Contrariamente all'opinione comune, l'economista dei media Gabriele Siegert non riconosce né una perdita sproporzionata di volumi pubblicitari né una debolezza del genere della stampa.WW Publigroupe stima che il 70-80% del volume pubblicitario che la stampa svizzera ha perso dal 2000 ritornerà. Il CEO Hans-Peter Rohner ritiene che la stampa abbia perso il restante 20-30%. Condividi questo
Opinione?
Gabriele Siegert: Ciò implica che questo 20-30% è stato assorbito da altri tipi di media. Non mi sembra che ciò sia confermato dalla vendita netta. Non c'è stata alcuna migrazione di denaro pubblicitario, né verso la televisione né verso la radio. Sembra piuttosto che queste somme siano state risparmiate. Ciò significa che questi fondi torneranno a fluire, anche verso la stampa, non appena le aziende investiranno nuovamente in pubblicità.
Le quote di mercato non si stanno spostando?
Se sì, solo molto lentamente. Tra l'altro, il frequente paragone con lo straordinario anno di boom del 2000 è del tutto fatale perché si traduce quasi sempre in una perdita.
Ma la TV ha guadagnato quote di mercato.
Questo può essere il caso del volume totale degli investimenti pubblicitari, ma la raccolta pubblicitaria televisiva netta non è aumentata in modo significativo. Al massimo, la distribuzione della torta pubblicitaria è cambiata leggermente. Il fatto è che in generale sono stati fatti dei risparmi. E poiché la stampa rappresenta una parte consistente delle spese pubblicitarie in Svizzera, è logico che la stampa perda il maggior volume in termini nominali in un giro generale di risparmi.
Il risparmio di denaro è davvero l'unica ragione dell'assenza di pubblicità sulla carta stampata? L'opinione prevalente è che la pubblicità si stia spostando sempre più verso la TV.
Questo approccio esiste già nella scienza della comunicazione, ma un cambiamento continuo a lungo termine dipende dal rispettivo panorama televisivo. In Svizzera si legge ancora molto, quindi questo spostamento non avverrà certamente nella stessa misura della Germania, della Francia o dell'Italia. La scienza della comunicazione può spiegare questo spostamento verso la TV: I contenuti emozionali possono essere trasmessi molto meglio in TV che sulla stampa. E poiché oggi molti prodotti si differenziano solo per il loro status o la loro immagine, ma difficilmente per i loro vantaggi funzionali, non sono solo gli aspetti emotivi a diventare più importanti nella pubblicità, ma anche la TV come canale di trasporto.
Quindi lei interpreta il ritiro della pubblicità dalla stampa come una perdita di fiducia?
No, non riconosco nulla che indichi questo. La stampa ha alcune qualità, ad esempio i gruppi target particolarmente abbienti possono essere raggiunti solo attraverso questo canale. Questi vantaggi rimangono.
In che misura le perdite pubblicitarie della stampa hanno a che fare anche con il crollo dei lettori?
Ancora una volta: se l'economia risparmia, anche i migliori dati sui lettori non cambieranno nulla. Naturalmente, una minore portata può tradursi in minori ricavi. Tuttavia, questa correlazione si applica solo a singoli titoli o, nel migliore dei casi, a gruppi di titoli, ma non a un genere di media. Con un'eccezione: quando emergono tendenze di più ampia portata. Se, ad esempio, i quotidiani perdono lettori giovani a favore dei giornali gratuiti, anche a lungo termine, tra quattro o cinque anni si troveranno ad affrontare problemi enormi, perché mancheranno i futuri abbonati.
Questo porterebbe anche ad una maggiore perdita di quote di mercato per la stampa, o solo ad uno spostamento dal quotidiano al
Giornali gratuiti?
In primo luogo, i cambiamenti all'interno del genere della stampa. In Germania, ad esempio, sempre meno giovani si rivolgono ai giornali. Uno spostamento verso la TV, come è avvenuto in Germania, porterà naturalmente a una perdita di quote di mercato per la stampa nel lungo periodo.
I minori introiti hanno costretto la stampa a risparmiare. La qualità ne risente?
Questo dovrebbe essere analizzato in termini di contenuto. In base alla mia esperienza personale e accademica, devo dire di no. I tagli non si notano immediatamente, ma nel tempo portano a una perdita di qualità.
L'assenza di pubblicità spinge i consumatori ad astenersi ancora di più dal consumo?
