una Fujifilm Instax Mini 20, una fotocamera istantanea compatta per foto in formato carta di credito. L'accordo di sponsorizzazione ha la durata di un anno, come ha annunciato Fujifilm.

La società di consulenza Customer World AG ha affidato all'agenzia pubblicitaria Metzgerlehner Worldwide Partners il suo mandato di comunicazione.account news: Metzgerlehner per Customer World
La giovane azienda offre una gestione delle relazioni con i partner che coinvolge anche i partner commerciali dell'azienda. Il concetto di comunicazione sviluppato da Metzgerlehner presenta la cultura aziendale di Customer World come un'alternativa al mondo patinato di molte grandi e screditate società di consulenza. Il concetto di base della brochure aziendale viene successivamente trasferito a tutti i mezzi pubblicitari classici e non, nonché alla presenza online.
Climax dà a Jezler una nuova immagine Il produttore di argento Jezler di Sciaffusa ha incaricato l'agenzia pubblicitaria Climax di Adliswil di sviluppare una nuova immagine di mercato. Jezler ha razionalizzato la sua gamma di prodotti artigianali e l'ha organizzata nei seguenti segmenti: Servizio da tavola, Posate, L'art de la table, Boutique, Tazze, Vino e Baby. Nella prima fase, Climax è stata responsabile del design dell'IC e del materiale della brochure. Seguiranno ulteriori misure, oltre a mailing diretti e pubblicità.

Paul Grau vuole conquistare l'intera regione di lingua tedesca con il canale tematico Star GamesBy Daniel Schifferle Il canale tematico Star Games, incentrato sull'interattività, non dovrebbe solo aiutare il produttore televisivo zurighese Paul Grau ad acquisire una presenza internazionale. Grau è anche convinto che otterrà più successo commerciale con il canale di giochi che con Star TV.
Mentre altri ridimensionano e tagliano i costi, Grau è preso dalla febbre del pionierismo. Con il suo progetto Star Games, il cui lancio è previsto per la fine dell'estate, vuole avventurarsi nei nuovi lidi della televisione interattiva. L'idea di base è che gli spettatori possano partecipare a videogiochi collettivi sullo schermo da qualsiasi luogo tramite telefono o Internet.
Tuttavia, l'obiettivo effettivo del nuovo canale va ben oltre il tema dei videogiochi. Il nuovo canale intende esplorare fondamentalmente le possibilità dei servizi interattivi in TV. "La stessa tecnologia può essere utilizzata in seguito per applicare l'interattività ai contenuti informativi, di intrattenimento e commerciali", afferma Grau. Tuttavia, poiché le nuove tecnologie sono le prime a fare presa sui giovani, i videogiochi sono l'oggetto più adatto per sviluppare e testare la televisione interattiva.
Grau vuole aumentare i contenuti di Star Games "passo dopo passo" e sfruttare le intense sinergie con Star TV. L'attuale madre del nuovo canale, il programma "Multimedia" di Star TV, costituirà anche l'offerta di base di Star Games, insieme al programma "Lifestyle", che sarà anch'esso implementato one-to-one su Star Games. Questo programma ha già riempito due serate. Grau punta anche sulla produzione interna in termini di personale: l'attuale troupe di quattro persone di "Multimedia" produrrà anche Star Games. "Con il tempo, amplieremo questo team a otto, fino a un massimo di dodici persone", promette. Nonostante l'attenzione ai videogiochi, che vengono associati ai giovanissimi, Star Games vuole rivolgersi alla fascia d'età compresa tra i 15 e i 34 anni. "La clientela dei videogiochi non è più composta solo da ragazzi", ammette Grau.
Molti anni di esperienza con
Videogiochi e interattività
La visione di un canale televisivo interattivo non è una novità per il boss di Star TV. Sin dal lancio del suo canale, circa otto anni fa, Grau si è visto come un pioniere dell'interattività e del
anche la scena dei videogiochi. "Fin dall'inizio ci siamo affidati al processo di studio completamente digitalizzato, che è un prerequisito per la televisione interattiva. E abbiamo inserito nel nostro programma un canale multimediale fin dal 1995, in concomitanza con il lancio della Sony Playstation", spiega Grau.
Tuttavia, un sogno coltivato fin dall'inizio - quello di coprire l'intera area di lingua tedesca - non si è concretizzato con Star TV. "Pensavamo di conquistare l'intera Europa nel giro di tre anni. Ma non se ne fece nulla", ricorda Grau. "Star TV si è rivelata non esportabile perché i suoi contenuti sono troppo orientati al territorio nazionale", afferma oggi. Con i videogiochi, che non sono legati a un Paese specifico, è convinto di aver trovato una ricetta davvero adatta a superare i confini nazionali.
