Prima di soddisfare qualsiasi desiderio di espansione, Tamedia vuole (e deve) rendere redditizio 20 Minuten. Il fatto che manchino almeno quattro settimane all'attesa benedizione della Commissione della Concorrenza per il matrimonio di 20 Minuten con Tamedia dovrebbe far piacere soprattutto ai Werdsträssler. Fino ad allora, è necessario stabilire il percorso personale e strategico che porterà rapidamente e in modo duraturo la carta dei pendolari di Tamedia verso la zona di profitto. Secondo la portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, la decisione su quale dei due team di gestione che fino a una settimana fa erano ancora in competizione si assumerà questo compito erculeo "sarà presa solo dopo la conclusione delle indagini Weko". Tuttavia, la giostra del personale sta già girando. Secondo Hügli, l'obiettivo della fusione è quello di evitare "fazioni interne come quelle che si sono verificate in Crossair e Swissair". Si può quindi ipotizzare che l'obiettivo sia una doppia leadership con pari rappresentanza. Ad esempio, Rolf Bollmann, molto stimato da Tamedia, potrebbe essere l'amministratore delegato e Marco Boselli il nuovo caporedattore. Quest'ultimo avrebbe guadagnato punti con la direzione di Tamedia grazie al suo concetto di "Express".
In termini di contenuti, l'uno o l'altro bambino editoriale "Express" nato morto sarà probabilmente resuscitato tra 20 minuti in un modo o nell'altro. Dal punto di vista strategico, tuttavia, Hügli non vede attualmente un grande potenziale di ottimizzazione. L'azienda prenderà in considerazione l'ampliamento dell'area di distribuzione, nuovi canali di distribuzione o alleanze regionali solo quando 20 Minuten sarà saldamente in attivo. Potrebbero essere d'aiuto sconti combinati interessanti per le prenotazioni in tre città e l'utilizzo del potere di marketing crossmediale di Tamedia. In ogni caso, l'obiettivo dichiarato di Tamedia e degli attuali azionisti è "convertire con ogni mezzo il potenziale di lettori in costante aumento in un successo di mercato".
Le uniche eccezioni esplicite sono attualmente le combinazioni pubblicitarie con i giornali a pagamento Tages-Anzeiger e SonntagsZeitung. "Il fatto che vogliamo espandere i giornali per pendolari come genere di stampa promettente non significa che stiamo cortocircuitando commercialmente le nostre testate in abbonamento", sottolinea Hügli. Secondo l'ex capo dell'"Express" Marius Hagger, lo stesso vale anche per il venerabile Tagblatt, anche se per un motivo diverso. In futuro, la sua USP sarà ancora una volta la consegna a domicilio a Zurigo. Di conseguenza, il Tagblatt si rivolge a "un pubblico diverso, incompatibile con 20 Minuten in termini di pubblicità".
Non disponibile il lunedì: "Express".
Conto economico consolidato del Gruppo Tamedia2002 2001 Variazione
Dati chiave di bilancio selezionati in milioni di franchi svizzeri in milioni di franchi svizzeri in %
Risultato operativo 640,3 756,1 - 15,3
Utile al lordo di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA) 71,1 145,7 - 50,8
Risultato operativo (EBIT) 17,6 79,2 - 77,8
Utile netto consolidato
  attività continuative 20,2 43,4 - 53,5
  attività in dismissione 15,4 (55,2) --
  Totale 35,6 (11,8) -
Oliver Classen

Radio locale L'emittente radiofonica locale Radio Extra Bern ha rivisto la selezione musicale e il mix musicale. Una parte significativa del programma precedente è stata sostituita. D'ora in poi si potranno ascoltare 230 nuove canzoni. Inoltre, nessuna canzone verrà suonata due volte tra le 9.00 e le 18.00 per garantire una maggiore varietà. Inoltre, sarà data maggiore enfasi ai servizi di informazione: Oltre alla redazione in studio, Radio Extra Bern impiega ora "reporter itineranti". I giornalisti informano su ciò che accade a Berna con trasmissioni orarie e servizi nei punti informativi o durante le trasmissioni in diretta.