Il comportamento dei consumatori non cambierebbe in modo significativo nel breve periodo, ma a lungo termine crollerebbe, ad esempio perché i marchi verrebbero dimenticati. Di conseguenza, il prezzo, ad esempio, diventerebbe il criterio decisivo nell'atto di acquisto vero e proprio, e non più l'immagine o altri valori. Tra l'altro, molti utenti dei media non sarebbero inizialmente dispiaciuti se gli annunci venissero eliminati. A lungo termine, però, probabilmente ne sentirebbero la mancanza. Questo perché, stando ai risultati delle ricerche, i giovani sono sempre meno in grado di seguire un film di 90 minuti fino in fondo. Alcuni non sono più in grado di concentrarsi per così tanto tempo e hanno davvero bisogno degli spot di interruzione.
Secondo Mach Basic 2003, la stampa sembra guadagnare nuovamente forza. Perché?
Perché le abitudini di consumo dei media non cambiano così rapidamente. Chi è abituato a ricevere le informazioni dal giornale può smettere per un po', ad esempio per risparmiare, ma a lungo termine questo lettore si perde qualcosa.
Come si spiega l'aumento del divario tra il declino e l'aumento del numero di persone che hanno perso il lavoro?
Circolazione e numero di lettori in aumento o almeno costante?
Posso solo supporre che ciò sia dovuto a misure individuali di riduzione dei costi: Le persone hanno sostituito i singoli titoli stampati. In altre parole, hanno ancora bisogno di informazioni. Ma la loro disponibilità a pagare per averle è diminuita.
Gabriele Siegert è docente presso l'Istituto di comunicazione di massa e ricerca sui media dell'Università di Zurigo.
Intervista: Markus Knöpfli

René Lüchinger torna a Bilanz, questa volta come caporedattore. "Ogni tipo di scrittura è ammessa, tranne quella noiosa". Questa citazione di Voltaire è il claim della homepage di René Lüchinger e della sua casa editrice. Lüchinger ha tenuto fede al motto del filosofo (e beffatore) con quattro libri negli ultimi due anni. "Der Fall der Swissair" è stato pubblicato da Verlag der Bilanz. A dicembre uscirà anche un libro sul superbanchiere e sfortunato patron di una squadra di calcio, Rainer E. Gut. Per conto di 23 espositori, ha scritto "Expo.02: Overstretched Switzerland", un'analisi dell'Expo tra economia, politica e cultura. La casa editrice Orell Füssli consegnerà "Bildmarken - Meilensteine der Markengeschichte" alle librerie nei prossimi giorni. Lüchinger ha anche realizzato numerosi progetti editoriali aziendali nel suo ufficio sulla Zollikerstrasse di Zurigo.
Un buon, o meglio ancora: un record di impegno per un autore freelance. Cos'è dunque che spinge il pubblicista impegnato a rinunciare alla sua libertà imprenditoriale nella prestigiosa sede di Zurigo per accettare un lavoro come caporedattore nella zona industriale? La risposta a questa domanda può essere presa in prestito da Marshall MacLuhan: Il mezzo è il messaggio.
René Lüchinger ha lavorato al Bilanz dalla fine degli anni '80 fino al 1995, ricoprendo infine il ruolo di vice caporedattore. "È un giornale in cui c'è ancora amore", dice. Nel frattempo, Lüchinger è stato caporedattore di Facts. Il giornalista economico gestiva più di 50 dipendenti.
In confronto, l'organizzazione di Bilanz sarà simile alla gestione di un reparto più grande. Il nuovo direttore del mensile deve inoltre confrontarsi con fatti completamente diversi. "Facts si rivolge principalmente a un gruppo target giovane. Bilanz è una rivista che si rivolge maggiormente a persone affermate". In altre parole, persone normalmente istruite, che conoscono la differenza tra EBIT ed EBITDA e che quindi soffrono ancor più di altri della mancanza di tempo. Se volete occupare il tempo di queste persone con un articolo editoriale, dovete offrire molto: L'argomento deve essere adatto, la ricerca deve essere approfondita e la lettura deve essere piacevole.
"Bilanz ha un'ottima reputazione come marchio nel mondo degli affari", è convinto Lüchinger. Lüchinger vuole sfruttare i vantaggi di una testata mensile ancora di più rispetto a prima dell'inizio del millennio: ricerche approfondite con un pizzico di glamour, lasciando le sabbie mobili giornalistiche ai media attuali. A tal fine, vuole rivolgersi a tre gruppi target principali: L'establishment economico e politico, le persone interessate agli affari in ascesa. Lüchinger vuole anche avere un occhio di riguardo per le donne: "Oggi ci sono molte più donne in carriera. Dovrebbero essere considerate meglio nel mix di argomenti".