Anche l'espansione dell'area di ricezione in Europa è assolutamente necessaria. Altrimenti, Star Games non sarebbe finanziariamente sostenibile. Il motivo: attualmente solo una minima parte delle case televisive ha la ricezione digitale. Attualmente in Svizzera ce ne sono solo 150.000-200.000. "Se ci basassimo solo su queste, sarebbe paragonabile al tentativo insensato di attraversare l'intero deserto con un solo litro di benzina", afferma Grau.
Star Games deve quindi rivolgersi a tutti gli spettatori europei che possono già ricevere un segnale digitale via satellite. Al momento si tratta di circa due milioni di famiglie, quanto basta per il lancio del canale di giochi. Solo in una seconda fase, se la nuova offerta avrà successo, l'azienda cercherà di attivare anche le piattaforme digitali delle reti via cavo nell'intera regione di lingua tedesca.
Basso budget di programma grazie a
Sinergie con Star TV
Il nuovo canale è possibile solo grazie ai costi contenuti e al pieno utilizzo degli effetti di sinergia con Star TV. Tuttavia, Grau non ha voluto rivelare quanto costerà Star Games. Solo questo: "Il budget annuale è significativamente inferiore a quello di Star TV, che ora ammonta a poco più di sei milioni di franchi". I costi saranno coperti da tre fonti: Le tariffe telefoniche, che i giocatori pagano quando inseriscono le loro istruzioni tramite un numero a pagamento; in secondo luogo, gli spot pubblicitari tradizionali e, infine, le sponsorizzazioni. Grau è ottimista riguardo alle entrate potenziali di Star Games. A medio e lungo termine, queste sono molto più alte di quelle di Star TV.
Il calendario esatto di Star Games è ancora un po' in sospeso. "Il 31 agosto 2003 sarebbe una buona data per andare in onda. Perché allora saranno esattamente otto anni dal lancio di Star TV". Tuttavia, Grau ammette che si tratta di un sogno irrealizzabile. Le attività vengono sviluppate e messe a punto solo ora. Tuttavia, la distribuzione via satellite inizierà prima delle vacanze estive. Ma è ancora da vedere se per allora saranno stati completati i test necessari.
Licenza di prova anche per SRGl'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha concesso a Star Games una licenza senza obiezioni nell'ambito di prove temporanee con nuove tecnologie. La licenza conferisce a Star Games il diritto di offrire un programma televisivo interattivo con giochi e servizi interattivi via cavo e/o via satellite. La licenza entra in vigore il 1° marzo 2003 ed è valida fino alla fine di febbraio 2006. Secondo Bakom, lo scopo della licenza è quello di acquisire esperienza nella combinazione di una piattaforma interattiva con diverse piattaforme di distribuzione.
Star Games si impegna a riferire all'UFCOM al termine della licenza in merito all'accettazione del mercato, alla fattibilità tecnica, alla distribuzione e alle reazioni e lamentele del pubblico.
La licenza per Star Games è solo la seconda che l'UFCOM ha concesso finora per sperimentare nuove tecnologie. L'altra licenza è stata concessa alla SRG, che sta conducendo una prova di televisione digitale terrestre DVB-T (Digital Video Broadcasting - Terrestrial) per i prossimi Campionati Mondiali di Sci di St. La DVB-T offre un'ulteriore offerta di programmi televisivi indipendente dai fornitori di servizi satellitari e via cavo. Il contesto: nei prossimi anni, in Europa la ricezione analogica tramite antenne interne o domestiche sarà sostituita dalla ricezione digitale (dse).

Weber Hodel Schmid ha una nuova ricetta per la rivista KochenSenza foto di cibo e senza momenti artificiosi di indulgenza, la rivista Kochen è ora davvero un marchio da riassumere dopo l'integrazione di Chuchi. E non solo tra i 400.000 lettori della rivista di cucina di Annemarie Wildeisen pubblicata da AZ Fachverlag AG. Weber Hodel Schmid ha leggermente ringiovanito la testata con un creativo restyling vitaminico. Con la forte affermazione del marchio "Enjoy every day" e una campagna ben accolta, l'agenzia pubblicitaria di Zurigo mira a stuzzicare la voglia di cucinare ogni giorno sui manifesti e nelle pubblicità. pagina 6

L'implementazione di strategie crossmediali richiede una gestione rigorosa del marchioA cura di Carlos Friedrich* Le strategie di comunicazione richiedono una combinazione intelligente di diversi media per avere successo. Il lancio della pillola della potenza Uprima, ad esempio, ha avuto successo grazie a un'intelligente strategia crossmediale.