Persone Presso l'agenzia pubblicitaria zurighese Matter & Partner, l'Art Director Philipp Skrabal e la responsabile della consulenza Anita Haberthür, insieme al direttore dell'agenzia Daniel Matter, formano il nuovo e rinnovato team di gestione a partire dal 1° luglio. Il "cambio generazionale" è legato alla partenza del membro del consiglio di amministrazione e socio Andy Schlatter il 30 giugno 2003.

Radiotele AG offre ora la documentazione televisiva regionale aggiornata (1° semestre 2003) su Internet e in forma stampata, che può essere scaricata dalla sezione B2B di www.radiotele.ch o ordinata in forma stampata tramite il sito web.

Colonna Lo sport è la materia secondaria più importante nel mondo della pubblicità. E come tale, è sulla buona strada per abolirsi nei media, dice Ulrich Saxer, professore emerito di giornalismo.La pubblicità è sport. Più veloce, più alto, più lontano! è il suo motto tradizionale - e più costoso quello moderno. Dai tempi in cui il padre della ginnastica, Jahn, dava allo sport le linee guida idealistiche di "fresco, pio, felice, libero", la relativa rima è mutata nel materialistico "prodotto, prezzo, posizionamento e promozione", per esempio Alinghi. Vittoria nelle acque più lontane e su tutti i canali televisivi - grazie alla tecnologia svizzera, ma anche grazie ai soldi degli sponsor, soprattutto e particolarmente visibili quelli di UBS. Il timbro speciale, sul quale il logo UBS è impresso più grande del nome della barca vincitrice, è ben meritato. Così come la pubblicità è sportiva, lo sport è anche promozionale: per la patria e la salute, per la solidarietà nazionale e la qualità del prodotto. E così la pubblicità e lo sport, insieme ai media e ai loro showman, noti come giornalisti sportivi, prosperano in una piacevole simbiosi.
Dopo tutto, cosa sarebbe lo sci senza la pubblicità televisiva? Secondo i sondaggi scientifici, gli svizzeri sono più sportivi dei tedeschi e il loro sport preferito è lo sci alpino. Allora perché negli ultimi otto anni questo sport televisivo ha perso non meno del sei per cento della sua popolarità qui in Svizzera e perché il numero di iscritti si sta riducendo in Germania?
dei club sportivi? Ma non perché lo sport di punta del Tour de France sarebbe meglio chiamarlo "squirting"? Certo, non se ne è parlato quasi per niente nei servizi della 1ª Televisione tedesca, il cui "1" era impresso sui tricolori dei corridori della Telecom.
I conflitti tra gli interessi di diffusione e quelli di sfruttamento dello sport sono sempre più frequenti e vengono decisi a scapito dei primi e quindi anche della qualità del giornalismo sportivo. Il fatto che il Manchester United, ad esempio, abbia un proprio canale per raccontare le sue imprese è la prova della strumentalizzazione dello sport di alto livello da parte dell'economia, che oggi è già un dato di fatto. Anche il fatto che il tempo della pubblicità prevalga sul tempo dello sport nella programmazione degli eventi e che questi si prolunghino all'infinito non piace a tutti.
Il famoso sociologo culturale Norbert Elias ha affermato che "il gioco del calcio è sintomo di un livello di civiltà relativamente alto", in quanto è in grado di stabilire "un equilibrio controllato di tensione" grazie a un insieme di regole sensate. In quanto tale, però, è anche sempre a rischio, "stretto tra la Scilla del disordine e la Cariddi della noia". È vero: lo sport è una cosa meravigliosamente varia e affascinante e la pubblicità ha fatto molto per svilupparlo. Tuttavia, più interviene come potere economico nella sua stessa logica, più mette a rischio il suo funzionamento.
Non si possono trascurare i segnali di stanchezza nei confronti dello sport e della pubblicità, e ancor più della loro combinazione. La segmentazione del pubblico è già un dato di fatto e continuerà ad aumentare sulla scia dell'individualizzazione degli stili di vita; lo sport come prodotto di massa piace solo in misura limitata. Dopo essere entrato nella società come la questione secondaria più importante, lo sport è diventato a volte persino la sua questione principale segreta e si sta avviando a diventare di nuovo una questione secondaria, cioè l'economia. Un po' più di sociologia culturale potrebbe forse essere utile agli strateghi della pubblicità.
> Ulrich Saxer è stato professore di giornalismo all'Università di Zurigo e professore di sociologia della comunicazione a Lugano.