Lüchinger ha studiato storia, economia e scienze politiche a Basilea e Friburgo i.Br. e voleva diventare giornalista politico. Tuttavia, si è subito reso conto "che l'economia e non la politica è la forza trainante della società". Quando il quotidiano Badische Zeitung gli ha proposto di lavorare nel dipartimento di economia, l'ha trovato "davvero entusiasmante". In seguito ha lavorato anche nel reparto economia dell'allora Schweizerische Politische Korrespondenz, prima che Andreas Z'Graggen lo portasse per la prima volta a Bilanz.
Tornando a Bilanz, interrompe la sua carriera di autore di libri, perché "il caporedattore è un lavoro a tempo pieno, e posso ancora scrivere libri a 60 anni". Tuttavia, vuole "continuare a coltivare con urgenza" la collana di libri della casa editrice. Questi libri di saggistica nel settore degli affari sono uno dei numerosi punti di forza del marchio Bilanz.
Lüchinger è sposato con una giornalista tedesca e ha due figli. Ha un'ampia cerchia di amici, poiché ha conseguito il diploma di maturità a Madrid prima di iniziare gli studi. Suo padre era il direttore di produzione di un'azienda svizzera e gli ha dato le prime informazioni sul mondo degli affari.
Anche René Lüchinger, il nuovo caporedattore di Bilanz, ha un occhio di riguardo per le donne che sono nel pieno della loro carriera.
Andreas Panzeri

Beatrice Tschanz, responsabile della comunicazione di Centerpulse, lascerà la società in occasione dell'assemblea generale del 9 ottobre, in seguito all'acquisizione da parte dell'americana Zimmer Holding. L'ex responsabile della comunicazione di Swissair lavorava per Centerpulse dal settembre 2001. ...
All'inizio di settembre, l'azienda grafica e web Innpublish di Celerina e l'agenzia Sport- und Eventmarketing Silvaplana hanno unito le loro attività. Ora hanno sede a St. Moritz come Büro 4 Werbe AG. All'insegna del motto "Pubblicità al quadrato", l'amministratore delegato Gian Reto Melchior e il responsabile marketing Daniel Bosshard offrono pubblicità classica e servizi internet e di prestampa. Jürg Capol, già direttore della spa di Silvaplana e responsabile del marketing per i Campionati Mondiali di Sci 2003 a St. Moritz, diventa Presidente del Consiglio di Amministrazione.
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L'agenzia pubblicitaria zurighese Grey sta ampliando il suo team creativo. Charles Blunier lavora per l'agenzia come direttore artistico dall'inizio di settembre. In precedenza Blunier ha lavorato per Jung von Matt/Limmat, DDB Switzerland e, più recentemente, McCann-Erickson.
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Sabine Rüthemann è stata eletta nuova responsabile dell'informazione e della comunicazione della diocesi di San Gallo. Sostituisce Rosmarie Früh, che andrà in pensione alla fine dell'anno. La Rüthemann, che attualmente lavora come redattrice per Der Toggenburger, assumerà l'incarico il 1° dicembre.
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Kurt-Emil Merki si è dimesso dalla carica di responsabile della sezione "Società" del tabloid Blick con effetto dal 1° settembre. Aveva assunto la direzione del settore "Spettacolo" solo all'inizio di maggio e l'aveva ampliata nel settore "Società". In precedenza è stato redattore per i media della Mittelland Zeitung. Il successore di Merki sarà il responsabile degli affari esteri del Blick, Daniel Steil.
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Eva Herrmann è la nuova responsabile della redazione in lingua tedesca di Swissinfo/Swiss Radio International (SRI). All'inizio di settembre ha preso il posto di Alexander Künzle, di cui era stata vice dal 2001. In futuro, Künzle sarà responsabile delle sezioni economia e turismo della redazione di Swissinfo in lingua tedesca.

L'agenzia pubblicitaria zurighese Publicis è stata incaricata di un nuovo progetto da UBS. Publicis sta sviluppando un nuovo mondo di comunicazione per il segmento degli investitori istituzionali della grande banca.

Jürgen Knauss, CEO di Heye, è stato responsabile di McDonald's Germania per 32 anni. Insieme alla sua agenzia, ha definito il nuovo concetto del marchio McDonald's e ha realizzato la comunicazione globale.WW Mr Knauss, la sua idea "I'm lovin'it" o "I love it" ha vinto contro 14 grandi agenzie in tutto il mondo. La più grande pietra miliare della sua carriera?
Jürgen Knauss: Penso che sia particolarmente positivo il fatto che abbiamo preso tre cosiddetti cliché ad absurdum. In primo luogo, non è vero che per un progetto di tale portata si debbano acquistare costose star della creatività. Abbiamo utilizzato il nostro reparto creativo interno e giovani talenti. In secondo luogo, non è giusto essere esauriti e sfigati anche dopo 32 anni di pubblicità per McDonald's. E terzo, non è giusto avere un ufficio a Madison Avenue per fare una buona pubblicità.
