La scorsa settimana a Emmenbrücke, nei pressi di Lucerna, era in programma al Filmpalast MaxX la prima Migros Spotnight, ovvero un pot-pourri dei più interessanti spot televisivi e cinematografici del gigante arancione degli ultimi 40 anni. Per questo il Werbeclub Zentralschweiz ha trovato nel Werbeclub Zentralschweiz un partner affidabile per il "ruolo Migros"; più di quattrocento ospiti hanno raggiunto il tempio del cinema sulla Emme. Il breve benvenuto è stato dato congiuntamente dal responsabile della comunicazione marketing Michel Reber, da Gyula Sövegjarto, presidente del Werbeclub Zentralschweiz, e naturalmente dall'inventore della Migros Spotnight, il responsabile della pubblicità Martin Koch. Non è mancato l'obbligatorio colpo di coda alla competizione. Non potevano realizzare un evento del genere perché non avevano la cultura necessaria. Ovviamente si intendeva la cultura pubblicitaria, dato che Migros era già considerata un pioniere della comunicazione per i beni di consumo quotidiano più di 20 anni fa. E chi vuole guardare Coop Studio per una sera?
La serie di spot, a partire dalle produzioni in bianco e nero dei primi anni Sessanta, è stata un'ottima occasione per analizzare continuità e rotture nel corso della comunicazione Migros. Per non parlare dei gusti generali prevalenti in fatto di abbigliamento, arredamento o musica, che, dal punto di vista odierno e nonostante le varie tendenze retrò, apparivano talvolta del tutto bizzarri. La Migros Spotnight potrebbe tranquillamente passare per un etnostudio empirico.
Oltre a opere rivoluzionarie, si sono visti anche (per i nostri standard, ben inteso!) degli imbarazzi assoluti: Tra questi c'era la canzone di cinque minuti "Eusi Migros" con la famiglia Migros del 1976; un ottimo esempio di testo "creativo" e in realtà quasi di nuovo cult, perché dal punto di vista di oggi è uno spasso assoluto. D'altra parte, era rivoluzionario per un claim degli anni Settanta: "Cover Girl! New York - Londra - Migros.
Un'altra rivelazione: la pubblicità della Migros si presentava in due forme. Quella prima e quella dopo l'era Collioud. Dal 1982 al 1986, l'attuale CEO di Publicis, in qualità di vicedirettore responsabile della comunicazione di marketing per il settore alimentare e non alimentare, ha cambiato completamente il concetto - la rottura non poteva essere più eclatante. Improvvisamente Migros era sfrontata, vivace e spiritosa, rispolverata e ringiovanita dagli anni.
Come è noto, tutto è iniziato con un jingle che si è trasformato in una melodia orecchiabile ed è stato utilizzato in variazioni sempre nuove. Il sound Migros è stato interpretato nello stile di Matt Bianco, Huey Lewis, Devo o Michael Jackson. Anche il pluripremiato "Besser-auch-Spots" con il claim "È meglio comprare il prodotto X alla Migros - e anche il prodotto Y" ha avuto un effetto duraturo. Sì, proprio quelli con tostapane e parrucchini che volano, costumi da bagno che scivolano o tosaerba che corrono all'impazzata.
Un lungo applauso ha premiato gli organizzatori per la loro brillante idea di evento. E poiché gli archivi sono tutt'altro che esauriti, probabilmente prima o poi ci sarà un sequel. È una prassi comune nell'era di Matrix e Harry Potter. Oppure la bobina Migros andrà in tournée in Svizzera come il suo modello di Cannes. A proposito: alla fine, per una volta, c'era anche dell'alcol alla Migros, contrariamente a quanto dichiarato in uno degli spot visti. All'aperitivo successivo, le persone provenienti dalla Svizzera centrale hanno dato prova di resistenza e hanno chiacchierato a lungo davanti a tartine gourmessa e vino bianco.