Ricerca sui media Ai top leader la NZZ am Sonntag piace quasi quanto la SonntagsZeitung. Questo è il risultato del MA Leader 2003. Nella Svizzera francese, i quadri navigano sempre più svogliatamente, il che li rende più difficili da raggiungere. Ciò che era prevedibile dopo il grounding di Swissair, l'esplosione della bolla Internet e le ondate di licenziamenti è ora confermato anche dal MA Leader 2003: I top leader della Svizzera tedesca sono meno numerosi. L'AG für Werbemedienforschung (Wemf) stima che siano 80.000 quelli che meritano questo titolo (vedi riquadro) - in totale 4.000 in meno rispetto a due anni fa. Al contrario, la popolazione di base dei leader è cresciuta - da 165.000 a 180.000.000. Di conseguenza, la maggior parte delle testate ha perso lettori tra i top leader e tende a guadagnare lettori tra i leader. Tuttavia, quest'ultimo dato non si applica a tutti. Lo studio è il secondo del suo genere con il valore LpA. I nuovi dati possono quindi essere confrontati con quelli del 2001. 83.000 leader leggono la SonntagsZeitung (SoZ), rendendola una delle testate a cui si rivolge la maggior parte dei manager della Svizzera tedesca nel giorno del Signore. Rispetto al MA Leader 2001, il SoZ ha guadagnato anche 6.000 lettori di management. Tra i top leader, invece, la NZZ-Folio è ancora in testa, come due anni fa. Ha 41.000 lettori, 1.000 in più del SoZ.
Wemf ha identificato Cash, Finanz und Wirtschaft e HandelsZeitung come i maggiori perdenti: hanno perso importanza in generale tra i manager, in modo significativo tra i top leader e tendono a perdere importanza tra i leader. Cash, che due anni fa era ancora al secondo posto tra i giornali leader, è ora al quarto posto dietro al Tages-Anzeiger e alla NZZ.
Battaglia con l'ombra di Borer
SoZ è ora due volte più forte del SonntagsBlick in termini di lettori (42.000 lettori). La NZZ am Sonntag (NZZaS), invece, con 64.000 lettori, è riuscita a posizionarsi quasi esattamente tra le due affermate testate domenicali. Tra le testate più importanti, il SonntagsBlick (16.000 lettori) è rimasto chiaramente indietro, mentre la NZZaS ha quasi raggiunto SoZ (40.000) con 36.000 lettori.
Tra i quotidiani, il Tages-Anzeiger è il leader (59.000), seguito da vicino dalla NZZ, che raggiunge 58.000 lettori in questo gruppo target. Tra i top leader, invece, la NZZ è leader indiscussa con 35.000 lettori, mentre il Tagi raggiunge ancora 29.000 lettori in questo gruppo target. Tra i fortunati vincitori ci sono il St.Galler Tagblatt (SGT) e la Berner Zeitung (BZ), entrambi in grado di aumentare i propri lettori in generale, anche se non in modo significativo tra i top leader.
Tuttavia, ciò equivale a un trionfo per BZ, che ha superato nettamente il concorrente Bund in questo gruppo target. Il Bund, dal canto suo, rischia di perdere terreno sotto i piedi. Se non è più nemmeno il numero uno tra i dirigenti di Berna, l'unico argomento che gli rimane è che - grazie alla sua tiratura molto più ridotta - raggiunge i leader e i top leader con meno sprechi del BZ.
Tra le riviste, spicca in particolare Weltwoche. Grazie al suo rilancio e al nuovo concept, è riuscita a guadagnare in generale tra i dirigenti e a fare un balzo in avanti anche tra i leader, guadagnando circa 6.000 lettori. Geo e K-Geld, che sono stati intervistati per la prima volta nell'ambito della MA Leader, si sono classificati immediatamente tra le prime cinque riviste in entrambi i gruppi target.
Annullamento di più abbonamenti
La situazione è molto diversa nella Svizzera francese. Qui il numero di Top Leader è stabile a 22.000 e i leader sono cresciuti "solo" di 1.000 unità, raggiungendo quota 51.000. Eppure le testate cartacee della Svizzera francese prese in esame da MA Leader hanno generato un totale di 7000 contatti Top Leader in meno (- 9 %) rispetto al 2001. In altre parole: i top leader della Svizzera francese leggono meno. A quanto pare, più abbonati hanno disdetto alcuni dei loro abbonamenti. Questa è l'unica spiegazione per il fatto che nessuna delle testate (quotidiani e riviste) è riuscita a guadagnare su questo gruppo target, che solo alcune sono rimaste stabili e la maggior parte ha perso terreno.
Sebbene le perdite siano rimaste all'interno della fascia di fiducia in termini assoluti, sono state spesso considerevoli in termini percentuali. Le Matin dimanche è quello che ha sofferto di più: è sceso dal 58 al 53% tra i leader e dal 56,9 al 51,3% tra i top leader. Magra consolazione: la sua posizione di vertice con 27.000 leader rimane incontrastata. Tra i top leader, ha ceduto il primo posto a Bilan (52,9%). Anche l'Hebdo ha registrato perdite significative, passando dal 46,4 al 39,6% dei top leader e dal 43,7 al 40,5% dei leader. Anche Tribune de Genève, Le Matin (semaine), Dimanche.ch e 24 Heures hanno registrato un calo significativo.