Una risposta creativa, ma non emotiva. Non indossare qualcosa
Troppo understatement?
Naturalmente sono orgoglioso di essere citato dal Wall Street Journal o dal Times.
Quali impulsi di immagine e di vendita deve soddisfare la nuova campagna?
"I'm lovin' it" non è solo una nuova campagna. È una nuova strategia aziendale su cui McDonald's sta puntando. È un'iniziativa molto coraggiosa e sono convinto che avremo successo. McDonald's aprirà nuove strade in molti settori. Dalla collaborazione con Justin Timberlake al direttore del punto vendita, che deve capire e vivere la nuova direzione.
Cosa c'è di veramente nuovo in un aspetto creativo che utilizza le lettere minuscole invece delle maiuscole per lo slogan?
usato?
La novità è che l'azienda ha dato risposte dure ma oneste ad alcune domande. Una delle risposte è stata: non amate più McDonald's come una volta. Quindi la conclusione è: fatevi amare di nuovo. E poiché questa tesi deve valere per tutti i clienti e tutti i dipendenti, la nostra affermazione logica è: "I'm lovin' it".
E perché le lettere minuscole?
Perché con noi il consumatore è sempre al centro della scena. Scriviamo in piccolo per fare una grande impressione sui nostri clienti.
Come è riuscito, da creativo tedesco, a vendere una campagna al consiglio di amministrazione di un'azienda statunitense?
È stato relativamente semplice. La nostra campagna formula con precisione la direzione di McDonald's: da un ristorante fast food a un'azienda di lifestyle.
Tuttavia, i clienti hanno sempre meno voglia di Big Mac. E in tutto il mondo.
"I'm lovin' it" non è una proposta di matrimonio, ma un impegno sincero a corteggiare i clienti con nuove attenzioni, nuove offerte e una nuova veste.
Nuove uniformi, nuovi menu e un nuovo motto non sono
riposizionamento del marchio.
Siete una nuova strategia aziendale. Ma vi chiediamo di avere pazienza. La prima mondiale della campagna si è svolta a Monaco il 2 settembre 2003. Ora tutti i dipendenti dei cinque continenti devono capire cosa significa occuparsi più intensamente del cliente. Poi milioni di clienti dovranno capirlo. Ma la difficile parte teorica dei nostri compiti è stata fatta. McDonald's "I'm lovin' it" è un nuovo termine che descrive sia uno stile di vita affascinante che un retail dinamico. Un interessante gioco di equilibri che sta già mandando in fibrillazione la concorrenza, perché "I love it" non può essere né imitato né deturpato. McDonald's è semplicemente buono.
Quando e come avverrà il lancio della campagna di McDonald's nella
Svizzera in programma?
Il lancio in Svizzera sarà davvero eccezionale. Stiamo supportando i nostri colleghi della DDB. Il consumatore è al centro del nostro concetto e quindi naturalmente anche della sua lingua. La canzone hip-hop in Svizzera ha quindi dei versi in tedesco, italiano e francese.
Cos'altro c'è da fare per impressionare i clienti svizzeri?
Abbiamo sviluppato un linguaggio visivo completamente nuovo per gli spot televisivi. Ho chiamato i motivi i-Stories, storie in cui l'occhio riconosce prima il soggetto e poi il testo. E come noi di DDB sappiamo, anche la pubblicità su carta stampata avrà un ruolo importante nel media mix svizzero, accanto agli spot televisivi.
Lei ha dato forma alla comunicazione di McDonald's per 32 anni.
Conoscete ancora tutte le affermazioni e le melodie corrispondenti?
Ma naturalmente (inizia a cantare). "Take a break", è stata la nostra prima canzone nel 1972, che abbiamo adottato dall'America. Poi è arrivata la nostra prima canzone (continua a cantare): "Perché questo è McDonald's, mangiare divertendosi". Abbiamo avuto un grande successo anche con il cantante Robin Beck, che cantava: "McDonald's è semplicemente buono". Senza dimenticare la nostra canzone, adottata da 38 Paesi: "Every time a good time". (pausa) Sì, abbiamo sempre dato al mondo cose buone.
Una dichiarazione d'amore a una catena di fast food: probabilmente la campagna più costosa dell'anno è stata concepita e realizzata in Germania.