Sollievo e tensione erano scritti sui volti di alcuni partecipanti alla cerimonia di consegna dei diplomi della classe Spok-PMK presso la Giesserei di Zurigo-Oerlikon. Sollievo, perché ora possono finalmente godersi di nuovo il loro tempo libero senza sensi di colpa; tensione, perché i risultati ufficiali sono stati inviati solo un giorno dopo e quindi la tremarella non è ancora finita. Tuttavia, la maggior parte di loro si è tranquillizzata: dopo tutto, si impara per la vita, non per la scuola o la commissione d'esame.
E cosa hanno presentato questi giovani, che hanno appena terminato il loro ritiro: Chapeau! Un esperto senior account manager non avrebbe potuto fare di meglio; il concetto non ha nemmeno dimenticato la settimana pubblicitaria come influencer esterno. Solo quando la riproduzione del file video non ha voluto funzionare, la direttrice Ursula Krebs è intervenuta brevemente. Il video poteva anche essere ordinato da lei, ha detto per aiutare a uscire dalla situazione. Ma attenzione, care PMK: la prossima volta Ursula non sarà più con voi dal cliente; deve essere giusto così!
Compagno ideale della bobina Migros: il popcorn.
Beat Fritsch ha dormito davanti alla pistola di Mister Bean nel palazzo del cinema MaxX. Tuttavia, il risultato non è stato male, dato che l'agente segreto imbranato era un ritaglio di cartone. Molto più emozionanti, quella sera, sono stati gli spot Migros senza l'interruzione del lungometraggio. In programma anche la cerimonia di consegna dei diplomi Spok ai diplomati del corso PMK, un giorno prima dell'invio del bando d'esame.
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Il rilancio della HandelsZeitung non avverrà in autunno Il rilancio della HandelsZeitung, previsto per la fine di maggio, è stato rimandato a una data non ancora definita, in autunno. Il direttore editoriale Ralph Büchi giustifica questa scelta con il "clima attuale", che non è "molto incoraggiante" per un rilancio. C'è il rischio "che si spenga". Entro l'autunno, l'umore generale potrebbe tornare a essere più ottimista, cosa che il rilancio è destinato a rafforzare. Büchi sottolinea che al momento non c'è alcuna necessità di intervenire con urgenza sul layout della HandelsZeitung. "Il giornale non si trova in una posizione così negativa: stiamo perdendo meno pubblicità rispetto alla concorrenza e stiamo guadagnando quote di mercato. Anche i dati relativi ai lettori si sono nuovamente stabilizzati". (mk)

FeldschlösschenL'estate è alle porte, la prossima campagna di birra sta per arrivare in Svizzera. Questa volta per il super marchio (estintore) di Rheinfelden. Clic e clic su www.werbewoche.ch/adratingCardinal
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Christof Kaufmann, amministratore delegato di OMD Media, apprezza i bassi prezzi pubblicitari delle testate Coop, ma non la loro diffusione tra i lettori.WW Signor Kaufmann, cosa significa il netto aumento della percentuale di lettori giovani e uomini tra il pubblico della stampa Coop? Christof Kaufmann Il successo di 20 Minuten è anche alla base della grande popolarità dei gruppi target giovani: questa esperienza stuzzica l'appetito per qualcosa di simile e fa sì che molti giovani diano un'occhiata anche al giornale Coop. Tuttavia, sono molto curioso di vedere se i dati di Mach Basic saranno confermati o meno in autunno.
Quali sono gli ingredienti del successo del giornale Coop? Il giornale è molto vicino al gruppo target, sia in termini di selezione del materiale di lettura che di servizio. Ma quello che ho notato dopo aver letto alcuni numeri è che il giornale dei clienti non ha mordente. Le opinioni sono per lo più servite senza contro-opinioni - non c'è alcuna polarizzazione.
Sembra che questa sia la pietra filosofale per escludere il minor numero possibile di potenziali lettori.
Certo, in questo modo si può chiaramente guidare in modo più ampio.
La stampa Coop sta diventando più interessante per voi fare pubblicità a causa dei numeri dei lettori? No. Proprio a causa del target molto ampio. Perché non ci sono chiare affinità. Quando sviluppiamo una strategia mediatica, definiamo i nostri gruppi target in modo molto ristretto e verifichiamo quali media si concentrano nel segmento che stiamo cercando. È chiaro che la stampa Coop, con il suo pubblico diffuso, non può offrire questo.