Secondo la definizione del Wemf, i leader hanno almeno 20 anni, risiedono nella Svizzera tedesca o francese e lavorano almeno a tempo parziale. Se sono lavoratori autonomi, gestiscono un'azienda con quattro o più dipendenti. Se sono lavoratori autonomi, hanno un livello di istruzione superiore; se sono dipendenti, ricoprono una posizione manageriale con influenza sulle decisioni operative. Il loro reddito personale annuo lordo è pari o superiore a 100.000 franchi svizzeri.
I top leader sono anche liberi professionisti e in questa funzione sono anche datori di lavoro di almeno un dipendente. Oppure sono dipendenti e gestiscono almeno un dipendente. Il loro reddito annuo è di oltre CHF 140000. (mk)
MA Leader 2003 LEADER TOP-LEADER
2003 2001 2003 2001
LpA- LpA LpA- LpA LpA- LPA LpA- LpA
Proiezione in %(1) Proiezione in %(2) Proiezione in %(3) Proiezione in %(4)
Giornali tedeschi
Basler Zeitung 18.000 9,8 16.000 9,7 7.000 9,2 8.000 9,9
Berner Zeitung Ges. 27 000 14,9 21 000 12,7 12 000 14,7 10 000 11,8
Governo federale 21.000 11,7 18.000 11,0 10.000 12,8 10.000 11,7
Cassa 57.000 31,4 59.000 35,8 28.000 34,6 32.000 38,3
Die Südostschweiz Totale 15 000 8,2 14 000 8,5 6 000 8,0 7 000 7,7
Finanza ed economia 27.000 15,0 30.000 18,2 16.000 20,4 19.000 22,8
HandelsZeitung 38.000 20,8 41.000 24,8 22.000 26,8 26.000 31,0
Dirigenti di PMI 19.000 10,8 17.000 10,6 9.000 11,0 9.000 10,6
Neue Luzerner Zeitung Totale 21 000 11,8 18 000 10,7 9 000 11,4 8 000 9,6
Neue Zürcher Zeitung 58.000 32,3 54.000 32,6 35.000 43,0 36.000 42,3
NZZ am Sonntag 64'000 35.3 -- -- 36'000 45.3 -- --
SonntagsBlick 42.000 23,4 42.000 25,6 16.000 20,4 19.000 23,1
SonntagsZeitung 83.000 45,9 77.000 46,4 40.000 49,3 43.000 50,6
St. Galler Tagblatt Totale 18 000 10,0 14 000 8,5 8 000 10,0 6 000 7,5
Tages-Anzeiger 59.000 32,6 55.000 33,2 29.000 36,5 30.000 36,0
Combinazioni Svizzera tedesca
Executive Plus 77.000 43,0 95.000 57,3 44.000 55,0 56.000 66,8
Weekend esecutivo 86.000 48,0 -- -- 48.000 59,7 -- --
NZZ Grandplus 72.000 40,2 66.000 40,2 41.000 50,4 42.000 49,5
NZZ Plus 72.000 39,8 65.000 39,7 40.000 50,1 41.000 49,0
Swisspool I 119.000 66,1 105.000 63,4 54.000 67,5 53.000 63,2
Swisspool II 119.000 66,1 105.000 63,4 54.000 67,5 53.000 63,2
Riviste in lingua tedesca
Bilancio 69.000 38,1 69.000 41,8 36.000 44,3 42.000 50,0
Valore in contanti 31.000 17,0 -- -- 15.000 18,4 -- --
La rivista 44.000 24,3 44.000 26,9 22.000 27,4 25.000 29,7
Fatti 61.000 33,8 56.000 33,8 28.000 35,3 30.000 35,0
Geo 63.000 34,7 -- -- 27.000 34,2 -- --
K-money 53.000 29,5 -- -- 22.000 26,8 -- --
NZZ-Folio 76.000 42,0 74.000 44,6 41.000 51,2 44.000 52,5
Banca svizzera 13.000 7,1 12.000 7,3 8.000 9,6 9.000 10,5
Assicurazione svizzera 12.000 6,5 10.000 5,8 6.000 8,0 7.000 8,0
Azioni 10.000 5,3 -- -- 6.000 7,8 -- --
Vinum 20.000 11,2 20.000 12,1 11.000 14,3 11.000 12,7
Weltwoche 50.000 28,0 43.000 26,0 26.000 31,9 24.000 28,1
1 = basato su 180.000 leader della Svizzera tedesca 2 = basato su 165.000 leader della Svizzera tedesca
3 = basato su 80.000 top leader della Svizzera tedesca 4 = basato su 84.000 top leader della Svizzera tedesca
MA Leader 2003 LEADER TOP-LEADER
2003 2001 2003 2001
LpA- LpA LpA- LpA LpA- LPA LpA- LpA
Proiezione in %(1) Proiezione in %(2) Proiezione in %(3) Proiezione in %(4)
Giornali in lingua francese
24 ore 15 000 28,8 14 000 28,9 6 000 25,9 7 000 30,2
Agéfi 6.000 12,6 6.000 11,7 4.000 16,6 4.000 19,6
Dimanche.ch 13 000 25,3 13 000 25,7 5 000 22,0 6 000 27,1
Le Matin dimanche 27 000 53,0 29 000 58,0 11 000 51,3 12 000 56,9
Le Matin semaine 16 000 31,1 16 000 32,2 6 000 25,3 7 000 30,6
Le Temps 18.000 35,2 17.000 34,5 9.000 41,0 10.000 44,7
Tribune de Genève 10 000 19,7 11 000 21,6 5 000 21,1 6 000 26,5
Combi Svizzera occidentaleNZZ Grandplus 19.000 37,1 19.000 37,4 10.000 43,5 10.000 48,3
Swisspool II 23.000 44,9 23.000 46,0 10.000 43,3 11.000 50,9
Top 3 30.000 58,9 31.000 61,2 12.000 54,7 14.000 63,9
Riviste in lingua franceseBilano 24.000 46,3 23.000 46,7 12.000 52,9 12.000 53,8
Hebdo 21.000 40,5 22.000 43,7 9.000 39,6 10.000 46,4
Riviste PME 14.000 27,6 13.000 27,0 7.000 33,2 7.000 32,5
1 = basato su 51.000 leader della Svizzera occidentale 2 = basato su 50.000 leader della Svizzera occidentale 3 = basato su 22.000 top leader della Svizzera occidentale 4 = basato su 22.000 top leader della Svizzera occidentale
Markus Knöpfli