Il termine crossmediale viene utilizzato in modo eccessivo nel mondo del marketing. Tuttavia, c'è disaccordo sulla sua esatta definizione. Per dirla senza mezzi termini: Ci sono tanti usi quante sono le definizioni. L'esperto tedesco Richard Crux definisce la crossmedialità come "l'uso di canali di comunicazione diversi e armonizzati per promuovere un prodotto o un servizio". L'obiettivo delle strategie crossmediali è ottimizzare l'impatto della comunicazione per sfruttare il potenziale di sinergia. Secondo il motto dello psicologo del design Wolfgang Metzger: l'insieme è più della somma delle sue parti.
Le strategie crossmediali non devono essere confuse con la comunicazione integrata. Per Manfred Bruhn, professore di economia aziendale presso il Centro di Economia dell'Università di Basilea, "la comunicazione integrata persegue un obiettivo olistico che mira ad avere un effetto sia interno che esterno". Le strategie crossmediali, invece, sono solitamente sviluppate solo per gruppi target esterni e non perseguono un obiettivo olistico.
Perché nella pratica ci sono solo pochi esempi di successo di crossmedialità? In primo luogo, non solo il nostro ambiente ma anche il mondo del marketing sta diventando più complesso. Da un lato, diventa sempre più difficile definire i gruppi target, che stanno gradualmente scomparendo in una società individualizzata. Inoltre, sempre più consumatori vedono oltre i meccanismi della pubblicità e non sono più ricettivi a tutti i messaggi. Allo stesso tempo, sempre più media si contendono la nostra attenzione.
In secondo luogo, le strategie crossmediali non possono essere né categorizzate scientificamente né registrate sistematicamente. Secondo Colin McDonald, esperto di ricerche di mercato e di opinione, la pubblicità in tutte le sue forme è troppo eterogenea per poterlo fare. "Tuttavia, disponiamo di una grande quantità di conoscenze e competenze pratiche", afferma McDonald. Ciò significa che ogni strategia crossmediale deve essere pianificata e implementata individualmente.
Il terzo ostacolo riguarda sia il conflitto di interessi tra le varie discipline della comunicazione, che in molte aziende hanno una vita propria, sia tra le agenzie coinvolte. Ad esempio, l'unità PR di un'azienda può perseguire interessi diversi da quelli del reparto pubblicità o sponsorizzazione. Per quanto riguarda le agenzie, c'è spesso il rischio che ciascuno degli specialisti coinvolti (agenzie pubblicitarie, agenzie web, agenzie di PR, agenzie di media, agenzie di DM, agenzie di eventi, ecc.
Uprima è un esempio di come si possano collegare i canali
Un buon esempio di strategia crossmediale di successo in Svizzera è il lancio di Uprima, un potenziatore sessuale soggetto a prescrizione medica. La sfida comunicativa consisteva nel fatto che in Svizzera il primo arrivato, il Viagra, era già ben posizionato come pillola della potenza. Ciò ha dato al Viagra un vantaggio quasi inattaccabile.
Jung von Matt/Limmat ha sviluppato una strategia crossmediale in due fasi per Uprima: Nella prima fase, sono stati inseriti annunci pubblicitari in testate popolari ed è stata utilizzata una misura di guerrilla (carte gratuite) nei locali notturni per rendere il nuovo stimolatore sessuale un argomento di conversazione. I mezzi pubblicitari tradizionali hanno assunto la funzione di pubblicizzare il prodotto. Inoltre, sono stati utilizzati annunci pubblicitari per attirare l'attenzione sul sito web di Uprima. Poiché si tratta di un prodotto ad alto coinvolgimento e il valore di notizia di Uprima era elevato, si è optato per questo meccanismo di esca discreta.
Nella seconda fase, è stato necessario trovare un canale di comunicazione adatto a fornire informazioni dettagliate e a placare la sete di conoscenza che era stata risvegliata. "Abbiamo optato per Internet perché è un modo eccellente per dare vita al marchio e fornire informazioni sul marchio e sul prodotto", spiega Oliver Fennel di Jung von Matt/Frontend, illustrando la strategia. La homepage www .wir-helfen-koennen.ch non ha mancato di avere un impatto: oltre 10.000 svizzeri hanno visitato la homepage di Uprima. La domanda del farmaco è aumentata. "Nel primo mese, le vendite hanno superato di gran lunga l'obiettivo previsto. Questo ha reso il lancio di Uprima in Svizzera il maggior successo in Europa", afferma Stefan Oechslin, responsabile marketing di Abbott.