Ma le tariffe pubblicitarie piuttosto basse non sarebbero almeno un motivo per scegliere Coop Press come piattaforma pubblicitaria? Il rapporto prezzo/portata è sostanzialmente interessante. Tuttavia, se mi rivolgo a un gruppo target ristretto, ad esempio i 30-39enni, il giornale Coop diventa rapidamente molto costoso. Ma questo è generalmente il caso di testate con un pubblico molto ampio. Un altro effetto negativo sul suo status di piattaforma pubblicitaria è il fatto che la Coopzeitung è un giornale gratuito, il che comporta naturalmente una minore fidelizzazione dei lettori rispetto a una testata a pagamento.
Le testate Coop hanno tariffe pubblicitarie basse, ma profili di lettori poco chiari.

Intervista: Daniel Schifferle

Produttori di vino Nessun'altra denominazione vinicola scatena tante polemiche quanto Bordeaux e, a tutt'oggi, quasi nessun'altra corporazione di viticoltori al mondo è riuscita a ottenere tanto interesse e fama internazionale quanto i viticoltori del Bordelais. Tuttavia, i vini dei migliori Châteaux, classificati dal 1855, rappresentano solo il cinque per cento dei 660 milioni di bottiglie imbottigliate ogni anno. Il resto è vino mediocre o inferiore alla media, con un finale più graffiante che lusinghiero. In altre parole (e bevute): Non si ha necessariamente la sensazione di essere baciati da labbra delicate e seducenti, ma da Ötzi in persona. Quando si parla di vino, la Germania è molto meno conosciuta di Bordeaux. Questo ha probabilmente portato un breve Seppl con i suoi lederhosen a dover rappresentare la loro cultura del vino. A parte il fatto che in Baviera non si produce vino, si tende a dissetarsi con la birra. In altre parole (e non da ubriachi): La piccola bavarese si è persa nello scaffale pars pro toto.
Ciononostante, le due pubblicità delle riviste specializzate dimostrano che il vino può essere pubblicizzato anche con una strizzatina d'occhio, utilizzando argomenti che vanno dall'elegante al sostanzioso. Il modo migliore per brindare è con un bicchiere di Philipponat. Millesimato, naturalmente.
(ck)

Prevenzione degli infortuni L'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni si batte per una maggiore consapevolezza della sicurezza negli sport ricreativi con una campagna sui dolci alla frutta.Gli incidenti non devono causare morti o lesioni gravi in futuro: questa è la visione dell'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (BfU). La fondazione, privata e politicamente neutrale, si batte dal 1938 per una maggiore sicurezza nel traffico stradale, nelle abitazioni private, nel tempo libero e nello sport. Nonostante tutte le informazioni fornite, ogni anno in Svizzera si verificano ancora un milione di incidenti, di cui solo un quarto sul lavoro. All'insegna del motto "Divertiti con lo sport - proteggiti", da metà maggio il consultorio ha avviato una nuova campagna di prevenzione contro le conseguenze degli incidenti nello sport. Una pubblicità e dei manifesti sono stati concepiti per incoraggiare le persone a indossare dispositivi di protezione. A differenza dei colleghi di Zurigo per la Sportfactory (vedi pagina 2), il team dell'agenzia bernese Fruitcake, responsabile del concept, ha deciso di non "spaventare". Invece di mostrare le conseguenze di una caduta senza casco, hanno mostrato cosa succede quando ci si protegge. La trama è tanto semplice quanto sorprendente: le palline di un gioco di click-clack diventano caschi che proteggono le teste di uomini e donne che ridono. "La campagna è legata a una tendenza emergente", commenta il CD Lahor Jakrlin, che spiega: "Gli accessori e i caschi di protezione stanno diventando sempre più attraenti, cioè più leggeri e con un design migliore". Ciò che un tempo veniva rifiutato per motivi estetici ora fa parte dello stile di vita sportivo, continua il CD.