Il vecchio e il piùSicurezza di sé e understatement sono le caratteristiche speciali di Jürgen Knauss. Grazie a questa combinazione, ha posizionato Heye & Partner di Unterhaching, vicino a Monaco, come marchio nel grande mondo della pubblicità. Knauss, 65 anni e "eminenza grigia" della scena pubblicitaria, afferma: "Sono un membro del team, niente di più e niente di meno". Il golfista dilettante e fumatore di Cohiba è considerato spietato, soprattutto verso se stesso. Ha fatto carriera, passando da graphic designer a CEO. Jürgen Knauss fa anche parte del Consiglio di Amministrazione di DDB. McDonald's è un filo rosso che attraversa il suo lavoro. Da 32 anni. Non importa chi regni come capo chef negli Stati Uniti, "Jurgen" arriva quando le cose vanno male. Con il suo cliente abituale ha vinto qualcosa come la Champions League mondiale. (pe)
Intervista: Peter Ehm

Wirtschaftspresse Cash fa un passo avanti verso il suo pubblico: a partire dal 25 settembre, il giorno di pubblicazione sarà anticipato dal venerdì al giovedì mattina, cosa che il giornale economico spera possa attirare più lettori, aumentando allo stesso tempo l'attrattiva dei contenuti. La sezione investimenti sarà ampliata e il concetto di colore sarà rivisto.

Riviste Le riviste svizzero-tedesche hanno guadagnato più di 800.000 nuovi lettori lo scorso anno. Lo sviluppo delle riviste svizzero-tedesche è motivo di ottimismo: molte testate hanno ampliato notevolmente il loro numero di lettori. Sommando l'afflusso di nuovi lettori delle tredici principali riviste, si ottiene l'impressionante cifra di oltre 800.000 lettori in più rispetto all'anno precedente.
tendenze negative. Nei due anni precedenti, praticamente tutte le testate avevano perso lettori, con pochissime eccezioni. Nell'attuale edizione dello studio Wemf, molte testate hanno addirittura un numero di lettori superiore a quello dell'anno record 2000, con un aumento soprattutto nelle prime posizioni: Delle dieci riviste con il maggior numero di lettori nella Svizzera tedesca, otto hanno guadagnato un pubblico significativo. Ma anche in fondo alla classifica si sono registrati guadagni di tutto rispetto.
Weltwoche con il 40 per cento in più
La crescita dei lettori della Weltwoche, che ha annunciato il suo anticipo già a novembre, non è una sorpresa. Nel frattempo si sono aggiunti altri 17.000 lettori. Ciò significa che il giornale ha registrato una crescita record del 39,5% (+91.000), raggiungendo i 434.000 lettori dalla sua conversione da quotidiano a rivista.
Le tre riviste con il maggior numero di lettori nella Svizzera tedesca - Schweizer Illustrierte, Beobachter e K-Tipp - sono cresciute in misura analoga. Schweizer Illustrierte ha raggiunto un'importante pietra miliare: con un nuovo numero di lettori pari a 1,067 milioni, è tornata nella cerchia dei lettori milionari. Questo passo simbolico è stato raggiunto grazie a un aumento dei lettori di 76.000 unità (+7,8 %).
I guadagni nelle prime due posizioni sono stati ancora più forti. K-Tipp è migliorato di 87.000 lettori (+8,6 %), raggiungendo 1,104 milioni. Il leader storico tra le riviste svizzero-tedesche, Beobachter, è aumentato di altri 77.000 lettori (+7,4 %), raggiungendo 1,122 milioni di lettori.
Il principale vincitore tra le riviste tradizionali è Schweizer Familie. Con 98.000 lettori in più (+17,1 %), ha registrato un'impennata senza precedenti. Il balzo a 672.000 nuovi lettori è dovuto principalmente all'aumento della tiratura in seguito all'integrazione della base di abbonamenti del defunto Meyer's.
Afflusso di titoli sanitari
Anche la rivista tedesca Geo, da anni al quarto posto tra le riviste svizzero-tedesche, è in ottima forma. Dall'introduzione dello split svizzero, due anni fa, la rivista ha nuovamente attirato un numero significativamente maggiore di lettori. Attualmente sono stati aggiunti altri 82.000 lettori (+10,1 %). Con un totale di 897.000 lettori, il suo divario rispetto ai lettori milionari si è nuovamente ridotto.
Nella categoria dei titoli sulla salute si sono registrati notevoli spostamenti di lettori. Gesundheit-Sprechstunde è aumentata di 67.000 lettori (+12,5 %). Con 60.000 nuovi lettori, la rivista in rapida crescita di Ringier è già vicina al classico Puls-Tipp. La manovra di sorpasso non è riuscita solo perché anche Puls-Tipp ha registrato guadagni significativi: la rivista ha guadagnato altri 57.000 lettori (+9,9 %).