Creare diverse aree di esperienza per il marchio
L'esempio di Uprima mostra come sia possibile collegare tra loro diversi canali di comunicazione, in modo che il marchio pubblicizzato possa essere sperimentato dal consumatore su diversi media. Il consumatore responsabile può decidere in qualsiasi momento se vuole continuare a comunicare con il marchio o meno. Si raccomanda quindi che i media funzionino anche indipendentemente l'uno dall'altro.
Grazie alle strategie crossmediali - soprattutto attraverso la combinazione di media offline e online - il fascino del marchio può essere aumentato in modo significativo (perché il consumatore interessato ha l'opportunità di sperimentare il marchio in modo più intenso su altri media). Le strategie crossmediali possono quindi avere un impatto costantemente positivo sulla gestione del marchio. Il prerequisito rimane quello di superare gli ostacoli sopra menzionati e di collegare abilmente i canali di comunicazione.
*Carlos Friedrich, direttore della pianificazione e membro della direzione di Jung von Matt/Limmat fino alla fine del 2002, dall'inizio dell'anno è socio e amministratore delegato di Glamour Engineering.
Consigli pratici per le strategie crossmediali1. Identificare le abitudini mediatiche del target e determinare i canali di comunicazione appropriati.
2. sviluppo di un piano di collegamento della comunicazione. Questo piano assicura che i canali si sostengano e si completino a vicenda. Il piano deve includere un calendario e la ponderazione finanziaria dei mezzi di comunicazione.
3. lanciare un link-esca per convincere i consumatori esperti di media a cambiare canale di comunicazione. Assicuratevi che il link al mezzo successivo crei un valore aggiunto per il consumatore, in modo che non interrompa la comunicazione con il marchio.
4 L'idea è il re! Definire un'idea di base da far vivere in tutti i canali. In mercati saturi con prodotti intercambiabili, solo l'eccellenza creativa crea la necessaria differenziazione che rende i marchi desiderabili e attraenti.
5. l'idea deve essere realizzata in modo adeguato ai media, perché solo i messaggi adeguati ai media possono dispiegare pienamente il loro effetto.
6 Il marchio deve essere gestito in modo rigoroso. Utilizzate un insieme definito di valori e una parentesi visiva del marchio per garantire che ogni comunicazione sia sempre in linea con il marchio.
7. avere il coraggio di aprire nuove strade. La disponibilità ad abbandonare i sentieri battuti e a infrangere le leggi non scritte del settore è un prerequisito per sviluppare nuove e intelligenti strategie crossmediali.

La Mittelland Zeitung non deve essere indebolita da un'eventuale collaborazione con il Bund", ha spiegato Peter Wanner, editore del Gruppo AZ Medien, alla WerbeWoche, che è scettico su una cooperazione con il numero due del mercato dei giornali bernesi, come suggerito dal Tages-Anzeiger il 9 gennaio. Ad oggi non ci sono piani concreti di cooperazione, ma presto si terranno nuovi colloqui con il proprietario del Bund, la NZZ. "Saremmo interessati a fornire la sezione giacche del Bund. Tuttavia, ci sono problemi di cooperazione nel mercato pubblicitario", ha spiegato Wanner. La Mittelland Zeitung è un modello di giornale compatto che non può essere ampliato a piacimento. Bisognerebbe analizzare molto attentamente se un'entità del genere non diventi troppo grande o troppo costosa". Wanner ritiene che un modello di aggancio, in cui il governo federale potrebbe essere aggiunto all'MZ su base opzionale, potrebbe essere preso in considerazione.
Il fatto che il Gruppo AZ Medien possa contrastare l'espansione del Gruppo Espace Media (EM) di Berna nell'area di Soletta attraverso una partnership con il Bund non ha alcun ruolo nelle considerazioni di Wanner. "A nostro avviso, l'attacco del Solothurner Tagblatt non è un successo, ma costa solo denaro a EM". Pertanto, il Gruppo AZ Medien non deve necessariamente diventare attivo nell'area di Berna. L'editore respinge completamente l'idea di assumere una partecipazione finanziaria nella Confederazione per impedire il monopolio dei Campionati Europei a Berna: "Per cosa? Non è nostro compito salvare la Confederazione. La Confederazione appartiene alla NZZ e a Publicitas: sono loro che devono risolvere il problema" (sm).