Alla fine del 2002, il Gruppo FKP di Zurigo ha annunciato l'acquisizione di un gruppo svizzero di beni strumentali come nuovo cliente, ma l'identità del "leader mondiale del settore" doveva rimanere segreta per il momento. Ora il velo è stato tolto: si tratta di Sulzer Textil. Un anno fa, Sulzer Corporation ha venduto la sua divisione macchine tessili al gruppo italiano Itema. Tutti i prodotti saranno venduti in tutto il mondo con la nuova ragione sociale Sultex AG. Sulzer Textil continuerà a essere utilizzato come marchio di prodotto, ma dovrà essere successivamente associato al marchio aziendale Sultex. Questo è stato il brief del pitch in due fasi in cui ha prevalso il Gruppo FKP. Il gruppo comprende l'agenzia pubblicitaria Fünf Freunde, FKP Identity (comunicazione aziendale), l'agenzia internet e multimedia Connecting, il consulente di marketing FKP & Partner e l'agenzia di PR FKP Relations. Come primo progetto, Fünf Freunde sta realizzando una campagna pubblicitaria internazionale di immagine in sette lingue per tutti i continenti.

Agenzie Molte piccole pietre fanno anche un muro - di resistenza alla guerra. Molti piccoli messaggi a favore della pace si trovano attualmente in un'ampia varietà di media, e l'agenzia FCB Leutenegger Krüll ha realizzato un'idea con un effetto visivo molto pacifico. Peter Leutenegger e Mike Krüll vogliono sottolineare la loro posizione "contro i conflitti armati in generale e contro la guerra in Iraq in particolare" con questa pubblicità a tutta pagina.FCBLK pubblicità contro le guerre.