Tuttavia, solo una piccola parte della popolazione indossa il casco, come dimostra il tasso di utilizzo del casco tra i ciclisti nel 2002: Solo il 23% degli svizzeri indossava il casco. Secondo il BfU, i quasi 300.000 incidenti sportivi causano costi di cura annuali pari a circa un miliardo di franchi. A questi si aggiungono costi indiretti per 2,3 miliardi di franchi. Non c'è quindi da stupirsi che l'Associazione Svizzera di Assicurazione sia un partner di cooperazione della campagna, che durerà fino al 2006.
Simone Keller

IT-Magazine È figlia del clamore di Internet, ma esiste ancora: Netzmedien AG e la sua Netzwoche.Heinrich Meyer e Thomas Brenzikofer, i due proprietari dell'azienda basilese Netzmedien AG, sono piuttosto reticenti quando si tratta di divulgare le cifre interne dell'azienda. Non sono disponibili né dati certificati sulla diffusione o sui lettori della loro rivista del settore ICT Netzwoche, né cifre sul fatturato o percentuali ragionevolmente informative sulla performance aziendale. Ma entrambi affermano con convinzione: "Netzmedien AG è in attivo e Netzwoche, che attualmente ha sette redattori, si autofinanzia". Tuttavia, ciò ha richiesto una riduzione dei costi non del tutto indolore: le aree dell'acquisizione e dell'amministrazione, prima esternalizzate, sono ora gestite internamente e qualche settimana fa è stato licenziato un dipendente. "Una decisione difficile", afferma Meyer, non senza rammarico. Una cosa è chiara: la Netzwoche non è rose e fiori nemmeno per quanto riguarda la pubblicità. Le edizioni delle ultime settimane hanno avuto tra 1,33 e 3,33 pagine pubblicitarie. "Best of Web" per la terza voltaMa a differenza di altri giornali Internet, che sono arrivati sul mercato solo quando la bolla di Internet era al massimo dello scoppio (e stava per scoppiare), Netzwoche continua ad apparire. Il 28 maggio, insieme alla Simsa (Associazione svizzera dei media interattivi e del software), di cui è l'organo di pubblicazione, terrà per la terza volta l'evento "Best of Swiss Web". I 337 progetti presentati che saranno valutati dimostrano che I media web operano in un settore che ha dovuto ridimensionarsi, ma che è rimasto vivace.
Il business delle fiere si indebolisceNetWeek viene pubblicato con una tiratura di 12.000 copie, di cui 400 vanno ai soci Simsa, circa 6.000 sono abbonate (secondo Meyer, la "tendenza è in aumento"), 4.000 vengono utilizzate per mailing mirati e il resto viene distribuito in occasione di eventi e fiere. Netzwoche lancia due numeri per ogni evento del settore, Internet-Expo e Orbit, a causa delle numerose inserzioni pubblicitarie. Tuttavia, il settore sta discutendo di una fusione delle due fiere. "Ci aspettiamo che l'attività fieristica sia debole", conclude Heinrich Meyer. Per questo motivo si sta pensando a "qualcosa di nuovo" per Orbit. Tuttavia, non è disposto a dire quali strategie sta perseguendo in termini di fiere.
Nuove idee per un nuovo mercato sono e probabilmente rimarranno il principale punto di forza di Netzmedien che, oltre alla testata settimanale, produce anche il quotidiano Netzticker, il nuovo compendio semestrale Netzguide e commissiona studi di mercato semestrali con il nome di Netzreport. "Il 77% dei nostri clienti utilizza due o più dei nostri prodotti", afferma Meyer.
Tuttavia, la Netzwoche rimane il mezzo di comunicazione principale, anche in termini di fatturato, sottolinea. Ma la Netzguide, di 130 pagine, non è certo inferiore: Anche se non è esattamente piena di pubblicità, la sezione posteriore contiene una dozzina di ritratti a pagamento di aziende IT.