Un'altra rivista che ha fatto faville è stata Saison-Küche. Con il 23,7% di lettori in più (+91.000), ha ottenuto il maggior incremento percentuale di tutte le riviste. La crescita dell'audience di Kochen del Gruppo AZ Medien, pubblicata per la prima volta nella primavera del 2002, si è invece rivelata difficile. Pochi mesi dopo, la rivista aveva rilevato la base di abbonati e i dati di lettura del Chuchi, che era stato abbandonato. Rispetto a questi dati, Kochen, che è stata pubblicata per la prima volta nel Mach Basic, è ora inferiore di esattamente il 20% (-69.000) con 276.000 lettori. Ueli Eckstein, Deputy CEO del Gruppo AZ Medien, rimane ottimista: "L'anno prossimo Cooking aumenterà sicuramente la sua tiratura", afferma.
Ci sono buone notizie per Facts, il cui aumento di lettori non è assolutamente significativo. Tuttavia, i 37.000 lettori in più (+7,6 %) indicano una tendenza alla crescita. Altri vincitori nella lunga lista delle riviste svizzero-tedesche in ascesa: La guida ai programmi TV 7 è aumentata di 51.000 lettori (+13,2 %), diventando così la testata televisiva con il miglior risultato. Anche il Glückspost ha ottenuto un buon risultato, registrando 40.000 lettori in più (+8,9 %).
Anche Der Spiegel è cresciuto, con altri 32.000 lettori (+18,4 %) tra il pubblico svizzero. Continua anche la tendenza verso le riviste femminili tedesche: Brigitte ha aumentato i suoi lettori di 24.000 unità (+14,8 %). Allo stesso tempo, la crescita di Annabelle (+31.000 lettori) ha mancato di poco la soglia della significatività.
Bon à Savoir è l'unica eccezione nel panorama delle riviste della Svizzera francese, che per il resto è caratterizzato da un'elevata stabilità. La rivista pubblicata da Hans Räz è cresciuta significativamente di 41.000 unità (+13,5 %), raggiungendo i 344.000 lettori. Con una portata rispettabilmente alta del 25,9%, la rivista ha già una penetrazione quasi pari a quella della sua pubblicazione sorella K-Tipp (27,6 %).
Daniel Schifferle

All'inizio del 2004, la Coop-Presse sta pensando di effettuare un lifting e, quando a partire dal nuovo anno tutte e tre le edizioni linguistiche della Coop-Zeitung saranno stampate in quadricromia, le nuove possibilità saranno utilizzate anche per la redazione del giornale settimanale. Il designer del giornale Clemens Barmettler sta già lavorando al rilancio, conferma Karl Vögeli, responsabile della Coop Press. Il nuovo giornale apparirà all'inizio del 2004, sempre in formato tabloid. Vögeli non ha voluto rivelare di più. "Dopo tutto, non vogliamo essere copiati dalla concorrenza, perché anche loro stanno attualmente lavorando a un rilancio", dice, riferendosi al costruttore di ponti Migros. (mk)

Il primo record è stato stabilito la scorsa settimana in occasione del Radioday, quando si sono registrati quasi 700 ospiti, un numero comunque considerevole anche in presenza di no-show. Marc Savary, coordinatore radiofonico della SRG SSR Idée Suisse, e il collega Martin Muerner, responsabile delle trasmissioni di Radio Berner Oberland e vicepresidente dell'Associazione delle radio private, ne sono stati chiaramente entusiasti. I due sono co-gestori dell'evento radiofonico al Kongresshaus.
È stato assegnato il premio "Radio dell'anno". Quest'anno è andato non a una, ma a 20 stazioni radiofoniche diverse, tutte insignite del titolo di "Radio Pioniera". Si tratta di stazioni che hanno iniziato a trasmettere 20 anni fa con la benedizione dello Stato. Un motivo sufficiente perché l'ex Consigliere federale Léon Schlumpf le premiasse di persona. È stato accolto anche un altro ospite d'onore, Adolf Ogi. Ha partecipato al dibattito politico pomeridiano moderato da Markus Gilli.
C'è stata anche una prima. Frank Bodin, capo di Euro-RSCG, si è presentato come autore di un libro. Bodin, altrimenti meglio conosciuto come artista creativo, pianista di talento e padre delle "figlie più dolci e intelligenti di Zurigo", è l'autore del libro "Pictures for the Ear". Tuttavia, chiunque abbia
Se vi aspettate un romanzo a tinte espressioniste con uno sfondo autobiografico, vi sbagliate. Si tratta di un'argomentazione essenzialista a favore di spot radiofonici con relative istruzioni. Il che ha perfettamente senso, visto che Bodin ha anche sostenuto, in un workshop intitolato "Cross-Media calls for Cross-Work", la necessità di una maggiore collaborazione tra tutti coloro che si occupano di spot radiofonici, in particolare tra media planning e creativi.