Lang Gysi Knoll lancia il nuovo marchio di FFS Real EstateDi Luca Aloisi Passo dopo passo, FFS Real Estate sta trasformando sette grandi stazioni ferroviarie in centri commerciali e di servizi. L'esperienza commerciale allargata delle ferrovie è stata battezzata RailCity e l'agenzia che ha lanciato il marchio FFS si chiama Lang Gysi Knoll.
Nel secondo centro commerciale più grande della Svizzera (in termini di fatturato), i parcheggi non sono un problema: non ce ne sono. Il centro commerciale sotto la stazione ferroviaria principale di Zurigo offre invece altri vantaggi: orari di apertura prolungati, vendite domenicali, posizione centrale e un buon mix di settori nelle aree dei servizi e dello shopping. Il centro urbano per i viaggi, gli incontri e lo shopping, con il suo alto tasso di affluenza, deve ora essere commercializzato in modo rigoroso.
A tal fine, le FFS hanno riunito le principali stazioni ferroviarie di Ginevra, Losanna, Berna, Basilea, Lucerna, Winterthur e la stazione centrale di Zurigo in un portafoglio separato, gestito dalla divisione indipendente RailCity di FFS Immobili. L'obiettivo è quello di sviluppare e convertire successivamente questi centri in centri moderni con una struttura di inquilini simile e un'atmosfera sofisticata.
"Non c'è dubbio che il nuovo marchio RailCity abbia bisogno di un marchio nazionale.
una comunicazione globale e completa che non solo attiri l'attenzione, ma che generi anche entrate reali", afferma Annette Kupferschmied, consulente di Lang Gysi Knoll (LGK).
L'agenzia pubblicitaria con sede a Berna si è aggiudicata il mandato circa un anno fa nell'ambito di un pitch. LGK ha colpito con una soluzione semplice e accattivante: "Abbiamo cercato di drammatizzare il messaggio centrale con una strategia in due fasi", spiega l'AD Jean-Marc Meyer. Ovvero: a RailCity si trova sempre tutto, con poche eccezioni.
Tutto tranne la torre Zytglogge, il Bärengraben...
Ad esempio, i manifesti e gli appendiabiti dei tram stanno pubblicizzando il marchio durante il roll-out a Berna, creando un legame intrigante con le attrazioni locali che non si trovano nella gamma RailCity. Grazie al colore locale dei soggetti, lo spettatore viene coinvolto e informato sull'ampiezza della gamma di prodotti con una "prova inversa".
Oltre ai carrelli per i bagagli, alle scale mobili, alle biglietterie automatiche e ai distributori automatici di biglietti che non sono in vendita
I creativi sono riusciti a sfruttare un ottimo mezzo di comunicazione per le misure sotto la linea: L'intera stazione, con la sua facciata di 520 metri quadrati, diventa un accattivante mezzo pubblicitario. Qui l'iscrizione: "Questa stazione ferroviaria non si può comprare". La risoluzione: "Tutto il resto è disponibile a RailCity".
Quando e se il pioniere - lo ShopVille di Zurigo - sarà ribattezzato RailCity Zurich è ancora tutto da vedere. L'associazione degli inquilini di ShopVille risponde che la domanda è prematura: "Prima di tutto, i due proprietari - la gestione immobiliare della Città di Zurigo e FFS Immobilien - devono incontrarsi per ulteriori discussioni.

Inoltre: dopo appena poco meno di sei mesi alla guida dell’emittente locale zurighese Hitradio Z, Daniel Deicher lascia nuovamente l’incarico. La direzione generale passa ora a Jürg Bachmann, che dall’estate ricopre la carica di delegato del consiglio di amministrazione di Radio Z AG. Mark Baer, che in precedenza lavorava presso il fornitore di contenuti Swisscontent, è stato nominato nuovo caporedattore. La carica era rimasta vacante dopo le dimissioni di Beni Leoni in autunno. Il marketing e la programmazione sono ora affidati all’ex vicedirettore dei programmi Dani Büchi, che sostituisce Mike Gut, il quale ha annunciato le proprie dimissioni all’inizio di dicembre.
Dall'inizio dell'anno Beat Glogger è il nuovo caporedattore della rivista specializzata «Kommunalmagazin», nonché del sito web e delle pubblicazioni ad essa collegate.