Calcio Nella fase finale del campionato di calcio, l'FC Zurigo affronterà i campioni svizzeri in carica e i partecipanti di successo alla Champions League FC Basilea all'inizio di aprile, e l'FCZ ha chiesto alla sua agenzia pubblicitaria di sviluppare un'idea potente per promuovere lo scontro tra Zurigo e Basilea al Letzigrund: I creativi di Hesskiss hanno realizzato lo scontro con due noti simboli delle due città: il Böögg di Zurigo per Sechseläuten e il Waggis di Basilea per Fasnacht. Il poster della partita sarà prodotto nei formati B12 e B200 e sarà esposto a Zurigo e dintorni a partire dalla 13a settimana. Dovrebbe già godere di uno status di culto tra i tifosi dell'FCZ. Quando Bööggen e Waggis tschutten, la primavera calcistica è definitivamente scoppiata.

A seguito di una valutazione di agenzia, FCB Leutenegger Krüll AG (FCBLK) si è assicurata l'account dell'importatore di Kloten del marchio svedese di autocarri Scania, Sancia Truck AG, ed è stata incaricata di pubblicizzare la nuova serie di motori 420 HPI (High Pressure Injection) sul mercato svizzero. Oltre alle pubblicità - principalmente per la stampa specializzata - sono in programma anche misure di marketing diretto.

Televisione La risposta all'inondazione di pubblicità in televisione è spesso lo zapping: Quasi un giovane su due, di età compresa tra i 13 e i 20 anni, cambia quasi sempre canale quando si accende la pubblicità. Un altro 37% lo fa spesso. Questo dato è confermato dallo studio giovanile Youngcom 2003 della Germania. D'altra parte, la comunità di coloro che trovano interessanti gli spot televisivi e quindi li guardano sempre è molto ridotta: Solo il 3,4% degli intervistati guarda quando c'è una pubblicità. È stato intervistato un campione rappresentativo di 500 adolescenti tedeschi.

Secondo l'agenzia di stampa SDA, l'Ansager, la rivista di vita notturna comune del Bund e della Berner Zeitung (BZ), sarà soppressa alla fine di marzo e interesserà otto dipendenti. I quotidiani bernesi hanno giustificato la mossa con il massiccio calo della pubblicità. In sostituzione dell'annunciatore, hanno promesso di ampliare l'offerta di consigli per l'uscita sul giornale e sui rispettivi siti web. Solo nell'aprile 2002 i due quotidiani hanno unito le loro riviste di eventi Berner Woche e Nonstopp per formare l'Ansager. L'Ansager è stato inserito nelle edizioni del venerdì con una tiratura di 255.000 copie.