Markus Knöpfli

L'Associazione svizzera della pubblicità (SW) ha nominato un nuovo consiglio direttivo di undici membri in occasione dell'assemblea generale. Sono stati eletti i seguenti sette membri: Saverio Progano (direttore generale Mediaedge|CIA) come rappresentante dell'associazione svizzera di lingua francese FRP, Beat Mühlemann (responsabile marketing communication
Federazione delle Cooperative Migros), Bernhard Eggli (Responsabile del marchio
Management & Communication UBS), Cornelia Harder (Amministratore Delegato Publicis), Urs Schneider (Amministratore Delegato Media Agency M&M), Otto Meier (Amministratore Delegato Publicitas AG) e Guido
Wietlisbach (Presidente dell'Associazione svizzera di marketing diretto).
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L'ex inserzionista e il Blick
Il caporedattore Walter Bosch è stato nominato membro del Consiglio di amministrazione (CdA) di Swiss International Air Lines. È stato eletto per un mandato di tre anni.
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La responsabile della comunicazione Andrea Hemmi lascia McDonald's Svizzera. Ha rassegnato le dimissioni a causa di "divergenze di opinione nella comunicazione aziendale".
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Il Direttore della Direzione Generale
Plakatgesellschaft (APG), Christian Kauter, diventa il nuovo presidente dell'Associazione dei datori di lavoro del Cantone e della Regione di Berna. Il predecessore di Kauter, l'editore bernese Rudolf Stämpfli, assumerà la presidenza dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro a metà anno.
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Lars Rupprecht entra nel team dell'agenzia di comunicazione Karl F. Schneider AG di Schlieren come redattore e consulente junior.
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Thomas Ramseier, Direttore dell'unità
e membro del consiglio di amministrazione di Wirz Werbung, lascia l'agenzia pubblicitaria per seguire una nuova direzione. Manfred Hager è l'unico direttore del servizio clienti di Wirz Werbung.
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Nadine Ott entra nel team dell'agenzia di comunicazione Lienert ComBasis di Zurigo.

Il settimanale WoZ continua a infrangere i tabù e finanzia il suo rilancio con un aumento di capitale L'ultima grande raccolta per il WoZ si chiamava "Eine Million mit links" ("Un milione con la sinistra"), risale a più di cinque anni fa ed era una pura campagna di raccolta fondi. Con l'introduzione di temi economici e di consumo annunciata per il 4 settembre, l'organo centrale svizzero di sinistra apre un nuovo terreno poco ortodosso anche dal punto di vista finanziario: questa volta i 500.000 franchi necessari per il rilancio saranno raccolti attraverso un aumento ordinario del capitale sociale della "AG für internationale Medienerzeugnisse" ("AG für internationale Medienerzeugnisse"), controllata dalla WoZ; al centro della campagna ideata da Spillmann Felser Leo Burnett c'è il libro "Die Kapitalerhöhung" ("L'aumento di capitale"), secondo la pubblicità l'opera più importante dopo "Das Kapital" di Karl Marx - almeno per la nuova WoZ. Oltre che sul proprio giornale, l'autoironico soggetto è pubblicizzato anche sul Tages-Anzeiger e sulla NZZ. Nel libro, personalità della politica, della cultura e persino dell'economia descrivono il loro rapporto con il settimanale più controverso della Svizzera. Il titolare di questo epocale sondaggio tra i lettori è automaticamente e solo chi si registra entro la fine di luglio
sottoscrive uno dei 500 certificati di partecipazione. Se si crede al prospetto informativo, questo è "garantito come l'unico ritorno di questo investimento nella diversità dei media".
(oc)

Colonna La comunicazione a tutti i costi è controproducente quanto il silenzio. La comunicazione non è tutto, ma senza comunicazione tutto è niente. Questa verità ha dovuto essere combattuta a lungo, contro i negatori dell'informazione e della discussione, qui e altrove. Tempi passati. Oggi una politica di comunicazione aperta e attiva è quasi scontata. In ogni caso, nessuno contesta più le richieste e i requisiti corrispondenti. Chiunque voglia significare, realizzare, difendere o cambiare qualcosa oggi deve voler comunicare ed essere in grado di farlo. In altre parole, non deve essere solo competente dal punto di vista fattuale e sociale, ma anche comunicativo. La fiducia degli elettori, dei contribuenti, dei soci, dei dipendenti, delle parti sociali, dei clienti o dei giornalisti viene conquistata da chi sa giustificare e rendere plausibili i propri piani, le proprie decisioni e i propri interessi in modo che possano essere compresi e accettati dagli interessati (o dai loro amministratori e interpreti). Dopo un lungo periodo di silenzio e ostruzionismo, molti decisori politici, economici, sociali e culturali hanno fatto proprio questo imperativo in misura preoccupante: Le persone comunicano a comando, anche se non hanno nulla o non hanno nulla di nuovo da dire.