Hugo Schmidt rafforza la sua agenzia di comunicazione Idtcom, con sede a Lucerna, con l’arrivo di Karl Kobelt. Kobelt ha lavorato in passato come redattore per l’Aargauer Zeitung e la NZZ. È stato inoltre membro del Servizio di intelligence svizzero. Di recente ha ricoperto il ruolo di socio presso l’agenzia di PR Piar a Zurigo.
Cambiamenti ai vertici della filiale berlinese della Klaus J. Stöhlker AG: all’inizio dell’anno Raoul Stöhlker ha assunto la direzione dell’azienda, subentrando a suo fratello Fidel. Fidel ha guidato la Stöhlker & Partner GmbH per tre anni e torna in Svizzera in qualità di consulente senior.
All'inizio dell'anno Martin Bauer ha assunto il ruolo di Account Director e responsabile della consulenza presso la filiale di Zurigo di MRM Partners Worldwide, la rete globale dedicata al marketing relazionale del McCann-Erickson Worldgroup.
Dal 1° gennaio Marcel Altherr è responsabile delle attività operative di Pixelpark Svizzera. In qualità di COO, insieme al CEO Jürg Dangel, fa parte della direzione del fornitore di servizi web. Pixelpark intende così rafforzare le proprie competenze nello sviluppo di software e nella gestione sicura dei progetti.
Dopo che a metà del 2002 Diana Strebel ha assunto la carica di CEO alla guida di Wunderman, l’agenzia di marketing si presenta con una nuova struttura dirigenziale: André Parsic è stato nominato nuovo Client Service Director nella direzione dell’agenzia. In precedenza ricopriva il ruolo di Director Promotions. Dal 3 gennaio Oliver Schneider rafforza la direzione di Wunderman in qualità di CD. Finora Schneider era responsabile, in qualità di CD, della creazione presso TBWA Switzerland.
Hanni Bucheli subentra a Clint Reichenbach alla guida del reparto vendite della Ringier-Verlagsservice. Bucheli manterrà inoltre i suoi attuali incarichi nell'ambito della gestione della qualità e della conoscenza.
All’inizio di gennaio, il copywriter e ideatore Thomas Schöb ha iniziato a lavorare a tempo parziale presso Ruf Lanz. Sempre all’inizio dell’anno, la poligrafa Corinne Sigrist (precedentemente presso Scotti, Zurigo) è entrata a far parte dell’agenzia.
Matthias Straub è il nuovo caporedattore della rivista per giovani e lifestyle Musenalp Express.

"Surprise me" cerca le ultime tendenze nel design delle rivisteIl design delle riviste è una delle sfide più belle e allo stesso tempo più complesse del graphic design. Si può imparare da esso per altre attività di design. Soprattutto nelle riviste di tendenza per gruppi target con un focus specifico, come la scena musicale, esperti curiosi scoprono costantemente le ultime tendenze. Come nel caso della moda dalle passerelle, gli approcci al design ispirati dalle riviste di tendenza prima o poi trovano spazio nelle riviste popolari, anche se di solito in forma più moderata.Il libro di saggistica "Surprise me" si propone di tornare alle idee di base che stanno alla base di questo sviluppo. L'esperto di design Horst Moser, con sede a Monaco di Baviera, ha svolto una ricerca nel suo archivio di riviste internazionali. Rovistando nella sua vasta collezione (vedi riquadro), si è imbattuto in oltre 1.500 risultati eccezionali nel campo del design grafico. Questi sono ora analizzati nel libro illustrato di 288 pagine pubblicato da Hermann Schmidt.
Mentre la maggior parte dei libri sul design delle riviste si limita a elencare esempi di successo, Horst Moser commenta tutti i compiti di un designer di riviste nel suo lavoro.
lavoro. Il "maniaco delle riviste", come lo presenta l'editore, illumina la diversità dei singoli compiti di progettazione, dalla copertina alle pagine interne. Moser li classifica in base al tipo di pagina, come ad esempio
Pagine di prodotti, rubriche o pagine di separazione, ma anche per argomenti come moda, erotismo, sport, computer, arte o reportage.
I curatori Karin e Bertram Schmidt-Friderichs sperano che le qualità dei modelli inneschino i processi creativi dello spettatore "al massimo livello". Moser presenta deliberatamente non solo esempi stravaganti per ogni questione di design, ma anche esempi collaudati per il mercato di massa.
Il nuovo libro di saggistica è quindi adatto a fornire spunti di riflessione per un lavoro creativo rivolto ai gruppi target più diversi. Perché "Sorprendimi" è ricco di esempi e varianti. Andreas Panzeri
Horst Moser: "Surprise me", Editorial Design, 288 pagine con oltre 1500 esempi di riviste a colori, Verlag Hermann Schmidt Mainz, Fr. 145.-, ISBN 3-87439-612-6.