Feste da record anche al Guye Benker di Seefeld. Le feste nel giardino della splendida villa liberty di Seefeld sono leggendarie. Un evento di alta qualità, mai sovraffollato e con abbastanza di tutto. E i nomi sulla lista degli invitati sono scelti a mano. Non sorprende quindi che la star DJ Dani König abbia organizzato la prima del suo nuovo gruppo DKIII al Guye Benker. Dopo tutto, Christophe Guye, noto e abile comunicatore, conta praticamente tutta Zurigo tra i suoi conoscenti - e anche qualche dio del meteo. Ancora una volta, ha potuto tenere banco con temperature gradevoli. E poiché il partner di Guye, André Benker, era un CD di Wirz, la festa è anche una sorta di ritrovo per gli ex allievi di Wirz. Grazie agli AD Valentina Herrmann e Barbara Strahm, al produttore Patrick Senn, al paroliere Peter Rettinghausen, a Thomi Ramseier e a Kerstin Reulen (per rassicurare la direzione di Wirz: Kerstin è solo temporaneamente ex-Wirz, sta solo andando in vacanza), siamo riusciti a scattare una foto unica di ex colleghi. L'Advico-CD Markus Tränkle e alcuni altri non hanno avuto spazio sufficiente. Mai prima d'ora abbiamo visto così tanti ospiti nel giardino della Klausstrasse. E mai prima d'ora ci sono stati così tanti futuri padri nel team di gestione di Guye Benker. Chi dei due, però, attende con ansia queste gioie è colui che ci ha proibito di rivelarlo.
Un altro record: la polizia non era mai arrivata così presto. Alle 22.48 due giovani agenti di polizia erano già in piedi nel giardino e cercavano disperatamente il capo. I due erano visibilmente a disagio: a giudicare dall'espressione dei loro volti, avrebbero preferito partecipare alla festa piuttosto che fare confusione. Dopo una breve trattativa, fu finalmente concesso loro un periodo di grazia di dieci minuti.
È stato soprattutto grazie al fascino persuasivo di Jris Possa e della consulente di Guye-Benker Sibylle Siegrist che la band ha concesso un altro bis alle undici e mezza. Che a sua volta ha richiamato sulla scena le forze dell'ordine. Non i giovani turchi, però, ma una severa poliziotta con un sergente brizzolato, che si sforzavano di sembrare il più arrabbiati possibile. Dopo aver pagato una multa di 100 franchi e aver ricevuto un invito (vedi testo dell'invito!), sono riusciti anche a sorridere. Gli ospiti sono riusciti a resistere a lungo senza musica. Al bar si diceva che il
Le travi si sono piegate; e anche il proprietario del motoscafo Christophe Guye si è comportato come un vero capitano alla sua festa. In modo esemplare, è stato l'ultimo a lasciare il luogo della festa, molti minuti dopo la mezzanotte, insieme alla barista, a un pubblicitario ad alta tensione (il cui fratello vuole entrare nel Consiglio nazionale) e all'autore della lista ristretta.
Beat Fritsch si è recato la scorsa settimana al Radioday e al tradizionale garden party organizzato dall'agenzia pubblicitaria Guye Benker. Entrambi gli eventi sono stati molto frequentati ed entrambi i luoghi hanno registrato un massiccio aumento di presenze rispetto all'anno scorso. La qualità (non solo in cucina e in cantina) sembra essere ancora una garanzia di successo nel settore pubblicitario. Una massima che tutti coloro che organizzano feste in questo settore dovrebbero prendere a cuore!
Possiamo scoprire dove si riunisce la scena della comunicazione, dei media e dell'editoria in un'ampia gamma di eventi. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o contattateci (info@ werbewoche .ch). I suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Radioday al Kongresshaus di ZurigoAdolf Ogi, ex ministro dei media, ha onorato Radioday con il suo
Presenza.
Marc Savary (a sinistra), SRG, e Martin Muerner, Radio BeO - concorrenti nell'attività quotidiana, ma sulla stessa barca per Radioday.
I due pubblicitari di ASW e Radioday Benno Frick e Jürg Metz con Peter Grob (da sinistra), amministratore delegato di ASW.
Impegnati in discussioni tecniche: Il presidente del consiglio di amministrazione della IHA-GfM Elmar Wohlgesinger e l'amministratore delegato della SWA Jürg Siegrist (a destra).
Rolf Müller (a sinistra), Publica Data, con il suo fondatore Matthias Steinmann, e Vanessa Meister, responsabile Internet del Servizio Ricerca della SRG.