O a volte viene comunicato prematuramente con buone intenzioni. Ad esempio, quando un progetto non è ancora completamente sviluppato, non è ancora sufficientemente supportato. Oppure se la decisione da comunicare non è ancora stata presa e il processo decisionale è ancora aperto. La conseguenza spiacevole di questo eccesso di zelo per tutti i soggetti coinvolti è che alle parole non seguono i fatti, il che costa caro in termini di perdita di fiducia e credibilità. Oppure ci si trova improvvisamente costretti a far seguire alle belle parole fatti che non si volevano né si consideravano in termini di impatto.
Infine, è diffuso anche il peccato di una politica di informazione unilaterale, che avviene esclusivamente o almeno inizialmente attraverso i media. Sempre più dirigenti desiderano l'attenzione dell'opinione pubblica prima di aver informato le persone interessate da un progetto o da una decisione in materia, provocando inutili irritazioni e persino resistenze. Oppure utilizzano i produttori di pubblicità come strumento per lanciare messaggi guidati da interessi, senza considerare che i media spesso perseguono altri interessi. Oppure senza
Occorre tenere presente che è improbabile che il destinatario della comunicazione abbia piacere di leggerla prima sulla stampa.
La comunicazione come feticcio ha le sue insidie e i suoi lati negativi, che devono essere attentamente considerati e tenuti in considerazione. Al centro della professionalità comunicativa deve sempre esserci la domanda su cosa esattamente debba essere comunicato a quale indirizzo, attraverso quale canale e quando. L'applicazione coerente di questa massima significa che una comunicazione un po' più contenuta e misurata, che non sia gestita solo attraverso i media, è talvolta l'opzione più saggia.
Kenneth Angst è stato membro dei comitati editoriali della Weltwoche e della NZZ ed è ora amministratore delegato dell'agenzia di comunicazione Mediapolis di Zurigo.

La terza edizione dell'opuscolo "Cos'è la pubblicità" è stata appena pubblicata in tedesco e francese da Schweizer Werbung (SW) e presenta oltre 50 professioni della comunicazione commerciale. Sono state distribuite circa 30.000 copie delle edizioni precedenti. La realizzazione dell'opuscolo è stata resa possibile da UBS,
Migros e altri sponsor. "Che cos'è la pubblicità" può essere ordinato da
via fax al numero 01 211 80 18 o via e-mail all'indirizzo [email protected]. Le copie singole sono gratuite. Per ordini più consistenti, verrà addebitato 1 CHF per copia più le spese di spedizione.

Proprietà intellettuale I pacchi postali volanti dell'attuale campagna ExpressPost hanno apparentemente ispirato il CEO svizzero André Dosé: I pacchi postali volanti dell'attuale campagna ExpressPost avrebbero ispirato il CEO André Dosé: Egli vuole scorporare l'ex flotta Crossair con il nome di "Swiss-Express", proprio come il servizio espresso della Posta. Mentre i responsabili di Swiss si stanno ancora scervellando sull'implementazione logistica, il nome del futuro vettore regionale sta suscitando scalpore presso ExpressPost. La Posta ha registrato il marchio "Swiss-Express" presso l'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale due anni fa. Domenica scorsa, l'azienda ha mostrato "il suo lato più sportivo" e ha pubblicato un "annuncio di congratulazioni" disegnato da Lang Gysi Knoll per il futuro omonimo. Speriamo che la dirigenza svizzera non prenda troppo alla lettera le pubblicità con i "pacchi postali che volano assassini" (WW 15/03).