Un museo dello "stato dell'arte "È ancora solo un progetto, ma circa un milione di riviste raccolte sono già in attesa di una sede permanente nel museo delle riviste di Horst Moser a Monaco.
"A posteriori, le riviste sono indispensabili come fonte di storia culturale, perché riassumono lo Zeitgeist in modo molto vivido", è convinto Moser. Le riviste hanno letteralmente cambiato il mondo: la teoria della relatività di Einstein, che è alla base della nostra visione del mondo, è stata pubblicata nella sua versione originale su una rivista, per esempio. E non dimentichiamo gli artisti e gli autori che hanno lavorato per le riviste, da Picasso e Warhol a Tucholsky e Hemingway.
Rispetto al libro
Il design di una rivista è più flessibile e più aperto alla sperimentazione. La fotografia, l'illustrazione e la tipografia lavorano insieme più strettamente che altrove. L'obiettivo non solo del libro "Surprise me", ma anche del museo delle riviste di Monaco di Baviera è quello di documentare lo "stato dell'arte" internazionale del design delle riviste. L'archivio del museo è ancora in fase di sviluppo. Sono gradite offerte vantaggiose per l'acquisto di riviste e periodici. Ulteriori informazioni e suggerimenti possono essere scambiati all'indirizzo www.independent-mediendesign.de. (pan)

Daniel Meier e Jan Maurer fondano una nuova agenzia pubblicitariaDaniel Meier, membro del consiglio di amministrazione e CD di JvM/Limmat fino a novembre, ha fondato l'agenzia pubblicitaria Unikat, con sede a Küsnacht, insieme a Jan Maurer, ex amministratore delegato di By Heart. Insieme hanno 35 anni di esperienza nel settore pubblicitario, 12 dei quali come membri del consiglio di amministrazione. "Vediamo l'incertezza del settore più come un'opportunità", dice Maurer, spiegando il nuovo inizio. In questo momento, una piccola agenzia flessibile con il servizio completo di una grande agenzia può impegnarsi maggiormente nei confronti del cliente", afferma Meier. Unikat ha iniziato con tre dipendenti e la dimensione ideale dovrebbe essere raggiunta un giorno con 15 persone. Tuttavia, non stanno percorrendo questa strada da soli: L'agenzia di PR cR Kommunikation ha una partecipazione di minoranza. Le due società vogliono offrire insieme una comunicazione integrata. CS Private Banking, un nuovo lancio nel settore dei servizi medici, due clienti del settore alberghiero e un grossista di frutta sono tra i primi clienti. Luca Aloisi

Moneycab e Swisscontent prendono strade diverseA cura di Markus Knöpfli Moneycab e Swisscontent sono i figli del clamore di Internet, ma con un po' di fortuna possono salvarsi come aziende indipendenti sotto nuovi proprietari nel futuro di un asilo nido ben educato. Sono già dimagrite. Si dice addirittura che Moneycab sia così snella da essere già in attivo!
Lo sponsor di Moneycab, Finanzfachmarkt AG, è un figlio tardivo ma non atipico della
Internet hypes. È stato lanciato nel 2000 con un capitale sociale di 9,9 milioni di franchi svizzeri. Il portale ha aperto le porte al cyberspazio nella primavera del 2001, con 40 posizioni editoriali. Nel gennaio 2002, l'ex amministratore delegato Markus Gisler ha fissato la data di pareggio per la fine del 2004; ha stimato il budget operativo per il 2002 a 10 milioni di franchi e la percentuale di entrate pubblicitarie al 30-40%.
Oggi Moneycab è ben lontana dal raggiungere tali livelli, ma è ovviamente più vicina a un obiettivo importante di quanto non lo fosse ai tempi di Gisler. "Siamo in attivo dal primo giorno", afferma Helmuth Fuchs, uno dei nuovi proprietari di Moneycab. Lui e Georg Hess detengono ciascuno il 50% di Finanzfachmarkt AG. Tuttavia, Fuchs non rivela cifre più dettagliate, stimando che il fatturato annuale per il 2003 sarà solo "circa lo stesso del 2002".