Unire le teste: La conduttrice di Radioday Anna Maier con Pierre C. Meier, caporedattore del Media Trend Journal.
Il CEO Michi Frank (a sinistra) e Marcel Bosshard (a destra) di IP Multimedia con l'autore del libro e il pubblicitario IPM Frank Bodin.
Anton Schaller (a sinistra), Barbara Stöckli della MAZ - Scuola svizzera di giornalismo e Walter Rüegg, SF DRS.
Non c'è radio senza tecnologia intelligente, ha detto il radiofonista Mike Gut (a destra) e si è unito a Peter Matter di Sumatronic.
Sandro Prezzi, Optimedia, l'esperto di comunicazione René Grossenbacher di Publicom e il ricercatore Wemf Harald Amschler (da sinistra).
Roman Gasser di Viva AG für Kommunikation con Adi Holzer di RadioFactory e il capo di Radiotele Bruno Oetterli (da sinistra).
Silvia Baer (a sinistra), Eurocentres, e Ursula Bolliger, Tetractiv, sono già clienti di Publicis? "Non ancora!", ha detto Dani Krieg.
Il team Belcom Richi Gasser e Rita Meyer con Christian Stärkle (da sinistra), Allmedia-Consulting.
Daniel Köhler, avvocato di Bakom, con Milly Zurfluh di Radio Argovia.
Kurt Ebnöther (a sinistra) dell'agenzia di PR Pi.ar con Egon Blatter, che partecipa al nuovo ciclo di licenze con Djradio.ch.
Bettina Schlumpf (a sinistra) e Gabriela Buchs di Carré Communication, l'agenzia di eventi che ha curato anche il Radioday.
Festa in giardino da Guye Benker a Zurigo SeefeldAncora una volta è stata organizzata una festa con tutti i crismi: Il padrone di casa Christophe Guye (a destra) con Gabi Wettstein e Mike Weber.
Michael Schönhaus, pubblicitario freelance, con la moglie Beatrice, responsabile della sezione shopping dello Schweizer Illustrierte.
Vecchie conoscenze si sono incontrate alla Klausstrasse: Susanne Henggeler (a sinistra), della Pumpkin-Film, il CD André Benker e Carol Büchel.
Sibylle Siegrist (a sinistra), compagna di ufficio dell'autore della shortlist ai tempi di Ogilvy Direct, e Jris Possa, hanno incantato la band per un bis.
Istantanea degli ex alunni Wirz: Peter, Patrick e Thomi (dietro, da sinistra) con Kerstin, Barbara e Valentina (davanti, da sinistra).
Anche il responsabile della pubblicità di Tagi, Fridolin Holdener (a sinistra), con Toni Vetterli, è un ospite fedele delle feste in giardino di Guye-Benker.

Cinema La Walt Disney Company ha dominato l'estate cinematografica con il blockbuster d'animazione computerizzata "Alla ricerca di Nemo", che ha incassato finora 330 milioni di dollari negli Stati Uniti. Il film d'avventura "Pirati dei Caraibi: La maledizione della perla nera" ha guadagnato 261 milioni di dollari, mentre "Sinbad: La leggenda dei sette mari", ambientato in un mondo simile, ha guadagnato "solo" 26 milioni.

Stampa regionale Il Liechtensteiner Volksblatt sarà stampato a partire dal 2004 presso il centro stampa Medienhaus dell'editore Eugen A. Russ a Schwarzach/Vorarlberg. Il quotidiano sarà pubblicato in quattro colori a partire dal prossimo anno. Finora il giornale, con una tiratura di 7500 copie, è stato stampato a Coira dal gruppo Südostschweiz media. Il Volksblatt vuole continuare la sua collaborazione con il gruppo di giornali Südostschweiz. L'editore della Südostschweiz Hanspeter Lebrument ha messo un punto interrogativo. Ha detto a SDA che avrebbero valutato se continuare la cooperazione.

Secondo uno studio condotto dall'istituto di ricerche di mercato Qualitest per conto dell'operatore pubblicitario Cinecom e di Media Audit AG, gli spettatori ricordano bene le diapositive e gli spot pubblicitari e si sentono intrattenuti da essi. L'obiettivo principale dello studio era quello di analizzare la completezza e la qualità delle diapositive cinematografiche. Inoltre, sono stati determinati i valori di ricordo e l'accettazione della pubblicità cinematografica. Il 98% degli spettatori ricorda tre o più spot pubblicitari. Più di sei diapositive sono state ricordate dal 62,5% degli intervistati. La pubblicità al cinema in generale è stata giudicata estremamente divertente dal 75% del pubblico.