Swisscontent ha numerose offerte in cantiere
Allo stesso tempo, Fuchs fa riferimento alla "struttura dei costi massicciamente ridotta". Moneycab non ha più un proprio staff, per così dire. Il team editoriale è stato esternalizzato al fornitore di contenuti Swisscontent Corp. sotto Goldbach Media e lì ridotto. Anche la nuova squadra, composta da Hess, Fuchs, il produttore Andreas Gehrig, il responsabile marketing Bernt Maullaz e il nuovo team editoriale di tre persone diretto dal giornalista economico David Strohm, non è impiegata. Lavorano tutti su mandato e in cambio possono acquisire una partecipazione nell'azienda.
Sotto Goldbach sono stati ridotti anche altri costi, fondendo la tecnologia con Swisscontent, rinviando vari progetti o gestendoli su scala ridotta (canale a pagamento o radio Moneycab, per esempio). Da questo punto di vista non cambierà molto. Tuttavia, il concetto di base verrà mantenuto. "Informazione giornalistica, strumenti finanziari e dati di mercato: questo è ciò in cui crediamo, ma concentrandoci sulle società quotate alla Borsa svizzera. Per questo motivo la nostra offerta è più ridotta rispetto a un anno e mezzo fa", afferma Fuchs. Tuttavia, dal 1° febbraio il nuovo team editoriale produrrà nuovamente i propri contenuti e perfezionerà le informazioni di Swisscontent.
Per quanto riguarda le entrate, in futuro Moneycab intende fare meno affidamento sulla pubblicità e sul canale a pagamento, appena comunicato, espandendo invece le proprie attività di marketing. In particolare, Fuchs spera in clienti del settore B2B che abbiano bisogno di contenuti o di uno degli strumenti di Moneycab (guida alle condivisioni, teledati, strumento di valutazione) in forma adattata per il proprio sito web o per il proprio lavoro. Vuole offrire loro pacchetti personalizzati. Verranno inoltre sviluppati nuovi strumenti. I contenuti, gli strumenti e la pubblicità rappresenteranno circa un terzo della futura struttura dei ricavi.
Tra l'altro, Moneycab lascerà presto la sua ex consociata di Goldbach, Swisscontent, con sede in Zypressenstrasse 60, per trasferirsi in Hornbachstrasse 50, nel quartiere Seefeld di Zurigo. Fredy Hämmerli, che era ancora amministratore delegato di entrambe le società sotto l'egida di Goldbach, ha acquistato il 100% di Swisscontent e continuerà a gestire l'azienda, concentrandosi sulle informazioni commerciali.
Si sta ancora cercando un marketer per la piattaforma
Hämmerli conferma che il fornitore di contenuti ha un volume di ordini di circa quattro milioni di franchi per il 2003 come "corretto in termini di dimensioni". L'organico è di poco meno di 30 persone. Oltre a Moneycab, Swisscontent fornisce clienti come Postfinance, Tiscali e Orange. Altre offerte sono in cantiere. Anche se la situazione reddituale di Swisscontent si è deteriorata in seguito alla chiusura del portale finanziario Redsafe.com lo scorso luglio, "siamo ancora in una zona in cui possiamo sopravvivere a lungo termine", afferma Hämmerli. Nonostante la separazione legale, del personale e ora anche locale, le due società continuano la loro
sono difficilmente separabili. Swisscontent fornirà contenuti a Moneycab e Moneycab gestirà la parte tecnica e la distribuzione dei contenuti per Swisscontent. E la joint venture potrebbe assumere forme ancora più ampie. Secondo Fuchs, i nuovi proprietari stanno discutendo sull'opportunità di integrarsi reciprocamente dal punto di vista finanziario e del personale. La riunione del consiglio di amministrazione di Swisscontent si terrà alla fine del mese, mentre per Moneycab potrebbe volerci un po' di più. Dopotutto, in questo caso ci sono anche più soldi in ballo. Mentre
Mentre il capitale sociale di Swisscontent rimarrà di 800.000 franchi svizzeri, secondo Hämmerli, Fuchs vuole ridurre il capitale sociale di Moneycab "a un importo ragionevole".
In entrambe le aziende non è ancora chiaro se e chi dei precedenti membri del consiglio di amministrazione, che si sono tutti dimessi, sarà riportato a bordo. Fuchs e Hämmerli non si esprimono in merito. D'altra parte
Fuchs prende chiaramente le distanze da Goldbach Media. I forti legami personali con l'azienda non sono in primo piano, ha detto. Piuttosto, una rottura sembra essere all'orizzonte: Fuchs ha definito un "errore" la dichiarazione contenuta nel comunicato di Goldbach del 20 dicembre, secondo cui la commercializzazione di Moneycab "continuerà a essere gestita dalla società Active Agent (AA) di Goldbach Media". "Stiamo parlando anche con altri", ha dichiarato.